早期识别发现员工身心和行为异常的方法

合集下载

员工心理问题的诊断与调适

员工心理问题的诊断与调适

员工心理问题的诊断与调适员工心理问题的诊断与调适引言:在现代社会中,员工在工作中常常会遇到各种心理问题,例如工作压力、工作满意度低、职业疲劳、情绪不稳定等。

这些问题对员工的健康和工作绩效都会产生负面影响。

因此,诊断并调适员工心理问题是组织和管理者的重要任务。

本文将探讨诊断员工心理问题的方法,以及如何调适这些问题,从而提高员工的工作积极性和幸福感。

一、诊断员工心理问题的方法:1.员工自我评估和访谈:通过问卷调查或面谈的方式,让员工反思和评估自己的心理状态。

询问员工他们对工作的满意度、压力来源以及情绪状态等,有助于了解员工面临的问题和挑战。

2.工作环境调查:分析员工所处的工作环境,包括组织文化、领导风格、工作要求等。

通过了解员工对工作环境的感受,可以找出问题的根源,例如工作压力过大、工作不平衡等。

3.员工行为观察:注意观察员工的行为表现,例如是否经常迟到早退、工作效率低下、情绪波动等。

行为观察可以揭示员工的心理状况,帮助我们更好地了解问题所在。

4.心理测试和评估:利用心理学的测试和评估工具来诊断员工的心理问题。

例如通过测量员工的工作满意度、抑郁症状、焦虑程度等,可以了解员工的心理健康状况,从而采取相应的调适措施。

二、调适员工心理问题的方法:1.提供资源和支持:为员工提供必要的资源,如培训机会、技能提升等,使员工能够适应工作要求。

同时,提供心理支持,例如设置倾听机制、提供心理咨询服务等,让员工能够倾诉和释放内心的压力。

2.培养积极心态:通过正面心理训练和鼓励,帮助员工树立积极的工作态度。

例如,积极评价员工的成绩,鼓励员工挑战自我,并提供合适的奖励和认可。

3.提供工作平衡:帮助员工在工作和生活之间取得平衡。

例如,合理分配工作任务,避免过度负荷;鼓励员工参加健身活动、休息和休假等。

4.建立良好的团队环境:培养员工的归属感和团队合作意识,创造支持和鼓励的工作文化。

例如,定期组织团队建设活动、提供员工间的信息交流渠道等,有助于员工获得更多的支持和认同感。

员工常见心理现象识别及辅导

员工常见心理现象识别及辅导
态,以更好地面对工作中的挑战。
案例四:遭受欺凌员工辅导
要点一
总结词
遭受欺凌的员工通常会感到无助和恐惧。对这类员工 进行辅导时,应着重提供支持和安全保障,帮助他们 应对欺凌行为。
要点二
详细描述
遭受欺凌的员工可能会感到情绪低落、害怕、无助等 。在对这类员工进行辅导时,应建立信任关系,倾听 他们的心声,并给予他们安全感和支持。同时,应教 授他们应对欺凌的技巧和方法,如如何保护自己、如 何寻求帮助等。此外,还可以为员工提供专业的心理 咨询和支持资源,以便他们在需要时得到更全面的帮 助。
引导自我认知与调整
总结词
启发自我认知、促进自我成长。
详细描述
管理者需要引导员工认识自己的情绪和行为 模式,帮助他们理解自己的价值观和目标, 促进员工的自我认知和自我调整。同时,鼓 励员工寻求内在平衡和满足感,提高他们的
自尊和自信。
创造积极工作环境
要点一
总结词
营造积极氛围、提高工作效率。
要点二
详细描述
03
员工心理辅导技巧
建立信任关系
01
02
03
真诚与尊重
真诚对待员工,尊重他们 的观点和感受,建立起信 任的基础。
保密性
确保员工在接受心理辅导 时所透露的信息保密,减 少员工的顾虑。
建立共同点
寻找与员工的共同点,产 生共鸣,拉近与员工的距 离。
掌握沟通技巧
积极倾听
积极倾听员工的表达,理 解他们的观点和需求,避 免主观臆断。
明确表达
清晰、明确地表达自己的 想法和意见,避免含糊其 辞,让员工产生困惑。
非语言沟通
注意非语言沟通,如面部 表情、肢体语言等,更好 地了解员工的情感和态度 。

如何识别员工心理健康问题

如何识别员工心理健康问题

如何识别员工心理健康问题在现代职场中,员工心理健康问题的重要性日益凸显。

心理健康问题如果得不到及时的识别和处理,可能会导致员工不良情绪、工作效率下降、产生冲突甚至疾病等不良后果。

因此,识别员工心理健康问题是管理者必须具备的一项重要能力。

本文将介绍几种方法和技巧,帮助管理者正确识别员工心理健康问题。

一、注意观察员工言行举止观察员工的言行举止是识别员工心理健康问题的重要方法之一。

通过仔细观察员工在工作中的表现和平时的行为举止,能够从中察觉到许多线索。

例如,员工突然表现得情绪低落或者异常激动,工作效率明显下降,疑神疑鬼等。

此外,还可以注意员工的身体语言和面部表情。

对于那些心理压力较大或者心情烦躁的员工,他们往往会反映在身体语言上,如频繁摇腿、手抖动、面部表情紧张等。

二、与员工进行有效沟通与员工进行有效沟通是识别员工心理健康问题的另一重要方法。

通过与员工建立良好的沟通渠道,管理者可以更好地了解员工的情绪和状态。

在与员工沟通时,需要注意以下几点:1. 倾听员工的抱怨和心声。

员工通常会通过抱怨或者表达情绪来排解心理压力,管理者要倾听员工的抱怨,给予关心和理解,确保员工有安全的环境来分享自己的问题。

2. 保持开放和亲和的态度。

管理者应该营造一种宽松和亲和的沟通氛围,鼓励员工积极表达自己的困扰和问题,同时给予积极的反馈和支持。

3. 细致入微地观察员工反应。

在沟通过程中,管理者要通过观察员工的言谈举止,捕捉到更多细微的线索,确保及时发现员工心理健康问题。

三、关注员工的工作状态和表现员工的工作状态和表现也是识别心理健康问题的重要指标。

当员工的工作表现明显下降,频繁出现错漏、疏忽等问题时,可能存在心理健康问题。

此时,管理者需要及时跟进,与员工进行沟通,找出问题的根源,并提供适当的支持和帮助。

另外,员工的工作态度也可以反映出心理健康问题。

心理压力较大的员工往往表现为工作烦躁、怨言频出、态度消极等。

因此,通过观察员工的工作状态和态度,可以初步判断员工是否存在心理健康问题。

发现和解决员工心理问题的方法

发现和解决员工心理问题的方法

发现和解决员工心理问题的方法一、引言员工心理问题是企业管理中不可忽视的问题,对企业员工的生产力和心理健康会产生负面影响。

企业通过发现和解决员工心理问题,可以提高员工的工作积极性、生产效率和工作满意度。

本文将介绍发现和解决员工心理问题的方法。

二、发现员工心理问题的方法1. 观察员工言行举止通过观察员工在工作和生活中的言行举止,可以初步了解员工心理状况。

例如,员工工作中经常出现焦虑、压力、情绪低落等,或者生活中出现关系破裂、财务问题等,都说明员工可能存在心理问题。

2. 聆听员工反馈同时,企业可以通过员工满意度调查等方式,了解员工心理问题和需求,及时解决。

3. 建立员工档案建立员工档案,记录员工在工作和生活中的表现、问题和需求等信息,可以通过员工档案的分析和比较,发现员工的心理问题和需求。

三、解决员工心理问题的方法1. 定期开展心理健康培训企业可以定期开展心理健康培训,向员工传授心理健康知识,提高员工心理健康意识和能力。

2. 设立心理咨询渠道心理咨询师可以为员工提供情感支持、焦虑压力缓解、情绪调节等服务,帮助员工解决心理问题。

3. 建立员工心理支持网络企业可以建立员工心理支持网络,鼓励员工在同事间相互交流、关心和支持,增加员工的归属感和互助性。

4. 精神健康治疗对于一些存在严重心理问题的员工,企业可以提供相关的治疗服务,例如心理药物治疗、心理治疗等,帮助员工恢复心理健康。

四、结语企业应该认真对待员工心理健康问题,并采取有效的措施去发现和解决员工心理问题。

只有员工的心理健康得到有效的保障和帮助,才能促进员工的工作积极性、生产效率和工作满意度,进而推动企业的稳健发展。

员工心理健康的迹象和预防措施

员工心理健康的迹象和预防措施

员工心理健康的迹象和预防措施随着现代社会竞争的加剧和工作压力的增加,员工心理健康问题越来越受到重视。

心理健康问题不仅会对员工个人造成负面影响,还会对企业的发展和生产效率产生不利影响。

本文将探讨员工心理健康的迹象以及预防措施。

一、员工心理健康的迹象1.情绪波动:员工情绪的持续波动可能是心理健康问题的一个迹象。

例如,经常感到焦虑、抑郁、愤怒或兴奋等情绪上的反复变化。

2.工作疲劳:过度的工作压力和长时间的工作可能导致员工的身体和心理疲劳。

员工感到疲惫、精力不集中、思维迟缓等症状可能是工作疲劳的表现。

3.社交退缩:员工对社交活动的兴趣减少或完全回避社交可能是心理健康问题的迹象。

他们可能呈现出与同事和上级交往不顺畅、回避集体活动、疏远团队合作等行为。

4.自我评价下降:员工的自我评价降低,对自己的能力和价值产生怀疑也是心理健康问题的一种迹象。

他们可能出现自卑、自责、自我怀疑等消极情绪。

5.上班缺勤和迟到:员工频繁出现上班迟到和缺勤的情况可能意味着他们正面临一些心理压力和困扰。

二、员工心理健康的预防措施1.倡导工作生活平衡:鼓励员工合理安排工作和生活的平衡,提倡有意识地进行休闲娱乐活动,保持身心的平衡。

2.提供培训和支持:给予员工相关的心理健康培训和指导,帮助他们学习应对压力和解决问题的技能。

同时,建立专业的心理咨询渠道,为员工提供必要的心理支持。

3.建立良好的工作氛围:创造一个让员工感到安全和被认可的工作环境,鼓励沟通和互动,提供积极的工作反馈和激励,增加员工的工作满意度和幸福感。

4.设立疏导机制:建立健全的疏导机制,如员工互助小组、心理健康咨询热线等,为员工提供及时的帮助和支持,缓解他们可能面临的心理困扰。

5.关注个体差异:重视员工的个体差异,了解他们的需求和特点,为他们提供个性化的关怀和支持。

结语:员工心理健康问题是一个重要的人力资源管理议题,在企业中引起了广泛的关注。

通过识别员工心理健康的迹象和采取预防措施,可以提高员工的满意度和幸福感,促进企业的长远发展。

如何辨别员工心理健康问题并提供适当的支持

如何辨别员工心理健康问题并提供适当的支持

如何辨别员工心理健康问题并提供适当的支持在现代社会中,员工心理健康问题越来越受到人们的关注。

作为雇主或者同事,我们有责任辨别并提供适当的支持,以促进员工心理健康的发展。

本文将从辨别员工心理健康问题的方法和提供支持的方式两个方面展开进行探讨。

一、辨别员工心理健康问题的方法1. 观察员工的行为和情绪变化:员工可能表现出明显的行为和情绪变化,如疲劳、焦虑、抑郁、情绪波动等。

注意观察员工的工作表现是否开始下降,是否经常迟到早退,是否出现频繁的错误等。

这些变化可能表明员工存在心理健康问题。

2. 沟通和倾听:善于倾听是辨别员工心理健康问题的关键。

通过与员工的沟通,了解他们的工作和生活情况,并关注他们对工作的态度和情绪变化。

在谈话过程中,要给予员工足够的时间和空间来表达他们的痛苦和困扰。

3. 关注员工的人际关系:员工与同事和上司之间的关系对其心理健康状况有很大影响。

观察员工在工作环境中与他人的互动方式,是否存在冲突、矛盾或者孤立的情况。

这些问题可能是员工心理健康问题的一个重要因素。

4. 考虑员工的工作压力:工作压力是导致员工心理健康问题的常见原因之一。

了解员工的工作负荷、工作环境和工作压力,是否存在过重的压力和不合理的要求。

同时,关注员工对工作的满意度和对未来发展的期待。

二、提供适当的支持方式1. 感受员工的需求:理解员工的需求并提供相应的支持是至关重要的。

不同员工可能有不同的需求,有些人可能需要更多的休息和放松,有些人可能需要更多的职业发展机会。

根据员工的需求情况,提供相应的支持和帮助。

2. 建立支持网络:创建一个支持网络,让员工感到自己不孤单,可以得到支持和理解。

可以组织团队活动、座谈会或者培训课程,帮助员工建立良好的人际关系和友谊,并提供专业的辅导和咨询服务。

3. 提供培训和发展机会:培训和发展机会可以提高员工的工作满意度和能力,减少工作压力,从而促进心理健康的发展。

通过提供适当的培训和发展机会,帮助员工提升自己的职业技能和发展前景。

员工不安全行为观察、识别与预警制度范本(2篇)

员工不安全行为观察、识别与预警制度范本(2篇)

员工不安全行为观察、识别与预警制度范本一、概述本制度的目的是为了提高企业员工的安全意识和行为,减少员工不安全行为带来的风险和事故发生的可能性。

通过观察、识别和预警员工的不安全行为,及时采取措施,从而确保员工的人身安全和企业的正常运营。

二、定义1. 员工不安全行为:指员工在工作或者非工作过程中违反规定,可能造成自己或者他人人身伤害或者财产损失的行为。

三、制度内容1. 观察员工不安全行为的要点(1) 观察员工的工作行为,包括但不限于:佩戴防护用品、正确使用设备和工具、操作行为是否符合规范等;(2) 观察员工的工作环境,包括但不限于:工作场所是否整洁、有无杂物堆积、地面是否存在滑倒风险等;(3) 观察员工的身体状况,包括但不限于:是否患有疾病、是否疲劳等;(4) 观察员工的态度和行为举止,包括但不限于:是否违反公司制度、是否存在不当言行等。

2. 识别员工不安全行为的标准(1) 行为违反规定:员工的行为违反了公司的安全规定和操作规程;(2) 风险潜在性:员工的行为存在潜在的伤害自己或他人的风险;(3) 目睹事故:员工目睹了发生事故或者接近事故的场景。

3. 预警员工不安全行为的措施(1) 即时制止危险行为:一旦发现员工有不安全行为,相关人员应立即制止,防止事故发生;(2) 教育和培训:对发现不安全行为的员工进行安全知识和操作规程的教育和培训,提高其安全意识;(3) 提醒和警示:通过标识、宣传和安全提示等方式,提醒员工注意安全;(4) 记录和汇报:详细记录员工不安全行为的时间、地点、行为描述等信息,并及时汇报给相关部门。

4. 处理员工不安全行为的措施(1) 提醒和警告:对于初犯或者轻微的不安全行为,给予员工口头或者书面的提醒和警告;(2) 教育和培训:给予员工相关的安全教育和培训,提高其安全意识和操作技能;(3) 追责和处罚:对于严重违反规定的行为,根据公司相关制度追责和给予相应的处罚,包括但不限于口头警告、停职、辞退等。

员工心理健康问题的早期预警标志

员工心理健康问题的早期预警标志

员工心理健康问题的早期预警标志随着社会的发展,员工心理健康问题逐渐受到人们的重视。

工作压力、人际关系困扰、职业发展困境等问题,都可能给员工的心理健康带来不良影响。

早期预警员工心理健康问题,是组织管理的重要任务。

本文将从个体表现、工作表现和生活表现三个方面,探讨员工心理健康问题的早期预警标志。

一、个体表现1. 情绪波动:员工可能出现情绪波动较大的情况。

表现为情绪低落、暴躁易怒或者情绪持续低迷,长期出现情绪波动可能是心理健康问题的早期信号。

2. 排斥与回避:员工开始对社交活动、与他人的交流产生排斥或回避的情绪。

他们不愿与他人交流,尤其是不愿分享内心的感受和困扰,出现这种情况需要引起重视。

3. 自信消失:员工的自信心逐渐减弱,对自己的能力和价值产生怀疑。

他们可能觉得自己无法胜任工作,失去工作动力和积极性。

二、工作表现1. 工作疲劳:员工出现明显的工作疲劳症状,表现为精神不振、脑力下降、注意力不集中,劳累感明显增加。

工作疲劳是心理健康问题的常见早期表现。

2. 出勤问题:员工的工作迟到、旷工、请假次数明显增加。

这可能是他们对工作产生抵触情绪或者身体状况不佳的信号。

3. 任务完成质量下降:员工的工作质量开始下降,无法保持以往的高效工作状态。

他们可能出现疏忽大意、粗心马虎等问题。

三、生活表现1. 社交圈缩小:员工逐渐减少对外界社交的积极性,与同事、朋友的交往频率明显减少。

他们可能更多地追求独处,与他人保持距离。

2. 饮食习惯改变:员工的饮食习惯发生明显改变,可能是过度进食或食欲丧失、偏食等。

这提示员工的生活状态出现了问题。

3. 睡眠问题:员工的睡眠出现异常,包括失眠、多梦、睡眠质量差等。

这些睡眠问题可能与心理压力和不良情绪有关。

综上所述,员工心理健康问题的早期预警标志主要体现在个体表现、工作表现和生活表现三个方面。

注意观察员工的情绪波动、社交关系、工作状态、生活习惯以及睡眠质量,及时发现问题,引导员工寻求心理支持和相应的解决方案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
母亲不能有效的照 顾婴儿,并会由此感到自责自罪
严重者可能有伤害自己和婴儿的危险
产后抑郁症回归职场后要关注,和产后工作生活适应区别 42
案例分析:偏执+抑郁的林妹妹
早期失爱 后天受挫 自我苛求 处境异常
资料:
•抗抑郁组织数据:在被调查的7500名职员中,近 10%的受访者有中度或重度抑郁症状。而患抑郁症的 全职女性的比例就更高一些。 •更年期抑郁症多发于40—55岁的女性中,全球范围 看,发病率大约在5%—8%左右
统培训
课堂公约
守时 用心
分享 静音
增强学习效果的方法
100%的参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 作笔记与承诺 做活动时全神贯注
敞开心扉 手脑并用 身心投入
听觉与视觉:20% 参与讨论分享:70% 实习或应用:95%
课程提纲
一、新生代员工的心理特点 二、心理健康常识: 1、关于健康的定义 2、心身疾病的形成与发展 3、心理健康的定义、标准、分布(心理测试UPI) 4、正常心理与异常心理及其区分 三、心理异常员工辨识标准 四、心理异常员工应对方法 五、心理咨询常识
4、0.7以上 显示你可能有着重度的抑郁倾向,请及时寻求专业的心理帮助。
2、躁狂表现:
言语比平时显著增多; 联想加快或观念飘忽,或自感言语跟不上思维活动的速度; 注意力不集中,或者随境转移; 自我评价过高,可达妄想程度; 自我感觉良好,如感头脑特别灵活,或身体特别健康,或精
力特别充沛; 睡眠的需要减少,且不感疲乏; 活动增多,或精神运动性兴奋; 行为轻率或追求享乐,不顾后果,或具有冒险性; 性欲明显亢进。
内分泌、
肥胖症、糖尿病、心因性暴食症、甲
代谢系统 状腺机能亢进症
偏头痛、肌紧张性疼痛、自律神经失 神经系统 调症
以消化疾病为例,调查表明,精神刺激是消化性溃疡发病 的重要原因。
过份焦虑、紧张、忧郁、压抑、强迫的心理状态,易致溃 疡病。
明显的性格缺陷,也是溃疡多发的一大原因。有学者称此 类性格为“溃疡病性格”。
3、精神分裂表现:
思维障碍 言语不连贯或思维内容贫乏,逻辑倒错,关系妄想, 被害妄想,被控制,被动悉感等。
幻觉和感知综合障碍 幻听 ,幻视,形体感知综合障碍
情感障碍 情感淡漠或情感倒错
行为障碍 活动减少或怪异愚蠢行为,孤僻懒散,社会功能明 显减退。
4、焦虑表现:
紧张、焦急 忧虑、担心 恐惧 不愉快 痛苦和难以自制 伴有植物性神经系统功
有焦虑倾向。分值越高,焦虑倾向越明显。
5、强迫症表现:
强迫思维 强迫情绪 强迫意向 强迫动作 强迫行为
34.13%
34.13%
13.59%
2.14% 0.13%
精神病人
正常人
13.59%
2.14%
0.13%
心理超常健康的人
4、正常心理与变态心理
低于一般心理健康水平 (神经症与人格障碍)
严重心理疾病 (精神病)
一般心理 健康水平
高于一般心理健康水平 极端心理健康
心理健康常态分布曲线
区分原则:
常识性区分 1、离奇怪异的言谈、思想和行为; 2、过度的情绪体验和表现; 3、自身社会功能不完整; 4、影响他人的正常生活。
桃姐的父母闻讯到饭堂讨回公道,还拿鞋子 打了老王,老王满腹委屈,自此公司上下每 天吃到的都是酸的排骨……
企业资料
问题思考: 凤姐有着怎么样的性格特点?
如果你是她的主管,面对凤姐的哭诉,该如 何应对?
如果你的饭堂主管,该如何跟老王沟通?
企业资料
问题二:员工心理问题产生原因?
1、基因遗传 2、家庭环境 3、性格
34.13%
34.13%
13.59%
2.14% 0.13%
精神病人
正常人
13.59%
2.14%
0.13%
心理超常健康的人
结果解释
1、0.25-0.5: 显示你的抑郁程度较低,请你继续保持这份好心情,继续加油噢! 2、0.5-0.59: 显示你有轻度的抑郁倾向,请你注意调节好你的情绪状态,心情不好时
思维-情绪-行为 三者相互影响,如果总是 不平衡,与外界适应不好,不能自我控制,就会影 响身体和心理健康。
负性情绪失调如何导致躯体化症状?
所有情绪障碍都与 恐、怒、哀、乐失调有关; 过敏气质,易感到强烈紧张,恐惧, 压力无法调节; 负性情绪引发了强烈的躯体症状:心率增快, 呼吸急促,
血压升高,肌肉紧张,消化不良,失眠头痛等等;

主管凤姐是个彪悍女子,对老王进行了坚
决的批评教育

…… 老王两天后在公司顶楼跳楼身亡。
企业资料
问题思考:
1、大家都要考核,怎么就会令老王轻生跳楼呢 2、主管凤姐是否有责任? 3、管理者应吸取什么教训?
企业资料
案例2:食堂风波
车队司机桃姐因很早出车,没到饭堂开放时 间就去用餐,遭到师傅老王的拒绝,双方争 吵了起来……
2、心身疾病
资料显示:当今引起各种疾病的原因中,有 70%至80%与心理因素有关。
心理压力 思想极端 情绪低落 焦虑恐惧
医学认为:
怒伤肝,喜伤心,思伤脾,忧伤肺,恐伤肾
循环系统
原发性高(低)血压、心因性狭心症、
心律不整、冠心病
呼吸系统
支气管气喘、过度换气症候群、心因
性咳嗽
消化系统
消化性溃疡、溃疡性大肠炎、肠易 激综合症、心因性厌食、心因性呕吐、腹 胀症、咽气症
能的变化或失调 惊恐发作
自我诊断:焦虑自评量表SAS
计分方式
评定采用1~4级计分,题目中加粗的10题为反向计 分。
把20题的得分相加得总分粗分, 焦虑指数=总分粗分*1.25。四舍五入取整数,即得
标准分。 指数范围为25-100,指数越高,说明焦虑程度越重
。 焦虑评定的分界值为50分,50分以上,就可诊断为
10%~15%患者最终死于自杀 , 未及时有效治疗是主要原因
41
产后抑郁
50-75%的女性在孩子出生后经历一段“Baby blues”,10-15% 会比较严重
产生原因:
对自己当母亲的内在要求高 缺乏丈夫和家人的支持 怀孕期间严重情绪波动 缺乏福利保障 分娩时的创伤经历
Macrolevel Environmental
Factors
Proximal Level
Environmental
Individual
Factors
Factors
Response
Outcome
经济 7 人际 7 环境 5 面子 4 前途 6
易感 生物因素
家庭:亲子关系
非主动反应
应激
压力
同辈:社会支持
早期识别、发现员工身心 及行为异常的方法
广州粤和企业管理咨询有限公司 EAP员工援助专家 苏斌原
主讲:苏斌原
广州粤和企业管理咨询有限公司 EAP企业员工援助专家成员 华南师范大学心理咨询研究中心副主任、心理学博士 广东省心理咨询与治疗专业委员会副秘书长 心理咨询师、沙盘游戏治疗师、职业指导师、企业培训师。 多年从事临床心理咨询、企业培训、职业生涯规划工作 曾接受精神分析、家庭治疗、沙盘治疗、团体心理辅导等系
自我诊断:抑郁自评量表 (SDS)
计分方式
评定采用1~4级计分,题目中加粗的10题为 反向计分。
把20题的得分相加得总分,抑郁指数=各题目 累计总分/80(最高总分)。
指数范围为0.25-1.0,指数越高,说明抑郁程 度越重。抑郁评定的分界值为0.5分,0.5分 以上,诊断为有抑郁倾向。分值越高,抑郁 倾向越明显。
心理 创伤
睡眠质量
成瘾 丧失
健康
危险 行为
生活压 力事件
应激
焦虑
因素
抑郁
精神障碍
易感 人格
特征
遗传 因素
基因
心理疾病 风险模型
认知 风格
自我 概念
工作 氛围
心理 韧性
保护 因素
反思:员工心理健康建设
成长的阶段:经历依赖、独立和互赖 人生的目的:理解生命的意义、找寻到目标 自我的价值观:我要什么,我能要什么 人际互动规则:客观判断他人动机、利己与利他利 抗逆境的能力:适应变化的能力、冲突的解决能力 必要的社会支持:家庭、同事、组织、专业人士
问题三:工作场所心理问题表现?
1、抑郁表现:
感到伤心和忧郁 对所有的事都失去兴趣 平时的活动感受不到乐趣 没有胃口或体重减轻 无法入睡或早醒 时时觉得很累
注意力困难 感到反应变慢 感到烦躁或不安 无价值感 负罪感 觉得没有活下去的意义 自杀想法和尝试
如果你的分数在: 150-190,那么你在一年内的压力处于低水平。生
活中你需要适当的刺激和改变。

200-299,压力处于适当水平。
超过300,你的压力过大,身体可能会有一些症状 ,急需减压,可以寻求专业人员的帮助。
A Model of Risk and Production in Adolescene Robertt Wm.. Bllum,2008
公司:工作氛围 保护
性格/认知
焦虑 抑郁 精神/心理症状
主动反应
自杀
主动型/边缘型人格、心理韧性、压力应对策略
案例解析:富士康跳楼事件
年龄低经验少
年龄17岁—22岁;入职时间1年半—20多天
社会支持系统缺失
均来自农村家庭;关系冷漠,疏离
家庭出现变故 婚恋和情感受挫 精神类疾病 其他……
以心血管疾病为例,研究表明,冠心病与A型行为有关。 在美国冠心病患者中60%属于A型。
相关文档
最新文档