某公司战略咨询分析模板
某公司战略咨询报告(ppt 49页)
能否实现这 种高风险的 拓展
或x x
或0 0或
一个优秀的战略不在于去确定不可确 定的因素，而在于创造一个可以不断 演变的有很大灵活性的举措的动态组 合，以实现价值最大化、风险最小化
马上行动， 尽可能推 可适当关注， 全力以赴 迟决定 少量投资
例如内部营 例如满足欧 例如跟踪新 运改善；促 III标准发 技术，创造 进谈判等 动机的开发 工程机械横
向国外企业开放之后，这 些领先的国内企业面临着 与上柴相同的挑战，即缺 乏产品更新换代所需的技 术和资金
当地政府的行政干预 将限制上柴经营/控 制被整合企业的能力
不进行逆向整合的原因
• 上柴不应承担额外的挑战 • 上柴应侧重于寻求与工程
机械整机厂的配套合作， 争取保持自己的市场份额
工程机械市场将面临行业重组， 最终将整合成为几家大型工程 机械集团，并与国际领先工程 机械企业建立合作关系
企业建立长期合作关系
• (转下页)
SHD/001211/SH-FR(97GB)
上柴未来发展战略的选择分析(2/2)
企业状况
企业目标
无悔行为
大的赌博
可能的选择权
Байду номын сангаас
三年后 • 合资和企业内
部运作改善均
不成功
• 寻求生存
• 重新启动重组和
内部运作改善
• 与国内领先的柴油机
企业建立战略联盟， 条件成熟时可以进行 合并
•与国内整机厂的
关系
•生产设备/能力 •现有中低档产品
市场份额
•产品销售和售后
服务网络
日野 （Hino）
低 低
Volvo
SAIC
CAT 东风 Scania 奔驰 重汽 一汽
企业战略管理咨询报告范本
企业战略管理咨询报告范本1. 引言本报告旨在对公司当前的战略管理问题进行咨询，并提供相应的解决方案。
通过对公司的内外部环境等因素进行分析，我们将给出一些建议，以帮助公司制定和实施有效的企业战略。
2. 概述公司是一家X行业的领先企业，经营多年，取得了一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临一系列战略管理问题，包括：1. 市场份额下滑：竞争对手增加，公司市场份额逐渐受到挤压；2. 产品竞争力不足：公司的产品在创新和特色上缺乏竞争力，无法吸引足够的消费者；3. 运营效率低下：公司内部流程繁琐，运营效率不高，无法迅速响应市场需求；4. 品牌形象模糊：公司品牌缺乏清晰的定位和独特的价值主张，无法树立良好的品牌形象。
3. 分析和建议3.1 竞争环境分析通过对行业竞争环境进行分析，我们发现市场竞争激烈，竞争对手在产品创新、市场渗透和价格策略等方面具有较强的优势。
为了应对这种竞争态势，我们建议公司采取以下策略：1. 加强创新研发：增加研发投入，提升产品的创新能力和竞争力；2. 优化产品定位：针对目标客户群体，确定产品的核心竞争优势，进行差异化定位；3. 提升市场营销能力：加强市场调研，了解消费者需求，制定针对性的市场营销策略；4. 建立合作伙伴关系：与渠道商、供应商等建立紧密的合作伙伴关系，共同发展。
3.2 内部流程分析通过对公司内部流程进行分析，我们发现存在流程繁琐、决策缓慢等问题，导致运营效率低下。
为了提高运营效率，我们建议公司采取以下措施：1. 流程简化和优化：对各项流程进行评估，消除不必要的环节，提高效率；2. 建立快速决策机制：明确各级管理层的决策权限，加强沟通协调，快速做出决策；3. 引入信息化系统：采用先进的信息化工具和系统，提高数据共享和业务流程管理的效率。
3.3 品牌形象建设通过对公司品牌形象进行分析，我们发现公司缺乏清晰的品牌定位和独特的价值主张。
为了树立良好的品牌形象，我们建议公司采取以下策略：1. 品牌定位和差异化：明确公司品牌的核心价值和独特之处，与竞争对手形成差异化；2. 提升产品质量和服务：提高产品的质量和服务水平，增加客户满意度；3. 品牌推广和宣传：通过多种渠道和媒体进行品牌推广和宣传，提高品牌知名度；4. 建立品牌联盟：与具有良好品牌形象的合作伙伴建立合作关系，提升自身品牌形象。
企业战略咨询报告模板
企业战略咨询报告模板引言本报告旨在为贵公司提供有关企业战略的咨询建议。
通过对贵公司的状况分析，并结合行业趋势和竞争环境，我们将提出一系列具体的战略方案，旨在帮助贵公司实现长期的可持续发展。
1. 企业概况分析1.1 公司背景介绍在此部分，我们将对贵公司进行背景介绍，包括公司的业务范围，核心竞争力以及市场份额。
1.2 SWOT分析我们将分析贵公司的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以帮助你们全面了解公司在内部和外部环境中的情况。
2. 行业趋势分析在此部分，我们将对贵公司所在的行业进行趋势分析。
我们将探讨该行业的现状、未来发展趋势以及可能的机会与挑战。
3. 竞争对手分析我们将对贵公司的主要竞争对手进行分析，包括他们的优势、劣势、市场份额以及策略。
4. 目标市场定位通过对市场需求和竞争情况的分析，我们将提出对于贵公司市场定位的建议，包括目标客户群体、市场细分以及定位策略。
5. 发展战略5.1 核心业务维持与发展我们将对贵公司的核心业务进行评估，从而提出相应的发展战略，包括如何保持竞争优势和寻找增长点。
5.2 创新与技术战略在此部分，我们将提出贵公司在创新和技术方面的战略建议，包括研发投入、技术合作以及新产品开发等。
5.3 市场拓展与国际化战略我们将对贵公司的市场拓展和国际化战略进行评估，并提出相应的建议，包括市场开拓策略、国际合作与进军海外市场等。
5.4 人才战略人才是企业发展的重要驱动力。
在此部分，我们将提出贵公司的人才战略建议，包括人才引进、培养与激励等方面。
6. 风险评估与控制在此部分，我们将对贵公司可能面临的风险进行评估，并提出相应的控制措施。
风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
7. 实施与监控在此部分，我们将提出实施计划与时间表，并介绍如何监控和评估战略的执行情况，确保战略的有效实施。
结论通过本次战略咨询，我们的目标是帮助贵公司找到合适的战略方向，实现长期可持续发展。
我们希望贵公司能够根据本报告的建议，制定出切实可行的发展战略，并在实施过程中保持灵活性和适时调整。
某公司战略咨询报告(PPT 52页)
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
某公司战略咨询报告 (PPT 52页)
2021年7月18日星期日
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
企业战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立足并取得持续发展，制定科学合理的企业战略至关重要。
企业战略咨询作为一种专业的服务，旨在为企业提供战略规划、决策支持、运营优化等方面的专业建议。
本报告将对某企业进行战略咨询，分析其当前面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。
目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战，亟待调整和优化战略。
三、市场分析1. 机遇（1）市场需求持续增长：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电子产品市场需求持续增长，为企业提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家加大对高新技术产业的扶持力度，为企业发展提供了良好的政策环境。
（3）技术创新：企业拥有强大的研发团队，具备较强的技术创新能力，有利于提升产品竞争力。
2. 挑战（1）市场竞争激烈：国内外众多企业纷纷进入电子产品市场，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格上涨，企业成本压力加大。
（3）人才竞争：优秀人才争夺激烈，企业人才流失风险较高。
四、企业内部分析1. 优势（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，具有较高的市场知名度。
（2）技术优势：企业具有较强的技术创新能力，产品性能优异。
（3）管理优势：企业拥有一支高素质的管理团队，具备较强的运营管理能力。
2. 劣势（1）产品线单一：企业产品线较为单一，难以满足多样化市场需求。
（2）市场拓展能力不足：企业市场拓展能力有待提高，市场占有率有待提升。
（3）品牌知名度有待提高：虽然企业品牌形象良好，但品牌知名度仍有待提高。
五、战略建议1. 产品战略（1）拓展产品线：针对市场需求，开发更多具有竞争力的产品，满足多样化需求。
（2）提升产品品质：加大研发投入，提高产品性能，提升品牌形象。
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
某公司战略咨询项目研究报告(ppt 64页)
33
印刷行业－中国印刷业的现状－我国印刷业增长率预测
60000
57000
50000 40000 30000 20000
39000
出版物 包装装潢 其他印刷
10000 6000
0 出版物 包装装潢 其他印刷
12
10
10
8
6
4
3
3
2
0
物
潢
刷
版
装
印
出
装
他
包
其
企业增长速度
中国印刷企业今后的 三年里，预计平均每年增 长速度不低于国民经济发 展速度7.7％，到2005年 底，我国印刷企业年工业 总产值预计为2500亿元， 印刷企业预计共为106000 家。
(1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、xx成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距 (5) 、近期要解决的几个关键因素
8
(1) 行业地位与成长关键
9
(2) 企业优势与核心能力
10
(3) xx成为烟标强势企业的基本标准
11
(4) 与强势企业的差距
12
(5) 近期要注意解决的几个问题
16
目录
第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析
第二章：外部环境分析
1、企业外部环境分析 经济因素分析 社会文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技术因素分析
2、行业及相关产业分析
17
外部环境分析
外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等方面的变化 对烟标行业所造成的影响作研究。
32
印刷行业－中国印刷业的现状－印刷业的业务分类
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环境界定
•判断企业所出处环境性质，从而确定相应分析方法 •重视分析过程，而不是结果 •重视市场调研能力和力度
静态
简单
通过历史分析来预测未来
企业：现在和过去比较 行业：现在和过去比较
复杂
环境问题分解
赋予不同部门相应的资源和权利 各部门自己处理自己的环境问题
动态
有什么变化？我们竞争能力 提高了么？未来会如何？
技术
•新技术出现 •旧技术淘汰 •技术转换
行业结构分析
五种竞争力分析
替代品
供应商
现有竞争者 之间的竞争
潜在进入者
购买者
进入/退出障碍组合
退出障碍
高
低
高 收益高，有风险 收益高，稳定
进入障碍
收益低，有风险 收益低，较稳定
低
市场分析
寿命周期模型
发展期
成长期
成熟期
•市场小 •竞争者少
•市场扩大 •竞争者争 夺市场分 额 •产品差异 性小
形势分析
对外部环境、竞争对手、自己目 标逐步评估，缩小调研范围
信息获取途径
二手信息
内部： 外部：
•销售 •客户管理
•公共出版物 •年鉴，政府统计，
•调查报告，专业 调研公司
•非竞争对手
一手信息
访谈和观察：
•信函 •电话 •问卷 •访谈 •实地考察
3 内部环境分析
内部环境分析要回答以下问题：
– 清晰的图画：企业目前所处的真正位置？ – 企业历史审视：为什么成功，为什么失败？ – 拥有什么资源：有形的，无形的？核心资源？ – 发展的约束：是什么，为什么？
战略咨询分析模板
北京九略管理顾问公司
本分析报告的结构
1. 战略分析的总体思考 2. 关于企业发展战略的思考 3. 外部环境分析 4. 内部环境分析 5. 综合分析 6. 战略的总体目标 7. 汇仁发展战略的核心：竞争战略 8. 与其它战略的接口
1 战略分析的总体思考
• What？
– 战略分析，做什么？
•重复购买 •较难维持 市场分额 •成本日益 重要
衰退期
•收益下降 •有竞争者 退出
市场调研
总结
信息获取途径
注意： •信息管理 •信息价值评估 •模型 •战略提炼
分析和解释 注意：统计方法，一致性
调研设计
明确：如何获得证据，如何 分析，调研的时间和成本
确定细分目标 调研任务分解
初步调研
收集公开媒体、竞争对手、顾客面 谈、内部访谈信息，明确调研方向
• Why？
– 这样做，为什么？
• How？
– 如何做？
What?
• 更清晰地认识现状：
– 我们，竞争者，环境变化
• 更科学地分析未来：
– 使命，目标，竞争策略
• 更准确地实施战略：
– 正确，高效，灵活
Why?
• 企业发展是有生命周期的
– 所以要：未雨绸缪，胜算在先
• WTO带来更多机会与威胁
– 所以要：洞察形势，把握机遇
1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企 业、日本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所 处的环境都是不一样的。
2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费 者、竞争对手等。
3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。 4、有机生命体：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体，
在不同的年龄段有不同的特征。
什么是战略
• 确定企业发展方向、经营范围 • 面向未来，需求竞争优势；而不是迷恋现在，更不是
沉溺过去，诉求昔日黄花 • 面向外部竞争，具备竞争优势；而不是内部平衡，一
味需求稳定 • 面向环境变化进行创新，形成竞争优势；而不是因循
守旧，人云亦云 • 面向资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞
战略投入
人 + 财 + 物 + ……
知本 + 信誉 + 网络 + ……
机制 + 文化
+ ……
刚性投入 软性投入 隐性投入
战略产出
利润
知本 + 信誉 + 网络 + ……
机制 + 文化
刚性产出 软性产出 隐性产出
消化 积累 学习 评价
发展目标
消化 积累
学习 评价
战 略 制 定
发展目标
消化 积累
战
略
组合分析
对将来情况做几种假设 每种假设分好与坏两种 组合这些假设，预测未来
经验与学习
依靠企业自己多年的经验 对未来进行大胆预测
环境影响要素分析
政治
•WTO •行业政策 •环境/法规
社会文化
•人口、收入，及其分 布 •对工作和消遣的态度 •教育 •风俗
PEST分析
经济
•商业周期 •利率 •通货膨胀 •供需
机制能力
知本能力
制造技术 管理能力 一般资源
品牌力
时间
全球经济一体化
资本国际化
全球产业链
产权制度
WTO
市场经济
信息化
知识经济
中国企业面临的挑战
实现惊险艰难一跃的思路：
明确企业战略、实现两个转变
企业家的转变
经营产品
企业发展基础的转变
以个人能力为基础
经营企业
以企业能力为基础
实现战略目标 塑造百年企业
有关的两个概念：
➢ 企业资源：指企业拥有的各种资源，分类如下 刚性资源：指企业拥有的人、财、物； 软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络； 隐性资源：指企业拥有的机制、文化。
➢ 企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资 源的利用效果和效率。
环境的变化对企业的影响
速度
工业经济时代
知识经济时代
时间
争优势；而不是随心所欲，盲目多元化发展 • 面向持续保持竞争优势需要，风物长宜放眼量；而不
是谋求一时潮高潮低，花开花落两心惊
战略定义的理解
总体发展方向
持续的竞争优势
资源：获得、整 合、分配
组织：体制，机 制，人力资本
战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
• 市场竞争日益激烈
– 所以要：强身健体，提升精神
How?
• 外部环境分析
– 知彼
• 内部环境分析
– 知己
• 综合分析
– 天时，地利，人和
• 形成战略方案
– 宝刀出鞘，刺琅一声，光芒万丈
2 关于企业发展战略的思考
什么是企业？
企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个 复杂的有机生命体。
学习 评价
制
定
战 略 制 定
发展目标
发展目标
2 外部环境分析
Hale Waihona Puke 外部环境分析要回答以下问题：
– 清晰的图画：企业面临的外部气候？ – 行业研究：进入/退出障碍？ – 产品研究：寿命周期？ – 竞争状况：一切角逐者的态势？
目的：发现机会，警惕威胁
• 环境界定 • 环境影响要素分析 • 行业结构分析 • 市场分析 • 市场调研
目的：提炼优势，明确劣势
企业内部资源分析
有什么问题？ 核心资源是？
人力资源