现代安全生产管理理论
现代安全生产管理的理论模型
应急管理模型
要点一
总结词
应急管理模型是一种应对突发事件的安全生产管理理论， 它强调在突发事件发生时，应迅速采取有效的应急措施， 以减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
要点二
详细描述
该模型要求企业建立完善的应急管理体系，包括制定应急 预案、组建应急队伍、配备应急物资等。在突发事件发生 时，应迅速启动应急预案，调动一切资源，采取相应的应 急措施，以最大程度地减少事故造成的影响。同时，对应 急管理过程进行总结和反思，不断完善应急管理体系，提 高应对突发事件的能力。
险源带来的风险。
安全文化建设模型
总结词
安全文化建设模型是一种关注企业安全文化培育的安全生产管理理论，它认为通过建立良好的安全文化，可以提 高员工的安全意识和行为，从而降低事故发生的可能性。
详细描述
该模型强调企业应建立积极的安全文化，包括制定安全规章制度、开展安全培训、组织安全活动等。通过营造安 全至上的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，形成自觉的安全行为习惯，降低事故发生的可能性。
方的责任和义务。
监管机构
02
设立专门的安全生产监管机构，负责对企业的安全生产管理情
况进行监督和检查。
社会监督
03
鼓励社会各界对安全生产进行监督和举报，形成全社会共同参
与的安全生产监管格局。
05
CATALOGUE
挑战与解决方案
安全生产管理面临的挑战
安全意识淡薄
部分企业过于追求经济效益，忽视安全生产的重要性，员工的安全意 识也较为薄弱。
详细描述
安全检查与隐患排查是预防事故的重要手段，通过定期 开展安全检查和隐患排查，可以及时发现和消除潜在的 安全隐患，防止事故的发生。同时，排查出的安全隐患 也可以为后续的安全管理提供重要的参考依据。
现代安全管理理论与方法
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深化“安全生产年活动”
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规定与条例的区别
• 三个增加： • 一是针对当前瞒报事故多发而《条例》没有具体规定的情况，对瞒报事故调查进行了补充增加。在 《规定》第二十六条增加了“隐瞒事故的，应当查明隐瞒过程和事故真相”以及第二十九条“瞒报事 故的调查时限从查实之日起计算”等内容。
第9页/共70页
规定与条例的区别
• 二是增加了事故调查组组长的职责。对事故调查组组长必须履行的职责从五个方面做了规定。（一）主持 事故调查组开展工作；（二）明确事故调查组各小组的职责，确定事故调查组成员的分工；（三）协调决 定事故调查工作中的重要问题；（四）批准发布事故有关信息；（五）审核事故涉嫌犯罪事实证据材料， 批准将有关材料或者复印件移交司法机关处理。
• 加强组织协作，推进安全生产综合治理
• 完善协调联动工作机制 • 加强安全生产工作的组织实施
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深化“安全生产年活动”
• 国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知（国办发〔2011〕11号） (2011.3.2)
• 总体要求 以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”
• 二是深化安全生产专项治理，促进安全生产责 任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正 违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强 和解决安全生产薄弱环节和突出问题；
• 三是加强安全教育，牢固树立安全发展理念， 增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安 全生产技能素质。
现代安全生产管理
现代安全生产管理现代安全生产管理是指通过科学、先进的管理方法，对企业的安全生产进行全面、系统的管理。
它包括预防事故、减少事故损失、提高安全生产水平等内容，目的是保护企业员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展。
现代安全生产管理的核心思想是预防为主，防范为重。
通过科学的风险评估和安全规划，制定相应的安全操作规程和应急预案，培训员工的安全意识和技能，提高企业的安全风险防控能力。
同时，利用现代科技手段，如监控摄像头、传感器等设备，实现对生产过程的监控和预警，及时发现和处理安全隐患，避免事故的发生。
现代安全生产管理的基本原则是全员参与、责任明确、科学管理。
全员参与是指企业安全生产管理应形成全员参与的氛围，每个员工都要对自己的安全负起责任，主动参与安全生产管理活动。
责任明确是指制定明确的责任制度和岗位职责，明确各级管理人员和员工在安全生产中的权责，做到责任到人，责任不能推卸。
科学管理是指采用科学管理的手段，如目标管理、绩效评估等，监督和促使企业安全生产管理的各项工作落到实处。
现代安全生产管理的主要内容包括：安全管理体系建设、安全生产规划和目标制定、安全生产责任制落实、安全教育培训、安全风险评估、事故应急管理等。
通过建立起一套科学、系统的安全管理体系，实现对安全生产的全面管理和控制。
现代安全生产管理的优点在于能够系统化地进行安全生产管理，全面控制和风险，从而提高了企业的生产效率和竞争力。
同时，它能够将安全风险降到最低，减少事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
此外，现代安全生产管理还能够提高员工的安全意识和技能，增强企业的安全文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
综上所述，现代安全生产管理是企业安全生产工作的基础和核心，对保护员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展具有重要意义。
企业应该加强对安全生产管理的重视，不断完善安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
现代安全生产管理理论
现代安全生产管理理论
现代安全生产管理理论是指在现代工业生产中，基于科学、规范、系统的原则对安全生产进行管理的一种理论体系。
它具有以下特点：
首先，现代安全生产管理理论注重科学性。
通过建立科学的安全生产管理系统，可以全面、系统地了解和分析事故发生的原因，从而制定合理的对策和措施。
同时，还强调通过科学的手段对安全生产进行预测和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
其次，现代安全生产管理理论强调规范性。
通过建立和执行一系列标准和规范，可以确保生产过程中的各个环节都符合安全要求。
这不仅包括技术标准和操作规程的制定，还包括组织管理的规范、职责和权限的规定等。
再次，现代安全生产管理理论注重系统性。
它认为安全生产管理是一个动态的、综合的系统过程，需要将各个环节有机地结合起来，形成一个相互协调、相互制约的整体。
只有通过系统的管理手段，才能实现对安全生产的全面管理。
最后，现代安全生产管理理论还强调人文关怀。
它认为员工的安全意识和安全行为是安全生产的基础和关键。
因此，要通过培训教育、激励机制等手段，提高员工的安全意识，引导他们养成良好的安全行为习惯。
总之，现代安全生产管理理论是一个综合性的、科学性的管理
体系，旨在通过科学、规范、系统的管理手段，提高企业的安全生产水平，减少事故的发生，并保障员工的身体健康和生命安全。
这一理论在实践中已经得到广泛应用，并取得了良好的效果。
但同时也需要与时俱进，不断完善和创新，以适应不断变化的安全生产形势。
安全生产管理“五五”理念
安全生产管理“五五”理念安全生产管理“五五”理念在现代企业中，安全生产管理是企业发展的重要保障，也是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。
为了更好地推进安全生产管理工作，提高安全管理水平，企业需要树立“五五”理念，即安全第一、预防为主、全面管理、全员参与、风险控制、消除隐患、规范操作、严格考核、持续改进、安全创新。
一、安全第一，预防为主安全第一是指企业在生产经营活动中，要把安全放在首要位置，充分认识到安全生产的重要性，始终坚持把安全放在第一位。
预防为主是指企业在安全生产管理中，要注重预防事故的发生，采取科学有效的措施，提前发现和解决安全隐患。
在实践中，企业可以通过以下措施落实预防为主的原则：1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平；2.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患；3.建立完善的安全管理制度和操作规程，规范员工的行为；4.加强对危险品、设备等的安全管理，防范各类事故的发生。
二、全面管理，全员参与全面管理是指企业在安全生产管理中，要全面、系统地管理和控制安全生产的各个环节和方面。
全员参与是指企业在安全生产管理中，要充分发挥全体员工的作用，让员工参与到安全管理中来。
在实践中，企业可以通过以下措施实现全面管理和全员参与：1.建立完善的安全管理体系，明确各部门的职责和分工；2.加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平；3.建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理；4.加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和参与度。
三、风险控制，消除隐患风险控制是指企业在安全生产管理中，要采取科学的方法和手段，对生产过程中存在的风险进行评估和控制。
消除隐患是指企业在安全生产管理中，要采取措施消除各类事故的隐患。
在实践中，企业可以通过以下措施实现风险控制和消除隐患：1.对生产过程中存在的风险进行评估和控制；2.建立完善的事故应急预案和响应机制；3.加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转；4.对事故隐患进行排查和整改，防止事故的发生。
现代安全生产管理理论
现代安全生产管理理论1、安全生产管理的发展历史（1）国外18世纪中期，大规模的机器化生产，事故与职业病的增多，发送作业环境逐步形成。
20世纪初，现代工业的发展，使得重大人员伤亡和财产损失不断增加，现代安全管理雏形逐步形成（如安全生产管理机构、制定法规、安全教育、安全管理等）。
20世纪50年代，经济快速增长，人民生活水平的提高，劳动者提出安全与健康保障和要求越来越高，以系统安全理论为核心的现代安全管理模式形成。
20世纪末，现代制造业和航天技术的发展，对内劳动者对安全健康提出更高要求，对外“贸易壁垒”以OHSMS为代表的企业安全生产风险管理思想形成。
（2）国内现代安全生产理论于20世纪50年代进入中国。
60-70年代，引进并研究事故致因、事故预防理论和现代安全生产管理思想。
80-90年代，风险评价，风险源辩识与监控。
20世纪末，OHSMS企业安全生产风险管理思想形成。
21世纪初，提出风险管理思想。
2、现代安全生产管理理论（1）安全生产管理的原理和原则。
原理原则系统原理动态相关性原则、整合分原则、反馈原则、封闭原则人本原理动力原则、能级原则、激励原则强制原理安全第一原则、监管原则预防原理偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则这里需要强调的是原理，原则与实际工作方法的对应关系。
安全生产管理原理（普遍意义）从生产管理的共性出发，对生产管理工作的内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。
安全生产原则（指导意义）在安全生产管理原理的基础上确定的指导生产管理活动的通用规则（行为规范和准则）。
系统原理——用系统论的观点理论和方法，认识和处理管理中出现的问题。
运用系统原理的原则：●动态相关性原则各要素动态发展，相关联且相互制约。
·态分合原则将安全生产纳入企业总体目标整体规划，明确分工。
●反馈原则及时捕获，反馈各种安全生产信息，及时采取行动。
●封闭原则各要素相互间有机联系，相互制约，形成闭环。
现代安全生产理论
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• 3、现代安全生产理论
• 1990年以后，人们对事故的认识已经
从表观上升到本质、从局部到整体，因此， 安全生产理论有了新的发展。现代安全生 产理论是从事故的本质出发，以辨识生产 系统危险有害因素为基础，根据预测和评 价各种危险有害因素危险程度的大小和风 险程度的高低为依据，采取相应的安全技 术措施和管理措施，把危害控制在我们能 够承受的水平上，从而达到实现安全生产。
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• 安全与事故
• 1、安全：
•
一般是指不发生导致死伤、职业伤
害、设备和财产损毁的状况。
• 2、安全生产：
•
是指在生产经营过程中，以保障从
业人员人身安全和设备安全，保证生产
经营活动正常进行的一切活动。
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• 3、事故：
• 是指发生了与人的意志相反的、可能造成
人员伤亡和财产损毁的随机事件。
精选2021版课件
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一、安全生产理论的发展
• 1、经验阶段 • 自从人类有了生产实践活动，就伴
随着人们受伤害的情况出现。但是由 于当时生产力十分低下，人们使用简 单的防护措施，就能严防事故。因此， 人们只有防护经验。
精选2021版课件
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• 2、传统安全生产阶段
• 在第一次产业革命到第二次产业革命末
技术、信息和管理都客观存在着各种危险有害因 素。它是事故的根源。
• ②潜在性：危险有害因素需要用安全基本理论和
安全技术知识去辨识，它不一定是看的见的。
• ③多元性：同样一种物质、某一种能量可以成为
不同事故的职业危害的根本原因，具有多元性。
• ④可控制性：危险有害因素是可以控制的，当采
安全生产管理系统理论安全生产
安全生产管理系统理论1、现代安全管理的基本理论有哪些第二章安全管理原理第一节安全管理的理论与原则一、安全科学管理的组织原则1. 计划性原则2. 效果原则效应，3. 反馈原则4. 阶梯原则5. 系统性原则6. 不得混放并存原则7. 单项解决原则8. 同等原则9. 责任制原则10. 精神鼓励和物质鼓励相结合的原则11. 干部选择原则劳动保护干部应具有非常广泛的专业技能，劳动保护工程师应当掌握生产组织、经济学、教育学、心理学、人机工程和系统工程学。
二、安全生产五规律1. 社会主义条件下生产的安全规律这条规律的实质是，承认生产中的潜在危险，并对制订安全条例及其实施创造了原则上的可能性。
这一规律的作用受社会主义基本经济规律的制约，它将在劳动保护有组织有系统的机构中，在有目的的活动过程中付诸实现。
2. 劳动条件适应人的特点的规律人适应环境的可能性具有一定限度。
这一规律则要求构思新技术或设计新工艺过程，以及解决其他任务时，必须建立以人为中心的观点，必须首先设计操作者的活动，然后才是操作者使用的技术。
要重点研究以人为主体的能量系统中的危险及其消除措施。
3. 不断地有计划地改善劳动条件的规律这一规律是指随着社会主义现代化建设和生产方式的完善，坚定不移地改革劳动安全管理，减少生产中的有害后果。
这一规律可视为社会主义条件下有计划按比例发展国民经济总规律的局部体现。
4. 物质技术基础与劳动条件相适应的规律科学技术的进步从根本上改善着劳动条件，但不排除新的重要的危险因素的出现，或者有扩大其有害影响的可能性。
破坏这一规律，将导致新技术的效果的下降。
这一规律的实质是劳动条件的改善在时间上要与物质技术基础的发展阶段相适应。
5. 安全管理科学化的规律事故防止科学是一门经验科学。
它是以经验为基础而建立起来的。
经验是掌握客观事物所必须，将个别已经证明行之有效的经验加以科学整理，明确经验诸事实的相互关系而形成了一门知识体系。
这一科学体系是以人的能量系统为主体，结合外部能量作为附带方面的人的行为科学。
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现代安全生产管理理论
1、安全生产管理的发展历史
（1）国外
18世纪中期，大规模的机器化生产，事故与职业病的增多，发送作业环境逐步形成。
20世纪初，现代工业的发展，使得重大人员伤亡和财产损失不断增加，现代安全管理雏形逐步形成（如安全生产管理机构、制定法规、安全教育、安全管理等）。
20世纪50年代，经济快速增长，人民生活水平的提高，劳动者提出安全与健康保障和要求越来越高，以系统安全理论为核心的现代安全管理模式形成。
20世纪末，现代制造业和航天技术的发展，对内劳动者对安全健康提出更高要求，对外“贸易壁垒”以OHSMS为代表的企业安全生产风险管理思想形成。
（2）国内
现代安全生产理论于20世纪50年代进入中国。
60-70年代，引进并研究事故致因、事故预防理论和现代安全生产管理思想。
80-90年代，风险评价，风险源辩识与监控。
20世纪末，OHSMS企业安全生产风险管理思想形成。
21世纪初，提出风险管理思想。
2、现代安全生产管理理论
（1）安全生产管理的原理和原则。
原理原则
系统原理动态相关性原则、整合分原则、反馈原
则、封闭原则
人本原理动力原则、能级原则、激励原则
强制原理安全第一原则、监管原则
预防原理偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则
这里需要强调的是原理，原则与实际工作方法的对应关系。
安全生产管理原理（普遍意义）
从生产管理的共性出发，对生产管理工作的内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。
安全生产原则（指导意义）
在安全生产管理原理的基础上确定的指导生产管理活动的通用规则（行为规范和准则）。
系统原理
——用系统论的观点理论和方法，认识和处理管理中出现的问题。
运用系统原理的原则：
●动态相关性原则
各要素动态发展，相关联且相互制约。
〃态分合原则
将安全生产纳入企业总体目标整体规划，明确分工。
●反馈原则
及时捕获，反馈各种安全生产信息，及时采取行动。
●封闭原则
各要素相互间有机联系，相互制约，形成闭环。
人本原则
——以人为本，人的因素第一。
运用人本原理的原则：
●动力原则
激发人的工作能力——三大动力：物质、精神、信息动力。
●能级原则
根据能量合理安全工作。
●激励原则
充分发挥积极性，主动性和创造性。
人的动力来源——内在动力、外在动力、工作吸引力。
预防原则
——通过有效的管理和技术手段进行风险控制。
运用预防原理的原则：
●偶然损失原则
事故后果及其严重度，难以准确预测。
●因果关系原则
只要诱发事故的因素存在，必然发生事故。
●3E原则
针对四个原因，实行三大对策——技术（物）、教育（人）法制（强制、管理）
●本质安全化原则
从源头解决安全问题
强制原理
——服从
运用强制原理的原则
安全第一原则
监督原则
3、事故致因理论
（1）海因是希事故因果连锁论。
该理论认为：
事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相发生的结果。
事故原因：直接原因、间接原因、基本原因
海因里希事故因果连锁论
遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为、物的不安全状态→事故→伤害、财产损失。
（2）能量观点的事故因果连锁（能量转移论）
这是国外学者吉布森〃哈登等人提出对事故发生物理本
质能量意外释放理论。
调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因各种形式能量的存在。
能量的不正常释放。
造成两类伤害：第一类：施加了超过局部或全身性损伤值的能量引起的。
第二类：由于影响了局部或全身性能量交换引起的。
哈登认为：
伤害取决于：能量大小，按触能量时间长短、频率、力的集中程度。
（3）系统安全观点的事故因果连锁。
所谓系统安全，是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理法、辩别系统中的危险源，并采取控制措施使其风险量小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
系统安全认为：系统中存在的风险源是事故发生的根本原因，防止事故就是消除、控制系统中的危险源。
第一类危险源：系统中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。
第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
4、事故预防与控制的基本原则
事故预防：
途径——管理手段和手术手段
目的——减少。