工作汇报技巧训练-大纲
汇报工作的要领与技巧
点击查看源⽹页汇报⼯作的要领与技巧汇报⼯作的要领与技巧汇报⼯作有没有要领和技巧，善于汇报是不是“耍嘴⽪⼦’?笔者认为，汇报⼯作也是⼀门学问，掌握汇报⼯作的要领与技巧，应是领导⼲部的⼀项基本功。
搞好⼯作汇报，对于促进和加强单位建设，锻炼和提⾼⾃⼰，都具有直接的促进作⽤。
⾸先，汇报⼯作的过程，是向上级反映情况的过程，搞好汇报，能及时争取上级的正确指导。
通常情况下，汇报情况及时，上级指导就及时；汇报情况详细，上级指导就具体；汇报情况准确，上级指导就更有针对性。
其次，汇报⼯作的过程，是⾃⾝反思回顾的过程，搞好汇报，能更清醒地估价⾃⼰。
向上级汇报⼯作，客观上要求必须实事求是地评估已做过的⼯作，恰如其分地估价取得的成绩，认真准确地查找存在的问题，周密地思考如何解决这些问题。
绝不能“要啥有啥”，投上级所好。
这样，才能保持清醒的头脑。
再次，汇报⼯作的过程，是从实践活动中提炼概括理性经验的过程，搞好⼯作汇报，能避免挫折，少⾛弯路。
通过向上级汇报⼯作，能从⼯作中汲取经验教训，这对于做好以后的⼯作是难得的机会。
⼯作汇报的分类。
只有分清类型，才能把握各种汇报的不同特点，真正掌握汇报⼯作的技巧。
⼯作汇报从体裁上可分为四种类型：⼀是综合性汇报。
多见于半年或年终⼯作总结前后。
这种⼯作汇报包括单位全⾯建设的情况。
主要应讲清楚全年或阶段内的⼯作思路，所做的主要⼯作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题和今后的打算，等等。
⼆是专题性汇报。
多见于办完⼀件事情或⼲完⼀项⼯作后，就这⼀件事、⼀项⼯作所作的汇报。
这种汇报，要求主题明确，内容单⼀，不涉及其它内容。
三是随机性汇报。
这是指在上级领导到本单位视察期间，在陪同领导散步、聊天过程中见机作的汇报。
这种汇报与专门安排的汇报相⽐，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。
通常情况下，应汇报上级最为关注的问题和本单位急需上级掌握的情况。
四是提⽰性汇报。
多见于在座谈会或上级⾸长实地视察⼯作期间，想到了某⼀问题或看到了某⼀情况，需要进⼀步了解，要求就某事或某项⼯作作的汇报。
任天行-管理者工作汇报与公众演讲力训练
《管理者工作汇报与公众演讲力训练》一天版大纲被学员誉为“不忽悠不啰嗦，三个小时见成果”的演讲课《管理者工作汇报与公众演讲力训练》课程目的：▪如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……▪如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……▪如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……▪如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……▪如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……▪如何制作有说服务力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……▪如何发表具有感染力的演讲，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……▪如何提高讲话的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……▪如何避免当众讲话紧X恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……▪如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……▪如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……▪如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症，不知说什么，说得没条理，说得不生动，没有说服力。
《管理者工作汇报与公众演讲力训练》课程收益：1、突破当众讲话的紧X恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力2、掌握当众讲话的礼仪与规X，树立管理者形象，提升个人魅力3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率5、有效提高项目介绍、销售演示的成交率，突出项目亮点和特色，打动客户，赢得订单6、制作有说服力的PPT，避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科7、迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，影响他人8、增强说服力，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物《管理者工作汇报与公众演讲力训练》培训对象：企业中、高层管理者，国家机关干部《管理者工作汇报与公众演讲力训练》课程特色：1、颠覆传统教学方式，在课堂上学到的不是知识和理论，而是立竿见影的能力2、国内首创情景实战演讲训练，以情景实战训练为主，现场突破，现场一对一点评，现学现用，效果立竿见影3、解密领导讲话的秘密，大量的演讲魔法公式，让您快速构思、快速反应、应声而起，实战、实用、实效4、系统性课程，系统性训练，6步授课模式，10个魔法发言公式，12个经典场景演练，38种训练方法，全面提升管理者表达能力和讲话水平《管理者工作汇报与公众演讲力训练》课程时间一天（一天6小时）《管理者工作汇报与公众演讲力训练》内容说明:第一场训练心中无敌，天下无敌——树立自信克服恐惧内容：一、上台紧X恐惧的6大原因二、紧X情绪的3种表现程度三、克服紧X情绪的4大系统方法1、实练法2、4个心理疗法、3、7种体操疗法4、控场技巧效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症。
工作报告的汇报技巧与展示能力
工作报告的汇报技巧与展示能力在职场中，工作报告是一个非常重要的环节，它不仅可以汇报工作进展和成果，还能展示个人的能力与素质。
因此，掌握一些汇报技巧和展示能力是至关重要的。
本文将从准备、内容、表达、演示等方面介绍工作报告的汇报技巧与展示能力。
一、准备篇准备工作是工作报告的基础，只有准备充分，才能在汇报中更好地展示自己。
1. 了解受众在做工作报告前，首先要了解受众群体的背景、需求和关注点，以便有针对性地准备内容和有选择地表达。
2. 收集资料对于工作报告，充分的资料和数据是必不可少的，因此需要提前收集相关的资料和数据，以确保报告的可信度和准确性。
3. 制定大纲在准备工作报告时，制定一个清晰的大纲非常重要。
大纲可以帮助整理思路、提炼重点，使报告更具逻辑性和条理性。
二、内容篇好的内容是一份工作报告的核心，只有内容丰富有深度，才能够给受众留下深刻的印象。
1. 工作目标和进展首先要明确工作目标，然后详细汇报工作的进展情况，包括遇到的问题、解决方案以及取得的成绩等。
同时，通过数据和案例等方式呈现，加深受众对工作进展的理解和认同。
2. 问题分析和解决方案将遇到的问题进行分析，并提出相应的解决方案，展现自己的思考和解决问题的能力。
对于复杂问题，可以借助流程图、思维导图等图形工具进行演示，使受众更易理解。
3. 创新和改进汇报过程中，可以展示自己的创新能力和改进成果。
可以分享一些新的理念、技术、方法等，以及对原有工作流程的优化改进，向受众展示自己对工作的积极态度和持续改进的能力。
三、表达篇工作报告的表达方式直接影响受众的理解和接受程度，因此需要注意表达的准确性和清晰度。
1. 使用简洁的语言汇报过程中，要用简洁明了的语言进行表达，尽量避免使用过多的行话和术语，以确保受众能够理解和接受自己的观点。
2. 控制语速和语调良好的语速和语调是保持汇报专注力和让受众集中注意力的重要手段。
要注意语速适中，缓慢而不拖沓，语调稳定而不单调，让受众在听的过程中能够感受到主题的重要性和自己的专业性。
工作汇报提纲40套
工作汇报提纲40套工作汇报提纲40套学习贯彻党的十九大精神阶段性总结一、坚持领导带头宣讲，切实发挥示范作用。
二、坚持分层分类覆盖，认真组织学习培训。
三、坚持紧密联系实际，切实营造浓厚氛围。
四、坚持指导工作实践，带动单位全面发展。
2019年上半年基层党建工作述职报告一、基层党建工作总体情况（一）狠抓学习教育，提高党员干部能力素质。
（二）强化责任意识，压实党建工作责任。
（三）创新活动载体，增强党建工作活力。
(四)加强作风建设，规范党员干部行为。
二、基层党建重点任务完成情况（一）认真学习宣传贯彻十九大精神。
（二）规范开展支部主题党日活动。
（三）抓好“三会一课”制度的落实。
（四）完成支部换届、发展党员和党费收缴工作。
（五）重视基层基础保障。
三、突出问题整改情况一是强化载体打造，增强工作创新性。
二是强化基础管理，增强工作规范性。
三是强化典型培植，发挥党员先进性。
针对少数党员先锋模四、下步打算一是强化思想建党，切实提高党员干部能力素质。
以学习贯二是注重压实责任，持续推动全面从严治党要求落地生根。
三是加强作风建设，着力增强党员干部拒腐防变能力。
党风廉政标杆建设工作总结一、统筹推进“两化”建设任务目标1.健全工作机制，明确责任。
2.找准差距补齐短板，狠抓落实。
3.上下协同，突出管理提升。
二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破1.明确党风廉政建设各级责任，层层传导压力。
2.加强党风廉政建设宣传教育，筑牢思想防线。
3.加大优质服务明察暗访力度，提升服务水平。
三、创新特色党建和廉政建设，推动公司持续健康发展一是积极探索党风廉政建设工作方法，工作过程可量化。
二是依托革命老区创建廉政教育基地，日常教育自主化。
三是将廉政建设植入供电所日常管理，风险防控一线化。
2019年党建亮点工作汇报一、创新抓好党的十九大和主题教育学习一是全力打造“精品微课”。
二是开通了“XX党建e家”公众号。
三是创新学习方式。
二、认真组织了“不忘初心牢记使命”主题教育活动三、扎实开展专项作风纪律整顿一是抓突击抽查，看作风是否疲沓。
年终述职汇报大纲(3篇)
第1篇一、开场白（约100字）1. 尊敬的领导、各位同事：2. 非常感谢大家百忙之中抽出时间参加我的年终述职汇报。
3. 下面，我将就本年度的工作进行总结和回顾。
二、工作回顾与总结（约500字）1. 工作成果概述a. 完成的主要工作任务b. 取得的成绩和荣誉c. 对公司/部门/团队贡献的价值2. 工作亮点a. 成功实施的项目或案例b. 创新举措和解决方案c. 团队协作与个人成长3. 工作不足a. 存在的问题和挑战b. 未能达成的目标和预期c. 需要改进的地方三、工作亮点详细阐述（约300字）1. 项目Aa. 项目背景及目标b. 个人在项目中的角色和职责c. 项目实施过程及取得的成果d. 项目经验总结与反思2. 案例Ba. 案例背景及需求b. 解决方案的设计与实施c. 案例成果与客户反馈d. 案例经验与启示四、团队协作与个人成长（约200字）1. 团队协作a. 与团队成员的合作与沟通b. 在团队中的角色与贡献c. 团队协作中的收获与感悟2. 个人成长a. 专业技能的提升b. 个人能力的增强c. 自我认知与职业规划五、工作不足分析与改进措施（约200字）1. 存在的问题a. 时间管理b. 沟通能力c. 应对压力2. 改进措施a. 制定详细的工作计划和时间管理方法b. 提升沟通技巧和表达能力c. 学习压力管理技巧和心态调整方法六、未来工作规划与展望（约200字）1. 短期目标a. 提升专业技能b. 完成关键项目c. 优化工作流程2. 长期目标a. 个人职业发展b. 公司/部门/团队发展c. 行业趋势与挑战七、结束语（约100字）1. 感谢领导和同事们的支持与帮助。
2. 希望在新的一年里，能够继续为公司/部门/团队做出更大的贡献。
3. 最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利！总结：本大纲共分为七个部分，全面总结了本年度的工作成果、亮点、不足以及未来规划。
通过详细的阐述和反思，旨在为领导和同事提供一个清晰的工作汇报，并为新的一年制定合理的目标和计划。
职场汇报工作方法和技巧
职场汇报工作方法和技巧职场汇报是工作中必不可少的一项任务，它既是向上级汇报工作进展的一种方式，也是展示自己专业能力和沟通表达能力的一种机会。
本文将介绍一些职场汇报的工作方法和技巧，帮助大家更好地准备和展示自己的汇报内容。
一、准备工作1.明确目标：在进行职场汇报之前，首先需要明确汇报的目标和目的。
是汇报一个具体项目的进展情况，还是向上级汇报一份综合性的工作报告？明确目标可以帮助你更好地组织和安排汇报内容。
2.收集资料：仔细梳理需要汇报的工作内容，并收集相关的数据、报告、文件等资料。
这些资料可以作为支持你汇报的依据，同时也能够展示你的工作成果。
3.制定大纲：根据汇报的目标和目的，制定一个清晰的汇报大纲。
大纲可以帮助你整理思路，使你的汇报更加有条理和连贯。
二、汇报过程1.开场白：在开始汇报之前，可以先做一个简单的开场白。
开场白可以用来引起听众的兴趣，概括整个汇报的内容，并向听众介绍自己的身份和背景。
2.清晰明了：在进行汇报时，要注意语言清晰明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句子。
简单的语言和明确的表达可以让听众更容易理解你的意思。
3.重点突出：在汇报过程中，要抓住重点，突出关键信息。
可以通过使用图表、数据、案例等方式来呈现你的工作成果和进展情况，让听众更直观地了解你的工作。
4.讲述故事：职场汇报不仅仅是简单地列举工作内容和成果，更应该像讲故事一样，将工作的动态和过程生动地呈现给听众。
通过讲述故事的方式，可以激发听众的兴趣和注意力。
5.互动交流：在汇报过程中，可以适当引入互动交流的环节，如提问、讨论等。
这样可以增加听众的参与度，也能够获得更多的意见和建议，提升自己的汇报水平。
三、总结和反馈1.总结要点：在汇报的最后，要对整个内容进行总结，强调关键的要点和成果。
总结的内容要简明扼要，让听众能够快速了解你的工作。
2.反馈机制：在汇报结束后，可以留出时间给听众提出问题和反馈意见。
这样可以促进积极的讨论和沟通，并能够改进和提升自己的汇报能力。
工作汇报培训大纲
工作汇报培训大纲
工作汇报培训大纲
一、培训目的
通过本次工作汇报培训，让学员了解如何进行有效的工作汇报，掌握汇报的基本技巧和方法，提高工作效率、推动工作进展，提升团队合作能力和业务水平。
二、培训内容
1. 工作汇报的概念和意义
- 工作汇报的定义及其作用
- 工作汇报与企业管理的关系
2. 工作汇报的种类
- 会议汇报
- 日报、周报、月报、季报、年报
- 其他形式的汇报
3. 工作汇报的要素
- 汇报的主题
- 汇报的内容
- 汇报的结构
- 汇报的时间安排
4. 工作汇报的技巧和方法
- 采用PPT等工具进行汇报
- 有效使用数据和图片
- 把握汇报的时间，注意控制汇报内容的长度
- 通过交流互动达到汇报效果
5. 工作汇报的注意事项
- 汇报前的准备工作
- 汇报时的注意事项
- 如何处理汇报过程中遇到的问题和疑虑
- 汇报后总结和反思
三、培训方法
1. 精讲精练深入浅出地介绍工作汇报的相关概念、方法、技巧、要素和注意事项。
2. 线上线下相结合，采用课堂教学、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让学员参与互动，加深理解，提高实际操作能力。
3. 组织汇报实战，让学员通过实践感受和掌握工作汇报的应用技巧和方法，体验到汇报对于工作的重要性。
四、培训效果
通过本次培训，学员将掌握工作汇报的基本方法和技巧，能够编制出完整、有条理、精准、简明扼要的工作汇报，提高工作效率和业务水平。
同时，培训还有助于促进团队合作，提升沟通协调能力。
工作汇报要点与技巧总结
工作汇报要点与技巧总结工作汇报是组织内部沟通的重要环节，它不仅可以展示个人工作进展，还有助于团队成员之间的信息共享和协调。
为了有效地进行工作汇报，以下是一些要点和技巧的总结。
一、汇报要点1. 简明扼要：在汇报中，要尽量用简洁的语言表达自己的观点和想法。
避免长篇大论，只强调关键信息。
这样可以帮助听众更好地理解和记忆你的汇报内容。
2. 结构清晰：一个良好的汇报应该有清晰的结构。
可以使用标题、分点和亮点等方式来组织汇报内容。
确保汇报的信息层次清晰，条理有序，方便听众理解和跟随。
3. 重点突出：在汇报中，要把握好重点和次重点，避免一味地罗列事实和数据。
可以适当使用图表、图像和示意图等方式来帮助强调和清晰地传达重要信息。
4. 实事求是：在汇报中，要始终保持真实和客观的态度。
不夸大事实，不隐瞒问题，实事求是地呈现工作的进展、困难和成果。
这样可以建立信任和良好的沟通氛围。
5. 适度展示：汇报中适度展示个人工作成果和贡献，可以帮助树立个人形象和提高职业认可度。
但是要注意避免炫耀和自我吹嘘，以免给他人留下不良印象。
二、汇报技巧1. 做好准备：在进行工作汇报之前，要充分准备。
明确自己的汇报目的和重点，搜集相关信息和数据，整理汇报素材。
同时也要预先考虑到可能会有的问题和反对意见，并做好应对准备。
2. 注意语言表达：在进行工作汇报时，要注意语言的准确性和流畅度。
避免使用过于专业化或拗口的词汇，语言要简练明了。
同时也要注意语速和语调的适度，以保持汇报的连贯性和吸引力。
3. 吸引听众：在进行工作汇报时，要注意吸引听众的兴趣和注意力。
可以运用一些技巧，如讲故事、提出问题或展示引人入胜的图表来引起听众的兴趣。
同时，也要保持不断的眼神交流和与听众的互动。
4. 调整内容和形式：不同的汇报对象可能有不同的需求和关注点。
因此，在进行工作汇报时，要根据听众的背景和角色，适当调整汇报的内容和形式。
能够更好地满足听众的需求，增加汇报的效果。
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工作汇报技巧训练
【课程背景】
由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。
口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，您也能成为其中一员。
然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难
觉得演说的内容总是欠缺深度？
觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已？
觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
针对以上问题，我们特邀胡凤芩老师与您一同进行探讨学习。
本课程旨在帮助学员提升商务演示与演讲能力，带领学员从陈述表达、呈现说明以及互动探询等环节探索演说的制胜方法。
无论您是企业高管还是职场白领，无论困扰您的是营销提案还是工作汇报，学习结束后您都将在思考力和表现力上实现质的飞跃。
【讲师风格】
1.讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2.讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3.课程内容深入浅出，幽默风趣见解独到。
4.理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5.透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6.由实际演练中得到随学即用的效果。
【课程对象】职业经理人，需要向他人汇报的工作人员
【课程方式】讲授+案例+分析+演练
【课程时间】1－2天
【课程大纲】
一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一：让领导对项目放心
2.工作汇报目的二：争取领导的支持
3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐
二、工作汇报必备的演讲技巧：
1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现？
2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影？
3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
4.如何用最简单的方法保证演讲姿态端庄大方？
5.STT®版权工具：演讲五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势）
二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？
1.领导关心的三大问题
- 里程碑
- 时间进度
- 质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
- 总体目标概述
- 已达成目标情况
- 时间进度与里程碑展示
- 品质与隐患说明
- 工作计划展示
6.现场案例点评
三、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
- 支持不是无底洞
- 支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
- 建立信任
- 挖掘需求
- 达成共识
- 方案展示
- 请求支持
- 军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐？
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
- 对比法
- 演绎法
- 歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程。