预算员绩效考核表 (1)
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预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核表（1）
预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算员绩效考核表
另奖励。
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
预算相比（工 量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权 重源自制作预算 书的时间5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
预算相比（工 量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权 重源自制作预算 书的时间5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
基本表预算员月份绩效考核表
5
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
预算员绩效考核
安排、执行力较差的扣1—5分。本月未
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
预算员工作绩效考核
16
合计
17 自评人签字：
部门考评人签字：
说明： 1、自评分数不计入总分； 18 2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写； 3、考评等级：优90-100；良80-89；中70-79；可60-69；劣60分以下。
公司考评人签字：
自评
考评
预算员工作绩效考核
序号
考核内容
评分细则
1
能力管理 对定额、组价、规范标准、设计文件不熟悉，每项扣5分。
25分
2ห้องสมุดไป่ตู้
看不出图纸存在的问题，每项扣5分。
3
工作业绩
成本管理 不能按时做好施工图预算，工程量计算不准，误差超±3%，每项扣5分；
70分 4
20分
预算中人工、材料、机械等分析不准确、不完整，每次扣5分；预算、结算漏一项扣5分，下不封底。
8
组织管理
10分
泄露公司价格、图纸，发现一次扣10分；认真上交周、月总结及计划未完成，一次扣5分。
9
20分
团队建设 工作人员互相尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人加3-5分，缺失相应扣5分。
10
10 分
工作消极、请假影响工作，扣5分；工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促扣5分。
11
外部形象 外部形象良好，得到大家对工作的好评，加4分，反之扣4分；
12
4分
与各单位配合不融洽，上下关系脱节，互相推诿、责任不明确严重影响工作开展，扣4分。
形象表现
13
10分
内部形象 遵守工作时间，迟到、早退、事假、旷工1次扣2分，病假扣1分；
14
4分
不能完成领导临时交代的工作任务及时完成的扣2分，发现评头论足、说三道四的扣2分。
预算员月绩效考核表
自评分
领导评分
2
工程决算
20
3
材料审核
15
4
统计报表
10
5
文件管理
10
6
工作纪律性
5
7
工作积极性
10
8
工作责任感
5
9
工作协作性
5
10
培训学习
20
11
领导临时安 排工作 小计 最终得分
10
自评人分值权重比为30%，领导分值权重比为70% 自评人签字： 领导签字：
预算员 序号 考核项目
1 预算编制
月绩效考核表 分值
20
内容
能够在施工图拿到7天内编制出准确施工预 算、材料设备数量，其偏差小于2%得10分， 9天完成偏差小于5%得5分，9天以上偏差5% 以上0分 在平时注意收集竣工结算所需资料，能及时 做好决算工作，且提供数据准确10分，偏差 2%得8分，偏差5%得5分，5%以上0分 材料审核及时准确，材料审批量控制低于预 算量20%得10分，低于10%得8分，超出预算0 分。 根据施工进度每月底及时向领导提供工程进 度款报表，材料用量报表10分，延误提供五 天以内5分，五天以外0分。 每个施工项目的合同、预算、材料单和工程 造价的原始资料保管齐全、有序、可查10 分，混乱可查5分，混乱不可查0分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领 导的指挥和工作安排，从不迟到早退5分， 违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对 于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级 或者其他部门计较工作量的大小10分，不积 极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自 己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于 承担责任，从不推诿5分，责任感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问 题，自发主动地配合其他部门的工作，积极 地推动公司总体工作的顺利进行5分，不配 合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在 的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的 机会不断充实新的知识，学习新的技能，个 人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有 突出改善20分，未努力学习10分，未学习0 分 领导临时安排的工作按时完成，领导满意10 分，未按时完成0分
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指标说明
分值
得分
专业技能
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合计
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
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被考核者：
考核项目
指标说明
分值
得分
专业技能
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负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，