如何创建本质安全性企业
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业工作方案：一、企业基础情况分析本企业为一家规模中等的制造型企业，主要生产各类机械设备。
在当前形势下，企业所面临的安全风险和挑战不容忽视。
因此，为确保企业发展和员工安全，制定本本质安全型企业工作方案，尽快建立起健全的安全管理体系，是当务之急。
二、建立企业安全管理体系1.设立安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责企业安全相关的工作，包括安全风险评估、事故应急处理等。
2.建立安全管理制度：制定全面的安全管理制度，明确管理流程、责任分工和处置办法，确保制度得到全员执行。
3.加强安全培训：开展全员安全培训，提高员工安全意识和应急响应能力，确保员工熟悉安全制度和规范的操作流程。
三、建立应急预案1.制定应急预案：根据企业实际情况，制定应急预案，明确安全风险的应对措施，建立应急响应机制，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
2.实施演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，发现问题及时改进，提高员工的应急处理能力。
四、加强安全设施建设1.完善安全设施：对企业生产场所的安全设施进行全面检查，及时修缮和维护，确保设施完好，安全生产。
2.提升设施安全性：引入先进的安全技术和设备，提升设施的安全性能，减少安全隐患，预防事故发生。
五、建立安全风险管控机制1.安全风险评估：建立安全风险评估机制，定期对企业各岗位的安全风险进行评估，发现问题制定解决方案。
2.安全风险管控：根据评估结果，制定有效的安全风险管控措施，加强监测和应急处理，确保安全隐患得到及时控制。
六、加强外部合作与信息共享1.与相关部门合作：积极与政府部门、相关行业协会等合作，共同推动企业安全管理工作，分享资源和信息，共同应对安全挑战。
2.加强信息共享：建立信息共享机制，及时获取安全相关信息，加强对行业动态和安全风险的监测，做出相应应对措施。
七、持续推进本质安全管理1.制定年度计划：制定每年的安全管理计划，明确具体工作任务和目标，加强对安全管理工作的监督和落实。
2024年持续不断打造本质安全型企业(三篇)
2024年持续不断打造本质安全型企业打造本质安全型企业是安全生产永恒的主题，是企业在激烈竞争的市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要保障，也是坚持以人为本、贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念根本要求。
把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。
作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。
人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。
技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。
必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。
设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及劳动对象。
人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。
在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。
因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。
制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。
制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。
人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。
所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。
时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。
人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。
随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要延伸修订，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。
创建本质安全型企业工作方案策划方案2篇
创建本质安全型企业工作方案策划方案创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（一）创建本质安全型企业的工作方案策划方案，需要考虑以下几个方面：1. 安全意识培训为了创建本质安全型企业，需要对所有员工进行安全意识培训。
可以组织定期的培训课程，包括企业安全政策、安全意识、安全操作规范等方面的培训，确保员工理解和遵守企业的安全要求。
2. 安全管理制度建立建立企业的安全管理制度，包括安全策略、安全规范、安全流程等方面的规定和要求。
制定明确的制度和流程，能够帮助企业达到本质安全的目标。
3. 安全风险评估进行全面的安全风险评估，分析企业内外的安全威胁和风险，制定相应的风险应对措施。
通过不断的风险评估和反馈，持续改进企业的安全风险管理能力。
4. 安全技术设备投入在企业内部部署安全监控设备，包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
与此同时，还需要投入资金和资源进行网络安全设备的建设和维护，确保企业数据和信息的安全。
5. 安全事件应急预案针对可能发生的安全事件，制定相应的应急预案，并进行演练和反馈。
预案包括安全事件的快速响应、员工安全撤离、企业资源保护等方面的应对措施，确保在安全事件发生时能够及时有效地应对。
6. 安全意识宣传通过各种宣传手段，提高员工和社会公众的安全意识。
可以组织安全知识竞赛、安全培训讲座、安全宣传展览等活动，增强安全文化氛围，促进全员的安全意识提升。
7. 安全绩效评估定期进行企业的安全绩效评估，对各项安全工作进行反馈和改进。
通过评估结果，及时调整和完善安全管理策略和措施，持续提升企业的本质安全水平。
通过以上工作方案策划方案，能够帮助企业建立本质安全型企业，有效管理和控制各项安全风险，提高企业安全能力和竞争力。
创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（二）本质安全是一个综合性的管理理念，旨在通过完善企业的内部管理体系和加强员工的安全意识，从根本上实现企业的安全稳定运营。
下面是一个本质安全型企业工作方案的基本内容：1. 确定安全目标和策略：制定明确的企业安全目标，例如减少事故发生率、提高员工的安全意识等。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指能够在复杂多变的市场环境下，始终保持业务稳定、安全可靠、成本低廉、效率高效的企业。
为了切实构建本质安全型企业，应该制定一份全面系统的工作方案，以下是个人对于本质安全型企业工作方案的建议。
一、强化信息安全在现代企业运营中，信息系统已经成为企业最为关键的基础设施之一。
因此，保障信息系统的安全是企业打造本质安全型企业的基础。
本质安全型企业应该建立完善的信息安全管理机制和流程，包括但不限于以下几点：1. 建立信息安全政策企业应该制订信息安全政策、编制安全管理手册，公布安全规章制度，以确保所有员工的安全意识，严格控制权限。
2. 强化网络安全企业应该采取安全策略和措施，并建立完善的安全审计体系，防范网络攻击和数据泄露等安全事件。
3. 加强数据安全企业应该加强数据安全，制定数据备份、恢复计划和灾备方案等，以保证数据安全不受任何破坏。
4. 建立信息安全检查和审核体系企业应该建立完善的信息安全检查和审核体系，随时监控企业的信息系统和数据安全情况。
二、优化供应链风险管理现今的供应链越来越全球化，企业的供应商和客户数量不断增加。
因此，管理供应商和客户风险是企业防范风险的一个重要方面。
为优化供应链风险管理，企业应该做以下几点：1. 识别供应商和客户风险企业应该通过调查、分析和评估来确定供应商和客户风险，对于高风险的供应商和客户应采取相应的措施来防范风险。
2. 建立完善的风险管控机制企业应该建立完善的风险管控机制，对供应商和客户进行严格的审核和监管，做到及时发现和处置风险。
3. 实施供应商和客户评价企业应该建立供应商和客户评价体系，对合作方的业务能力、资质合规性、经营管理能力、环境保护等进行评估，以降低合作风险。
三、注重人员安全教育人员安全教育是构建本质安全型企业的重要环节。
企业应该加强人员安全教育，提高员工的安全意识和自我保护意识，降低因人为操作不当所导致的安全事件。
1. 用户培训企业应该加强对用户的安全教育，告诉用户如何保护自己的账号、密码，如何识别网络欺诈和诈骗等。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案创建本质安全型单位实施方案随着科技的发展，企业面临的风险和威胁也越来越多。
如何建立安全意识，从而确保企业的租赁，员工能够在安全的环境中工作，保护业务资产和数据不受损害，成为了企业必须解决的问题。
同时，保证企业的稳定发展，也是企业实现长期增长的重要前提。
因此，创建本质安全型单位，实现安全管理的目标，成为了大多数企业现在必须要面对和解决的问题。
一、安全意识教育和培训安全意识教育和培训是企业实施安全管理的开始，它可以让员工了解并掌握企业安全管理的重要性，从而增强员工的安全意识。
企业应该定期开展针对员工的安全培训，借助演练、教员讲解、示范操作等方式，向员工传递安全知识，让他们掌握基本的安全保护方法和应急处理能力，提高他们的安全策略水平。
二、实施行为准则制定合理的行为准则，是保证员工行为合规和提高保密性的关键步骤。
企业应该制定明确的安全行为准则，告诉员工有哪些行为是不可接受的，哪些行为是必须执行的。
通过行为准则，可以普及安全知识，促进员工对安全的认识和理解，并树立良好的安全意识。
针对每一个岗位的工作要求，为员工明确职责和义务，并明确工作场所的保密要求。
三、安全管理体系的建立建立完善的安全管理体系，有助于企业从策略、政策、流程和行为等方面进行安全管理，确保企业的安全运营和业务稳定。
首先，完善安全监测机制，能够更好地监督网络设备、系统、应用程序、应用服务和敏感设备等资源的使用情况，提高安全保障和安全检测的能力。
其次，建立紧急事件响应体系，应对各种系统事件、漏洞攻击等紧急情况，保障数据的完整性和保密性。
另外，参照ISO27002国家标准，制定符合自己业务特点的安全管理政策、流程和标准化操作方法，明确细节操作手册，确保企业安全管理之间的规范性和连续性。
四、信息安全保障措施建立信息安全保障措施，是保护企业数据、信息资产等方面的关键步骤。
应对信息安全的威胁，设置防病毒、防泄密、加密等技术手段，保障数据的安全性和完整性。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(3篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指在企业的所有业务活动中，始终注重安全，将安全作为首要关注的因素，以防范控制风险为主要目的，从而保证企业经营的延续性和可持续性。
为了创建本质安全型企业，需要制定合理的工作方案，以下是一个可供参考的本质安全型企业工作方案：一、建立安全意识和文化本质安全型企业首要的一个任务是建立安全意识和文化。
建立安全意识和文化可以从以下三个方面入手：1. 加强安全信息的宣传与教育开展安全信息宣传教育活动，通过安全新闻、安全漫画、安全宣传视频、安全培训等形式，向员工宣传安全知识，提高员工安全意识。
2. 建立安全奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优异的员工给予表彰奖励，对安全事故和违规行为进行纪律处罚和追责问责。
3. 开展安全活动组织安全活动，如安全知识竞赛、应急演练等，提高员工安全意识、维护安全文化。
二、制定安全管理制度和规定本质安全型企业要严格制定安全管理制度和规定，规范企业各项业务流程。
根据企业的实际情况和业务特点，可以制定以下安全管理制度和规定：1. 安全责任制度明确安全主管部门的职责、安全控制责任人的职责、各层次安全岗位的职责，确保责任到人、层层落实。
2. 安全制度企业可以制定一系列可操作的安全制度文件，如职工安全操作规程、消防管理制度、应急预案等。
3. 安全管理规定针对企业日常运营管理中的安全问题，制定安全管理规定，如“严禁擅自改造机械设备”、“禁止在生产任务未完成时擅自调整生产计划”等。
三、健全安全管理体系建立健全的安全管理体系是本质安全型企业的基础，全面提高企业的安全管理水平，包括以下几个方面：1. 安全生产责任制明确安全生产责任主体，建立安全生产责任制，从根本上保证安全生产。
2. 安全生产组织机构建立健全安全生产工作组织机构，明确各个职能部门的职责与工作任务，形成合力保证企业安全。
3. 生产安全管理平台借助互联网、物联网等技术手段，建立企业生产安全管理平台，及时掌握生产过程数据，从源头上确保生产过程中的安全问题得到有效控制。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(2篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、引言随着社会经济的发展和能源需求的增加，发电厂的规模和数量不断增加。
然而，发电厂在运行过程中面临着各种安全风险，如火灾、爆炸、事故等。
为保障员工和公众的安全，提高企业综合竞争力，建设本质安全型企业已成为发电厂的迫切需求。
二、本质安全型企业的概念本质安全型企业是指通过技术、管理、文化等多种手段，以预防为主，控制风险，防止事故发生的安全管理体系。
本质安全型企业以安全为目标，实现人员、设备、工艺和环境的本质安全设计和运行，以减少事故的发生概率和事故后果，实现持续安全生产。
三、建设本质安全型企业的原则1. 安全优先原则：将安全置于首位，安全高于一切。
2. 预防为主原则：通过改进设备、工艺和管理手段，预先排除隐患和风险。
3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业管理体系中，全员参与安全管理。
4. 持续改进原则：通过风险评估和持续改进措施，不断提升安全管理水平。
四、建设本质安全型企业的步骤1. 风险评估：对企业进行全面的风险评估，确定存在的安全隐患和风险。
2. 设计和建设：在初步设计和建设阶段，采用本质安全设计原则，优化设备和工艺，并确保建设符合相关法律法规和标准。
3. 设备管理：建立健全的设备管理制度，定期检查设备状态，确保设备正常运行和减少故障的发生。
4. 培训和教育：加强员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应变能力。
5. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、泄露、事故等各种情况的应对措施。
6. 安全文化建设：营造积极的安全文化，强调安全行为和安全习惯的养成，形成全员关注安全、共同维护安全的良好氛围。
7. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对企业的本质安全建设进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、建设本质安全型企业的重点工作1. 设备安全管理：建立全面、科学、精细的设备管理制度，包括设备维护、检修、备件管理等，保证设备的可靠性和安全性。
2. 工艺安全管理：通过改进工艺流程和操作规程，减少事故发生的可能性，提高工艺安全性。
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如何创建本质安全性企业
摘要：创建本质安全型单位是对安全生产提出的新要求和新挑战，是强化安全
生产基础工作，建立健全安全生产长效机制。
是安全发展到一定层次的必然要求。
因此，必须以先进的管理理念，科学的管理方法，严谨的管理实践，牢牢抓住人、机、环境、管理四个要素，创建本质安全型单位。
关键词：安全生产；行为；本质安全管理
前言：
本质安全就是建立健全自我约束、持续改进的内生机制，通过追求生产过程
中人、机、环境、管理等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于
受控状态，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的人、机、环、管和谐统一的本质安全状态，逐步实现本质型安全目标。
1 塑造本质安全的人
本质安全的首要因素是人，所以创建的根本也就是人，是生产活动中最活跃
的重点部分。
要把职工打造成“想安全、重安全、会安全、能安全”的人，重要的
是在安全意识和安全技术培训上下功夫，打造具有可以正确处理各种故障和意外
情况能力的安全综合素质较高的职工。
1.1认真组织开展“安全生产年”、“安康杯”、“安全生产月、“企业安全技能竞
赛活动”、“隐患排查自查自纠”、“安全双述（手指口述、岗位职责内容和安全事
项描述）”等安全专项活动。
牢固树立“以人为本，幸福永伴”的理念，推动职工养
成良好的安全行为习惯，达到会自觉地按章办事，处处讲纪律、守公德的行为方式，实现“注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化氛围。
1.2建立安全监管“四监督”（舆论监督、警示监督、教育监督、帮教监督）为
载体，党政工团齐抓共管，充分发挥各职能部门的作用，全面建立健安全文化网络。
1.3 大力开展全员安全知识技能提升活动，加大各级人员安全教育培训力度，
举办注册安全工程师再教育和安监人员培训班，脚手架搭设、使用、管理培训班，炉内升降平台管理、使用、维护培训班，强化各种作业人员安全知识和技能。
以
赛促培，开展安全应急技能大赛，提高全员安全应急知识技能。
2 维护本质安全的设备
机械设备的安全可靠是本质安全的基础，必须严格执行日常的维修保养制度，加大隐患排查治理力度，彻底消除隐患，以保证设备和系统能够在规定的运转周
期内安全、稳定、正常地运行。
2.1保证设备安全正常运转，延长其使用寿命，日常检修保养是设备技术状况改善的重要手段。
认真开展电力机械设备质量管理，以“五好设备”自检自查为依据，月度考核以“三懂”、“四会”、“四无”、“五漏”等六本帐为主，实现科学的电力机械设备管理模式。
2.2深化“双治理”活动。
持续加强环保技改工程安全管理，坚决防范事故；继
续开展输（卸）煤系统治理，全面提升输（卸）煤系统安全文明生产水平。
注重
科技兴安，采用先进工艺技术装备，推广人机（防误）闭锁等本质安全措施。
运
用技术手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、
隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
3 创造本质安全的环境
通过辨识、评估和控制存在于生产、生活环境中的所有危险源，降低环境中
的各种风险，不因时间、空间的变化而发生安全事故。
创造良好、和谐的环境，
更有利于工作人员集中精力从事，从而确保生产安全。
3.1落实作业环境本质安全管理重点要求。
抓好《作业环境本质安全管理重点要求》和《员工安全行为守则》落实深化，将作业环境本质安全管理重点要求分
解细化落实到部门、班组和岗位，将7S中与作业环境有关内容纳入一并管控，
保持7S成果。
试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要求、应
急公示牌。
推动输（卸）煤系统、炉后设备区域装置性违章治理。
3.2作业场所安全警示标识齐全、规范、完整；建筑物及设备、设施等名称、编号和介质色标、流向等标识规范、清晰、完整。
作业场所地面平整、无杂物。
设备零部件、材料、工器具等定置放置，标识清楚。
临边、洞口等边缘无堆积物。
通道、出入口、楼梯等处畅通。
坚持作业环境本质安全管理和反违章工作并重，
多管齐下，保证生产现场作业安全。
4 实施本质安全的管理
通过管理对生产过程实施严格有效地控制，从而实现生产零缺陷、零事故目标。
管理离不开制度，做好安全管理也必然做到“依法治企、依法治安、有法可依、有章可依”，因此，建立健全安全生产管理制度是实现本质安全管理的前提和先决条件。
4.1在管理上要认真落实各级安全责任制，做到“五个到位”：即组织领导、制
度建设、资金保障、责任落实、宣传教育，坚持科学方法，常抓不懈，不断强化，落到实处，为实现本质安全提供有力的支撑。
4.2不断完善安全生产监督考核体系，通过严格的考核监督机制来落实管理责任，提高执行力，确保管理的有效性，形成“有责任、有落实、有监督、有考核、有奖罚”的全方位的安全管理体系。
建立安全管理体系的长效机制，在持续改进中不断提高、修改、完善管理制度，长期有效地规范管理行为，在传承中体现单位
的安全文化理念和价值观。
5 对创建本质安全型单位的几点体会
创建本质安全型单位体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目
标的高定位，也体现了单位的价值追求。
它要求我们必须用先进的安全管理理念
和科学的管理模式，实现人、机、环境、管理四大要素的和谐统一，并处于可靠性、稳定性、有序性和持续性状态。
在创建过程中，我们体会最深的，就是要突
出抓好“四个坚持”，才能确保我们的创建工作取得实效。
5.1必须坚持明确的创建目标。
创建本质安全，首先必须明确创建目标，否则创建工作必流于形式、失于偏颇、浮于表面。
需要企业全面执行“双零”理念“六零”目标，坚持“重预防、强责任、守规章、提能力”十二字安全生产工作要求，正是
基于系统思考基础上提出的创建目标明确而具体，围绕制定的创建思路和措施才
具有针对性、可操作性，保证了创建效果。
5.2必须坚持创建工作的长期性。
本质安全型单位的目标决定了创建要作的长期特征，必须持之以恒，一步一个脚印扎实推进。
不能指望通过一、两次活动、
检查就能解决问题，不能一蹴而就。
创建本质安全型单位，是安全工作由治标向
治本的飞跃，是安全状况从波动向长期稳定性的飞跃，会受到安全理念、安全技能、行为习惯和物质保障等因素的综合影响，必须整体规划，分步实施，重点突破，稳步推进。
5.3必须坚持继承与创新相统一。
创新是包括安全工作在内一切工作的活力源泉所在。
创建本质安全型单位，既要坚持传统安全工作好的经验与做法，如职业
安全健康、安全规范与标准等，又要根据变化了的形势与要求，紧密结合航道工程整治部门的自身特点和实际，不断赋予新的内容和形式，通过系统思考和总体规划，使之理念更新，标准更高、手段更完备。
结语：
安全源于和谐，和谐更离不开安全。
我们对本质安全的追求永无止境，本质安全是一种安全管理的核心思维方式，也是一种科学的安全保障机制，所有的事故都是可以避免的，只有持之以恒地提高职工安全素质，提高执行力度，加强基础建设和技术创新，利用科学的安全管理体系，通过生产过程中人、机、环境、管理的和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，积极应对复杂多变的环境变化，才能实现建设本质安全型单位的目标。
参考文献：
[1] 韩水.《火力发电厂危险点分析及预控措施》中国电力出版社.2008（02）.
[2] 中国华电集团公司.《火电企业安全性综合评价》中国电力出版社.2016（02）.。