第4章 IRP技术—需求分析
[经济学]第四章 汇率决定理论
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购买力平价说 （purchasing power parity）
2.一价定律和商品套购
PPP理论隐含着这样一个基本假设：当商品按同一货币来计算价格时，由于套 购的存在，会导致国际间商品价格趋于一致，这就是“一价定律”。
一价定律(the law of one price)： Equivalent assets sell for the same price
绝对购买力平价：解释某一个时点上汇率的决定因素At a point in time (absolute PPP)
1、货币购买力=物价水平的倒数 e=Pa/Pb 汇率=购买力之比 汇率=B国货币购买力/A国货币购买力=A国物价水平指数/B国物价水平指数 （e汇率，对于a国是直接标价法）or e = P/Pf 举例：电脑在英国(B国)的价格是500英镑，在美国（A国）是1000美元，则英 镑和美元之间的汇率是：1英镑=2美元， e=Pa/Pb=1000/500=2，对于 美元是直接标价法。
第四章
汇率决定理论
汇率理论： （1）什么决定一国汇率的高低？ （2）什么决定一国汇率的波动状况？
主要的汇率理论
购买力平价说
利率平价说 资产市场说 弹性价格货币论 短期粘性价格货币论
资产组合均衡理论
购买力平价说
（purchasing power parity）
购买力平价说认为，人们之所以需要外国货币是因为用它可以购买国外的商 品、劳务和技术等；而外国人之所以需要本国货币，是因为外国人用 它可以购买本国的商品、劳务和技术等。因此，两国货币的交换实质 上两国货币所代表的购买力的交换，即汇率是两国货币在各自国家中 所具有购买力的对比。
在抛补保值停止时，1+rh= （F/ S）（1+rf） F/ S=（1+rh）/（1+rf）
企业信息资源规划(IRP)初探
企业信息资源规划（IRP）初探企业信息资源规划（IRP）是企业在日常运营和管理中，利用信息技术和信息资源实现战略目标的一种系统性方法。
IRP的核心是信息资源管理，涉及到企业内部的各种信息系统和信息资源，包括数据、文档、知识、人才等等。
IRP的实施可以帮助企业高效地利用信息资源，提升管理水平和经济效益。
IRP的实施需要考虑以下几个方面：1.确定IRP的目标：企业应该根据自身的发展战略和需求，明确IRP的目标和规划，包括企业的信息化水平、信息资源的整合和利用、信息安全等方面。
2.建立跨越整个企业的信息体系：IRP需要涉及企业的各个部门和业务领域，建立一个跨部门、跨业务领域的信息体系，以便实现信息的共享和整合。
3.整合企业内部各种信息系统：IRP需要将企业内部各种信息系统整合起来，确保它们的相互协调和配合，避免信息孤岛和信息孤立。
4.建立信息管理和利用的制度和规范：IRP需要建立企业内部的信息管理和利用制度和规范，明确各个部门和员工在信息管理和利用方面的职责和要求，确保信息的合法性和安全性。
5.加强信息安全管理：IRP需要重视信息安全管理，采取各种措施保护企业的信息安全，包括网络安全、数据备份和恢复、安全审计等方面。
IRP的实施可以带来以下几个方面的好处：1.提高企业的信息化水平：IRP可以整合企业内部的各种信息资源和系统，提高信息化水平，为企业的发展和竞争提供支持。
2.提升管理水平和经济效益：IRP可以帮助企业高效地利用信息资源，提升管理水平和经济效益。
3.促进企业内部的协作和协调：IRP可以促进企业内部各部门之间的协作和协调，提高工作效率和效益。
4.优化企业的组织结构：IRP可以优化企业的组织结构，实现信息的共享和整合，避免信息孤岛和信息孤立。
总之，IRP是企业信息化发展的重要途径之一，通过IRP的实施可以使企业内部的各种信息资源得到高效利用，提高企业的管理水平和经济效益。
企业信息资源规划(IRP)初探_用户视图分析
企业信息资源规划（IRP）初探_用户视图分析论文导读:：图1信息资源规划方法。
需求分析的原则：紧抓物流这条主线。
物料编码。
信息分类编码的规范和统一。
关键词：信息资源规划，物流，物料，信息分类编码，用户视图分析，数据模型、解决方案（一）概述信息资源规划（Information Resource Planning ,简称IRP），是指对所在单位信息的采集、处理、传输和使用的全面规划。
其核心是运用先进的信息工程和数据管理理论及方法，通过总体数据规划，奠定资源管理的基础，促进实现集成化的应用开发，构建信息资源网。
以信息工程方法论为指导，采用工程化方法，借助相应的软件支持工具，从企业的发展战略目标出发，对企业的生产管理、销售管理、物资管理、人力资源、财务管理、设备管理、计划统计、质量管理、工程管理、安全环保、综合管理等主营业务，按规范进行企业级的IRP。
安庆石化的IRP，是信息工程方法论、总体数据规划和信息资源管理标准的结合体，其实现方法可概括为：IRP = 两个阶段+ 两条主线+ 三个模型+ 一套标准，如图1 所示。
图1 信息资源规划方法（二）实现难点及解决方法下面仅以生安庆石化企业生产经营密切相关的生产（含计量）管理、销售管理、计划统计三个关键职能域的需求分析与模型设计过程为例，从信息的分类编码（标准）、数据模型的建立、主题的确定等方面，介绍安庆IRP实现的难点与解决方法。
1．信息分类编码的规范和统一IRP的数据需求分析要建立全局的数据标准用户视图分析，这是进行数据集成的基础准备工作。
按照信息工程理论，进行企业IRP，首先需要确定的就是数据管理标准。
根据数据标准，进行企业基础信息的分类编码。
没有标准化就没有信息化，信息分类编码标准是信息标准中的最基础的标准。
信息分类就是根据信息内容的属性或特征，将信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。
信息编码就是在信息分类的基础上，将信息对象赋于有一定规律性的、易于计算机和人识别与处理的符号。
关于IRP(Information Resource Planning)
关于IRP（Information Resource Planning）其实这里面牵涉到的许多东西在以往的监理工作中或多或少地涉及到了，搞不好还是拿监理的钱，干了咨询、顾问的活。
最近的项目如工商、出版暑都有这方面的要求，让我们帮助估算价格、参与前期的设计审核、谈判等。
IRP是指对企事业单位或政府部门的信息从产生、获取，到处理、存储、传输和使用的全面规划，是信息化建设的基础工程。
长期以来，不少企业在进信息化系统开发时注意了总体规划工作，但是没有抓住重点，结果使总体规划没有发挥所预想的作用。
例如，20世纪80年代中后期，一些企业把“总体规划”搞成了计算机和网络选型规划，费了不少功夫做完计算机系统的选型论证，“总体规划”也就算搞完了；90年代初中期，他们把“总体规划”搞成了局域网配置与设备选型规划；90年代后期至今，企业网配置方案的论证，成为“总体规划”的主要内容，这样的规划，难免随着项目建设审批等时间的延滞而“落伍”。
此外，还有一个被忽视的重要问题——很少将总体数据规划列为总体规划的主体。
做好信息资源规划工作的意义在于：1、帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”。
贯彻信息化建设的“应用主导”方针，前提是要摸准用户需求。
只有正规的信息资源规划，才能通过分析和建模真正反映用户的需求。
2、整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成。
“信息孤岛”产生的技术原因，是缺乏信息资源管理基础标准；信息资源规划过程就是开始建立数据标准的过程，从而为整合信息资源，实现应用系统集成奠定坚实的基础。
3、指导SCM、ERP、CRM、电子政务等项目等应用软件的选型并保证成功实施。
企业通过信息资源规划“建立两种模型和一套标准”，就有了应用软件选型与实施的主动权，否则，虽然经过管理咨询、多方考察和论证，由于自己心中无“数”，容易犯“削足适履”错误。
“信息孤岛”问题存在和不易解决的原因1.信息化发展的阶段性。
初级阶段单项业务计算机应用，不考虑数据标准或信息共享问题，追求“实用快上”继续出现新的“信息孤岛” 。
IRP技术--系统建模(功能模型、数据模型、体系结构模型)
建 功能模块定义
模 程序模块定义
1-DFD 2-DFD
E-R图
数据需求分析
用户视图分析 数据元素分析 数据流分析
系统数据建模 业务主题定义 用户视图分组 基本表定义 数据元素规范化
系统体系结构建模( C-U矩阵)
3
第3页，共23页。
小结：需求分析确认——系统建模的准备
职能域 划分 定义
1-DFD
业务过程识别 定义
示。
录入材料需求计划
物资
物资计划
生成采购计划表 编审采购资金计划
X公司 MIS
物资采购
录入供应商信息 录如采购信息
打印订货通知单
库存管理
关键是功能模块的定义， 可重用模块的识别。 6 第6页，共23页。
对业务模型的计算机化分析：
业务过程 业务活动
物资计划
编审材料需求计划
编审采购计划表 配置大宗物质资源
22
第22页，共23页。
23
第23页，共23页。
2-DFD
业务活动识别
命名
复查 确认
系统建 模
用户视图识别 登记
用户视图组成 整理
第4页，共23页。
数据流量 化分析
4
系统建模的工作内容：
系统建模目的：使企业领导、管理人员和信息技术人员对所
规划的信息系统有统一的、概括的、完整的认识，从而能科学地制
定总体方案—通信网络方案、计算机体系结构方案、信息管理 制度与人员机构建设方案等。
系统功能建模——
系统功能结构的抽象(系统“做什么”)
系统数据建模—— 系统信息结构的抽象 (系统“数据怎样组织”)
系统体系结构建模—— 功能与数据的关联（“数据怎样维护使用”)
负荷管理的效益评估
东南大学硕士学位论文摘要作为综合能源规划的重要内容，需求侧管理（ＤｅｍａｎｄＳｉｄｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，简称ＤＳＭ）是解决能源短缺、环境污染、资金不足等一系列问题的有效方法，也是保证电力行业可持续发展的重要手段。
负荷管理是ＤｓＭ的重要组成部分，且行之有效。
由于负荷管理本身即为一项投资活动，涉及到电力公司、用户和社会等多方面的利益，所以市场环境下，进行良好的负荷管理效益评估意义重大，且对负荷管理乃至需求侧管理能否顺利、有效地实施起到很大的影响。
针对此，本文将对负荷管理的效益进行分析，将其大致分为静态效益（主要包括经济效益和环境效益）和动态效益（主要包括爬坡效益和备用效益）两类。
绪论之后，论文将从如下三方面分析负荷管理的静态效益：首先运用成本效益法，分别从电力公司、用户和社会三方面对负荷管理的经济效益进行了分析，其后综合评估负荷管理经济效益；其次从不同措施的角度出发，分析了负荷管理经济性上的可行性；第三通过分析负荷管理对电能需求的减少以及能源利用率的提高对二氧化碳和二氧化硫减排量的影响来分析负荷管理的环境效益。
接着论文将分析负荷管理的动态效益。
论文将引入等效持续负荷曲线的概念，并建立负荷管理的发电模型。
通过分析可靠性指标的改变程度来定量分析负荷管理对系统可靠性的影响，并基于此给出负荷管理动态效益的计算方法。
算例验证了动态效益分析在负荷管理效益评估中的重要性并可确定提高负荷管理效益的条件。
最后对本文的工作及结论进行总结，并提出今后的进一步工作。
关键词：负荷管理效益评估静态效益可靠性动态效益——一一墨塑垄兰翌主兰竺笙圭ＡＢＳＴＲＡＣＴＤｅｍａｎｄｓｉｄｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＤＳＭ），ａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｅａｓｕｒｅｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎ．ｉｓｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｏｌｕｔｉｏｎｔｏｏｖｅｒｃｏｍｅｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｓｈｏｒｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｐｏｌｌｕｔｅｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｄｅｆｉｃｉｅｎｔｆｕｎｄ，ａｎｄａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｅａｓＭｒｅｔｏｆ．ｎｓｕｒｅｒｅｎｅｗａｂｌｅｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙａｓｗｅｌｔ．ＡｓｏｎｅｃｒｕｃｉａｌｐａｒｔｏｆＤＳＭ，ｌｏａｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＬＭ）ｉｓｅｆｆｅｃｔｉｖｅａｎｄａｎｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｙｗｈｉｃｈｄｅａｌｓｗｉｔｈｍｕｌｔｉｌａｔｅｒａｌｂｅｎｅｆｉｔｓｓｕｃｈａｓｐｏｗｅｒｕｔｉｌｉｔｙ，ｃｏｎｓｕｍｅｒｓａｎｄｓｏｃｉｅｔｙ．Ｈｅｎｃｅ，ｉｔｉｓｇｒｅａｔｌｙｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｔｏｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭｉｎｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｗｈｉｃｈｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｗｈｅｔｈｅｒＤＳＭｉｓｐｒａｃｔｉｃｅｄｓｍｏｏｔｈｌｙａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｔｏａｌａｒｇｅｅｘｔｅｎｔ．Ｂａｓｅｄｏｎｉｔ，ｔｈｅｔｈｅｓｉｓｗｉｌｌａｎａｌｙｚｅａｎｄｅｖａｌｕａｔｅｅｃｏｎｏｍｉｃａｌｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭ．Ｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｗｉｌｌｂｅｃｌａｓｓｉｆｉｅｄａｓｓｔａｔｉｃａｎｄｄｙｎａｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔ，ｔｈｅｆｏｒｍｅｒｏｆｗｈｉｃｈｉｓｍａｉｎｌｙａｂｏｕｔｅｃｏｎｏｍｉｃａｌａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｂｅｎｅｆｉｔａｎｄｔｈｅｌａｔｔｅｒｏｆｗｈｉｃｈｉｓｒａｍｐａｎｄｂａｃｋｕｐｂｅｎｅｆｉｔ，Ａｆｔｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｉｔｗｉｌｌａｎａｌｙｚｅｓｔａｔｉｃｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭｆｒｏｍｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｉｔｗｉｌｌａｓｓｅｓｓｅｃｏｎｏｍｉｃａｌｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭｉｎｔｅｒｍｓｏｆｐｏｗｅｒｕｔｉｌｉｔｙ，ｃＤｎｓｕｍｅｒｓａｎｄｓｏｃｉｅｔｙｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙｂｙｍｅａｎｓｏｆｃｏｓｔ·ｂｅｎｅｆｉｔ，ａｎｄｔｈｅｎｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｉｔｗｉｌｌａｎａｌｙｚｅｔｈｅｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆＬＭｂｙａｓｓｅｓｓｉｎｇｄｉｆｆｅｒｅｎｔｍｅａｓｕｒｅｓ．Ｔｈｉｒｄｌｙ，ｔｈｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｂｅｎｅｆｉｔｗｉｌｌｂｅｅｖａｌｕａｔｅｄｂｙａｎａｌｙｚｉｎｇｉｔｓｅｆｆｅｃｔｏｎｏｕｔｐｕｔｏｆｅｊｅｃｔｉｏｎｑｕａｎｔｉｔｙｏｆＣＯｚａｎｄＳ０２ｂｙｄｅｃｒｅａｓｅｏｆｅｌｅｃｔｒｉｃｅｎｅｒｇｙａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｅｎｅｒｇｙｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ｉｎｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇｐａｒｔ．ｔｈｅｄｙｎａｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｏｆＬＭｗｉｌｌｂｅａｎａｌｙｚｅｄ．ＢｙｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇＥｑｕｉｖａｌｅｎｔＬｏａｄＤｕｒａｔｉｏｎＣｕｒｖｅ，ｉｔｗｉｌｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｍａｔｈｅｍａｔｉｃａｌｍｏｄｅｌｏｆＬＭ．Ａｎｄｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｎｓｙｓｔｅｍｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙｗｉｌｌｂｅｑｕａｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎａｌｌｙａｓｓｅｓｓｅｄｂｙａｎａｌｙｚｉｎｇｃｈａｎｇｅｄｅｇｒｅｅｏｆｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙｉｎｄｅｘ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｍ，ｉｔｗｉｌｌｆｏｒｍｔｈｅｍａｔｈｅｍａｔｉｃａｌｏｆｄｙｎａｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｔｈａｔｉｓｔｅｓｔｅｄｗｉｔｈａｎｏｆｄｙｎａｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔａｎａｌｙｓｉｓｉｎＬＭｅｖａｌｕａｔｉｏｎ－ｅｘａｍｐｌｅ．ＲｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｉｔｉｓｉｍｐｏｒｔａｎｔＬａｓｔｌｙ，ｉｔｗｉｌｌｓｕｍｕｐａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｔｈｅｆｕｔｕｒｅｗｏｒｋ·ｂｅｎｅｆｉｔ，ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ，ｄｙｎａｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔＫｅｙｗｏｒｄｓ：Ｌｏａｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｂｅｎｅｆｉｔａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ。
信息资源规划考试重点
1、ER图实体与实体间存在三种基本关系:一对一、一对多及多对多2、"米歇模型发展四阶段：起步阶段（6070年代）增长阶段（80年代）成熟阶段（8090年代）更新阶段（90年代中期21世纪初期）五特征：技术状况，代表性应用和集成程度，数据库和存取能力，信息技术融入企业文化，全员素质、态度和信息技术视野3、信息系统三种模型?功能模型、数据模型和系统体系结构模型。
层次（画图）4、信息分类编码标准A类身份证，客户编号，职工编号,设备编码；B类国家行政区划编码，职称编码，生产统计项目编码,设备配件编码；C类性别代码，文化程度代码，婚姻状况代码5、主题数据库（定义与企业中的各种业务主题相关，而不是与具体的计算机应用程序相关）基本特征①面向业务主题：是面向业务主题的数据组织存储②信息共享:是对各个应用系统"自建自用"的数据库的彻底否定，不是信息私有或部门所有③一次一处输入系统：不是多次多处输入系统，保证准确性及时性完整性④由基本表（由企业管理工作所需要的基础数据所组成的表，其他数据是在这些数据的基础上衍生出来的，它们组成的是非基本表）组成6、四类数据环境：①■文件。
数据组织技术简单,相对容易实现②应用数据库。
没有在数据分析和组织上下功夫,分散的应用设计，实际上并不具备数据库的品质，不能支持数据的共享维护费用高，未发挥使用数据库的主要优越性③主题数据库。
各种面向业务主题的数据通过一些共享数据库被联系和体现出来，经过严格的数据分析,建模需花费时间,但其后维护费用很低④信息检索系统。
又称数据仓库，面向主题的，单一的完整的和一致的数据存储。
（12曷氐档次的，现代化管理水平较高的企业，应具备第三四类，高档次,保证高效率高质量的利用数据资源）7、数据元素最小的不可再分得信息单位,是一类数据的总称，是数据对象的抽象，是一类数据的总称。
用户视图的定义与规范化：用户视图标识/名称/组成/主码。
二、1、主键？能唯一确定一个表的各行数据值的数据项。
信息资源计划与治理课程教学大纲
GDOU-B-11-2《信息资源计划与治理》课程教学大纲课程简介教学内容当前，信息化建设面临两类大体问题：一类是“系统整合”（Integration）问题——有的单位连年来分散开发或引进的信息系统，缺乏共享的、网络化的信息资源，形成了许多信息孤岛，。
如何将上网工程与信息系统集成融合起来，使单位内部，单位与客户、供给商、业务伙伴的信息流畅通（进展到电子商务系统）。
另一类是“系统重建”（Reengineering）问题——新建的企业需要成立新一代信息网络，或企业原有信息系统陈腐掉队需要重建。
如何弄好整体计划设计，组织工程实施，幸免重走分散开发或软件引进不成功的老路，幸免形成新的信息孤岛，从而高起点、高效率地建设高效益的现代企业信息网络。
本课程从总结连年来信息系统集成开发的理论研究与实践体会动身，引入基于信息资源计划的整体解决方案，系统地介绍了信息资源计划的目的、意义、标准标准和技术方式。
教学内容包括信息资源治理、信息资源网；信息资源计划的需求分析、系统建模、计划工具和企事业单位信息化工程实施方案等等。
修读专业：软件工程：信息系统方向。
先修课程：数据库原理、软件工程、软件需求/系统分析教材：《信息资源计划-信息化建设基础工程》高复先清华大学出版社课程大纲一、课程的性质与任务：本课程是软件工程专业信息系统方向的方向选修课。
本课程从总结连年来信息系统集成开发的理论研究与实践体会动身，引入基于信息资源计划的整体解决方案，系统地介绍了信息资源计划的目的、意义、标准标准和技术方式。
教学内容包括信息工程建设工作中的信息资源治理及信息资源网；信息资源计划的需求分析、系统建模、计划工具和企事业单位信息化工程实施方案等等。
二、课程的目的与大体要求：通过该课程学习后，学生应该系统地把握信息资源计划的目的、意义、标准标准和技术方式。
能够完成信息工程建设工作中的信息资源治理、信息资源计划的需求分析、系统建模和企事业单位信息化工程实施等等任务。
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注意： 控制把握好规划职能域的数目。尽管要面 向全企业，但不是无所不包的定义大量职 能域；可以包括企业的大部分或企业的主 要部分，但不是一两个职能域。如果规划 的范围太广而没有抓住重点，可能造成无 控制的局面；如果太窄，则自顶向下的规 划的作用就显示不出来。
业务分析与业务模型——研制业务过程模型
工号 0112 姓名 李小明 基本工资 500 奖金 出勤 100 优质 200 建议 100 扣款 违规 劣质 实发金额 900
复合数据项
0113
0116 0210 ......
张伟
孙亚军 刘辉 ......
600
500 600 ......
100
200 100 ...... ......
100
200 200 ...... 100 100 ......
计划阶段 获得阶段 需求调查、市场研究、设计、生产能力计划、核算等 采购原材料、补充人员、生产调度、加工制造、检测等
保管阶段
处置阶段
成品入库、库存管理、质量管理、包装等
交货、销售、订货服务、发运、付款、废品处理等
业务分析与业务模型——研制业务过程模型
服务型和资源管理型企业或组织，也有类似的四 阶段生命周期。
业务分析与业务模型——研制职能域模型
研究定义职能域是信息资源规划第一阶段的一项 重要任务。职能域是企业功能划分的抽象，而不 是现行机构部门名称的翻版。
划分职能域时，需要讨论的问题： 企业的长期目标是什么？ 预计会发生或很可能发生什么样的变化？ 所定义的职能域是否包括了这些目标和将来的变 化？
业务分析与业务模型——研制职能域模型
分析人员组成
数据标准化的要求
业务人员主导，系统分 析人员协助辅导
建立全局的数据标准
用户需求初步意见
需 求 分 总 析 体 数 据 规 系 划 统
业务需求分析
数据需求分析 1-DFD 2-DFD
职能域定义 业务过程 业务活动
业务需求优化
用户视图分析 数据元素分析 数据流分析
数据需求优化
系统功能建模
系统目标 子系统定义 功能模块定义 程序模块定义
200
100
600
700 800
......
......
用户视图分析——数据结构规范化 第一范式：消除复合数据项，使得每个用户视图组成的数据 项都是“基本数据项”，即都是不可再分的信息单元。
出勤 奖 100 100 200 违规扣 款
工号 0112 0113 0116
姓名 李小明 张伟 孙亚军
基本工资 500 600 500
第二步：扩展上述模型， 识别定义每个职能域的 业务过程
第三步：继续扩展上述 模型，列出每个业务过 程的各项业务活动
业务分析与业务模型——研制职能域模型
职能域（Function Area）是指一个企业或组织中的 一些主要业务活动领域，如工程、市场、生产、科 研、销售等。 一个中型制造厂的职能域： 经营计划； 财务； 某制造厂 产品计划； 材料； 生产计划； 生产； 经 产 生 销 营 财 品 材 生 配 会 人 产 销售； 售 计 务 计 料 产 送 计 事 计 配送； 划 划 划 会计； 人事。
小类(类型)编码 1单证/2帐册/3报表/4其它
大类(流向)编码 1输入/2存储/3输出 职能域编码
生存期 1=动态，2=日，3=周，4=旬， 5=月，6=季，7=帐册 年，8=永久 记录数
不可再分
表单 例：实验起止时间
例：用户视图登记
标识：D041309 名称：材料申报单 流向：输入 类型：报表 生存期：年 记录数：140
ห้องสมุดไป่ตู้
用户视图分析——用户视图的概念与规范表达
数据需求分析
面向数据的思想方法
——用户对数据实体的看法
什么是“用户视图”
正视图 侧视图
俯视图
用户视图规范化是数据分析的基础
用户视图的分类与编码规则：
D XX X X XX X
单证
族码(空，A~Z)
序号(01~99)
用户视图标识：D041309 报表 用户视图名称：材料申报单
职能域 业务过程 业务活动
记录供应商完成数量 供应商 分析供应商特点 选择供应商 提出采购申请单 材料 生成采购订单
采购
生成付账信息 记录供应商完成数量 分析供应商完成特点
进货验收
。。。。。。
业务分析与业务模型——业务模型的复查与确认
初步的企业模型以图表形式得出后，要进行认 真的复查和审核。复查工作要在核心小组的组 织下，除充分发挥用户分析员的作用外，还要 有层次的与管理人员对话，请他们进行仔细审 查。 复查可以自上向下进行，也可以从下向上进行， 或交替进行。
目录
1 3 IRP的需求分析 业务分析与业务模型 用户视图分析
2
3
4 数据元素在用户视图中的分布分析 5 3 数据流分析
IRP的需求分析
信息资源规划的第一阶段要进行需求分析，包括 对功能的需求分析和对数据的需求分析。 软件工程、系统分析与设计 不同点：
IRP
业务范围
全局性
软件工程
局部性 系统分析人员完成需求 分析，向业务人员做一 些调查 不做数据标准化工作
业务分析与业务模型——研制业务过程模型
业务过程与负责人 业务过程的确定可以对照组织中各部门负责人的职 责来考虑。帮助建立的业务流程不致有所遗漏。 值得借鉴的经验： （1）规划工作进行一段时间再进行复查，会发现有 许多不妥，需要修改。 （2）业务过程应该按照自顶向下规划的目的来确定， 这些业务过程是企业运营的基本工作，应该不受报 告层次或具体负责人变动的影响。 （3）一些业务部门的职能相互覆盖，职能域和业务 过程的定义是一种逻辑模型化，不能简单地按现有 机构、部门、职务来定义职能域和业务过程。 （4）高层管理人员和最终用户的参与很重要。
业务分析与业务模型——关键成功因素分析法在业务分析中 的作用
罗卡特提倡的关键成功因素（Critical Success Factors，简称CSF）分析方法，在企业模型分 析中有重要的作用。 对同一行业的不同企业来说，某些关键成功因 素差不多是共同的。 例如：汽车工业
燃料的节约 式样 高效的销售组织 生产成本的严格控制
能唯一确定一个表的各行数据值的数据项
职工编号—姓名对照表 *工号 0112 0113 0116 姓名 李小明 张伟 孙亚军
0210
......
刘辉
......
用户视图分析——数据结构规范化 第二范式：消除所有的“不完全依赖”。
某个数据项决定另一个数据项时，称另一数据项依赖于该数据项。比 如职工编号决定职工的姓名，也就是说如果知道某职工的编号就一定 能知道他的姓名。这种情况就是指“职工姓名”依赖于“职工编号”。
业务分析与业务模型——业务活动分析
每个业务过程中都包含一定数目的业务活动。业务 活动是企业功能分解后最基本的、不可再分解的最 小功能单元。
“采购”业务过程包含下述业务活动： 提出采购申请单 选择供应商 编制采购订单 根据订单监督各项交货 处理异常情况 记录供应商执行合同情况 分析供应商执行合同情况
系统数据建模
E-R 图
建 模
业务主题定义 用户视图分组 基本表定义 数据元素规范化
系统体系结构建模( C-U矩阵)
IRP的需求分析
IRP第一阶段的需求分析工作非常重要，要 组织好两类人员相结合的工作组，通过技 术培训掌握信息工程的基本原理、需求分 析的方法与标准规范；强调两类人员密切 的合作，认真调查研究企业各管理层次的 业务流程和信息需求，一步步完成规范化 的需求分析技术文档。
业务模型应具有：完整性、适用性、永久性。
业务分析与业务模型——业务模型的计算机表示
① ②
表示企业职能和活动的图表可能很大。 业务模型的研制是一个不断讨论、修改和 复查的渐进过程，其成果还要与其他规划 内容相关联。
计算机化（IRP2000）
业务分析与业务模型——业务模型的计算机表示
编码规范： 职能域编码 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
优质奖 200
建议 100 100 200
劣质
实发金额 900
200 100 100
600 700
0210
......
刘辉
......
600
......
100
...... ......
200
......
100
...... ......
800
......
用户视图分析 主键
收入登记表 工号 0112 0112 0112 0112 0113 0113 0113 0116 0116 0116 0210 ...... 收入代码 01 02 03 04 01 02 04 01 03 04 01 ...... 收入金额 500 100 200 100 600 100 100 500 200 200 600 ......
业务分析与业务模型——研制业务过程模型
识别业务过程的参考模式 识别业务过程缺乏较好的形式化方法，主要靠经验 的业务人员和分析人员进行反复提炼。 参考模式——“产品、服务和资源等各型企业的四阶 段生 命周期”模式 套用在所需的企业上，发现并列出业务过程 产品型企业生命周期各阶段的参考业务过程：
用户视图组成（表的属性/列名）
序号 数据项/元素名称 01 NY 02 DWBM 03 CLBM 04 SL 05 YTDM … ………
数据项/元素定义 年月 单位编码 材料编码 数量 用途编码 …………