金字塔原理解读专题培训课件
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(培训课件)金字塔原理
分析经典案例，展示金字塔原理在实际应用中的效果和优势。
金字塔原理的总结
金字塔原理是一种强大的思维工具，可以帮助组织和传达信息，提高信息传递的效果和影响力。
顶部观点
最重要的论点或信息。主要传达的核心思想。
中间观点
支持顶部观点的次要论点或细节。补充和加强核心思想。
底部观点
更具体的论点、细节和实例。支持上方观点的具体数据和事实。
金字塔原理的应用场景
商务会议
以清晰、有条理的方式表达思想，使参与者更 容易理解和接受观点。
演讲和报告
为了使听众能够更好地理解和记住信息，使用 金字塔原理的结构。
3 易于理解
4 专注重点
金字塔原理结构使观众更容易理解和记 忆信息。
通过将重要观点放置在顶部，吸引听众 的注意力并使他们专注于核心信息。
金字塔原理的实施步骤
1
明确主题
确定要传达的核心思想和主题。
2
整理观点
将相关的观点和细节分类和组织成层级结构。
3
逐步细化
从顶部到底部逐步细化和补充各个观点和细节。
金字塔原理的案例分析
头脑风暴和团队讨论
通过金字塔原理的结构，组织和整理各种想法 和观点。
学术写作和论文
以逻辑和连贯的方式展示和解释研究结果和学 术观点。
金字塔原理的优势
1 简洁明了
2 逻辑性强
通过金字塔结构，信息更加清晰、明了， 减少了冗余和重复。
顶部观点是核心思想，下方观点逐步细 化和补充，形成了逻辑上的层级结构。
金字塔原理
金字塔原理是一种思维框架，用于组织和呈现信息，通过将重要的观点放置 在顶部，支持性观点放置在底部，以达到清晰、简洁、逻辑性强的演示效果。
金字塔原理的定义
金字塔原理的总结
金字塔原理是一种强大的思维工具，可以帮助组织和传达信息，提高信息传递的效果和影响力。
顶部观点
最重要的论点或信息。主要传达的核心思想。
中间观点
支持顶部观点的次要论点或细节。补充和加强核心思想。
底部观点
更具体的论点、细节和实例。支持上方观点的具体数据和事实。
金字塔原理的应用场景
商务会议
以清晰、有条理的方式表达思想，使参与者更 容易理解和接受观点。
演讲和报告
为了使听众能够更好地理解和记住信息，使用 金字塔原理的结构。
3 易于理解
4 专注重点
金字塔原理结构使观众更容易理解和记 忆信息。
通过将重要观点放置在顶部，吸引听众 的注意力并使他们专注于核心信息。
金字塔原理的实施步骤
1
明确主题
确定要传达的核心思想和主题。
2
整理观点
将相关的观点和细节分类和组织成层级结构。
3
逐步细化
从顶部到底部逐步细化和补充各个观点和细节。
金字塔原理的案例分析
头脑风暴和团队讨论
通过金字塔原理的结构，组织和整理各种想法 和观点。
学术写作和论文
以逻辑和连贯的方式展示和解释研究结果和学 术观点。
金字塔原理的优势
1 简洁明了
2 逻辑性强
通过金字塔结构，信息更加清晰、明了， 减少了冗余和重复。
顶部观点是核心思想，下方观点逐步细 化和补充，形成了逻辑上的层级结构。
金字塔原理
金字塔原理是一种思维框架，用于组织和呈现信息，通过将重要的观点放置 在顶部，支持性观点放置在底部，以达到清晰、简洁、逻辑性强的演示效果。
金字塔原理的定义
金字塔原理培训演示教材(完整版)最新PPT课件
X也能参加
会议室有空
金字塔结构图-掀开金字塔的神秘面纱
金字塔结构——从结论说起的文章结构
自下而 上思考
思想
章节
自上而下 传递信息
段落
句 子
怎样才算是金字塔结构？
(1)每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括； (2)每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴； (3)每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。
基于最后一 烟草通是重点项目，因为
个表述：
收入大于 50万
集客部的所有人 到齐了
收万入 的大 项于 目是50 重点项目
烟草通项 目超过 50 万
因此烟草 通是重点
项目
营销室 到齐了
支撑室 到齐了
拓展室 到齐了
服务室 到齐了
大前提： 无可争议 的事 实陈述
小前提： 对同时存在 的 某种 相关情况 作出表述
现在清楚为什么选择金字塔结构 了吗？
为了理清思路 为了交流方便
? 帮助人们以书面 形式组织和表达 思想；
? 可适用于确定问 题、分析问题的 过程。
金字塔的历史
? 金字塔的诞生：1973年，由麦肯锡公司第一位女咨询顾问X提出; ? 金字塔的成长：麦肯锡的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; ? 金字塔的发展：进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛
A
回答
引出文章的主旨， 概述文章主体
序言写作要点
1．序言的目的是提示读者 2．序言通常应包括情境、冲突、疑问和回答 3 4．为每个关键句部分写一段引言
让读者和您站在同一地点 让读者最先看到思维的重点
开场白的实用四招-写文、汇报工作都用的上哦！
从顺序上讲，包 括四种基本结构
《金字塔原理》》课件
易于修改：使用金字塔原理可以帮助PPT设计者更好地进行修改，使PPT内容更加完善。
金字塔原理的优点和局限性
提高思考和表达的条理性
逻辑清晰：金字塔原理可以帮助我们更好地组织和表达思想，使逻辑更加清晰。
易于理解：金字塔原理可以使我们的表达更加简洁明了，易于他人理解。
提高效率：金字塔原理可以帮助我们更快地组织和表达思想，提高工作效率。
THANK YOU
汇报人：PPT 汇报时间：20X-XX-XX
性和条理性
基本概念：结 论先行、以上 统下、归类分 组、逻辑递进
原则：清晰、 准确、简洁、
完整
应用：写作、 演讲、报告、
沟通等场合
多做练习和实践，提高应用能力
阅读相关书籍和文章，了解金字塔原理的基本概念和原理 参加培训课程，学习金字塔原理的应用技巧和方法 实际工作中，尝试运用金字塔原理进行思考和表达 定期总结和反思，不断改进和提高自己的应用能力
案例二：某课程大纲设计
课程目标：提高学生解决问题的能力 课程内容：包括问题分析、解决方案设计、实施和评估等 课程结构：采用金字塔原理，从顶层目标到具体内容逐层展开 课程实施：通过案例分析、小组讨论、实践操作等方式进行 课程评估：采用多种评估方式，包括考试成绩、课堂表现、项目成果等
案例三：某产品推广方案策划
提炼观点：对每个小主题进行提炼，形成简洁明了的观点
组织语言：使用清晰、简洁的语言表达观点，确保读者能够理解
检查修改：检查金字塔结构是否完整、逻辑是否清晰，如有需要，进行 修改和完善
如何运用金字塔原理进行思考和表达
确定主题：明确要表达的中心思想 构建框架：按照金字塔结构组织信息，从上到下，从大到小 归纳总结：将信息归纳成几个要点，每个要点下再细分 逻辑清晰：确保每个要点之间有逻辑关系，避免跳跃性思维 语言简洁：使用简洁明了的语言表达，避免冗长复杂的句子 反复练习：通过实际应用和练习，不断提高思考和表达能力
金字塔原理的优点和局限性
提高思考和表达的条理性
逻辑清晰：金字塔原理可以帮助我们更好地组织和表达思想，使逻辑更加清晰。
易于理解：金字塔原理可以使我们的表达更加简洁明了，易于他人理解。
提高效率：金字塔原理可以帮助我们更快地组织和表达思想，提高工作效率。
THANK YOU
汇报人：PPT 汇报时间：20X-XX-XX
性和条理性
基本概念：结 论先行、以上 统下、归类分 组、逻辑递进
原则：清晰、 准确、简洁、
完整
应用：写作、 演讲、报告、
沟通等场合
多做练习和实践，提高应用能力
阅读相关书籍和文章，了解金字塔原理的基本概念和原理 参加培训课程，学习金字塔原理的应用技巧和方法 实际工作中，尝试运用金字塔原理进行思考和表达 定期总结和反思，不断改进和提高自己的应用能力
案例二：某课程大纲设计
课程目标：提高学生解决问题的能力 课程内容：包括问题分析、解决方案设计、实施和评估等 课程结构：采用金字塔原理，从顶层目标到具体内容逐层展开 课程实施：通过案例分析、小组讨论、实践操作等方式进行 课程评估：采用多种评估方式，包括考试成绩、课堂表现、项目成果等
案例三：某产品推广方案策划
提炼观点：对每个小主题进行提炼，形成简洁明了的观点
组织语言：使用清晰、简洁的语言表达观点，确保读者能够理解
检查修改：检查金字塔结构是否完整、逻辑是否清晰，如有需要，进行 修改和完善
如何运用金字塔原理进行思考和表达
确定主题：明确要表达的中心思想 构建框架：按照金字塔结构组织信息，从上到下，从大到小 归纳总结：将信息归纳成几个要点，每个要点下再细分 逻辑清晰：确保每个要点之间有逻辑关系，避免跳跃性思维 语言简洁：使用简洁明了的语言表达，避免冗长复杂的句子 反复练习：通过实际应用和练习，不断提高思考和表达能力
《金字塔原理》课件
案例四：个人简历
总结词
突出优势、结构简洁
详细描述
个人简历是展示个人能力和经验的窗口。通过金字塔原理，可以将个人简历的结构化， 突出个人的优势和特点。从个人信息到教育背景，再到工作经历和技能，每一层都应简 洁明了地展示个人价值。这样的简历能够让招聘者快速了解应聘者的优势和能力，提高
求职成功率。
05
04
金字塔原理的案例分析案例来自：商业计划书总结词逻辑清晰、层次分明
详细描述
商业计划书是金字塔原理的典型应用之一。在撰写商业计划书时，应先确定核心 观点，然后按照逻辑顺序逐层展开，从宏观到微观，从概括到具体，逐步展开。 每一层都应与下一层内容相互关联，共同支撑上一层的观点。
案例二：产品营销方案
总结词
分解主题
将中心思想分解成几个 主要的子主题，确保子 主题之间逻辑清晰、层
次分明。
添加细节
为每个子主题添加相应 的细节和支撑信息，确 保信息完整且有条理。
检查逻辑关系
确保各个部分之间逻辑 关系清晰，符合金字塔
原理的要求。
如何运用纵向关系组织信息
层级关系
确保信息按照层级关系组 织，从上到下、从总到分 ，逐步展开。
《金字塔原理》PPT课 件
目录
• 金字塔原理概述 • 金字塔原理的核心概念 • 金字塔原理的实际应用 • 金字塔原理的案例分析 • 金字塔原理的实践建议
01
金字塔原理概述
金字塔原理的定义
金字塔原理是一种层次化的思考和表 达方式，通过将复杂的信息结构化、 条理化，使信息更加清晰、易于理解 和记忆。
02
金字塔原理的核心概念
纵向关系
纵向关系是指各层信息之间的父 子关系，即上一层信息是下一层 信息的总结，下一层信息是上一
01-金字塔原理-培训PPT
应用前提及场景
POWERPATH | 专注人口数据科学
应用前提
对于要解决的问题或要表 达的观点有明确答案或思 路即已有解决方案，还需 要通过思考完善或加以论 证。
场景
文案编写前的思考 文案编写后检查
（学习了这部份方法， 将使我们思考更加全面、 逻辑更加完整）
若还没有明确的思路需要运用解决问题的逻辑先进行结构化分析
纵向关系—疑问/回答式对话
POWERPATH | 专注人口数据科学
为什么？
为什么？
猪很漂亮
为什么？
猪很肥
使别人显得更 苗条
使肥胖者更谦 虚
猪应当被当作 宠物来养
哪些品种？
猪可以培育出 很多品种
具有典型英国 特征
种类 尺寸 性格
为什么？
功能
同大地相互联 系
说明权力可与 仁慈相容
符合英国特征
横向关系—演绎推理
识别、调整不适当的分组
步骤 去修饰简化思想
同一类型思想归类、分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
找出各类别思想之间的顺序
客户对销售报告和库存报告不满意
1、提交报告的周期不恰当； 2、库存数据不可靠； 3、获得库存数据的时间太迟； 4、库存数据与销售数据不吻合； 5、客户希望能改进报告的格式； 6、客户希望除去无意义的数据； 7、客户希望突出说明特殊情况； 8、客户希望减少手工计算。
文章主题
Ａ
Ｂ
Ｃ
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
三、识别、调 整、检查完善
四、概括各组 思想
应用逻辑顺序进行分组
POWERPATH | 专注人口数据科学
时间（步骤）顺序
结构（空间）顺序 程度（重要性）顺序
金字塔原理培训演示教材(ppt 35页)
(2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际 行业标准，并在包括哈佛商学院在内的 世界著名商学院传授。
金字塔原理的作用
(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个
写作、思考和分析问题的过程进行指导 。
金字塔原理的结构特点
如粉笔灰 如山毛榉
案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（2）
切斯特顿说，猪应该被当作宠物；读者当然会问“为 什么这么说？”切斯特顿说：“有两个原因：首先，猪很 漂亮；其次，猪可以培育出多种品种。”
读者： 切斯特顿：猪很漂亮，因为猪很肥，而且具有英国既强势
读者： 切斯特顿：肥胖能够使别人显得更苗条，也能够使肥胖者
评析：(开头部分：说明情境(S)的时间和地点，引入情 境时，应先作出与文章主题有关、且具有独立性、读者 肯定会同意的表述)
序言的案例分析（2）（II）
但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营 问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战 略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心 转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事 会应当考虑如下变革：
构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验
1. 为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组； 2. 分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔；
案例分析
蛋奶产品
牛奶 鸡蛋 黄油 酸奶油
葡萄
水果 桔子
苹果
蔬菜
土豆
胡萝卜
3. 向读者灌输思想观点最有效的途径是自上而下式；
案例分析
① 没有结构的表达方法 ② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
在归纳过程中，通常保持主语不变、改变谓语，或者 保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中，“军事行动”就是这样一个复数名词，“ 进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。
金字塔原理的作用
(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个
写作、思考和分析问题的过程进行指导 。
金字塔原理的结构特点
如粉笔灰 如山毛榉
案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（2）
切斯特顿说，猪应该被当作宠物；读者当然会问“为 什么这么说？”切斯特顿说：“有两个原因：首先，猪很 漂亮；其次，猪可以培育出多种品种。”
读者： 切斯特顿：猪很漂亮，因为猪很肥，而且具有英国既强势
读者： 切斯特顿：肥胖能够使别人显得更苗条，也能够使肥胖者
评析：(开头部分：说明情境(S)的时间和地点，引入情 境时，应先作出与文章主题有关、且具有独立性、读者 肯定会同意的表述)
序言的案例分析（2）（II）
但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营 问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战 略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心 转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事 会应当考虑如下变革：
构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验
1. 为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组； 2. 分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔；
案例分析
蛋奶产品
牛奶 鸡蛋 黄油 酸奶油
葡萄
水果 桔子
苹果
蔬菜
土豆
胡萝卜
3. 向读者灌输思想观点最有效的途径是自上而下式；
案例分析
① 没有结构的表达方法 ② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
在归纳过程中，通常保持主语不变、改变谓语，或者 保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中，“军事行动”就是这样一个复数名词，“ 进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。
(培训课件)金字塔原理
1 简洁性
思路连贯。
3 关联性
各部分之间有明确的联系 和关联。
金字塔原理的应用场景
演讲和演示
用于设计演讲和制作幻灯片，提高信息传递效 果。
报告和研究
在撰写报告和研究论文时，通过金字塔原理的 结构，使论点更加清晰。
金字塔原理的步骤
1
分析
了解受众需求和主题。
金字塔原理
金字塔原理PPT大纲：
什么是金字塔原理
简介
金字塔原理是一种基于逻辑思维的演讲与思考方法，通过层层递进的结构，将复杂的问题归 纳为简单易懂的关键点。
金字塔原理的优点
1 清晰传达
通过金字塔形的结构，信息传达更清 晰，听众易于理解和接收。
2 逻辑性强
金字塔原理能够优化思维逻辑，逐步 展开，有助于观众理解和记忆。
2
梳理
将重点和要点整理出来。
3
组织
根据逻辑顺序和层次关系进行组织。
金字塔原理的实战演练
讲述技巧
练习将复杂的问题转化为简洁的 金字塔结构。
团队讨论
与团队成员一起研讨，提高思维 和表达能力。
实际演练
进行真实场景的模拟演练，提升 演讲技巧。
金字塔原理与PPT制作的结合
通过金字塔原理的结构，在PPT制作中突出重点信息，使演示更加精准和有说 服力。
3 说服力高
金字塔原理将重点放置在顶部，强调关键信息，提高演讲的说服力。
金字塔原理的基本结构
顶部
包含主题陈述和核心问题。
中层
集中呈现核心思想和论证。
底部
提供具体细节和支持性信息。
金字塔原理的几何形状
金字塔形状以顶点为起点，逐渐扩大，形成层层递进的结构，创造视觉上的层次感和逻辑性。
金字塔原理的设计原则
金字塔原理完整版ppt课件
巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）
1961年
1963年
1966年
1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；
成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；
被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；
出版 The Minto Pyramid Principle。
这些是目前存在的问题
这些是造成问题的原因
因此，这些是你必须采取的措施
你必须进行改革
A1
B1
C1
A2
B2
C2
A3
B3
C3
为什么？
如何进行？
整个推理过程需要不断反复
归纳法先提出“如何进行”，再提出“为什么”，直接回答了读者的主要疑问，思路清楚，所有关于某一主题的信息都集中在一起，不同主题之间的界限非常清楚。
用词不够准确
风格问题
语句组织问题
使用金字塔结构
基本语言训练
问题类型
解决办法
问题表现
影响写作及思想表达的三大原因
是指在表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾\构成事物整体的各个部分及其搭配，组合的方式；建筑上受力的构件。
选择金字塔的原因是只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
主题：对序言问题的回答
Ａ
A1
A2
A3
Ｂ
B1
B2
B3
Ｃ
C1
C2
C3
情境：时间和地点
冲突：应当发生的事情
疑问：读者提出的问题
序言
步骤一：确定文章主题步骤二：确定文章的读者，回答读者关心的问题步骤三：与序言设定的“情境”和“冲突”相对照，判断问题是否成立步骤四：确定主题回答引发的次级问题，确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法步骤五：在更次一级层次上重复步骤四
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第二
……
最后
最具有 该特征
确定该组思想的 几种主要类型
将同一类型的 思想归为一类
找出各类思想 之间的顺序
3. 什么是中心思想的TOPS原则
T0PS
Target to Audiences
有的放矢
Over Arching
贯穿整体
Powerful 掷地有声
Supportable 言之有据
4. 什么是M E C E？ 无交叉，无遗漏
金字塔原理帮助我们解决两大问题：
思维混乱
逻辑不清
金字塔原理－－“想清楚、说明白”
思考的逻辑
时间顺序：通过设想某一流程得出的思想观点 结构顺序：通过评论某一结构得出的思想观点 重要性顺序：通过划分不同的重要性或程度得出的思想观点
时间顺序
结果
结构顺序
某公司
重要性顺序
某公司
原因1 原因2 原因3
将所思考问题的一切相 关因素全部罗列出来
头脑风暴是通常采用的 思考方式
ME 相互独立
Mutually exclusive
对所有相关因素进行层级
逻辑分类
和相关性比较，分离不同
层级因素
按照正确的逻辑关系，将
合并同一层级中相互可以 各因素进行排列组合
替代的因素，确保各因素
的独立性
1
2 3
问题1：练总要买几样东西，都是什么？ 问题2：第二张图片中有几个点？ 问题2：Wing要如何表述才便于老板做决定？
测试一 为了方便交流，必须对各种思想观点进行分组
奶制品
牛奶
奶油
奶粉
水果
酸奶
葡萄
橘子
香蕉
蔬菜
苹果
土豆
萝卜
白菜
黄瓜
测试二
预先有序归类的思想、观点、内容 更加易于理解记忆
测试三
想清楚，说明白
益增多的欧洲员工的写作能力。 •1973年 成立公司，针对商业或专业人士推
广明托金字塔原理。
1. 什么是金字塔原理
重
点
突
出
逻
辑
清
晰
主
核心要点：任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点 次
可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点， 分
被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。
明
2. 什么是横向思想组织-四种逻辑顺序
麻雀会飞，因为麻雀是鸟
演绎推理
鸟会飞
麻雀是鸟
因此，麻雀会飞
波兰将遭到（多国）坦克入侵
归纳推理
法军坦克抵达 波兰边境
德军坦克抵达 波兰边境
俄军坦克抵达 波兰边境
2. 什么是横向思想组织-时间顺序
行动的先后顺序，是人们最习惯的顺序，最易被接受
采取某行动 是为了实现 另一项行动
行动的 先后顺序
实际的行动步骤 或行动性的思想
金字塔原理解读
测试二
测试三
Peter安排Wing落实1月23日在深圳找个休闲点的酒店 开月会，Wing一番忙碌后......
向Peter汇报： Yoyo说她在上海出差23日才能回来，不能参加21日会
议。各位RSM说晚一点开没问题，把会放在24日开也可以。 Addy说，他23日约了客户谈JBP，较晚才能从广州来深圳， 下午5点左右应该可以到会议室。景区酒店22日晚只剩3间 房，24日和25日房源充足，会议定在24日比较合适。您看 行吗？
4
5
5. 什么是SCQA基本结构
明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分 的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
标 准式
开门见山式
突出忧虑式
突出信心式
回顾
1 2 3 4 5
A 中心论点：TOPS原则 B 论据组织：逻辑顺序和TOPS原则 C 表述顺序：SCQA基本结构
用
对于实物
先上后下
结
思维 框架 的
搭建 顺序
构
先左后右
顺 序
检
过程 按活动发生的先后顺序
查 思
对于非实物
路
非过程
按惯例
2. 什么是横向思想组织-重要程度
重要性程度取决于你要回答的问题，根据重要性顺序，对 不适当的分组思想进行修改，一般先要归类，然后是排序
第一
你要回答的问题 全部素材
主要内容
具有某 共同特征
会议改在24日开
Yoyo出差能赶回来
RSM都能参加
能定到景区酒店
大脑处理信息的特征 ——人思维有限
《奇妙的数字7+-2》（乔治.A.米勒)
大脑的短期记忆无法容纳7个以上的记忆项目； 比较容易记住的是3个； 当处理到4-5个时就开始归类到不同逻辑的范畴；
一般大脑最多仅记忆7个思想 因此需要将过多的思想分类和分组 经过分组的思想之间需要建立逻辑关系ຫໍສະໝຸດ 金字塔原理解读及运用
（美）芭芭拉·明托
麦肯锡40年经典培训教材 思考、表达和解决问题的逻辑
作者简介
芭芭拉·明托(Barbara Minto)
•1961年 第一批女学员进入哈佛商学院 •1963年 第一位麦肯锡女性顾问，她在写作
方面的特长很快得到赏识。 •1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日
M E
c E
分组的MECE原则，保证划分后的各部分符合以下要求：
各部分之间相互独立（mutually exclusive），相互排斥，没有重叠。 所有部分完全穷尽（collectivelly exhaustive）,没有遗漏，全面、周密。
4. M E C E原则的实现
CE 完全穷尽
Collectively exhaustive
演绎推理
归纳组合
演绎 顺序
时间 顺序
结构 顺序
重要 程度
大前提 小前提 结论
问题→原因→ 解决方案
第一 第二 第三
北京 上海 广州
因在前，果在后 个体整体 全局细节
最重要 次重要 等……
按重要性分组
2. 什么是横向思想组织-演绎归纳进一步解释
• 常用的逻辑推理：
1. 演绎推理：演绎是一系列推理过程 2. 归纳推理：把相似的观点或行动组织在一起
确定因果关系 过程
部门A 部门B 部门C
将整体分割为部分 结构
这3个问题
其他问题
将类似事物归为一类 类别
思考的逻辑-时间顺序举例
一名咨询顾问建议某公司采取提 高生产率的措施：
重新进行分组分析，看起来逻辑清晰 多了，而且是否有遗漏也能直接看到
1. 与主要管理人员及监管人员谈话； 2. 跟踪并纪录交易行为和工作流程； 3. 确定所有关键业务环节； 4. 分析组织结构； 5. 理解服务和绩效措施； 6. 评估业务功能的绩效水平； 7. 找出问题和原因； 8. 确定改进生产率的潜在机会；
隐含的理论上应具 有的行动步骤
可以通过正规 教育或实践经
验获得
因果关系
非因果关 系
同一层次的 因果关系 不同层次的 因果关系
采取某行动仅 为在时间上先 于另一项行动
避免出现错误的简单方法是进行虚拟检查
2. 什么是横向思想组织-结构顺序
思维框架的搭建顺序，往往以结构图的形象在大脑中呈现
先整体后局部
利