7预算员(成本控制)绩效考核表
预算绩效考核评分表
预算绩效考核评分表
预算绩效考核评分表
2012年度市级部门预算绩效管理工作考核评分表
单位：(盖章)年月日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
扣分内容
一、绩效自评
70
（一）报告部分
40
1.按时申报
6
①按时报送绩效自评报告（4分）；每逾期7天扣1分，扣完为止。
②装订整齐整洁（2分）。
2.格式规范
14
①封面和表格部分按要求填列，各项内容填列齐全，自评报告手续齐全（单位公章、专家签字等）（4分）；每发现一处不规范扣0.5分，扣完为止。
②文字部分结构规范，项目基本概况、项目绩效、评价结论、问题、建议、附件等各项内容节点清晰（10分）；每缺少一项扣2分，扣完为止。
3.报告质量
20
①部门充分重视项目单位绩效自评报告质量，能采取复核、抽查、集中审核等措施，切实提高绩效自评工作质量（3分）；部门未进行复核与抽查的，不得分。
②项目绩效归纳合理、陈述明确、总分结合、有理有据2分，与指标体系特别是反映项目实际绩效的指标有较好的关联度2分，共4分。
③反映的问题具体清楚、依据充分（4分）；财政抽查时发现有应反映而未反映的问题的，扣3分。
成本预算岗位绩效考核指标
得分
加权得分
及时性
30%指导性40%规范性30%表二：技改、技措资金预算、决算审查评分表（财务部主任填写）
请针对成本预算岗综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技改、技措预算、决算审查的及时性
30%
技改、技措预算、决算审查的准确性
40%
技改、技措预算、决算审查报告质量
30%
总计
100%
预算分解
分解的合理性
预算指标分解的合理性，出现差错一次扣（ ）分
本岗位提交报告和财务部主任
保证预算分解的合理性
预算分析
分析的准确性
按季和年度做好预算执行情况分析，做到有问题，有分析，有建议和措施，出现差错一次扣（ ）分
本岗位提交报告和财务部主任
保证预算分析的准确性
技改、技措资金预算、决算审查
预算的准确性
准确性50%
出错率≤1%的 100分
1%——5% 60分
>5% 0分
对公司各部门预算执行的监督力度
监督力度指标
对各部门预算执行监督的次数不低于[ ]次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[ ]元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[ ]次（三者权重各占三分之一）
本岗位提交报告和财务部主任、总经理、副总经理
成本预算岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
起草公司年度财务预算
及时性：预算编制未能如期完成，不拖延时间
指导性：对实际工作有指导意义，符合实际
规范性：按照制度规定和实际要求编制项目
见软指标评分表表一
财务部主任记录、其他部门的反映
保证按照公司的规定与实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考
预算员考核表
5
5、办理分包结算
能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确
5
6、进行成本分析
项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算
5
7、对外结算办理
锁定项目的成本，能够根据项目的资料，编制对外结算
2
8、（上级临时交办的任务）
准确ห้องสมุดไป่ตู้报公司发的报表等相关工作
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
3
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：预算员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工图预算
独立编制施工图预算
5
2、商务策划
按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿
2
3、编制内外部报量
能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量
3
4、及时办理签证
预算绩效管理工作考核评分表
3
撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇加0.5分；发表在公开报刊的，每篇加1分。本项最多3分。
（四）宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围，每篇加0.5分，本项最多2分。
合计
100
联系人： 联系电话：
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
Байду номын сангаас20
（一）整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。
90
四、加减分因素
10
（一）报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
（二）协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加3分，否则酌情扣分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：（盖章） 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
（一）领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的，每次2分；部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的，每次1分,本项最多6分。
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算绩效管理工作考核评分表（年度）
将预算绩效管理工作纳入当地政府对部
门的年度目标责任制或绩效考核的得 2 2
分；由财政部门对预算部门实施绩效管理
工作考核的得 1.5 分；未考核的不得分。
14
1.制定本地推进预算绩效管理宏观指导
意见，并以市政府名义发布的得 2 分；以 2
财政局名义发布的得 1.5 分；未发布的不
得分。
— 1—
（二）指标体系 （三）专家管理 三、工作推进
— 4—
五、宣传交流 （一）宣传报道 （二）理论研究 （三）交流培训
（四）信息交流
5.将评价结果作为行政问责的重要依据 1
的，得 1 分。 6.将评价结果在一定范围内公开的，得 0.5 0.5 分。 7.积极探索和创新评价结果应用途径，并 0.5 取得较好实际效果的，得 0.5 分。 18 利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工 2 作，创造良好的社会舆论氛围，每篇 0.5 分。本项最多 2 分。 撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不 少于 2000 字），发表在内部刊物上的，每 2 篇 0.5 分；发表在公开刊物上的，每篇得 1 分。本项最多 2 分。 举办各类预算绩效管理培训、工作交流会 议，属于全市范围的每次 1.5 分；属于市 3 直系统的每次 1 分；属于局内部的每次 0.5 分。本项最多 3 分。 1.及时向省财政厅报送预算绩效管理相 关制度、评价报告及指标体系、宣传资料、 3 研究文章、工作计划总结、计划和汇总表 等资料的，得 3 分；每次未按要求报送扣 0.5 分，本项扣完为止。 2.及时报送本市预算绩效管理工作动态、 信息，每篇 0.25 分；被省财政厅用于绩 效管理专题的，每篇加 0.25 分；被财政 3 部用于“全国预算绩效管理”网站或用于 情况反映的，每篇加 0.5 分。本项最多 3 分。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
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定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
工作计划完成情况 财务管理制度与流 程执行情况
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
算中所发现的问题，差错率不超过1%。
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
10
告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
10
存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
相关管理制度与流程。
5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提 5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核