心血管病医院设计方案汇编

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某心血管病医院心血管医学研究中心总图设计

某心血管病医院心血管医学研究中心总图设计李霞【摘要】从项目的设计理念、总平面布置、交通组织、绿化布置和竖向设计五个方面对阜外心血管病医院心血管医学研究中心总图设计的特点进行了论述,详细介绍了该医院以人为本的规划理念,对今后同类医院项目设计具有指导意义。

%This paper discusses the design features of cardiovascular medical academy center of Fuwai Cardiovascular Hospital from five aspects of the project design concept,overall graphic layout,traffic organization,greening layout and vertical design,and specifically introduces the people-oriented planning concept of the hospital,which has guiding meaning for the similar hospital project design.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2012(038)008【总页数】3页(P29-31)【关键词】以人为本;自然景观;交通流线;自然地形【作者】李霞【作者单位】中国中元国际工程公司,北京100089【正文语种】中文【中图分类】TU246.181 项目概况阜外心血管病医院(以下简称阜外医院)的前身是解放军胸科医院，始建于1956年;心血管病研究所始建于1962年。

阜外医院、心血管病研究所是隶属于卫生部、中国医学科学院、中国协和医科大学的三级甲等心血管病专科医院。

不仅承担着卫生部、北京市指派的各种临床医疗和保健任务，还以诊治各种复杂、疑难和重症心血管病见长。

经卫生部及北京市相关部门批准，阜外医院就近扩建门急诊住院综合楼，把门头沟冯村规划为医学研究中心，以形成与其医疗地位、医疗水平、服务规模相适应的医疗硬件环境。

心血管内科规划

申请郑州市心血管内科重点科室汇报郑州市中心医院心内科赵智琛学科现状郑州市中心医院心血管内科创建于1956年，是郑州市较早独立从事心血管疾病预防和治疗的专门学科，经过50余年的发展，已成为集医疗、教学、科研和预防为一体的综合性、现代化专科。

学科结构完整、设施精良、诊疗技术先进，综合实力和整体水平居市级医院前列，在我市及周边地区享有较高声誉。

学科现状我院是郑州市率先开展心脏介入手术和急性心肌梗死介入治疗的医疗机构。

2006年获得我省首批冠心病介入治疗准入资质。

2007年被市卫生局授予“郑州市临床医学特色专科。

学科现状心血管内科技术力量雄厚，人才梯队健全。

现拥有一支以博士、硕士为核心的医师队伍，其中主任医师4人，副主任医师10人，主治医师8人，住院医师23人；博士研究生3人，硕士研究生人24人。

学科带头人赵智琛，主任医师，心血管内科博士，业务副院长，郑州市高血压学会副主任委员、河南省心脏介入专业专家委员会委员、河南省心内科心律失常委员会委员。

能熟练开展冠心病急诊PTCA、射频消融及起博器植入等心脏介入治疗技术，现全面领导心血管内科工作。

学科现状学科结构完整，下设门诊、急性心梗急诊介入绿色通道、急诊心血管介入病房、心血管专科病房、冠心病监护单元（CCU）及其相关辅助功能科室。

其中心血管专科病房设置5个病区，床位270张；冠心病监护单元1个，床位22张。

学科现状辅助功能科室由心电图室、动态心电图室、动态血压室、心功能室、心脏超声室、心脏64排CT介入导管室等组成了完善的临床检查体系。

学科现状学科硬件设施精良：CCU配备有先进的PHILIPS一拖17中央心电监护站（190万元）及各种抢救设备，可对危重患者提供全面的生命体征监护。

学科现状学科现状同时拥有：主动脉内球囊反搏仪器、体外起搏器、除颤仪、呼吸机、超声治疗仪、心衰（BNP）及急性心梗（肌钙蛋白、肌红蛋白）快速定量分析监测仪、平板运动机、食道电生理调搏仪、多导生理记录仪、等多种先进的临床设备。

国家心血管病区域医疗中心设置标准

国家心血管病区域医疗中心设置标准一、基本要求国家心血管病区域医疗中心应当为三级甲等医院，具有丰富的心血管疾病诊治经验，在区域心血管疾病诊治体系中处于引领地位。

诊疗科目齐全，配套医技科室完善，具有能够满足医疗、教学、科研和预防所需的医疗设施、设备，且有合理的人才梯队，较高的医院管理水平，较强的专业技术能力、多学科交叉及多地区协作能力、应用基础和临床研究能力、医疗服务辐射能力及影响力。

坚持公益性，认真落实医改相关工作要求，承担对本区域内医疗机构心血管病临床、教学、科研、预防等方面的技术指导，积极参加心血管病医学国内外学术交流与合作，推动本区域心血管病学科发展。

积极配合国家心血管病中心组织开展的工作。

国家心血管病区域医疗中心应当满足以下基本条件：（一）近三年，心脏大血管外科年手术例数≥1000例，其中冠状动脉粥样硬化性心脏病、瓣膜性心脏病、大血管疾病和先天性心脏病均≥100例；年介入治疗总例数≥3000例，其中心血管内科年经皮冠状动脉介入治疗（PCI）例数≥1000例；年电生理器械植入量加经导管消融手术量≥1000例；年结构性心脏病介入治疗例数≥300例。

（二）心血管内科或心脏大血管外科获得国家临床重点专科建设项目，或者国家心血管疑难病症诊治能力提升工程建设项目至少1项。

二、医疗服务能力国家心血管病区域医疗中心应当具备开展心血管主要常见病、多发病和疑难病种的诊疗能力，掌握心血管疾病所涉及的各项关键技术。

具备开展临床研究、将临床科研成果向临床应用转化，并辐射和引领区域内心血管病医学发展的能力。

具备配合国家心血管病中心构建心血管疾病防治初级网络及心血管疾病防治结合服务模式的能力。

（一）临床/医技科室设置。

具有下列心血管内科亚专业组≥5个：冠心病（包含药物和介入治疗）、心律失常、结构性心脏病、高血压、肺血管疾病、心力衰竭和心脏急重症；具有下列心血管外科亚专业组≥3个：成人心脏外科、小儿心脏外科、血管外科、心脏移植外科。

心血管内科建设发展规划

新院心血管内科建设发展规划遵义市红花岗区人民医院心内科目标：按三甲医院标准设置一、组织框架结构1、心内科专科病区设两个病区，床位设置80—100张，病区设置单间、双人间、多人间。

2、心脏监护室（CCU）床位设置10—15张每床一台心电监护仪及静脉微量泵配有创呼吸机一台无创呼吸机一台双向波除颤仪一台心电图仪一台临时起搏器一个气管插管箱一个血气分析仪一台要求：按院感要求，CCU300-500平方米左右，每床占地15-20平方米，床间距离1.5-2米左右，装修和设置可以按标准的（全封闭、门禁、患者通道和医务人员通道分开，独立的配药间、值班室、更衣室、卫生间、吊塔、医疗垃圾、血气分析室，最好层流净化），标准设置300-500万左右。

3、心内科专科门诊4、导管室：心血管数字化平板造影机主动脉球囊反搏仪双向波除颤仪多导心电生理记录及射频消融仪心电监护仪（能测有创血压）高压注射器血气分析仪一台。

要求：（1）、导管室300-500平方米，手术操作室40-60平方米左右，要有良好的射线防护设施（达标），最后空气层流净化（2）、准备室15-20平方米左右，供术者洗手，护士打包整理和清洗手术器械导管。

（3）、主机室与操作室隔开，15平方米左右（4）、更衣室配有衣柜、洗手间。

（5）、储藏室。

导管室配置装修1500万左右。

5、心功能室：动态心电图动态血压仪运动平板便携式彩超仪。

心功能室配置200万左右二、人才团队（一）医师科主任（副主任医师三线）1人科副主任（副主任医师三线）1-2人医疗组长（主治医师以上二线）2人总住院医师（高年资住院医师）1人住院医师（一线）10- 12人（二）护士各级职称护士长护士（包括心导管室CCU）护士30—40名CCU有专职护士值班，心导管专职护士3-4人。

（三）导管室技师2名三、开展工作及技术项目（一）、心血管内科常见病多发病诊治及危重疾病救治（二）心血管介入诊疗手术冠脉介入诊疗（常规开展冠脉造影及支架植入，包括择期及急诊）临时及永久起搏器植入先心病介入封堵治疗心内电生理检查及射频消融诊疗心律失常（三）先心病筛查（四）心血管专科门诊（五）培养2-5名具有心血管介入资质的医师四、前景及效益（一）结合目遵义市几家医院的实力和状况。

心内科专科建设计划及实施方案

心内科专科建设计划及实施方案一、背景随着我国人口老龄化趋势的加剧，心血管疾病已成为影响人们健康的主要杀手。

据数据显示，心血管疾病患者数量逐年攀升，对医疗资源的需求日益增加。

心内科作为心血管疾病的主要治疗科室，其专科建设的重要性不言而喻。

为了提高心内科的诊疗水平，提升患者满意度，制定一套科学、合理的心内科专科建设计划及实施方案至关重要。

二、目标1. 提高心内科诊疗水平，使心内科在心血管疾病诊疗方面达到国内先进水平。

2. 优化心内科医疗服务流程，提高患者就医体验。

3. 加强心内科人才队伍建设，提高心内科医生的专业素质和临床技能。

4. 提升心内科科研能力，促进科研成果转化为临床应用。

5. 加强心内科科室管理，提高科室运营效率。

三、实施方案1. 完善心内科基础设施（1）购置先进的医疗设备，如心脏彩超、心电图机、动态心电图机等，以满足心血管疾病诊疗需求。

（2）优化病房环境，提高患者住院舒适度。

（3）完善急救设备，提高心内科应对突发心血管疾病的能力。

2. 优化心内科医疗服务流程（1）制定完善的心内科诊疗流程，确保患者就医过程高效、便捷。

（2）实施预约挂号制度，减少患者等待时间。

（3）加强心内科与其他科室的协作，提高患者转诊、会诊效率。

3. 加强心内科人才队伍建设（1）引进高水平的心内科专家，提升科室整体诊疗水平。

（2）选派优秀医生参加国内外学术交流，了解心内科领域最新动态。

（3）开展心内科医生培训，提高医生专业素质和临床技能。

4. 提升心内科科研能力（1）鼓励心内科医生申报科研项目，加大科研经费投入。

（2）建立心内科科研团队，开展心血管疾病相关研究。

（3）加强与国内外科研机构的合作，共同推进心血管疾病研究。

5. 加强心内科科室管理（1）建立健全科室管理制度，提高科室运营效率。

（2）加强科室内部沟通，提高团队协作能力。

（3）开展科室文化建设，提升科室凝聚力。

四、预期成果1. 心内科诊疗水平显著提高，患者满意度提升。

2024年医院心血管疾病防治工作实施方案

2024年医院心血管疾病防治工作实施方案背景心血管疾病在全球范围内是一种常见的疾病，给人们的健康和生活带来了严重威胁。

为了提高医院对心血管疾病的防治水平，制定本实施方案旨在加强心血管疾病的预防和治疗工作，降低患者的发病率和死亡率。

目标1. 提高医院心血管疾病的防治水平2. 减少心血管疾病患者的发病率和死亡率3. 加强心血管疾病的早期筛查和诊断工作4. 提高医护人员对心血管疾病的认识和治疗技能实施措施1. 加强宣传教育- 开展心血管疾病预防知识宣传活动，提高公众的健康意识和防护意识- 在医院内部开展心血管疾病防治常识培训，提高医护人员的专业素养和知识水平2. 建立心血管疾病患者管理系统- 建立患者档案，记录患者的基本信息、病史和治疗情况- 定期进行患者随访，了解患者的健康状况和治疗效果- 提供个性化的治疗方案和健康管理指导3. 加强心血管疾病的早期筛查和诊断- 开展心血管疾病的常规筛查工作，包括血压、血脂、血糖等指标的测定- 提供心电图、超声心动图等技术的检查和诊断服务- 加强对高危人群的筛查和监测，及时发现并干预潜在风险4. 推广健康生活方式- 提倡合理膳食，减少高盐、高脂肪、高糖食物的摄入- 鼓励适量运动，增加体力活动时间- 建立健康档案，定期评估个体的健康状况5. 加强医护人员的培训和交流- 组织心血管疾病预防与治疗的学术交流会议和培训班- 指导医护人员进行规范化的心血管疾病防治工作- 加强团队合作，提高诊疗效果和患者满意度资金需求为了有效实施上述措施，预计需要投入资金500万元。

这些资金将用于宣传教育、设备更新、医护人员培训等方面。

时间安排本实施方案将于2024年1月1日正式启动，各项措施将按计划逐步实施，并进行定期评估和调整。

结论通过本实施方案的执行，预计能够显著提高医院对心血管疾病的防治水平，减少患者的发病率和死亡率，提高医护人员的专业素养和治疗技能。

这将为保障公众健康、提高医疗服务质量做出积极贡献。

血管通路一科一品一特色科室活动方案

血管通路一科一品一特色科室活动方案一、活动背景随着医疗技术的不断发展，血管通路技术已经成为临床治疗的重要手段。

为了提高血管通路手术的成功率和患者满意度，提升科室的知名度和影响力，我科室决定开展“血管通路一科一品一特色科室”活动。

二、活动目标1. 提高血管通路手术的成功率，降低并发症发生率。

2. 提高患者满意度，提升科室的服务质量。

3. 加强科室团队建设，提升医护人员的工作积极性和凝聚力。

4. 扩大科室影响力，吸引更多患者前来就诊。

三、活动内容1. “血管通路手术技能大赛”：组织科室内的医生和护士进行血管通路手术技能比武，选拔出优秀的医护团队，并予以表彰和奖励。

2. “血管通路知识讲座”：定期邀请血管通路领域的专家进行授课，让医护人员深入了解最新的血管通路技术和知识。

3. “血管通路健康讲座”：针对血管通路患者及其家属开展健康讲座，普及血管通路相关知识，提高患者的自我管理能力。

4. “血管通路护理技能培训”：针对科室护理人员开展护理技能培训，提高护理人员的护理水平和服务质量。

5. “血管通路健康咨询日”：设立专门的血管通路健康咨询日，为患者提供专业的健康咨询服务，解答患者在血管通路过程中的疑问和困惑。

四、活动时间本次活动计划持续一年，自XXXX年XX月XX日开始，至XXXX年XX月XX日结束。

五、活动预算根据活动内容和规模，预计活动总预算为XX元，包括讲师酬劳、场地租赁费、宣传费用等。

六、活动效果评估1. 通过问卷调查和患者满意度调查，了解患者对活动的满意度和评价。

2. 统计活动期间血管通路手术的成功率和并发症发生率，评估活动对提高手术成功率和降低并发症发生率的效果。

3. 通过医护人员的工作积极性、凝聚力等指标，评估活动对科室团队建设的影响。

4. 通过扩大科室知名度和影响力，评估活动对吸引患者前来就诊的效果。

七、活动组织与分工1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。

2. 明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利进行。

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二、平台总体规划
(一) 平台概述
本项目针对“心血管病医院网站”，含网站前端及后台系统。

(二) 建设风格
项目界面设计要求精致、简约、时尚、大方；通过界面体现出项目的技术实力、数据权威、以及项目的专业性、安全性。

美工目标：
(1) 简约大方的版面，充分尊重浏览者的体验；
(2)UI设计注重细节，体现高端服务形象；
(3) 对页面进行优化，保证客户操作方便简单；
(4) 整体设计风格达到高档、简约、明快流畅的效果。

(三)技术目标：
项目整体策划、内容、界面效果由广东1+信息科技有限公司负责设计，项目整体技术架构、后台功能模块开发等事务由广东1+信息科技有限公司负责。

(1) 确保资源的安全，能够有效地防止资源外部流失；
(2) 确保相关数据的应用速度；
三、网站架构
四、主要功能说明
1.首页：
网站头部：LOGO、服务热线；
可点击轮播图：上传医院领头人物活动照片、奖项、团队照片等；
医院规模图片：可用宣传动画、三维图片、全景图片等形式查看医院规模；
医疗服务：知识科普、就诊指南、专家介绍、手术案例、护理团队；
新闻资讯：根据院方组织的活动、医患关系融洽等方面发布；
2.在线预约：
沟通邀请：在线邀请方式跟客服沟通；
专家预约：通过在线沟通与专家预约；
3.就医指南：
医院地址：接入第三方地图；
就医流程：以图文形式呈现；
乘车路线：管理员提前录入相关路线；
备注：专家团队、医疗技术、医院介绍等导航栏需要跟相关对接人确认后再设计。

五、相关设计图片
首页：
在线咨询：
就医指南：
专家介绍：
底部样式参考：
六、项目实施
(一)项目实施流程
(二) 项目小组
项目小组由双方共同组建，双方指定至少一名主要负责人员相互对接；主要成员如下：一加科技项目负责人：
需求分析：
前端UI界面设计师：
后台开发工程师：
前端开发工程师：
测试工程师：
项目小组成员共7人，主要职责如下：
项目负责人：主要负责项目的整体进度把控，制订项目进度计划，及时与客户沟通，保证项目的顺利进行；
客户负责人：收集功能需求，与项目组负责人、需求分析工程师沟通项目需求，共同制订功能设计说明书。

需求分析：整理需求文档，撰写功能设计文档、数据库表文档；
前端UI界面设计师：负责APP界面的设计，并与客户签订确认书，确保开发人员顺利开发；
前端开发工程师：根据功能设计文档编写开发代码，及时上报工作进度，并根据项目进度计划按期完成；
后台开发工程师：根据功能设计文档编写后台功能代码，及时上报工作进度，并根据项目进度计划按期完成；
五、售后服务及承诺
(1) 售前服务
我们将为客户在企业信息化方面提供一整套的解决方案，提供售前咨询、技术解说及详细的项目规划书提供给客户以供参考，可在客户具体的项目规划中给以建议性的意见。

(2) 维护服务
本着对客户负责的态度，我们在系统建设后期（一年内）提供免费免费技术维护服务，保证所开发的软件正常运行。

(3) 咨询服务
根据企业的发展需要，提供相应的系统优化和升级方案，帮助企业做出快速、准确的决策。

(4) 实施服务
我们将结合自身的技术实力和管理经验，为用户在策划、安装调试以及实施软件系统的过程中提供技术、管理等全方面的服务。

为了保证售后服务的质量，项目的实施、售后服务完全由我司独立完成，不会将服务外包给其他公司。

(5)快速服务
通过电话、电子邮件等工具，为客户提供全面、周到的服务，快速解答客户应用问题。

(6) 7x24小时技术支持电话
开通24小时热线技术支持电话，随时为你解答工作中所遇到的一切问题。

(7) 二次服务
系统的优化和升级服务将使您的整个系统永远都会稳定高效的运行！
六、系统报价。