风险管控方案
加强安全风险管控和应急管控实施方案
加强安全风险管控和应急管控实施方案前言在信息时代，网络安全风险逐渐受到人们的重视。
随着互联网技术和应用的快速发展，安全威胁与漏洞呈现多样化和复杂化特点，黑客攻击手段不断更新升级，安全问题日益频繁发生。
因此，对于企业、政府和个人来说，加强安全风险管控和应急管控是一项必要的工作。
一、加强安全风险管控1. 安全风险评估安全风险评估是安全风险管理的第一步，是为了发现安全风险，确定风险及其可能造成的影响，并对风险进行优先级排序，以便后续对风险进行有效管理。
(1) 管理过程安全风险评估管理的过程包括：确定风险评估目标、风险范围策略、选择评估方法和工具、确定评估计划、评估实施和风险报告等。
(2) 评估方法根据评估对象、评估目标、评估方法、评估工具等因素的不同，安全风险评估方法主要包括：定性评估和定量评估。
2. 安全意识教育安全管理离不开员工的理解和支持，在企业、政府和个人中加强对安全意识建设和教育，对于减少安全事故、提高工作效率和保障信息安全具有重要作用。
(1) 安全意识教育的内容•安全知识普及；•安全责任意识强化；•安全从业人员职业素质提升；•安全技能培训；•安全维护、管理及预警能力提升。
(2) 安全意识教育的形式•讲座、演讲、培训；•模拟演练、实践操作；•安全活动、知识竞赛等。
3. 安全保障措施通过制定相关的安全保障措施，可以有效地减少安全漏洞、降低安全风险，并有效地保护企业和个人信息安全。
(1) 安全保障措施的内容•网络与系统层面上的保障；•程序与应用层面上的保障；•信息安全管理层面上的保障。
(2) 安全保障措施的要求•多层次保障、多种技术手段；•风险评估、漏洞扫描、攻击模拟测试；•信息分类管理、备份与恢复等。
二、加强应急管控应急处理是保障信息系统安全的重要环节，同时也是保障企业和个人信息安全重要的措施之一，必须得到足够的重视和关注。
1. 应急预案的制定和修改应急预案是信息化建设中必备的重要文档，必须定期的进行修改和完善，保证能够处于最佳状态。
风险管控方案设计
设计一个风险管控方案时，需要考虑以下几个关键步骤：1. 风险识别和评估：首先需要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
这包括潜在的内部和外部风险，如自然灾害、技术故障、市场变化等。
通过风险矩阵、SWOT 分析等工具，对每个风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
这包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等策略。
根据不同风险的特点和重要性，确定合适的管理措施。
3. 风险控制措施的实施：针对每种风险，制定相应的控制措施并进行实施。
这包括加强内部控制、制定操作规程、进行培训和教育、购买保险等。
重要的是确保控制措施能够有效地识别、减轻和应对风险。
4. 监控和评估风险：建立风险监控和评估机制，定期追踪和评估已识别的风险。
这可以通过设立风险指标、进行风险评估和报告等方式来实现。
及时发现和处理风险，以确保风险管控方案的有效性和实施效果。
5. 持续改进与经验分享：风险管理是一个不断学习和改进的过程。
定期回顾和评估风险管控方案的执行情况，并通过经验分享和案例分析等方式，不断改进和完善风险管理措施。
总体来说，一个有效的风险管控方案需要全面的风险识别和评估、恰当的风险管理策略、实施有效的控制措施、持续的监控和评估，以及不断改进和学习。
同时，风险管理需要凝聚全员参与和持续关注，建立一个风险敏感的组织文化。
当设计风险管控方案时，还有一些其他的考虑因素可以帮助确保方案的有效性和全面性：1. 透明度和沟通：确保风险管控方案的内容和实施计划对所有相关方都是透明的，并建立有效的沟通机制。
这可以包括定期的汇报会议、相关文件和报告的共享，以及开放的反馈机制。
2. 多样化的风险来源：考虑不同领域和方面的风险，包括技术、市场、人力资源、法规等。
充分考虑可能的风险来源，确保方案能够覆盖全面的风险。
3. 风险应急预案：在风险管控方案中，包括制定相应的应急预案是至关重要的。
重大风险管控方案
-信息安全风险：数据泄露、信息系统故障、网络攻击等。
-环境与社会风险：自然灾害、社会动荡、公共卫生事件等。
2.风险评估：
-对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性、影响程度和潜在损失。
-采用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析等，对风险进行排序，以确定优先级。
-定期对风险管控方案进行审查，评估其有效性和适应性。
-根据审查结果调整风险管控策略和措施，确保持续改进。
2.培训与教育：
-加强对员工的风险管理培训，提升风险管理意识和能力。
-通过内部研讨会、外部专家讲座等形式，分享风险管理最佳实践。
3.文化建设：
-培养企业全员风险管理文化，鼓励员工主动识别和报告风险。
（2）加强员工培训和激励，提高员工素质。
（3）建立和谐劳动关系，防范劳动争议。
6.信息安全风险：
（1）建立健全信息安全管理制度，加强信息安全管理。
（2）定期进行信息安全检查，防范网络攻击和数据泄露。
（3）提高员工信息安全意识，加强信息保护。
7.公共卫生风险：
（1）建立健全公共卫生事件应急预案，提高应对能力。
-定期更新风险评估结果，确保风险信息的准确性和时效性。
三、风险管控策略与措施
1.生产经营安全风险：
-建立健全安全生产管理体系，制定严格的安全生产规程。
-定期开展安全检查和风险评估，及时整改安全隐患。
-加强员工安全教育和培训，提升安全意识和应急处理能力。
2.市场风险：
-建立市场风险预警机制，实时监控市场动态。
二、风险识别与评估
1.风险识别：通过内部审计、管理层访谈、流程分析等方式，识别以下重大风险领域：
安全风险分级管控实施方案最新3篇
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(5篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范____》要求，内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。
一、指导思想以____为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、组织机构为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：____副组长：____组员：____三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容(一)建立体系我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
(二)风险预警煤矿企业在生产建设活动中，对照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。
(三)风险防控我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。
重大安全风险管控方案
1.建立安全风险防控监督机制，对风险管控工作进行定期检查。
2.将安全风险防控工作纳入企业绩效考核，对工作不力的部门和个人进行问责。
十、信息管理与沟通
1.建立健全安全风险信息管理系统，实现风险信息的收集、分析、处理和传递。
2.加强与政府、行业组织、社区等外部单位的沟通与协作，共享安全风险信息。
2.将安全风险防控工作纳入安全生产考核，对工作不力的部门和个人进行追责。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案的修改和废止，由重大安全风险管控领导小组负责。
第2篇
重大安全风险管控方案
一、引言
针对当前我国企事业单位在生产、经营过程中面临的重大安全风险，为有效预防和减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，依据国家相关法律法规，特制定本重大安全风险管控方案。
2.依据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并定期更新风险评估。
六、风险控制
1.依据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和组织措施。
2.将风险控制措施纳入企业安全生产规章制度保其持续有效性。
七、应急预案与应急响应
1.制定重大安全风险应急预案，明确应急响应程序、措施和责任分工。
2.组织定期开展应急预案演练，提高员工应对突发事故的能力。
3.建立健全应急物资储备和调度制度，确保在应急情况下迅速响应。
八、培训与宣传
1.组织开展安全风险防控知识培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
2.通过会议、宣传栏、网络等多种形式，加强安全风险防控的宣传普及。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
重大安全风险分级管控实施方案样本(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
较大及以上安全风险管控措施工作方案范文(四篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案范文煤矿安全风险管控措施桐梓县强博煤矿有限责任公司煤矿安全风险管控措施根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。
为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。
一、安全风险控制领导小组及职责组长：夏合平副组长：曾令海成员。
梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。
领导小组职责：1、负责制定风险管控措施及规范。
2、负责落实风险管控措施及规范。
3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。
4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。
二、指导思想深入贯彻落实____，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。
三、目标任务1通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。
四、安全风险管控措施成果应用(1)工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。
(2)20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。
(3)20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。
(4)20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁支护，永久支护实行11#矿工钢架棚支护，支护间距必须保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于下发企业一级风险管控方案的通知
公司各科室、各项目部：
为牢固树立安全发展理念，坚持标本兼治、综合治理，落实主体责任，完善管控机制，全面提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，按照风险分级管控要求，经公司安全生产委员会评审，现下发企业一级风险管控方案，请各科室项目部认真学习、贯彻执行。
特此通知。
平邑县卞桥建筑安装工程有限公司
2018年6月19日
一级风险管控方案
为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
结合公司实际，特制订此方案。
一、适用范围：
本方案适用于在建工程施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况的一级风险，包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。
二、一级风险管控组织机构
组长：彭云占
副组长：彭云金、陈成全
成员：周克业、彭东国、彭禹、刘敬合及各项目部经理
三、职责
1．公司总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。
3．安全科是风险管理的归口管理部门，负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。
4.项目经理必须对项目的风险源进行分析，对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。
四、风险分级
公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。
1.一级风险，即重大风险，是指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。
2.二级风险，即较大风险，是指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。
3.三级风险，即一般风险，是指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。
4.四级风险，即低风险，是指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。
对于现场所存在的低风险，虽不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改进。
五、一级风险控制措施
1.公司对在建项目各个阶段存在一级风险的风险点实行挂牌督办，下发《重大事故隐患挂牌督办通知书》。
2.公司安全科组织对一级风险的分部、分项工程制定专项安全施工方案。
超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案进行专家论证。
3.一级风险的分部、分项工程施工前由公司安全科对项目部管理人员进行安全技术交底，明确分部、分项工程危险部分及可能导致的生产安全事故，针对危险部位采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程和规范以及应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应采取的躲避和急救措施。
4.公司和项目部在施工现场对一级风险点进行公示，项目部负责实施。
5.项目部加强班前教育，重点从思想上对施工作业人员进行安全生产交底，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
发现事故隐患，及时上报领导，采取措施。
6. 公司和项目部应分别制定重大事件应急处置预案，设置应急处置管理小组，明确人员职责。
在重大事件发生时，及时启动应急处置方案。
在现场明显区域公示应急预案公示牌。
7.公司安全科按月跟踪落实一级风险点管控落实情况，并按月公布相关信息。
六、文件管理
公司及项目部做好保存一级风险管控过程的记录资料，并按照山东省《建筑施工现场安全管理资料规程》纳入安全技术资料管理。
涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
平邑县卞桥建筑安装工程有限公司 2018年6月19日。