赋能,互联网创业公司管理模式案例分析
解析几个创新的商业模式实际案例，剖析其中的关键技术
解析几个创新的商业模式实际案例，剖析其中的关键技术工业互联网发展到今天，格局未定。
物联网头条从工业互联网的商业模式入手，整理了一些落地案例，用成效数据说话，期望创新的商业模式以及相应的应用场景，能够引发行业的共同思考。
孔子曾说：逝者如斯夫，不舍昼夜。
同样，工业互联网的发展目标之一也是提高效率，节省时间，降低成本。
过去几年，工业互联网在全球范围快速兴起和发展，引发信息技术与制造技术加速融合创新，并驱动制造业的智能化发展。
在即将“爆炸”的前夕，众多企业都期望自己是最后的“幸存者”。
为此，众多的商业模式被提了出来。
那么，哪些商业模式最为有效，最后能有多少成功落地，匹配到工业物联网的应用场景中？本文通过解析几个创新的商业模式实际案例，剖析其中的关键技术。
期望创新的商业模式以及与之匹配的应用场景，能够引发行业思考。
针对不同应用场景的商业模式创新在谈商业模式之前，首先需要弄清楚的是工业互联网的应用场景是什么？行业内的人会说，生产设备互联、物品识别定位、能耗自动检测、设备状态检测、现场重要信息远程告知、配件和产品防盗、生产考核环保检测等。
这些只是表象，商业模式是蕴藏在背后的底层逻辑，数据是验证底层逻辑是否可以畅通无阻的密码。
因此，我们只看真实案例和切实数据。
本文调研的对象是树根互联，他们率先验证了一批落地的商业模式，也跑出了部分实际数据。
就此，物联网头条与树根互联副总裁兼首席营销官黄路川进行了直接交流。
有句俗话说：数据是上帝的语言，而优秀的老板通常是数据控，因此本次调研中实际数据是我们沟通中重点的重点。
说起树根互联，业内不会陌生，她的前身是三一重工物联网部门，在服务三一重工若干年后，成立独立公司进一步发展。
树根互联为了更好的赋能制造业，结合自己的根云工业互联网平台，针对不同的工业应用场景推出了4种商业模式。
商业模式1：生产即服务模式商业模式2：全维保模式商业模式3：耗材管理模式商业模式4：能耗管理模式以下是对每种商业模式给出的例证和数据。
智慧管理技巧赋能领导力
员工赋能
总结词
激发员工的主动性和创造力，提高员工的综合素质和业务能力。
详细描述
领导者应关注员工的成长和发展，通过培训、指导和激励等方式，为员工提供学习和进步的机会。同时，领导者 应充分授权，让员工参与到决策和解决问题的过程中，培养员工的责任感和成就感。员工赋能能够提高团队的凝 聚力和战斗力，推动组织的持续发展。
领导者通过引导团队创新和变革，可提升 组织的适应性和竞争力。
CHAPTER
04
智慧管理赋能领导力实践案例
案例一：某互联网公司的数据驱动决策
总结词
利用大数据和人工智能技术，实现数据驱动 的决策制定，提高决策效率和准确性。
详细描述
该互联网公司通过收集和分析大量用户数据 ，深入了解用户需求和行为，从而制定出更 加精准的市场策略和产品方向。同时，利用 人工智能技术对数据进行分析和预测，为高 层管理者提供决策支持，实现快速响应市场 变化。
跨文化管理
了解并尊重不同文化背景下的管理理念和方法，促进跨文化沟通与合作。
管理教育与人才培养的挑战与机遇
培养创新型人才
重视创新思维和能力的培养，为组织 注入新鲜血液和创新动力。
领导力发展
加强领导力培训和实践，提升管理者 的战略眼光和团队管理能力。
THANKS
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案例二：某制造企业的员工赋能实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过员工赋能，激发员工的创造力和参与度，提高生产效 率和产品质量。
该制造企业推行员工赋能管理，通过授权、培训和激励机 制，让员工参与到生产、质量、工艺改进等各个环节中。 员工被赋予更多的自主权和决策权，能够更好地发挥个人 能力和创造力，从而提高整体生产效率和产品质量。
渠道运营赋能方案
渠道运营赋能方案一、背景分析近年来，随着互联网的快速发展和消费者行为的不断变革，渠道运营在企业营销中扮演了越来越重要的角色。
渠道运营不仅是产品销售和市场推广的重要手段，更是企业和消费者之间紧密联系的纽带。
然而，随着市场竞争的日益激烈，渠道运营的挑战也日益增加。
如何优化渠道运营，提升渠道价值，成为了企业亟待解决的问题。
二、渠道运营赋能的意义渠道运营赋能是指通过技术、政策和资源的支持，使渠道能够更有效地实现销售目标，提升服务质量和用户体验，进而提升品牌影响力和市场竞争力。
渠道运营赋能的意义体现在以下几个方面：1. 提升销售能力：通过赋能，渠道能够有效地提升销售的效率和效果，实现更好的销售业绩。
2. 提升服务质量：赋能可以帮助渠道提升服务质量，提高用户满意度，增强用户粘性，提升客户忠诚度。
3. 提升渠道效率：通过赋能，渠道运营可以更加高效地进行管理和运作，降低成本，提升效益。
4. 提升品牌影响力：通过渠道运营赋能，企业可以更好地传播品牌理念，提升品牌知名度和美誉度。
5. 提升市场竞争力：通过赋能，企业可以在市场上更好地把握机会，应对挑战，提升市场占有率，保持持续竞争优势。
三、渠道运营赋能方案为了实现渠道运营的赋能，企业可以从以下几个方面进行整体规划和具体实施：1. 数据赋能数据赋能是渠道运营赋能的重要手段。
通过对海量数据的挖掘和分析，可以更全面、更深入地了解用户需求，分析用户行为，从而提升产品和服务的个性化定制能力。
具体实施方案：- 建立完整的数据采集系统，包括线上线下数据的采集和整合，以及用户行为数据的分析和挖掘。
- 建立用户画像，实现用户全生命周期管理，提升用户体验和价值。
- 利用大数据和人工智能技术，实现个性化推荐和服务定制，提升用户满意度和忠诚度。
2. 技术赋能技术赋能是渠道运营赋能的关键环节。
通过技术赋能，可以实现销售流程的自动化和智能化，提升销售效率和服务质量。
具体实施方案：- 建立完善的销售管理系统，包括客户管理、订单管理和库存管理等模块，实现销售流程的全面管理和控制。
活用领先企业阿里华为打造赋能型企业管理
活用领先企业 阿里华为海尔 赋能型企业管理
目录
一．变革赋能——变革带来新的机遇 二．文化赋能——文化带来新的氛围 三．信仰赋能——信仰带来新的方法 四．梦想赋能——梦想带来心的方向 五．使命赋能——使命让人做事到位 六．原创赋能——原创是核心的核心 七．机制赋能——管控的机理和制度 八．机构赋能——机构是机制的固化 九．数字赋能——数字是高维打低维 一○．生态赋能——生态是立体部队
一，变革赋能——变革给人带来新的机遇
3，党中央大众创新万众创业的号召，实际上就是呼吁全国人民都来当老板。
1. “大众创业是富民之本。这不仅是一种社会行为,也是一种经济调控,更是“全面建成小康社会”的动力源 泉。
2. 激励大众创业、万众创新,就是给青年人在选择人生线条中多谋一种思维、多担一份责任,多一份人生磨练。 3. “创业”在本质上就是创新精神,激发创造热情。实现小康社会,不但要保障经济持续健康发展,还要保
是驱动消费的核心动力 8. 组织功能衰退——不听专家的建议。诺基亚是由冥顽不灵的最高管理阶
层带领，因此组织的举止就如同面临不定局势的个人，自尊受到威胁。 同时，诺基亚之前成功多次，或许因此有了「习得的武断」感，也就是 说，经理人比较不会听从公司外部专家的建议。，
一，变革赋能——变革给人带来新的机遇
一，变革赋能——变革给人带来新的机遇
8、建议一——新成立一个“内部创业孵化中心” （1）相当于把原来的合理化建议做一个升级，总量控制给予提建议的人比如TOP10一笔天使投资 （2）项目提案中标来当老板，配给资源团队，总部职能部门给与支持，进行孵化直到成为一个新的产品事业部。 （3）这个新的孵化项目可以对外融资，可以单独上市。
创新创业实践案例分析
创新创业实践案例分析随着经济的发展和市场的竞争，创新和创业已经成为推进经济发展的重要手段。
创新不仅是科技的进步，还包括商业模式、管理方式和市场营销等方面的创新。
创新需要创业者有发现问题、解决问题和创造市场的眼光和能力。
为了深入了解创新创业实践的案例，本文将分析三个典型案例。
分别是王兴的美团点评、张一鸣的抖音和达摩院的汉王科技。
一、王兴的美团点评王兴于2003年创立了大众点评网，随后于2010年创立了美团网，后并入大众点评网成立了美团点评。
美团成长的背后，是王兴对创新的深刻理解以及对市场的精准洞察和果断决策。
美团点评的创新主要表现在两个方面：一是在商业模式上的创新。
美团点评在推出大量的优惠券、团购等活动，在用户增长的同时，也带动了商家的发展。
另一个创新方向就是在用户体验上的创新。
美团点评将全国餐馆、酒店、美容美发等品类纳入管辖范围，方便了用户在各个城市找到适合自己的服务，提升了用户对美团点评的好感度。
二、张一鸣的抖音张一鸣于2016年10月推出了一款短视频应用抖音，并在几年时间内迅速发展成为一个用户量超过2.5亿的短视频平台。
抖音的成功得益于张一鸣的创新思维和对市场的敏锐洞察。
抖音的创新体现在三个方面：一是在内容生成方面的创新。
抖音创新性地采用了算法推荐，以用户数据为基础，向用户推荐符合自己喜好的视频。
二是在内容发布方面的创新。
抖音的发布功能和其他短视频应用不同，抖音虽然同样支持用户发视频，但重点是贴合时下热点话题和特定业态的内容展示。
三是在商业模式上的创新。
抖音支持用户上传创意短视频，也为商家推广提供拍摄和后期制作服务，为广告主精准投放广告，帮助赋能个体创作者，打造了一个高效低成本的广告营销生态。
三、达摩院的汉王科技以AI、语音和人机交互技术为核心技术的汉王科技，于2008年成立，目前成为全球最大的文字识别和智能语音技术应用商。
创新和创业是汉王科技发展的主要动力。
汉王科技的创新体现在三个方面：一是在研发创新上的创新。
创新创业案例分析及启示
创新创业案例分析及启示一、引言创新创业是当前社会发展的重要组成部分，是推动产业升级和经济增长的重要驱动力，也是实现自我价值和人生理想的渠道。
本文将分析几个典型的创新创业案例，并讨论其中的启示和经验。
二、案例一：小米科技小米科技是一家成立于2010年的中国手机品牌，以互联网化运营和物美价廉的产品定位，迅速成为国内手机市场的领导者。
小米科技将线上销售和社区互动结合起来，打造出独特的用户体验和忠诚用户群体，实现了快速增长。
启示：1. 崇尚用户体验，从用户角度出发。
小米重视用户需求和体验，不断改进产品性能和用户界面，让用户能够体验到更好的产品性价比。
2. 依赖互联网模式，打造庞大用户社区。
小米提供了相应的线上社区，以此来与用户互动，收集用户反馈和需求，从而不断完善产品。
3. 血管范围内的专注、才能、资源，可以创造巨大价值。
小米以智能手机为起点，逐步拓展了电视、笔记本、智能家居等领域，依托已有用户基础和供应链体系，实现了产品生态链的建立。
三、案例二：滴滴出行滴滴出行是一家成立于2012年的中国网约车公司，以便捷、高效、安全的出行体验为目标，迅速发展壮大。
滴滴出行先后收购优步中国，与美团打造出一个巨大的出行体系，实现了全方位的满足用户出行需求。
启示：1. 定位准确，满足市场需求。
滴滴出行针对大众出行不便的问题，提供解决方案，打造出了一个更高效、更安全的出行体验。
2. 不断扩大产品线，完善生态系统建设。
滴滴出行从一开始的顺风车到现在的网约车、出租车、巴士等多种出行方式，形成了一个庞大的出行服务生态系统。
3. 与行业内其他玩家构建多赢，助力行业升级。
滴滴与美团合并，整合了出行领域、外卖领域的业务，形成了更大的生态效应，助力整个行业的升级。
四、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务企业的代表，2008年在美国纳斯达克上市，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴在国内和国际市场上拥有强大的竞争力，成为中国电子商务的代表。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析企业管理是现代商业运作中至关重要的一环。
一个良好的管理团队和有效的管理策略可以帮助企业实现目标、提高效率并取得成功。
本文将通过对某个企业管理案例的分析，探讨企业管理的关键要素和成功因素。
本案例分析的对象是一家国际知名的科技公司。
该公司在过去几年里取得了快速的增长和成功，其管理模式备受关注。
我们将重点关注该公司的组织结构、领导风格和团队合作等方面，以了解其成功的原因。
首先，该公司的组织结构非常扁平化。
在传统的垂直管理模式中，信息需要经过多层级的传递，导致决策的延迟和信息的失真。
而该公司采用的扁平化结构使得信息传递更加直接和高效。
每个员工都有较大的自主权和责任感，能够迅速做出决策并迅速执行。
这种组织结构促进了创新和灵活性，使得公司能够快速应对市场变化和客户需求。
其次，该公司的领导风格注重激励和赋能。
领导者不仅仅是指挥和控制的角色，更是激励和引导团队的灵魂。
该公司的领导者注重培养员工的潜力和才华，鼓励他们提出创新想法并实践。
领导者与员工之间建立了开放和信任的关系，使得员工能够充分发挥自己的能力和创造力。
这种领导风格激发了员工的积极性和工作动力，推动了公司的持续发展。
最后，该公司非常重视团队合作和协作。
团队合作是企业管理中不可或缺的一部分，尤其对于科技公司来说更为重要。
该公司鼓励员工之间的合作和知识共享，通过定期的团队会议和项目合作来促进团队之间的沟通和合作。
团队成员之间的相互支持和协作使得公司能够更好地应对挑战和解决问题。
综上所述，该公司通过扁平化的组织结构、激励赋能的领导风格和团队合作的文化，成功实现了快速增长和市场竞争力。
这个案例向我们展示了企业管理的关键要素和成功因素。
一个良好的组织结构、激励赋能的领导风格以及团队合作的文化都是企业管理中不可或缺的要素。
只有通过这些要素的有效结合和实施，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
平台型企业的协同赋能与价值共创案例研究
平台型企业的协同赋能与价值共创案例研究一、本文概述随着数字化和互联网技术的飞速发展，平台型企业已经逐渐成为全球经济的重要推动力量。
这类企业以开放、共享、协同的理念，连接了各方资源，形成了独特的商业生态系统。
本文旨在深入探讨平台型企业的协同赋能与价值共创策略，通过案例分析的方式，揭示这些企业在实践中如何有效地整合内外部资源，实现价值的最大化。
我们将首先概述平台型企业的定义和特征，明确研究对象和范围。
随后，我们将探讨协同赋能和价值共创的理论基础，为后续的案例分析提供理论支撑。
在此基础上，我们将选取若干典型的平台型企业作为案例研究对象，深入分析其协同赋能和价值共创的实践过程、策略选择和影响效果。
通过本文的研究，我们期望能够为理论界和实务界提供关于平台型企业协同赋能与价值共创的深入理解，为相关企业的战略制定和运营管理提供有益的参考和启示。
我们也希望借此研究，为平台型企业的发展提供新的视角和思考，推动这一领域的持续创新和发展。
二、理论基础与文献综述随着信息技术的飞速发展，平台型企业作为一种新型的组织形态和经济模式，日益成为学术研究和实践探索的热点。
协同赋能与价值共创作为平台型企业运作的核心机制，对于理解其竞争优势和成长动力具有重要意义。
本文将从理论基础和文献综述两个方面，对平台型企业的协同赋能与价值共创进行深入探讨。
理论基础方面，协同赋能与价值共创的概念源自组织理论和价值链理论。
协同赋能强调企业内部各部门之间、企业与外部利益相关者之间的协同合作，通过资源共享、知识转移和能力互补，实现整体效能的提升。
价值共创则关注企业与用户之间的互动和合作，通过共同创造价值，实现企业与用户的双赢。
在平台型企业中，协同赋能与价值共创相互交织，共同推动企业的创新发展和竞争优势的形成。
文献综述方面，国内外学者对平台型企业协同赋能与价值共创的研究主要集中在以下几个方面：平台型企业协同赋能的机制与效果。
研究指出，平台型企业通过构建开放、包容的生态系统，吸引众多参与者加入，实现资源共享和能力互补。
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赋能，互联网创业公司管理模式案例分析
作者：孟佳凡邵爱英
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期
摘要：在“互联网+”的“双创”的大浪潮席卷下，互联网的创业环境变得越加自由和开放。
众多初创型公司如雨后春笋般拔地而起，历经一番大浪淘沙之后，这些公司如何才能砥砺前行。
本文将围绕“赋能”，以杭州YT科技有限公司为例，从企业文化、组织结构、人力资源管理等方面阐述互联网创业公司新型管理理念。
关键词：互联网创业人力资源管理扁平化组织结构
杭州YT科技有限公司（以下简称“YT公司”）成立于2014年6月，是一家致力于移动互联网教育的科技公司。
2016年6月公司完成数千万的A轮融资。
正如其他创业公司一样，YT 公司聚集着一群拥有梦想、充满创意、富有激情的“创意精英”，他们均来自国内外著名高校和一线互联网公司，具有敏锐的洞察力及丰富的行业经验。
对于这些“创意精英”来说，工作最大的驱动力是创造所带来的成就感和社会价值。
传统企业管理所关注的“激励”已无法满足他们的需求，他们更需要“赋能”，即为他们提供能更高效创造的环境。
一、企业文化
企业文化是指企业实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
企业文化包含三大关键要素：愿景、使命、价值观。
愿景，是企业对未来发展所描绘的宏伟蓝图；使命，是企业存在的原因理由及服务公众的形象定位；价值观，是企业所信奉的行为处事原则。
只有文化才能吸引志同道合的人走在一起。
对于互联网创业公司的“创意精英”来说，一个与他们的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来，才能让他们自发地营造、拥护、享受企业文化。
YT公司将珍视人才、积极沟通、崇尚创新做为企业价值观。
以“文”化“人”，赋“能”于“人”，以解决企业管理中的问题。
二、组织结构
扁平化的组织结构能有效缩短上下级距离，密切上下级关系，加快信息纵向流通，降低管理费用，实现企业高效运行。
YT公司下设战略部、运营部、技术部、产品部、行政人事部、商务部等六大部门，将企业资源和权力下放至基层，让“创意精英”有权利主动参与创造，从而真正实现“赋能于人”。
三、人力资源管理
1.人才招聘与配置工作。
1.1简化流程，关注核心要素。
作为初创型公司，YT公司基于自身需求和节约成本两大考虑，将招聘流程简化为简历筛选、多维面试两大过程，并重点关注人才的专业素质和价值观两大核心要素。
首先由部门负责人负责专业知识领域的面试；其次由公司CEO负责应聘人员价值观面试，考核应聘者的抗压能力、团队协作能力，以及否对自己的未来有规划，是否能为公司提供长远的价值等方面；最后由人力资源部门与应聘者确认薪酬福利等内容。
人才多元化的时代，尊重人才的个性，利用最简洁、最核心的标准即可锁定优秀人才，即专业素质过硬，价值观与公司相符。
过硬的专业素质决定应聘者能否胜任工作，共同的价值观决定应聘者能否长久作战。
1.2创新招聘工具运用——精准定位、高效招聘。
在简历筛选过程中，利用创新的招聘工具——BOSS直聘，实现高效招聘。
对于“创意精英”来说，在应聘时他们更关注企业文化、企业价值观与自身的契合程度，以及如何在企业实现自身价值。
只有了解这些情况才能真正“赋能于己”，实现自我驱动。
然而，传统的招聘方式已无法满足其需求。
通过BOSS直聘等招聘工具，企业BOSS与“创意精英”搭建起了高效沟通的桥梁。
“创意精英”可以跳过海投简历、一面、二面等冗长的应聘环节，实现直接与企业老板在线聊天、洽谈入职条件的高效方式，提升找工作的效率。
同时，企业BOSS与求职者直接对话，展示自己和公司的诚意，精准定位职位最优人选，提高招聘效率。
2.绩效考核。
KPI绩效考核是最为基础的激励手段。
通过关注重要的考核指标，为工作指明方向，同时量化指标，合体地评价个人为企业创造的价值。
YT公司将KPI考核指标共分为5大部分，任务达成60%、执行力15%、职业素养及团队协作15%、员工行为规范10%。
自评分数占30%，上级主管评价占70%。
定量考核得分=（实际完成值/目标值）*100；定性指标考核标准分为5个等级。
每个月考核任务首先由部门主管制定工作计划，并与被考核人充分沟通最终签字予以确认。
每月考核评价也由双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，签字确认事实。
3.薪酬福利体系。
完善的薪酬福利制度，能使员工的薪酬与个人贡献、个人能力提升速度以及个人所承担的责任挂钩。
YT公司共有4大职系，针对这4种职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制度。
员工薪酬由固定工资、绩效工资、福利、年终奖等四大部分组成，其中固定工资：包含基本工资与各项津贴，津贴包含节日津贴、生日津贴、全勤奖等；绩效工资由岗位工资×考核系数得出，考核系数根据KPI绩效考核结果划分五档，分别为优（1.2）、良（1）、中（0.8）、及格（0.6）、不及格（0）。
并根据考核结果，实行动态工资调整。
此外，公司岗位薪资工资实行“一岗一薪”，“一岗多薪”，给予有能力者更多的发展空间，做到能者多劳，多劳多得的薪资制度。
4.人文关怀。
4.1关注员工自身发展及自我价值的实现。
互联网创业公司人才资源方面存在一定不稳定性，流动性较大。
仅仅依靠薪酬福利制度是无法留着真正优秀的人才的，因为高薪资高福利很
多公司都可以给予员工。
真正能留住人才的是公司的愿景以及员工自身的发展前景。
对于创新精英来说，实现个人价值与追求才是最有意义的。
因此，在满足员工基础需求的同时，更关注员工的自我发展及深层次需求。
4.2妥善安排离职人员，珍惜人才。
随着企业的不断发展，个别员工出现“掉队”的现象。
被辞退的主要原因大多是员工的专业能力与公司现状不匹配，但不代表员工不优秀。
公司会告知辞退原因，并与离职员工保持接触，为他们介绍适合的工作岗位。
四、结语
1.结论。
优秀的“创意精英”是企业最为宝贵的财富。
通过上述案例分析，我们发现YT公司通过构建企业文化、扁平化的组织结构、“以人为本”的人力资源管理等手段，努力为“创意精英”营造良好的工作环境与氛围。
以契合的价值观为引领，使人才实现自我驱动、参与创造，从而实现自我价值与公司价值的双赢局面。
具体结论如下：
1.1“赋能”更依赖企业文化。
只有文化才能让志同道合的人走在一起，也只有对企业文化有着高度的认同，才能自发地营造、拥护、享受企业文化。
1.2“赋能”需要组织结构的创新。
扁平化的组织结构，减少层级关系，将企业资源和权力下放至基层，让“创意精英”有权利主动参与创造，从而真正实现“赋能于人”。
3、“赋能”更需要“赋能于己”。
在人力资源管理的过程中，企业须坚持“以人为本”的理念，切实保障人才的基础需求，更重要的是关注人才的深层需求，包括情感与归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求等。
从而更好地实现自我驱动。
2.启示。
2.1化繁为简。
创业公司无需完全遵循传统企业的管理经营模式，应根据自身发展需求在组织构架、人才招聘等方面做适度的精简工作，减少一切不必要的中间环节。
以保障公司在日常管理、沟通、人才招聘等方面的高效运作。
2.2人才招聘应成为企业的日常性工作。
在企业面临人才紧缺时所进行的临时性招聘，招聘质量往往不佳。
因此，企业应在不缺人的时候，时刻物色合适的人才，保持良好的接触，从而提高招聘的质量。
2.3合理利用办公协作软件。
互联网时代，类似钉钉、明道等移动办公、协同软件层出不穷，作为创业企业，应合理利用此类软件，提高沟通效率，减少运营成本。
参考文献：
[1]顾英伟，李娟.关键绩效指标（KPI）体系研究[J].现代管理科学，2007（6）：79-80.
[2]柳传志.创业公司员工被高薪挖走怎么办？[J].东方企业家，2015（4）：72-72.
[3]向征，骆兰.中小互联网科技创业型企业人力资源管理研究——以成都JH公司为例[J].人力资源管理，2016（10）.
[4]罗伯特·西格尔，刘进龙，汪皓.优米创业公司：别让人力资源成为漏水的短板[J].智富时代，2016（1）：16-16.
作者简介：孟佳凡（1990—），硕士研究生，研究方向：企业管理、互联网金融；邵爱英（1991—），硕士研究生，研究方向：会计、企业管理。