经济学家名人故事：德鲁克经常讲的三个故事
工作早会分享名人小故事及感悟
工作早会分享名人小故事及感悟全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作早会是企业管理中常见的一种制度，通过早会可以让团队成员之间交流沟通，分享工作进展和经验，以便更好地协作完成工作任务。
在工作早会中，除了分享工作进展和计划外，领导者还可以通过分享一些名人小故事来启发团队成员，传递正能量，激励大家积极工作。
下面就让我们一起来看看一些名人小故事，以及这些故事带给我们的感悟。
故事一：彼得·德鲁克与效率彼得·德鲁克是世界著名的管理大师，他在管理领域有着极高的声誉。
有一次，一位企业家找到德鲁克请教如何提高企业的效率。
德鲁克问他到底想从企业中获得什么，那位企业家说他想赚更多的钱。
德鲁克就给了他一个小算盘，叫他每天把自己的时间都分配到最重要的事情上，务必保证高效率地完成。
几个月后，这位企业家的企业确实取得了显著的进步。
感悟：彼得·德鲁克告诉我们，要提高效率，就要清楚自己的目标，将时间投入到最重要的事情上，不要被琐事所累。
在工作中，我们也应该注重效率，把时间和精力都倾注在最有价值的事情上，才能取得更好的成绩。
故事二：托马斯·爱迪生的坚持托马斯·爱迪生是世界著名的发明家，他一生发明了很多令人惊叹的东西。
在他发明了灯泡之前，曾经试验过上千次，但都以失败告终。
有人问他怎么能如此坚持不懈，他回答说：“我不是失败了一千次，我只是找到了一千种方法怎么不成功而已。
”感悟：托马斯·爱迪生的坚持精神给我们树立了一种正确的态度，即不怕失败，只要坚持不懈地努力，总会找到成功的途径。
在工作中，我们也应该保持乐观和坚持的态度，遇到困难不放弃，相信自己能够克服一切困难，最终取得成功。
故事三：杰夫·贝佐斯与创新杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人，他创立的亚马逊公司已经成为全球最大的电商平台之一。
在亚马逊公司中，贝佐斯一直强调要始终保持创新，不断尝试新的东西。
他认为，只有通过不断地创新和尝试，才能推动公司不断前进。
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。
彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
中文名：彼得·德鲁克外文名： Peter F．Drucker别名：杜拉克国籍：美国出生地：维也纳出生日期： 1909年11月19日逝世日期： 2005年11月11日职业：学者，管理学大师主要成就：目标管理代表作品：《德鲁克论管理>，《21世纪的管理挑战，《九十年代的管理》名誉：现代管理学之父展开编辑本段人物简介彼得·德鲁克（Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”编辑本段深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
彼得·德鲁克：管理学大师的七个人生瞬间
彼得·德鲁克：管理学大师的七个人生瞬间很早知道彼得德鲁克的管理之学很了得，可惜一直没有看，看他的《个人的管理》，是寄希望以此矫正我向来如摊大饼似的生活方式，四面八方延伸，抓不住重点，薄薄一层。
可惜毕竟不是代表作，内容乏善可陈，基本点到为止，不幸也是本摊大饼似的书。
倒是其中的“彼得.德鲁克的七次经历”精彩，看来说教向来都是言传身教比较奏效。
彼得德鲁克18岁离开家，家里都是公务员、教授、律师和医生，自己却日后成为管理大师，看完这七个经历，明白一切结果皆自然。
1. 目标与愿景——威尔第的话彼得德鲁克当实习生时看19世纪意大利著名作曲家朱森珀.威尔第1893年的关门之作《福斯塔夫》，被其倾倒，后来发现此歌剧创作于作者80岁时。
当时他18岁，觉得80岁这个年龄简直不可思议。
有人采访剧作者问这个任务对于耄耋之年的他是否艰巨，威尔第这么回答：“我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗。
而完美总是躲着我，我当然有义务去追求完美”。
彼得德鲁克觉得当时18岁的自己如此不成熟，而30岁出头才真正明白自己擅长什么，属于哪种类型的人，于是下决心，威尔第的话就是他的座右铭。
即使到了老年，也决不放弃，一定要坚持到底。
在这之前，一定要追求完美，“即便——我很清楚——完美肯定会老躲着我。
”2. 上帝看到神像的背面——菲迪亚斯如是说菲迪亚斯于公元前440年左右，接受委托雕塑2400年以后的今天依然矗立在雅典帕特农神庙顶上的神像。
雕刻结束索要工钱时，司库狡辩说，神像高高矗立在神庙顶上，并且是在雅典最高的山上，只有正面能看到，而菲迪亚斯却雕刻了所有面，浪费钱财。
菲迪亚斯说：“您错了，上帝能够看到神像的背面。
” 彼得德鲁克说他从此牢牢记住这句话。
明白一个人必须为完美而奋斗，即便只有上帝知道。
每当别人问起他他写的哪一本最好时，他总是微笑回答说“下一本”。
3. 继续学习彼得德鲁克20岁读书时被法兰克福最大的报纸聘为负责金融与外交栏目的记者，当时他仍在汉堡大学读法律，但对法律不感兴趣。
德鲁克的七个故事感悟
德鲁克的七个故事感悟德鲁克，这个名字对很多管理学爱好者来说并不陌生。
作为当代管理学之父，彼得·德鲁克为我们留下了许多经典的理论和观点。
然而，今天我要与大家分享的是德鲁克的七个故事感悟，这些故事或许没有那么为人所熟知，但却蕴含着深刻的管理智慧。
故事一：荣格的故事在德鲁克的一次演讲中，他曾讲述了心理学家荣格的一个故事。
故事中，一个年轻人问荣格：“你是如何面对压力、忙碌和工作的？”荣格回答道：“当我感到压力时，我会停下来，仔细观察周围的一切。
这样一来，我就能够意识到我的位置和身份，并认识到我所面对的压力是相对而言的。
”这个故事告诉我们，在繁忙的工作中，我们常常忽略了自身的位置和身份。
只有通过停下来，思考和观察周围的一切，我们才能够从忙碌中解脱出来，更好地应对工作中的压力。
故事二：爱因斯坦的故事德鲁克曾经说过：“无论是在科学、艺术还是商业领域，最成功的人往往都是那些在最短时间内做出最重要决策的人。
”他引用了爱因斯坦的故事作为例证。
当爱因斯坦发表他的相对论时，只有一个短短的公式，却颠覆了牛顿力学的基本原理。
这个故事告诉我们，在复杂的世界中，简洁明了的决策常常是最有效的。
故事三：白色郁金香的故事有一年，一位荷兰园丁在养殖郁金香期间犯了一个错误，将一些郁金香放在了阴暗潮湿的地方。
结果，这些郁金香的花瓣变成了白色。
尽管这个错误对园丁来说是个失误，但却意外地带来了惊人的反响。
白色郁金香因其独特而罕见的颜色而备受追捧。
这个故事告诉我们，与其追随众人的脚步，不如追求个性与独特。
生活和工作中，那些不经意间的错误或失误，可能反而是我们前进道路上最宝贵的资源。
故事四：雇员的故事在德鲁克的一次咨询中，他讲述了一位雇员的故事。
这位雇员表示，他每天都在工作中犯错，这让他非常焦虑和紧张。
德鲁克告诉他：“人人都会犯错，关键是要学会从错误中吸取教训，并改正错误。
不要过于纠结于错误本身，而是要积极寻找解决问题的方法。
”这个故事告诉我们，犯错并不可怕，关键在于如何面对和解决错误。
德鲁克对管理学的贡献名人故事
德鲁克对管理学的贡献名人故事德鲁克对管理学的贡献名人故事彼得·德鲁克最推崇的企业家，通用汽车公司董事长斯隆，在德鲁克“旁观者”书中提到斯隆如果要聘请主管，都要亲自面试三次，德鲁克问斯隆为何要亲自面试三次才正式录取。
斯隆回答说再好的政策如果没有找到对的人执行工作，事后反而会花费更多的时间，修正工作中的错误。
但如果找到对的人，虽然花费较多时间面试员工，但却可以节省时间，如果找到错误的人执行工作，反而要花很多的时间与精神修正错误。
事实证明，斯隆所找的主管都能够确实执行他所交代的任务。
每次举行会议，只要提议获得全员一致通过，斯隆都会暂时搁置会议结论，等到下一次开会时有人提出不同的意见时再来讨论。
因为斯隆认为如果所有人都同意这项决策，代表所有人都没有看到问题的另一面。
如果执行过程不是当初所预期的结果，就没有备用方案。
所以他希望会议过程之中，不要全员同意，一定要有人提出不同意见或看法，彻底讨论不同角度的观点与看法，决策才会比较周全。
斯隆特别注意工厂的安全是否有任何疏漏之处，设定标准的安全作业程序，再三的检查，就是怕引起大火，烧毁工厂。
所以通用汽车公司从来没有发生工厂大火，原因就在于斯隆相当注意工厂安全。
就因为德鲁克是通用汽车的管理顾问，就近观察通用汽车公司的作法，看到通用汽车公司采取分权管理，每个部分派遣专人负责处理工作事宜。
如果德鲁克没有获聘为全球最大的通用汽车公司管理顾问。
德鲁克的一生的命运就要改写，而管理学也不会呈现今天的面貌。
严格来说，全球五百大企业将近3/4的公司都受到“管理的'实践”这本书的影响，改变公司的经营。
在德鲁克眼中，斯隆是20世纪最杰出的经理人。
斯隆亲自撰写的“通用汽车和我”被德鲁克誉为写得“最好的一本企管书”20世纪全球最杰出的管理顾问跟全球最杰出的经理人爆发出最精采的生命乐章。
德鲁克撰写的“管理的实践”有许多人认为是20世纪写得最好的一本管理书籍。
德鲁克的观察力极为敏锐，就算是当时最成功的企业，通用汽车公司实施“分权管理”及多样化车款及车系，使通用汽车公司一跃成为全球最大的汽车公司，但德鲁克还是看到通用汽车公司潜藏的问题，他认为以当时的通用汽车公司规模，旗下的子公司雪佛兰汽车公司，应该独立成为另一家汽车公司，而不是隶属于通用汽车公司。
德鲁克卓有成效的管理者小故事
德鲁克卓有成效的管理者小故事
作为一位成效卓越的管理者，德鲁克卓拥有独特的管理思想和方法，下面我将通过一个小故事展示他的才华。
故事背景
德鲁克卓是一家大型工厂的总经理，工厂里面有着300多名员工和数
十台机器。
这家工厂曾经是当地的经济支柱，但是近年来由于市场竞
争加剧，导致工厂生产效率低下，产品质量下降，利润一直处于下滑
状态。
故事情节
1. 第一步：排除干扰因素
德鲁克卓认为，在管理中要先排除干扰因素，找到真正的问题所在。
所以，他首先花费大量时间调查研究工厂的生产情况，发现问题所在。
2. 第二步：修正错误
德鲁克卓从细节出发，制定了一系列详细的改进计划，他着手解决员
工的培训和机器维护问题，建立了完善的生产流程，从而提高了产品
质量。
3. 第三步：推行管理哲学
为了让改进计划得以持续执行下去，德鲁克卓还推行了一种新的管理
哲学：以人为本。
他认为，员工是工厂最重要的资源，只有激励员工，才能不断提升生产效率和产品质量。
于是，他鼓励员工通过培训和奖
励来增强自己的专业技能，同时还提供了更多的福利待遇，使员工更
愿意留在这家工厂，为工厂的未来发展做出贡献。
4. 第四步：获得成功
经过一段时间的努力，德鲁克卓领导下的工厂终于从困境中走了出来。
产品质量提高了，生产效率大大提升，员工满意度也不断提高，最终
实现了利润的稳定增长。
故事结论
德鲁克卓的成功源自于他全面思考、科学管理。
他始终坚持以人为本
的理念，不断改进工作流程和提升员工技能，最终实现了工厂的转型
升级，可谓是一名中文写作专家。
德鲁克经典三问例子
德鲁克经典三问例子德鲁克经典三问是管理学大师彼得·德鲁克提出的一种思考方法，用于帮助管理者解决问题和制定战略。
这三个问题是：“你的业务是什么？”、“你是谁的客户？”、“你的价值是什么？”下面将以德鲁克经典三问为题，列举一些例子来说明。
一、你的业务是什么？1. 一家餐厅的业务是提供美食和用餐服务。
2. 一家电商平台的业务是提供在线购物和交易平台。
3. 一家银行的业务是提供金融服务，如储蓄、贷款和投资等。
4. 一家咖啡店的业务是提供咖啡和饮品服务。
5. 一家物流公司的业务是提供货物运输和配送服务。
6. 一家旅行社的业务是提供旅游服务，如行程安排和导游等。
7. 一家医院的业务是提供医疗服务，如诊断和治疗等。
8. 一家媒体公司的业务是提供新闻报道和媒体传播服务。
9. 一家房地产公司的业务是提供房屋销售和租赁服务。
10. 一家教育机构的业务是提供教育培训和学术研究服务。
二、你是谁的客户？1. 一家餐厅的客户是喜欢美食的人群。
2. 一家电商平台的客户是在线购物的消费者。
3. 一家银行的客户是需要金融服务的个人和企业。
4. 一家咖啡店的客户是喜欢咖啡和饮品的人群。
5. 一家物流公司的客户是需要货物运输和配送的商家和个人。
6. 一家旅行社的客户是喜欢旅游的人群。
7. 一家医院的客户是需要医疗服务的病人和患者。
8. 一家媒体公司的客户是需要新闻报道和传播的读者和观众。
9. 一家房地产公司的客户是需要购买或租赁房屋的人群。
10. 一家教育机构的客户是需要教育培训和学术研究的学生和学者。
三、你的价值是什么？1. 一家餐厅的价值是提供美味的食物和愉快的用餐体验。
2. 一家电商平台的价值是提供方便快捷的在线购物和交易环境。
3. 一家银行的价值是提供安全可靠的金融服务和财务管理建议。
4. 一家咖啡店的价值是提供高品质的咖啡和舒适的休闲环境。
5. 一家物流公司的价值是提供准时可靠的货物配送和物流解决方案。
6. 一家旅行社的价值是提供精心安排的旅游行程和专业的导游服务。
德鲁克简介
资料来源:百度百科彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
人物生平1909年11月19日，出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济师与管理顾问.1943年加入美国籍。
德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。
例如，早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
1987年10月，美国股市大崩盘。
仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。
对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。
”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。
”德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。
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经济学家名人故事：德鲁克经常讲的三个故事
这位先生让我见识到大师还可以这样行为保守、知识渊博、循循善诱，预测新时代仍坚持欧洲旧知识分子形象。
他是奥地利的贵族，但是他做出贵族理应有的贡献。
他后来就任于美国克莱蒙特大学全美文理学院排名第11。
他是美国管理界理论派的非主流，但是在实务上是绝对的主流，因为GE的杰克韦尔奇、微软的比尔盖茨都认真聆听他的话。
他开创了管理学，但不以管理学家自居，习惯称自己是社会生态学家。
他的文章启人思考，但决不作势。
他就是彼得F德鲁克。
他经常给别人讲这三个故事，因为他一辈子的行为都是受这三个故事的启发而践行。
第一个故事
大约在公元前5世纪，有一个工匠受希腊雅典城的委托雕刻一座石像，这座雕像将矗立在神庙的顶上。
这个工匠比预期时间晚了
几个月才完成，因为他把雕像的背面雕刻得和正面一样漂亮，雅典城的官员因为他的超时而非常生气，问道：你把雕像的背面雕刻得跟正面一样漂亮有什么用呢？又没人看得见背面工匠回答道：是吗？可上帝能看见
第二个故事
18岁的一天晚上，他到汉堡歌剧院看意大利着名作曲家威尔第的歌剧《福斯塔夫》，并且完全为之折服，但他后来惊奇地发现，这样一部充满热情、活力四射的轻歌剧竟然是威尔第在80岁时所创作的。
当别人问威尔第：你是19世纪最重要的歌剧家，为什么在如此高龄还要继续创作，是不是对自己的要求太高了？威尔第回答道：我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗一生。
完美永远躲着我，我当然有义务去追求完美。
第三个故事
1950年1月3日，德鲁克和他父亲一起去看望着名经济学家
熊彼特。
熊彼特当时是哈佛大学经济学教授并担任美国经济学会主席。
德鲁克的父亲向熊彼特问道：你现在还跟人提起你将来想被后人记得什么吗?这里有一段鲜为人知的轶事：熊彼特是德鲁克父亲的学生。
熊彼特年轻时很帅，人们曾问过熊彼特，你将来想被后人记得什么？他答道：我要成为伟大的经济学家和欧洲美女的情圣!三十多年后，师生重逢时，老师又问起同一个问题。
他答道：是的。
这个问题今天对我来说仍然很重要。
但是，答案却和原来大不相同了。
我希望被后人所记得的是，我曾是一名将许多优秀学生培养成一流经济学家的老师。
到了这个年纪，人们是不是记得我写的书和理论已经变得不重要了。
一个人如果不能使别人的生活有所不同，那么他的一生也只能算是表现平平而已。
这篇读书文章写得比较快，也没多经想，因为大师的书不需多讲，只要看上一段就直接被俘虏。
德鲁克先生共出书39本，平均每2年一本新书，且主题不重。
如果对他的书感兴趣可以先从《卓有成效的管理者》开始看起。