预算员绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员考核表
5
5、办理分包结算
能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确
5
6、进行成本分析
项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算
5
7、对外结算办理
锁定项目的成本，能够根据项目的资料，编制对外结算
2
8、（上级临时交办的任务）
准确ห้องสมุดไป่ตู้报公司发的报表等相关工作
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
3
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：预算员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工图预算
独立编制施工图预算
5
2、商务策划
按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿
2
3、编制内外部报量
能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量
3
4、及时办理签证
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算员绩效考核考评表
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
2023年工程部预算员绩效考核表7
蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。
16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。
１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。
1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。
S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。
9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。
8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。
7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。
０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。
预算员绩效考核
工程名称： 姓名： 考核时间： 考核结论：
序 号
目标内容
分 值
考核标准
得分
一
各项目成本台帐及其它 根据项目成本台帐目录检查相应成本台帐完成情 28 相关台帐完成情况考评 况，每项分值2分 根据每月进度要求按时报送相关产值未及时报送 扣10分
二 项目完成产值报送考评 10
每月按规定按时间要求劳务上报产值，在审核产 值期间由于预算人员疏忽未按合同要求办事或在 三 项目分包工程结算考评 10 结算过程不参照合同。对合同理解严重不到位每 次扣5-10分
对合同理解严重不到位每次扣510分材料计划审批考评10项目决算报送考评10经营汇报考评1016合计根据材料计划采购单时间要求12天内完成材料审批如审批未按要求进行出现错误510分完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料材料准备不详实不客观扣210分未按时参加与预算有关的会议或相关培训学习每次扣2分员工遵守公司记录及相关的管理制度考核公司操作流程部门内各项管理制度执行情况未按要求执行视情节每次扣28分
四 材料计划审批考评
10
根据材料计划采购单时间要求1-2天内完成材料 审批，如审批未按要求进行出现错误5-10分
五 项目决算报送考评
10 完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分
六 经营汇报考评
10
每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇 报材料，材料准备不详实，，不客观扣2-10分 未按时参加与预算有关育培训考评
6
八
员工遵守公司记录及相 公司操作流程、部门内各项管理制度执行情况， 16 关的管理制度考核 未按要求执行，视情节每次扣2-8分 合计
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预2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
A级-优 秀
0．5
0．8
1
1．2
0．5Q 0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的
另奖励。
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
姓名
填表日期
年
考核指标
权 重
制作预算 书的时间
5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
标分
把握人工
100% 费用及各
工种的工 20% 程量（对 内）
竣工及时
完成结算 书（对
5%
外）
项目考核评分表
部门 工程部
月
日
指标要求
按照甲方或公 司要求提交预 算书