企业战略管理结课作业
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业战略管理作业
企业战略管理课后作业问题：1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁；2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调整，并进行对比分析；目录1、环境因素的变化对企业的机遇和威胁（1）企业与环境 (2)（2）环境因素的变化对企业产生的机遇 (2)（3）环境因素的变化对企业产生的威胁 (3)2、柯达和富士面对环境的变化而采取的战略调整及对比分析（1）富士的战略调整 (4)（2）柯达的战略调整 (4)（3）两者对比分析 (4)1、环境因素的变化对企业的机遇和威胁（1）企业与环境任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。
所以，环境因素的变化对于企业的发展至关重要。
环境因素的变化可以分为外部环境和内部环境的变化两大类。
企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、资金、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
同时，产品若能得到市场的认可，企业就可以生存和发展。
环境能给企业带来机遇，也能带来威胁。
问题是企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。
另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地被环境所支配，而是在适合环境的同时也对环境产生影响，推动社会繁荣，经济进步。
企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的框架之下的相互依存和互动的动态平衡关系。
现实情况是，随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，胶卷市场开始快速萎靡。
柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。
但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片性能虽然很好，但只提供给自己的相片使用，导致市场占有率较小。
所以两家都应好好分析环境因素的变化，从而改变自己的战略部署。
( 2 ) 环境因素的变化对企业产生的机遇对企业产生的机遇即市场上存在着未满足的需求，就是企业可以考虑涉足、有可能获利的机会。
首先，市场机遇的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，达到先声夺人。
企业战略管理作业(最终版)
第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。
（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。
2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。
（2）企业战略谋划的主体是企业。
（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。
（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。
答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。
要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。
（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。
（3）是办好企业前进的方针。
（4）是激发企业职工动力的无限源泉。
（5）是企业家的首要任务。
4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATE STRATEGY）；经营单位战略（SBU STRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONAL STRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理作业5 企业战略管理作业5参考答案
企业战略管理作业5 企业战略管理作业5答案总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。
要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。
分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。
要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。
分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内容的总结占80%。
履历这一学期的学习，我从企业战略治理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的明白和明白。
在此，我对所学的这门课程，施行总结。
最后是我对企业战略治理的一些发轫明白：战略治理是企业的高层决定者遵照企业的特点和对内外部境况的分析，确定企业的总体偏向和生长方向，制定和执行企业生长总体策动的动态进程。
它席卷企业总体战略和产品组合、阛阓竞争、技艺创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基础上涵盖了企业产生和生长的全进程。
明白战略治理的地位和作用，不停地重视企业的战略治理，有助于决定者从啰唆的平居事件中离开出来，准时觉察调和决那些干系企业生死存亡、出息运气的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业筹划活动的视野放在全方位的未来生长和宽广的市场竞争中，取得更大的生长。
《企业战略治理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要职业是界定公司的业务与市场界限，有生长型战略、稳定型战略、缩小型战略和杂沓型战略。
生长型战略细分为：茂盛增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略同盟；缩小型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、了偿战略；最后再有杂沓型战略。
本章个别印象比试深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都阐述各种企业战略有各自的优缺点，因差别的景况而制定差别的政策，而且应在执行中施行适当的调理。
企业战略管理作业3
企业战略管理作业3学完第五章后完成。
1.单项选择题(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景(2)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车媲美的鞋子(3)西单商场的目的市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修，多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题。
（ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润(4)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话”。
这一表述属于（ A ）A.企业使命B. 企业愿景C.企业目标D.企业价值观(5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略(6) 某牙膏厂原来只生产药物药膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(7)TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略(8)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ C ）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶(10)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，“美汁源果粒橙”，到“天与地矿泉物质水”，还有“茶研坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还有包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
企业战略管理作业
一、作业要求
1、5-7人为一组，小组成员推选一名组长，负责组织协调工作。
2、作业注明每位同学的学号，每位同学的具体分工：策划、材料收集、整理、成稿
3、打印稿与9月23日10iu2556@
二、作业一
1、小组成员讨论分析说明：《企业战略管理》这门课程的主要特点是什么？你们认为学习这门课程的有效方式、方法主要哪些？
2、查阅某一企业的发展历程材料，结合具体企业材料，依据你第一讲所学的相关知识，小组成员讨论分析说明：
1）什么是企业战略？
2）该企业在选择某一具体战略时重点考虑了哪些问题？
3）实施该战略时，重点有做了什么工作？
企业战略管理结课个人作业
企业战略管理结课个人作业专业：________________班级：________________学号：________________姓名：________________一、案例我国加入WTO之后，图书零售业面临着国外图书连锁经营的挑战。
新华书店作为我国图书发行的龙头部门，面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强。
经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。
随着国际统一市场的不断形成，商业国际与经营规模化成了世界零售业发展的主流方向，我国图书发行业目前正面临着外资强势抢滩与市场细化，买方市场萎缩的双重挑战。
而连锁经营正是在这严峻的市场环境下实现低成本、高市场占有率的有效商业运作手段之一。
2001年以来，我国书业的最大动作莫过于连锁经营了。
在全球范围内，连锁经营已成为零售业的主导模式，沃尔玛、家乐福等已用连锁的方式创造了商业奇迹，美国的巴诺连锁书店、英国的W.H.史密斯连锁书店、加拿大的查普特斯连锁书店、日本的纪伊国屋连锁书店等也显示了蓬勃的生命力。
在我国出版物发行业必须加快进连锁经营的引入和推进，尽快改变书业流通领域分散、低效的格局，才能适应国际出版发行业的集约化经营和规模化发展的趋势。
新华书店实行连锁经营后，按照国际化管理来运作，引进先进的管理理念和管理技术是现代企业的发展需要。
ISO9001质量认证体系是国际广泛采用，最具权威的规范化管理标准、它有着非常强的功能接口，可以解决图书连锁经营管理中的许多问题，它可以使管理不断跃上新的台阶。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
新华书店不仅引进熟悉世贸规则、懂经营、善管理的复合型人才，而且还要注重职工队伍整体素质的提高，使我国图书连锁经营立于不败之地。
新的行业发展战略1、供应链一体化战略新华书店的连锁经营要按供应链一体化战略进行规划。
由于连锁经营本身需要有一流的信息支撑系统和配送系统，而且连锁公司组织化程度、谈判与协调能力、控制能力等都相对较高，因而有条件和实力实现以新华书店连锁公司为中心或主体地位的供应链一体化战略。
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
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企业战略管理结课作业1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立，不预则废。
蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。
随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。
企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。
蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。
在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。
1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。
这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。
他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。
2）蒙牛品牌的打造首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。
其次是德：牛根生注重品牌和谐的生存环境。
蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张，而他则坚信品牌能够共荣共存。
因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号，实施“共生共赢战略”；同时大胆提出将呼和浩特建设为“中国乳都”的倡议，启动了树立地域品牌，同时以地域品牌推动企业品牌的大营销战略。
蒙牛谦卑地将伊利置于首位，并提出向伊利学习，实为一种以退为进的策略。
这就是以“德”经营人心的一种“统一战线”策略。
战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。
战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。
但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获更大的发展。
2、分析一下，最近出现能够对钢铁产生显著影响的政治、经济、法律、社会、人文、技术等方面变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中，哪些是机会，哪些是威胁？近期对我国钢铁企业产生影响有以下几方面因素：1)政治方面：一般来说，政府主要是通过制定一些法律和法规和政策来间接地影响企业活动。
近期我国国土部审议通过稀土开发秩序专项整治方案，会对我国钢铁行业（尤其是特种钢企业）有一定的的冲击和影响。
此外钢铁行业的污染物排放较大，政府加强宏观调控力度，控制钢材出口、关停和淘汰落后产能，以节约能源、资源和减少污染排放。
国务院颁布了《钢铁企业调整和振兴计划》，其中有完善企业重组政策，加大技术改造力度，修订钢铁产业政策，淘汰落后产能等内容，规范了钢铁行业的发展。
2)法律方面：国家环境保护总局关于简化已进行规划环评的钢铁企业建设项目环境影响评价工作的通知 (环办〔2006〕43号)的发布，对于污染严重的钢铁行业来说带来很大的冲击和压力。
同时充分发挥法律手段，做到依法生产、依法经营、依法管理。
3)经济方面：从宏观的经济环境来说，近年来随着国际石油价格的上涨，铁矿石的进口价格也是日益上涨，又与澳大利亚铁矿石公司谈判不是很成功，将会影响钢铁的价格、产能和利润。
同时由于金融危机对全球经济影响比较大，人民的生活水平有所下降，这对我国经济又这严重的影响，特别是金融危机对房地产、造船业及汽车业的冲击，使得钢材需求量下降。
4)社会方面：钢铁产业是我国第二产业，民族经济的基础，是我国国民经济的重要支柱产业，需要大力扶持。
5)人文方面：随着我国民主法治思想的普及，以人为本的科学发展观思想的普及，使现在人们对身体健康非常重视，特别是对环境的要求。
由于钢铁在生产过程中排放的废水和废气大大的污染了环境，所以对钢铁行业来说，这是一个显著的影响。
6)技术方面：随着科学技术的发展和进步，新技术的出现使得高质量，高性能，低污染的钢铁产品能为可能，同时降低了产品成本，提高了劳动生产率，提高钢铁企业的竞争力。
如含铁污泥在铁矿石烧结过程中的应用技术，大大节约能源，提高产品质量。
以包头钢铁集团为例：1）机会：包钢提出，“要本着国企应有的社会责任感和良知，更加珍惜资源，更加爱护环境，进一步加大节能减排工作力度，提高单位消耗创造的价值，提高资源、能源利用效率，坚持不懈打造'绿色包钢’。
为此，包钢提出要将减量化、再利用、再循环的循环经济“3R”原则分阶段、有侧重地应用于生产实践，整体统筹实现节能减排。
一是要提高采选技术水平，提高精矿品位、高炉利用系数等产出性指标，降低入炉焦比、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等消耗性指标，做到资源、能源利用的减量化。
二是要实现生产过程中水、煤气和余热、余能的再利用。
今年包钢自发电要达到用电总量的50%以上，吨铁高炉煤气余压透平发电量要继续保持国内领先水平。
三是要做到固体废弃物的再循环。
加快60万吨矿渣立磨项目的建设和水冲渣项目的扩大实施，此外要将生产过程中产生的废钢铁、废次品、切头、报废的备品备件等全部回收利用。
这大大提高了企业的竞争力。
2）威胁：相比同年我国纳入统计的大中型钢铁企业吨钢综合能耗为619.43千克标煤，吨钢耗新水4.43立方米，包钢还有较大差距。
在这个越来越提倡环保绿色无污染的环境中，这是包头集团的劣势和威胁。
3、如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象，分析其资源，并总结企业资源分析过程.企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势和劣势，以及相对未来战略目标存在资源缺口等。
企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因而必须做好企业资源分析。
资源分析可遵从以下步骤：1) 分析现有资源对现有资源进行分析是为了确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。
分析中既包括对有形资源的分析，也包括对无形资源的分析。
2) 分析资源的利用情况分析资源利用情况，原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。
具体可以采用一些财务指标。
3) 分析资源的应变力资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度。
另外具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。
4) 进行资源的平衡分析进行资源平衡分析应主要做好四方面的平衡分析：（1）业务平衡分析（2）现金平衡分析（3）高级管理者资源平衡分析（4）战略平衡分析以奇瑞为例进行企业资源分析：1)现有资源分析：企业的有形资源包括奇瑞在国内有大型的生产基地，在埃及、乌克兰、伊朗、泰国、乌拉圭、马来西亚等国家以及台湾地区建立了15个海外工厂；员工主要采用年轻的工人，具有创新研发精神。
无形资源包括管理者具有先进的管理经验：市场和财务能力很强。
2）分析资源的利用情况对于资源利用方面企业销售能力大幅增强，奇瑞在2006年销售30.52万辆，比上年增长62%，位居全国乘用车行业第四名。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。
3）分析资源的应变力针对国际油价的不断飙升，世界能源的不断减少，世界提倡环保的情况下，奇瑞积极变革，打造中国汽车动力奇迹。
4）进行资源的平衡分析从整体上看，奇瑞只是缺少技术能力，缺少自主研发的能力，奇瑞不缺乏设计能力，现在的奇瑞只是缺少时间，在以后的日子里奇瑞在资源弱势的方面进行加强，一定会跨入世界名车行列。
对行企业资源分析主要是对企业资源的成功开发和利用，最终为提高企业竞争能力和以后的发展提供一定的借鉴意义。
4、企业核心能力的概念以及辨识评价标准？如何培养企业的核心能力？企业核心能力的概念：核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
企业核心能力的辨识评价标准：1）有价值的能力。
是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。
2）独特的能力。
是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3）难于模仿的能力。
是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
4）不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力。
培养企业的核心能力1)进行企业核心能力分析，分析自己的主营业务、核心产品，寻找自己的优势、劣势，了解各同行的优势和劣势，做到知彼知己。
2）企业在长期生产经营过程中积累的知识和特殊的技能（包括技术的、管理的等）。
3）目前企业培养核心能力的三种方法：（1）外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，并有利于其发展的技能与资源。
（2）组成战略联盟实现企业间资源共享、降低研发成本、相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展。
（3）通过企业自身力量发展核心能力5、以一个现实的企业为例，进行SWOT分析。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
下面是有关海尔的以海尔集团为例，对其进行SWOT分析。
优势：海尔集团目前有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。