SafetyManagement杜邦安全管理培训材料新
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杜邦安全管理经验交流材料
杜邦安全管理经验交流材料杜邦是一家全球领先的科学和工程技术公司，其业务涉及包括化学、材料科学、能源、环境、农业和生物科技等领域。
作为一家在多个不同行业中拥有业务的公司，杜邦非常注重安全管理，为员工提供安全的工作环境，并致力于实施一系列的安全管理措施和操作标准，以确保员工和社会的安全。
以下是关于杜邦安全管理经验的交流材料，重点介绍了其安全管理理念、安全培训和安全文化的建设等方面内容。
一、安全管理理念杜邦将安全视为最重要的价值之一，将安全管理融入到公司的核心价值观中。
公司秉承“零事故”的目标，依靠员工的积极努力和不断改进的安全管理方法，致力于创建一个安全可靠的工作环境。
公司通过制定明确的安全政策，并将其传达给所有员工，从而确保所有人都能理解并履行安全管理职责。
二、安全培训杜邦重视对员工的安全培训，提供全面的安全培训计划和资源。
公司通过定期的安全培训、工作场所安全检查和安全练习等方式，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和安全操作能力。
公司还组织各类安全培训活动，例如急救培训、灭火器使用培训等，以提高员工应对紧急情况的能力。
三、安全文化建设杜邦致力于建立一种积极的安全文化，将安全视为每个人的责任。
公司鼓励员工参与安全管理，开展员工参与型的安全活动。
公司组织安全委员会，由来自各部门和层级的员工组成，负责推动安全管理工作。
此外，公司还鼓励员工提出安全改进意见和建议，对员工的安全贡献进行公开表彰，以激励员工积极参与到安全管理中来。
四、安全管理成果通过上述的安全管理措施的实施，杜邦取得了显著的安全管理成果。
公司的事故率显著下降，员工的安全意识和安全操作水平得到了极大提高。
不仅如此，杜邦还得到了一系列的安全管理奖项和认可，这些奖项是对公司安全管理工作的肯定，也是对全球杜邦员工安全工作的激励。
总结起来，杜邦在安全管理方面秉承着“安全第一”的理念，通过安全培训和安全文化建设等方式，以确保员工的安全和健康。
公司的安全管理经验值得借鉴，也为其他企业提供了宝贵的参考。
2024年杜邦安全管理培训报告（三篇）
2024年杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。
一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。
事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。
事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。
事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。
杜邦公司安全管理培训精品版
Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENT
杜邦安全管理介绍
A Safety Presentation
for PetroChina
March 2004
Байду номын сангаас
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
3
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦安全管理培训课件
提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够 有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
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汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦经典安全管理培训
感谢您的观看
THANKS
详细描述
该企业首先成立了安全管理部门，明确了各级领导和员工的职责和权限，并建立了完善的安全管理制度和操作规 程。同时，通过开展各种形式的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在实施过程中，企业还加强 了安全检查和隐患排查，及时发现和处理事故隐患，确保了企业的安全生产。
案例二：某石油公司安全风险管理实践
风险应对与处置
及时报告
一旦发生事故或发现风险因素， 应立即报告上级管理人员，以便
及时采取应对措施。
启动应急预案
根据事故类型和现场情况，启动 相应的应急预案，指导现场人员
进行应急处置。
现场救援与处理
在确保人员安全的前提下，开展 现场救援工作，控制事故扩大， 减小损失。同时对事故进行详细
调查和分析，总结经验教训。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高安全培训的质量 和效果。
06
安全考核与激励
安全考核方案
1 2
制定安全目标
根据企业实际情况，制定明确、可实现的安全生 产目标。
建立考核标准
基于安全目标，建立全面、客观、实用的安全考 核标准。
3
量化考核指标
将考核标准细化为可量化的指标，以便于评估和 比较。
、现场授课、案例分析等。
制定培训计划
02
确定培训时间、地点、参与人员和预算，确保培训计划的合理
性和可行性。
实施培训计划
03
按照计划组织培训活动，确保培训内容的传递和员工参与的积
极性。
安全培训效果评估
设定评估指标
制定可衡量的评估指标，如考试成绩、参与度、反馈意见等，以 评估培训效果。
进行评估
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 人员的反应
– 是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？
• 人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
• 人机工程ຫໍສະໝຸດ – 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
• 着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
• 工具和设备
– 使用正确的工具
– 工具状态
– 使用方法
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
图表11
使命与责任OHS
22
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
23
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
24
图表9
使命与责任OHS
19
冰山的比喻
死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
使命与责任OHS
20
图表10
审核的技巧
• 注意安全与不安全的行为、状况与工作 习惯。
• 与员工交谈、围绕你对他们工作的观察 与他们工作中的安全问题。
• 取得员工对安全的承诺。
使命与责任OHS
21
观察类别（怎么观察？）
使命与责任OHS
图表7
13
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
使命与责任OHS
14
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
行动/跟进项目
• 比较相同和不同的做法
• 考虑哪些适合我们的组织
使命与责任OHS
图表3
6
2. 安全组织的运用
安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会（CSHEC） 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织
使命与责任OHS
7
安全责任与分派
在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安 全专业人员,哪些主要是归属于直线管理组织?
专业 组织 人员
分析整个工厂的安全需求
制定安全目标与指标
综合和分析整个公司安全 审核结果的趋势 伤害分级
执行安全奖惩制度
安全 直线 专业 组织 人员
责任
建立和强化安全规章制度的执行
提供关于安全的信息
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系, 包括生产安全监督局,当地公安 和消防部门
拟定应急计划
使命与责任OHS
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示 你愿望的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
使命与责任OHS
1
1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
使命与责任OHS
2
介绍:强项与担心
使命与责任OHS
15
3. 审核：
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
使命与责任OHS
16
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
9
优良组织的特点
• 最大程度的参与. • 所有层次参与安全分析和决定. • 信息上传. • 信息下达. • 所有部门和各级人员共同协作.
使命与责任OHS
图表4
10
中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
使命与责任OHS
常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
• 强项
• 担心
使命与责任OHS
3
安全管理系统的共有要素
• 审核或观察制度 • 事故调查系统 • 培训 • 整个组织参与 • 管理层承诺
使命与责任OHS
图表1
4
基本信念
• 所有的伤害都是可以预防的
• 所有的伤害都必须马上报告
使命与责任OHS
图表2
5
研讨会程序
对每一部分,我们将 • 分享从标杆组织获得的经验
使命与责任OHS
26
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
4. 取得该员工在未来以安全方式作业的承诺. 5. 讨论工作中的其它安全问题. 6. 感谢该员工.
责任 安全 直线
专业 组织 人员
协调工厂所有的安全活动
责任 安全 直线
专业 组织 人员
就安全问题向管理层提供建议
事故调查
对员工进行岗位安全培训
组织和进行审核
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
使命与责任OHS
8
安全责任与分派（续上）
责任 安全 直线
使命与责任OHS
17
检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
使命与责任OHS
审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
18
审核带来的处理
• 避免伤害的发生和财产的损失 • 强化安全的工作行为 • 提高安全意识 • 建立安全标准 • 测试对标准的理解 • 检查标准的执行情况 • 发现安全系统的缺陷 • 发现和纠正不安全的情形 • 激励员工
观察类别的练习
• 想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一 项各设想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
1、个人的反应
2、人员的位置
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备
6、程序和秩序
使命与责任OHS
25
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的 原因
安全专业人员
环境协调员
图表5
承包商协调员
11
典型的常设分委员会
• 审核 • 事故与伤害调查 • 规章制度与操作程序 • 职业健康 • 安全计划与活动 • 应急准备 • 工艺安全 • 工作外安全 • 驾驶安全
图表6
使命与责任OHS
12
临时性的分委员会
• 实施新的法律法规 • 协调全厂安全规定的一致性,等等 • 进行特定安全问题的研究