提升领导干部公信力之浅见
提高干部选拔任用公信度的探索与思考
对未来干部选拔任用工作的展望
进一步推进制度化建设
不断完善干部选拔任用制度，推进制度化建设， 确保选拔任用工作有法可依、有章可循。
强化能力素质要求
注重干部的能力素质和专业化水平，加强干部培 训和教育，提高干部的整体素质和能力水平。
加强信息化应用
利用信息技术手段，建立干部信息管理系统，实 现干部信息的实时更新和动态管理，提高选拔任 用工作的效率和准确性。
和监督机制，提高公信度。
多元评价机制
02
引入多元评价机制，综合评价候选人的品德、能力、业绩等方
面，减少主观因素对评价结果的影响。
竞争择优原则
03
推行竞争择优原则，鼓励优秀人才脱颖而出，提高选拔任用的
竞争性和公正性。
05
结论与展望
对提高干部选拔任用公信度的思考
完善选拔任用制度
建立科学、公正、透明的选拔任用制度，确保干部选拔任 用的各个环节都有明确的规范和标准。
监督机制不完善
缺乏有效的监督机制， 导致选拔过程中存在不
公和腐败现象。
竞争压力过大
竞争激烈，导致部分优 秀人才失去机会。
影响干部选拔任用公信度的因素
01
选拔程序的透明度
选拔程序公开透明，能够提高公信 度。
社会监督的有效性
社会监督能够有效制约不公和腐败 现象，提高公信度。
03
02
考察评价的科学性
科学合理的考察评价机制能够确保 选拔结果的公正性和准确性。
鼓励自主学习与进修
鼓励干部自主参加各类培训和进修，提升自身综合素质，以更好地履行职责。
04
提升干部选拔任用公信度的实 践案例
某地区干部选拔任用的改革实践
公开选拔
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力【摘要】政府的公信力对于建设良好的治理体系至关重要，而行政管理是提升政府公信力的关键。
本文首先介绍了政府公信力的重要性和行政管理对公信力的影响。
在重点探讨了加强透明度和信息公开、建立有效监督机制、推行便民利民政策、提高工作效率和服务质量以及加强廉政建设等方面的做法。
这些措施可以有效提升政府的公信力，增强民众对政府的信任感。
结论部分强调了行政管理是提升政府公信力的重要手段，持续改进行政管理可以有效提升政府的公信力，促进社会的稳定和发展。
通过行政管理的不断优化和改进，政府可以更好地回应民众的需求，提高政府的公信力。
【关键词】政府公信力, 行政管理, 透明度, 信息公开, 监督机制, 便民利民政策, 工作效率, 服务质量, 廉政建设, 改进, 提升, 持续改进行政管理1. 引言1.1 政府公信力的重要性政府公信力是政府在公众心目中的信任度和声誉，是政府治理的重要基石。
一个拥有高度公信力的政府能够赢得民众的信任和支持，有效推动政策落实，推动社会稳定和经济发展。
公信力的提升不仅可以增强政府的合法性和权威性，还可以提高政府的执行效率和工作质量。
政府公信力的高低直接影响着政府与社会的互动关系，关系着政府的形象和声誉。
一个政府要想获得公众的信任和支持，必须具有公信力。
只有获得了公众的信任，政府的决策和行动才会得到更广泛的认可和支持。
而没有公信力的政府，其政策和措施很难得到公众的理解和接受，也难以实现良好的施政效果。
政府公信力的提升是确保政府稳定和发展的重要前提，也是建设和谐社会的关键因素。
在当今社会，公众对政府的要求越来越高，政府需要通过不断提升自身的公信力，建立更加稳固的执政基础。
只有赢得了民众的信任和支持，政府才能更好地履行职责，推动社会发展，实现国家长治久安。
提升政府的公信力是建设现代化社会治理体系的重要任务，值得我们认真思考和努力实践。
1.2 行政管理对公信力的影响政府的公信力一直是社会关注的焦点之一，而行政管理作为政府的核心职能之一，对于政府的公信力有着重要影响。
提升领导干部公信力的思考与对策
提升领导干部公信力的思考与对策囝莫芳秀摘要：领导干部是社会的中坚、国家的栋梁，领导干部的公信力引领和影响着社会的公信力，影响着党的执政能力。
因此，领导干部较高的公信力是我党领导中国革命和建设走向成功的一项重要资源，是我党成功U c．．az 的重要基础。
本文探讨了领导干部公信力面临的各种挑战，并初步提出了提升领导干部公信力的途径。
关键词：公信力；问题；途径一、领导干部公信力的含义公信力是信任的一种，所以探讨公信力，需要首先理清信任的概念。
所谓信任意即“相信而敢于托付”，包括从观念到行为两个方面的含义。
心理学家认为，信任是个体特有的对他人的诚意、善意及可信性的普遍可靠性的信念。
‘D只有在观念中产生了这种可信任性，信任主体才敢于付诸行动“托付”。
信任是一种重要的社会资本，它是社会有效运行的润滑剂，对于降低交易成本，促进社会发展具有十分重要的意义。
德国社会学家齐美尔说过，信任是“社会中最重要的凝聚力之一”，。
没有相互之间普通的信任，社会本身将瓦解”。
⑦公信力，顾名思义就是公众对某一事物的信任程度。
也就是说，弄清楚公信力，需要明确以下两点：第一，公信力的主体应该具有一定的公共性，它应该是与公众密切相关的事物，如政府、媒体、政党等等，它与私人的信任相区别。
第二，公信力应该是公众对公信力主体的信任程度，它区别于个人对某公共主体的信任。
公信力主体的公信力高低与公众对它的信任程度成正比。
公信力一词近年来受到普遍关注，源于对公共媒体的公信力的探讨，进而用公信力概念探讨政府的影响力。
应该指出，领导干部公信力并不等同于政府公信力，但这两个概念之间有很多密切的联系。
在建设政府公信力的过程中，领导是最关键的因素，政府公信力最终也是通过各级政府人员特别是行政领导来体现的。
从上述对公信力的论述来看，领导公信力建设需要重点考虑以下几个方面：①领导者要确立和坚持公平公正、诚信负责等和谐价值观；②领导者要具备诚信、廉洁和负责任等个人伦理道德修养；③领导者要致力于建设一个公平和谐的社会；④领导者要“规范行政行为，取信于民，立信于社会”，树立良好的和谐声誉；⑤领导者要加强个性修养，主动改造自己的个性，使之适应和谐社会的发展。
浅谈如何提升检察机关执法公信力
浅谈如何提升检察机关执法公信力检察机关是法律的监督机关，依法对公安机关的侦查活动、人民法院的审判活动以及刑罚的执行活动行驶监督权，在刑事诉讼活动和社会管理工作中具有重要的地位，一个地方检察机关执法公信力的高低，基本能够反映当地的社会法治环境的好坏。
因此如何提升检察机关的执法公信力，树立检察机关和检察干警的良好形象，，是摆在各级检察机关的一个重要课题，也是摆在各级检察机关纪检监察部门的重要课题。
作为一个基层检察院纪检监察部门干警，就如何提升检察机关执法公信力谈一点肤浅的看法。
一、当前影响检察机关公信力因素及现象。
（一）个别地方少数检察办案干警政治素质不强，业务素质不高，工作责任心缺失，办案质量不高，导致错案、冤案发生，严重损害了检察机关执法公信力。
如近期网上热炒的浙江张高平、张辉叔侄强奸杀人冤案、以及之前被曝光的河南商丘赵作海杀人冤案，办案检察官存在明显的执法过错，对犯罪证据审查不实，把关不严，工作责任心严重缺失，在间接证据尚未形成锁链的情况下，仍然将案件向人民法院提起公诉，有罪推定的思维根深蒂固。
这些冤案的曝光，在社会上引起了强烈的反响，严重损害了当地政法部门的威信和执法公信力，也严重损害了检察机关执法公信力，这种影响在短时间内都难以消除。
（二）法律监督职能发挥不充分。
检察机关作为国家法律的监督机关，对公安机关的侦查执法活动、法院的审判活动以及刑罚的执行活动进行监督，是法律赋予检察机关的法定职责。
在司法实践的过程中，少数公安机关在侦查执法中存在着应当立案侦查而不立案、不应当立案而立案的行为，甚至以侦查行为介入民事纠纷，在侦查活动中，刑讯逼供、暴力取证、诱供、诱证，违法扣押款物的情况也时有曝光，这些侦查违法行为，不仅降低了公安机关的执法公信力，同时这也和当地检察机关对侦查违法行为监督不力有较大关系，这些行为的发生，也是当地民众关注的热点问题，由于检察机关的监督力度不够，必然会影响当地检察机关的执法公信力。
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力【摘要】政府公信力是政府在民众心中所拥有的信任和支持程度，对于政府的稳定和发展至关重要。
行政管理是提升政府公信力的重要手段之一。
要通过行政管理提升政府的公信力，首先要建立透明的行政机制，让政府行政工作更加公开、透明，让民众了解政府的工作流程和决策过程。
其次要加强政府服务意识，提高政府对民众的服务水平和质量，让民众感受到政府的温暖和关怀。
同时还要提高政府效能，加强行政管理的科学性和效率，让政府的工作更加高效和公正。
树立廉洁形象，推进依法行政也是提升政府公信力的关键。
行政管理是提升政府公信力的关键，只有不断完善行政管理，政府的公信力才能得到提升。
【关键词】政府公信力、行政管理、透明机制、政府服务、效能、廉洁形象、依法行政、关键1. 引言1.1 政府公信力的重要性政府公信力是政府在民众心目中的信任度和认可度，对政府的稳定运行和有效治理至关重要。
政府公信力的提升不仅可以增强政府的领导能力和影响力，还可以增强政府与公民之间的互信，建立和谐的社会关系。
一个拥有高公信力的政府可以更好地推动社会发展，化解社会矛盾，维护社会稳定，提升国家形象，在国际社会中赢得更多尊重和支持。
只有政府具备较高的公信力，才能更好地履行其职责，有效推动改革发展，提高治理水平，深化改革开放，促进经济社会的稳步发展。
政府公信力的重要性不容忽视，是建设现代化、法治化、人性化的政府的重要保证。
政府公信力的提升需要政府认真思考并采取有效措施来实现。
1.2 行政管理对公信力的影响政府公信力是政府赢得民众信任和支持的基础，而行政管理在提升政府公信力中起着至关重要的作用。
行政管理对政府公信力的影响主要体现在以下几个方面：行政管理直接影响着政府的效率和执行力。
一个高效的行政管理系统能够保证政府的政策得以顺利实施，避免出现拖延、磨洋工等问题，提高了政府在民众心目中的形象和信赖度。
相反，若行政管理混乱、效率低下，不仅会导致政策无法有效实施，还会给民众留下政府无能、不靠谱的印象，从而损害政府的公信力。
浅论行政管理与提高行政管理公信力
浅论行政管理与提高行政管理公信力【摘要】行政管理是指政府机关对社会事务进行管理的活动。
行政管理的公信力是指政府行政管理机构所拥有的信誉和公众信任度。
提高行政管理的公信力对于建设法治政府和促进社会稳定具有重要意义。
为了提高行政管理的公信力，可以从加强行政效能建设、推行行政透明化、加强行政监督、建设廉洁高效的行政管理团队以及培养行政管理人才等方面入手。
加强制度建设、共同努力提升公信力以及建设法治政府也是提高行政管理公信力的重要内容。
行政管理公信力的提升需要政府部门、社会各界以及广大公民的共同努力，只有这样才能建设出更加透明、高效、公正的行政管理体系，为社会的稳定和发展做出更大贡献。
【关键词】行政管理、行政效能、行政透明化、行政监督、廉洁高效、行政管理团队、行政管理人才、制度建设、公信力、共同努力、法治政府。
1. 引言1.1 什么是行政管理行政管理是指政府或组织内部的管理活动，包括规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
行政管理涉及到政府或组织内部的各个部门和机构，其目的是为了实现组织的目标和使命，提高效能，保障公共利益。
行政管理的主要任务包括制定政策、规划和执行项目、管理资源、监督和评估工作等。
行政管理的核心是为了实现公共利益和服务公众。
政府通过行政管理来保障公民的权利和福利，维护社会秩序和稳定。
行政管理的范围非常广泛，涉及到各种社会事务和公共服务，如教育、医疗、环境保护、经济发展等。
行政管理是政府或组织内部的管理活动，旨在实现公共利益和服务公众。
它是保障社会秩序和稳定的重要工具，也是政府实现治理目标的重要手段。
行政管理的健康发展对于社会的和谐稳定和公共利益的实现具有重要意义。
1.2 行政管理的重要性行政管理是指政府及其机构在运行过程中如何有效地管理和组织资源，以实现公共利益和公共目标。
行政管理的重要性不言而喻，它直接关系到政府的治理能力和效率，影响着社会的稳定和发展。
在现代社会，行政管理不仅涉及到政府内部的运作，还涉及到政府与公民、企业之间的关系，贯穿整个社会生活的方方面面。
浅谈政府公信力的现状及转变
浅谈政府公信力的现状及转变第一篇：浅谈政府公信力的现状及转变浅谈政府公信力的现状及转变摘要：社会诚信是构建和谐社会的基本要素.现实生活中,诚信的普遍缺失是一个重大社会问题,成因悠久危害深远.分析表明,社会诚信的缺失源于政府公信的丧失,社会诚信的重建必先以恢复政府公信为前提.新的历史时期在倡导构建和谐社会的宏伟蓝图中,公信作为社会诚信的前提,理应得到求真务实的各级政府和社会各界的重视.我个人认为，在要想使公共政策切实有效的实行，政府公信力是一个值得探讨的话题。
政府在处置公共事件中面临着“以人为本，诚信至上”的新观念、新体制、新机制的挑战。
根据党中央提出的“立党为公，执政为民”的总要求，各级政府只有进行全面改革创新，加强行政诚信建设，从根本上提高社会公信度，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”；要增强诚信意识，完善制度保障，理顺行政体制，坚持民主决策，严格依法行政，加强沟通协调，完善责任机制，强化监督制约，全面公开信息。
政府在公共事件中诚信形象的塑造是一个动态的过程。
随着公众心理期望的变化，各种信息的作用和社会舆论的发展，公众对政府的诚信要求会越来越高。
政府诚信水平、服务水平、公共管理水平的高低已经成为衡量一个国家政治文明的重要标志。
一、诚信之必要性（一）诚信是在市场经济社会发展中形成的自律与他律的制度当我们要研究诚信体系建设的时候，有必要先对诚信的起源进行一些探讨。
按照现代汉语词典的解释，诚信就是诚实，守信用。
所谓诚实，即人的言行和内心思想一致,为人处事不说谎、不虚伪，是一种道德自律，是在文化传统、风俗习惯、社会教化和价值取向等非正式制度环境中形成的。
诚实是人类交流的原始基础。
在人类进化发展的初期，由于地壳的变动，热带丛林的减少，类人猿开始由丛林走向地面生活，完成了“从猿转变到人的有决定意义的一步”—直立行走。
因为人一开始就是集体的动物，离开丛林到地面后，环境更加危险，不集体劳动，就无法生存。
提高干部选拔任用公信度的探索与思考
提高干部选拔任用公信度的探索与思考一、提高干部选拔任用公信度的基本做法近年来，国网黄山供电公司认真贯彻落实省公司党组干部管理规定，健全完善干部选拔任用工作机制，立足提高“公平度”、“公正度”、“公开度”促干部选拔任用公信度提升。
在省公司年度干部选拔任用满意度测评中连续多年列各地市公司前列。
1.强化导向，科学管理，立足提高“公平度”促公信度提升。
一是强化用人导向。
坚持任人为贤、德才兼备、以德为先;突出群众公认、能力实绩、团结协作。
二是用资源开发利用理念完善干部任用管理。
从提高人力资源配置效率出发，追求干部资源和岗位职务资源的最佳匹配，提高“排兵布阵”的精准度。
三是以末位提高制代替末位淘汰制。
通过科学的绩效考核，对考核排名在后“相对末位”的，客观分析原因，采取教育引导、培训提升、轮岗交流等措施予以改进提高。
四是加大干部交流力度。
做好任职回避交流、任职期满交流和重要岗位轮岗交流。
五是加强二线干部管理。
积极创造工作环境，让“二线”干部干成事。
对因身体、年龄问题等原因不再担任中层干部的同志，有情操作，充分尊重，妥善安排。
六是加强干部状态管理。
注重对干部精神状态的了解与判断，在发现干部的精神状态不佳、工作激情不够、作风建设偏差时，及时预警提醒，严重时由公司党政主要领导与其谈话交流。
2.规范程序，细化操作，立足提高“公正度”促公信度提升。
一是着眼于微观操作层面细化、规范化，坚持实行干部任期届满职务终结和公开选拔、竞聘上岗制度。
二是解决公开选拔、竞争上岗中如何实现“考得好”和“干得好”的有机统一的问题。
提高选拔考试的科学性、针对性和有效性，使优秀人才能够脱颖而出。
三是坚持把好民主推荐、干部考察、讨论决定三个干部选拔任用工作重点关口。
3.落实“四权（知情权、参与权、选择权和监督权）”，扩大民主，立足提高“公开度”促公信度提升。
一是扩大组织考察考核环节中的民主。
坚持把民主推荐作为选拔任用干部、确定考察人选的必经程序，坚持把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。
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一
、
真 抓实 干 。取信 于 民
办 法讲 得少 ，只重形 式 ，不 重效 果 ，如 同“ 葫 芦 掉
进 井 里—— 看 似在 下 面 ，其 实 还 是 漂 浮 在 上 面 ” 。 三是 有 的领 导 干 部 政 治 意识 、群 众 意识 淡 薄 ，工
真抓 实干 、取 信 于 民是 提 高 各 级 领 导 干 部 公
合 起来 ，切实 加 强 以 提 高公 信 力 为 重 点 的领 导 班 子建 设 ，不 断 提 高 领 导 科 学 发 展 的 能 力 和 水 平 ，
并 以此带 领 全路 广 大 干 部 职 工 ，把 思 想 统 一 到 党
回避 矛盾 ，避重 就 轻 ，讲成 绩 侃 侃 而 谈 ，讲 问 题
习惯于 遥 控 指挥 ，以会 议 落实 会 议 ，以 文件 落 实 文件 ，不 愿意 深 入 基 层 做 细 致艰 苦 的 工作 ，满 足 于 当“ 裁判员” 、“ 收发员” 、“ 广播 员” 或“ 消 防 队
危 险更加 尖 锐 地摆 在 全 党 面 前 。对 铁 路 各 级 领 导 干部来 讲 ，“ 十二 五 ” 时期 仍 然 是 中 国铁 路 加 快发
加强 过 程 检 查 考 核 ，形 成 一 级 抓 一 级 、层 层 抓 落 实 的工作 机 制 ，把各 项 部署 要求 转化 为 实 际成 果 。
凡事 预则 立 、不 预则 废 。任 何 事 物 都 要 放 在
整 个发 展 过 程 中 去 考 量 ，急 功 近 利 ，只 顾 眼 前 ，
以高 度负 责 的 责任 意识 抓 落 实 ，坚 持一 切 从 实 际
２ ０ １ ３ ． ２ 理 论学 习与 探 索
８４ ・
出发 ，围绕 工 作 重 点 ，深 入 基 层 ，到 矛 盾 和 困难
三 、立足 当前 。着 眼长远
较 多 的单 位 去 ，明 确 推 进 目标 ， 细 化 工 作 职 责 ，
领导 干部公 信力 是 指其 在工 作 中以个 人 素质 、
工 作 能力 和综 合 表 现 赢 得 公 众 满 意度 、信 任 度 的 部 队伍 的公 信 力 和 组 织 的威 信 ，也 挫 伤 了广 大 职
一
种 能力 。从 总体 上 看 ，铁 路 干 部 队 伍 的 公 信 力
工群 众 的积极 性 、主 动性 和创 造性 。
展 的战略 机 遇期 和加 快 推 进 期 ，加 快 铁 路 发 展方 员 ” ，致使 许 多职 工群众 反 映 强烈 的问 题 长期 得 不
式 转 变 ，推进 铁 路 科 学 发 展 ，当务 之 急应 以 提 升 到解决 ，许 多 群 众 期 盼 的政 策 长 期 得 不 到 落 实 。 五是有 的领 导 干部 大局 意识 不强 ，组 织 观念淡 薄 ， 不 按规 则 议 事 决 策 ， 以一 己之 私 ，任 人 唯 亲 ，拉
党 的十 八 大 报告 指 出 ：新 形 势 下 ，党 面 临 的
及 职工 群 众 切 身利 益 的 问题 ，只顾 眼前 ，得 过 且
执 政 考验 、改 革 开 放 考 验 、市 场 经 济 考 验 、外 部 过 ，敷 衍 了事 走 过 场 。 四是 有 的 领 导 干 部 领 导 科
环 境考 验是 长期 的 、复 杂 的 、严 峻 的 ，精 神 懈 怠 危 险 、能力 不 足 危 险 、脱 离 群 众 危 险 、消极 腐 败 学 发展 的 能 力 不 强 ，形 式 主 义 、官 僚 主 义 严 重 ，
是 好 的 ，但也 必 须 清 醒 地 看 到存 在 的不 足 。主要 表 现 有 ：一 是 有 的领 导 干 部 履 职意 识 不 强 ，不 愿 直面 困难 ，遇 到 矛 盾 不 开 口 ，是 非 面前 绕 道 走 ，
对 铁 路 系统各 级 领导 干部 来 讲 ，学 习 贯 彻 党
的十八 大 精 神 ，要 与 铁路 改革 发 展 的具 体 实 践 结
轻 描 淡 写 ，闪 烁 其 词 ，致 使 “ 群 众 跑 来 跑 去 ，会 上议 来议 去 ，领 导 批 来 批 去 ，部 门转 来 转 去 ，最
的十八 大 精 神 上来 ，把 智 慧 和力 量 凝 聚到 落 实 党 的各 项重 大决 策部 署 上来 。
后 问题哪 里来 又 回到 哪里去 ” ，一些 工作 迟迟 得 不 到落 实 。二 是 有 的领 导 干 部 责任 意 识 不 强 ，喜 欢 搞 花 拳绣 腿 ，作 表 面文 章 ，会 上 研 究 得 多 ，会 后 真正 得 到解 决 的少 ，困难 挑 战 讲 得 多 ，应 对 思 路
公 信 力为 重 点 ，全 面提 高我 们 的领 导 能 力 和 领 导
水 平 ，不 断积 蓄 正 能 量 ，努 力 开 创 铁 路科 学 发 展
新局面。
帮结 派 ，争权 夺 利 ，严 重 影 响 了领 导 班 子 的 团 结
和战斗 力 。上 述 问题 的存 在 ，不 仅 损 害 了铁 路 干
信力 的重 要 途径 。公 信 力 的好 坏 不 是 自己说 而 是
群众 评 的 ，不是 出 自于 自吹 自擂 ，而是 来 自于埋
作 只对上 负 责 ，善 于 急 功 近 利 ，察 言 观 色 ，见 风 使 舵 ，不 怕群 众 不 满 意 ，就 怕 领 导 不 注意 ，对 涉
・
头苦 干 。为 此 ，一 要 在 求 真 务 实 上 提 高 公 信 力 ，
【 理 论 探 索】
提 升 领 导 干 部 公信 力 之 浅 见 —＿
张 敬 楠
（ 上 海 铁 路 局 蚌 埠 职 培 基 地 ，安 徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ４ ０ ）
［ 中圈分类号］Ｃ ９ ３ ３ ． ２ ［ 文 献标识 码］Ａ ［ 文章编 号］１ ０ ０ ６ － ８ ２ ７ ９ ｛ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － ０ ０ ８ ４ － ０ ２
二要 在 注重 实 效 上 提 高 公 信 力 ，以敢 于担 当 的进 不 顾长 远 ，即使 当前 得 利 ，但 从 长 远 发 展来 看 却