基层医疗机构管理中存在的问题与对策
疗 质量 和 医疗安 全 保 障措 施 落 实 情 况 等方 面着 手 ，
查 找 薄弱环 节 ， 切 实落 实 改 进 措施 ， 规 范 执业 行 为 。
部 分基 层 医疗 机 构针 对集 中整顿 现 场检查 后专 家组
管 理要 求 ， 从 基本 标 准 符 合 情 况 、 依法 执业 情 况 、 医
局结 合 整改结 果暂 缓校 验机 构 ９家 ， 注 销机 构 ６家 ， 停业 ４家 。扬 州市 所辖 各县 （ 市、 区） 卫 生 局也 开 展 了扎 实有 效 的清 理 整顿 活动 。据统 计 ， 全市 共 出动 执法 人员 １ １ ７ ５人 次 、 车辆 ４ ７ ６车次 ， 组 织 复核 清 理 基层 医疗 机构 １ ７ ９ ７家 ， 完成 信 息 复 核 １ ６ ６ ６家 ， 注
基层 医疗 机构 是守 护群 众身体 健 康 的第 一道 防 线， 对 于缓 解 群 众 “ 看 病难 、 看病贵” 问 题 发 挥 着 关 键作 用 。切实解 决 当前基 层 医疗机 构管 理 中存在 的
销５ １ 家， 立案 查处 ６ ６家 ， 行政 警告 ４ ５家 ， 实 施不 良 行 为记 分 １ ０ ９家 ， 罚款 ２ ０ ． ３ ５万元 ， 注 销诊 疗 科 目
管理 办法 （ 试行 ） 》、 《 医疗 机构 校验 现场 审 查 管理 办 法（ 试行 ） 》 对基 层 医疗机 构 管理 提 出 了新 的更 高 的 要求 。扬 州市 以 医疗 机 构 校 验 、 不 良行 为记 分 为 抓 手， 切实 加 强 基层 医疗 机构 监 督管 理 ， 特别是 自 ２ ０ １ ０年 以来 ， 创 新模 式 ， 采 取 日常 监 管 与集 中 现 场
基层 医疗机 构 管理 中存 在 的 问题 与对 策
陈 长 ①
摘 要 文章以扬州市为研究样本 ， 通过调研走访 ， 分析当前基层 医疗机 构在管理过程 中面临的问题及其 原因 ， 从多
角度提出进一步完善 管理对策 ， 旨在为管理者提供尝试性的建议。
关键词 基 层 医 疗 机 构 管 理 问题 对 策
校验 的模 式 将 基 层 医疗 机 构 管 理 工 作 纳 入 有 章 可
诊 所及 门诊 部等 医疗 机构 。据统 计 ， ２ ０ １ ３年 ６月 ～
８月扬 州市 在 全市范 围内开 展 了基 层 医疗 机 构集 中 整 顿 暨集 中校验 工作 ， 并 于 ７月 组织 市卫 生监督 所 、 市 直三 级 医院 １ ０多名专 家分 两个 组 ， 对市 直基层 医 疗 机构 开展 了专 项 检 查 。检 查 采 用 听取 汇 报 、 个 人 座谈 、 查 阅资料 、 现场 查 看 等 方 式 ， 重 点 检查 了基 层
卫 生厅下 发 了《 江 苏 省 医疗 机 构不 良执 业行 为 记 分
医疗 机构集 中整 顿 工 作 ， 体 现 了对 基 层 医疗 机 构建
设 和 发展 的高度 重 视 。 １ 基 层 医疗机 构管 理工 作概 况 狭 义 上讲 ， 基层 医疗 机构 是指 乡镇卫 生 院 、 社 区 卫 生服 务 中心 、 社 区卫生 服务 站 、 村 卫生 室 、 医务室 、
１ ９个 ， 培训 基层 医 务 人 员 ８ ２ ８人 次 ， 进 一 步 维 护 了
问题 ， 进一 步推 动其 健康 发展 ， 具有 非 常重要 的现 实 意义 。按 照 国家有 关 深化 医药 卫生 体 制 改革 “ 保基 本、 强基 层 、 建机制” 的总 体 要 求 ， 国 家 卫 生 和 计划
执业 资 质 ４ ０ ０人 次 。针 对 存 在 问题 ， 扬 州 市 卫 生 局
向相关 机构下 发 整 改 通 知 书 １ ０ ０余 份 ， 要求 各 有 关 机 构及 时整改 ， 并 限期 上 报 整 改结 果 。扬 州市 卫 生
本 情况 表 、 人 员 资 质证 书等 材 料 。 同时 能 按 照相 关
医疗 卫 生机 构基 本标准 符合 情况 、 依 法执业 情况 、 医
疗 质量 和 医疗 安 全核 心 制 度 落 实 、 院 内感染 控 制 等 情 况 。现场共 检 查 了 １ ３ ５家 医疗 卫 生 机 构 ， 抽 查 门 诊病 历 ６ ０ ０份 ， 住院病历 １ ０ ０份 ， 处方 １ ０ ０ ０多 张 ， 抽查 医护人员 技 能 操 作 ２ ０ ０余人 次 ， 核 查从 业 人 员
生育 委员 会 自 ２ ０ １ ３年 ３月起 开 展 为期 １年 的基层
医疗 市 场正 常秩序 。
１ ． １ 卫 生行政 部 门加 强基 层 医疗机 构 １ ０年 期 间 原 卫 生 部 下 发 了 《 城 市社 区 卫 生 服 务 中心 、 站 基 本 标 准》、 《 关 于 医疗 机 构 审 批 管 理 的若 干规 定》、 《 医疗 机构 校 验管理 办法 （ 试行 ） 》， 省
循、 规 范管 理 的轨 道 。各 县 （ 市、 区） 卫 生局 也 按 照
部省 两级 管理 最新 的要求 ， 对 辖 区 内基 层 医疗 机构
进 行 梳理 ， 对其 执业情 况 进行全 面 考核 ， 进一 步规 范 执业 ， 提 高行政 管理效 率 和执法 水平 。
１ ． ２ 基层 医疗机 构 切 实落 实管理 要 求 各 基层 医 疗 机 构十 分重 视基 础管理 和 内涵质 量 的提升 。在扬 州 市卫 生 局 下 发 《 关 于开展 ２ ０ １ ３年 度 基 层 医疗 机 构集 中整 顿 暨 集 中校 验 工 作 的通 知 》 后迅速行动 ， 对 照 基层 医疗机 构 整 顿 和校 验 工 作 有 关要 求 ， 认 真 开展 自查 自评 工作 ， 上报 自查 工作报 告 、 从 业人 员基
基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策探析
基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策探析基层医疗机构是我国医疗体系中的基础单位，其在社区卫生工作中发挥着非常重要的作用。
基层医疗机构在财务管理方面存在着一些问题，影响了其稳健经营和服务水平。
本文就基层医疗机构财务管理中存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
问题一：财务预算不足基层医疗机构绝大多数依赖政府财政拨款，然而这些拨款通常是有限的，难以满足各项支出的需要。
由于人员、设备、药品等方面的成本不断上涨，医疗机构的财务预算往往难以覆盖所有支出。
对策：基层医疗机构可以通过提高自身收入能力来缓解财务预算不足的问题，比如开展社区健康服务，推广家庭医生签约服务等，增加非拨款收入。
还可以加强与社区和其他医疗机构的合作，共享资源、降低成本，提高综合效益。
问题二：财务管理人才匮乏在基层医疗机构中，往往缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理工作的水平和效率低下。
许多医疗机构的领导和管理人员更多地关注医疗服务和技术水平，而对财务管理的重要性和专业性认识不足。
对策：基层医疗机构应当加强财务管理人员的培训和引进，提高其财务管理水平和专业素养。
可以通过组织外部培训或邀请财务专家提供指导，让内部人员提高财务管理能力。
医疗机构领导和管理人员也需要重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，营造良好的财务管理氛围。
问题三：财务流程不规范由于医疗机构的管理、业务范围较为复杂，财务流程往往存在着一些混乱和不规范的现象，比如资金管理不到位、财务核算不准确、财务报表不规范等，影响了财务管理的科学性和透明度。
对策：基层医疗机构可以建立起科学合理的财务管理制度和流程，明确各项财务工作的责任人和操作程序，确保财务管理工作的规范性和透明度。
可以借鉴国际上成熟的医疗机构财务管理经验，结合自身实际建立起符合自身特点的财务管理体系。
问题四：缺乏财务风险意识基层医疗机构往往存在着缺乏财务风险意识的问题，不能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的积累和扩大。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策随着我国医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构承担着就近就医、基本医疗保障、疾病防控等重要职责，对维护人民健康起着至关重要的作用。
基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，如资金不足、财务管理不规范、成本控制不力等。
这些问题严重影响了基层医疗卫生机构的发展和服务水平，亟需通过采取有效对策来加以解决。
一、问题分析1.资金不足基层医疗卫生机构通常存在资金不足的问题，主要表现在政府财政拨款不足、医疗服务收入较低、数字化设备和信息化建设投入不足等方面。
这些问题导致医疗卫生机构的资金来源不足，影响了其正常运转和服务质量。
2.财务管理不规范基层医疗卫生机构的财务管理往往比较滞后，存在着预算编制不科学、资金使用不规范、账务记录不清等问题，导致财务运作效率低下，难以做到成本合理控制和资金合理使用。
3.成本控制不力由于基层医疗卫生机构在服务水平和医疗质量上的要求较高，导致了成本压力较大，但是在成本控制方面却存在一定困难，主要表现在药品采购成本、人力成本和设备维护成本等方面。
二、对策建议1.加大政府财政投入政府应当加大对基层医疗卫生机构的财政支持力度，确保医疗卫生机构有足够的经费用于基本建设和日常运转。
政府还可以采取金融补贴、财政扶贫等方式，减轻医疗卫生机构资金压力。
基层医疗卫生机构应当加强财务管理制度建设，建立科学合理的财务管理制度，规范预算编制、资金使用、账务处理等方面的工作。
在此基础上，加强内部审计和风险控制，提高财务管理效率和透明度。
3.优化成本管理基层医疗卫生机构应当从药品采购、人力成本和设备维护等方面入手，加强成本管理和控制。
可以通过建立合理的进货渠道和药品采购流程，采用医保支付方式降低药品采购成本；通过科学合理的人员管理，降低人力成本；通过设备维护合同和检修管理，降低设备维护成本等方式，达到成本节约和效益提升的目的。
三、结语基层医疗卫生机构在财务管理方面存在的问题是当前亟需解决的难题。
基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策探析
基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策探析基层医疗机构是我国医疗体系中最前沿的一线，承担着重要的医疗服务和公共卫生责任。
在这个过程中，财务管理也成为了一个不可忽视的问题。
然而，很多基层医疗机构的财务管理存在不少问题，如财务结构混乱、资金使用失控、财务人员不足等。
本文将分析存在的问题，提出对策措施。
问题：1.财务结构混乱：基层医疗机构的财务管理常常存在乱收费、乱报销等情况，导致收支不平衡，对日常开销产生影响，也容易滋生腐败。
2.资金使用失控：基层医疗机构的资金往往来自多渠道，如政府拨款、医保资金、社会捐赠等，资金使用容易出现冗余、浪费等问题，对医疗资源利用效率产生负面作用。
3.财务人员不足：由于基层医疗机构的规模较小、经济实力相对较弱，很难招聘专业的财务管理人员，导致财务管理精细程度不足，成本控制困难。
对策：1.完善财务管理体系：制定完善的财务管理制度，建立规范的账务核算和财务管理流程，加强财务管理人员的培训和监督，保障财务管理的透明度和规范化。
2.加强预算控制：建立科学合理的预算体系，严格控制医疗项目和人力资源的开支，防止冗余浪费，提高医疗资源的使用效率。
3.合理利用信息技术：利用信息化手段，完善财务管理信息系统，提高财务管理的自动化程度和精细化水平，降低人力成本，提高管理效率。
4.加强人才培养：通过加强培训和措施扶持，提高基层医疗机构的财务管理能力，拓宽财务人员的渠道和来源，实现人才队伍结构的优化和整合。
以上就是基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策的探析。
财务管理关系着基层医疗机构的稳健运营和可持续发展，要在政府的支持下，融合各方力量，共同推行财务管理方案，为群众的健康服务提供更完善的保障。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
基层医疗卫生机构是医疗卫生系统中的基础单位，承担着基本医疗卫生服务和公共卫生服务的责任。
随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构在财务管理方面也存在着一些问题，影响着其可持续发展。
本文将从基层医疗卫生机构财务管理存在的问题和对策进行浅析。
一、存在的问题
1. 资金来源单一
基层医疗卫生机构的资金来源主要依赖于政府财政拨款和医疗服务收入，而且医疗服务收入占比较大。
一旦医疗服务收入下降，就会直接影响到基层医疗卫生机构的运转和发展。
2. 财务监管不到位
基层医疗卫生机构的财务监管存在着诸多漏洞，财务管理人员技能不足，会计核算不规范，内部控制薄弱，财务风险管控不到位，无法有效防范财务风险。
3. 成本控制不力
基层医疗卫生机构在医疗服务的过程中，由于种种原因，导致成本控制不力，包括药品采购成本、设备维护成本、人力资源成本等。
4. 资金使用效率低
由于基层医疗卫生机构的财务管理存在问题，导致资金使用效率低下，不能将资金合理分配和使用，影响了医疗服务的质量和效率。
二、对策建议
1. 多元化资金来源
基层医疗卫生机构应该积极寻找多元化资金来源，如与社会资本合作、开展多种形式的合作经营、开展多样化的健康管理服务等，从而降低对医疗服务收入的依赖。
基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，需要引起足够的重视。
只有通过多元化资金来源、完善财务监管体系、加强成本控制和提高资金使用效率，才能有效解决基层医疗卫生机构的财务管理问题，推动基层医疗卫生机构的可持续发展。
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策基层医疗卫生机构是我国医疗卫生体系的基础，承担着为广大群众提供基本医疗卫生服务的重要任务。
随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的财务管理制度也面临着诸多问题，例如经费管理不规范、资金使用效率低下、风险管控不足等。
为此，本文将就基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。
一、存在的问题1. 经费管理不规范基层医疗卫生机构的经费来源主要包括财政拨款、医保资金、自筹资金等多种渠道，但由于管理不规范，导致部分经费难以有效使用，甚至出现挪用、浪费等现象。
2. 资金使用效率低下在资金使用方面，基层医疗卫生机构存在着效率低下的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，例如过度购置设备、低效使用人员等。
3. 风险管控不足基层医疗卫生机构在资金管理过程中，缺乏有效的风险管控机制，容易出现资金流失、财务风险等问题，给医疗机构的发展和运营带来一定的隐患。
二、解决对策1. 建立健全的经费管理制度要解决基层医疗卫生机构经费管理不规范的问题，首先需要建立健全的经费管理制度，包括预算编制、经费使用流程、资金监管等方面的规范和标准，确保经费的合理、规范使用。
2. 提升资金使用效率为了提升基层医疗卫生机构的资金使用效率，可以采取一些措施，例如加强设备使用管理，确保设备的合理使用和维护；优化医疗服务流程，提高医疗资源的利用率；加强人员管理，合理配置医护人员，避免低效使用造成的浪费等。
3. 加强风险管控加强基层医疗卫生机构的风险管控是保障财务安全的重要举措，可以通过建立健全的风险管理制度，明确风险的识别、评估、监控和应对措施，并加强对风险管理人员的培训和管理，提高风险管理的专业化水平。
4. 加强监督和考核除了在内部建立健全的财务管理制度外，还需要加强对基层医疗卫生机构的监督和考核，强化对医疗机构的经费使用情况和财务状况的监测，发现问题及时进行整改，确保医疗资源的合理利用和经费的规范管理。
基层医疗机构存在的问题及对策
基层医疗机构存在的问题及对策
随着我国医疗卫生体系的不断健全，基层医疗机构的重要性和地位愈来愈凸显。
然而，目前我国基层医疗机构仍然存在许多问题。
首先，基层医疗机构的医护人员数量不足，工作强度大。
大部分基层医疗机构缺乏医生、护士等医疗人员，且往往处在工作强度高、压力大的状态下。
其次，基层医疗机构的设施设备相对落后，缺乏必要的医疗设备和药物。
无论是基层医院还是基层卫生院，大多数场所的医疗设备和药物都不足，无法满足患者的各种需求。
此外，很多基层医疗机构存在着管理混乱、服务差等问题。
部分基层医疗机构服务态度不够热情、缺乏有效的管理，让不少患者对基层医疗机构失去了信心。
要解决这些问题，有以下对策：
1.加大对基层医疗机构的投入。
政府应该加大对基层医疗机构的财政投入，缓解这些机构因资金不足而导致的医护人员数量不足、医疗设备不到位等问题。
2.优化医生、护士等医疗人员的培养计划。
政府应该出台相关政策，加大对基层医疗机构医生、护士等医疗人员的培养和支持力度。
3.建立健全基层医疗机构管理和服务机制。
政府应该完善基层医疗机构的管理体制，建立严格的服务规范，提高基层医疗机构的服务质量和服务能力。
4.鼓励社会力量参与。
政府应该积极鼓励社会力量，包括民间组织和企业等，参与基层医疗机构建设和发展，共同推动基层医疗机构的发展。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策基层医疗卫生机构是医疗卫生体系的基础和重要组成部分，它们承担着辖区内居民的基本医疗卫生服务和预防保健工作。
由于受到资金、人才、管理等多方面的限制，基层医疗卫生机构的财务管理存在着一系列问题。
本文将从财务管理方面对基层医疗卫生机构的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金来源不足基层医疗卫生机构的主要资金来源包括政府的拨款、医保基金和自费收入等。
由于医疗卫生事业的特殊性质，政府拨款往往难以满足基层医疗卫生机构的运转需要，医保基金覆盖范围不广，自费收入则受到居民经济水平的限制，导致基层医疗卫生机构的资金来源不足，难以维持正常的运营和发展。
2. 财务管理不规范基层医疗卫生机构的财务管理往往存在着制度不健全、核算不准确、监督不到位等问题。
部分基层医疗卫生机构的会计核算体系不完善，存在着财务数据不及时、准确的情况，导致财务管理的不规范和风险的增加。
3. 资金使用效率低一些基层医疗卫生机构在资金使用上存在着效率低下的问题。
由于管理体制不健全、人员水平不高、信息不畅通等原因，导致基层医疗卫生机构无法有效地管理和使用资金，造成浪费和管理成本增加，从而影响了医疗卫生服务质量。
二、对策建议1. 多方筹措资金基层医疗卫生机构应该积极探索多种资金来源，通过政府拨款、医保基金、公益捐款等多种渠道，筹集更多的资金用于医疗卫生服务和设施的建设。
可以加强与企业合作和开展社会服务，增加自费收入，提高基层医疗卫生机构的运转资金。
2. 健全财务管理体制基层医疗卫生机构应该加强财务管理体制建设，完善相关的管理规章制度，建立健全的会计核算和财务报告审计体系，确保财务数据的准确性和及时性。
加强对财务管理的监督和内部控制，规范财务管理行为，防止财务风险的发生。
3. 提高资金使用效率基层医疗卫生机构应该加强人员管理和培训，提高工作人员的综合素质和专业水平，加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
基层医疗卫生机构存在的问题及原因
基层医疗卫生机构作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民裙众提供基本医疗和公共卫生服务的重任。
然而，在实际运行过程中，基层医疗卫生机构不可避免地存在着一系列问题，这些问题不仅影响了基层医疗卫生服务的质量和效果，也制约了基层医疗卫生事业的健康发展。
深入剖析基层医疗卫生机构存在问题的原因，对于探寻解决之道、推动基层医疗卫生事业的改革与发展具有重要意义。
一、基层医疗卫生机构存在的问题（一）医疗资源配置不均衡基层医疗卫生机构的医疗资源分布存在严重不均衡现象。
优质医疗人才匮乏，高水平的医生、护士等专业人员大多集中在大城市的大医院，基层医疗卫生机构难以吸引到优秀人才。
即使有少数人才愿意到基层工作，也往往由于待遇低、发展空间有限等原因而流失较快。
另医疗设备相对落后，基层医疗卫生机构缺乏先进的医疗检测设备和诊断仪器，难以满足患者的诊疗需求，影响了医疗服务的质量和准确性。
（二）服务能力有待提升基层医疗卫生机构的服务能力与裙众日益增长的医疗卫生服务需求相比还存在一定差距。
医疗技术水平有限，一些常见疾病的诊断和治疗能力不足，对于一些疑难病症缺乏有效的治疗手段。
公共卫生服务的开展不够深入和全面，预防保健工作未能充分发挥应有的作用，健康教育、慢性病管理等工作流于形式。
服务态度和服务质量有待提高，部分医务人员服务意识淡薄，缺乏耐心和责任心，对待患者不够热情周到，影响了患者的就医体验。
（三）运行管理体制不完善基层医疗卫生机构的运行管理体制存在诸多不完善之处。
绩效考核机制不科学，考核指标往往侧重于医疗业务指标，而忽视了公共卫生服务等方面的考核，导致医务人员重医疗轻预防的倾向较为明显。
另财务管理不够规范，资金使用效益不高，存在浪费现象。
信息化建设滞后，医疗信息系统未能实现互联互通，信息共享程度低，影响了工作效率和管理水平的提升。
（四）医保政策落实不到位医保政策是保障裙众就医的重要制度，但在基层医疗卫生机构中，医保政策的落实存在一定问题。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策随着医疗卫生事业的蓬勃发展，基层医疗卫生机构在社区卫生服务中扮演着不可或缺的角色。
基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，例如资金不足、财务监管不到位等。
本文将从问题出发，分析基层医疗卫生机构财务管理的现状，探讨解决这些问题的对策。
一、存在的问题1. 资金不足：基层医疗卫生机构由于受限于财政拨款和医保支付标准，经常面临资金不足的困境。
这导致了医疗设备更新不及时、医生薪酬无法提高、卫生服务质量难以保障等问题。
2. 财务监管不到位：由于基层医疗卫生机构规模小、管理水平参差不齐，财务监管方面存在一定的漏洞。
财务报表不够规范、财务人员缺乏专业知识等，这就给了不法分子可乘之机。
3. 成本控制不力：由于行政成本高企、资源配置不当等原因，基层医疗卫生机构的成本控制不力，很难实现良性发展。
二、对策1. 提高资金筹措渠道：基层医疗卫生机构应该积极争取其他资金来源，尤其是与社会力量合作，开展多种形式的合作和赞助，增加资金来源。
应加强对医保支付标准的谈判，争取更多的合理报销费用，缓解资金压力。
2. 加强财务监管：基层医疗卫生机构应该加强财务监管意识和水平，提高财务管理人员的专业素养，规范财务报表，确保财务资金的合理使用，防止财务风险。
3. 提高成本控制效率：在管理方面，基层医疗卫生机构应着力提高医疗服务效率，降低行政成本，合理配置资源，实现成本控制和效益最大化。
4. 强化信息化建设：基层医疗卫生机构应大力发展信息化建设，提高管理效率和透明度。
医院管理软件、电子病历和医保结算系统等应用，有助于降低管理成本，提高服务质量和效率。
5. 积极开展社会化管理：基层医疗卫生机构应积极引入社会资本，推行社会化管理，建立多元化的投融资机制，扩大经营收入，提高自我发展能力。
6. 完善激励机制：基层医疗卫生机构应建立科学的薪酬激励机制，提高医务人员的绩效，并提供良好的职业发展环境，吸引和留住医务人才。
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策基层医疗卫生机构是医疗卫生体系中的基础单位，承担着服务居民健康的重要责任。
由于各种原因，基层医疗卫生机构的财务管理存在着诸多问题，影响着其正常运转和服务水平提升。
针对这些问题，本文将就基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题和解决对策进行分析和探讨。
1. 资金管理不规范基层医疗卫生机构的资金主要来自于政府补助、医保资金和患者自费等渠道，但由于管理不当、审批程序复杂、财务人员素质不高等原因，导致资金管理不规范，容易出现挪用公款、贪污腐败等问题。
2. 费用核算不清基层医疗卫生机构的医疗服务费用多变、复杂，但目前大部分机构的费用核算仍然依赖于人工统计和记录，缺乏科学的信息化管理手段，容易出现费用核算不清、漏报漏账等情况。
3. 内部控制不完善由于医疗卫生机构本身的特殊性，管理人员对财务管理的重视程度不够，内部控制机制不完善，容易出现违规操作、滥用权力等问题，影响财务管理的合规性和规范性。
4. 资金使用效率低下基层医疗卫生机构的资金使用效率不高，一方面是由于医疗资源配置不合理、使用效益不高，另一方面也与财务管理制度的不完善以及资金使用监管不力等因素有关。
5. 缺乏财务人才基层医疗卫生机构缺乏专业的财务管理人才，财务人员的素质和专业水平参差不齐，导致财务管理水平和效率较低。
二、解决对策1. 加强资金管理基层医疗卫生机构应当建立健全资金管理制度，规范资金的使用和管理，加强对资金的监督和审核，确保资金使用的合规性和安全性。
2. 推行信息化管理基层医疗卫生机构应当推行医疗信息化管理，建立健全的费用核算系统，实现医疗费用的精准核算和管理，提高财务管理的科学性和准确性。
3. 健全内部控制基层医疗卫生机构应当加强内部控制建设，建立健全的审计、监督和检查机制，严格执行财务管理制度，防止违规操作和滥用权力的发生。
4. 提高资金使用效率基层医疗卫生机构应当合理配置医疗资源，优化医疗服务流程，提高服务效率和效益，提高资金使用的效率和合理性。