专卖店开店的策划书
开店的商业策划书3篇
开店的商业策划书3篇篇一《开店的商业策划书》一、项目概述计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，致力于为顾客提供高品质的[核心产品或服务]以及独特的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[相关产品或服务]的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[店铺类型]的需求持续增长，且目前市场上存在一定的空白点。
3. 竞争态势：分析周边竞争对手的优势与劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、店铺选址1. 人流量大，潜在客户多。
2. 交通便利，便于顾客到达。
3. 周边配套设施完善，有利于店铺的长期发展。
四、店铺规划1. 店铺面积：[具体面积]平方米，合理规划各个功能区域。
2. 装修风格：采用[具体风格]，营造舒适、温馨的氛围。
3. 设备采购：购置先进的[相关设备]，确保运营效率和质量。
五、产品与服务1. 提供多样化的[核心产品]，注重品质和创新。
2. 配套优质的客户服务，如专业的咨询、贴心的售后等。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 推出会员制度，增加客户粘性。
七、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，包括店长、店员等。
2. 提供全面的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
八、财务预算1. 开店初期投入：包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、采购成本、水电费等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 经营风险：建立完善的管理制度，确保店铺的正常运营。
十、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
篇二《开店的商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、时尚的消费环境。
开店策划书范文(共7篇)
篇一：开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的经营业态定位（一）项目定位的swot分析（二）定位的优势（三）目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址（一）商区理念（二）商圈理念（三）店铺选址四、投资计划（一）ci设计（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）（三）经营理念五、管理运营（一）制度管理（二）商品管理（三）库存管理（四）系统管理六、营销推广策略（一）销售方案（二）推广方案七、投资分析1、固定设施：固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二：开店计划书范文一、项目介绍由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少， 5 万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。
开店企划书模板(共6篇)
篇一：开店计划书模板xxxx开店计划书一、项目描述1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。
）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。
婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。
对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。
目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。
自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。
我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。
我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。
这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。
按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。
以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。
连锁专卖店商业计划书
连锁专卖店商业计划书
一、项目简介
1.1 项目名称:连锁专卖店
1.2 项目性质:连锁零售商业项目
1.3 项目主营业务:以产品为主营产品开设连锁专卖店。
二、产品与市场分析
2.1 主营产品介绍
2.2 产业发展现状分析
2.3 客户层面分析
2.4 竞争对手分析
2.5 市场潜力分析
三、运营模式设计
3.1 连锁运营模式
3.2 分店模式设计
3.3 采购模式设计
3.4 销售模式设计
3.5 服务模式设计
四、投资方案
4.1 项目投资总额
4.2 财务预测
4.3 资金使用计划
4.4 还款计划
五、行业法规与审批流程
六、环境影响报告与风险分析
7.1 环境影响报告
7.2 风险点分析与防控措施
七、组织设置与经营管理
8.1 组织机构设置
8.2 人员招聘计划
8.3 日常经营管理制度
8.4 员工培训计划
八、项目建议
九、附录
以上内容大致描述了一个基本完整的"连锁专卖店商业计划书"的大体框架和内容需求,客户可以根据自己的实际情况进行完善。
开分店计划书
开分店计划书一、前言。
随着市场竞争的加剧，我们公司决定制定开分店计划，以扩大业务范围，提升品牌知名度，增加销售额。
本计划书将详细介绍开分店的背景、目标、具体计划和预期效果。
二、背景分析。
1. 市场需求，根据市场调研数据显示，本地区对我们产品的需求量大，但由于距离较远，部分消费者无法方便购买，因此开设分店可以更好地满足市场需求。
2. 品牌知名度，通过开设分店，可以提升我们品牌在目标市场的知名度，加强品牌影响力，提高品牌忠诚度。
3. 销售额增长，分店的开设将带来更多的销售机会，增加销售额，提高公司整体盈利能力。
三、目标设定。
1. 扩大业务范围，通过开设分店，将业务范围扩大到目标市场，提供更便捷的购物体验。
2. 提升品牌知名度，在目标市场建立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 增加销售额，通过分店的开设，预计销售额将增加20%以上。
四、具体计划。
1. 地点选择，根据市场调研结果，选择位于商业中心或人流密集地段的地点开设分店，以确保客流量和品牌曝光度。
2. 店面装修，根据公司统一形象，对分店进行装修设计，突出品牌特色，提升品牌形象。
3. 人员配备，招聘专业的销售人员和服务人员，提供优质的购物体验和售后服务。
4. 营销推广，结合线上线下渠道，开展宣传推广活动，提高分店知名度，吸引客户。
五、预期效果。
1. 品牌知名度提升，通过分店的开设，提升品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 销售额增长，预计分店开设后，销售额将增加20%以上，为公司带来更多的收益。
3. 拓展市场份额，通过分店的开设，拓展目标市场的市场份额，提升公司在行业内的竞争力。
六、总结。
开设分店是公司发展的重要战略举措，通过扩大业务范围、提升品牌知名度和增加销售额，将为公司带来更多的机遇和挑战。
我们将按照以上计划，积极推进分店的开设工作，实现预期目标。
开设网店计划书范文(精选28篇)
开设网店计划书范文(精选28篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[具体店铺类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营方针]4. 选址：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场需求：[分析目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、价格策略、服务质量等]三、产品和服务1. 产品定位：[明确产品的定位和特色，包括产品线、品质、价格等]2. 服务内容：[描述店铺提供的服务，如售后服务、培训服务等]3. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌名称、标志、口号等]四、店铺运营1. 组织结构：[设计店铺的组织结构，包括各个部门的职责和人员配置]2. 人员招聘：[制定人员招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、人员培训等]3. 运营流程：[设计店铺的运营流程，包括采购、库存管理、销售流程、售后服务等]4. 营销策略：[制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备购置、装修费用、首批货物采购等]2. 运营成本：[预估每月的运营成本，包括租金、人员工资、水电费、营销费用等]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况，包括月销售额、毛利润率、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间]六、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等]2. 财务风险：[评估财务风险，包括投资回收周期长、运营成本过高等]3. 经营风险：[识别经营风险，包括人员管理问题、供应链中断等]4. 法律风险：[考虑法律风险，包括知识产权保护、劳动法律法规等]七、实施计划1. 时间节点：[列出开店的各个时间节点，包括筹备阶段、开业阶段、运营阶段等]2. 责任人：[明确每个时间节点的责任人，确保任务的顺利完成]3. 监控与调整：[制定监控机制，定期评估开店进度，及时调整计划]篇二开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[个体工商户/公司]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、性别、收入、消费习惯等]2. 市场需求分析：[市场规模、发展趋势、竞争情况等]3. 竞争对手分析：[竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品与服务1. 产品或服务描述：[产品或服务的特点、优势、价格等]2. 产品或服务创新：[如何与竞争对手区分、如何满足客户需求等]四、营销策略1. 品牌建设：[品牌名称、品牌定位、品牌形象等]2. 定价策略：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 促销策略：[开业促销、节日促销、会员制度等]4. 渠道策略：[线上渠道、线下渠道、合作渠道等]五、运营管理1. 组织结构：[组织架构、岗位职责、人员招聘等]2. 运营流程：[采购、库存、销售、服务等流程]3. 质量管理：[产品或服务质量标准、质量控制方法等]4. 成本控制：[降低成本的方法、成本核算方法等]六、财务预算1. 初始投资预算：[店面租金、装修费用、设备采购、首批货物等]2. 运营成本预算：[人员工资、水电费、租金、营销费用等]3. 盈利预测：[预计收入、预计利润、预计投资回报等]4. 风险评估：[市场风险、竞争风险、财务风险等]七、开店进度计划1. 筹备阶段：[时间范围 1]，完成选址、装修、设备采购、人员招聘等工作。
实体店策划书模板3篇
实体店策划书模板3篇篇一《实体店策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[实体店名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[你的经营理念]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间-结束时间]二、市场分析1. 行业现状：描述当前行业的发展状况、市场规模、竞争态势等。
2. 目标客户群体：确定你的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、消费习惯等。
3. 市场需求：分析目标客户群体的需求，包括他们对产品或服务的需求、购买决策因素等。
4. 竞争优势：分析你的实体店相对于竞争对手的优势，包括产品、价格、服务、地理位置等。
三、产品和服务1. 产品种类：详细描述你的产品种类，包括品牌、型号、价格、特点等。
2. 服务内容：说明你的服务内容，包括售前、售中、售后服务等。
3. 产品特色：突出你的产品或服务的特色和优势，如何与竞争对手区分开来。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 促销策略：选择适合的促销方式，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 渠道策略：确定你的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及如何与客户进行有效的沟通和互动。
4. 品牌建设：通过品牌形象设计、宣传推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人员招聘：制定人员招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
3. 培训计划：建立完善的培训体系，对员工进行专业培训和职业素养培训。
4. 运营流程：制定标准化的运营流程，确保服务质量和效率。
5. 质量管理：建立质量管理体系，对产品和服务进行严格的质量控制和管理。
六、财务预算1. 初始投资：列出开办实体店所需的初始投资，包括房租、装修、设备购置、首批货物采购等。
2. 运营成本：估算每月的运营成本，包括房租、人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预测未来几个月的盈利情况。
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专卖店开店的策划书
（一）开店决策当今社会，越来越多的企业家和个人都有开店的欲望，专卖商店是一个理想的选择。
因为专卖商店规模小、投入资金少，又可以展现开店人的风格。
事实上，目前世界上的许多零售业巨子都是从小专卖店起家的。
但是，开专卖店并非一定成功的，现实生活中失败者屡见不鲜。
因此，在决定设立专卖商店时，一定要了解专卖商店经营的难处。
能克服这些困难，才是办好专卖商店的基础；如果无力克服这些困难，最好放弃开办专卖商店。
（１）专卖商店竞争激烈。
专卖商店无论规模大小都会有成功的机会，并且能施展经营者的才能，实现自我价值。
因此，开办专卖商店的企业和个人为数众多。
专卖店与其他种类商店之间的竞争分激烈，寻求新的机会很不容易，所以按照自己的理念去经营很可能会碰壁，这就需要创办人的心理承受力强，驾驭市场的能力超凡。
专卖商店发展的弹性很大，最热门的商店可能是一家专卖商店，最萧条的也可能是专卖商店。
假如你设立一家专卖商店，就要抱定背水一战的信念，只能前进，不能后退。
幻想轻轻松松地经营它，绝对不会成功。
若试图也辞掉公职，办个商店，以享受自由的心情来经营，只可能众失败。
（２）经营者需要专业知识。
专卖商店的特色是专业性强，因此经营者必须对所经营的商品有丰富的了解。
这不仅能保证所
买进的货物品质优良，而且能向顾客提供高层次和周到的服务。
纵观世界上一些成功的专卖商店，经营者都是专家。
在巴黎，书店的经营者是饱读读书的学者，古董店的老板大多是古董鉴赏家，服装店经理是服装设计师，集邮社的创办人常是集邮家。
有人说：专卖商店能否办得起来，关键在于资金；专卖商店能否办好，关键在于经营者的专业知识。
这是有一定的道理的。
（３）资金要有保障。
开店需要钱，开办何种专卖店，需要多少钱，须事先知晓。
例如在北京开办一家美容院至少要投资５万元；开办一家服装店至少要投资２０万元。
当然，地域不同，规模不同，商品等级不同，会需要不同资金的投入。
例如：在日本开设一家３０平方米大的茶艺馆，必须准备保证金４００万日元，内部装潢费４００万日元，开店预备资金２００万日元，合计为１０００万日元。
如果创办者能独立负担全部资金投入最为理想；如果资金不足，就要考虑借款。
借到与否、风险大小与自己的承受风险实力如何，都要有所估算。
有人常因为资金不足，致使开店的理想成为泡影，或只好缩小专卖商店的规模。
在决定是否开办专卖商店时，对以上的利弊得失要进行具体分析，不可瞻前顾后，也切勿草率行事。
（二）店型选择当人们决定要开个专卖店后，马上就面临着开什么类型专卖店的问题。
虽然各种专卖商店有着共同的特性，
但也有差异，有时差异会对专卖店的发展有重要的影响，因此企业或个人都应根据具体情况进行选择。
１。
店型选择的影响因素专卖商店种类繁多，特点各异，选择时就考虑以下影响因素。
（１）资金。
资金数目是店型选择的重要影响因素，资金雄厚的企业和个人，可选择高档路线的专卖商店。
如服装店、化妆品店、电器店、首饰店等。
这些商店要求装饰豪华、高雅，商品价格较高，当然利润也较大。
如果仅是小本经营，可选择较大众化的专卖商店，如食品店、冷饮店、花店、咖啡店等。
（２）竞争。
竞争源于市场的供需状况，在选择专卖商店店型时，应避免进入竞争异常激烈的领域，开辟新市场更利于生存和发展。
目前服装店、食品店、家具店都是市场竞争激烈区域，而化妆品店、花店、洗衣店等还有很大的市场潜力。
单品经营和独家风格，是躲避过度竞争的理想选择。
日本有一家玻璃器皿商店，经营各种类型、大小不等、用途各异的玻璃器皿，生意鼎盛。
上海有一家专门销售各种瓶塞的商店，独一无二的商品组合使其取得了市场竞争的优势。
（３）专业知识。
专卖商店的经营不同于一般商品，它需要店主有较高的专业知识水准，因为到专卖商店购买的顾客常常需要得到科学性的购买建议。
如果没有相应的专业知识，就应放弃经营该种店型。
试想：
作为一个服装店经营者，如果缺乏对服装潮流的敏感，审美观不强，他能将这家服装专卖店经营好吗？
（４）市场潜力。
随着社会的发展，人们的消费观变化迅速，在选择店型时，应看准那些市场潜力较大的行业。
服装业发展忽高忽低，市场潜力大，但风险也大；食品业难有高潮，但人人得吃饭，故市场平稳，市场潜力较大；保健用品、休闲用品等行业有不可估量的市场潜力。
２。
店型选择的过程店型选择的过程，实际上是对店型特征分析和对影响因素研究的过程。
但在实际生活中，不少人却忽视了这些，他们在决定开店时直接想的就是开个服装店、鞋店或食品店等，尔后再进行可行性研究，这是不科学的。
开店人之所以有开店的愿望，大多已具备了一定数量的资金。
在资金角保障的前提下，店型选择应从市场调查入手，看看消费需求有何新变化，就可以考虑这一店型，接下来再进行自身的可行性分析。
包括：能否有足够的资金支撑；能否购到较高级的舶来品；能否聘请到通晓该类商品经营与使用的专家；在顾客能接受的价格范围内能否获得理想的利润。
如果得出肯定的结论，就可以确定选择开专卖店。
（三）服装店１。
服装店概述顾名思义，服装店是专营服装的商店。
它有两种形式：一是汇集各类时装的精品，品牌多样；二是仅经营一个品牌的时装，大多是产销合一的方式。
时装
与普通成衣不同。
它具有流行、时髦的特征，无论是款式还是价格，都高于普通成衣。
过去，服装的主要目的是为了保暧，服装颜色较单一，款式较少变化，一般服装店即时可满足人们对穿着的需求。
这些年来，随着生活水淮的提高和自我意识的加强，人们对服装日益讲究起来。
服装店和服装厂商应运而生，目前名牌服装店已在城市中独领风骚。
服装店一般需要较大的投资，最好位于繁华商业区或新潮商品汇集的街区；经营的品牌注重流行趋势和较高格调；利润有可能达到５０％４０％，其中儿童食品占相当大的比例，特别与儿童健康相关的食品，更具有光明的前景。
当然，随着社会环境和风尚的变化，必然会带来一些更新的市场机会。
企业及个人需要具备敏锐的感知力，以便及早发现。
（六）电器店１。
电器店概述电器专卖商店是专营各类家用电器的商店，它可以是综合电器商店，也可以是单项电器商店。
音响器材专卖店、照相器材专卖店都属于后者。
电器商店店具有体积大、单位价值高等特点，因此电器商店需要较大的店面陈列商品，资金投入较大。
同时许多电器店对温度和湿度要求较为严格，设施投资要占一定数额。
电器商店经营弹性较大，产品适应潮流会出现经营高峰，不适应就会平平淡淡，甚至倒闭。
经营电器商店者必须有较丰富的专业知识，为顾
客提供技术及使用上的指导。
经营大件电器的商店，最好提供送货及安装服务。
２。
市场机会分析现代家用电器的产生与发展，激发了消费者的新需求。
电子装置在家用电器上的广泛应用，使产品更新换代速度加快，不断形成家用电器新换的消费潮流。
目前的家用电器市场很大，对于大型家用电器来说，在城市中正处于一个更新换代时期，而在乡村正牌一个发展时期。
对于新型家用电器来说，城市和乡村都处于持续时期，未来发展潜力很大。
据调查，欧美等先进国家，平均５０％以上的日常工作，要靠电脑来完成。
同时电脑也成为家庭生活讯息的主要来源之一，人们对它的依赖越来越大。
以音响器材商店来说，音乐发烧友已构成了一个强大的消费族群，他们以年轻人为主。
这些人对喜爱的歌手如痴如醉，形成了追明星族。
另外，钟表专卖店、自行车专卖店、摩托车行等都具有不同程度的发展潜力。
（七）珠宝店１。
珠宝店概述珠宝店是一个高利润行业，历史已相当悠久。
早在店铺出现以前，长途贩运的行商们就重点经营珠宝首饰，为那些达官贵族们服务。
尔后逐渐演化，在出产地和行销地的城市开成珠宝街。
诸如，在意大利古城佛罗伦萨有著名的首饰街，在钻石之城比利时的安特卫普也有钻石街。
珠宝店的成功重在信誉。
经营者必须保证珠宝的品质，因此专业知识必不可少，许多成功的珠宝店老板都是珠宝鉴赏家。
另
外珠宝具有体积小、价值高的特点，这一方面可以节省店面面积，但另一方面又会招致窃贼。
在世界各国，珠宝店被窃案件屡有发生，所以商店安全分重要。
虽然珠宝店不需要大的面积，却需要好的营业场所，最好位于市场中心较为繁华的地段，但租金会相当昂贵。
为安全起见，珠宝店应采取闭架售货方式，经营方式保守和传统。
２。
市场机会分析生活富裕，使人们有钱佩戴珠宝饰品。
目前，珠宝饰品已成为普通百姓一项重要的消费内容。
珠宝物小价昂的特征，深受投资者喜爱，既便于收藏，又可以在一定程度上保值。
现在人们的消费呈多样化发展，玉石、钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿等都颇有市场。
有些消费者以珠宝来显示自己的地位、身份和财富，而商人可借此大发其财。
专卖商店的店型选择范围很大，关键在于自己的实力和市场状况，店型选择成功与否，对未来经营成败有重要影响。