余世维执行力观后感：没有执行力就没有竞争力
观余世维讲座有感(精彩9篇)
观余世维讲座有感（精彩9篇）余世维讲座观后感篇一在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁不会犯错误？犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
其次，我们要有自信心。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
把一切归咎于“不知者无罪”。
我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。
殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。
对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。
学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过“沟通的目的的问题”“沟通的基本障碍”“沟通的组织障碍”“沟通的方向”“行为语言”等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。
沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。
对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工作者，直接面对患者，更应注意自己的形象，言行。
余世维赢在执行力观后感
余世维赢在执行力观后感执行力是一门学问，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。
店铺给大家整理了赢在执行力观后感，仅供参考。
赢在执行力观后感篇一按公司要求，学习余世维博士的《赢在执行》讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由开始的公司要我学而转变成我要学。
现将自己初步学习的休会小结如下：对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团体全体人员必须具备相应的素质，同时说命这必须是一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。
学习的目的是为了应用，我们学习《赢在执行》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力的能力，要有事业心和高度责任感，认真做好每一件事;对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。
通过学习，还认识到一个团体要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。
作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项技术、质量、管理标准和制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。
没有执行力就没有竞争力观赢在执行有感
没有执行力就没有竞争力-观《赢在执行》有感没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全部工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和试探。
什么是执行力？执行力与咱们有什么关系？什么缘故说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰硕的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了出色的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的明白取得：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。
执行力是一种态度。
因为在问题眼前态度决定一切，我感觉执行力正是咱们对待工作应持的态度。
在工作中或许都会碰到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的方式；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不行会怎么样。
这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或全然没有作为！正是因为没有正确的态度，致使工作没有按质按量完成，乃至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。
通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件情形，才能加倍高效、主动的工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为百姓提供一流的效劳。
执行力是一种责任。
很多情形下，咱们会以为工作做得好坏，是不是偏离标准，显现的难点问题与咱们没有直接责任，咱们能够找到很多理由、很多客观条件来进行辩白，有些人把工作目的看做是一个进程，而事实上工作目的应当是实现目标，进程只只是是通过尽力来实现目标的方式罢了。
以前我只想把本职工作做完，通过学习使我知道，做完本职工作只是一个大体要求，必然要通过尽力把工作保质保量完成才行。
而正是这种尽力，使我感觉到工作的成功与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚决的信心。
余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表现。
余世维执行力心得体会范文
余世维执行力心得体会范文篇一：余世维“赢在执行”心得体会“赢在执行”培训心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。
在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。
此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。
对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。
要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。
如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。
因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。
同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。
执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。
任务明确后，指导和协调尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。
赢在执行读后感
赢在执行读后感《赢在执行》读书心得篇一余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20某某年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20某某年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20某某年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深。
在片中，余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。
在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。
在此，结合我在安吉的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。
首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。
正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。
在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。
因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。
其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。
在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。
正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。
再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。
找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。
《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。
余世维执行力心得体会
余世维执行力心得体会余世维执行力心得体会精品7篇余世维执行力心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的余世维执行力心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【余世维执行力心得体会精品7篇】，供你选择借鉴。
余世维执行力心得体会篇1今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。
匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。
这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。
在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。
所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。
也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。
每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。
因为“中国不缺乏雄伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。
以上的话对我的触动是非常大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。
在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一致这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。
而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。
通过这次学习，而能将“复杂的事情简单化，简单的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。
余世维执行力观后感【精彩5篇】
余世维执行力观后感【精彩5篇】余世维执行力观后感篇一公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、学会责任管理。
责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余世维执行力观后感：没有执行力就没有竞争力
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力
的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现“规模一流，品质一流，效益一流”总目标的第一步。
为此集团公司于2008年2月17日至3月25日开展星期六课堂,组织部分管理人员参加著名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大
型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔.盖茨曾说过:在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。
执行力是决定企业成
败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败！
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。
其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对企业有用的人。
---来源网络整理，仅供参考。