活动方案之财务部团队建设方案
财务部团队建设方案
财务部团队建设方案1. 引言财务部作为企业的重要职能部门，负责管理和控制企业的财务资源。
一个高效的财务部团队对于企业的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文档旨在提出一份财务部团队建设方案，旨在帮助财务部提升工作效率，提高员工绩效，提供更优质的财务服务。
2. 团队建设目标财务部团队的建设目标是建立一个高效、协作、专业的团队，实现以下目标：•提升财务部的工作效率和服务质量。
•加强团队协作，促进信息共享和知识沉淀。
•提高员工的专业能力和绩效水平。
3. 团队建设策略3.1 建立明确的岗位职责和工作流程为每个职位明确划定岗位职责，确保每个团队成员清楚自己的工作职责和目标。
同时，建立规范的工作流程，明确工作的执行路径和相应的审批流程，以提高团队的协作效率。
3.2 提供培训和学习机会为团队成员提供专业培训和学习机会，以提高其财务知识和技能水平。
可以邀请外部专家进行定期培训，也可组织内部分享会议，促进知识交流和共享。
3.3 建立激励机制建立激励机制，将团队成员的绩效和贡献与相应的激励措施挂钩。
可以根据工作表现进行奖金、晋升或其他激励方式的给予，提高员工的工作动力和满意度。
3.4 鼓励团队沟通和合作建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的积极沟通和合作。
可以定期组织团队会议，鼓励成员分享工作经验和解决方案，促进团队的合作和共同成长。
3.5 引入新技术和工具积极引入适当的财务管理软件和工具，提升团队的工作效率。
可以利用财务软件进行财务数据的处理和分析，提高财务报告的准确性和时效性。
4. 实施计划4.1 制定建设计划根据团队建设目标和策略，制定详细的建设计划。
计划包括目标具体化、时间安排、责任人明确等内容，以确保建设目标的顺利实现。
4.2 步骤分解和执行将建设计划细化为若干具体的步骤，并分配给相应的责任人执行。
每个步骤都应有明确的执行时间和结果要求，以确保整个建设过程的可控性。
4.3 监督和评估建立监督和评估机制，定期跟踪和评估团队建设的进展情况。
财务团队建设方案
财务团队建设方案一、背景随着公司业务的迅速发展，财务管理的重要性日益凸显。
为了提升财务部门的工作效率和质量，建设一支专业、高效的财务团队势在必行。
本方案旨在提供一套有效的财务团队建设方案，以确保财务部门能够更好地配合公司的战略发展。
二、目标1. 提升财务团队的专业水平，使其具备全面的财务知识及技能；2. 加强财务团队的团队协作和沟通能力，提高合作效率；3. 建立财务风险防控机制，确保公司财务安全；4. 不断创新财务工作流程，提高财务管理效率。
三、组织架构调整1. 设置财务领导班子，明确各级职责和任务，确保财务部门各项工作有序推进。
2. 设立财务专业团队，包括财务分析、财务报告、成本控制等职能部门，每个部门下设若干小组，负责具体业务。
四、人员培养计划1. 建立全员培训制度，确保财务团队成员不断学习和提升。
培训内容包括财务管理、税务法规、财务软件等。
2. 鼓励财务团队成员参加行业内的专业培训和学术交流活动，提高专业素养和业务水平。
3. 定期组织财务知识竞赛，激励员工积极参与学习。
优秀者可以获得晋升机会和奖励。
五、团队建设活动1. 定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、集体旅游等，以促进团队成员之间的深厚感情和凝聚力。
2. 每月安排团队会议，分享工作经验和成果，同时解决遇到的问题。
3. 组织定期业务交流会，鼓励员工分享财务管理经验和心得，提高团队整体水平。
六、财务风险防控1. 建立财务内控制度，确保财务各项工作符合法律法规和公司准则。
2. 加强对财务数据的监督和审计，避免财务漏洞和风险。
3. 定期进行财务风险评估，及时发现并排除潜在风险。
七、工作流程优化1. 借助信息化技术，推行电子化财务管理，提高工作效率。
2. 简化报销流程，减少繁琐环节。
3. 强化财务数据分析和报告编制，为决策提供准确、快速的财务数据支持。
八、绩效考评与激励机制1. 建立全面、科学的绩效考评体系，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升评定。
财务团队建设方案
财务团队建设方案一、引言财务团队是企业中至关重要的一个部分，它负责管理财务资源，确保企业的财务状况良好，并为企业的决策提供准确可靠的财务数据支持。
本文将提出一套财务团队建设方案，旨在提高财务团队的综合素质和工作效率。
二、招聘合适的人才一个优秀的财务团队需要有高素质的员工。
首先，要制定明确的招聘标准，明确招聘岗位的职责和技能要求。
其次，建议采用多渠道招聘，如人才市场、社交媒体等，以便吸引更多潜在人才。
最后，面试环节也需要严格把关，注重对应聘者综合素质、沟通能力和专业知识的评估。
三、提供培训和学习机会为了不断提高财务团队的专业素质和技能水平，公司应该提供持续的培训和学习机会。
可以邀请外部专家进行培训，也可以组织内部知识分享会，让团队成员相互学习和交流。
培训内容可以包括财务分析、预算控制、税法法规等方面的知识，以满足不同员工的学习需求。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是财务团队协作高效的基础。
为了实现良好的沟通，建议采取以下措施：首先，定期组织团队会议，讨论工作进展和问题，保持信息的畅通。
其次，建立一个信息共享平台，让团队成员可以随时获取相关的信息和文件。
此外，还可以鼓励团队成员之间进行跨部门的沟通和合作，以促进各部门之间的协同工作。
五、激励和奖励机制为了激励团队成员发挥个人潜力，公司可以建立一套激励和奖励机制。
首先，可以设立绩效考核制度，根据团队成员的表现和贡献给予相应的奖励。
其次，可以为团队成员提供晋升机会和职业发展计划，让他们有明确的目标和动力。
此外，还可以考虑提供其他形式的激励，如员工旅游、员工福利等，以提高团队的凝聚力。
六、利用科技手段提高效率当今时代，科技的发展已经深入到各个行业，财务团队也可以借助科技手段提高效率。
可以引入财务管理软件，自动化处理一些繁琐的工作，减少人为错误的发生。
同时，可以利用云计算、大数据等技术，优化财务数据的收集和分析过程，提高决策的准确性和时效性。
七、加强团队文化建设团队文化是财务团队建设中一个重要的方面。
财务团队建设方案
财务团队建设方案9财务团队建设方案1、财务团队建设宗旨1.1、有效的管理团队条件1）团队必须有一个强有力的领头羊—核心人物必须维护团队的利益，以身作则，德才兼备、这是团队的核心2）团队应是一群有统一思想和明确工作目标的人组成的—思想目标不统一的人，必须排除在团队之外3）团队成员是能够相互协作和配合的---各自为战，相互不配合是不能组成团队的4）团队成员要有较强的执行力，服从指挥，步调一致—一切行动听指挥，成员不听从指挥，是团队建设一大障碍1．2、财务部将遵循以上标准来建设公司财务团队，按系统管理原则，财务工作一环扣一环，每一环节匀有人负责，并把环节工作做好，形成财务流水线作业。
这就必须把每一环节财务人员配备到位，培训到位，使成员各司其职，唯有这样才能实现公司财务管理计划和目标。
2、现公司财务部人员评估及必须增加的财务岗位2.1分公司财务主管人员能力评估2.1.1、平湖财政主管拟定人选—XXX，其财务方面的不足是：财务管理知识和经验均欠缺，综合财务素质较差，对应收应付账款管理、现金管理、仓库管理、价格管理、毛利分析经验不足，工作配合和执行力方面，尚不具备做财务主管的管理素质，沟通能力不足；其财务管理方面的优点是：核算速度快，对公司基本业务很熟悉，工作责任较强，费用审核把关严，但是要做一个合格的分公司财务主管，尚有较大的距离；按他目前的实际情况，尚不可能承担平湖分公司财政的主管全部职责，只能根据其实际能力，安排他担担如下财政办理工作：1）采购成本控制、费用审核及员工报账办理2）补货上单管理，供应商进货退货和客户销货退货管理3）现金采购成本及补货成本的管控、易损商品损耗控制和分析4）配送核算、客户毛利核算及分析，业务提成核算及审核5）平湖送菜系统业务管理6）仓库商品进货、出货、结存账目和实物检查工作，商品盘点业务监控及送礼商品台账监控7）客户投诉管理，个人借款管理、应收账款全程跟踪管理要建立起XXX财务管理团队，XXX这个领头羊就必须称职，就必须具备：A以身作则，服从上级领导的指挥，严格履行自已的职责，加大自己地执行力度和提高工作配合协调能力，不能自以为是；- 1 -9B每周必须参加公司主管办理例会，配合总监组织财政部每周工作例会和日常财政培训工作，落实财政办理方案和办理财政工作上存在的题目；C必须改掉自由主义思想，学会约束自己的行为。
财务团队建设方案
财务团队建设方案目标：根据公司的发展战略，构建一支高效、专业、协作的财务团队，将财务部门打造为公司战略执行的重要支持者和决策者。
1. 人员招募与培训1.1 招募标准根据公司战略目标和财务部门需要，确定财务团队所需的职位和人数，并制定招募标准。
标准应包括以下要素：- 财务专业背景：确保应聘者具备相关的会计、金融或财务管理学位，拥有扎实的财务知识基础。
- 职业经验：优先考虑有相关行业从业经验的候选人，能够快速适应公司的财务工作。
- 团队合作能力：注重候选人的沟通、协作和团队合作能力，以保证财务团队的整体协同效能。
1.2 培训计划为新员工制定详细的培训计划，包括以下内容：- 公司背景和组织架构了解：使新员工了解公司的发展战略、业务模式和各部门职能，为其更好地参与公司财务工作做好铺垫。
- 系统培训：提供财务系统的培训，确保新员工能够熟练掌握公司所使用的财务管理工具。
- 财务业务培训：针对新员工所处的具体职位，提供相应的财务业务培训，以提升其专业知识和能力。
- 跨部门交流：鼓励新员工与其他部门进行交流和合作，加强对公司整体运营的了解。
2. 组织结构优化2.1 任务分配根据财务团队的规模和职能，合理分配各项财务任务。
分配应结合员工的专业背景、职位要求和个人发展需求，以确保任务能够被适当执行。
- 税务管理：设置专门的税务小组，负责公司税务筹划、报税工作，确保遵守相关法规和规定。
- 成本控制与分析：设立成本管理团队，负责对公司各项成本进行监控和分析，提出合理的成本控制方案。
- 资金管理：建立资金管理团队，负责资金的进出、流转和优化，在保证公司流动性的同时，最大限度地提高资金使用效率。
2.2 沟通机制搭建良好的团队沟通机制，以保证信息流通和团队协作。
- 定期团队会议：设立定期的财务团队会议，讨论和分享工作经验、业务进展和团队目标进展情况。
- 跨部门沟通：鼓励财务团队与其他部门之间的交流和互动，提高合作效率和信息共享。
财务部活动策划方案
财务部活动策划方案一、背景介绍财务部作为企业的核心部门之一，在企业管理和决策中发挥着重要的作用。
为了提升财务部的凝聚力和战斗力，增强部门成员的团队合作意识和责任心，我们制定了下面的财务部活动策划方案。
二、活动目标1. 加强沟通和协作能力：通过活动，增强财务部成员相互之间的沟通和协作能力，培养团队合作意识。
2. 提升专业水平：通过专业讲座和学习交流等方式，提升财务部成员的专业水平和业务能力。
3. 加强部门凝聚力：通过团队建设、集体活动等方式，提升财务部成员的归属感和凝聚力，增强部门团队的战斗力。
三、活动准备阶段1. 制定活动计划：确定活动的时间、地点、参与人员、活动内容等。
2. 筹备活动经费：根据活动计划，预估活动经费，并申请相应的预算。
3. 内外联络：与其他部门沟通合作事宜，联络外部资源，如邀请专家进行讲座等。
4. 筹备活动物资：根据活动需求，购置所需的活动物资和奖品等。
四、活动内容1. 团队建设活动团队建设活动是提升财务部成员彼此之间沟通和协作能力的重要手段。
可以组织一些小组游戏、拓展训练等活动，培养财务部成员的团队合作精神和解决问题的能力。
2. 专题讲座和学习交流可以邀请公司内部的专家或其他知名讲师进行专题讲座，介绍最新的财务政策、会计规范以及企业管理经验等。
同时，可以组织财务部成员之间的学习交流，让大家分享彼此的经验和心得。
3. 职业生涯规划为了提升财务部成员的职业素养和发展意识，可以邀请人力资源部门的同事给予职业生涯规划指导。
例如，如何合理规划自己的职业发展路径，如何提升自身的专业能力等。
4. 实地考察和参观可以组织财务部成员进行实地考察和参观，了解其他企业的财务管理实践。
同时，也可以邀请其他企业的财务部门负责人来公司交流，分享他们的经验和教训。
5. 员工聚餐和庆典活动为了加强财务部成员之间的交流和感情，可以组织员工聚餐和庆典活动。
这种活动可以增进团队的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
五、活动执行阶段1. 组织活动前测试：对于需要进行团队建设和拓展训练的活动，可以提前进行测试，评估成员的表现和采取相应的措施。
财务团队建设方案
财务团队建设方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，财务团队的角色变得愈发重要。
财务团队的高效运作直接关系到企业的财务状况和利润率。
因此，制定并实施一个合适的财务团队建设方案至关重要。
二、目标设定我们的目标是打造一个高效、专业、协作性强的财务团队，为公司提供全面的财务支持和战略决策。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1. 招聘与培养优秀人才在打造一个强大的财务团队的过程中，招聘和培养优秀人才是至关重要的。
我们将根据公司需求，招聘具备财务专业背景和相关经验的人员，并通过提供培训和发展机会，不断提升他们的专业能力和团队协作能力。
2. 设立明确的岗位职责和流程为了确保财务团队的高效运作，我们将设立明确的岗位职责和流程。
每个团队成员将明确自己的职责范围，并在团队中密切合作，确保信息畅通，工作流程顺畅。
3. 强化沟通和协作在财务团队中，良好的沟通和协作是取得成功的关键。
我们将建立定期的团队会议，促进成员之间的信息交流和意见沟通。
此外，我们还将鼓励团队成员跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
4.技术工具的应用现代技术工具的应用可以提高财务团队的工作效率和准确性。
我们将引入适当的财务管理软件和系统，帮助团队成员完成日常的财务工作，并提供准确的财务数据和报告，以支持战略决策。
5. 建立绩效评估机制为了激励团队成员的积极性和提高工作质量，我们将建立一个绩效评估机制。
通过制定明确的目标和指标，定期评估个人和团队的绩效，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
6. 持续学习与发展财务领域的法规和行业标准经常发生变化，团队成员需要不断学习和更新知识。
我们将组织培训和学习活动，鼓励团队成员参加相关的行业会议和研讨会，保持对行业最新趋势的了解。
三、实施计划1. 第一阶段（6个月）- 招聘财务专业背景和相关经验的人员，并进行岗位培训。
- 设立明确的岗位职责和流程，明确团队各成员的工作范围和职责。
2. 第二阶段（12个月）- 建立定期团队会议制度，促进沟通和协作。
财务团队建设方案
财务团队建设方案一、引言在现代商业环境中，财务团队的作用日益重要。
一个高效的财务团队可以为企业提供准确的财务数据和有力的战略决策支持，从而推动企业的发展。
本文将探讨财务团队的建设方案，以提高团队的能力和效率。
二、目标设定1. 提升财务团队的专业能力：通过培训和知识分享，使团队成员熟悉财务相关法规和会计标准，提高财务分析和决策能力。
2. 加强团队合作与沟通：建立良好的团队合作氛围，促进内部沟通和协作，提升团队整体表现。
3. 提高财务流程效率：优化财务流程和系统，减少冗余环节，提高工作效率。
4. 降低风险：加强风险管理和内部控制，确保财务合规和准确性。
三、团队成员招聘与培训1. 招聘要求：根据团队需要，招聘具备财务背景和相关工作经验的人员。
要求候选人具备良好的沟通能力、团队合作精神和问题解决能力。
2. 培训计划：为新成员提供全面的培训，包括公司内部制度、财务报表解读、财务软件操作等内容。
定期组织专业培训，提高团队成员的专业素养和能力。
四、团队建设与激励1. 建立团队文化：制定团队共同的价值观和宗旨，强调团队成员之间的合作和支持。
2. 定期团队活动：组织团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和归属感。
3. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核体系，根据团队成员的工作表现进行激励，如奖金、晋升机会等。
五、财务流程优化1. 流程分析：对现有财务流程进行全面分析，找出冗余环节和瓶颈，制定改进方案。
2. 技术支持：引入财务管理软件和信息系统，提高财务数据处理和分析的效率。
3. 规范制度：建立明确的财务管理制度和流程文件，明确责任和权限，减少管理漏洞。
六、风险管理与内部控制1. 审计与合规：建立健全的内部审计制度，定期对财务业务进行检查和审计，确保业务合规。
2. 内部控制：加强对财务操作流程的内部控制，包括核算准确性、风险预防和控制等方面。
3. 风险识别与应对：建立风险识别机制，及时发现并应对潜在的财务风险，减少财务损失。
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财务部团队建设方案【篇一：财务部团队建设】财务部团队塑造方案随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。
近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。
为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。
团队文化核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业核心理念是展示我们的使命我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。
为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。
坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。
要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。
让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。
团队目标是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。
也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。
求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。
结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。
勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。
爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。
为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好以下几个方面工作：一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。
诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。
这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则”。
目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。
在实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。
对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识；2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。
3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行交流讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，形成内部文化，为长期的职业道德教育储备经验。
二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利用员工的才能；同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。
我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位会计人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。
为了达到这一目标，我们的措施是：1 、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度，进一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表”的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障财务团队的执行力。
2、将公司涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务，根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性与集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。
3、拓宽员工参与渠道，财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵；在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目，全体员工都可以在网上发布传递各种信息，提供资源共享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深入的开展；财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。
4、加强员工的政治思想教育工作，增强员工主人翁意识与归属感。
财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，增强员工的荣誉感，逐步培养一支具有凝聚力的、特别能战斗的优秀员工队伍。
5、每年组织两次以上的财务人员现场经验交流研讨会，加强团队成员之间的沟通，内部互相进行交流学习取长补短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，增进大家感情；6、财务部领导平时要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用各种方式来表达对他们的爱护，营造和谐的工作氛围。
7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，有时会面临一定的风险，为保障他们的切身利益，将提供人身意外保险。
三、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知识，只有这样才能为公司发展不断地体现自己的价值。
为了激励员工勤奋学习，努力工作，我们的激励措施是：1、鼓励员工参加提高学历层次的学习，凡通过国家统一入学考试，并取得国家认可的大专、本科等以上学历（学位）的，可报销学习期间的学费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。
2、凡通过国家统一考试取得专业技术职称的，可报销培训费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。
【篇二：如何建设一个优秀的财务团队】昆明森工财务部团队建设实施方案 9890501 发表于: 2007-6-02 17:10 来源: 半导体技术天地□ 前言20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。
很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。
但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热点。
仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至==部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用?团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。
管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。
□ 考核财务团队的几项标准那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。
借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。
一个团队的表现是多层面的。
因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。
□ 组织学习的重要性财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。
从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。