关于进一步加强核心团队建设的实施方案
加强队伍建设的实施方案
加强队伍建设的实施方案好的，以下是为您生成的三篇关于【加强队伍建设的实施方案】：方案一加强队伍建设的实施方案一、背景、目的和意义哎呀，如今这竞争激烈的时代，就像一场没有硝烟的战争！咱们的队伍要是不强大，怎么能在市场的洪流中站稳脚跟，杀出一条血路呢？所以呀，为了提升咱们团队的战斗力，提高工作效率，增强竞争力，咱得好好琢磨琢磨怎么加强队伍建设。
这可不是闹着玩的，这关系到咱们的未来，关系到大家的钱包能不能更鼓，日子能不能更舒坦！二、具体目标1. 一年内，将团队成员的业务能力整体提升 20%，怎么衡量呢？就看业绩增长幅度和客户满意度。
2. 培养出至少 5 名能够独当一面的业务骨干，这骨干可不是随便说说，得有实实在在的成绩和能力。
3. 减少 15%的内部沟通不畅导致的工作失误，让工作顺风顺水。
三、现状分析内部情况：咱们团队啊，有激情有冲劲，这是好事。
但问题也不少，比如说有些人业务知识不扎实，一遇到难题就抓瞎；还有内部沟通，那叫一个乱，信息传递不及时，经常导致工作重复或者遗漏。
另外，培训体系也不完善，新员工进来都靠自己摸索，成长速度慢得像蜗牛。
外部情况：市场竞争那是越来越激烈，对手一个比一个厉害。
客户的要求也越来越高，稍微有点不满意就转投他人怀抱。
行业技术更新换代快得让人眼花缭乱，咱们要是不跟上，就只能被淘汰。
四、具体方案内容1. 培训走起定期组织内部培训课程，邀请行业大咖或者经验丰富的同事来分享经验。
而且，培训可不能光听，还得有实践，有考核，让大家真正学到东西。
2. 师徒制度新员工入职，安排经验丰富的老员工当师傅，一带一，帮助新员工快速成长。
师傅带得好，有奖励；徒弟学得快，也有奖励。
3. 知识分享会每周搞一次知识分享会，让大家把自己的心得、技巧都拿出来晒晒，共同进步。
4. 沟通机制优化建立明确的沟通流程和规范，重要信息必须书面确认，避免扯皮。
5. 激励政策设立各种奖项，比如“业务之星”“进步最快奖”等等，让大家有动力往前冲。
加强团队建设具体方案
加强团队建设具体方案引言团队建设是指通过有效的沟通、协作和培训等方式，提高团队成员之间的合作能力和凝聚力，从而达到更好的团队协作效果。
在现代企业中，团队建设已经成为一项重要的工作。
本文将介绍一些加强团队建设的具体方案，以帮助企业达到更高的团队协作效果。
1. 团队价值观的明确团队的价值观对于团队建设至关重要。
团队成员应该共同制定和明确团队的核心价值观，并将其贯穿于团队的各个方面。
通过明确团队的价值观，可以提高团队内部的合作意识和责任感。
1.1 提倡信任和尊重团队成员之间的信任和尊重是团队建设的基础。
团队应该鼓励团队成员彼此信任和尊重，避免出现互相猜忌和内部冲突的情况。
1.2 强调团队合作团队的核心是团队成员之间的合作。
团队应该鼓励团队成员主动参与团队活动，积极互动，并且倡导共同努力、共同成长的精神。
1.3 倡导创新和学习团队应该鼓励团队成员不断学习和创新。
团队成员应该积极参与培训和学习机会，并鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
2. 清晰的沟通渠道和流程良好的沟通是团队建设的重要组成部分。
团队应该建立起清晰的沟通渠道和流程，以确保信息的传递和理解。
2.1 定期团队会议团队应该定期召开团队会议，以便团队成员之间可以交流和分享信息。
会议应该有明确的议程，并且记录会议内容和行动项。
2.2 使用协作工具团队可以利用协作工具，如团队管理软件、在线文件共享工具等，来提高团队成员之间的沟通效率和协作能力。
2.3 鼓励反馈和建议团队成员应该鼓励提供反馈和建议，以改进团队的工作流程和沟通方式。
反馈应该及时、具体，并且能够得到积极的回应。
3. 培训和能力提升团队建设还需要通过培训和能力提升来提高团队成员的专业知识和技能。
3.1 提供专业培训团队应该针对团队成员的工作需求，提供相关的专业培训。
培训内容可以包括行业知识、技术技能等。
培训可以通过内部培训、外部培训或在线培训等形式进行。
3.2 共享经验和最佳实践团队成员之间应该鼓励共享经验和最佳实践。
教学团队建设规划及实施方案
教学团队建设规划及实施方案XXX教学团队建设规划及实施方案根据学校“十三五”事业发展规划和专业师资队伍现状，特制定教学团队建设规划。
一、教学团队建设的指导思想以和“为指导，认真研究《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神，落实科教兴国和福建省人才强省战略的精神，以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点，以提高人才培养质量为目标，以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要，数量充足、梯队合理、素质优良，“双师”素质高，“双师”结构合理的教学团队，逐步形成实践技能课主要由高技能水平的兼职教师讲授的机制。
二、教学团队建设的目标（一）素质能力目标引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，忠诚人民的教育事业，恪守教师职业道德，爱岗敬业，为人师表，教书育人，具有集体观念和团队意识，具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神，能够联系社会、了解社会、服务社会。
具备本学科扎实的专业基础知识和宽广的相关学科知识；具有独立开展科学研究的能力；掌握现代化科学手段和教育信息技术。
（二）教师梯队结构目标根据学校总体规划，到2010年高职在校生规模达5000人。
2010年专任教师数达到188人，青年教师中硕士学位及以上比例达到60％以上，高级职称比例达到40％，专业基础课和专业课中，具备“双师”素质的教师比例达到60％以上，专业课教师中来自企业的兼职教师比例达到60%以上。
争取入选省级名师3人，各个专业都拥有2名以上专业带头人，其中一名为中青年教师。
争取入选省级优秀教学团队4个，建设专兼职校级优秀教学团队6个。
努力打造一支专业配套、结构合理、道德高尚、业务精湛的高素质教师梯队。
三、教学团队建设措施“引”是从企业、行业一线引进管理人员、技术人员担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才，引进教学名师、专业带头人，设立教师奖励基金等方式，加大师资培养力度；“聘”是聘请企业、行业专家担负客座教授，对现场手艺、技能水平要求较高的课程，聘请专家、手艺人员进行讲学，并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充裕利用社会的资源；“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造，攻读学位，重点是针对从企业、行业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师；“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校表里实训基地、相干行业等）进行挂职锻炼，关于没- 195 -有相干专业实践经历的教师尽大概多地安排他们到生产、管理和服务第一线实，丰富、提高他们的实践知识和实践技能；“带”是以老带新、以强带弱。
加强队伍建设实施方案范文
加强队伍建设实施方案范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，我们组织在快速发展的同时，也面临着人才队伍建设的挑战。
为了确保组织可持续发展，提升团队凝聚力和战斗力，特制定本方案。
二、目标设定1.提升员工综合素质，包括专业技能、沟通协作能力、创新能力等。
2.建立完善的培训体系，确保员工培训覆盖率100%。
3.增强团队凝聚力，提升组织绩效。
三、实施方案1.建立完善的招聘体系（1）优化招聘流程，确保招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。
（3）加强面试技巧培训，提高招聘成功率。
2.培训与发展（1）制定个性化的培训计划，满足员工成长需求。
（2）开展内外部培训，提升员工专业技能。
（3）设立导师制度，促进员工快速成长。
（4）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.薪酬与激励（1）建立公平合理的薪酬体系，激发员工积极性。
（2）设立绩效考核制度，奖励优秀员工。
（3）开展员工关怀活动，提升员工幸福感。
4.企业文化建设（1）塑造积极向上的企业文化，提升组织凝聚力。
（2）组织企业文化活动，增进员工交流。
（3）宣传先进典型，树立榜样力量。
5.沟通与协作（1）建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强部门间协作，提高工作效率。
（3）开展团队协作训练，提升团队协作能力。
6.人才梯队建设（1）制定人才梯队规划，确保人才储备。
（2）开展内部选拔，挖掘潜力人才。
（3）设立人才培养基金，支持优秀人才发展。
四、实施步骤1.调查分析：对现有队伍状况进行全面调查，分析存在的问题和不足。
2.制定方案：根据调查结果，制定针对性的实施方案。
3.宣贯推广：向全体员工宣传方案内容，确保员工了解并积极参与。
4.实施执行：按照方案要求，逐步推进各项工作。
5.监测评估：定期对方案实施效果进行监测评估，及时调整方案。
五、预期成果1.员工综合素质提升，组织绩效明显提高。
2.建立完善的培训体系，确保员工培训覆盖率100%。
3.增强团队凝聚力，提升组织竞争力。
可以加强团队建设的活动方案5篇
可以加强团队建设的活动方案5篇欢迎大家阅读参考学习!可以加强团队建设的活动方案1水能载舟，亦能覆舟，员工是一家企业基础，是一家公司的基石。
此次，__户外大本营特别为__单位职工策划了一场户外拓展训练活动方案，达到增强团队凝聚力，增强团队协作的能力。
活动主题：凝聚你我，打造“赢”团队活动目的：通过这次团建打破部门之间的隔阂，改善部门之间的交流，增强企业的凝聚力。
参与人员：各部门成员活动地点：__田园农庄、__岛__农庄、__农庄、__果蔬、__农庄活动流程：8：00-9：00集合前往活动基地(自驾或大巴)9：00-9：30破冰起航，热身分组，活跃氛围9：30-10：40拓展项目：无敌风火轮。
考验组织成员的主动性，建立集体节奏对团队的重要性，个人与团队的默契度。
10：40-12：00拓展项目：毕业墙。
自我管理与定位，帮助他人进步和成长，甘于人梯的精神，团队配合与协作12：00-13：30在农庄用餐及午后休息13：30-14：30拓展项目：勇闯雷区。
增强自信，挑战自我，坚强的韧性和毅力是关键14：30-16：30四项娱乐活动：真人cs、射箭、划船、新奇车16：30-17：00活动总结，学员分享，合影留念，开心返程可以加强团队建设的活动方案2为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。
团建活动方案如下：1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。
2、每周一三五，供应糕点。
每周二四，供应水果。
3、糕点：现烤类糕点1-2种。
(数量少许，以免浪费)小饼干、小面包类。
(选择独立包装类，方便宜存放)4、水果：应季时令水果。
(多采用一些，免清洗、宜存放)5、饮品：以奶茶、花茶为主。
工程加强团队建设措施方案
工程加强团队建设措施方案一、团队概况本项目团队是由一群专业化、技术能力较强的工程师及技术人员组成的团队，主要承担工程设计、施工管理、项目管理等工作。
团队规模较大，成员年龄跨度较大，技术水平不一。
在工程实施过程中，团队成员之间的沟通协作存在瓶颈，团队凝聚力和战斗力有待提升。
二、团队建设目标1. 提高团队协作效率：通过加强团队协作，提高工作效率，优化工作流程，提高项目执行速度，提高项目管理能力；2. 提升团队技术水平：通过技术交流和学习，提升团队成员的专业技能，提高项目执行质量；3. 加强团队凝聚力：增强团队成员之间的信任和团结，提高团队战斗力，实现团队目标；4. 增强团队学习氛围：营造积极的学习氛围，鼓励团队成员积极学习新知识，提高整体素质。
三、团队建设措施1. 建立团队文化（1）确定团队核心价值观：例如专业、创新、团结等；（2）定期组织团队文化建设活动，宣传和传承团队核心价值观。
2. 制定团队规章制度（1）制定团队管理条例，明确各成员的权利和义务；（2）建立健全的团队流程和规范化操作流程，提高项目执行效率。
3. 促进团队沟通（1）定期组织团队交流会议，总结工作经验，分享技术成果；（2）组织团队座谈会，解决团队成员的困惑和疑问。
4. 建立技术培训平台（1）组织专家讲座，提高团队成员的专业技能；（2）建立技术交流平台，鼓励团队成员互相学习、交流。
5. 激励团队成员（1）制定奖励机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作积极性；（2）建立激励平台，鼓励团队成员提出新思路、新技术。
6. 培养团队领导力（1）定期组织团队干部培训，提高团队领导水平；（2）组织团队领导力训练，培养团队领导人员的领导能力。
7. 加强团队凝聚力（1）组织团队团建活动，增强成员之间的情感交流；（2）组织团队游学活动，提高团队成员的整体素质。
四、实施方案1. 确定团队建设负责人（1）成立团队建设小组，设立团队建设负责人；（2）明确团队建设小组成员的职责，确保团队建设工作顺利进行。
加强团队建设实施方案
加强团队建设实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和企业的不断壮大，团队建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个团队的凝聚力和执行力直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，加强团队建设成为了每个企业领导者必须重视和解决的问题。
二、目标设定。
1. 提高团队凝聚力，通过有效的团队建设活动，增强团队成员之间的信任和合作意识，形成团队合作的良好氛围。
2. 提升团队执行力，通过培训和激励措施，提高团队成员的责任感和执行力，确保工作任务的高效完成。
3. 促进团队成员个人成长，通过团队建设活动，激发团队成员的潜能，提升个人能力，实现团队和个人共同成长。
三、实施方案。
1. 定期团队建设活动，定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队游戏、团队培训等，增强团队成员之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
2. 制定奖惩机制，建立奖惩机制，激励团队成员的积极性和责任感，提高团队执行力。
对于表现突出的团队成员给予奖励，对于表现不佳的团队成员进行适当的惩罚。
3. 定期培训计划，制定团队成员的定期培训计划，包括技能培训、职业素养培训等，提升团队成员的个人能力，促进团队成员的个人成长。
4. 搭建沟通平台，建立团队成员之间的畅通沟通渠道，包括团队会议、团队建议箱等，让团队成员能够充分表达意见和建议，增加团队成员之间的信任和合作。
四、实施效果评估。
1. 通过团队建设活动的开展，团队成员之间的沟通和合作能力得到明显提升，团队凝聚力得到增强。
2. 通过奖惩机制的建立，团队成员的积极性和责任感得到有效激发，团队执行力得到提升。
3. 通过定期培训计划的实施，团队成员的个人能力得到提升，团队整体执行效率得到提高。
4. 通过沟通平台的搭建，团队成员之间的信任和合作意识得到增强，团队整体协作效果得到提升。
五、总结。
加强团队建设是企业发展中的重要环节，通过有效的团队建设实施方案，可以提高团队的凝聚力和执行力，促进团队成员的个人成长，为企业的发展打下良好的基础。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于进一步加强核心团队建设的实施方案2010年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的目标任务，关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。
因此，经集团公司研究决定，从2010年开始，将进一步加强集团核心团队建设，确保“现代邯运，百年邯运”、“企业做强，员工富裕”愿景目标的逐步实现。
实施方案如下：
一、实施范围
集团公司中层以上管理人员
二、实施原则
1、与做大做强目标相结合。
企业做大做强，对核心团队的各项素质要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。
2、与建立工作机制相结合。
在完善制度的同时，要建立一种保障制度落实的工作机制。
3、与创建团队文化相结合。
以创新完善邯运文化体系为目标，创建邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。
三、实施目标
核心团队建设的目标是：围绕企业做大做强，按照现代企业管理理念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，勤于学习、善于沟通，严于律己、公正廉洁，团结上进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习的楷模。
各单位一把手建设目标：按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。
基层副职：按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。
总部中层：按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。
四、重点工作
通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。
（一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。
1、开展读书活动。
除参加正常学习外，中层以上管理人员每年至少要读两本书。
一本关于励志方面的书籍，一本与本职业务有关的书。
励志方面的书籍由集团公司统一确定，业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。
同时要撰写心得体会，通过开展心得体会交流，提高思维能力，做到学以致用。
2、开展课题研究。
在做好总部课题研究工作的基础上，各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标，结合自身发展实际，开展课题研究，并召开专题会议进行论文发布。
各单位一把手要带头参与课题研究，带头进行课题调研，带头撰写成果论文。
通过课题研究，养成边工作、边思考的习惯，从而不断提高“谋大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、开展优秀案例讲评。
从国内外经典企业中，优选3—5篇企业案例进行学习，在学习的基础上，组织各基层单位一把手对案例进行讲评。
通过讲评，学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法，提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效
4、开展“人本理念”专题讨论。
结合学习和调研，围绕人本理念与做大做强的关系，以“如何做好一把手？”，“如何充分发挥副职作用？”，“如何调动员工的积极性？如何提高员工素质？”等主题，深入开展讨论活动。
通过讨论，进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”，把企业做大做强。
（二）以提升工作绩效为目标，建立完善中层以上管理人员管理考核体系。
1、完善中层管理人员管理。
制定中层管理人员晋升通道，2010年7月，中层管理人员晋升通道进行试运行。
按照培训办法要求，落实中层管理人员岗前培训制度，进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。
2、定期修订制度。
按照规范严格、有利落实的原则，定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。
有关管理方面的制度三年修订一次，有关考核方面的制度要每年进行修订，确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。
3、探索新思路。
以提升管理水平、适应企业上市为目标要求，在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行探索研究新思路、新办法，逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施，进一步完善中层以上管理人员的管理体系。
（三）以提升廉勤形象为目标，建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。
1、举办邯运功臣事迹报告会。
结合邯运功臣评选活动，举办邯运功臣事迹报告会，通过大力宣传邯运功臣的典型事迹，进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念，增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。
2、开展警示教育。
围绕集团公司董事长武庆发在2009年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”，即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。
有侧重点的开展警示教育活动，增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。
3、规范民主生活会制度。
各单位领导班子民主生活会一年两次，上下半年各一次。
为保证会议质量和效果，每次会议要有主题，集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会，集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民主生活会。
生活会召开情况要以“情况报告”的形式，于会议召开后五日内，在本单位中层以上管理人员会议上进行通报，同时报送集团公司党工部。
上半年生活会主题定为：远离“六大陷阱”，增强廉勤形象。
4、开展公开承诺。
各单位召开员工大会，领导班子围绕“六大陷阱”，就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。
公开承诺内容以书面形式在醒目位置公示，接受员工监督。
（四）以增强工作效果为目标，建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。
1、举办经营者经营演说。
每年集团公司股东大会召开后一个月内，组织由各单位一把手参加的经营演说，各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。
演说结束，由集团公司领导
班子、总部部门负责人对演说情况进行测评，促使经营者重视提高自身的理论素质。
2、开展综合测评。
每年结合领导班子考核考察工作，对领导班子整体和班子一把手，在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测评。
同时，结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动，促进工作开展，营造团队建设氛围，增强团队争先创优意识。
3、召开核心团队建设分析会。
每年12月份，召开核心团队建设领导小组和工作小组会议，总结当年度核心团队建设工作取得成效，分析核心团队建设存在的问题，确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。
五、保障措施
1、加强领导。
成立核心团队建设领导小组，负责核心团队建设工作的领导和工作部署。
组长：武庆发
副组长：张运良胡新平
成员：霍志强宋立岭周景源曹士义谢广印任海渠
同时，成立核心团队建设工作小组，主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。
组长：周景源
成员：党工部、人力部、纪委部门负责人
2、强化责任。
集团公司领导班子作为核心团队建设的领导，每名成员要站在建设“现代邯运，百年邯运”的高度，严格要求自己，率先做出垂范，促进此项工作取得实效。
各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人，要本着对邯运负责、对员工负责的态度，带头搞好自身建设，带头执行公司规定，推进各项工作开展落实。
3、营造氛围。
在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏，及时宣传和报道工作进度，营造氛围，促进各项工作的开展落实。
加强核心团队建设2010年工作安排。