热轧车间现代安全生产管理正式版
车间生产及安全管理制度范本（三篇）
车间生产及安全管理制度范本一、总则1. 本制度为了保障车间生产的安全和规范管理，确保员工身体健康和车间生产效率，建立制度化的管理和运行机制。
2. 所有车间员工都必须遵守本制度的规定，不得擅自修改或违反制度条款。
3. 具体工作安排和管理细则请参照相关部门的规定。
二、生产安全管理1. 防火安全1.1. 所有车间员工必须遵守防火安全的相关规定，禁止在车间内吸烟或使用明火。
1.2. 灭火器材必须摆放在易于取得的位置，并且经常检查其有效性。
1.3. 禁止在车间内存放易燃易爆物品，如汽油、酒精等。
2. 电气安全2.1. 所有车间电气线路必须符合标准规范，不得擅自改动或使用劣质电线电缆。
2.2. 禁止在电气线路周围堆放杂物或使用临时电源。
2.3. 清洁工作完成后，必须及时关闭电源并拔掉插头。
3. 机械设备安全3.1. 所有机械设备必须经过定期检修和维护，确保安全运行。
3.2. 禁止未经许可擅自操作机械设备，禁止触碰运转中的机械设备。
3.3. 在操作机械设备时，必须佩戴合适的防护装备，如安全帽、手套等。
4. 员工行为安全4.1. 禁止在车间内奔跑、打闹或做与工作无关的事情。
4.2. 必须正确佩戴个人防护装备，并按照规定使用。
4.3. 必须严格遵守工作流程和操作规范，禁止擅自调整或修改工艺参数。
三、生产管理1. 生产计划1.1. 按照客户需求和制定的生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。
1.2. 生产计划需提前报备相关部门，并根据实际情况及时调整。
2. 质量控制2.1. 所有生产过程必须按照质量控制要求进行，禁止使用次品或废品。
2.2. 生产过程中出现的质量问题必须及时报告，并进行追溯分析和改进措施。
3. 设备维护3.1. 设备维护计划必须制定并定期执行，确保设备良好的运转状态。
3.2. 设备维护过程中必须按照操作规范进行，禁止擅自操作或更换设备部件。
4. 原材料采购4.1. 原材料采购必须按照合同要求和质量标准进行，不得擅自替换或使用次品。
钢厂热轧车间管理制度范本
一、总则1. 为了加强热轧车间安全生产管理，确保员工生命安全和生产设备完好，提高生产效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于热轧车间所有员工、管理人员及外来人员。
3. 热轧车间应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家有关安全生产的法律法规。
二、组织机构及职责1. 热轧车间主任负责全面领导热轧车间的安全生产管理工作，对车间安全生产负总责。
2. 安全生产管理员负责具体实施热轧车间的安全生产管理工作，对车间安全生产负直接责任。
3. 各班组负责人负责本班组的安全生产管理工作，对班组安全生产负直接责任。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产管理，对自己和他人的安全负责。
三、安全生产管理1. 安全生产教育：车间应定期组织安全生产教育，提高员工的安全意识。
2. 安全操作规程：员工必须熟悉并严格执行安全操作规程，不得违章操作。
3. 设备管理：设备应定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。
4. 安全防护设施：车间应配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
5. 应急预案：车间应制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告：发生安全事故时，应及时上报，并采取措施防止事故扩大。
四、人员管理1. 员工应遵守公司制度，不得携带危险物品进入车间。
2. 工作时间，员工应按规定穿戴整齐，保持工作场所整洁。
3. 进入车间，外来人员需进行登记，并遵守相关规定。
4. 工作时间，禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。
5. 酗酒后禁止上岗。
五、车辆管理1. 非生产车辆禁止进入生产区域。
2. 所有车辆（包括业务单位的货运车辆）要按指定区域停放。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度，安全生产成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
3. 对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育或处罚。
七、附则1. 本制度由热轧车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
2024年车间安全管理要求（三篇）
2024年车间安全管理要求为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：1.现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。
8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。
9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。
2024年车间安全管理要求（二）随着科技的不断进步和生产技术的不断更新，车间安全管理要求也在不断提高。
2024年的车间安全管理要求主要包括以下几个方面：1. 规范车间安全操作流程：车间应建立完善的安全操作规程和操作流程，确保每个员工都清楚了解自己的工作职责和安全操作要求，并能够正确使用各种安全设备和工具。
2. 健全车间安全培训体系：车间应建立完善的安全培训体系，培训员工对于各种安全操作和风险预防措施的认识和掌握。
特别是对于新员工，应进行专业的安全培训，确保其能够熟悉并遵守车间的安全管理要求。
3. 设立安全生产责任制：车间应明确安全生产责任制，建立相关的岗位职责和考核机制。
每个岗位都应有相应的安全职责，岗位责任人应负责指导和监督员工的安全操作，并对安全工作的完成情况进行评估和奖惩。
热轧车间的现代安全管理
热轧车间的现代安全管理背景热轧车间作为钢铁生产的核心部门之一，其生产过程中存在着众多的安全隐患。
因此，有效的安全管理对于确保车间生产的安全和稳定至关重要。
在这个日益关注安全的时代，现代安全管理已成为企业生产管理中不可或缺的重要部分。
本篇文档将深入探讨热轧车间的现代安全管理。
热轧车间的安全隐患由于热轧车间的涉及到大量的高温、高压和重物，因此车间内存在着多种安全隐患。
如下：1. 炉口区域炉口区域的高温区域是热轧车间最危险的区域之一。
员工在操作过程中容易被高温伤害，同时也容易出现铁水喷溅、过热钢坯爆裂等情况。
这些危险不仅可能对员工造成严重伤害，也有可能导致产品质量问题。
2. 滚轮子区域滚轮子是热轧车间主要的生产设备之一，然而，在其生产中也存在着危险。
一些较老的设备可能存在着轮子脱落、轮子损坏等问题。
轮子脱落容易导致轧辊震动，不仅会对生产安全造成影响，同时还会导致产品质量下降。
3. 机组安全隐患由于机组集中了大量的设备以及人员，因此也存在着不同规模的安全风险。
机组内存在着各种机械的运转，员工在操作时容易被绞伤、被夹住、被压碎等。
机组也是火灾、爆炸事故的高发区域。
现代安全管理的需求针对以上的安全隐患，热轧车间需要实现以下的现代安全管理要求：1. 安全风险分析安全风险分析是现代安全管理的核心部分之一。
通过对生产过程的分析，乃至于员工的操作行为，能够对潜在的安全风险进行有效的标志和识别。
同时，制定相关的控制措施能够有效的避免和减少事故的发生。
2. 安全教育培训安全教育培训是保障员工安全的重要保障措施。
通过合理有力的安全教育，提高员工的安全意识和技能，让员工在操作过程中更加的小心和谨慎，减少事故发生的概率。
3. 安全责任体系建立现代安全管理需要建立起完整的安全责任体系，有效的分配和落实安全责任和任务。
这样的体系能够有效的保障和提高安全工作的质量和效率。
4. 现代安全设备和技术现代的安全技术和设备是现代安全管理的关键部分。
车间安全生产管理制度
车间安全生产管理制度•相关推荐车间安全生产管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的车间安全生产管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间安全生产管理制度篇1一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过;2、事故者及广大职工不受教育不放过;3、没有防范措施不放过。
车间安全生产管理制度篇2一般安全1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
2.工作场所内勿追逐嬉戏，3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。
4.非经允许，不可私自开动机器设备。
5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。
6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。
7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。
8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。
9.急救箱应定期检查并补充。
人员安全1.遵守安全规则及信号。
热轧车间的现代安全管理
热轧车间的现代安全管理热轧车间作为一个危险性较高的生产环境，安全管理的重要性不可忽视。
现代安全管理应该以预防为主，注重技术、管理和人员培训等方面的综合措施，下面将从这些方面介绍热轧车间现代安全管理的相关内容。
一、技术措施1. 设备安全：在热轧车间进行生产时，应使用符合安全要求的设备和设施，保证其正常运行。
对设备进行定期维护和检修，提高设备的可靠性和安全性。
2. 技术改进：随着科技的发展，不断引入新的技术和设备，提高生产效率的同时，也要注重安全性。
对现有设备进行技术改进和升级，减少因设备故障导致的安全事故发生。
3. 自动化控制：尽可能采用自动化控制系统，减少人工操作的机会，降低安全风险。
同时，在自动化控制的基础上，设置必要的报警和监控系统，及时发现和处理生产过程中的异常情况。
二、管理措施1. 安全制度建立：建立完善的安全制度和操作规程，对员工的行为和操作进行规范。
明确责任的归属，确定各岗位的安全职责，提高员工对安全管理的重视程度。
2. 安全培训：对员工进行安全培训和教育，使其掌握安全操作知识和技能。
定期进行安全知识考核，加强员工安全意识和能力的培养。
3. 紧急救援：建立健全的紧急救援机制，制定应急预案和应变措施，明确事故发生时的救援责任和流程。
组织员工进行消防演练和应急演练，提高应急处理的能力。
4. 隐患排查：定期进行安全隐患排查和整改，发现问题及时解决。
加强对设备和场所的巡检，排查安全隐患，消除事故隐患。
三、人员培训1. 核心岗位培训：明确热轧车间的核心岗位，对相关人员进行专业化培训，提高其技术水平和安全意识。
核心岗位人员应定期参加培训和考核，保持技能的更新和提高。
2. 安全文化建设：培养和弘扬安全文化，增强员工对安全的责任感和使命感。
通过举办安全知识竞赛、安全经验分享等活动，引导员工关注安全、重视安全，形成良好的安全氛围。
3. 安全意识教育：在员工入职时，进行安全意识教育和安全知识培训，让员工认识到工作中的危险性，并学会识别和应对潜在的安全风险。
钢厂热轧车间管理制度
第一章总则第一条为确保热轧车间生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂热轧车间所有生产、管理人员及操作人员。
第三条热轧车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全生产第四条安全生产责任1. 车间主任负责全面安全生产管理，对车间安全生产负总责。
2. 各班组长负责本班组安全生产，对班组安全生产负直接责任。
3. 操作人员负责个人操作安全，遵守操作规程，确保安全生产。
第五条安全操作规程1. 操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后，方可上岗作业。
2. 操作前必须检查设备状态，确认设备正常运行后方可启动。
3. 严禁酒后、疲劳上岗作业。
4. 严格遵守各项安全操作规程，不得违章作业。
第六条事故处理1. 发生事故立即停止作业，立即上报，不得隐瞒。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第三章生产管理第七条生产计划1. 车间主任根据生产部下达的生产计划，合理安排生产任务。
2. 各班组长根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
第八条质量控制1. 严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，发现问题及时处理。
3. 对不合格产品进行隔离处理，不得流入下一道工序。
第九条设备管理1. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备出现故障，立即上报，及时维修。
3. 严禁私自拆卸、改装设备。
第四章员工管理第十条培训教育1. 定期对员工进行安全、生产、技能等方面的培训。
2. 员工应积极参加培训，提高自身素质。
第十一条工作纪律1. 员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
2. 严禁在工作时间饮酒、吸烟、闲聊等。
第五章附则第十二条本制度由热轧车间主任负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度为示例文本，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
2024年车间安全生产管理制度范文（四篇）
2024年车间安全生产管理制度范文一、电源管理要求：1. 通常情况下，必须关闭电源，但注塑机在PC料保温阶段可视为例外。
二、注塑机安全生产指南：1. 在注塑机处于半自动正常生产状态时，仅限于执行以下操作：a. 打开前安全门b. 取出产品及料杆c. 关闭前安全门如需进行额外操作，须经技术员确认其必要性后，方可执行。
2. 除上述操作外，任何其他动作均需在手动模式下，并确保油泵已关闭后进行。
若操作涉及电气部件，还需切断电源。
特别是在进行可能接触射嘴及熔胶筒的清理或维修时，必须关闭电源以确保安全。
在清理工模或调整机械零件前，同样需切断电源。
3. 一旦设备发出自动报警，操作人员应立即撤离设备区域，并将设备切换至“手动”模式。
4. 遭遇紧急事件（如人身伤害、设备或模具突发异响）时，应立即按下紧急停止按钮，并大声呼救。
5. 在机器运转过程中，严禁将身体任何部位伸入已关闭的安全门内。
在伸手进入模具前，必须先打开安全门。
进行检查或修理时，若需上半身进入两模板之间，应关闭油泵；无论何种情况，当整个身体需进入两模板之间时，必须先切断电源。
6. 机器运转时，后安全门必须保持关闭状态，且必须使用前安全门来控制模具的开锁模动作。
7. 当非注塑机操作者需接触注塑机时，必须事先通知注塑机操作者将设备调至手动模式并关闭油泵。
特别是在多人协同作业时，任何一方在执行异常动作前，均需通知协同人员并获得确认后方可进行。
a. 注塑机操作者是指负责注塑机生产、调试的人员，可能包括挡车工、顶岗人员及调试人员。
b. 异常动作指除第一条款所列操作之外的所有动作。
8. 分别在手动和半自动模式下，检查拉开安全门是否能有效切断油泵和电源。
9. 验证紧急停止按钮的有效性，确保在按下时能切断油泵和电源。
10. 保持设备及周围环境的清洁，无油渍、无积水，确保行走安全。
11. 发现注塑机异常情况（如漏油、电线损坏、电器插头损坏等）时，应及时向班长或技术员报告。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.热轧车间现代安全生产管
理正式版
热轧车间现代安全生产管理正式版
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伴随着相关技术领域的技术进步，近２０年来热轧钢生产和研究领域新技术层出不穷，推进了工艺、设备、技术的飞跃发展，在生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，管理要与规模的扩大同步，要对新工艺、新材料、新技术的安全特性提高认识，要在追求经济效益的同时，最大限度降低生产安全事故的发生，火灾、爆炸、煤气泄漏事故等严重威胁着企业的安全生产和员工的人身健康。
结合热轧生产企业设备规模大、各工
序需要连续化、产量高、自动化程度高、能耗大、与上下工序联系紧密的特点，其安全生产管理除了有与别的冶金企业的共同点之外，还有其自身的特点。
在遵循“安全第一，预防为主”、“治理隐患、防范事故”的方针的前提下，根据事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中安全生产管理是关键的也是最重要的措施和手段。
“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。
车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组
织措施和技术措施。
其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。
安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。
车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。
”轧钢生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：
①速度。
随着生产技术的发展，生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大。
②温度。
轧钢加工过程中，轧制温度都比较高，一般在９００℃－１３００℃
以上，良好的防烫伤保护措施是必需的。
③压力。
包括轧制的压力和液压设备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意。
④旋转。
多数轧钢加工企业的设备是由若干连续转动的轧辊（辊筒）组成，轧辊（辊筒）运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。
那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。
一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。
首
先，要明确车间安全生产中的领导责任。
管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。
其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。
第三，要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。
班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工
作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。
实事求是地讲，车间只能老老实实地抓落实。
落实是车间级安全管理的核心。
要有比较详细实用的操作规程、安全规程，一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。
操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。
就笔者所在的长钢集团公司Ｈ型钢厂来说，Ｈ型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉（加热）——（高压水）除磷——开坯机（初轧）——万能轧机（精轧）——热锯（切头切尾）——矫直机矫直——冷锯分段——堆垛——打包
等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程（包括安全注意事项）。
同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。
要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：
①经常性的安全教育。
它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，安全周会，利用板报、简报、通讯等形式。
还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。
②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。
经考试合格，才能准许进入操作岗位。
③对特殊工种员工的教育更应重视。
对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。
安全的本质是万无一失。
例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是很不安全的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备安全事故。
安
全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。
例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。
因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。
车
间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。
在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。
人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。
尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。
从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理
的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。
可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。
做好安全检查、整改工作车间安全检查除了
按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。
要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。
车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。
安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。
总之，车间安全生产管理重点在现场。
①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时
消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。
我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。
——此位置可填写公司或团队名字——。