EPC项目招投标整体过程把控措施方案
综合环境整治工程EPC总承包项目物资采购进度计划控制措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版综合环境整治工程EPC总承包项目物资采购进度计划控制措施（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。
简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。
而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。
质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。
1.1编制采购计划和采购进度计划采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。
采购计划应包括以下几方面内容。
（1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。
（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。
（3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点管控与非重点管控。
（4）采购费用，制定成本管控方案。
（5）采购协调程序。
（6）特殊采购事项的处理原则。
（7）现场采购管理要求。
采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。
1.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划（1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。
如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施一、EPC项目设计重点1.需求识别与分析：在EPC项目设计阶段，需求识别与分析是至关重要的，它涉及到客户的需求与期望，对项目设计的整体方向和目标的确定。
需要通过充分的沟通和调研，确保对客户需求的准确把握和全面理解。
2.技术方案设计：EPC项目设计的核心是技术方案设计，该环节需要对相关的工程技术、设备选型、工艺流程进行深入分析和研究，确保设计方案的可行性和效益性。
3.设计标准与规范：EPC项目设计需要遵循相关的国家标准和行业规范，确保设计方案符合法律法规和技术标准，同时也要考虑到可持续发展和环境保护的要求。
4.成本控制与效益分析：在项目设计阶段，需要重点关注成本控制和效益分析，确保项目的设计方案能够实现预期的投资回报和效益。
5.安全与环保考虑：EPC项目设计需要充分考虑安全生产和环保要求，对相关的安全风险和环境影响进行评估和控制，确保项目建设和运营过程中的安全和环保问题得到有效解决。
二、EPC项目设计难点1.多方沟通协调：EPC项目设计涉及多方利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位、设备供应商等，需要进行多方沟通和协调，使得各方利益能够得到平衡和协调。
2.技术方案选择：在EPC项目设计阶段，需要对多种技术方案进行比较和评估，选择最为适合的技术方案，这需要对各种技术方案进行全面的、深入的研究和比较分析。
3.资源整合与配置：EPC项目设计需要对各类资源进行整合和配置，包括人力、物力、财力等，确保资源的科学配置和合理利用，这需要对资源的需求和供给进行精准的评估和配置。
4.风险管理与控制：EPC项目设计涉及多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，需要进行全面的风险识别和评估，并制定相应的风险应对策略和控制措施。
5.建设周期控制：EPC项目设计需要在有限的时间内完成项目建设，需要对建设周期进行全面的规划和控制，确保项目能够按时完成并投入运营。
三、EPC项目设计的控制措施1.强化需求管理：在项目设计阶段，需要与业主充分沟通，确保对需求和期望的准确理解，避免出现需求误解或偏差，从而确保项目设计的目标和方向清晰。
EPC项目质量管理与控制措施
EPC项目质量管理与控制措施3.2.1 设计质量管理与控制措施3.2.1.1 设计质量管理设计质量管理的主要工作内容包括：建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，协调技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、理顺设计图纸会签、审查意见的落实，利用BIM实施的优势，三维的协同设计、错漏补缺，提高设计施工图纸质量，减少设计错误。
(1) 设计质量管理体系：EPC总承包项目部建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，所有参加设计的人员均应在设计的全过程中贯彻执行并开展设计工作。
(2) 设计技术管理体系：EPC总承包项目部设计管理部与我院相关专业的领导共同组建施工图设计管理领导小组，负责协调解决各专业间的相互关系；EPC总承包项目部具体负责施工图设计管理工作，确保各阶段、各专业设计工作顺利完成。
(3) 设计图纸会签：设计管理部门需按照EPC总承包项目部要求，完成设计相关专业之间设计图纸的会签。
发现问题时要及时提出，经修改确认后，再进行会签审定。
(4) 审查意见落实：设计管理部完成的设计文件，按审查流程完成各级审查，针对各级审查意见认真研究、逐条落实，并进行书面答复；对于认为不可采纳的意见需提出充分理由、说明解释。
3.2.1.2 设计质量控制措施（1）组织措施院级质量组织机构负责项目全面质量管理。
总承包项目部负责项目质量实施策划、控制。
相关部门级人员落实质量职责，确保质量目标指标分解到人。
各设计专业严格执行设计、校核、审查等流程。
设计工作深度应高于同阶段设计咨询业务的工作深度，尤其应重视地质、施工、概预算等专业的工作深度。
应落实项目重要边界，对重大问题进行重点研究，与工期、费用相关的建筑材料、施工方法、临时工程(水、电、交通)等均应落实，必要时应形成专题报告。
项目设计产品按照重要程度仍划分为Ⅰ+、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，其中Ⅰ、Ⅱ级产品生产流程需项目经理和项目总工或设计经理双核定，对施工图阶段的重要的Ⅲ级产品，增加设计经理审查流程，具体范围由设计经理在编制设计计划时明确。
EPC总承包工程投资控制方案及措施(监理投资控制方案)
目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
epc项目质量控制及保障措施
epc项目质量控制及保障措施EPC项目质量控制及保障措施摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合型的工程建设模式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC项目中，项目的质量控制和保障是至关重要的，它关系到项目的成功实施以及投资方的利益。
本文将详细介绍EPC项目质量控制及保障的相关措施。
一、EPC项目质量控制的重要性在EPC项目中，质量控制的重要性不能被低估。
对于投资方而言，EPC项目一般都是一个相对较大的投资项目，其目的是通过对设备和工程的建设来实现预期的经济效益。
如果项目质量无法得到有效控制，将会对项目的成本控制、进度保证以及后续的操作和维护产生重大影响。
因此，建立科学合理的质量控制体系，对于EPC项目的成功实施至关重要。
二、EPC项目质量控制的基本原则1.全过程控制：EPC项目质量控制的范围应覆盖工程设计、设备采购、施工建设和质量验收等全过程。
只有确保每一个环节的质量，才能最大程度地提高整个项目的质量。
2.科学管理：通过建立合理的质量管理体系、制定相应的质量标准和规范、培训项目人员、并严格执行，来提高项目的质量管理水平和效果。
3.持续改进：在项目实施过程中，应及时获取项目的质量信息，进行分析和评估，并根据评估结果采取相应的改进措施，以提高项目的质量。
三、EPC项目质量控制的主要方面1.工程设计方面（1）设计管理：制定合理的设计管理制度，包括设计任务书、设计方案的编制、设计文件的审查和设计变更管理等，确保设计的科学性和合理性。
（2）设计质量控制：制定设计质量控制计划，对设计进行全面的质量控制，包括设计文件的合规性、准确性和完整性等方面。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计能够满足项目要求，并将评审结果及时反馈给设计方。
2.设备采购方面（1）供应商评审：对供应商进行评审，包括评估供应商的生产能力、质量管理能力和售后服务能力等，确保选择合适的供应商。
施工单位牵头EPC项目的设计管控路径
施工单位牵头EPC项目的设计管控路径1.项目设计需求确认：施工单位作为EPC项目的牵头方，首先需要明确项目的设计需求。
这包括与业主充分沟通，了解项目的基本要求、技术指标、功能要求等，确保设计方向符合项目需求。
2.设计方案编制：在明确项目需求后，施工单位组织设计团队进行设计方案的编制。
设计方案应包括整体设计思路、主要设计节点、关键技术方案等内容。
同时，要充分考虑项目的施工可行性、经济性和可维护性等因素。
3.设计过程管控：施工单位需要对设计过程进行管控，确保设计进度和设计质量。
这包括对设计人员的工作任务和进度进行合理分配，监督设计人员按时按质完成设计工作。
4.设计方案评审：设计方案编制完成后，施工单位应组织项目评审会议，邀请相关专业人员对设计方案进行评审。
评审会议旨在发现设计中存在的问题和不足之处，并提出合理的修改和改进方案。
5.设计变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。
施工单位需要与业主协商，评估设计变更的影响和成本，并进行合理的管控。
设计变更应及时记录、审批和实施。
6.设计文件管理：施工单位负责对设计文件进行管理，确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。
设计文件管理包括设计文件入库、分发、变更控制、归档等环节，以便后续的施工和验收工作。
7.设计交底培训：在设计阶段结束后，施工单位需要进行设计交底培训。
设计交底培训的目的是向施工人员和运维人员介绍设计方案和设计文件，并确保施工人员和运维人员对设计内容有清晰的理解和把握。
8.设计反馈和总结：施工单位应及时收集和总结项目设计中的经验教训，形成反馈意见和总结报告。
这对项目后续的设计工作有指导意义，并为施工单位在今后的类似项目中提供有价值的借鉴。
以上是施工单位牵头EPC项目的设计管控路径的主要步骤。
施工单位通过严格的设计管控，能够确保项目设计的质量和进度，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
EPC项目招标部分的风险管控及存在问题与对策
试点论坛shi dian lun tan271EPC 项目招标部分的风险管控及存在问题与对策◎刘庆钦摘要：随着我国经济技术水平的不断提高，城市基础设施建设规模不断扩大，EPC 工程模型也得到了广泛的应用。
本文结合城市基础设施项目实践进行研究，通过对EPC 项目招标过程和特点的分析，阐述了招标风险的内容，提出了针对性的风险管理对策。
关键词：EPC 模式；招标；风险一、EPC 模式下工程招标的流程（1）合理编制招标方案。
在招标文件编制过程中，须严格按照招标投标法以及最新的营商环境的要求进行，结合项目特征和实际情况，科学考量后拟定相应的招标需求，制定合理的评标办法、资质审查门槛和招标方案，确保招标文件的质量和合理规范，保证招标项目的高质与高效的进行。
（2）拟定EP 合作合同。
合同内容的制定必须严格按照合同文件标准执行（2020年11月25日住房和城乡建设部国家市场监督管理总局发布的建设项目工程总承包合同（示范文本）），并且结合投标文件签订相应的工程总包合同，保障合同的约束力和规范性。
（3）合理编制EPC 招标方案。
第一，合理选择EPC 管理模式。
EPC 总承包模式涉及到的环节是十分复杂的，总管理模式之下，又包含着不同环节的管理模式，项目实施之前必须深入分析项目的整体特点，选择相对应的管理模式，这也是项目能够成功的关键因素，因此需要结合项目工期需求、技术特点、投资目标等相应条件，选择合理的管理模式。
第二，合理选择EPC 分包方案。
EPC 总承包商和业主签订总承包合同之后，可以将相应的项目分包给不同的分包商，并与其签订劳动合同，业主在其中承担的职责是合理管控项目的整体进度，所以招标阶段的分包方案选择就显得尤为重要。
伴随着社会经济的进一步发展，EPC 总承包商的数量也在逐渐增加，但总体是由两种企业转型而来，一种是施工企业的为主的工程公司，另外一种则是以研究为主的设计研究性企业，每一种总承包商在各自的领域当中都有相应的优势。
EPC项目全过程成本管控措施及要点分析
价值工程0引言总承包模式又称总分包模式，是指建设单位将工程项目的全部或部分阶段的全部工作交由一家资质合规、人员达标、技术实力强且资本实力满足要求的总承包单位完成。
总承包单位可在法律允许的范围内将若干专业性较强的工作任务或工程任务分包给不同的专业分包单位完成，由总承包单位负责协调管理完成各阶段及各专业分包单位工作。
相对于自建制模式，总承包模式下业主只需要与总承包单位签订合同，只需要对总承包方进行沟通与管理。
因此具有工程管理难度小、造价控制、质量控制及缩短工期等诸多优点，得到了广泛推广采用。
自总承包模式诞生以来，已在国内外诸多重大工程项目中得到应用，取得了良好效果，并且衍生出了EPC （设计-施工-采购）、DB （设计-制造）、DBO （设计-建造-运营）、TK （交钥匙）等诸多模式。
其中EPC 作为一种诞生时间长，理论完善，实际工程经验丰富的总承包模式，自进入我国起，就在我国市政、公路、矿山等多个行业的重点工程中得到了应用并取得了显著成果。
鉴于此，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，自此，EPC 总承包模式在我国各行各业中都得到了极大的推广应用，现已成为我国各类工程项目的主要建设模式。
与其他项目承包模式相比，EPC 总承包模式最主要的优势在于其可充分发挥出设计的主导作用，有效克服各个环节工作之间相互脱节的矛盾，从而便于对工程质量、造价继而对工期进行有效控制。
然而由于EPC 总承包模式涉及设计、采购、施工等多个阶段，也涉及到各个专业分包工程，每个阶段及每个单项单位工程都会对工程造价产生影响，因此EPC 总承包的造价及成本精细化管理控制一直是EPC 总承包模式的重点及难点，如能够找出EPC 总承包的造价及成本控制的重点及要点，在EPC 总承包建设过程中，进行有针对性的重点管控，对工程造价的降低及成本的节约将会具有积极而重要的意义。
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EPC项目投标整体过程把控措施1.设计把控工程项目的设计质量是决定工程质量的关键关节，目标与水平，是通过设计使其具体化，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用等措施得以实现的保证，据此作为施工的依据，设计质量的优劣直接影响本工程的使用功能和投资。
1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作。
2、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核，如设计质量不符合要求，要分析原因，并要求设计方进行修改。
对施工图设计进行中间检查，编写质量评审报告。
3、对完成的设计图纸，进行最终出图审核，包括设计总说明审核、设计文件图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。
及时组织有关专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸一些大的方案的合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查，对审查中提出的问题，反馈设计部门进一步修改，直到全部符合要求。
4、组织设计交底与图纸会审，由设计部门向施工部门和监理单位作出详细的设计说明，目的是让施工和监理单位正确贯彻设计意图，使其对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前5、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。
为保证建设项目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计与施工的配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改；督促设计代表参与必要的现场指导及检查验收工作和处理设计变更，并审核设计变更的合理性、必要性。
6、造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
每个阶段对建设项目造价影响各不相同。
要有效控制工程造价，应该把控制重点放到建设项目设计阶段，才能保证建设项目投资控制达到最佳。
所以我们应当深入研究项目设计阶段造价控制的方法，分析存在的问题，以利于建设项目造价的可控制。
1.1强化设计阶段工程造价控制要建一个项目，首先要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的任务。
设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。
一个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分，但一个好的设计对总造价的影响程度却是不可估量的。
因此，要控制建设项目的工程造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。
再者，设计阶段是对建设项目的一个全面的规划，还没有实施，有什么修改都比较容易，所以就更应该把设计阶段做好，这样才能减少不必要的损失，更好地控制项目的工程造价。
1.2设计阶段造价控制的对策及措施项目造价控制的前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好的对策和措施，才能节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。
（1）合理选择设计方案中标后，还要进行施工图设计。
在设计中，规定的各项标准、施工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造价。
邀请有关专家进行系统地分析和论证，把能够想到的因素都考虑到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合的前提下进行充分论证，在保证质量的前提下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。
（2）提倡用标准设计图集标准图集是设计方面的专家经过多年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果。
如果能很好的运用标准图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程的进度。
还可以降低设计变更发生的频率，节约时间，减少出错的机会。
采用标准图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达到降低工程造价的目的。
（3）考虑限制金额设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分配好的投资额度进行设计，不但要确保工程质量，更重要的还是不能超额。
（4）提咼专业技术人员综合素质前期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、技术人员、造价人员都要具备比较好的职业素质。
加强在前期设计阶段的从业人员的素质教育，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析，从而提高建设工程造价管理水平。
工程技术人员要熟悉概预算定额和材差信息；概预算人员也应了解最新的设计理念及构造措施、施工工艺、施工规等专业的知识，从根本上弥补各个专业之间缺乏协调、沟通的现状。
1.3设计环节把控（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计负责人承担。
（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
（4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
（5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业技术负责人程师批准实施。
（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
（10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
（14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
1.4项目的设计的质量保证措施、进度保证措施EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，要求总包单位的管理人员不仅具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具备一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的分析管理。
1、质量保证措施设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。
因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。
我方通过执行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进(1)思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由负责人亲自担纲，在各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。
(2)建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。
(3)项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、米集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。
(4)为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。
项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求，项目组与外部提交的资料必须经项目经理及技术骨干认可。
(5)项目的外业工作应严格按照部颁规和规程进行。
每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。
在各专业组外来检查和中间检查的基础上，我方将组织外业中间检查和验收工作。
勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。
（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。
（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。
（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。
（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。
（10）广泛吸纳国外经验，将国外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。
（11）加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。
（12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取适当的纠正措施，以确保勘察设计产品的符合性。
（13）产品监视和测量容已在《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述；（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。
（15）我方制订并实施《不合格品控制程序》，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。