(整理)安全生产管理知识讲义
安全生产常识培训讲义
安全生产常识培训讲义一、安全意识培训1. 安全意识是企业安全生产的基础和前提，每位员工都应当具备安全意识。
安全责任人要通过不定期的培训和教育活动，提高员工的安全意识，增强他们的安全防范意识，使之成为一种自觉行为。
2. 员工应当了解企业的安全生产管理制度和规章制度，熟悉自己的安全操作手册，严格按照规章制度和操作手册的要求进行操作。
二、安全防范知识培训1. 员工应当了解工作场所的安全隐患和事故易发因素，增强危险预见和自我保护意识。
2. 员工应当了解常见的安全事故类型和发生原因，提高对各种安全隐患的识别和防范能力。
3. 员工应当了解应急疏散逃生知识和安全逃生通道的位置，能够熟练、快速、有序地进行安全逃生和自救。
三、安全操作技能培训1. 员工应当了解生产设备的操作要点和注意事项，熟练掌握设备的安全操作技能。
2. 员工应当了解化学品和危险品的相关知识和安全操作规程，严格按照规程进行操作，避免因操作不当而造成事故。
3. 员工应当了解作业保护措施和个体防护用品的使用方法，正确佩戴和使用，确保自身安全。
四、安全管理制度培训1. 员工应当了解企业的安全管理制度和规章制度，熟悉安全责任人和安全管理员的职责和权限，主动配合安全管理工作。
2. 员工应当了解事故隐患排查和整改的流程和要求，发现隐患要主动报告，配合整改，避免隐患转化为事故。
3. 员工应当了解安全奖惩制度，遵守安全规章制度，积极参与安全管理，防止违章违纪行为。
五、安全生产知识宣传安全责任人应当定期组织安全知识宣传活动，通过安全警示栏、安全演练等形式，向员工传达安全生产知识，及时通报安全事故案例，引导员工形成正确的安全观念和行为习惯。
结语安全生产是企业的生命线，是每个员工的责任和义务。
安全责任人要加强对员工的安全生产常识培训，不断提高员工的安全生产意识和能力，确保企业的安全生产目标得到有效实现。
更要重视平时的隐患排查和整改工作，增强事前防范能力，切实做到“安全生产，人人有责”。
安全生产管理知识讲义(doc 8页)
安全生产管理知识讲义(doc 8页)安全生产管理知识精讲班第5讲讲义安全生产投入与安全生产风险抵押金第二章生产经营单位的安全生产管理第四节安全生产投入与安全生产风险抵押金第五节安全技术措施计划大纲要求：第四节安全生产投入与安全生产风险抵押金一、了解安全生产投入的要求二、了解国家高危行业安全生产费用的要求及提取标准三、熟悉高危行业安全生产费用的使用和管理四、了解企业安全生产风险抵押金的要求五、了解风险抵押金存储和使用第五节安全技术措施计划一、熟悉编制安全技术措施计划的原则二、熟悉安全技术措施计划的内容三、掌握安全技术措施计划的编制方法1、大纲变化情况：将原第四节、第五节内容进行了调换本讲要点：1、安全生产投入2、高危行业安全生产费用及其使用与管理3、安全风险抵押金4、安全技术措施计划的编制原则及内容5、安全技术措施计划的编制方法内容讲解：第四节安全生产投入与安全生产风险抵押金一、安全生产投入的基本要求(一)法律依据与责任主体保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。
《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入。
生产经营单位必须安排适当的资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，以保证生产经营单位达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
安全生产投人资金具体由谁来保证，应根据企业的性质而定。
一般说来，股份制企业、合资企业等安全生产投入资金由董事会予以保证；一般国有企业由厂长或者经理予以保证；个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。
上述保证人承担由于安全生产所必需的资金投入不足而导致事故后果的法律责任。
企业安全生产投人是一项长期性的工作，安全生产设施的投人必须有一个治本的总体规划，有计划、有步骤、有重点地进行，要克服盲目无序投人的现象。
因此，企业切实加强安全生产投入资金的管理，要制定安全生产费用提取和使用计划，并纳入企业全面预算。
安全生产管理知识点整理学习
安全生产管理知识点整理学习安全生产管理知识点一1.危险有害因素从厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、工艺过程、设备装置、作业环境、安全管理措施八个方面分析^p1)按导致事故的原因进行分类(4大类)：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素2)按事故类别分类(20类)：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害3)按职业健康分类(10类)：粉尘、放射性物质、化学物质、物理因素、生物因素、导致职业性皮肤病的危害因素、职业性眼病的危害因素、职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、职业性肿瘤的危害因素、其他职业危害因素2.重大危险1)爆炸性物质：硝化甘油1吨，硝酸铵5吨2)燃烧性气体：乙炔1吨，氢5吨，其他基本50吨3)燃烧性液体：苯50吨，汽油200吨，甲苯、甲醇、乙醇、丙酮500吨，4)自然物质：烷基铝、戊硼烷1吨，黄磷50吨5)遇水易燃物质：钾1吨，钠10吨，电石100吨6)氧化性物质：过氧化钾、过氧化钠、硝酸20吨，其他100吨7)毒性物质：甲醛、硫化氢、氯5吨8)蒸汽锅炉压力2.5MPa，蒸发量10t/h;热水锅炉温度120℃，功率14MKW9)压力容器，介质为中度毒性以上的三类，P0.1MPa、PV100的易燃介质3.安全生产检查1)类型：定期、经常性、季节性及节假日、专项、综合型、职工代表不定期2)内容：①软件：查思想、意识、制定、管理、事故处理、隐患、整改②硬件：查生产设备、辅助设备、安全设施、作业环境3)方法：常规检查、安全检查表法、仪器检查及数据分析^p 法4)程序：准备、实施、综合分析^p4.隐患排查治理中生产经营单位的主要职责1)依照法律法规从事生产经营活动2)生产经营单位是责任主体3)应建立制度，并逐级落实4)应保证资金5)定期组织排查6)应建立报告和举报奖励制度7)发包、出租的统一协调和监督管理8)积极配合监督检查9)统计分析^p 并定期报告10)组织整改11)治理过程中采取防范措施12)加强对自然灾害的预防13)重大隐患治理后要评估5.安全评价1)基本程序：前期准备、辨析与分析^p 危险有害因素、划分评价单元、定性定量评价、安全对策措施建议、安全评价结论、安全评价报告的编制2)评价内容：①预评价：准备，辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，评价结论②验收评价：准备，参考预评价辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，验收评价结论6.职业危害评价1)类别：粉尘、生产性毒物、物理性职业危害因素、职业性致癌物、生物因素、其他2)控制：工程控制技术、个体防护、组织管理3)前期预防：职业危害申报、三同时管理、职业卫生安全许可证4)过程管理：材料和设备、作业场所、作业环境、防护措施、履行告知义务、健康监护、培训、应急救援7.安全技术措施1)防止事故发生的：消除危险、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计、减少故障和失误2)减少事故损失的：隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援3)通用措施：责任制、规章制度和操作规程、人员培训、持证上岗、防护用品、安全检查、警示标志、应急预案4)防火防爆措施：电气设备、防雷、防静电、消防设施5)防电气事故措施：绝缘、屏护、间距、安全电压、漏电保护、防雷、防静电6)职业危害控制措施①粉尘：原材料，工艺机械化、密闭化、自动化，湿式作业，密闭、抽风、除尘，防护②毒物：密闭通风排毒，局部排气，气体净化③噪声：消除或降低，消除或减少传播，个人防护④振动：控制振动，改革工艺，限制时间和强度⑤辐射：屏蔽，距离防护，合理布局，个人防护7)机械防护措施：危险部位(旋转类型、接近类型、通过类型)的防护8)危化品运输安全措施：资质、运输工具，审批许可，押运人员安全生产管理知识点二1.机构设置和人员配备1)高危行业，其他从业人员超过300人的，设置安机构或配备专职管理人员2)从业人员在300人以下的，配备专职或兼职管理人员，或委托2.制度体系内容1)综合安全管理制度：安全生产管理目标、指标和总体原则，安全生产责任制，安全管理例行工作制度，承包与发包工程安全管理制度，安全设施和费用管理制度，重大危险管理制度，危险物品使用管理制度，消防安全管理制度，隐患排查和治理制度，交通安全管理制度，防灾减灾管理制度，事故调查报告处理制度，应急管理制度，安全奖惩制度2)人员安全管理制度：安全教育培训制度，劳动防护用品管理制度，安全工器具管理制度，特种及危险作业管理制度，岗位安全规范，职业健康检查制度，现场作业管理制度3)设备设施安全管理制度：三同时，定期巡视检查制度，定期维护检修制度，定期检测、检验制度，安全操作规程4)环境安全管理制度：安全标志管理制度，作业环境管理制度，职业卫生管理制度3.制度管理：起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进(每年审查和修订，35年全面修订，并重新发布)4.教育培训1)主要负责人：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，重大危险、事故防范、应急管理和事故调查处理，职业危害及预防，先进的经验，案例分析^p②时间：高危行业48学时，再培训16学时;其他32学时，再培训12学时2)管理人员：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，事故统计、报告及调查，应急管理、预案编制，先进的经验，案例分析^p②时间：同主要负责人一样3)特种作业人员：理论和实际操作培训，证书6年有效期，3年复审一次，连续10年无事故经同意可延长至6年一次，复审前培训8小时4)其他人员：高危行业72学时，再培训20学时;其他24学时，再培训8学时5.特种设备安全管理：1)使用合格的特种设备2)使用登记3)建立档案4)维护保养5)检验检测6)报废注销7)应急预案8)持证上岗9)教育培训10)消除故障6.相关方安全管理1)四个要求：资质证书，人员资格，工器具、安全设施，管理机构和人员2)安全协议：技术措施、安全措施，规章制度，奖惩规定，事故报告、调查、责任划分，安全教育，资质条件审查，不得擅自转包或分包，不得擅自更换关键人员3)现场要求：全面安全技术交底，危险作业前做好分析^p ，制定措施，教育培训，开工手续办理，安全管理人员监督检查，多个承包商应明确责任，严重不符停工整顿4)承包方安全管理：根据自身能力和资质承包相应工程，完善规章制度，责任界定清晰，现场安全措施的核示和确认，安全教育培训，危险或交叉施工，设置专职人员监护安全生产管理知识点三1.安全生产许可证的要求：1)责任制、规章制度和操作规程2)安全投入3)管理机构和管理人员4)负责人和管理人员培训考核5)特种作业人员6)三级教育7)工伤保险8)设施、设备、工艺9)职业危害防治10)安全评价11)重大危险12)应急救援2.安全条件论证报告内容：内在的危险和有害因素及对安全生产的影响，与周边其他单位或居民安全方面的相互影响，自然条件对安全生产的影响3.安全标准化：1)确定目标2)设置组织机构，确定相关岗位职责3)安全生产投入保证4)法律法规的执行与完善安全管理制度5)教育培训6)生产设备设施管理7)作业安全8)隐患排查和治理9)重大危险监控10)职业健康11)应急救援12)事故管理13)绩效评定和持续改进4.安全文化1)基本要素：安全承诺，行为规范与程序，安全行为激励，安全信息传播与沟通，自主学习与改进，安全事务参与，审核与评估2)操作步骤：建立机构，制定规划，培训骨干，宣传教育，努力实践3)评价程序：建立评价组织机构与评价实施机构，制定评价工作实施方案，下达《评价通知》，调研、收集与合适基础，数据统计分析^p ，撰写评价报告，反馈企业征求意见，提交评价报告，进行评价工作总结安全生产管理知识点四1.体系建设1)应急体系框架：①组织体制：管理机构、功能部门、应急指挥、救援队伍②运作机制：统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员③法律基础：法律、条例、政府令、标准④保障系统：信息通信、物资装备、人力资、经费财务2)建设原则：统一领导、分级管理，条块结合、属地为主，统筹规划、合理布局，依托现有、资共享，一专多能、平战结合，功能实用、技术先进，整体设计、分布实施2.预案制定1)三个层次：综合预案，专项预案，现场处置方案2)编制程序：①成立工作组：主要负责人为领导②收集：相关法律法规、应急预案、标准、同行案例分析^p 、技术等③危险与风险分析^p ：危险、可能发生事故的类型和后果等④应急能力评估：应急装备、应急队伍等⑤应急预案编制：全体参与和培训、充分利用社会资、与相关部门的相衔接⑥应急预案的评审与发布：主要负责人组织相关部门和人员，主要负责人签署，备案3)预案结构：基本预案，应急功能设置，特殊风险管理，标准操作程序，支持附件4)主要内容：①应急预案概况②事故预防：危险分析^p ，资分析^p ，法律法规要求③准备程序：机构与职责，应急资，教育、培训与演习，互助协议④应急程序：接警与通知，指挥与控制，警报和紧急公告，通信，事态监测与评估，警戒与治安，人群疏散与安置，医疗与卫生，公共关系，应急人员安全，抢险与救援，危险物质控制⑤现场恢复⑥预案管理与评审改进3.应急演练1)计划：梳理需求，明确任务，编制计划，计划审批2)准备：成立演练组织机构，确定演练目标，演练情景事件设计，演练流程设计，技术保障方案设计，评估标准和方法选择，编写演练方案文件，方案审批，落实各项保障工作，培训，预演3)实施：演练前检查，演练前情况说明和动员，演练启动，演练执行，演练结束与意外终止，现场点评会4)评估总结：评估，总结报告，文件归档与备案5)改进：改进行动，跟踪检查与反馈4.应急准备与响应、应急处置和事后恢复1)预防：安全距离、选址规划、减少存量、设置防护等2)准备：风险评估、救援队伍、应急物资、通信保障、培训、演练等3)响应：监测、营救、疏散、警戒、抢险、危险控制4)恢复：现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理、事故调查安全生产管理知识点五1.事故报告的内容1)事故发生单位概况2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况3)事故的简要经过4)人员伤亡和经济损失情况5)已经采取的措施2.事故调查1)调查组的组成：由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当要求人民检察院派人参加。
安全生产管理知识精讲
安全生产管理知识精讲一、引言安全生产是企业运作的基础，影响着员工的生命安全和企业的可持续发展。
因此，合理的安全生产管理至关重要。
本文将就安全生产管理的基本理论、关键要素和管理方法进行介绍和讲解。
二、安全生产管理的基本理论2.1 安全生产管理的概念安全生产管理是指企业为了预防和控制生产过程中的安全风险，保障员工人身安全和财产安全，采取的各种管理措施和方法。
2.2 安全生产管理的原则1.预防为主：注重事故发生前的预防措施，及时发现并排除安全隐患，避免事故发生。
2.全员参与：将安全管理纳入每个员工的职责范围，使每人都能意识到安全的重要性，并积极参与安全管理活动。
3.综合治理：采取综合治理的方法，从源头上控制安全风险并解决问题。
4.法制化管理：依法管理，确保企业安全生产符合法律法规的要求。
5.公开透明：注重信息公开和沟通交流，增强企业与员工以及社会公众的信任度。
2.3 安全文化安全文化是指在企业中形成的人人关注安全、自觉遵守安全规章制度、自觉参与安全管理、关心他人安全的价值观、态度、行为方式和管理水平。
三、安全生产管理的关键要素3.1 安全环境安全环境包括企业的物质环境和心理环境，其中物质环境包括工作场所的安全设施、安全设备和安全技术控制措施；心理环境则包括员工对安全的认识、态度和行为。
3.2 安全责任安全责任是指企业对员工和企业安全的履行的职责和义务。
企业领导要树立安全生产是企业发展的基础，安全责任是企业生产经营的重要组成部分的观念，将安全工作纳入企业的整体管理体系和考核体系，并制定相应的管理制度。
3.3 安全教育和培训通过不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力，是确保安全生产的重要手段。
3.4 安全监管和评估企业应建立完善的安全监管机构和评估体系，加强对安全生产的监督和评估，及时发现和纠正安全隐患，保障生产过程的安全。
3.5 事故应急管理建立健全的事故应急管理机制，制定应急预案，明确员工在事故发生时的应对措施和责任分工，能够迅速有效地处置突发事故，最大限度地减少损失。
安全生产管理知识讲义42页word
《安全生产管理知识》第一章安全生产管理概述一、安全生产、安全生产管理（一）.安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。
（二）.安全生产管理安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的范围：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理。
安全生产管理对象：涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源（掌握）1. 事故人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
2．事故隐患生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
3．危险系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
危险度是事故发生的可能性与严重性的二元函数，是两者的结合。
R=f(F,C)4．危险源可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
危险源是一种环境、一次事故、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物5．重大危险源长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
当单元中有多种物质时，如果下式≥1，就是重大危险源。
式中 q i—单元中物质i的实际存在量；Qi—物质i的临界量；N—单元中物质的种类数。
危险物品指爆炸物质、易燃物质、活性化学物质和有毒物质4类142种物品。
(重大危险源) 三、安全、本质安全（掌握）1．安全生产过程中的安全，安全生产——不发生工伤事故、职业病、设备和财产损失。
安全生产管理知识讲义
安全生产管理知识讲义安全生产管理是保障企业员工的人身安全和财产安全，推动企业可持续发展的重要环节。
下面是一份安全生产管理知识讲义，希望能够帮助大家更好地了解和掌握相关知识。
一、安全生产管理的基本原则：1.安全第一：安全是企业生产经营的前提和基础，要将安全放在首要位置。
2.全员参与：安全责任应该由所有员工共同承担，全员参与安全生产管理。
3.预防为主：通过科学的技术措施和管理措施，预防事故的发生。
4.综合治理：采取综合治理手段，包括技术、工程、管理等多种措施，确保安全。
5.法制化管理：依法治理，建立健全安全管理制度和规章制度。
二、安全生产管理的主要内容：1.安全生产责任制：明确各级责任主体，建立健全责任制度。
2.安全生产操作规程：制定和完善各类安全操作规程，确保工作的规范进行。
3.安全生产检查和监管：建立定期检查和日常监管制度，保障安全生产。
4.事故应急预案：制定和实施事故应急预案，科学应对突发事件。
5.安全生产教育培训：加强员工的安全意识和技能培训，提高员工的安全素质。
6.安全设施建设：合理配置各类安全设施，确保工作环境的安全与舒适。
三、安全生产管理的重点和难点：1.重点：重点是员工的安全意识，要提高员工对安全的认识和重视程度。
2.难点：难点是建立规范的安全管理制度，要确保制度的贯彻执行。
四、安全生产管理的效果评价：1.安全事故的发生率。
2.安全事故的伤亡人数。
3.安全生产管理的投入与产出的比例。
4.安全生产管理的法律合规性。
五、安全生产管理的应用案例：1.事故排查与控制：根据实际情况，制定事故排查和控制方案，保障安全。
2.危险源辨识与管理：对企业危险源进行辨识和管理，防止事故的发生。
3.安全培训与演练：定期组织安全培训和应急演练，提高员工的应急能力。
4.重点区域监控与检查：对重点区域进行监控和检查，确保工作的安全进行。
以上是一份安全生产管理知识讲义，希望能够给大家带来一些帮助和启示。
安全生产管理是一项重要的工作，需要全员共同努力，不断学习和改进，为企业的安全和发展做出贡献。
精选安全生产管理知识讲义
3, 反馈原则。反馈是控制过程中对控制机制的反作用。反馈原则是指成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，及时采取行动。4, 封闭原则 在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
安全生产管理原理与原则
安全生产管理作为管理的主要组成，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。安全生产管理原理是从管理的共性出发，对管理的内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。。安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导生产管理活动的通用规则。 原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说，原理更基本，更具普遍意义；原则更具体，对行动更有指导性。
管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性 。安全生产管理系统是生产管理系统的一个子系统。子系统可以分为若干个要素组成的：安管人员、防护设备、管理制度、管理信息、人员素质等。安全贯穿于生产管理系统的方方面面：是全员、全方位、全天侯的管理。
运用系统原理的原则
1，动态相关性原则－构成管理系统的各要素是运动和发展的，相互联系又相互制约。显然，如各要素都处于静止状态，就不会发生事故。2，整分合原则。高效的安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
四）强制原理
安全生产管理知识讲义
安全生产管理知识讲义安全生产管理知识讲义一、安全生产管理的概念及重要性安全生产管理是指通过各种管理手段和措施，保护工作人员和公众的生命安全和财产安全，预防和减少事故的发生，保证生产过程安全稳定进行的管理工作。
安全生产管理是企业及社会发展不可或缺的重要环节，不仅关系到企业的发展和员工的生命安全，也直接影响社会的稳定和可持续发展。
二、安全生产管理的原则和目标1. 预防为主原则：强调事故的预防工作，包括建立健全预防机制、制定预防措施和规章制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和责任心。
2. 综合治理原则：通过多种手段和综合措施来进行安全管理，包括规章制度、设备设施的安全性、安全技术措施和管理体制等。
3. 安全高效原则：安全生产管理要与高效生产相结合，既要保证安全，又要提高生产效率和经济效益。
4. 全员参与原则：安全是全体员工的责任，所有员工都应当参与到安全生产管理中来。
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，倡导全员参与的理念。
安全生产管理的目标是确保生产过程安全稳定进行，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，实现安全高效的生产。
三、安全生产管理的内容和方法1. 安全生产组织管理：包括制定安全生产规章制度、设立明确的安全管理机构、建立安全生产信息系统、做好安全生产档案管理等。
2. 安全生产标准化建设：制定和完善各项安全生产技术规范和标准，明确安全生产操作规程和流程。
3. 安全培训与教育：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握相关安全知识和应急处理能力。
4. 安全生产检查与监督：建立健全安全生产的监督、检查和评估机制，加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。
5. 应急管理：建立健全应急预案和应急处置机制，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处理。
6. 安全生产技术措施：包括对生产设备设施的安全性评估和改造，建立安全生产技术管理体系，采取各种技术措施来确保生产过程的安全。
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〈〈安全生产管理知识》
第一章安全生产管理概述
第一节安全生产管理的基本概念
一、安全生产、安全生产管理
（一）.安全生产
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏，环境免
（二）.安全生产管理
安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、
安全生产管理的范围：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理。
安全生产管理对象：涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
1. 事故
2. 事故隐患
3.危险
4.危险源
可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态 。
危险源是一种
环境、一次事故、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物
5.重大危险源
长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界 量的单元(包括场所和设施)。
当单元中有多种物质时，如果下式A 1 ,就是重大危险源。
N
q^
i J Q i
式中qi —单元中物质i 的实际存在量；
Qi —物质i 的临界量； N —单元中物质的种类数。
危险物品指爆炸物质、易燃物质、活性化学物质和有毒物质
设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
包括两种安全功能：
(1) 失误一安全功能：操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害。
(2) 故障一安全功能：设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动 转变为安全状态。
上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳 入其中，而不是事后补偿的。
第二节现代安全生产管理理论
一、安全生产管理发展历史
二、安全生产管理原理与原则
1 .系统原理
(1) 含义即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
(2) 运用系统原理的原则
a. 动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。
b. 整分合原则：在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。
c. 反馈原则：成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。
d. 封闭原则：在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路, 才能形成有效的管理活
动。
4类142种物品。
(重大危险源)
（2）运用人本原理的原则
a. 动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力。
（管
理系统有三种动力：即物质动力、精神动力和信息动力。
）
b. 能级原则：在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。
c. 激励原则：以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。
（人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力）
（1）含义安全生产管理应以预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
（2）运用预防原理的原则
a. 偶然损失原则：反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果。
b. 因果关系原则：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或退或早而已。
c. 3E原则：针对造成人、物的不安全因素的四方面原因一一技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因，
采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
d. 本质安全化原则：从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性。
4. 强制原理
（1）含义采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产要求的约束。
（2）运用强制原理的原则
a. 安全第一原则：在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置。
当生产或其他工作与安全发生矛盾时，要服从安全。
b. 监督原则：为了使安全生产法律法规得到落实，设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
三、事故致因理论
（一）、事故频发倾向理论；人
（二）、海因里希因果连锁理论；5个因素一一遗传及社会环境、人的缺点、人的不安
全行为和屋
的不安全状态、事故、伤害。
（三）、能量意外释放理论；机体
（四）、系统安全理论。
原因
四、事故预防与控制的基本原则（掌握）
事故预防是通过采用技术和管理手段使事故不发生，事故控制是通过采取技术和管理手段使事
故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。
事故预防与控制的基本原则是从安全技术、安全教
育、安全管理采取相应对策：
安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。
安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题：前者使人知道，在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何，对于可能的危险应该怎么做；后者则是要求必须怎么做。