老板思维与企业发展
创业ceo思维(3篇)
第1篇一、引言在当今这个瞬息万变的时代，创业已成为越来越多人的选择。
而作为企业领导者，CEO的思维方式直接关系到企业的命运。
创业CEO思维是一种独特的、前瞻性的、全局性的思维方式，它涵盖了创新、战略、团队、执行等多个方面。
本文将从以下几个方面阐述创业CEO思维，以期为广大创业者提供有益的启示。
二、创新思维1. 创新是企业的灵魂创业CEO应具备创新思维，这是企业持续发展的动力。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新等。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 激发团队创新潜能创业CEO要善于激发团队成员的创新潜能，营造一种鼓励创新、宽容失败的企业文化。
通过设立创新奖励机制、举办创新大赛等方式，激发员工的创新热情。
3. 关注行业动态，紧跟时代步伐创业CEO要时刻关注行业动态，了解市场趋势，紧跟时代步伐。
只有站在行业前沿，才能为企业发展提供有力支持。
三、战略思维1. 明确企业愿景和使命创业CEO要为企业制定明确的愿景和使命，这是企业发展的方向。
愿景是企业未来想要达到的目标，使命是企业存在的意义。
2. 制定战略规划创业CEO要制定符合企业实际情况的战略规划，包括市场定位、产品规划、品牌建设、团队建设等方面。
战略规划要具有前瞻性、可行性、可持续性。
3. 适时调整战略创业CEO要具备敏锐的市场洞察力，根据市场变化适时调整战略。
在企业发展过程中，战略调整是不可避免的，关键在于调整的时机和方向。
四、团队思维1. 人才是企业的核心竞争力创业CEO要重视人才队伍建设，把人才视为企业的核心竞争力。
通过招聘、培训、激励等手段，打造一支高素质、高效率的团队。
2. 建立有效的沟通机制创业CEO要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
良好的沟通有助于提高团队凝聚力，增强团队执行力。
3. 激励团队成员创业CEO要善于激励团队成员，激发他们的工作热情。
通过设立合理的薪酬体系、晋升机制、培训机会等，让员工感受到企业的关爱。
论企业发展对领导力的要求
论企业发展对领导力的要求企业的发展是由领导者们的决策和管理能力所决定的。
因此，领导力的重要性在企业的发展过程中不言而喻。
企业对领导力的要求不仅仅体现在领导者的技能和能力上，更体现在领导者的思维方式、领导风格、人际关系管理、创新能力等方面。
以下是企业发展对领导力的主要要求。
一、战略思维和领导企业需要有战略思维和领导力的领导者，能够制定有效的战略计划、分析市场趋势、预测市场需求，从而保持企业的竞争力。
领导者需要拥有洞察未来的能力，可以有前瞻性地预见企业发展的趋势和方向。
同时，他也需要能够带领团队相应地调整和改变企业战略，在环境变化时能迅速应对。
二、创新和领导在现今快速变化的市场中，企业需要不断创新才能不断成长。
因此，企业需要拥有富有创新精神的领导者，他需要具备先进的技术、产品、服务理念和管理理念。
在创新过程中，领导者需要具备开拓精神，推动团队激发创新潜能，鼓励员工尝试新事物，提出创意，创新思维的引导和支持。
三、人际关系和领导良好的人际关系管理能力是领导者们必须具备的一种管理能力。
领导者需要能够建立和谐的内部和外部人际关系，让员工之间相互协调合作，增强团队凝聚力。
同时，领导者需要对员工的关心、支持和鼓励，赢得员工的信任和尊重，促进员工积极性的发挥，以提升整体团队绩效。
四、执行力和领导任何战略计划和策略方案都需要有执行力的支撑。
在企业管理过程中，领导者需要具备有效的执行能力，能够准确识别公司的优势和缺点，协调各个团队，全面掌握所需的资源。
需要领导者能够提前制定计划，目标明确，可落实，将其转化成切实可行的行动和措施，充分发挥整个团队的力量，努力完成任务。
综合以上，企业发展对领导力要求较高，公司领导者需要具备的能力不仅仅是理论技能和管理能力，而需要重视人际关系管理、战略规划、创新能力和执行力等管理技能综合能力，这是企业不断发展、壮大的关键因素之一。
老板必备的三个思维
老板必备的三个思维第1个，迭代思维，很多老板都想做出完美的产品再推出市场，我曾经也犯了这样的错误，因此浪费了大量的时间和精力。
这个起心动念值得鼓励，但这不是一个好的决策。
闭门造车是造不出好产品的，好的产品一定是通过市场的反馈，不断地更新迭代去完善出来的。
就像很多游戏公司开发的游戏，游戏是产品，一个新的游戏一定会有很多的bug，然后游戏公司通过玩家的反馈对游戏进行补丁和升级。
你买的产品大部分都是有缺陷的。
比如微软的软件，微软刚推出1.0版本的时候，它是完美的产品吗？显然不是，但是依然卖给了你，后续又推出了2.03.0版本，不断的更新迭代，也就是说你花钱买的不是一个完美的软件，否则就不会有后续的版本了。
苹果手机好不好？很好，但他也不是一个完美的产品，苹果4不完美，苹果5不完美，一直到现在的苹果13，它是完美的产品吗？显然也不是，半年之后又会推出苹果14，14之后还有15 ，15之后还有16，，这个世界上没有完美的产品，只有不断更新迭代的产品。
所以不要等到产品完美了再推出市场，因为永远没有完美的那一天。
产品可以不完美，但是也不是说让你把垃圾产品推进市场，那是找死的行为。
不完美和垃圾，那是两个概念。
你看很多游戏公司，新游戏在正式推进市场之前，他会找很多的玩家去测试，同时给那些能够找到反映问题的，给于很多的奖励。
通过这种方式，去完善这个游戏的缺陷，尽可能的提升玩家的体验感。
苹果4这个产品是不完美的，甚至用你现在的眼光来看，都入不了你的法眼。
但是当年苹果4，一推出市场，却一下子惊艳了全世界。
因为对当时的那个技术水平来说，苹果4就是最好的产品。
乔布斯说把产品做到客户满意还不够，必须做到让客户尖叫。
所以把产品做到你能做到的极致，然后不断的去更新迭代，你就能赢得市场。
产品要迭代，老板的思维更要迭代。
一个人的事业是他思维认知的外显化，换句话说，企业做的不好，是因为老板的思维认知太低。
一个人永远无法挣到他认知以外的钱，就算凭运气挣到了，也会凭实力亏掉。
想当老板，先有老板思维，再用老板的方式做事！职业经理人必备！
想当老板，先有老板思维，再用老板的方式做事！职业经理人必备！今天跟大家分享的是老板思维，这是打造职业经理人队伍时最需要塑造的一个思维。
我认为所有做营销的人，尤其是做职业经理人的，都必须去理解老板的思维方式，用老板的思路来看待问题，那么老板的思维是什么呢？老板思维的三大核心老板的思维有三大核心：第一个核心是经营，作为老板，他一定会考虑经营。
第二个是结果，经营就意味着要考虑结果。
第三个是风险。
很多人都忽悠老板，说“老板再开个店吧”、“再开个市场吧”，在说这句话时，你可能想的是再开一个店，多开一个市场，你的业绩就更加容易完成，但老板是怎么想的呢？他可不像你这样，他想的是万一开店不成，他就要赔钱了。
像老板一样去思考我们如何像老板一样思考呢？我给大家推荐本书，叫《CEO说，像企业家一样思考》，这本书非常流行，他写的是500强的CEO是怎样看待企业的。
作为老板，他会关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客这六大因素，而我们更多地是在考虑业务增长.当你用老板的角度看问题时，你需要考虑公司有没有现金流，有没有利润，还有公司资金的周转率和公司资产收益率的问题，当然还有怎么用人，怎么打造系统的问题。
一、老板思维：掌握一点财务的基本知识大家要掌握一点财务知识，有没有哪位经常接触企业的财务财务报表？我想应该没有，但我认为了解企业的财务报表，是你了解一家企业最客观的方式，当然我说指的是内部的报表，而不是报给税务局的报表。
如果未来你要做老板或者你要分析一家企业，你就看企业的3张报表。
1）资产负债表资产负债表的本质是一家企业的底子，通过资产负债表你可以看出公司有多少资产，资产上有多少现金，有多少存货，有多少无形资产等，很多企业资产很高，但其中无形资产就有几个亿，这种企业其实是没有价值的，因为没有钱，也没有存货。
对于资产负债表，大家要重点看资产总额、负债组合以及净资产，尤其是净资产。
我从来都不认为房地产企业有多牛逼，为什么？当你认真去研究它的资产结构时，你会发现它资产2000亿，但负债就1500亿了，他们是通过用国家和民族的钱，用整个社会的钱，实现个人财务的积累。
老板的思想工作总结
老板的思想工作总结老板的思想是指一个企业的领导者在经营管理过程中所体现出来的思维方式、价值观、管理理念和行为准则等方面的总体特征。
一个优秀的老板应该具备积极的思维方式和高尚的品质，能够引领企业健康发展，提高员工的工作积极性和创造力。
首先，一个优秀的老板应该具有积极向上的思维方式。
这意味着他能够积极应对挑战和困难，勇于面对问题并及时解决。
他的思维方式是乐观积极的，相信以正确的方法和策略，可以克服一切困难。
他能够积极主动地思考和解决问题，在制定企业发展战略和解决日常管理中，能够及时调整策略和方法，以适应不断变化的市场环境。
其次，一个优秀的老板要具备开放的思维方式。
他能够充分听取不同意见和建议，不排斥不同的声音和观点。
他会鼓励员工积极发表意见和提出建议，创造一个开放包容的工作氛围。
他会尊重团队成员的专业能力和意见，带领团队解决问题，实现共同的目标。
一个优秀的老板还应该具备远见卓识的思维方式。
他应该具备全局观念，能够从长远发展的角度思考问题。
他能够凭借自己丰富的经验和广阔的眼界，准确判断市场走向和企业发展趋势，制定科学合理的发展战略和计划。
他能够把握机遇，避免挑战。
他能够及时调整企业发展策略，以确保企业的竞争力和可持续发展。
此外，一个优秀的老板还应该具备敬业精神和责任意识。
他应该坚守自己的职责和岗位，始终以敬业精神为准则，努力工作，追求卓越。
他应该为企业的发展负起责任，关心员工的成长和福利，积极推动企业的可持续发展。
他应该注重企业的社会责任，回馈社会，为社会创造价值。
综上所述，一个优秀的老板应该具备积极向上、开放、远见卓识、敬业负责的思维方式。
他应该能够积极应对挑战和困难，勇于面对问题并及时解决。
他应该充分听取不同意见和建议，鼓励员工发表意见和提出建议。
他应该具备远见卓识的思维方式，能够从长远发展的角度思考问题和制定战略。
他应该具备敬业精神和责任意识，始终以敬业为准则，关心员工和社会，推动企业的可持续发展。
创业思维_老板思维(3篇)
第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，要想在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，成为一位成功的老板，仅仅拥有创业的勇气是不够的，更需要具备一套完善的创业思维和老板思维。
本文将从以下几个方面探讨创业思维与老板思维，帮助读者构建成功企业的核心要素。
一、创业思维的培养1. 创新意识创新是创业的核心驱动力，一个有创新意识的创业者，能够敏锐地捕捉市场动态，发现潜在需求，从而开发出具有竞争力的产品或服务。
在培养创业思维时，要敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新事物。
2. 市场意识市场是检验产品或服务优劣的最终标准。
一个有市场意识的创业者，能够深入了解目标客户群体，准确把握市场需求，从而制定出切实可行的市场策略。
在创业过程中，要时刻关注市场动态，调整经营策略，以适应市场变化。
3. 反馈机制创业过程中，及时获取反馈对于调整和优化产品或服务至关重要。
一个具备良好反馈机制的创业者，能够快速了解客户需求，不断改进产品或服务，提高市场竞争力。
4. 团队协作创业过程中，团队协作至关重要。
一个有团队协作精神的创业者，能够调动团队成员的积极性，发挥各自优势，共同实现企业目标。
在培养创业思维时，要注重团队建设，培养团队成员的协作意识。
5. 资源整合能力创业过程中，资源整合能力对于企业生存和发展具有重要意义。
一个具备良好资源整合能力的创业者，能够充分利用各种资源，降低企业运营成本，提高市场竞争力。
二、老板思维的塑造1. 领导力老板思维的核心在于领导力。
一个成功的老板，需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的潜能，带领团队实现企业目标。
在塑造老板思维时，要注重培养自己的领导力，提高团队凝聚力。
2. 策略思维老板思维要求具备策略思维，能够从全局出发，制定长远发展规划，把握企业发展方向。
在塑造老板思维时，要善于分析市场趋势，制定合理的战略目标。
3. 沟通能力老板思维要求具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴、客户等各方建立良好关系。
《老板的认知思维--老板对发展的认知,决定公司的成长速度》
大家好，欢迎收听代账行业经营管理分享课。
我是你们的廖老师。
这节课我想跟大家分享的案例主题是《老板的认知思维--老板对发展的认知，决定公司的成长速度》现在很多代账机构老板的焦虑是混合的，想做的事情很多，同时又迷茫现阶段要先做哪个。
有些同行前辈，又说：选择，比努力重要。
这让一些代账机构的老板们更焦虑，他们因此又患上了“选择焦虑症”。
想要的很多，但又不清楚什么样的选择才是正确的？这里我想提醒我们各位伙伴在经营公司管理的时候，容易忽略的两个事情：A：你是老板，公司是你的，你想要做哪些都行。
但这些“我要”，你是认真的么？你真的愿意付出代价么？所以，对于大多数中小企业，老板想要什么不重要，员工看到老板怎么才重要。
老板践行什么理念，员工就会创造对应事情的价值。
B：第二点：有些人说，选择比努力重要。
这句话其实想告诉你的是：不要在错误的选择上努力，否则会南辕北辙。
但是我想提醒你的是：某一次新的管理变革，每一次新的选择，不会马上就让你成功，甚至短期内会遭遇挫折。
如何判断是你的选择错了，还是方法错了。
所以，我们给我们各位伙伴的建议是：选择很重要，努力的方式和程度同样重要。
案例分享一：阶段一：选择了做电销，作为老板付出行动。
06年的时候，当时我们的代账公司的规模已经有600户了，公司员工有18个人。
我当时分管会计部，后来老板说要扩大规模，建议我放下会计的日常管理工作，去创建行业新的营销模式，电销团队。
在06年，代账公司的经营模式相对都比较传统，代账行业电销，还算是一个新鲜的销售模式。
当时在组建这个团队的过程中，花了整整2年的时间才使他它到了相对稳定的阶段。
初期电销工具的选择，人员的招聘、人员的培养以及日常的培训跟单中，我都投入了很多心血。
一开始，公司员工特别是公司会计觉得我可能也就心血来潮，所以我听她们私下里议论说：电话销售，人家一听就是个骗子，不看好。
但是后来，老板和我每周亲自抓电话销售的进度，我的老板虽然不管具体的事情，但是一旦我们周目标没有完成，他依然会放下手头的其他工作，旁听我们的周总结会。
企业领袖的思维方式
企业领袖的思维方式企业领袖的思维方式企业领袖是一个组织中发挥重要作用的人物，他们需要具备一种特殊的思维方式来帮助他们做出决策并推动企业的发展。
这种思维方式包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多种要素的结合。
首先，战略思维是企业领袖必备的思维方式之一。
战略思维强调长远的眼光和对整体局势的全面把握。
企业领袖需要从宏观的角度来看待企业的发展，分析市场变化、竞争对手的动态，以及内外环境的变化等。
通过对这些因素的不断观察和分析，企业领袖可以制定出有效的战略方案来应对市场的挑战和机遇。
其次，创新思维是企业领袖必备的思维方式之一。
创新思维强调突破传统的思维模式，不断寻找新的商业模式、产品和服务。
企业领袖需要鼓励员工提出新想法和创新的方法，不断引导团队进行试错和实验。
通过不断创新，企业领袖可以带领企业在市场中找到新的增长点，保持竞争优势。
此外，系统思维是企业领袖必备的思维方式之一。
系统思维强调整体性和相互关联。
企业领袖需要将企业视为一个系统，更加注重企业内各个环节之间的相互影响和协同作用。
他们需要能够跳出传统的部门和职能的限制，全面了解企业整体运营的各个方面，并通过合理的资源配置和运作来实现企业的整体发展。
最后，领导思维是企业领袖必备的思维方式之一。
领导思维强调领导者应具备的领导力和能力。
企业领袖需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地激励和支持下属，建立起一个团结合作的团队。
他们需要具备决策能力和执行力，能够在不确定的环境下做出明智的决策，并能够有效地推动组织的发展。
总之，企业领袖的思维方式是一个复杂的综合体，包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多个要素的结合。
这些思维方式相互支持和补充，可以帮助企业领袖做出明智的决策，并推动企业的持续发展。
然而，不同的企业领袖可能有不同的思维方式，因此企业领袖也需要根据企业的具体情况和发展需求来灵活运用这些思维方式。
在企业领袖的思维方式中，还有一些重要的方面需要进一步讨论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家应具有的领导力：
（1）必须有技术和职业能力
（2）必须对业务灵敏 （3）必须有个人的控制能力
经济人的行为表现是不知足的。 思考：
知足长乐？
不同的人有不同的处事态度：
毫不利已专门利人 利已利人 损人利已 损人害已 利人利已 利已不利人 损人不利已
不同员工有不同的做人底线：
高层：利人利已。 中层：利已利人。 基层：利已不利人；损人利已者教 育无效者要辞退，损人不利已者要 开除、损人害已者要回避。
四、老板应具备企业家素质
1、企业家的 十点素质：
有合作能力 能高瞻远瞩决策 善于授权 善于组织 灵活机动能权变 责任心强，对己严 愿意创新 勇于负责，敢担风险 谦虚谨慎，尊重别人 自持严格，受到他人尊重
2、企业不同时期对企业家素质要求：
（1）创业时期
①有着坚定的信念，不达目的誓不罢休。 ②讲究严谨，但有冒险精神，擅长风险决策 和超常规决策。 ③有的创业者更多的得宜于自己的勤奋，他 们有铁一般的意志，愈挫愈奋；有的创业者 更多的是个人的才华，首先是个专家或发明 家，然后才是企业家。 ④有灵敏的嗅觉，善于捕捉机会。 ⑤强调经营的重要性。
（2）守业时期：
①思路清晰，有自己的一套发展思路。 ②行为稳重、不浮夸、不孤傲，善于团结人。 ③注重过程和程序。 ④注重企业文化建设 。 ⑤强调管理的重要性。
（3）从创业者向守业者转变的困难： 怀旧情结：不能从技术专家转向管理专家 管理需求弱：不习惯被人“敬而远之”，不习惯 独处。 迷信自我，大权独揽，不愿与人分享 哲学思维能力弱，不能把握变与不变之间均衡 （一放就乱，一收就死） 故步自封，听不进别人的意见，对现代技术发展 的新成果无法接受。无法提出新目标， 并鼓励 部下去完成，只达到了管理层面，而没有进入领 导层面。
3、企业家应具备的核心管理理念
（1）预见是管理之魂
（2）实践是管理之本
（3）创新是管理之命 （4）管好自己是管理之核
思考： 什么是边际效益递减？ 老板为什么要戒赌和戒毒 ？
4、企业家的领导能力 领导只能做一个选择 —— 要么引领别人， 要么误导别人。 — 彼得· 德鲁克 领导力就是努力工作，有时单调平凡，缺 乏浪漫，甚至枯燥乏味，其核心是绩效。 — 美国杜拉克基金会董事：比尔· 波拉德
（2）企业中评价人才的三个标准：
他是否愿意从事自己的工作。
如果他离开企业后是否有人能取代。
如果他到竞争对手
那是否对原企业损害更大。
（3）不要试图评价意愿和绩效以外的话题。 思考： 能力很重要，但品质更重要？
我们必须反思： 如何评价员工的品德？
2、从现实出发： 认清经验的本质。
经验只能告诉人们一种思维模 式和可能避免的误区，而决不是一 种可以模仿的技能。
老板思维与企业发展
主讲: 戈军珍
一、老板思维 在企业发展中至关重要 。
（一）企业发展的四个层次：
1、产 品
2、品 牌
3、文 化
4、思 想
（二）老板思维对企业的影响
1、老板思维决定企业的战略方向。 2、老板思维影响企业的制度体系。 3、老板思维影响员工的行为。 4、老板思维影响企业在社会中的形象。
4、老板的思想意识定位： 小富即安还是做强做大？
如何做强做大？
（1）做老板要有“野心” 有野心的老板的思维方式：侵占性、 冒险性、偏执性、超前性、间断性。
（2）老板在决策中允许有一定的想象， 但应为自己的想象负责。
（3）老板在四十岁之前做好两件事：
① 建立起个人的社会信用。 ② 建立起广泛的人际关系网络。
（4）老板要有“善心” 善待你的员工，善待你的客户， 善待你的朋友，就是善待你自己。 与人为善，与己方便！
黄金规则：你希望别人怎样对待你，
你就怎样对待别人。
白金规则：己所不欲，勿施于人。
当然己所欲，要慎施于人。
（5）抛弃商贩思维
5、逆向思维：跳出现象看本质 （1）战略上考虑宏观因素，战术上考虑 微观因素。 （2）企业永远不变的是不断的变。 （3）竞争的核心是管理者的管理（思 维）能力。
（三）如何转变
1、由生存向发展转变。 2、由重视眼前利益向重视长远利益转变。 3、由游击队向正规军转变。 4、由务虚向务实转变。
三、冲破困局： 老板思维意识的蜕变 。
1、 人才意识----企业中的人才观
（1）什么是“人才”？
从行为意识上评价：
即想赢不想输的人。
从行为结果上评价：
即能取得绩效的人。
不要忘记：内部信用更重要！
员工最讨厌的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ板：
政策朝令夕改，说话不算数。
邀功于内，归罪于外。
太过务虚，让人摸不着头脑。
口是心非，让人猜心思。
所以老板应注意： 轻易不许诺，许诺一定要践诺。 正确认识自己的局限，正确对待别人 的错误，正确认识团队的作用。 可以想象，但不能海阔天空。 应把复杂的问题简单化，而不是把 简单的问题复杂化。 抓大放小，广纳贤才。
（4）如何完成转变 不仅要“知其然”，还要“知其所以然”。 相信员工，学会用人。 学会对利益的重新分配，理顺“老”员工和新员 工的关系。 财散则人聚，财聚则人散。 授权：授权与监督相结合，从自己干向指引别人 干转变。 心态调整，适应新的角色，寻找新的发展空间。 最好的防御就是进攻！ —— 巴顿
3、打破思维定势： 对员工的重新认识。
（1）企业和员工是什么关系？
商场上的黄金定律：
只有永远的利益没有永远的朋友！
情感关系不能代替利益：
（2）员工是理性的“经济人” 经济学的一个基本假设：理性 人是在约束条件下迫求利益最大化 的动物。
经济人的本质是追名逐利 思考：
追名逐利的员工不是好员工？
中小企业在高速成长期应把工作重点放在经营(业 务)上，不仅无可厚非，甚至是最佳选择。因为任何企业 首先要过生存点。生存问题解决了，此时，企业要逐步 加强管理体系的建设。同时要加强企业文化建设。有一 个比喻：企业就像一个人，经营好就是有钱，而管理好 更像健康，企业文化好则是人品好。所以，经营好等于 偶然成功；经营好加管理好则必然成功；经营好加管理 好再加企业文化好则表明成熟并受人尊敬。这就像一个 人，有钱、健康、人品好，自然受尊重，也就是我们中 国人说的富贵。
二、新经济时代 民企老板面临的困局
（一）宏观环境因素对企业的影响
1、买方市场已形成，市场竞争更加激烈。
2、国家政策法规逐步完善对企业的影响。 3、全球经济一体化对企业提出了更高的要求。 4、社会营销观念对企业提出了更高的要求。
（二）企业发展中的困局 （内部微观环境）
1、市场的不确定。 2、人才馈乏。 3、员工忠诚度降低。 4、产品周期变短。 5、顾客需求的多样化。 6、技术变化日新月异。 7、管理成本居高不下。