公司人事编制之员工转岗流程图
转岗调动流程图
员工 调出部门 调入部门 人力资源部 流程说明
填写《人事调 动审批表》
《人事调动审 批表》
是
说明： 1、转岗前员工、调出部门 和调入部门需做好沟通， 由调出部门填写《人事调 动审批表》； 2、主管及以上级别人员的 异动需总经理审批； 3、审批通过后由人力资源 部下发调令或文件； 4、员工在调出部门进行工 作交接，交接情况需填写 《人事调动审批表》中工 作交接部分的内容，并由 调出部门领导签字确认；
否
审核
是
不予转调
否
审批
5、异动员工入职新岗位， 此流程关闭。
是
表单： 《人事调动审批表》
工作交接 下发调令或 文件
审核
新岗位报到
流程结束
Nova-HR-NBZG/DD-LCT-001
员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图
1. 确定调岗需求
- 与部门经理或上级领导沟通，确定调岗的原因和目的。
- 确定调岗的岗位、职责和要求。
2. 内部沟通和评估
- 与相关部门或团队沟通，了解岗位调岗的可行性和影响。
- 对员工进行评估，确定其适合的岗位。
3. 编制调岗通知
- 根据调岗需求和评估结果，编写调岗通知。
- 通知中应包括调岗原因、岗位变动、职责变化等信息。
4. 通知员工
- 将调岗通知发送给员工。
- 可通过面谈、邮件或内部通知等方式进行通知。
5. 员工确认和反馈
- 员工收到通知后，确认是否接受调岗。
- 如有疑问或不同意，可提出反馈并进行沟通。
6. 调岗安排
- 根据员工的确认和反馈，进行调岗的具体安排。
- 调岗涉及到岗位变动、培训安排、薪资调整等。
7. 调岗执行
- 完成调岗前的准备工作，如培训、岗位交接等。
- 在预定的时间内，将员工调至新岗位。
8. 跟进和评估
- 跟进员工在新岗位上的表现和适应情况。
- 如有需要，进行进一步的培训或调整。
9. 结束流程
- 调岗流程结束后，进行总结和评估。
- 如有必要，对流程进行改进和优化。
人力资源岗位调整流程图Excel模板
人力资源岗位调整流程图Excel模板人力资源岗位调整流程图Excel模板1.引言本文档旨在详细描述人力资源岗位调整的流程及相关事项。
人力资源岗位调整是指对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作。
本文将逐步介绍该流程的各个环节和相关事项。
2.流程图（在此插入人力资源岗位调整流程图Excel模板）3.流程说明3.1 提出调整需求在人力资源岗位调整流程中，首先需要提出调整需求。
调整需求来源可以是组织内各部门的反馈建议，也可以是人力资源部门根据组织发展战略提出的调整方案。
3.2 制定调整计划一旦调整需求确定，人力资源部门需要制定详细的调整计划。
调整计划应包括调整的目标、步骤、时间表以及涉及到的岗位和人员等信息。
3.3 审核调整计划制定好调整计划后，需要将计划提交给相关负责人进行审核。
审核的目的是确保调整计划的合理性和可行性。
3.4 宣布调整计划经过审核后，人力资源部门需要向组织内部宣布调整计划。
宣布的方式可以是内部会议、公告或邮件等方式。
宣布计划时，应清楚说明调整的原因、目的和影响等信息。
3.5 调查员工意愿在宣布调整计划后，人力资源部门可以进行员工意愿调查，了解员工对调整计划的看法和意愿。
这有助于更好地掌握员工的需求和反馈，同时可以根据调查结果做出相应的调整。
3.6 调整岗位及人员根据调查结果和调整计划，人力资源部门开始进行岗位调整和人员分配。
调整岗位涉及到调整岗位名称、职责和级别等内容，调整人员则涉及到重新安排职位、薪酬待遇和发展机会等事项。
3.7 培训和沟通在岗位调整完成后，人力资源部门需要组织培训和开展沟通工作。
对于调整岗位的员工，需要进行相应的技能培训，以适应新岗位的要求。
此外，也需要与员工进行沟通，解答其疑问并提供必要的支持。
3.8 跟进与评估岗位调整完成后，人力资源部门应跟进调整后的情况，并进行评估。
评估的目的是了解调整的效果和影响，并根据评估结果做出调整和改进。
4.附件本文档涉及的附件包括：- 岗位调整申请表格- 岗位调整意愿调查表格- 岗位调整通知模板- 岗位调整评估表格5.法律名词及注释- 人力资源岗位调整：对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作的行为。
员工调动管理流程图
员工调动管理流程图员工调动管理流程图：优化组织结构，提升员工发展与企业效益流程图概述：员工调动是一项重要的人力资源管理活动，旨在优化组织结构，提升员工发展和企业效益。
本流程图将详细介绍员工调动管理的各个环节，包括需求分析、申请提交、审批流程、调动实施和后续跟踪。
流程图步骤：1. 需求分析：- 确定组织调动的目的和原因，例如组织重组、岗位优化或个人发展等。
- 分析岗位需求和员工能力，确定调动的岗位类型和要求。
2. 申请提交：- 员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人简历、申请理由和期望调动岗位等。
- 人力资源部门收集并审核申请材料，确保申请符合组织需求和政策规定。
3. 审批流程：- 人力资源部门将调动申请提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
- 审批流程包括评估员工能力、岗位匹配度和调动影响等，确保调动符合组织战略和员工发展规划。
4. 调动实施：- 审批通过后，人力资源部门与相关部门协调安排调动的具体时间、岗位和工作内容。
- 通知员工调动结果，并协助员工完成相关手续，例如签订调动合同、办理薪资调整和福利变更等。
5. 后续跟踪：- 调动后，人力资源部门进行调动效果的跟踪和评估，包括员工适应情况、岗位表现和业绩改善等。
- 根据跟踪结果，提供相关培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位并发挥潜力。
6. 结果反馈：- 根据调动效果和员工反馈，人力资源部门进行总结和改进，为未来的员工调动提供经验和指导。
流程图中的各个步骤相互关联，确保员工调动的顺利进行和有效管理。
通过优化组织结构和合理调动员工，企业可以提升员工发展和企业效益，实现人力资源的最大价值。
员工调岗申请流程图
员工调岗申请流程图员工调岗申请流程图员工调岗申请是指员工希望在组织内部换岗或调动工作职责的申请。
以下是员工调岗申请的流程图：1. 员工填写调岗申请表格- 员工需要填写个人信息、目前的岗位、希望调岗的岗位、调岗原因等内容。
- 员工可以附加其他支持材料，如个人简历、推荐信等。
2. 员工提交调岗申请表格- 员工将填写完毕的调岗申请表格提交给人力资源部门。
- 员工可以选择将申请表格直接交给直属上级或递交给人力资源部门的指定人员。
3. 人力资源部门审核调岗申请- 人力资源部门收到员工的调岗申请后，会进行初步审核。
- 人力资源部门会核实员工的个人信息，并评估员工的工作表现和能力。
- 人力资源部门还会考虑组织内部的岗位需求和员工的发展潜力。
4. 直属上级评估员工调岗申请- 如果员工将申请表格交给了直属上级，直属上级会评估员工的工作表现和能力。
- 直属上级会考虑员工的申请是否符合组织的利益，并发表意见。
5. 人力资源部门与直属上级讨论- 人力资源部门会与直属上级讨论员工的调岗申请。
- 他们会综合考虑员工的能力、岗位需求和组织利益，决定是否批准调岗申请。
6. 通知员工调岗结果- 人力资源部门会向员工发送调岗结果通知。
- 如果调岗申请被批准，通知中会包含新岗位的信息、调岗日期和相关安排。
- 如果调岗申请被拒绝，通知中会说明拒绝的原因，并提供必要的解释和建议。
7. 员工接受新岗位或提出异议- 如果员工接受调岗结果，他们需要按照通知中的安排进行调岗。
- 如果员工对调岗结果有异议，他们可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关的理由和证据。
8. 人力资源部门处理员工异议- 人力资源部门会重新评估员工的调岗申请，并考虑员工提出的理由和证据。
- 人力资源部门会与员工进行沟通，并尽力解决员工的异议。
9. 最终决定- 人力资源部门会根据重新评估的结果和与员工的沟通，做出最终决定。
- 最终决定可能是批准员工的调岗申请、维持原来的岗位或提供其他解决方案。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕
员工调动流程图
员工调动流程图 1 / 1
跨部门人员调换流程图
职工个人 调出部门
提出调换需求 提出调换需求
填写调换申请 填写调换申请
表 表
调出部门审批
工作物件移交
招新人
是 调入部门 人力资源部 常务副总经理 提出调换需求 填写调换申请 表 调入部门审批 人力资源审批 常务副总审批 否
公布招聘信息 职工调换 更新个人档 案、信息
是
通知财务调薪 调薪
否
结束
1、 调出部门能否需要增补新人，且不增添人员成本；
2、 调出人员能够完整胜任新岗位，并迅速进入角色；
3、 调出人员如不胜任新岗位，但在原岗位业绩优秀，能够无阻碍回到原岗位；。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书 岗位级别 表 薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
实施年度薪 金调整方案
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
确认
工作表现 考察
编制培养 计划
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
存档 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原来的岗位调动到新的岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求：组织需要根据业务发展和人力资源规划，确定调岗的具体需求，包括调岗的岗位、岗位职责和要求。
2. 预审员工资格：人力资源部门会对员工进行资格预审，包括员工的工作表现、能力素质和适应能力等方面的评估。
3. 发布调岗通知：人力资源部门会向符合调岗条件的员工发送调岗通知，通知中会包含调岗的原因、岗位要求和调岗流程等相关信息。
4. 员工申请调岗：员工在收到调岗通知后，如果对调岗感兴趣，可以向人力资源部门提交调岗申请。
申请中需要包含个人简历、岗位申请理由和个人发展计划等资料。
5. 面试与评估：人力资源部门会对申请调岗的员工进行面试和评估，以了解员工的能力和适应性，以及是否符合新岗位的要求。
6. 决策与通知：根据面试和评估结果，人力资源部门会对员工的调岗申请进行决策，并向员工发出调岗决定的通知。
7. 签订调岗协议：员工在接到调岗决定通知后，需要与人力资源部门签订调岗协议，明确双方的权利和义务，包括岗位职责、薪酬待遇和工作时间等。
8. 岗位培训：为了帮助员工顺利适应新岗位，人力资源部门会安排相应的岗位培训，提供必要的知识和技能支持。
9. 调岗执行：员工在完成岗位培训后，正式开始新岗位的工作。
人力资源部门会对员工的调岗情况进行跟踪和评估，以确保调岗的顺利进行。
10. 调岗评估：一定时间后，人力资源部门会对员工的调岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和工作适应情况等。
11. 调岗反馈：根据调岗评估的结果，人力资源部门会向员工提供调岗反馈，包括对员工的肯定和建议，以帮助员工进一步提升自己。
通过以上流程，员工调岗的过程可以更加规范和有序，既满足了组织的发展需求，也促进了员工的个人发展。
员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图员工调岗通知流程图1. 确定调岗需求- 与员工的直接上级或部门负责人沟通，了解员工的工作表现和需求- 确定员工调岗的原因和目的，例如个人发展、工作需求或组织变革等2. 确定调岗岗位- 根据员工的能力、技能和兴趣，与相关部门或岗位负责人协商确定适合员工的调岗岗位- 考虑员工的职业发展规划和组织的需要，确保调岗岗位与员工的发展目标相符3. 编制调岗通知- 以正式的书面形式，编写调岗通知，包括调岗的原因、岗位变动、工作内容和调岗生效日期等信息- 确保通知内容准确、清晰，并遵循组织的规定和程序4. 安排面谈- 与员工安排面谈时间，通知员工调岗的具体细节和安排- 在面谈中解释调岗的原因和目的，回答员工的疑问和关注5. 确认员工接受- 与员工确认是否接受调岗，并记录员工的意见和反馈- 如果员工接受调岗，继续下一步流程；如果员工不接受调岗，考虑其他解决方案，如培训、福利调整或其他岗位调整等6. 更新员工档案和合同- 根据调岗情况，更新员工的档案和合同信息，包括岗位、薪资、福利等- 确保所有文件和记录的准确性和合规性7. 通知相关部门和人员- 将调岗信息通知相关部门和人员，包括新岗位的上级、同事和其他相关人员 - 确保相关人员了解员工的调岗情况，做好相应的准备和安排8. 提供支持和培训- 根据员工调岗的需要，提供必要的支持和培训，帮助员工适应新岗位和工作内容- 确保员工在调岗过程中得到必要的帮助和指导，提高工作效率和满意度9. 跟踪和评估- 在员工调岗后的一段时间内，跟踪员工的工作表现和适应情况- 根据员工的反馈和评估结果，及时调整和改进调岗流程，提高组织的人力资源管理效果以上是员工调岗通知的流程图，通过明确的步骤和程序，可以有效地管理和处理员工调岗事务，确保员工的职业发展和组织的需求相匹配，提高工作效率和员工满意度。