企业文化建设方案(文字版)
公司企业文化建设方案范文（六篇）
公司企业文化建设方案范文(四) 典型推广策略通过公司网站、月刊、会议及文化墙等方式公示杰出个人和团队的事迹。
对杰出个人的宣传，应深入剖析其成功内在因素，主要通过其业绩和行为，强调精神和道德品质的弘扬。
对于典型团队，应减弱团队领导的影响力，侧重通过事件过程的分析，推广团队协作的策略和方法。
(五) 典型表彰机制荣获“明星员工”称号的两位员工每两月将获得总经理亲赠的价值200-___元的礼品一份及“明星员工”荣誉证书；“服不服冠军榜”的月度销售冠军将得到价值200-___元的奖品及“销冠”证书，并在月刊和网站上介绍其成就，同时提供培训机会。
三) 典礼仪式活动(一) 典礼仪式的意义创造喜庆氛围增强员工归属感提升员工自豪感展示公司形象给社会(二) 主要的典礼仪式形式1. 新员工欢迎仪式体现公司的人本理念，使新员工在入职之初就能感受到公司文化的吸引力。
2. 年度大会强调喜庆气氛，精心组织，高效运作，让员工体验大家庭的欢乐，促进人际关系的和谐。
3. 开工、开盘仪式帮助员工看到公司的持续发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四) 文化故事编辑(一) 故事更新频率：每年一次。
(二) 故事编辑责任部门：行政计划中心。
(三) 主要工作内容：制定故事撰写规范，发布文化故事征集通知，收集并整理故事。
(四) 选取部分故事在月刊发表，定期更新公司《文化故事集萃》。
五) 文体活动策划(一) 文体活动原则1. 针对员工的特长和兴趣2. 组织严谨，不影响正常工作3. 广泛参与，照顾到每位员工4. 通过物质奖励和荣誉激励(二) 文体活动类型1. 健身娱乐活动：登山、郊游2. 大型集体活动：年终晚会、团队旅行、拓展训练等(三) 活动时间安排以不影响业务工作为原则，活动通常在每年____月的中下旬和9月的中下旬举行。
六) 员工沟通渠道(一) 总经理信箱1. 覆盖范围面向公司所有员工2. 目的鼓励员工反映重要问题，提出建设性建议，同时便于总经理了解员工的真实工作体验和文化感受3. 管理由行政计划中心指定专人管理4. 管理员职责1) 每日收取信件2) 对信件进行分类整理，按重要性建立目录，长信件需做摘要3) 信件转交每周一次4) 反馈信件必须在一周内回复，由总经理直接回复或由行政中心经理回复。
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业文化建设方案(9篇)
企业文化建设方案（9篇）企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神的内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1.成立企业文化建设小组，负责企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设方案模板（三篇）
企业文化建设方案模板第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设方案范本(3篇)
公司企业文化建设方案范本一、___公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、___公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、___公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
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**企业文化建设方案1.**企业文化与管理思想1.1企业文化核心内容1.1.1使命用心制造，绿色包装，彰显价值，美化生活。
1.1.2愿景成为客户信赖的综合包装解决方案服务商。
包装方案设计，工艺材料优化，从内到外包装，多种方式印刷，物流服务一体。
1.1.3价值观责任，创新，成就诚信为本，客户为尊，自觉自主，专业专注，持续学习，求变求新，团结协作，共创共赢。
责任是基础，创新是动力，成就是结果。
责任：决定了一切行为的动机，是一切行为的动力。
创新：可以是伟大变革，也可以是点滴改良，更是一种不满足现状、激情进取、追求卓越的精神理念。
成就：成就他人，成就自己，共同成就，客户、员工、股东共享公司发展成果。
诚信为本：以真诚之心，做信义之事尽心尽力，尽职尽责，善始善终。
客户为尊：以客户为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务。
自觉自主：知行合一，思想上自我觉悟，认同企业文化，行动上主观能动，践行企业文化专业专注：专业者必然专注，把握行业的发展趋势，标准化数据化规范化的工科思想，精益求精追求卓越的工匠精神，立足长远耐心耕耘的信念意志持续学习：学而不思则罔，思而不学则殆；博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
求变求新：变中求新，变中求进，变中突破团结协作：目标，认同使命、愿景、价值观、经营理念，志同道合；尊重，平等、友善、敬畏、感恩；沟通，知无不言，言无不尽；执行，言必有行，行必有果；竞合，精诚合作，赢则举杯相庆，危则拼死相救；良性竞争，先进更先进，后进赶先进；担当，是一种负责，是一种自信，是一种奉献。
共创共赢：客户、伙伴和股东，三位一体；共同创造价值，一起分享成果；达到精神自由，财务自由，快乐工作，健康生活的幸福人生境界。
1.2.管理思想1.2.1经营理念一个中心：以客户为中心两个基本点：优质高效、低成本高增值，创新驱动、可持续发展三方满意：客户、员工、股东满意客户、员工、股东三位一体：以客户（内外）为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准，所有部门为生产，生产部门为销售，为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务，客户需要我们具有持续提供产品和服务的能力，而不是暂时地，所以，公司必须不断进行技术创新和管理创新，持续保持和提高提供产品和服务的能力，员工享有优厚的薪资福利和个人发展机会，股东获取增值的投资回报，公司盈利，持续发展。
1.2.2治理思路:“三个四”四种氛围：团结、紧迫、严谨、快乐四环渐进：规划、执行、检查、处置“四化”管理：规范化、信息化、扁平化、精细化团结、紧迫、严谨、快乐的氛围，让员工身心健康、互助友爱、激情进取、敬业奉献，让公司成为一个家庭，员工其乐融融，让公司成为一所学校，员工不断学习提高，让公司成为一支军队，员工招之能来，来之能战，战之能胜。
规划、执行、检查、处置，PDCA, 周而复始，持续改善，螺旋上升，止于至善。
规范化，是健康发展的基础，涵盖了标准化、数据化、流程化和制度化，信息化，是良好管理的有效手段，包括ERP、OA、电子邮件系统和微信平台等，扁平化，不是越级指挥，也不是越级汇报，而是公开、透明、高效的管理模式，大家同在一个平台上工作，既不相互干扰，又能相互照应，精细化，精工铸造品质，精准控制成本，细节决定成功，创新赢得未来，在竞争激烈和利润微薄的年代，精细化管理是公司永续经营、持续发展的必然要求。
1.2.3 “三个五”五个要素：人机物法环五项指标：多快好省准五步办事：标准、流程、制度、授权、问责生产五要素人，人尽其才机，工欲善其事，必先利其器料，物尽其用，用好料，节省用法，将好材料变成好产品环，营造融洽的工作氛围，维护优良的5S现场生产五指标多，高产量快，高效率好，高品质省，低消耗准，数据真实、及时、准确，完整五步办事标准，做任何一件事情，做到什么程度，做到什么效果，需要一个标准，流程，为达到预期的标准，需要制订相应的规程和办法，保证标准的实现，制度，做任何事情要有游戏规则，达到标准怎么样，达不到又怎么样？授权，让谁来负责做这件事情，对应的权力是什么？问责，检查做事的结果，兑现制度规定，责权利相结合。
1.2.4人才战略：德才兼备志同道合教育培训知行合一一专多能精员高效授权激励竞合共赢教育，让不同年龄、性别、地域和文化的员工同心同德；培训，让每个员工都拥有卓越技能；一专多能，精员高效，授权，知人善任，勇于担当，不辱使命；激励，让先进更先进，后进赶先进；竞合，共赢，1.2.5核心竞争力专业专注精市场定位准研发创新领产能布局近2.**企业文化具体内容2.1企业的制度文化2.1.1企业的制度文化含义、目的、性质企业的制度文化需要企业管理者和企业的员工共同营造。
含义：是企业管理者结合经营目标与企业员工自身需求结合的产物。
目的：企业为了实现自身经营目标对员工行为给予一定的限制文化。
性质：强制性、约束性、普遍性。
2.1.2企业的制度文化包含的内容企业的制度文化从三个方面给予概括：《员工手册》、《工作守则》、《福利制度》。
2.1.2.1 企业制度文化中的《员工手册》《员工手册》包含：员工行为规范、考勤管理、离职管理、宿舍管理。
2.1.2.2 企业制度文化中的《工作守则》工作守则坚持的五句二十字方针：日清日高日事日毕持续改进确保质量客户满意公司从上至下，只有良好、健康的工作准则，环环相扣，层级督导，才能实现工作的高效，实现共赢。
为了高效工作，保证质量，需要从以下三类人群进行规范：（1）生产一线人员工作守则：厂规厂纪规范，作业指导书规范。
（2）办公室基础人员工作守则：办公室行为规范，工作内容规范。
（3）管理者工作守则：2.1.2.3 企业制度文化中的《福利制度》（1）保险福利：员工保险：按国家规定缴纳社保五险一金。
人身意外险：入职即可享受最高10万元的人身意外险重大疾病险：入职九个月可享受20万元至50万元的重大疾病保（2）教育培训福利公司从个人的发展，工作性质，岗位职责会给予不同的培训，培训的形式通常是内训或者外训。
具有完善的培训体制和培训流程规范，争取做到培训机会人人平等。
新员工入职培训、岗前培训、转岗培训、专业技能提升培训、获取相关资格认证培训、提升全面技能培训。
（3）补充性工资福利法定假日、带薪年假、带薪假（婚嫁、丧假、产假）（4）其他福利食：配备员工食堂，免费提供两餐。
宿：提供3人间宿舍设施齐全，外住人员按职务享有100~150元补贴。
子女就学：公司为员工办理子女就学事宜。
节日福利：为员工发放节日补贴（如春节、妇女节、中秋博饼等）及福利礼品。
2.2企业的环境文化企业的环境是由内部环境和外部环境构成。
2.2.1 企业的内部环境企业的内部环境通过公司的组织架构与公司服务客户来体现。
2.2.1.2 公司的内部环境中的组织架构组织架构符合公司目前现状以及企业未来发展趋势，具有实时性、前瞻性、稳固性。
2.2.1.3公司内部环境的服务客户通过目前所服务的客户来反射出公司的实力，发展方向，未来的发展趋势。
2.2.2企业的外部环境通过展示公司历年来所获得荣誉，来体现公司的外部环境。
2.2.3 企业的人文文化创建企业人文文化的三部曲：第一部曲：坚持以人为本坚持以人为本通过物质需求、人格需求、发展需求来实现。
物质需求：需要完善的《薪酬体系》人格需求：需要严谨的《工作制度》发展需求：需要良好的《晋升体系》第二部曲：构建和谐工作关系构建和谐的工作关系需要员工和管理者共同构建。
管理者在与员工相处的过程中应该：以沟通为纽带以关怀为基础以激励为导向以发展为前提管理者坚持：对事不对人的原则。
员工坚持：不说消极的话，不做消极的事，不谈消极的人的原则。
第三部曲：关注员工未来发展关注员工未来发展就是关注企业的未来。
关注员工的未来发展从三个方面：（1）、优越的培训机会（2）、深入的职业规划（3）、良好的晋升体系3.企业文化的实施企业文化的实施通过观念的植入和行为的引导来落实企业文化3.1观念的植入标语的渲染：（1）生产车间的标语（提高生产量、安全生产、质量生产之类）。
（2）办公室标语（文明办公、高效办公之类）（3）公共区域标语（积极向上、有助于营建良好的工作氛围之类）。
培训的强化：培训的强化主要有人资中心负责，通过每月的《新员工入职培训》和每季度的《在岗员工培训》将企业的概况、简介，经营理念，企业愿景，企业价值观，公司规章制度，员工福利等向新员工进行宣导。
主管的督导：主管平时多强调工作纪律、操作流程、公司的规章制度文化；主管对员工的关心、关注强化公司的人文文化；3.2行动的指引管理人员牵好头：贯彻落实企业规章制度，以身作则。
严格按照规章制度办事，有根有据。
标榜优秀人才：①工作表现优异者，给予适当的奖励（依据优秀员工的判定标准、奖励的原则）以资鼓励。
②良好的晋升体制，给予员工更大的动力。
4.企业文化的评价企业文化的评价主要是评价的内容和坚持的评价原则。
企业文化评价的内容：“四个是否”（1）各项规章制度是否完善；（2）经营者的期望值是否达到；（3）员工整体满意度是否提高；（4）公司整体环境较前是否有改善；企业文化评价应坚持四个原则：（1）可行性原则：坚持一切从实际出发，从企业和员工的本身出发（2）客观性原则：真正对整个企业起到多大作用（3）比较性原则：整个环境从前到后，做一个对比（4）系统性原则：文化建设从横向和纵向都是否完善注：黄色背景表示具体内容没想成熟。