品牌文化与企业文化的异同

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关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化与企业文化的异同一、引言品牌文化和企业文化是现代企业发展中的两个重要概念,它们在企业运营和管理中起着至关重要的作用。

本文将从多个角度探讨品牌文化与企业文化的异同,以匡助读者更好地理解和应用这两个概念。

二、定义1. 品牌文化:指企业通过品牌形象、品牌价值观和品牌情感等方面的塑造,以及与消费者之间建立的情感联结。

2. 企业文化:指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式,以及对员工的激励和塑造。

三、异同点分析1. 定位不同:品牌文化主要关注企业与消费者之间的关系,强调品牌形象和消费者情感的建立;而企业文化则侧重于企业内部员工之间的关系,强调共同的价值观和行为规范。

2. 目标不同:品牌文化的目标是塑造独特的品牌形象,提高品牌价值和市场竞争力;而企业文化的目标是建立良好的内部工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。

3. 内容不同:品牌文化的内容包括品牌的核心价值观、品牌故事、品牌形象等;而企业文化的内容包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构等。

4. 建立方式不同:品牌文化的建立主要通过品牌宣传、广告推广、产品和服务等方面的塑造;而企业文化的建立则需要企业领导者的引领,以及员工的共同努力和参预。

5. 影响范围不同:品牌文化主要影响消费者对品牌的认知和情感态度;而企业文化则主要影响员工的工作态度、团队合作和企业绩效。

四、共同点分析1. 价值观共同:品牌文化和企业文化都强调共同的价值观,如诚信、创新、责任等,以及对社会和环境的关注。

2. 相互影响:品牌文化和企业文化相互影响,品牌文化的塑造离不开企业文化的支持和落实,而企业文化的建立也需要品牌文化的传递和引领。

3. 重要性相等:品牌文化和企业文化在企业发展中具有同等重要的地位,两者缺一不可。

五、案例分析以著名汽车创造商特斯拉为例,它的品牌文化强调创新、环保和高科技,通过电动汽车的独特性和先进技术,塑造了特斯拉品牌的形象和价值观。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化与企业文化的异同一、引言品牌文化和企业文化是企业发展中不可或缺的两个重要方面。

品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象、价值观和理念,以及与消费者之间的情感联系,从而形成的一种独特的文化氛围。

企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工之间相互沟通、合作和共同发展的基础。

二、品牌文化与企业文化的异同点1. 定义和目标品牌文化更侧重于外部市场,其主要目标是通过塑造独特的品牌形象来吸引消费者并建立品牌忠诚度。

企业文化则更注重内部管理,其主要目标是激励员工,提高团队合作和工作效率。

2. 内容和表达方式品牌文化主要通过品牌形象、广告宣传和产品设计等方式来传递,强调品牌的个性和独特性。

企业文化则通过内部培训、组织活动和员工手册等方式来传达,强调员工的价值观和行为准则。

3. 受众对象品牌文化的受众对象主要是消费者和潜在客户,其目的是建立消费者对品牌的认同和忠诚度。

企业文化的受众对象主要是企业内部员工,其目的是增强员工的归属感和凝聚力。

4. 影响范围品牌文化的影响范围主要是在市场中的品牌形象和消费者心理上,对企业的市场地位和竞争力有直接影响。

企业文化的影响范围主要是在企业内部的员工关系和工作氛围上,对企业的内部凝聚力和员工满意度有直接影响。

5. 时间和变化性品牌文化相对稳定,一旦形成,往往会持续较长时间,但也需要根据市场需求和发展动态进行适当调整。

企业文化相对灵活,会随着企业发展阶段和员工变化而不断调整和完善。

三、品牌文化与企业文化的共同点1. 共同目标品牌文化和企业文化都是为了实现企业的长期发展和持续竞争优势而存在的,都是为了提高企业的品牌价值和市场地位。

2. 价值观和行为准则品牌文化和企业文化都强调共同的价值观和行为准则,例如诚信、创新、团队合作等,这些价值观和行为准则是企业文化和品牌文化的核心。

3. 形象和声誉品牌文化和企业文化都与企业的形象和声誉密切相关,一个企业的品牌形象和声誉往往是由其品牌文化和企业文化共同塑造的。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化是企业发展中非常重要的两个概念,它们在企业内部和外部都起到了至关重要的作用。

虽然品牌文化和企业文化有一些相似之处,但它们在定义、目标、实施方式和影响范围等方面也存在一些明显的差异。

一、定义1. 品牌文化:品牌文化是指企业为了塑造独特的品牌形象,通过一系列的价值观、信念、行为准则和标志等元素,来传达给消费者的一种文化氛围和价值观念。

2. 企业文化:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围,它代表了企业的核心价值观和经营理念。

二、目标1. 品牌文化的目标:品牌文化的目标是通过塑造独特的品牌形象,提高品牌价值和知名度,吸引更多的消费者,建立品牌忠诚度,从而实现企业的市场竞争优势。

2. 企业文化的目标:企业文化的目标是通过培养员工的价值观念,增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和创造力,从而促进企业的持续发展和创新能力。

三、实施方式1. 品牌文化的实施方式:品牌文化的实施主要通过品牌形象塑造、品牌故事讲述、品牌传播和品牌体验等方式进行。

企业需要通过独特的标志、广告宣传、产品设计和服务体验等手段,来打造与众不同的品牌形象。

2. 企业文化的实施方式:企业文化的实施主要通过价值观念的传播、行为规范的制定、组织文化的建设和员工培训等方式进行。

企业需要通过内部宣传、培训教育、奖惩机制和组织活动等手段,来塑造积极向上的企业文化。

四、影响范围1. 品牌文化的影响范围:品牌文化主要影响外部的消费者和市场。

通过品牌文化的塑造,企业可以提高品牌的认知度和美誉度,吸引更多的消费者,促进销售增长,进而扩大市场份额。

2. 企业文化的影响范围:企业文化主要影响内部的员工和组织。

通过企业文化的建设,企业可以增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的工作积极性和创造力,促进团队协作和组织效率的提升。

五、关系与互补品牌文化和企业文化在一定程度上是相互关联和互补的。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化是现代企业发展中的两个重要概念,它们既有相似之处,也存在一些差异。

本文将从定义、内涵、目标、形成过程等方面详细探讨品牌文化和企业文化的异同。

一、定义与内涵1. 品牌文化:品牌文化是指企业在市场竞争中形成的一种具有独特个性和内涵的文化氛围,是企业品牌形象的重要组成部分。

它包括企业的核心价值观、品牌定位、品牌故事、品牌精神等。

2. 企业文化:企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套行为准则、价值观念和工作方式,是企业的精神支柱和文化基因。

它包括企业的组织结构、价值观念、行为规范、员工关系等。

二、目标与作用1. 品牌文化:品牌文化的目标是通过塑造独特的品牌形象和文化氛围,提升品牌价值和竞争力。

它可以增强消费者对品牌的认同感和忠诚度,提高品牌知名度和美誉度,推动企业的持续发展。

2. 企业文化:企业文化的目标是建立一种积极向上、和谐稳定的工作环境,激发员工的工作热情和创造力,提高企业的凝聚力和竞争力。

它可以促进员工的个人成长和团队合作,增强企业的创新能力和适应能力。

三、形成过程与要素1. 品牌文化:品牌文化的形成是一个长期的过程,需要企业不断投入和经营。

它的要素包括品牌定位、品牌传播、品牌体验等。

企业需要通过广告、宣传、产品设计等手段,传递品牌的核心价值观和文化内涵。

2. 企业文化:企业文化的形成也是一个渐进的过程,需要企业的领导者和员工共同努力。

它的要素包括领导者的示范作用、员工的共同价值观、组织的制度规范等。

企业需要通过培训、沟通、奖惩等手段,塑造积极向上的企业文化。

四、异同点总结1. 相似之处:品牌文化和企业文化都是企业发展中重要的文化元素,都需要企业的投入和经营。

它们都能够提升企业的竞争力和市场地位,都需要通过长期的努力才能形成和巩固。

2. 差异之处:品牌文化侧重于塑造品牌形象和文化氛围,强调消费者认同和品牌价值;而企业文化侧重于建立和谐稳定的工作环境,强调员工的成长和团队合作。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化与企业文化的异同一、引言品牌文化和企业文化是现代企业发展中的两个重要概念,它们在企业发展、市场竞争和员工管理等方面发挥着重要的作用。

本文将从定义、构成要素、目标、影响因素等角度,详细探讨品牌文化与企业文化的异同。

二、定义1. 品牌文化:品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象和价值观,以及与之相关的传播方式和体验,从而形成与众不同的品牌个性和品牌内涵。

2. 企业文化:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式,是企业员工共同遵循的准则和行为规范。

三、构成要素1. 品牌文化的构成要素a. 品牌形象:包括品牌标识、品牌名称、品牌包装等。

b. 品牌价值观:体现企业的核心价值观和文化理念。

c. 品牌传播方式:包括广告、宣传、营销活动等。

d. 品牌体验:客户在使用产品或服务过程中的感受和体验。

2. 企业文化的构成要素a. 价值观:企业的核心价值观和行为准则。

b. 信念:企业对于自身使命和目标的坚定信念。

c. 行为规范:企业员工在工作中应遵循的行为规范。

d. 工作方式:企业员工在工作中的工作方式和方法。

四、目标1. 品牌文化的目标a. 塑造独特的品牌形象,提升品牌价值。

b. 增强品牌的认知度和美誉度。

c. 建立品牌与消费者之间的情感连接。

2. 企业文化的目标a. 培养员工的归属感和凝聚力。

b. 塑造积极向上的工作氛围。

c. 提升企业的竞争力和市场地位。

五、影响因素1. 品牌文化的影响因素a. 市场需求:品牌文化应与目标市场的需求相契合。

b. 行业竞争:品牌文化需要与竞争对手有差异化。

c. 品牌定位:品牌文化应与品牌定位相一致。

2. 企业文化的影响因素a. 领导者的作用:企业文化的塑造离不开领导者的引领和示范。

b. 组织结构:企业文化应与组织结构相适应。

c. 员工价值观:员工的价值观和信念对企业文化的形成有重要影响。

六、异同点总结1. 目标不同:品牌文化注重品牌形象和消费者关系,企业文化注重员工凝聚力和企业竞争力。

关于品牌文化与企业文化的异同

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关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化是现代企业发展中非常重要的两个概念。

虽然它们有一些相似之处,但也存在一些明显的差异。

本文将详细介绍品牌文化和企业文化的异同之处。

一、定义1. 品牌文化:品牌文化是指企业在市场竞争中形成的独特的文化氛围和价值观念,是企业品牌形象的核心要素之一。

品牌文化强调企业的使命、愿景、核心价值观以及企业与消费者之间的情感连接。

2. 企业文化:企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式,是企业的精神支柱和行为指南。

企业文化强调员工间的团队合作、共同目标和企业的长远发展。

二、特点1. 品牌文化的特点:- 惟一性:每一个企业的品牌文化都应该是独一无二的,能够与其他竞争对手区分开来。

- 一致性:品牌文化应该贯通于企业的各个方面,包括产品、服务、宣传等,形成统一的形象。

- 情感性:品牌文化能够与消费者建立情感联系,增强品牌忠诚度和认同感。

- 持续性:品牌文化应该是长期稳定的,能够适应市场变化和企业发展的需要。

2. 企业文化的特点:- 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的准则,具有普遍性和共性。

- 定向性:企业文化能够引导员工的行为和决策,使其符合企业的整体目标和战略。

- 可塑性:企业文化是可以塑造和改变的,可以随着企业发展和市场需求的变化而调整。

- 影响力:企业文化能够影响员工的态度、行为和工作效率,对企业绩效产生重要影响。

三、关系品牌文化和企业文化之间存在密切的联系和相互影响。

1. 品牌文化对企业文化的影响:- 品牌文化能够塑造和强化企业文化,使其与品牌形象相一致。

- 品牌文化能够激发员工的归属感和自豪感,提高员工的工作积极性和创造力。

- 品牌文化能够吸引和留住优秀的人材,提升企业的竞争力和市场地位。

2. 企业文化对品牌文化的影响:- 企业文化能够为品牌文化提供坚实的基础,使其能够持续发展和传承。

- 企业文化能够培养员工的价值观念和行为准则,使其成为品牌文化的忠实传播者。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化是企业发展中非常重要的两个方面,它们在某些方面有着相似之处,但也存在一些明显的差异。

本文将详细探讨品牌文化与企业文化的异同,并分析它们在企业发展中的作用。

一、品牌文化的定义和特点品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象和价值观,以及与消费者建立情感联系的一种文化现象。

它是企业在市场中的独特标识,能够为企业带来竞争优势。

品牌文化的特点包括以下几个方面:1. 品牌定位:品牌文化通过明确的品牌定位,使消费者对企业的产品或者服务有清晰的认知。

2. 品牌形象:品牌文化通过塑造独特的品牌形象,使消费者对品牌产生认同感和好感。

3. 品牌价值观:品牌文化通过传递企业的价值观,使消费者对品牌产生信任感。

4. 消费者体验:品牌文化通过提供独特的消费者体验,增强消费者对品牌的忠诚度。

二、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方法等组成要素的总和。

它是企业员工共同的信仰和行为模式,能够推动企业的发展。

企业文化的特点包括以下几个方面:1. 价值观和信仰:企业文化通过明确的价值观和信仰,引导员工的行为准则和工作态度。

2. 组织氛围:企业文化通过营造积极向上的组织氛围,激发员工的工作热情和创造力。

3. 沟通和协作:企业文化通过鼓励有效的沟通和协作,促进员工之间的合作和团队精神。

4. 奖励和激励:企业文化通过建立公平的奖励和激励机制,激励员工的工作表现和个人成长。

三、品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化在某些方面存在相似之处,但也有明显的差异。

1. 相似之处:- 共同目标:品牌文化和企业文化都以企业的长期发展为目标,通过传递共同的价值观和信仰,凝结员工的力量。

- 影响力:品牌文化和企业文化都能够对企业的形象和声誉产生积极的影响,提高企业的市场竞争力。

- 内外一致:品牌文化和企业文化都要求内外一致,即企业内部员工的行为和企业对外传递的形象要保持一致。

2. 差异之处:- 定位不同:品牌文化主要关注企业在市场中的定位和形象,而企业文化更注重企业内部员工的行为准则和工作方法。

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同

关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化与企业文化的异同一、引言品牌文化和企业文化是企业发展过程中两个重要的方面。

品牌文化关注企业在市场中的形象和声誉,而企业文化则强调企业内部的价值观和行为准则。

本文将详细探讨品牌文化和企业文化的异同点。

二、品牌文化的定义和特点品牌文化是指企业通过品牌形象、价值观和故事来传达给消费者的一种文化理念。

品牌文化的特点如下:1. 品牌定位:品牌文化帮助企业确定其在市场中的定位,塑造独特的品牌形象。

2. 品牌价值观:品牌文化强调企业的核心价值观,如诚信、创新和质量等。

3. 品牌故事:品牌文化通过故事来传达企业的历史、传统和独特性。

三、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围。

企业文化的特点如下:1. 共同价值观:企业文化帮助员工形成共同的价值观,增强团队凝聚力。

2. 行为准则:企业文化规范员工的行为,促进良好的工作态度和职业道德。

3. 工作氛围:企业文化创造积极向上的工作氛围,提升员工的工作满意度和忠诚度。

四、品牌文化与企业文化的异同1. 定义不同:品牌文化关注企业在市场中的形象和声誉,而企业文化强调企业内部的价值观和行为准则。

2. 定位不同:品牌文化帮助企业在市场中塑造独特的品牌形象和定位,而企业文化则关注企业内部的团队建设和员工发展。

3. 目标不同:品牌文化的目标是提升品牌价值和市场份额,而企业文化的目标是提升员工的工作满意度和忠诚度。

4. 传播方式不同:品牌文化通过广告、宣传和产品设计等方式向外界传播,而企业文化通过内部培训、企业活动和员工交流等方式在企业内部传播。

5. 影响范围不同:品牌文化主要影响消费者对企业的认知和购买决策,而企业文化主要影响员工的工作态度和行为。

五、品牌文化与企业文化的关系品牌文化和企业文化是相互关联的,二者相辅相成,共同推动企业的发展。

品牌文化和企业文化的关系如下:1. 一致性:品牌文化应与企业文化保持一致,品牌形象和价值观应与企业内部的价值观和行为准则相契合。

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品牌文化与企业文化的异同
治理的概念能够讲是层出不穷,品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。

品牌文化和企业文化都有“文化”,然而不是讲他们两者确实是相同的?那个问题值得我们深入地探讨。

文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体。

世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。

这三大文化圈的历史都专门悠久,人口都在10亿以上,阻碍特不深远。

基督教文化强调“赎罪”,要舍命工作才能减轻罪过,因此什么缘故西方(美国、德国、以色列)这些国家的法律专门规范、职业道德水平高、比较敬业,跟传统文化是分不开的。

伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有按照真主的意愿去生活和工作,才能升入天国,因此这些国家的人都特不的虔诚,宗教色彩浓厚,这也导致了这些国家大都在经济上比较落后,思想上较为保守。

儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地阻碍着我们每一个中国人。

另外,文化都需要载体,比如春节、端午节等专门多节日差不多上儒家亲情和家族文化的代表,中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等专门多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵,另外,专门多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化,岳飞代表精忠报国,关羽代表忠义。

文化的第三个要素是群体,没有群体也自然无法形成文化,而且,那个群体能够按民族(汉、回、满等)形成独特的民族文化,还能够按地区(南方、北方、西北)形成地域文化,这些差不多上中华文化下面的亚文化。

这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起,就构成了从深层到表层的中华文化。

企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都紧密相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次,核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)?品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面?
笔者认为,品牌文化与企业文化差不多上文化的一种表现形式,差不多上一种亚文化现象。

我们能够从相同和不同两个方面来进行深入阐释。

首先,企业文化与品牌文化有相通的地点。

一个企业的文化,是那个企业的价值观、信念和行为方式的体现,打个形象的比喻,假如我们把企业当作一个人,当你第一次见到那个人,那么他的衣着装扮会给你第一印象,这确实是公司的VI(视觉识不),包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体;通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格,这是企业文化的具体表现,然而究竟是什么决定了那个人的言行举止?这就取决于他内心深处的价值观和信
念了,同样的,关于企业来讲,是文化决定了那个企业的制度和行为,那个文化的核心,确实是我们常讲的企业理念和企业核心价值观。

那么什么是品牌文化?我们讲日久见人心,你跟一个人通过长久交往,你发觉了他可能是一个老实、爽朗、爽朗的人,你对他的个性有一个认知,你觉得喜爱跟他交往,也许会成为知己。

假如关于企业来讲,那个企业给消费者的心理感受和心理认同,确实是品牌文化或者叫品牌内涵,他是联系消费者心理需求与企业的平台,是品牌建设的最高时期,目的是使消费者在消费公司的产品和服务时,能够产生一种心理和情感上的归属感,并形成品牌忠诚度。

比如,当我们提到麦当劳,就会想到那个和气可亲的麦当劳叔叔,就会想到他明窗静几的就餐环境,还会记起那句充满个性的“我就喜爱”广告语,这些差不多上麦当劳品牌
文化的具体体现,是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表,也是其企业文化的体现。

肯德基也是快餐,然而品牌内涵稍有不同,“来到肯德基,生活好味道”,“立足中国,融入生活”的定位,可见肯德基更强调对产品和生活的关注。

另外,我们发觉惠普公司的“惠普科技,成就以后”的品牌内涵也是其企业文化的体现。

其次,企业文化与品牌文化的内涵必须一致。

比如可口可乐公司的动感激情、富有个性的品牌文化,那么可口可乐公司的企业文化也必定不能脱离激情、创新,专门难想象一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。

海尔品牌给人的感受是一种优质、真诚和负责,其企业文化也是以真诚、创新为核心。

联想并购IBM笔记本领业部,能够讲是其创业精神的完美体现,同时,这与其品牌“只要你想”的文化内涵是一致的。

红塔集团原来的品牌口号是“天外有天,红塔集团”,现在改为了“山高人为峰”,这与企业文化的内涵是特不一致的,而且更凸现出了人文气息。

通过如此的分析我们发觉,企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营,都要服务于企业的进展,因此,其核心含义
应该是一致的,或者是相通的。

然而企业文化与品牌文化在概念、作用、着眼点和建设方法方面又有明显不同。

一、企业文化与品牌文化的核心含义不同。

企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和,重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造,是企业生产与进展的指导思想。

品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心,使品牌具备文化特征和人文内涵,重点是通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所体现的精神,然后形成一个忠诚的品牌消费群体。

什么是品牌的文化特征?要明白那个概念,我们首先需要明白文化是什么。

同样的,品牌的文化特征,也具备这三方面的要素,不但要具备精神内涵,还要从营销策划、促销活动、广告宣传、客户关系等各个方面进行整合,让消费者能够体会到品牌的精神、个性和文化内涵,还要具备典故、故事、仪式和人物等文化载体进行传播,比如可口可乐的诞生传奇、联想的创业故事、海尔的砸冰箱、送冰箱等故事,如此就让品牌文化鲜活和生动起来,形成具有忠诚度的品牌消费群体,并形成以品牌来连接的品牌文化。

品牌文化要借助大众文化和消费者心理特征,才能形成自己的文化群体。

不同的行业可能表现有所不同。

比如商用轿车,瞄准商业人士,差不多是差不多上体现一种成功者的风度、气质和不屈精神;麦当劳、肯德基瞄准青年儿童,卖的是美国式的快餐文化;星巴克则瞄准都市白领,塑造了一种紧张中偷闲、讲求情调和品味的咖啡文化。

二、企业文化与品牌文化的作用不同。

企业文化是对内的,要紧是为了明确企业的生存与进展指导原则,并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系,以此提升企业治理水平,但一个优秀的企业文化,不仅对企业治理有关心,也具有了品牌效应。

我们发觉,那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化,关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷,我们能够试想:“惠普之道”为惠普省下了多少品牌推广费用,海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值,华为差不多法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度?没有人做过统计,但假如请人来做评估,相信是一笔特不大的收益。

因此,我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提升,增强企业的美誉度,这一方面能够为公司做专门多免费的推广,而且无形中能够为公司吸引更多优秀的人才。

什么缘故海尔的薪水不高、
工作也那么模块化,但依旧能够吸引那么多优秀毕业生?文化和企业形象起的作用是特不大的。

品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合。

什么意思呢?品牌文化的作用是为了打造企业的品牌,要紧应该是营销治理的职能。

从某种意义上来讲,品牌文化本身确实是打造品牌的一种方式,往常没有那个概念,但不是一样有专门多优秀的品牌吗?只因此现在越来越多企业提品牌文化的概念,是因为文化那个概念越来越得到关注,全球化的进程暴露出一系列文化的冲突问题(跨国公司在中国的本土化难题),不同企业并购的失败大多源于不同的文化,惠普与康柏合并的不成功,联想收购IBMPC 事业部的关键问题是文化的融合,TCL收购汤姆逊,也是如此的问题。

现在世界级的优秀品牌,往往诞生在那些西方发达国家,这些企业进入中国,本身就带来了文化的冲击,洋品牌与本土品牌的竞争,其深层次是文化的竞争。

三、企业文化与品牌文化的建设方法不同。

企业文化与品牌文化尽管都有文化的要素,然而建设方法差不专门大。

首先表现在负责的部门不同,沟通协调工作比较难。

我们也做企业文化咨询的时候,一般也会为该企业提炼品牌内涵和品牌
价值,因为我们认为这两者是相通的。

然而在企业里,负责企业文化建设和负责品牌建设的部门往往是两个部门,因此往往那个地点的沟通协调工作专门大,营销人员认为企业文化与品牌文化关系不大,因此专门难同意其中的一些思想和方法。

其次,我们认为,品牌文化的塑造就象是恋爱,而企业文化的塑造象是婚姻。

谈恋爱的时候,你希望尽量多地展示自己优秀的一面,尽量吸引对方的注意好好感。

首先你要选好对象,在你选择跟他(她)见面之前你就要通过各种渠道多方打探,以了解那个人的身高、相貌、运气、个性、收入等等方面,这确实是对比和选择。

当你看到琳琅满目的洗发水品牌,你会选择谁?你确信要依照你往常所同意到的这些品牌给你的不同感受来进行选择,比如你预备选择一款能够去头皮屑的,就有多种选择,不同品牌,不同价位,有海飞丝、沙宣、采乐等等,那你什么缘故要选择那个品牌?功能都差不多,价格也都相差不大,关键的就在于那个品牌给你的一种感受,有时候你专门难讲出什么缘故要选择那个牌子,然而那个品牌差不多对你进行了潜移默化的阻碍,那个品牌所体现的个性、品味特不符合你的情感和感受,因此,你们产生了好感,你选择了那个品牌,开始了交往。

当你使用了那个牌子一段时刻,。

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