建筑企业经营与管理2分析
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑企业经营管理模式分析
建筑企业经营管理模式分析引言建筑企业是指在建筑行业中从事工程建设、房地产开发和经营的企业。
随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为一个高度竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，建筑企业需要采用合适的经营管理模式。
本文将分析建筑企业常用的经营管理模式，并对其优缺点进行分析和讨论。
1. 传统的工程承包模式传统的工程承包模式是建筑企业常见的经营管理模式之一。
这种模式下，建筑企业与委托方签订工程承包合同，按照合同规定负责完成工程项目的设计、施工和交付。
这种模式适用于大部分基础工程和中小型项目。
优点：•管理简单：建筑企业只需要按照合同规定的工程要求进行施工，不需要过多的管理工作。
•风险可控：建筑企业在签订合同之前就能确定项目的成本和收益，可以对项目风险进行评估和控制。
缺点：•利润空间有限：由于工程承包模式注重合同的履行，建筑企业的利润空间相对较小，容易受到价格竞争的影响。
•技术创新欠缺：工程承包模式在工艺和技术创新方面相对滞后，难以实现技术竞争优势。
2. 设计-施工总承包模式设计-施工总承包模式是一种将建筑设计和施工合并为一个整体的经营管理模式。
在这种模式下，建筑企业不仅负责施工工作，还承担设计工作，以提供一站式服务。
优点：•效率高：由于设计-施工总承包模式将设计和施工合并，有效减少了沟通和协调的环节，提高了项目的执行效率。
•盈利空间较大：建筑企业通过提供设计服务，能够获取更多的附加值，增加盈利空间。
缺点：•需要强大的技术实力：设计-施工总承包模式要求建筑企业具备强大的设计和施工能力，如果企业技术实力不够强，可能无法胜任设计工作。
•风险较大：建筑企业在设计-施工总承包模式下承担更多的责任，项目风险也相应增加。
3. 委托代建模式委托代建模式是一种将建筑企业的经营与发展任务委托给专业代建公司的模式。
建筑企业与代建公司签订合作协议，由代建公司全权负责项目的开发和管理。
优点：•降低风险：建筑企业可以将自身的风险和压力转移给代建公司，降低自身的经营风险。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
2023年度建筑企业经营工作的总结
2023年度建筑企业经营工作的总结一、市场形势分析2023年，全球疫情逐渐控制，全球经济开始恢复增长。
国内建筑市场也呈现出明显的复苏迹象，政府加大基础设施建设力度，房地产市场稳步增长，城镇化进程加快推进，各地区经济持续发展，这为建筑企业带来了良好的发展机遇。
二、经营业绩分析2023年度，本企业取得了较好的经营业绩。
一是营业收入较前一年度有所增长，主要得益于政府基础设施建设项目和房地产开发项目的增加。
二是盈利能力持续提升，毛利率和净利润较前一年度有所增加。
三是订单量呈现出较好的增长态势，为企业未来的发展提供了良好的保障。
三、项目管理分析本年度，企业严格执行项目管理制度，确保了项目的质量、安全和进度。
提高了项目管理的科学化水平，有效控制了项目成本，提高了工程的效益。
同时，注重人才培养和团队建设，提高了项目人员的管理水平和执行力，为企业的项目管理奠定了良好的基础。
四、市场营销分析在市场营销方面，企业在本年度不断加大了品牌宣传和营销推广力度，强化了与客户的沟通和合作。
同时，积极寻求合作伙伴，在项目合作、投融资等方面取得了一些阶段性的成果。
同时，通过互联网和新媒体等渠道，积极开展线上营销，拓展了市场空间。
五、风险管理分析企业在2023年度也面临了一些风险和挑战，主要包括市场变化带来的不确定性、原材料价格波动、人才引进和培养难等方面。
在风险管理方面，企业要不断加强风险防范意识，建立完善的风险管理体系，及时做好市场预警和应对措施。
六、发展规划展望展望未来，我们将继续加大技术创新和人才引进培养力度，努力提高企业的核心竞争力。
积极拓展国际市场，加强国际合作，扩大企业的发展空间。
加大绿色建筑和智能建筑等领域的研发和推广力度，助力建筑产业的可持续发展。
同时，进一步强化企业内部管理，建立规范的运营体系，提高企业的运营效率和盈利水平。
总之，2023年度是一个充满挑战和机遇的一年，我们在市场竞争中取得了不错的成绩，也遇到了一些困难和问题。
2024年度建筑企业经营工作的总结
2024年度建筑企业经营工作的总结一、市场形势分析2024年，国内建筑行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，随着国家城镇化进程的不断推进，建筑市场需求持续增长；另一方面，环保、节能等新兴技术的不断涌现，对传统建筑行业提出了更高的要求。
同时，国家政策环境也在不断调整，对建筑企业的发展提出了新的要求。
因此，建筑企业需要充分了解市场形势，提前做好准备，应对市场的变化。
二、经营业绩分析经过一年的努力，本企业在2024年取得了较为可喜的业绩。
从资产规模来看，企业资产总额有所增长，规模扩大了一定程度；从销售额来看，企业销售额也有明显增长，实现了业绩的良好增长；从利润方面来看，企业利润也有所增长，盈利能力进一步提升。
这些成绩离不开市场需求的增长、企业自身的管理和运营水平的提升，以及员工团队的辛勤付出。
三、管理运营分析在2024年，企业在管理运营方面也取得了一些成绩。
首先，在组织架构方面，企业不断优化管理结构，提升了管理效率；其次，在生产管理方面，企业实施了新的生产技术和工艺，提高了生产效率和产品质量；再次，在人力资源管理方面，企业加强培训和招聘，建立了一支高素质的员工队伍；最后，在财务管理方面，企业提升了财务管理水平，加强了成本控制和风险管理。
这些都为企业的良性发展提供了有力保障。
四、市场营销分析2024年，企业在市场营销方面也取得了不俗的成绩。
首先，在市场开拓方面，企业不断探索新的市场渠道和客户资源，扩大了市场份额；其次，在品牌建设方面，企业提升了品牌知名度和美誉度，树立了良好的企业形象；再次，在营销策略方面，企业制定了针对性的营销策略，提升了营销效果和客户满意度；最后，在客户服务方面，企业加强了售后服务和客户关系管理，提升了客户忠诚度和满意度。
这些都为企业未来的市场发展奠定了坚实基础。
五、发展规划展望基于对2024年度建筑企业经营工作的总结，展望未来，我们有如下几点规划：1.进一步优化管理，提升运营效率。
加强内部管理，完善企业组织架构，优化流程，进一步提高工作效率和执行力。
管理学案例分析
管理学案例分析
一、案例背景
本案例发生在一家建筑企业。
该企业有两个部门，一个是工程部门，
另一个是财务部。
企业在2024年正式启动，有效管理的情况不佳，经营
状况也不理想。
2024年，该企业发生销售额、产出量和收入减少的情况，工程部与财务部之间也出现了协调不良的现象，导致整个企业管理不善。
二、案例分析
1、管理不善的原因
（1）企业缺乏一个统一的管理制度，各部门缺乏有效的沟通和协调，使得整个企业管理无序，难以形成一个良好的经营环境；
（2）企业没有建立良好的激励机制，缺乏对员工的完善的管理培训，导致员工缺乏积极性；
（3）企业管理中缺乏规范性，没有明确定义各部门的职能和职责，
对各部门职责的任务和实现目标的考核没有有效的统一；
（4）企业没有设立及时有效的信息反馈机制，导致重要信息不能及
时传递，也造成了管理问题。
2、改进措施
（1）建立健全的企业管理体系，统一各部门的管理，严格规范各部
门的职能和职责；
（2）建立健全员工激励机制，设立完善的管理培训，提高员工的专
业技能，同时改善员工福利，激励员工积极性；
（3）加强对企业管理的考核，明确目标。
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案建筑企业经营管理方案随着社会的发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场中立于不败之地，必须有一个科学合理的经营管理方案。
以下是一个针对建筑企业的经营管理方案：一、定位与发展战略建筑企业首先要明确自己的定位和发展战略。
明确目标客户群体，确定经营范围和业务领域，制定适合自身实力和市场需求的发展战略。
同时，要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整经营策略，保持竞争力。
二、优化组织架构建筑企业应根据自身的业务特性和发展需求，优化组织架构。
合理划分部门和岗位职责，明确内部沟通和协作机制，提高工作效率和质量。
同时，要重视人力资源的培养和发展，建立人才梯队，保证企业的可持续发展。
三、建立规范管理制度建筑企业要建立一套完善的规范管理制度，包括财务管理、项目管理、风险管理等方面。
制定明确的流程和操作规范，完善内部控制机制，提高企业的管理效能。
同时，要加强对合作伙伴和供应商的管理，确保项目的质量和进度。
四、提升技术创新能力建筑企业要不断提升自身的技术创新能力，积极引进先进的技术和设备，加强科研开发，提升产品质量和竞争力。
同时，要加强与相关高校和科研机构的合作，共同推动行业的发展。
五、加强市场营销建筑企业要加强市场营销，根据市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略。
通过开展各种宣传活动和促销手段，提高企业的品牌知名度和市场份额。
同时，要与客户建立良好的合作关系，深挖潜在需求，提供周到的服务。
六、强化质量管理建筑企业要高度重视质量管理，制定严格的质量标准和流程，加强质量控制和监督。
建立健全的质量管理体系，确保工程项目的质量稳定和持续改进。
同时，要加强对员工的质量意识培训，提高整体工程质量。
七、注重成本控制建筑企业在经营过程中要注重成本控制，制定科学的成本管理制度，合理设定成本预算和费用标准。
优化资源配置，降低企业的运营成本。
同时，要建立合理的成本核算体系，及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提供参考依据。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是在建筑工程领域开展经营活动的企业，面临着多种经营风险。
本文将从项目风险、市场风险、财务风险和人员管理等方面分析建筑施工企业的经营风险，并提出相应的管理措施。
一、项目风险1. 工程质量风险：建筑施工企业的核心业务是承担工程建设项目，工程质量问题可能给企业带来巨大的风险。
为了降低工程质量风险，企业应建立严格的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检验，确保工程质量符合标准要求。
2. 工期风险：建筑施工项目通常有严格的工期限制，如未能按时完成工程，将会面临违约责任和赔偿风险。
为降低工期风险，企业需要科学合理地安排施工计划，加强与供应商和分包商的协调，确保材料和劳动力的及时供应，同时加强施工进度的监督和管理。
3. 风险责任转移：在建筑施工过程中，涉及多个参与方，如设计单位、监理单位、施工单位等。
当工程发生问题时，责任的界定和转移将成为重要的风险因素。
为降低风险责任转移风险，企业应建立合理的合同管理制度，明确各方的责任和义务，避免风险责任的模糊性。
二、市场风险1. 政策环境风险：建筑施工行业受到政府政策的影响较大，政策环境的变化可能对企业的经营产生重大影响。
为降低政策环境风险，企业需要密切关注相关政策的变化，及时调整经营策略，适应新的政策要求。
2. 市场需求风险：建筑施工行业存在需求波动的特点，市场需求风险较高。
为降低市场需求风险，企业应进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和经营策略，满足市场需求。
3. 竞争压力风险：建筑施工行业竞争激烈，企业面临着来自国内外各类竞争对手的竞争压力。
为降低竞争压力风险，企业需要加强自身的核心竞争力，提高施工质量和服务水平，提高企业品牌影响力。
三、财务风险1. 资金风险：建筑施工企业常需要大量的资金用于项目投入和运营，资金风险较高。
为降低资金风险，企业应建立健全的财务管理体系，加强资金的周转和预测，降低资金占用成本，同时控制项目投资风险，减少不必要的资金占用。
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江苏开放大学形成性考核作业二学号 2姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学形成性考核作业2一、单项选择题（每小题2分，共10分。
4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、 ( B ) 采用GB/T19004标准。
A 合同管理B 质量管理C 招标管理D 投标管理2、建筑企业工程项目的安全生产管理，（）是第一责任人。
A 项目经理B 安全员C 总监理工程师D 企业法人代表3、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（ C ）.A 因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B 因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延C 因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D 因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延4、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。
A 成本定价和竞争定价B 多方案报价和服务报价C 多方案报价D 蔽口升级报价5、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。
A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标二、多项选择题（每小题 2分，共40分。
5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、品牌运营的方式主要有（）。
A、扩散方式B、吸纳方式C、集聚方式D、扩张方式E、垄断方式2、品牌延伸的良性效应是（）。
A、品牌伞效应B、品牌活力创新效应C、品牌公众效应D、品牌投资集约效应E、品牌优势效应3、品牌经营的优势主要体现在（）。
A、品牌经营可拓展企业生存空间B、品牌经营不需投入大量资金C、品牌经营不需投入大量人力D、品牌经营摆脱了人为限制E、品牌经营摆脱了地域限制4、建设工程交易中心的基本功能是（）。
A 信息服务功能B 场所服务功能C 产品服务功能D 人员服务功能E 集中办公功能5、建设工程的市场主体包括（）等。
A、业主B、政府相关机构C、承包商D、建筑产品E、工程咨询服务机构6、工程项目的管理方式一般有（）等方式。
A、自营方式B、发包方式C、成套合同方式D、分包方式E、许可证方式7、在我国按合同的计价方式可把施工合同划分为（）等类型。
A、固定价格合同B、可调整价格合同C、市场价格合同D、协商价格合同E、成本加酬金合同8、定性的预测方法主要包括（）等。
A、会议法B、指数平滑法C、时间序列法D、专家意见归纳法E、德尔菲预测法9、全面计划管理可以概括为（）的计划管理。
A、全企业B、全行业C、全过程D、全系统E、全员10、计划管理的任务是（）。
A、编制计划B、综合平衡C、关键部门平衡D、控制E、协调11、建筑企业的经营目标由以下内容组成（）。
A、贡献目标B、信誉目标C、利益目标D、发展目标E、指标目标12、下列计划中属于建筑企业贡献性目标计划的是（）。
A、技术引进计划B、总产值计划C、质量计划D、开竣工面积计划E、市场占有率计划13、安全检查有（）等多种形式。
A、经常性B、定期性C、突击性D、专业性E、季节性14、国务院1991年5月1日发布的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，将职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒伤亡事故分为（）等事故。
A、轻伤B、重伤C、死亡D、重大死亡E、特大死亡15、调查组在事故现场勘察时，其主要内容有（）。
A、作出笔录B、现场拍照C、现场绘图D、事故分析E、调查报告16、常用的工伤事故分析方法有（）。
A、数理统计和统计表B、图表分析法C、调查分析法D、预测分析法E、结果分析法17、质量管理发展的三个阶段依次是（）。
A、全面质量管理阶段B、质量检验阶段C、QC小组阶段D、ISO阶段E、统计质量控制阶段18、全面质量管理的内容是指（）。
A、全面B、全方位C、全过程D、全系统E、全员19、影响施工项目质量的主要因素是（）。
A、人B、材料C、机械D、方法E、环境20、质量成本包括（）。
A、工程建设成本B、内部故障质量成本C、外部质量故障成本D、工程鉴别成本E、工程预防成本三、简答题（每小题2.5 分，共10分）1、建设工程项目交工验收的依据和标准是什么？答：交工验收的依据(1)上级主管部门批准的计划任务书和有关文件；(2)建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同；(3)国家现行的施工技术验收规范；(4)施工图纸和设备技术说明书；(5)从国外引进新技术或成套设备项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。
交工验收的标准(1)工程项目按照建设工程施工合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求；(2)生产设备调试，试运转达到设计要求；(3)交工验收达到地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转；(4)建筑物四周两米以内及由施工引起的其它场地已清理完毕；(5)技术档案资料齐全。
2、施工管理的任务及主要内容是什么？答：施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常地有秩序地进行，顺利完成施工任务，并按期竣工验收，交付生产或使用。
建筑企业应通过施工管理力争用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的安全效益、经济效益、社会效益和环境效益施工管理的主要内容包括：(1) 认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同；(2) 做好施工准备工作；(3) 抓好施工项目管理工作；(4) 搞好交工验收管理工作。
3、简述建筑企业技术管理的概念和内容。
答：建筑企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断推进技术进步，保证工程质量，降低工程成本和加快施工进度，从而保证提高企业的经济效益。
技术管理的工作内容，分为基本工作和基础工作两大部分。
基本工作包括：①施工技术准备工作；②施工过程中的技术工作；③技术开发与技术更新改造工作等。
基础工作包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术培训、技术情报与信息等。
4、单位工程施工档案资料管理的任务是什么？答：单位工程施工档案资料管理的主要任务是：1）确保工程质量。
2）为施工生产服务。
3）促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。
4）向建设单位提供齐全、准确的质量保证文件，以表明企业有效地履行质量保证职能，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。
5）为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。
6）满足城建档案要求。
四、计算题（每小题10分，共 10 分）1、某施工企业全员劳动生产率如下表，试用比较法分析企业经营状况。
指出其劳动生产率与计划比、与上年比和与同行业比的差异数全员劳动生产率情况表解：列表分析如下：本年全员劳动生产率实际比计划相差10元，比上年实际数增加50元，比同行业相差50元。
五、综合考核题（30分）1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业的计划管理，施工技术管理，质量安全管理等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。
并参与课程论坛讨论（300字以上）。
问：请问贵公司在施工管理方面采取了哪些措施？答：施工管理主要包括：1、坚持安全教育和安全技术培训，使所有相关工作人员能熟练从事其所担任的工作，确保每个工作人员都能胜任自己的本职工作；2、建立健全安全生产制度，根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。
责任到人，组织安全检查发现事故及时妥善处理；3、施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。
制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人；4、施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。
5、施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。
主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。
问：请问贵公司如何进行技术管理的？答：我们采取的技术措施主要有：1）、改进施工工艺和施工技术。
（2）、缩短工艺技术间歇时间。
（3）、采取更先进的施工方法。
（4）、以减少施工过程的数量。
（5）、采用更先进的施工机械。
问：请问贵公司在全面质量管理方面有哪些新的举措？答：1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。
10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
完成日期：2017.4.8教师评价：得分：评阅时间：评阅教师：本课程考核方式为全形成性考核。
形成性考核成绩占总成绩的100%。
（1）形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。
（2）形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。