史上最全基金项目风险管理流程.docx
产业投资基金运营风险控制(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑产业投资基金运营风险控制（修改稿）产业投资基金的运营风险是指：在产业投资基金的运营过程中，由于在操作程序、人员和系统上的不足或失误或由于外部事件而引致的直接或间接损失的风险。
产业投资基金的风险与收益是被投资企业的风险与收益的衍生品，其风险根源于被投资企业。
在产业投资基金的运营过程中主要通过两个途径实现对运营风险的控制：1、建立和执行风险的内部控制制度；2、项目管理阶段的风险控制。
一、风险内控制度产业投资基金管理公司业务风险内控制度主要包括：投资决策管理制度、内部稽核控制制度、资讯风险控制制度（主要是基金管理方与托管方之间信息系统的对接）等。
1、投资决策制度投资决策坚持一定的原则：投资组合原则、投资限额原则、投资行业集中原则、联合原则（对于大的项目联合别的投资公司）。
①投资决策的程序设计项目筛选——立项——调查评估——投资决策项目筛选阶段：制定项目筛选标准，相关部门的严格执行，稽核部要审核。
调查评估阶段：做好尽职调查，制定财务尽职调查的程序，设定财务评价体系、指标，并汇报财务相关风险及投资后可能存在的风险。
投资决策阶段：主要是决策权的分配，制订决策最终程序。
②决策权的分配决策权的分配主要是在投资经理和投资决策委员会之间进行决策权力的分配。
既不能让投资经理一人决策，也不能剥夺其决策的权力。
可以考虑让投资经理具有一票否决权，不具有一票同意权，所有项目的作中投资决策有投资决策委员会制定。
③投资组合的考虑主要是考虑分散风险，投资项目选择不同行业，不同成长阶段的企业等；另外还要考虑基金的流动性。
2、内部稽核制度内部稽核时基金管理公司内控防范的重要控制手段，基金管理公司设立内部稽核部门。
内部稽核部门应该是独立于投资基金管理公司业务部门外的监督部门，负责对管理公司的业务、财务、会计及其他经营管理活动的合法性、合规性、准确性、效益性进行内部检查监督。
①、稽核机构的设置基金管理公司应该设置独立的内部稽核部门，直属于董事会或者风险控制委员会领导，稽核部门实行稽核工作报告制度，工作上对董事会或者风险控制委员会负责，独立于基金管理公司的其它部门。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险管理流程一、概述项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。
本文将从风险管理的四个方面（识别、评估、规划和控制）出发，详细介绍项目风险管理流程。
二、风险识别1.确定风险源首先，需要明确项目中可能存在哪些风险源。
这些风险源可以来自内部或外部环境，如市场竞争、技术变革、政策法规等。
通过对各种因素进行分析，可以初步确定可能存在的风险源。
2.收集信息在确定了可能存在的风险源后，需要对其进行深入了解和收集相关信息。
这些信息可以来自多方面，如专家咨询、市场调研、经验总结等。
3.制定风险清单在收集了足够的信息后，需要将各种可能存在的风险整理成清单，并进行分类和排序。
这个过程需要全面考虑各种因素，并尽可能详细地描述每种潜在的风险。
三、风险评估1.确定影响程度在制定了风险清单后，需要对每种风险进行评估，确定其对项目目标实现的影响程度。
这个过程需要考虑各种因素，如可能的损失、时间延误、品质下降等。
2.确定概率在确定了影响程度后，还需要对每种风险的发生概率进行评估。
这个过程需要考虑各种因素，如历史数据、专家意见、市场趋势等。
3.综合评估在确定了影响程度和发生概率后，还需要综合考虑两者之间的关系，并给出每种风险的整体评估结果。
这个过程可以采用定量或定性方法。
四、风险规划1.制定应对策略在确定了每种风险的整体评估结果后，需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。
2.制定应急预案除了制定应对策略外，还需要针对可能发生的重大风险制定应急预案。
这些预案可以包括紧急处理措施、备用方案等。
3.确定风险责任人在制定了应对策略和应急预案后，还需要确定每种风险的责任人。
这些责任人需要负责监督和执行相应的措施，确保风险得到有效控制。
五、风险控制1.监测风险在项目实施过程中，需要不断监测各种可能存在的风险。
这个过程可以通过定期开展风险评估、收集信息、分析数据等方法实现。
项目管理中的项目风险管理流程是什么
项目管理中的项目风险管理流程是什么在项目管理的广袤领域中，项目风险管理宛如一位默默守护的卫士，时刻警惕着可能出现的风险，为项目的顺利推进保驾护航。
那么，项目风险管理的流程究竟是怎样的呢？让我们一起来揭开它神秘的面纱。
项目风险管理的第一步是风险识别。
这就像是在迷雾中寻找潜在的威胁，需要我们保持敏锐的洞察力。
我们可以通过多种方式来识别风险，比如回顾过往类似项目的经验教训，与项目团队成员进行头脑风暴，分析项目的工作分解结构（WBS），以及与相关的利益相关者进行交流。
在这个过程中，我们要尽可能地全面，不放过任何一个可能的风险角落。
无论是技术方面的难题、人力资源的短缺、市场环境的变化，还是法律法规的限制，都可能成为项目前进道路上的绊脚石。
当风险被识别出来后，接下来就是风险评估。
这一步就像是给风险“量尺寸”，确定它们的可能性和影响程度。
我们通常会使用定性和定量的方法来进行评估。
定性评估可以简单地将风险分为高、中、低三个等级，根据经验和直觉来判断风险发生的可能性和可能带来的影响。
而定量评估则更加精确，通过数据和数学模型来计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
例如，如果一个项目依赖于某种新的技术，而该技术的成熟度还不高，我们可能会评估其风险发生的可能性为中等，但如果一旦出现问题，可能会导致项目延期数月，造成巨大的经济损失，那么其影响程度就被评估为高。
完成风险评估后，我们就进入了风险应对规划的阶段。
这就像是为应对风险制定“作战计划”。
针对不同的风险，我们需要采取不同的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避就是通过改变项目计划或策略，完全避免风险的发生。
比如，如果某个市场需求不稳定，我们可以选择放弃这个市场，从而规避风险。
风险减轻则是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险带来的影响。
例如，通过加强培训提高团队成员的技能水平，降低因人为失误导致项目出现问题的风险。
风险转移是将风险的后果和责任转移给第三方，比如购买保险来转移某些不可预见的风险。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个完善的项目风险管理流程可以帮助项目团队及时发现和解决问题，降低项目失败的风险，保障项目顺利进行。
在本文中，我们将详细介绍项目风险管理的流程及其各个环节的重要性。
1. 风险识别。
风险识别是项目风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和梳理。
这包括但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险、财务风险等。
在风险识别过程中，可以利用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法，确保尽可能地全面、准确地识别潜在风险。
2. 风险评估。
风险评估是对已经识别出的风险进行分析和评估，以确定其对项目目标的影响程度和可能性。
在评估风险时，可以采用定性和定量的方法，如风险矩阵、敏感性分析、模拟仿真等。
通过风险评估，可以确定哪些风险是需要重点关注的，哪些风险是可以接受的，以及哪些风险需要采取应对措施。
3. 风险应对。
风险应对是针对已经评估出的风险制定相应的对策和计划，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。
在制定风险应对计划时，需要明确责任人、时间表和预算，并确保风险应对措施与项目整体计划相一致。
4. 风险监控。
风险监控是项目风险管理流程中的最后一步，也是持续进行的一步。
在项目执行阶段，项目团队需要不断地监控项目的风险情况，及时发现新的风险和变化的风险，以及评估已有风险应对措施的有效性。
通过风险监控，可以及时调整项目计划和风险应对策略，确保项目能够按时、按质、按量完成。
以上就是项目风险管理的流程，每一个环节都至关重要。
在实际项目管理中，项目团队需要严格按照这个流程进行风险管理，以确保项目的成功完成。
同时，项目经理和项目团队成员需要具备一定的风险管理能力和经验，以应对各种复杂的风险情况。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度和质量造成不利影响的不确定因素。
为了确保项目能够按时、高质量完成，必须对项目风险进行管理。
本文将介绍项目风险管理的流程及其主要步骤，旨在帮助项目团队有效应对潜在风险。
一、风险识别阶段风险识别是项目风险管理流程的第一步，旨在全面了解和收集项目可能面临的风险。
在这个阶段，项目团队需要通过以下步骤进行风险的识别：1.1 制定风险识别计划：明确风险识别的目标、范围和方法，确定参与风险识别的团队成员。
1.2 收集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、资源等方面的信息，以便更好地评估可能的风险。
1.3 识别风险：通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
二、风险分析阶段风险分析是项目风险管理流程的关键步骤，旨在对已识别的风险进行细致分析，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
在这个阶段，项目团队需要进行以下分析工作：2.1 评估风险概率：根据历史数据、专家判断或统计模型等方法，来确定每个风险事件发生的概率。
2.2 评估风险影响：评估每个风险事件对项目目标、进度和质量的影响程度。
2.3 优先排序风险：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行排序，以确定哪些风险应该优先处理。
三、风险应对计划阶段风险应对计划是项目风险管理流程的核心步骤，旨在制定具体措施来应对已识别的风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：3.1 确定应对策略：根据风险的类型和特点，确定相应的应对策略，如规避、转移、减轻和接受等。
3.2 制定具体措施：对每个风险事件，制定具体的应对措施，包括明确责任人、时间表和资源需求等。
3.3 评估风险效果：评估每个应对措施的有效性和可行性，以确定其对风险的控制效果。
四、风险监控阶段风险监控是项目风险管理流程的最后一步，旨在持续跟踪、评估和控制项目风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：4.1 建立风险监控机制：建立监控风险的机制和方法，包括定期开展风险评估、更新风险登记表、监测风险指标等。
项目风险管理流程及措施(可修改)
项目风险管理流程及措施(可修改)项目风险管理流程及措施1. 简介本文档旨在为项目团队提供一份全面的项目风险管理流程及相应措施的指南。
项目风险管理是项目管理中至关重要的环节，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在风险，确保项目能够按计划顺利进行。
2. 风险管理流程2.1 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过系统性地搜集信息，分析项目相关因素，识别可能发生的风险。
可以采用以下方式进行风险识别：- 头脑风暴：组织项目团队成员开展头脑风暴会议，共同挖掘项目可能面临的风险因素；- 分析项目文档和数据：仔细审查项目计划、需求文档、现有数据等信息，发现其中可能存在的风险；- 借鉴过往经验：参考类似项目的风险经验教训，识别可能出现的相似风险。
2.2 风险分析在识别出潜在的风险后，需要对其进行分析，评估其可能性和影响程度，从而确定风险的优先级。
常用的风险分析方法有：- SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定风险的优先级；- FMEA分析：通过对风险发生的概率、严重程度和检测概率进行评估，确定风险的优先级；- 专家评估：邀请相关领域专家对风险进行评估和排序。
2.3 风险应对在分析风险后，需要制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目计划中。
常用的风险应对策略包括：- 风险避免：通过采取相应措施来消除或减少风险的发生概率；- 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险等；- 风险缓解：采取相应措施来降低风险的影响程度；- 风险接受：对于风险影响较小或无法避免的，可以选择接受风险。
2.4 风险跟踪和控制风险跟踪和控制是风险管理流程中的关键环节，可通过以下方式实施：- 定期开展风险评估：根据项目进展情况，定期重新评估风险的概率和影响程度，并更新风险矩阵；- 建立风险预警机制：制定风险预警指标和相应的触发条件，及时发现风险的变化；- 实施风险应对计划：一旦风险触发，立即执行相应的风险应对措施，防止风险的进一步扩大。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程包括以下步骤：
1. 收集风险管理初始信息：目的是及时发现企业运行过程中的风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能避免风险的发生或降低风险损失。
这些信息涉及到企业的各个方面，如市场风险、战略风险、技术风险等，需要建立相应的风险收集管理系统和部门来评估和预测这些风险，并全面了解企业发展中各部门的信息以及存在风险的初始信息。
2. 进行风险评估：在收集初始信息后，需要对这些信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数。
风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。
通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
3. 制定风险管理策略：根据各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和战略目的，选择适当的风险管理工具，如风险承担、风险转移、风险规避等。
通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。
4. 提出和实施风险管理的解决方案：根据风险识别、评估和管理策略，提出具体的解决方案，并加以实施。
这个步骤需要根据项目的具体情况，结合企业的实际情况进行。
在整个项目风险管理过程中，需要保持与项目的进展同步，及时调整应对策略。
此外，每个风险应该有一个责任人来监控和应对，风险管理应该是一个团队工作，需要广泛征求各方意见，包括专家、利益相关者和团队成员。
项目风险管理程序
项目风险管理程序项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
它涉及识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个完善的项目风险管理程序能够帮助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施加以应对，从而最大程度地降低项目失败的风险。
项目风险管理程序应该从项目启动阶段就开始。
在项目启动阶段，项目团队应该对项目进行整体规划和分析，识别可能存在的风险因素。
这些风险因素可以是外部环境的变化、技术方面的挑战、人力资源的不足等。
通过对这些风险因素进行分析，项目团队可以制定相应的风险应对策略，为后续的项目实施奠定基础。
项目风险管理程序还应包括风险评估和优先级排序的步骤。
风险评估是指对已经识别的风险因素进行深入分析，确定其可能性和影响程度。
通过风险评估，项目团队可以了解各个风险因素对项目的潜在影响，有针对性地制定应对措施。
在进行风险评估的过程中，项目团队还需要将各个风险因素按照其优先级进行排序，以确定应对风险的紧急程度。
在识别和评估风险的基础上，项目风险管理程序还应包括风险应对和监控的环节。
风险应对是指针对已经识别和评估的风险因素采取相应的措施，降低其发生的可能性或减轻其影响程度。
风险应对措施可以包括制定备用计划、调整项目进度、增加人力资源投入等。
同时，项目团队还需要对风险进行持续监控，及时发现风险的变化并做出相应的调整。
除了以上几个基本环节，一个完善的项目风险管理程序还应包括风险沟通和风险记录的内容。
风险沟通是指项目团队与项目相关方之间就项目风险情况进行及时、有效的沟通。
通过风险沟通，可以增强项目团队和相关方之间的合作，共同应对项目风险。
同时，项目团队还需要建立完善的风险记录系统，记录项目中出现的各种风险及其应对措施，以便项目后期总结经验教训。
一个完善的项目风险管理程序是确保项目成功的关键之一。
通过对项目风险进行全面识别、评估、应对和监控，项目团队可以有效降低项目失败的风险，保证项目能够顺利完成。
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15
融资主体股东会/董事会同意融资的决议
√
√
核实融资主体、融资项目、保证人、抵押物的基本情况，确定保证、抵押等手续是否完备
16
抵押人股东会/董事会同意提供抵押的决议、
√
√
17
保证人股东会/董事会同意提供保证的决议
√
√
18
人大/政府/财政等机关的决议、议案及承诺函件
√
√
19
融资项目的可研报告、审批文件（包括但不限于建设工程规划许可证、用地许可证、施工许可证及其他相关批复）
√
融资项目是否真实存在且办理相关审批手续
20
基金的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证明
√
基金是否合法存续
21
银行监管协议
√
募集资金安全性是否有保障
22
法律服务协议
√
是否有专门提供法律服务的机构
23
尽职调查报告
√
对项目真实性、融资主体融资的合法性、担保的合法性和真实性做出结论
24
风险评估报告
58
退伙协议
59
执行事务合伙人或委派代表委托代理人委托书
60
授权委托书
61
清算报告
62
律师法律意见书
证明企业已经注销
√
对项目风险进行评估
续表二:
阶段
编号
所涉文件名称
性质
用途
对
编
纂
25
县/市人大决议
√
确定基金资金的还款纳入政府预算
26
县/市政府议案
√
27
县、市财政局承诺函
√
28
保证承诺函
√
确定保证人对基金资金的还款承担保证责任
29
律师尽职调查报告
√
律师已就项目的真实性、合法性等做出判断
30
投资指南
√
√
了解保证人的经营状况，确定是否为适格保证人
项目立项
7
融资合作协议
√
委托关系建立
8
项目收益测算表
√
确定项目相关财务数据
9
立项审批报告
√
正式立项，进入操作阶段
合伙企业注册
（以湖州工商为例）
10
设立登记申请书
√
申请设立登记
11
合伙协议
√
12
缴付出资确认书
√
13
授权委托书
√
14
房屋租赁合同或无偿使用证明
√
基金宣传
31
定向募集说明书
√
32
基金合同
√
确立投资关系及相关权利义务
资金募集
33
居间合同
√
确定居间委托关系
34
投资人身份证件
√
确定投资人身份、相关信息
35
投资人银行打款证明
√
36
投资人缴付出资银行卡复印件
√
37
授权委托书
√
变更需要
工
商
变
更
阶
段（以湖州市工商局为例）
38
变更登记申请书
√
工商变更
39
合伙协议
基金
一、项目风险管理流程图
项目进度
风险管理内容
二、项目管理过程中所涉及文件
阶段
编号
所涉文件名称
性质
用途
对内
对外
项
目
调
研
1
公司介绍、融资主体营业执照正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证正副本、贷款卡复印件
√
了解融资主体的主体资格
2
融资主体成立时的验资报告、近三年财务报表、最近一期财务报表
√
了解融资主体的经营状况
续表三：
阶段
编号
所涉文件名称
性质
用途
对内
对外
贷
后
管
理
51
出资证明书
√
给投资人的文件
52
预期投资收益起算日通知书
√
53
材料签收单
√
54
支付利息通知书
√
请求融资主体支付利息
55
请求变更收益分配账户通知书
√
投资者变更收益分配账户
56
请求还款通知书
请求融资主体按时还款
基金终止及清算
57
注销登记申请书
工商注销登记
√
40
入伙协议
√
41
缴付出资确认书
√
42
变更决定书1
√
43
变更决定书2
√
44
退伙协议
√
45
合伙人联系方式
√
46
执行事务合伙人委托代理人的委托书
√
47
授权委托书（与32同）
√
48
准予变更决定书
√
工商变更完毕
49
企业基本情况
√
给投资人的文件
银行委贷阶段
48
委托贷款协议
办理委托贷款需要
49
抵押合同
50
保证合同
3
融资项目基本情况介绍、可行性研究报告、各种审批文件
√
了解融资项目的基本情况
4
抵押物基本情况介绍、抵押物产权证复印件、评估报告复印件
√
了解抵押物是否真实存在，价值是否充足
5
公司介绍、融资主体营业执照正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证正副本、贷款卡复印件
√
了解保证人的主体资格
6
保证人成立时的验资报告、近三年财务报表、最近一期财务报表