2018年规划设计咨询公司组织架构和部门职能
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、概述设计公司人员组织架构是指设计公司内部人员的职能和层级关系的安排，旨在提高工作效率、优化资源配置和促进团队合作。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职能。
二、总经理办公室总经理办公室是设计公司的最高决策层，负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室下设多个职能部门。
1. 行政部门行政部门负责公司内部的行政管理工作，包括人事招聘、员工培训、办公设施管理、合同管理等。
行政部门的主要职能是为其他部门提供支持和服务，确保公司的正常运营。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、成本控制、税务申报等。
财务部门的主要职能是确保公司的财务稳健和合规运营。
3. 市场部门市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、客户关系管理等。
市场部门的主要职能是拓展市场、提升公司知名度和销售业绩。
4. 技术部门技术部门是设计公司的核心部门，负责产品设计和研发工作。
技术部门下设多个设计团队，每个设计团队由一名设计总监领导，负责具体的项目设计和开发。
三、设计部门设计部门是设计公司的核心创意团队，负责为客户提供创新的设计解决方案。
设计部门下设多个设计小组，每个设计小组由一名设计师领导，负责具体的设计项目。
1. 平面设计小组平面设计小组负责公司品牌形象设计、海报设计、宣传册设计等平面设计工作。
平面设计小组的设计师需要具备良好的审美观和创意能力，熟练运用设计软件。
2. 网页设计小组网页设计小组负责公司网站设计、移动应用界面设计等网络设计工作。
网页设计小组的设计师需要熟悉网页设计原理和用户体验设计，具备良好的交互设计能力。
3. 产品设计小组产品设计小组负责公司产品外观设计和功能设计工作。
产品设计小组的设计师需要了解市场需求和用户需求，能够将创意转化为实际的产品设计方案。
4. 室内设计小组室内设计小组负责公司办公室和展示空间的设计工作。
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、经营部 (3)
4、总工室 (3)
5、工程部 (3)
6、监理部 (4)
7、招标部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
主要职责：保存、管理各类文件；管理公司印章；管理人力资源；管理技术人员的资格、资质；负责企业各类业务资质的申请、年检、升级；办理各种评优及荣誉证书；采购公司办公用品、检测装置等。
2、财务部
主要职责：负责编制财务报表；核算与发放工资；核算成本费用等。
通过有效的财务管理，合理配置财务资源，支持和促进公司业务发展，防范财务风险；在进行全面财务分析的基础上为公司决策提供专业化意见。
咨询公司组织结构与部门职责
口公 管供
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司
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动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
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调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
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综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作； 负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的 翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。 负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务； 配合相关部门做好知识产权的管理工作； 企业文化管理 负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理； 负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作； 负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按 照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动； 负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护， 与相关部门保持良好关系； 负责公司企业文化建设； 负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。
技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
技术开发部职责（一）
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司的人员组织架构是公司运作的基础，合理的组织架构能够有效地提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的构成和各部门职责。
一、设计部门1.1 设计总监：负责制定设计方向和策略，监督设计团队的工作发展。
1.2 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计等。
1.3 设计助理：协助设计师完成设计任务，提供支持和协助。
二、市场部门2.1 市场总监：负责制定公司的市场推广策略和计划。
2.2 市场专员：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广方案。
2.3 市场助理：协助市场专员完成市场调研和数据整理工作。
三、销售部门3.1 销售总监：负责制定销售目标和销售策略，监督销售团队的工作。
3.2 销售经理：负责具体的销售工作，包括客户拓展和销售谈判。
3.3 销售助理：协助销售经理完成销售任务，处理客户需求和投诉。
四、运营部门4.1 运营总监：负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理和财务管理。
4.2 行政主管：负责公司的行政工作，包括办公室管理和员工福利管理。
4.3 财务专员：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和财务分析。
五、技术部门5.1 技术总监：负责公司的技术研发和创新，推动公司技术水平的提升。
5.2 技术工程师：负责公司产品的技术开辟和维护。
5.3 技术支持：负责客户技术支持和售后服务。
结语：设计公司的人员组织架构是一个复杂而又精密的体系，每一个部门都扮演着重要的角色，相互协作共同推动公司的发展。
合理的组织架构能够提高公司的竞争力和创新能力，是公司成功的关键之一。
2018年XXX组织架构图职能部门及工作职责
2018年XXX组织架构图职能部门及工作职责采购部门负责公司所有原材料、设备、工具等采购工作，按照生产计划和库存管理要求，制定采购计划，对供应商进行筛选和评估，确保采购的物品质量和价格合理；负责与供应商谈判和签订合同，跟踪物品的运输和到货情况；负责库存管理和物资清单的编制工作，确保物资储备充足。
3、销售部销售部门是公司的主要收入来源，负责销售产品和服务。
销售部门根据市场需求和销售计划，制定销售策略和销售计划，开拓新市场和客户资源，维护现有客户关系，提高产品销售额和市场占有率；负责销售合同的签订和履行，跟踪客户订单的生产进度，确保按时交货；负责售后服务和客户投诉处理工作，维护公司良好的形象和声誉。
5、仓储部仓储部门负责公司所有物品的入库、出库、存储和管理工作。
按照物品的种类和特性，制定物品存储标准和管理规定，确保物品储存安全和有效；负责物品的装卸和运输工作，确保物品的安全和及时到达目的地；负责库存清点和盘点工作，确保物品库存数量和质量准确无误。
6、财务部财务部门是公司的核心部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门按照公司的财务管理制度和国家财务法规，制定公司的财务计划和预算，负责公司的账务核算和财务报表的编制工作；负责公司的资金管理和风险控制工作，确保公司的资金安全和合理运用；负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司的税务合规和纳税义务履行。
7、人事部人事部门负责公司的人力资源管理工作。
人事部门根据公司的战略规划和业务需求，制定人力资源规划和招聘计划，负责人才招聘和选拔工作；负责员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和工作能力；负责员工的薪资管理和福利待遇的制定工作，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
8、综合部综合部门是公司的后勤保障部门，负责公司的行政管理和综合服务工作。
综合部门负责公司的办公环境和设施管理，确保公司的办公场所和设备设施的正常运转；负责公司的文化建设和员工活动组织工作，提高员工的凝聚力和工作积极性；负责公司的安全保卫和消防管理工作，确保公司的安全和稳定。
2018年管理咨询公司组织架构和业务流程
2018年管理咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的主要业务流程包括四个环节。
分别为营销与客户开发、项目合同签订及建立工作小组、企业诊断及方案设计、咨询服务及落地后支持。
具体如下图所示：
其中，企业诊断及方案设计是该业务流程中的最为关键的步骤，即：通过标准问卷、资料查阅、实地观察等方式，对企业进行全面的了解和诊断，寻找企业存在的问题，并提出有针对性的解决方案。
具体步骤如下图：。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
3.规划设计部架构、职责
封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习康泉十八国际生态健康旅游城有限公司一、规划设计管理部组织架构图2014年8月29日1、2、3、4、5、规划设计部管理总流程图。
二、设计管理部门主要职能●规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。
规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。
主要工作职责1、承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务；2、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术规范；3、负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划设计和现场设计服务；4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划；5. 参与经营采购工作，完成相关的配合工作；6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；8、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书；9、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。
同时，针对开发项目，对于重要的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见；10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。
编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。
负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托；11、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。
全面把握项目的建筑技术、效果、质量；12、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。
配合专业局对室外工程管线设计；13、通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。
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2018年规划设计咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、规划一部 (2)
2、规划二部 (2)
3、规划三部 (2)
4、规划四部 (3)
5、规划五部 (3)
6、规划六部 (3)
7、交通市政部 (3)
8、研究中心 (4)
9、策划中心 (4)
10、景观规划部 (4)
11、城市更新咨询中心 (4)
12、行政部 (5)
13、财务部 (5)
14、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、规划一部
主要负责编制区域规划、城镇体系规划、城市总体规划、城市发展战略、分区规划以及各类专项规划。
2、规划二部
主要负责编制各类尺度的城市设计类型项目，轨道交通沿线土地利用及交通枢纽TOD 规划，城市更新及历史街区保护规划等业务。
3、规划三部
主要负责提供包括发展策略研究、空间方案落实的整体策划业务，。