服装品牌运营纲要
品牌策划书5篇范文模板
品牌策划书5篇范文模板品牌策划书1一. 化妆品市场分析 1.1 化妆品市场特征分析 1.2 化妆品渠道分析二. 化妆品目标消费群分析 2.1 大众消费群体 2.2 特殊消费群体三.化妆品产品规划3.1 化妆品产品形态四. 品牌推广策略 4.1品牌定位 4.2化妆品命名策略 4.21产品命名策略五. 化妆品营销推广策略化妆品营销渠道策略六、合作内容 1.化妆品品牌整合及品牌规划 1、品牌概念提取及定位; 2、品牌故事及文化建立; 3、品牌的核心价值主张; 4、品牌核心诉求和广告语 2.新品上市规划 1)确定目标市场与产品定位。
(2)市场分析 (3)市场定位 3.化妆品促销活动策划制定促销纲要 (1)促销任务 (2)促销目标 (3)促销对象分析(4)促销投入经费七、化妆品形象设计： (1)品牌标志及vi设计 a基本要素系统 (含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项) b应用要素系统 (2)化妆品品牌形象及化妆品包装设计 (1) 包装设计 (包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书设计)(2) 商业摄影 (5张) (3)产品手册设计 (4)招商手册设计 (5)终端设计(6)宣传单页设计 (7)海报设计八、化妆品品牌整合推广规划：品牌策略 (1)市场策略建议包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张 (2)广告策略包括广告切入点、、广告执行区域八、化妆品招商体系建立 1)化妆品招商设计 1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写 2、新品上市会暨招商会规划设计 2)化妆品招商管理 1、招商培训计划 2、代理商培训计划 3、招商合同,表格及单据 4、市场人员培训计划九、共和化妆品品牌全程服务：化妆品策划书范本、化妆品活动策划、化妆品促销活动策划、化妆品vi设计、化妆品包装设计。
品牌策划书2一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。
品牌计划书
品牌计划书品牌计划书（通用5篇）时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是店铺帮大家整理的品牌计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌计划书1一、软文营销(一)软文营销简介1、软文的本质软文的本质是：教育消费者，宣传品牌。
只有能够影响消费者，让消费者感觉到有意义，并且愿意为你口口相传的软文才是成功的软文营销。
2、软文营销的地位软文营销在很多SEOer的眼里是做外链用的，其实不然。
一个好的软文营销是为了赢得目标流量的，通过软文营销，对你产品有兴趣的受众群体会主动去了解你的产品，并且找到你，最终达成交易。
最重要的是，这些都是最精准的流量，软文营销在开拓电子商务市场的领域举足轻重。
(二)兼职软文写手1、岗位责任：根据关键词撰写软文。
2、岗位要求：(1)在校大学生(大一、大二、大三、研究生优先)(2)有电脑(3)有写作爱好或文笔畅顺者优先(4)医药类、食品健康类、电子商务、中文等专业优先(5)性格要求：认真负责、细心(6)经验要求：(7)工资发放方式：支付宝/农行卡3、软文要求：(1)用于推广平台，主要是为平台带来更多的点击量，成交量。
(2)软文将用于发布在各大论坛，搏客，因此软文标题和内容的广告味道不能很浓，拒绝平庸广告宣传类文章。
(3)需要以买家的立场来写。
切实揣摩买家购买产品前，后和使用前后的的心理感受。
最重要的是这些软文可以跟公司名字联系起来，要加入“草之典”品牌产品、金草集团、金线莲、福建金线莲等。
(4)软文标题的策划、标题要新颖，让人一看就要过目不忘，充满诱惑;产品功能形象化，写作语言通俗化善于运用新闻惯用词汇;尽量引用数据、图片。
4、工作成果检定：需提交记录列表(全部发布过信息的地址，方便我司检查)以及所创作的软文电子档。
5、薪酬原创5元/篇+0.3元/篇发贴，每周最少写1篇最多写30篇原创软文;约30个网站包括：B2B论坛、博客、贴吧、大型人气社区论坛，版块请选择餐饮、投资、创业、致富、商机、招商加盟，同一版块只能发一帖，同一网站最多发两帖。
“时装之都”建设中北京服装名牌战略实施现状及分析
企 业竞 争力 ５ ０强 ”行列 。其 中 牛 集 团进入 ０ ，铜
２ ０ — ０ ９年 度 中 国针织 行 业 竞争 力 十 强 。２ １ ０８２０ ００ 年， 朗姿 、 牛 、 铜 五洲燕 阳、 雪莲 、 克多 、 威 探路者等 ６ 家北京 服装企业进入 中国纺织行 业 “ ０ ９ ２ １ 年 ２０—００ 度企业竞争力 ５０强” ０ 行列。其 中 ， 牛和雪 莲连续 铜 两年保持 在 ５ ０ ０ 强行列 中。 表 １ 北京服装品牌在 中国纺织服装
的活动。上述名牌推广活动极大地提高 了北京服装
名牌的区域影响力。
北京探路者户外用品股份 有 限公 司
北 京 光 华 五 洲 纺 织 集 团公 司 ２２ １
３６ ０
（ ）北京服 装名牌在 国内纺 织服 装行 业的竞 一 争力 日益增强 近年来 ， 北京服装 品牌 在我 国纺织服装 行业 的
施 使北京服装品牌群体实力在迅速提升 。
一
、
名牌 战 略是北 京 “ 时装之 都 ” 建设 的核 心 内容
之一 。为 了实现名牌 战略规划 ， 升北京服装 品牌 提
２７ ２ ２４ ５
的影 响力 ， 京市 工业 促进局 、 北 北京 服装 纺织协 会 开展 了北京 十大时装 品牌 、 北京 十大热销服装 品牌
山东 纺 织 经 济
２ １ 年第 ｌ ０１ ０期（ 总第 １６期 ） ７
“ 时装之都＂ 建设 中北京服装名牌战略实施现状及分析 冰 郭 燕 来自（ 京服 装 学院 北摘
北 京
１０ ２ ） ０ ０ ９
要 ： 京服装 产 业“ 北 十一 五” 展规 划 中提 出： 发 通过 实施 名牌 战略 ， 育 北京服 装 品牌 ， 大培 育 培 加
服装店开业策划活动方案(多篇)
服装店开业策划活动方案（多篇）篇：#开业活动策划方案服装店开业活动策划《服装店开业活动策划》简介：综述本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕《服装店开业活动策划》正文开始综述本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。
作为品牌专卖体系，如何确保\“首战必胜\“是特色龙新店开业的首要问题。
解决特色龙专卖店成功开业问题必须采取\"人气-商气-商机\"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。
激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。
营造商气就要紧紧围绕着\"销售额=交易笔数×客单数\"公式，在\"礼宾\"、\"会员\"、\"幸运\"、\"娱乐\"等节日性概念上大做文章。
沉淀商机可以通过\"低买高送，交易延伸\"的方式实现。
把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。
第一部分[新店开业的目的] 又是“人”的产业，因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。
但促销核心矛盾焦点在\"销售额--毛利--顾客实惠\"这一问题。
所以特色龙的新店开业必须采取\"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额\"以确保\"人气\"为策划之根本。
1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。
服装品牌运营纲要(doc 21页)
服装品牌运营纲要(doc 21页)服装品牌运营纲要第一部分简要概述一．公司名称：上海XXXX有限公司二．品牌中英文名：XXXXX三．标准商标：四．生产销公司名称：XXXX服装有限公司五．本总策划纲要说：1．本策划纲要说明：2．本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
3．本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天，其中电脑管理系统30天，VI系统45天，质量管理程序系统30天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在完成。
4．本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。
5．根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助理一名，电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营发展目标及总体步骤和时间安排一．国内男装市场概况。
据市场分析显示，目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。
随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。
大多数的男装无品牌主导状态，男装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。
所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的城市，对各国的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，，而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。
尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二．短、中、长期经营发展目标及步骤1．起步阶段：2005年2月—2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X家，计划秋冬季设计款式120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计档设。
我国服装OEM企业转型专项研究报告
我国服装OEM企业转型专项研究报告一、引言服装OEM企业是指以服装生产为主的代工企业，由于劳动力成本的上升以及国内市场竞争的加剧，我国的服装OEM企业面临着巨大的转型压力。
为了制定有效的转型策略，本研究报告对我国服装OEM企业的转型进行了专项研究。
二、转型背景1.劳动力成本上升：随着我国经济的发展，劳动力成本逐渐上升，使得传统的低成本制造模式不再具有竞争优势。
2.国内市场竞争加剧：随着国内消费升级，人们对服装的品质与设计要求越来越高，国内市场竞争进一步加剧。
三、转型方向1.技术创新：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
2.设计创新：注重产品的研发和设计，提供独特的产品，满足消费者个性化需求。
3.品牌建设：建立自有品牌，提升企业的知名度和品牌影响力，打开国内市场。
四、转型策略1.加强研发投入：增加研发经费，引进优秀的设计师和技术人才，加强对产品的研发和创新。
2.建立合作伙伴关系：与设计师、供应商、零售商等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动产品创新和品牌建设。
3.加大市场开拓力度：寻找新兴市场和消费热点，积极开拓海外市场，减少对国内市场的依赖。
4.提升管理能力：加强企业内部管理，培养管理人才，建立高效的组织架构和运营模式。
五、转型风险1.技术风险：引入新的生产技术和设备可能面临技术难题和适应期较长的问题。
2.市场风险：转型后的产品可能不被市场接受，导致销售困难和资金压力。
3.品牌风险：建立自有品牌需要长时间的积累和投入，存在品牌建设失败的风险。
六、转型案例分析1.美亚柏科集团：通过技术创新和研发投入，成功转型为高品质电子产品制造商。
2.洋河股份：通过品牌建设，成功打造了高端白酒品牌“洋河”，实现了品牌溢价和高利润率。
七、结论目前我国服装OEM企业面临巨大的转型压力，但也存在巨大的发展机遇。
通过技术创新、设计创新和品牌建设，可以提升企业的竞争力和市场地位。
然而，转型过程中也存在一定的风险，需要企业家和政府共同努力，为企业提供合适的政策支持和发展环境，推动我国服装OEM企业向高质量发展转型。
关于服装促销活动的精彩策划方案5篇
关于服装促销活动的精彩策划方案5篇关于服装促销活动的精彩策划方案1一、与当年度的营销策略结合专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。
例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为”社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办”社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。
二、考虑淡旺季业绩差距任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类服装促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装促销活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。
三、节令特性的融合节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。
四、年度服装促销行事历年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活动。
五、主题式服装促销计划所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。
1、店铺开业店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响未来店铺营运的业绩，因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动，以吸引人潮购买欲望。
店铺的经营有赖顾客的维系，因而顾客资料相当重要，所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思，不妨利用开业服装促销留下顾客资料，作为未来商圈耕耘的基础。
《纺织行业“十四五”发展纲要》
《纺织行业“十四五”发展纲要》纺织行业是我国传统的优势产业之一，也是推动经济发展的重要支柱。
为了加强纺织行业的发展，提高我国的国际竞争力，科学制定纺织行业“十四五”发展纲要成为了当务之急。
一、发展目标纺织行业“十四五”发展纲要的目标是，在保持纺织行业总体水平稳定的前提下，实现以高端、智能化产业为主的转型升级。
其中包括：1.实现纺织行业和服装行业的产业升级，提升产业的整体竞争力。
2. 推动纺织行业的技术创新和产业创新，加快产品升级换代，不断满足市场需求。
3. 积极推动绿色、可持续发展，助力经济高质量发展。
二、发展路径1.着力提高产业基础，加强产业协同，推动上下游合作，提升整体竞争力。
2.加强技术研发，提高创新能力，加速智能化生产，掌握核心技术。
3.着力打造绿色制造，推动循环经济，推进资源利用和环境保护。
4.提高产品品质和品牌形象，推动市场创新和营销创新，实现产品进一步升级换代。
三、关键任务1.加强品牌建设和品牌推广，提高行业知名度和美誉度。
2.深化人才培养和技术创新，建设一支高素质的人才队伍。
3.优化投资环境，引进更多的国内外资本和技术，促进跨国合作。
4.加强自主创新和技术推广，提升技术水平和产业整体竞争力。
5.积极推行绿色生产，大力开展环保技术研发和产业应用。
6.加强行业自律，规范市场秩序和产业发展。
四、政策措施纺织行业“十四五”发展纲要制订了一系列政策措施，推动纺织行业的发展，主要包括：1.完善纺织行业政策体系，支持实施产业升级、创新驱动、绿色制造等发展战略。
2.优化投融资服务，提高行业绿色金融发展水平，创新融资模式，鼓励小微企业发展。
3.支持技术创新和人才培养，加大技术研发投入，引进优秀人才，加快产业技术进步。
4.促进国际产能合作和共建“一带一路”，加强海外市场拓展和国际影响力。
五、总结纺织行业“十四五”发展纲要的出台，为推动纺织行业向着高端、智能化方向不断前进，实现产业转型升级提供了重要指导和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装品牌运营纲要第一部分简要概述一．公司名称：上海XXXX有限公司二．品牌中英文名：XXXXX三．标准商标：四．生产销公司名称：XXXX服装有限公司五．本总策划纲要说：1．本策划纲要说明：2．本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
3．本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天，其中电脑管理系统30天，VI系统45天，质量管理程序系统30天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在完成。
4．本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。
5．根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助理一名，电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营发展目标及总体步骤和时间安排一．国内男装市场概况。
据市场分析显示，目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。
随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。
大多数的男装无品牌主导状态，男装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。
所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的城市，对各国的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，，而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。
尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二．短、中、长期经营发展目标及步骤1．起步阶段：2005年2月—2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X 家，计划秋冬季设计款式120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计档设。
2．发展阶段：2005年1月—2006年12月，开设专卖店X家，发展加盟商到X家，计划每季款式150款式，计划营业额2000万元。
3．完善阶段：2006年1月—2006年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款，计划营业额超过5000万元。
4．成熟阶段：2007年1月—2007年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额达到8000万元。
5．稳步发展阶段：2008年1月以后，发展二线产品，三线产品，稳定市场，成为国内知名男装品牌。
第三部分品牌特点及设计思路一．品牌特点：1．实用于白领阶层，事业成功者。
2．按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰，品种款式多种多样，配套齐全。
3．价位高档，质量可靠，售后服务好。
二．设计思路1．设计讲究简洁、自然、清新，时尚，______________________________________________________2．以______________为主,_______________________________________________________3．南北兼顾.第四部分组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制一．组织机构设置（见附件）二．各部门人员工作岗位责任制1．总经理工作岗位责任制2．副总经理工作岗位责任制3．各部门经理工作岗位责任制4．各部门内主管工作岗位责任制5．各岗位员工工作岗责任制。
第五部分企业VI形象系统纲要一．导入部分（产品手册）1．董事长、总经理的致词2．企业经营理念和日后的原望3．VI手册使用方法的解说二．基本要素1．公司标准商标2．商标的组成要素和制图准则3．商标的标准中英文字4．商标的标准中英文字组成要素和制图准则5．商标与中英文字的标准组合6．公司标准色与辅助色7．标准色与辅助色的应用8．商标的普通体设计及展开设计9．商标辅助图形及展开设计10．公司名称的应用规范11．商标与公司名称的标准组合12．公司专用中英文字及MI的宣传广告标语13．商标立体造型设计及展设计14．公司吉祥图形设计及展开设计三．应用要素1．业务用品（1）个人名片设计（2）信笺设计（派发通知、工资等专用）（3）信笺设计（投寄专用）（4）账票等设计（5）发票发货单据等设计（6）方案版面编排模式（7）文件袋文件夹等设计2．办公司用品（1）钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计（2）桌椅及摆放设计（3）招待用品及送赠用品设计（4）垃圾桶等设计（5）不干贴标签设计3．员工常用品（1）行政、财务员工制服设计（2）其他员工及工人制服设计（3）员工出入证及胸卡设计4．标识、招牌（1）公司大门招牌设计（2）公司内部指示牌设计（3）公司门牌设计（4）公司旗帜设计（5）公司公共设施设计（6）公司办公室各部门指示牌设5．产品包装（1）包装箱设计（2）服装吊牌设计（3）主唛、洗水唛设计（4）手提袋设计（5）胶袋设计（6）包装胶装设计6．交通工具外观设计（1）公司各种汽车外观设计（2）公共汽车车身广告设计7．广告媒体开发设计（1）专卖店和专柜门面招牌设计（2）专卖店或专柜货货架及其它固定品设计（3）专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计（4）专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计（5）专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计（6）贵宾卡、优惠卡、会员卡设计（7）专卖店广告及室内灯箱设计（8）户外广告、灯箱、霓虹灯设计（9）报刊稿广告（10）路牌广告（11）电视广告第六部分内部质量管理体系程序纲要4．质量体系审检程序5．质量改进工作程序6．文件和资料控制程序7．顾客信息反馈程序8．设计开发程序9．设计评审、验证、确认程序10．设计更改程序11．设计复审程序12．采购程序13．标识管理程序14．过程更改控制程序15．采购物资验证程序16．最终产品验证程序17．采购物资不合格的处理程序18．过程产品不合格的处理程序19．不合格产品的处理程序20．纠正和预防措施程序21．储存程序22．交付程序23．客户投诉处理程序24．质量记录管理程序第七部部分公司办公制度1．作息制度2．考勤制度3．请假制度4．病、事、产假有关规定5．人事管理制度6．员工招聘程序及试用办法7．收发文件通知的规定8．保密制度9．办公文件处理及摆放规定10．档案管理制度11．公用设施保护及使用规定12．办公用品、物料管理规定13．公共卫生规定14．外出及出差制度15．招待费管理办法16．各级别电话费管理规定17．员工招聘程序及试用办法第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定一．财务会计1．现金收支管理规定2．银行存款收支管理规定3．财务会计核算方法4．成本费用核算法5．利润核算方法6．会计报表7．出差费、招等费、电话费报销标准及规定8．财务会档案管理规定二．仓库物资进出管理及规定1．物料仓进出程序2．成品仓进出程序及仓库管理规定3．储运及配货规定第九部分价格策略一．定价方式：成本导向定价二．调价方法：主动调价1．调价时间和调价幅度2．库存处理第十部分营销策略及广告宣传、市场促销纲要一．营销策略二．广告宣传1．自办彩色画册、内部通讯宣传计划2．小汽球、手提袋等广告赠送计划3．报刊杂志等媒体广告计划4．电视广告计划5．与各广告公司合作宣传计划三．市场促销1．季度大型促销活动策划方案2．月度促销活动计划安排3．节日促销活动计划安排4．每周特价品特价款式的促销安排5．季未折促销活动计划6．新货上市促销计划第十一部分电脑管理信息系统纲要（工作日30天）一．营运决策管理系统1．产品、分店、供应商、营业员档案资料2．分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析3．直销分析4．加盟店分析二．销管理信息系统1．店、产品、业务员档案管理2．销售情况报表3．店、产品、业务员销售业绩查询4．退货情况及退货原因分析5．加盟店管理6．配送中心（调配货品管理）三．分店营运管理信息系统1．分店及分店库存档案2．库存及调配入库、调配出库管理3．库存分析4．销售管理（包括分店销售和销售退货）5．销售分析（1）销售情况查询（2）退货情况查询（3）销售报表输出（4）销售统计分析（5）销售额排行榜（6）销售量排行榜（7）日销售时点销售量分析第十二部分“XXXX”加盟连锁店（代理商）发展规划及规范一．发展（略）二．加盟连锁合约书三．加盟连锁章程的制定（共分八章）其内容包括总则1．基本条款2．加盟商加盟条件和加盟办法3．加盟连锁店经营权的授权和行使4．加盟成员的权益和义务（1）销售业务的开展及管理（2）市场拓展（3）订货析扣扩经营补益5．订货、换货、退货、办法及程序6．加盟连锁之名称、资料、商标的使用办法及规定第十三部分“XXXX”连锁专卖店单店管理系统一．营业记录及单店报表1．交接班本2．货场及仓库进销存报表3．日营业收支明细表4．货品及现金交接班记录5．VIP卡（优惠卡）登记表6．礼品赠送登记表7．月费用收支明细表8．月营业收支明细表9．周货品销售结构比例分析表10．周货品畅、滞销报表11．每周工作报告12．营业排班表13．员工表现记录二．营业手册1．员工职责2．员工待遇3．员工作息时间及补贴4．员工请假及考勤制度5．专卖店内务管理规定6．行政与人事管理7．专卖店奖罚条例8．优秀店长、领班、店员、先进专卖店评选取标准及办法9．专卖店货品管理规定10．专卖给店出入事项的规定11．专卖店员工购物福利的规定12．专卖店退货程序13．员工定期考核标准14．关于专卖店员工佣金分配方案15．关于残次品鉴定标准及处理办法第十四部分“XXXX”连锁专卖店店铺环境及摆设标准一．橱窗标准1．模特2．灯光3．清洁卫生4．推广物料5．其他二．卖场环境标准1．清洁规定3．空调4．音响5．活动空间6．货柜组合7．人员精神面貌8．收银台三．陈列标准1．分款2．摆放要求四．特价产品陈列要求五．时款产品陈列要求1．面料2．色感3．品种4．铺放厚薄六．挂通1．件数2．排列`七．推广产品1．摆放位置2．POP广告八．推广物料1．海报2．层板卡3．吊旗吊环4．其他九．其他管理1．清洁2．灯光3．货品摆放4．赠品区5．门前招牌第十五部分“XXXX”连销专卖店服务规范。
一．顾客进入店铺时的语言、动作。
二．店员的仪表标准。
三．观察顾客反应、推销货品的技巧。
四．邀请客人试身的程序。
五．附加推销的反巧。
六．接受顾客投诉的技巧。
七．收银程序及动作，语言。
八．防盗措施。
九．客人离去时的语言，动作。
十．其他注意事项。
第十六部分“XXXX”人事管理及文化，教育培训系统一．人事管理1．招聘2．员工资料3．试用期限与待遇4．聘用合约5．员工申斥6．制服制度7．员工晋升及加薪规定8．员工调动9．档案管理10．工资计算、审核及给付时间及办法二．企业文化1．季度彩色宣传画册2．月度《内部通讯》3．参与各种媒介活动4．季度员工参观学习游玩活动5．开展各种有浓厚文化气息的比赛活动，促销活动。