煤炭企业财务管理的现状与对策分析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
2023-11-08
contents
目录
• 国有煤炭企业财务管理概述 • 国有煤炭企业财务管理现状分析 • 改进对策探讨 • 案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
国有煤炭企业财务管理概述
财务管理的定义与目标
财务管理的定义
财务管理是企业管理的重要组成部分，它主要涉及企业的资金运动、财务关系 和财务活动等方面的管理。
财务管理手段落后
一些国有煤炭企业的财务管理手段较为传统，缺乏现代化的 信息技术手段支撑，导致财务管理效率低下，无法满足企业 发展的需求。
财务风险管理方面
风险意识不强
一些国有煤炭企业的管理层对财务风险的认识不足，缺乏风险意识和风险管理能 力，导致企业面临较大的财务风险。
缺乏风险评估机制
一些国有煤炭企业缺乏科学、完善的风险评估机制，无法及时发现、评估和控制 财务风险，导致企业面临较大的经济损失。
CHAPTER 05
结论与展望
研究结论
国有煤炭企业财务管理水平有所提高，但仍有改进空间。
国有煤炭企业财务管理中存在一些问题，如资金管理不善、风险管理不足、财务管 理信息化程度不高等。
针对这些问题，需要采取相应的改进对策，以提高国有煤炭企业的财务管理水平。
研究展望
加强资金管理，提高资金使用效率。 提高财务管理信息化程度，实现财务信息共享。
和风险。
综合性
国有煤炭企业的财务管理涉及企 业的各个方面，如生产、销售、 采购等，需要综合考虑各种因素
，具有很强的综合性。
国有煤炭企业财务管理的重要性
01
确保企业财务活动的合法性和合规性
通过有效的财务管理，可以确保企业财务活动的合法性和合规性，避免
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究随着我国能源需求的增长，煤炭产业在国民经济中的地位日益重要。
然而，煤炭企业在财务管理上存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
一、债务水平高企我国煤炭企业的债务水平普遍较高，其中包括银行贷款、债券融资、股权融资等多种形式的债务。
高额债务对企业的运营和发展造成巨大的压力和不利影响。
针对这一问题，煤炭企业可以采取以下措施加以解决：1. 加强内部管理，提高自身核心竞争力，增强偿债能力。
2. 制定合理的债务规模和用途，避免盲目扩张和过度借贷，合理优化债务结构。
3. 积极布局资本市场，增加多元化融资渠道，减轻银行贷款压力。
二、盈利能力低下我国煤炭企业盈利能力低下已成为行业的普遍问题。
这是由于市场竞争激烈、盈利空间较小、价格波动大等因素所致。
1. 优化企业的生产经营管理，提高运营效率和降低成本，增加盈利空间。
2. 加强技术创新，降低生产成本，提高产品附加值，增加产品卖点。
3. 完善市场营销策略，开发新的销售渠道和产品，提高产品的市场竞争力。
三、资本结构不合理资本结构不合理是我国煤炭企业财务管理存在的另一个主要问题。
它主要体现在资本金规模小，资本溢价率低，投资回报率低等方面。
1. 减少股东分红，增加资本金的规模和资本溢价率，提高企业的资本实力。
2. 加大对重点领域和重要项目的投资力度，提高投资回报率。
3. 拓宽资本市场渠道，采用更多元化的融资方式。
综上所述，我国煤炭企业财务管理存在的主要问题是债务水平高企、盈利能力低下和资本结构不合理。
煤炭企业可以采取相应的对策，提高运营效率和企业核心竞争力，以实现更好的财务管理和发展。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究【摘要】本文主要研究了我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策。
首先分析了资金周转不畅、财务风险高、信息不对称和缺乏专业财务人才等问题，然后提出加强资金管理、降低财务风险、加强信息披露和提升财务人才素质等对策。
煤炭企业财务管理的重要性不言而喻，合理的财务管理能有效提高企业利润、降低风险。
对煤炭企业的财务管理问题进行深入研究并制定有效对策将有助于促进我国煤炭企业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、财务管理、资金周转、财务风险、信息不对称、专业财务人才、资金管理、信息披露、财务人才素质、对策研究。
1. 引言1.1 煤炭企业财务管理意义煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理意义重大。
煤炭企业的财务管理不仅关乎企业的生存与发展，也直接影响到国家的经济稳定和社会发展。
煤炭企业财务管理的主要意义包括：财务管理是煤炭企业运行的重要支撑。
煤炭企业作为大型能源企业，需要大量资金支持其生产和运营活动。
良好的财务管理能够有效调动资金，确保企业日常生产经营的正常进行。
财务管理是煤炭企业实现盈利和增长的关键。
通过有效的财务管理，煤炭企业可以合理规划资金运作，控制成本，提高效益，从而实现企业盈利和增长。
财务管理是煤炭企业提升竞争力的基础。
随着市场竞争日益激烈，煤炭企业需要通过资金的合理运作和财务状况的透明披露来增强市场竞争力，提升企业的整体实力。
煤炭企业财务管理在实践中具有重要意义。
只有加强财务管理，解决存在的问题，煤炭企业才能更好地发展壮大，为国家经济发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 我国煤炭企业财务管理存在的主要问题煤炭企业作为我国重要的能源产业，财务管理存在着诸多问题，影响着企业的经营发展和稳定性。
资金周转不畅是煤炭企业常见的问题之一。
由于企业规模大、资金需求量大，一旦遇到资金链断裂的情况，将会严重影响企业正常经营。
财务风险高也是煤炭企业的普遍问题。
煤炭行业的周期波动大、价格波动剧烈，企业面临市场风险、信用风险等多方面的风险，需要加强财务管理来规避风险。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
时代的发展使得社会竞争更加剧烈。
竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。
企业的财务管理是这竞争的重要部分。
我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。
并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。
在这一战略目标下。
煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。
造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。
一、国企煤炭企业的财务管理现状随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。
煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。
财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。
但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。
二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。
绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。
但是真正能落实到实处的少之又少。
煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。
经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。
第二，进行财务工作的员工素质不高。
国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析矿业企业是国民经济中的重要组成部分，对于资源的开发和利用起着举足轻重的作用。
在现代社会，矿业企业在财务管理上面临着许多挑战和困难，需要采取一系列的对策来应对。
本文将对矿业企业财务管理面临的形势与对策进行分析，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、矿业企业财务管理面临的形势1. 资金压力大矿业企业通常需要投入大量的资金进行勘探、开发和设备更新，这对企业的资金需求提出了极高的要求。
尤其是在当前经济形势下，资金来源的不确定性加大了企业的融资难度，而长期的资金压力可能会影响企业的正常经营和发展。
2. 成本压力大矿业企业的生产成本主要包括勘探、开发、生产和销售等环节，其中勘探和开发阶段的成本尤其高昂。
而随着资源的逐渐枯竭和环境保护的要求加大，生产成本将会进一步提高，这将对企业的盈利能力构成严峻挑战。
3. 运营风险大矿业企业面临着多方面的运营风险，包括市场风险、政策风险、技术风险和自然灾害风险等。
这些风险随时可能对企业的经营产生不利影响，导致企业在财务上出现问题。
4. 税收政策严格矿业企业作为资源开采企业，享有较多的税收优惠政策，但政府也对其征收较高的资源税和环境税，这会给企业的财务管理带来不小的负担。
5. 投资回报周期长由于矿业企业的特殊性，其投资回报周期通常较长，需要耐心等待资源的开发和销售。
这就要求企业具有一定的资金实力和长期的资金支持，而这正是当前财务管理所面临的一大困难。
二、矿业企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理企业要加强资金管理，提高自身的资金实力和管理水平。
在融资方面，可以通过多种途径来获取资金，如发行债券、吸引股权投资、引进战略合作伙伴等，同时要注意资金的合理配置和有效利用，避免过度的资金占用和浪费。
2. 控制生产成本企业在勘探、开发、生产和销售等环节要严格控制成本，提高资源利用效率和生产效率，减少不必要的浪费，降低生产成本。
可采用节能、环保和技术创新等措施来降低成本、提高效益。
新形势下国有煤炭企业财务管理工作对策研究
新形势下国有煤炭企业财务管理工作对策研究随着我国经济进入新常态，国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。
在这种新形势下，国有煤炭企业的财务管理工作显得尤为重要。
本文旨在对新形势下国有煤炭企业财务管理工作的对策进行研究，以期为相关企业提供可行的建议和指导。
一、新形势下国有煤炭企业面临的挑战随着我国经济进入新常态，煤炭行业面临了严峻的形势。
一方面，环保政策日益严格，煤炭企业面临着生产成本的上升和产能的压缩；能源结构调整和新能源的发展，使得传统煤炭行业的市场需求在逐渐下降。
国际市场的需求也在减少，国有煤炭企业在面临国内市场竞争的还需要面对国际市场的竞争。
在这样的情况下，国有煤炭企业的财务管理工作面临着诸多挑战。
企业需要应对生产成本上升和产能压缩带来的财务压力；企业需要应对市场需求下降和竞争加剧带来的销售压力；企业需要应对国际市场需求减少和贸易壁垒带来的国际化压力。
国有煤炭企业需要在新形势下加强财务管理工作，以更好地应对各种挑战。
1. 优化资金结构在新形势下，国有煤炭企业需要优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
具体来说，企业可以通过调整负债结构，减少负债成本，提高负债使用效率；通过提高资产周转率，降低资产负债率，降低资产负担；通过灵活运用股权融资和债券融资，降低融资成本，提高融资效率。
2. 提高财务风险管理能力在新形势下，国有煤炭企业面临着更大的财务风险。
企业需要提高财务风险管理能力，有效应对各种风险。
具体来说，企业可以通过加强市场风险管理，做好市场预测和市场调研，提前预警市场变化，降低经营风险；通过加强信用风险管理，建立信用评估体系，加强对客户信用的监控，降低信用风险；通过加强流动性风险管理，合理配置流动性资产，提高资金周转能力，降低流动性风险；通过加强汇率风险管理，采取套期保值和货币多元化等措施，降低外汇风险。
3. 加强成本管理4. 完善财务信息披露在新形势下，企业需要完善财务信息披露，提高透明度，增强市场信心。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究【摘要】我国煤炭企业在面临市场竞争激烈、产能过剩等诸多问题的其财务管理也存在着一系列难题。
本文对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题进行了深入分析，包括资金链紧张、盈利能力下滑、财务风险高企等方面。
针对这些问题，提出了多元化发展、加强内部管理、优化资金结构、控制风险等对策，旨在帮助企业有效应对困境，实现可持续发展。
煤炭企业财务管理问题的解决对策关乎企业未来的发展和生存，需要企业高层和管理者们认真对待和积极采取行动。
展望未来，希望我国煤炭企业在财务管理方面能够不断完善，实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】煤炭企业、财务管理、问题、对策、资金链、盈利能力、财务风险、多元化发展、内部管理、资金结构、风险控制、解决对策、展望未来1. 引言1.1 煤炭企业财务管理的重要性煤炭企业作为我国的重要能源行业之一，财务管理的重要性不言而喻。
煤炭企业的财务管理在保障企业正常运转和发展的也直接影响到国家能源安全和经济稳定。
煤炭企业的财务管理关乎企业的资金运作和风险防范，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，财务管理状况也反映了整个行业的发展现状和趋势。
加强煤炭企业的财务管理，提高财务运作效率和风险抵御能力，对于确保我国能源安全和经济发展具有重要意义。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业还需要不断提升财务管理水平，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
通过深入研究煤炭企业财务管理存在的问题及对策，可以为企业提供有效的指导和帮助，促进企业健康发展和行业持续进步。
1.2 研究背景随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤炭作为我国主要的能源资源之一，扮演着至关重要的角色。
煤炭企业作为煤炭资源的开发、加工和销售主体，其经营情况直接关系到国家的能源供应和经济发展。
随着市场经济的深入发展，煤炭企业在财务管理方面面临着诸多问题和挑战。
煤炭企业的财务管理水平整体较低，存在很多管理漏洞和问题。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究煤炭是我国重要的能源资源，其开采与运输需投入大量资金。
然而，在当前复杂的市场环境下，煤炭企业面临着多种问题，特别是财务管理问题，如资金流动性不足，财务报表不规范等。
本文从我国煤炭企业的财务管理问题入手，提出应对对策，以提高煤炭企业的财务管理水平和竞争力。
1、财务报表不规范当前，我国煤炭企业在资产负债表、利润表、现金流量表等基础财务报表的编制中往往存在误差、评估偏差等问题，不规范披露企业真实的财务状况。
2、财务风险控制能力较弱我国煤炭企业在经营中往往面临市场风险、信用风险、流动性风险等，大部分企业对风险的识别、评估、控制等方面存在问题，风险控制能力较弱。
3、资金流动性不足煤炭企业运营资金主要来源于销售收入、筹资等，但当前，煤炭市场低迷，许多企业面临经济困难，债务高企，导致资金流动性不足，甚至出现资金链断裂危机。
二、对策研究应加强企业内部财务制度建设，完善财务管理信息系统，提高数据统计质量，真实、规范地披露企业财务状况，防范企业"财务舞弊"、造假等情况。
在资本市场高速发展的背景下，煤炭企业可通过债券融资、新增股权融资等方式提高融资能力，增强财务稳定性，同时还需建立完善风险评估机制，不断强化风险防控能力。
3、拓宽经营渠道，增加销售收入当前，煤炭市场供大于求，价格降至较低水平，为求生存，企业可采取拓宽经营渠道，通过多元化经营、加强营销等方式，提高销售收入，增强企业盈利能力，同时降低债务率。
总之，我国煤炭企业财务管理面临的问题不容忽视，加强财务报表规范、提高风险控制能力、拓宽营销渠道等是煤炭企业应对问题的对策，相信在煤炭企业大力推进财务管理改革的同时，也必将提升企业的竞争力及企业的发展水平。
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煤炭企业财务管理的现状与对策分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02
摘要经济的发展要求有与其相适应的经济体制来适应。
市场经济条件下的煤炭企业财务管理面临种种问题，这些问题如不重视并得到有效解决必将影响着煤炭企业的生存和发展。
本文将着力探讨煤炭企业财务管理的现状与解决对策。
关键词煤炭企业财务管理现状对策
社会主义市场经济体制改革的不断深化、市场经济的快速发展使得企业之间的竞争越来越激烈。
做好煤炭企业内部的财务管理工作是企业能够掌控而且必须做好的事情，财务管理对于企业资金运作和企业市场价值的再增值有着重要作用，它贯穿于企业生产发展的始终。
市场经济发展的客观要求使得企业的财务管理部门不得敷衍了事，面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业的财务管理部门有必要做好资金管理、防范市场投资风险、警惕不良资本竞争带来的消极影响。
大多数煤炭企业缺乏财务管理的重要性的认识导致企业蒙受不必要的损失。
因此，企业必须尽快的转变观念，从传统的财务管理理念向决策管理与规范管理相结合的管理理念转变，采用标准的煤炭企业管理模式来规范企业财务管理，只有这样企业才能够抵制激烈的国内外市场竞争压力，求得生存和发展。
一、煤炭企业财务管理的现状
我国的社会主义市场经济已经步入发展的新阶段，煤炭企业作
为经济形态的组成部分在经济发展中有着特殊作用，它是关系我国国计民生的基础经济之一，在保障国民经济持续、快速、健康发展中有着重要作用。
在计划经济体制下煤炭产品处于供不应求的地位，国家对于煤炭等基础能源企业的扶持优惠政策使得煤炭企业即使是没有经营效益也不会面临淘汰出局，因而导致煤炭企业盲目性的扩张规模而不注重生产效率。
然而近年来的金融危机及国内外企业的竞争压力使得国内的煤炭企业不得不重新认识建立健全企业管理制度尤其是加强对于财务管理的重要性的认识，才能管理好资金的流动方向，分析控制生产风险以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
具体来讲当前我国煤炭企业财务管理中存在的问题有以下几个方面：
（一）财务管理体制不完善
当前我国煤炭企业的财务管理并不能满足市场经济对于普通企业的财务管理要求，财务管理机制不完善，财务分权不合理，形成财务和会计相混的局面，严重影响了企业经济效益及现代企业制度的建立。
（二）财务风险和企业信用意识薄弱
目前相当多的煤炭企业财务管理人员对于财务管理的风险认识不足，对于财务管理处于浅层的认知层面，认为只要管好、用好资金就不会发生财务风险。
而且企业缺乏信用意识，信用是财务管理所必须遵循的职业道德。
良好的信用可以使得企业的资金运作顺利，目前的企业缺乏债务风险管理意识，相当多的煤炭企业外欠贷
款，这就严重影响了煤炭企业的生产资金运作。
如果企业没有财务风险意识，不懂资本运营和自身的资本结构，进行盲目的投资融资活动使得企业背上沉重的债务包袱，就会严重影响企业的发展经营，最终导致企业破产。
（三）财务管理意识薄弱
煤炭企业的财务管理与其他企业的财务管理机制是一样的，都是本企业内的投资成本、生产运营成本、企业效益的综合。
而一些煤炭企业却简单的将财务管理定性为会计管理，忽视了财务管理的内容和重要性，而且在企业的生产经营实践中更偏重于煤炭企业的安全生产、生产技术及煤炭产品的销售，对于财务管理往往在不了解其重要性的前提下只重视财务目标的完成。
某些煤炭企业将财务管理归结为记账加报表，财务控制和分析几乎是一片空白。
市场经济条件下竞争异常激烈，企业的内外部环境千变万化，因此煤炭企业必须认识到财务管理下一系列的分析、考核、核算、预测、控制工作在形成最终的有价值财务报告中作用。
（四）忽视金融形势和宏观经济环境的影响
受传统的计划经济模式的影响，大多数煤炭企业没有将市场与发展紧密结合起来，仅仅是以自身的对于当地市场的消化情况为生产基准，隔断了企业与整个宏观的经济和金融环境，把财务管理局限于企业内部，割裂了企业的经济活动与国家的宏观经济政治的联系。
市场经济一体化的今天各种经济个体都是整个经济链条的一个
组成部分，换言之经济个体是受整个经济形势的影响的。
煤炭企业不可能脱离大的经济环境而自成一体，它也时刻受到金融形势和宏观经济走势的影响。
如果不能够结合国家宏观经济政策对于煤炭企业的调控就很有可能偏离经济既定的发展轨道。
（五）财务管理观念落后
大多数煤炭企业由于受计划经济的企业管理模式影响以静止的观念管理财务，没有形成一套动态的煤炭企业财务管理模式，未加强对于财务状况的有效监管。
而实际上财务管理需要对于煤炭的成本、资金运营进行模拟分析，所以财务管理必须在动态模式中进行调整、分析，唯有这样财务管理才能够在企业发展中突出其重要作用。
比如一些煤炭企业长期以来持有的错误观念之一是只重视产量而忽视企业的投入—产出比率。
企业的财务部门掌握着健全而庞大的财务信心库，而许多企业却不会运用这一优势进行会计和统计信息的收集、分析，只满足于一般的财务和记账的指标考核，忽视信息分析工作的重要性。
理论而言，财务是会计信息、统计信息的综合体，是一种信息管理，如果煤炭企业能够依据这些信息进行分析判断煤炭行业在市场中的分配比例、市场份额及政府对于煤炭等不可再生能源的政策指引，采用积极的投资策略就能够在未来的市场经济竞争中立足并得到很好的发展。
二、针对煤炭企业财务管理的中出现的问题应该采取的对策
随着社会主义市场经济的繁荣发展，社会主义市场经济体制的建立健全和国家经济法律法规的完善，我国煤炭企业的财务管理也
逐步步入正规化道路，并且经过学习国际先进的财务管理模式，新的煤炭企业财务管理机制和管理理念的引入例如将经济政治学和财务管理学融合的管理理念、货币时间价值、投融资风险管理、资本结构研究、以财务报表为基础的比例分析等都将煤炭企业的财务管理推进一个新的发展阶段。
（一）建立健全财务管理机制
煤炭企业生产经营管理必须通过资金的流动来实现，从资金的投入到回笼到再投入是一个不断获得的循环的盈利过程。
建立健全煤炭企业的财务管理机制是实现企业价值增值的有效保障，只有建立健全的财务管理机制才能够为企业的再生产再投资提供可行性渠道。
（二）加强对于煤炭企业财务管理人员素质的培养
煤炭企业的财务管理人员在企业中的作用是不可小觑的，企业财务的正常运转是企业进行再生产的保障。
所以对于企业中优秀的、业务能力强、有进取精神的年轻人应予以栽培，让他们为企业的发展建言献策以提高企业的团队精神，共同抵御市场风险，最终实现企业的发展运营目标。
财务管理涉及的知识面极广，包括计算机网络知识、数学知识和统计、会计知识等，它对于财务人员的综合水平是一项极大的考验，因此煤炭企业必须注重对于财务管理人员专业素质的考核以期他们能够胜任企业的财务管理工作。
（三）煤炭企业领导者必须建立新的财务管理观念，重视财务管理的重要性
煤炭企业的发展离不开对于市场的信息的把握和资金的回笼
利用，好的煤炭企业发展经营模式总是会最快的捕捉市场新动向、最大限度的融资以扩大生产经营规模、更新技术设备、引进高科技人才。
煤炭企业的领导在经济一体化的大的经济环境背景下想要长期立于不败之地就一定要更新观念，特别是财务管理观念，要摒弃传统的计划经济时代的财务管理观念，肯定财务人员在企业中的作用并赋予他们一定的管理地位和决策权，一切与煤炭企业经济财务相关的决策都必须结合财务人员的建议。
一定要将煤炭企业中的会计核算机构和财务管理机构区别开，设立独立的工作机构。
（四）建立起以防范财务风险为中心的财务管理理念
经济危机带来的负面影响已经使得一些企业着手加强对于本企业的财务管理以便能够提高企业的财务风险防控能力，减少不确定因素所引起的企业资金运作风险。
煤炭企业必须建立起以防范财务风险为中心的财务管理理念，将财务管理纳入到企业管理要素之中，结合经济学、法律学、金融学的专业知识对企业的外部经济环境进行充分的评估，为企业的经营投资项目提供合理建议并根据市场评估报告和企业未来发展方向制定完整的预防机制。
三、结语
综上所述，我国的煤炭企业财务管理存在着财务管理意识缺乏、管理观念落后、管理体制不健全、管理人员素质较低等问题，这些问题一方面暴露了当前我国煤炭企业财务管理的漏洞，另一方面也说明了我国煤炭企业财务管理仍有很大的提升空间，是可以得到弥
补的。
基于这些问题的分析和探讨而得出的对于财务管理对策的分析是近年来国内煤炭企业财务管理者和各个经济领域专家学者多方面努力的结果，他们在深入研究我国煤炭企业财务管理现状的基础上，结合国外相关企业的财务管理成功案例进行分析论证，得出了比较有价值的解决对策，这些研究对策融合了经济学、管理学、统计学、市场经济管理分析学及数学、计算机应用科学等多个专业学科的精华，是比较综合的、能够广泛应用的解决方案。
因而可以肯定我国的煤炭企业一定会形成自己的财务管理模式在推动企业发展中发挥重大作用。
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