关于银行采取措施提高自己的服务质量的建议
提高哈埠商业银行服务质量的实证分析——提升哈尔滨本土银行品牌措施的几点建议
ｔ ｈｌ ｕｌ ｅｉ ａ ｊｉ —ｏｋ ｃｍ ｅｃ ｌ ａｋ ｉ ｏｔａｄｎ ｅｔ ｅ，ｘｅ ｅｔ ｓｒｉ ｕｌｙ ｎ ｏ ｅ ｂ ｉ ｒ ｏ ｌ ｏ ｔ ｔ ｏ ｍ ｒｉ ｂｎ ｓ ｗｔ ｕｓ ｎ ｉｇ ｆ ｕ ｓｅｃｌｎ ｅ ｃ ｑ ａ ｔ ｐ ｄ ｇ ｎ ｎｓｃ ａ ｈ ｔ ａｒ ｌ ｖ ｅ ｉ ，ａｄ
１ 样 本 和 计量 方 法 说 明
１ 样本及问卷设计情况 ． １ 本次调查 的对象是 哈尔滨地 区商 业银行零售业 务 中的个体客户 ，发 出问卷 １ ０ ０份 ，回收问卷 ８０ 银行 的吸引力 和竞
争力 ，对于我 国商业 银行迎接愈益激烈 的市场竞争 、 有效 防范金融脆弱性具有非常重要 的意义。 笔者针对 哈尔滨地区商业银行 的服务质量进行 了问卷调查 ， 并 探求提升哈尔滨本土商业银行服务质量的途径 ， 调查 的结果 和分析如下。
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Ｋｅ ｒ ｓ：Ｈａ ｂｎ Ｃｏ ｙ ｗｏ ｄ ｒ ｉ ｍｍｅｃａ ｎ ；ｓｒ ｉｅ ｑ ａｉ ； ｎ ｓｉａ ｉｎ ｒ ｉｌＢａ ｋ ｅ ｃ ｕ ｌ ｙ ｉ ｅ ｔ ｔ ｖ ｔ ｇ ｏ
金融危机就是信用危机 、金融机构流动性危机 、 金融机构 资金链断裂 的危机 、 金融机构经 营管理 的危 机。在如此复杂的经济条件 下 ， 强金 融机构 的经营 加 管理 、 增强客户对金融机构的信誉 度是亟待解决 的问
７家样板银行的服务质量 、 信誉度等指标进行了综合分析 与对 比， 对哈尔滨银行 如何打造特色 、 服务质量 良
好、 核心竞争力强大的区域性股份制商业银行有一定 的借鉴意义。
关 键 词 ： 埠 商 业银 行 ； 务 质量 ； 查 哈 服 调
中 图 分 类 号 ： ３ Ｆ８０ 文 献 标 志 码 ：Ａ
浅谈银行柜面服务存在的问题及建议
浅谈银行柜面服务存在的问题及建议【摘要】银行柜面服务是银行对外提供服务的重要窗口，然而在实际操作中存在着诸多问题。
银行柜面服务缺乏个性化服务，客户需求难以得到有效满足。
排队时间过长成为客户最为头疼的问题之一，影响了客户体验。
部分银行柜员的知识技能不足，无法有效解决客户问题，造成了信任缺失。
针对这些问题，建议银行可以加强员工培训，提升服务水平；优化柜面流程，缩短排队时间；开展个性化服务，满足客户需求。
银行柜面服务问题需要得到重视和改进，以提升客户满意度和竞争力。
【关键词】银行柜面服务、问题、个性化服务、排队时间、知识技能、建议、改进、总结。
1. 引言1.1 背景介绍银行作为金融机构的重要组成部分，在日常生活中扮演着至关重要的角色。
银行柜面服务作为银行与客户之间的重要接触点，直接影响着客户的满意度和信任度。
随着社会经济的发展和人们金融需求的增加，银行柜面服务也面临着一些问题和挑战。
近年来银行柜面服务存在着缺乏个性化服务的现象。
银行工作人员往往对客户的需求了解不够充分，缺乏针对性的服务。
客户办理业务时，常常感到没有被重视和关注，导致服务体验不佳。
排队时间过长也是银行柜面服务面临的难题。
随着客户数量的增加，柜面服务人员数量不足，导致客户需要等待较长时间才能办理业务。
这不仅影响了客户的时间和体验，也给银行自身形象带来了负面影响。
部分银行柜面服务人员的知识技能水平不够，无法及时有效地解决客户的问题。
客户遇到疑问或困难时，不能得到及时的支持和帮助，影响了客户对银行的信任和忠诚度。
针对以上问题，有必要对银行柜面服务进行改进和优化。
通过提升个性化服务水平、缩短排队时间、提升服务人员的知识技能，可以有效提升客户满意度和信任度，促进银行业务的持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解当前银行柜面服务存在的问题，并提出针对性的建议。
通过分析银行柜面服务中缺乏个性化服务、排队时间过长以及知识技能不足等问题，希望能够为银行提供改进服务的切实可行的建议，提升客户满意度和服务质量。
银行规范化服务整改报告
银行规范化服务整改报告篇一：红山支行关于规范化服务自查整改报告红山支行关于规范化服务自查整改报告一、网点外部环境及配置1.各项标牌、设施整洁、无破损:营业时间牌是用纸打印贴上去的，且有尘。
整改结果：已重新打印新的营业时间。
2.光线充足，灯具无损坏:有灯坏了没有更换整改结果：已更换光管。
二、网点内部环境及配置（引导区）1.在大堂经理处配备便民箱（止血贴、针、线、不干胶、剪刀等小用具)：没有看到便民箱整改结果：已放置了便民箱。
三、网点内部环境及配置（客户等候区）1.营业厅内有主要业务收费标准：明显处没有看到张贴整改结果：已张贴了业务收费标准2.有外币业务的须显示外汇牌价：没有外汇牌价整改结果：由总部统一下发3.64、65项有中英文对照：没有收费标准及外汇牌价整改结果：由总部统一下发四、网点内部环境及配置（办公区）整改结果：已将清洁用具摆放到办公室，但由于营业外厅的柜式空调安装时没有排水口，只能用水桶接水。
（外墙是钢化玻璃，不能开孔安装排水口）2.没有对讲机（如无对讲器，但能确保柜员与客户对话沟通无障碍，不扣分）整改结果：柜员与客户对话沟通无障碍，没有使用（一米内可以听清楚）整改结果：经检查填单台上放有笔.四、网点内部环境及配置（自助区域）1.有独立自助银行区且与营业厅及无障碍通道相连：没有独立的自助区2.设备可以正常使用：没有看到3.设备之间有分隔挡板或密码键盘设置挡板：没有看到4.符合我行营业网点建设标准要求：没有5.有“本设备维护中，请前往营业厅或其他自助设备办理，抱歉由此给您带来的不便！”：没有整改结果：我行没有设置自助区域。
六、网点内部环境及配置（安全提示）1.安全防盗：没有看到2.小心地滑：没有看到3.注意台阶（没台阶不扣分）：没有看到4.防止挤伤（无旋转门的可以不用张贴）：没有看到5.小心玻璃或贴有防撞条：没有看到整改结果：待一级支行统一安排。
七、人员规范：（人员配备）1.人员规范经理正确处理紧急突发事件，确保营业厅业务办理秩序井然：没有大堂经理2.引导客户到相应的区域办理业务、营销产品：没有大堂经理整改结果：由于人员不足，所以暂时未配有大堂经理。
银行服务心得体会
银行服务心得体会在我日常生活中，银行服务是一个不可或缺的部分。
近年来，我在银行服务中积累了一些心得体会。
我认为，银行服务应该坚持以客户为中心，提供高效、便捷、安全的服务，同时要积极创新，不断提升服务水平。
首先，银行服务要以客户为中心。
客户是银行存在的根本，银行的发展也离不开客户的支持和信任。
因此，银行服务要以客户需求为导向，提供满足客户需求的产品和服务。
银行应该不断了解客户的需求和意见，在产品设计和服务流程中充分考虑客户的利益和体验。
比如，银行可以通过客户调研、投诉处理等方式，了解客户对银行服务的满意度和不满意度，及时改进不足之处，提升服务质量。
其次，银行服务要高效、便捷、安全。
随着科技的发展和互联网的普及，银行服务越来越多地向线上转移。
客户可以通过手机银行、网银等渠道方便地进行各种金融操作，减少了繁琐的线下手续。
银行应该不断提升技术水平，确保系统的稳定性和安全性。
同时，银行应该加强与第三方支付机构的合作，提供更多便利的支付方式，方便客户的消费和转账。
银行还应该加强风险管理，保护客户的资金安全，防范各类金融风险。
此外，银行服务要积极创新，不断提升服务水平。
随着科技的迅猛发展，传统的银行服务模式已经难以满足客户的多元化需求。
因此，银行需要不断创新，提供更符合客户需求的产品和服务。
比如，银行可以推出更加定制化的财富管理产品，帮助客户实现个人财富增值。
此外，银行可以加强与科技企业的合作，研发更加智能化、便利化的金融科技产品，提升金融服务效率和体验。
在接受银行服务的过程中，我也遇到过一些问题和困扰。
比如，次我在银行办理业务时，遇到了长时间等待的情况，虽然最终办理了业务，但也让我对银行的效率产生了疑问。
另外，我还遇到过银行卡丢失导致资金被盗的情况，虽然最终银行进行了赔偿，但也给我带来了一些不便和困扰。
综上所述，我认为银行服务应该坚持以客户为中心，提供高效、便捷、安全的服务，同时要积极创新，不断提升服务水平。
大堂经理工作建议总结
大堂经理工作建议总结大堂经理作为银行与客户接触的第一线，其工作的重要性不言而喻。
在长期的工作实践中，我积累了一些关于大堂经理工作的建议，希望能对提升工作质量和效率有所帮助。
一、提升专业素养1、熟悉银行业务大堂经理需要对银行的各类业务有全面且深入的了解，包括储蓄、贷款、信用卡、理财等。
只有这样，才能在客户咨询时提供准确、清晰的解答和建议。
2、掌握金融知识随着金融市场的不断发展，客户对于金融知识的需求也日益增加。
大堂经理应及时关注金融动态，学习最新的金融政策和法规，以便为客户提供专业的金融分析和指导。
3、提高沟通能力良好的沟通是解决问题和满足客户需求的关键。
大堂经理要学会倾听客户的诉求，用简洁明了的语言与客户交流，避免使用专业术语，让客户能够轻松理解。
二、优化服务流程1、客户引导在客户进入银行大厅时，大堂经理应第一时间主动迎接，询问客户的需求，并引导客户到相应的区域办理业务。
可以通过设置明显的标识和引导牌，让客户能够快速找到自己需要的服务。
2、减少等待时间长时间的等待容易让客户产生不满情绪。
大堂经理可以根据客户的业务类型，合理安排排队顺序，同时关注柜台办理业务的进度，及时安抚等待中的客户。
3、提高业务办理效率协助柜员做好业务前的准备工作，如提前审核客户的资料，确保业务办理的顺利进行。
对于复杂的业务，可以提前向客户说明所需的时间和流程，让客户有心理准备。
三、加强客户关系管理1、建立客户档案对每一位前来办理业务的客户，大堂经理都应尽量收集其基本信息和业务需求，建立客户档案。
这有助于后续为客户提供个性化的服务和产品推荐。
2、定期回访通过电话、短信或邮件等方式，对客户进行定期回访，了解客户对银行服务的满意度和意见建议。
对于有潜在需求的客户，可以适时推荐相关的产品和服务。
3、举办客户活动组织各类客户活动，如金融知识讲座、理财沙龙等，增强客户与银行之间的互动和信任，提高客户的忠诚度。
四、有效处理客户投诉1、保持耐心和冷静当面对客户的投诉时，大堂经理要保持平和的心态，耐心倾听客户的不满，不要急于辩解或推诿责任。
银行柜员的工作质量管理
银行柜员的工作质量管理内容总结简要作为一名银行柜员，我的主要工作是优质的客户服务，确保客户的需求得到满足。
我负责处理各类银行业务，包括开立银行账户、办理存款、取款、转账、汇款等业务。
我还负责解答客户的疑问，投资理财建议，销售银行产品等。
在银行工作环境中，我需要严格遵守银行规章制度，确保银行业务的安全和顺利进行。
我需要熟练掌握银行各项业务操作流程，通过系统培训和自我学习，不断提高自己的业务水平。
我需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事们共同为客户优质的服务。
在部门方面，我所在的部门主要负责零售业务，包括个人和企业客户的业务。
我们部门的工作重点是个性化的服务，满足客户的多元化需求。
为了实现这一目标，我们部门定期进行客户需求调研，并根据调研结果优化服务内容和策略。
在质量管理方面，我深知客户满意度是衡量工作质量的重要标准。
为了提高客户满意度，我采取了一系列措施。
我加强了业务知识学习，提高自己的专业素养，以便为客户专业的服务。
我注重与客户的沟通，倾听客户的需求，并合适的解决方案。
我积极参与行内的培训和活动，不断提升自己的综合素质。
在案例研究方面，我曾遇到一位客户投诉银行服务不到位的情况。
经过深入了解，我发现原因是客户在办理业务过程中等待时间较长，且工作人员未能及时解答客户的疑问。
针对这一问题，我提出了改进措施，如增加窗口数量、优化业务流程、提高员工服务水平等。
实施这些措施后，客户满意度得到了明显提升。
在数据分析方面，我通过对客户服务记录的整理和分析，发现办理业务时间较长、客户满意度较低的环节。
针对这些问题，我提出了改进建议，如优化业务流程、提高员工培训质量等。
通过实施这些建议，我行柜台业务效率得到了提高，客户满意度也得到了提升。
作为一名银行柜员，我深知工作质量对于银行业务的发展至关重要。
在未来的工作中，继续努力提高自己的业务水平和综合素质，为银行的发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为一名银行柜员，我主要负责处理客户的日常银行业务，包括但不限于账户开立、存款、取款、转账、汇款等。
银行开展“服务提升年”活动实施细则(5篇)
银行开展“服务提升年”活动实施细则我行继去年开展的“优质服务年”活动后，今年总行提出服务提升年，这是总行党委的一项重大决策。
服务水平的高低、质量好坏直接影响到全行的经营和效益。
服务作为基础性的工作，已经成为一项与质量效益和发展并重的重要工作。
因此，____行决定用两到____年的时间，着力解决全行服务能力和服务水平不适应的问题，使全行的服务面貌得到根本改观，显著提高客户满意度和社会美誉度，努力使我行成为国内服务最好的金融企业。
为深入贯彻落实总行党委的决策部署，扎实推进“优质服务年”活动，根据____行服务工作考核办法及____服务质量管理标准，结合我行实际，特制定____行____开展“服务提升年”活动实施细则。
一、指导思想以____件为指导思想，以解决全行服务能力和服务水平不适应的问题为重点，以提高客户满意度和社会美誉度为目标，以开展服务竞赛为载体，以企业文化建设为依托，认真组织全行员工深入学习和深刻领会上级行____开展“服务提升年”活动的重大意义，认真履行和全面实践“三个公约”，着力查摆和解决存在的问题及薄弱环节，通过各种行之有效的办法和活动，努力使工行成为国内服务最好的金融企业。
1、要按照方案的要求，逐条落实确保质量。
一是在动员阶段要把劲鼓足。
要象部队战前动员一样，搞好深入广泛的发动，做到家喻户晓、人人皆知。
分管专业的行领导要深入到部室，亲自宣讲，部室经理要主持，确保不落一人，不走过场。
人人都要写心得、谈感想，人人都要动起来。
同时，要积极营造氛围，真正形成一种齐心协力抓服务的局面。
二是在学习阶段要把理说清。
要向员工讲清总行开展“服务提升年”活动的重要意义，让员工把对服务工作的认识提升到与经营效益和发展并重的位置上来。
要吃透上级行关于开展优质服务年活动的精神，认真学习总行服务工作的“八要、九不、十做到”，真正把学习的热情转换成工作的动力。
要定期组织员工进行讨论和座谈，部室要做好记录，员工要写好笔记，办公室将不定期地进行检查。
银行工作中的不足及改进措施材料汇总篇
银行工作中的不足及改进措施材料汇总篇篇一：商业银行服务存在的问题与改进建议商业银行服务存在的问题与改进建议摘要：随着金融市场化进程的加快,提升服务水平成为银行求生存、求发展的基础。
尽管各家银行对服务已经给予高度重视并投入了相当的人力、物力和财力，但是服务本身的系统性决定了其服务水平的提升仅仅依靠硬件的完善远远不够的。
各银行在服务管理上仍然存在许多不尽人意之处,本文就银行服务存在的问题进行了分析，并提出了提升商业银行服务水平的建议。
一、背景服务是商业中一个永恒的话题，高质量的服务能给银行带来高附加值。
客观地说，目前银行的服务与十几二十年前的状态相比已经有了大幅度的提高，银行也越来越意识到服务的重要性，已经通过规范服务行为、优化服务流程、完善服务设施等各种手段极大地提高了广大客户对银行服务的满意度，提升银行业的整体形象。
特别是在银行产品、功能同质化状况下，服务成为各家银行获得比较优势的关键。
但是由于我国银行体制、发展战略管理等方面原因导致我国商业银行数量不多，而且基本处于垄断地位，没什么竞争可言，所以服务方面存在一些的问题，已经严重影响到我国银行业的声誉。
最让我心寒的是近期在我家乡高州所发生的一件事：老人叫邓某芳，高州市新垌镇新德村人，今年69岁，事发前中风，“既不会动，也不会说话。
”邓家为了给老人治病，打算将老人存折里的3万元钱取出来。
开始，邓某芳的儿子邓汉林带着邓某芳的户口本、两张身份证(一代证姓名为“邓某方”，二代证姓名为“邓某芳”)。
由于办理存折所用的是一代证，与二代证有一字之差，于是，信用社工作人员让邓汉林去村里开证明，证明二者为同一人。
然而，当邓汉林将村里开具的证明拿来时，信用社又以当地派出所没有盖章为由拒绝了邓的取款要求。
无奈，邓汉林又到当地派出所盖章。
从派出所回来后，信用社工作人员问邓要取多少钱，邓告知3万，信用社工作人员告诉邓汉林，“邓某芳要亲自来信用社。
”最终，家属就将病重的老人拉到信用社，可是工作人员还是不给。
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为了增强我国银行的竞争力，满足客户的各种需求，银行必须采取措施提高自己的服务质量。
（一）提高部分银行服务意识
为了让房贷者在利率升高后能够迅速知道自己的月供金额，银行必须完善通知义务。
要完善通知义务，首先必须提高部分银行的服务意识，改变银行相关人员的认识。
通过教育以及培训让他们认识到通知房贷增加是银行的义务，银行只有履行了这个义务，才能留住更多的客户，才能提高自己的竞争力。
反之，如果不履行这个义务，银行就只能失掉这部分客户，从而降低自己的竞争力。
而对于银行这种不履行通知义务的这个行为，客户有权向银监会投诉，银监会应该尽快完善有关这方面的惩罚制度，增强银行服务意识。
（二）完善银行内部查询系统
对于有些已经履行通知义务而客户却因为种种原因没有收到通知的银行，则应该完善银行内部管理系统。
首先，银行应观察房贷者的账户，对于在发通知后仍然按以前额度还款的房贷者，要查询他的电话号码、家庭住址等等，核实是否正确，若正确，则应已电话或邮件通知方式告诉客户还贷金额。
若不正确，则应通知柜台工作人员，在此房贷者下次再来还贷款时告之还贷金额并提醒其足额还款。
其次，银行应完善内部查询系统。
对于因种种原因不知道自己每月房贷金额而向柜台或者以电话方式询问的客户，银行应尽快完善内部查询系统，让银行工作人员能够迅速回答客户的问题，让客户满意。
具体措施如下：1、让房贷者的信息能够在一定权限内共享。
这个一定的权限是需要登陆密码的，而且这个权限只下放给有限的工作人员。
2、每家银行营业部至少设一个能够兼答客户疑难的窗口，当然包括回答房贷者月供增加的详细情况，同时在这个窗口工作的工作人员就应该是拥有权限的人之一。
（三）提高银行工作人员素质，不能停留在表象
要真正提高银行工作人员的素质，就不能仅仅停留在表象上，银行必须加强工作人员的专业知识培训。
首先银行间应自行组织培训，邀请同行业中的优秀者或者专业人士对银行工作人员进行培训，其次对于主动参与其他专业知识培训的工作人员采取一定的鼓励措施，如报销培训费、灵活调动员工工作时间等等。
另外，银行应该对员工的工作绩效进行审核，并建立一套审核激励机制。
对客户反映良好、工作绩效高的员工要给予一定的奖励，如奖金或者职位提升；对客户反映不好、工作绩效差的员工要给予一定的惩罚，如警告、降级、开除等等。
只有这样，才能充分调动员工的积极性，发挥他们的最大潜能来为银行服务。
因此，对银行工作人员素质的提高不能停留在表象，一定要有培训的深度。
（四）完善电话银行服务项目，提高电话银行服务质量
去年人总行出台了《关于改进个人支付结算服务的通知》旨在破解银行排队难问题。
《通知》在推出“优化个人银行账户服务，便利储户办理非现金业务”等七项措施的同时，建议公众多通过电话银行等自助设备办理业务，由此可见，完善电话银行服务项目是提高银行服务质量的一个重要措施。
目前，电话银行的服务项目还不够全面，如没有包含房贷业务详细查询等等。
因此，各个银行应该根据客户的需要设计电话银行的服务项目，如增加房贷查询业务等等，让电话银行的服务项目更能满足客户的需求。