打造高素质员工队伍的措施和方法
建工作的员队伍素质与能力
建工作的员队伍素质与能力建设良好的工作员队伍，提升员工素质与能力在当今竞争激烈的商业环境下，一支高素质、高能力的员工队伍对于企业的发展至关重要。
优秀的员工不仅能够提高企业的综合竞争力，还能够促进组织的创新和协同效率。
本文将探讨如何建设一支素质与能力全面提升的工作员队伍。
一、建立全面的员工培训体系员工培训是提升员工素质与能力的重要途径之一。
企业应该建立一套全面的培训体系，包括员工入职培训、岗位培训、技能培训和职业发展培训等。
通过培训，员工能够全面提升自己的专业知识和技能，增强解决问题和创新能力，从而更好地适应企业发展的需求。
二、注重员工职业发展规划员工职业发展是提升员工素质和能力的重要途径。
企业应该与员工共同制定职业发展规划，明确员工的职业目标和发展路径，同时提供必要的培训和学习机会。
通过职业发展规划，员工能够积极主动地学习和成长，提升自己的综合素质和能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、构建良好的激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该采取多种形式的激励方式，如薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激励员工在工作中发挥出最大的潜力。
同时，企业应该注重对员工的关怀和支持，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和凝聚力。
四、鼓励员工创新思维和团队合作创新思维和团队合作是提升员工素质与能力的重要因素。
企业应该鼓励员工大胆创新，提供积极的创新环境和支持。
同时，企业应该注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，提高团队的协同效率和创新能力。
通过创新思维和团队合作，员工能够激发出更多的创造力和潜力，为企业的发展注入新的活力。
五、建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是提升员工素质与能力的重要保障。
企业应该建立科学、公正、有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，企业应该根据绩效评估结果给予适当的激励和奖励，如薪酬晋升、培训提升等，激励员工进一步提升自己的素质和能力。
人员整体素质提升方案
人员整体素质提升方案在现代社会，员工队伍的整体素质对于企业的发展至关重要。
无论是技术还是管理能力，都需要不断提升和完善，以适应市场和企业的发展。
因此，为了提高员工整体素质，企业应该采取以下措施。
1. 建立员工培训制度建立健全的培训制度是企业提高员工素质的基础。
通过制度化的培训对员工的技能、知识、态度等方面进行针对性培训，提高员工的综合素质水平。
同时，不断开展新的培训课程，提高员工的职业素养和职业技能。
2. 推进技术创新、知识分享技术创新和知识分享是企业提高员工素质的重要方式。
企业应根据自身的实际情况不断开展技术创新和知识分享活动，引导员工参与其中，不断增强他们的专业技能和科技水平。
此外，企业可以建立技术型团队，通过团队式合作帮助员工不断提高自己的专业技能和团队协作能力。
3. 严格招聘标准要提高整体素质，企业应该严格控制招聘标准，提高招聘质量。
通过深入了解岗位的招聘要求和员工的适应能力，从中筛选能力优秀、适应能力强的人才，从源头上提高员工的素质水平。
4. 加强绩效评估管理加强绩效评估管理可以有效激发员工的积极性和工作热情，并不断提高他们的整体素质水平。
建立科学的绩效评估制度，将员工的工作、学习等方面纳入考核范围，使员工明确自己的工作目标和职业规划，不断超越自我，提高自身素质。
5. 建设文化氛围建设良好的企业文化氛围是提高员工整体素质的重要因素。
企业应该根据自身的文化理念建设一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，营造出一种团结奋进的工作氛围。
此外，加强企业文化建设，使员工认同企业的核心价值观和企业文化，从而增强员工的归属感和凝聚力。
总之，员工整体素质提升是企业健康发展的基础和保障，企业应该采取以上措施，从制度建设、人才引进、绩效管理、文化氛围等方面不断提高员工的素质与能力。
加强员队伍建设提高员素质
加强员队伍建设提高员素质在当前人才竞争激烈的社会中，加强员工队伍建设，提升员工素质已成为企业发展的关键因素之一。
本文将从企业角度探讨如何加强员工队伍建设，提高员工素质。
一、制定全面的员工培训计划为了提高员工素质，企业需要制定全面的员工培训计划。
首先，企业要根据员工的具体工作职责和发展需求制定培训计划。
其次，培训内容应包括技能培训、岗位培训、管理培训等多个方面，以全面提升员工的职业素质。
二、提供良好的学习环境和机会为了加强员工队伍建设，企业应提供良好的学习环境和机会。
企业可以建立内部培训中心，配备先进的培训设施和资源，为员工提供学习和训练的场所。
此外，企业还应鼓励员工参加外部培训和进修，提供学习和发展的机会。
三、建立有效的员工激励机制为了提高员工素质，企业需要建立有效的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训奖励等方式，激励员工不断提升自身素质和能力。
此外，企业还可以设立岗位评选、技能竞赛等活动，鼓励员工积极参与学习和成长。
四、注重员工的综合素质培养为了加强员工队伍建设，企业需要注重员工的综合素质培养。
企业可以通过举办文化活动、知识讲座等形式，提升员工的综合素养。
同时，企业还应注重培养员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力，提高员工的综合素质。
五、建立良好的团队文化和企业价值观为了提高员工素质，企业需要建立良好的团队文化和企业价值观。
企业可以制定行为准则和工作规范，引导员工形成正确的职业道德和行为习惯。
同时，企业还应倡导团队合作、共享奋斗的精神，促进员工之间的协作和共同成长。
六、加强员工交流和沟通为了加强员工队伍建设，企业需要加强员工之间的交流和沟通。
企业可以通过定期组织员工会议、座谈会等方式，促进员工之间的交流和共享经验。
同时，企业还可以建立员工交流平台，鼓励员工之间互相学习和交流，提高员工素质。
通过以上措施，企业可以加强员工队伍建设，提高员工素质。
只有拥有优秀的员工队伍，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何打造一支高素质职工队伍
如何打造一支高素质职工队伍集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#如何打造一支高素质职工队伍提高员工素质是一项系统的、长期的、全局性的人才工程，通过实行标准化管理，促进员工学技术、钻业务、比技能、提素质、增效益、促发展的良性循环，使管理由粗放型向精细型转变。
我公司结合实际，在打造高素质员工队伍中，工作重点内容为“建立两个体系、健全两项机制、完善一条通道”。
一、指导思想：公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以加强人才资源能力建设为核心，以全面提高员工素质，促进企业和员工共同发展为目标，以创新人才机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，积极引进、开发、培养公司各方面人才，为实现公司人才队伍建设提供强有力的人才保证。
二、加强体系建设，确保职工素质建设工程系统运行。
1、建立职业技能鉴定体系，积极做好职工岗位技能鉴定工作。
建立职业技能鉴定体系，是职工素质提升中的一项重要工作。
即公司所有技术工种与专业岗位均采用职业技能鉴定的办法，根据技术等级与专业技能水平的不同，建立从初级、中级到高级的鉴定体系，并实行资格认证制与聘任制相结合的办法。
具体思路与措施：⑴、根据所从事岗位性质不同分为管理人员及专业技能系列和工人系列两大系列。
⑵、工人系列从服装分类中分为裁剪工、缝纫工、整烫工、打板工等，级别分别从初级工、中级工到高级工进行认证，从技师开始进行整合，要求具备综合素质，并实行聘任制，同时明确岗位职责。
⑶、根据公司岗位具体情况，在服装类认证运行的基础上，逐步推进修机工、电工等技术工种的资格认证。
⑷、管理人员及专业技能系列分为工程技术类（分服装、机械等）、管理类、研发设计类等等，级别（以工程技术类为例）分别从技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师等，并实行资格认证制与聘任制相结合的方法。
⑸、建立组织机构，详见下表：⑹、职业技能鉴定领导组主要职责是负责审批工作；办公室负责组织、复核、上报工作和制定考证的程序及办法；各专业委员会负责认证、考试等具体事宜和制定各工种、各等级的认证标准。
着力提高职工队伍能力素质的措施
着力提高职工队伍能力素质的措施一、加强培训教育为了提高职工队伍的能力素质，首先要加强培训教育。
通过组织各类培训课程，提升职工的专业知识和技能水平，使他们能够适应工作的需求。
此外，还可以邀请专家学者开展讲座和讨论，为职工提供更广阔的视野和思维方式。
二、建立学习型组织建立学习型组织是提高职工能力素质的重要举措。
通过设立学习小组、知识分享平台等方式，促进职工之间的学习和交流，提升团队整体的能力水平。
此外，还可以鼓励职工主动学习，提供学习资源和学习时间，培养他们的学习习惯和自主学习能力。
三、激发职工的积极性和创造力激发职工的积极性和创造力是提高能力素质的重要途径。
要给予职工更多的自主权和发展空间，鼓励他们主动参与工作决策和问题解决，激发他们的创新思维和创造力。
同时，要给予职工适当的奖励和荣誉，激励他们在工作中不断进取。
四、建立健全的评价机制建立健全的评价机制是提高职工能力素质的保障。
要制定明确的工作目标和评价标准，对职工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，要及时给予职工反馈和指导，帮助他们发现问题并改进工作，推动他们不断提升能力。
五、加强团队合作和沟通团队合作和沟通是提高职工能力素质的重要环节。
要鼓励职工之间的合作与交流，培养他们的团队意识和合作精神。
此外，要加强上下级之间的沟通，建立良好的工作关系，提升工作效率和质量。
六、关注职工的身心健康关注职工的身心健康也是提高能力素质的重要方面。
要关注职工的工作环境和工作压力，提供必要的支持和帮助。
同时，要鼓励职工关注自身的身心健康，提倡健康的生活方式，保持良好的工作状态和心态。
通过以上措施的实施，可以有效提高职工队伍的能力素质。
这不仅有助于提升企业的竞争力和创新能力，也能够促进职工个人的成长和发展，实现双赢的局面。
拥有高素质的员工队伍
拥有高素质的员工队伍如何打造一个拥有高素质的员工队伍？员工是公司最重要的资产，而拥有高素质的员工队伍不仅能够提高公司的竞争力，还可以为企业的长期发展注入动力。
但是，想要打造一个拥有高素质的员工队伍，需要从以下几个方面入手。
一、招聘人才要有眼光首先，要想要打造一个高素质的员工队伍，则需要在招聘上下功夫。
招聘不仅仅要考虑到招聘的人是否符合条件，还要考虑到是否适合公司的文化。
招聘人才要有眼光，不仅要看懂招聘者的专业技能和人格特质，还要看懂招聘者的潜力和发展方向。
同时，在招聘方面也要注意到招聘透明和公正，通过多种招聘方式发掘多样化的人才，并充分尊重招聘者的意愿和个性化需求。
二、培养员工的多样性和专业性其次，在保证员工基本素质之外，还要注重培养不同类型、不同专业方向的员工。
通过开展多样化的培训项目和对员工的激励机制，让员工不断地进步和成长。
只有这样才能打造团队利益与个人发展共同进步的共享文化，在人才梯队建设与管理方面得到大大的提升。
同时，也可以通过发放股票、期权等符合员工发展需求的激励方式，帮助员工实现自我价值的最大化。
三、营造良好的企业文化企业文化是公司经营的灵魂，也是企业制定行动和策略的基础。
一方面，企业文化可以为员工提供安全感和归属感，激励员工更好地服务客户；另一方面，企业文化也可以为员工提供一种全员共同进步的深厚基础，让企业与员工、员工与客户间的良性互动效果更佳。
通过不断完善企业内部组织架构和管理机制，提高公司文化的公开透明性和知名度，塑造良好的企业形象，激励员工享受团队的荣誉。
四、优化员工工作环境优化员工工作环境同样也是打造高素质员工队伍的重要步骤之一。
一个好的工作环境可以帮助员工提高工作效率和生产力，如空气清新、光线明亮、宽敞明朗的办公空间等。
同时，还要注意对员工的个别需求进行关怀，提供良好的工作和生活平台。
通过建立和谐的办公环境和家庭，切实关心员工的生活，增加员工的就业安全感，降低员工流动率，提高员工的工作稳定性。
提升职工队伍整体素质的措施
提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划：为职工提供定期的培训课程，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。
通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力，提高整体素质。
2. 制定激励机制：设立奖励制度，通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。
同时，要建立公正的绩效评估体系，以客观的标准评价职工，并将表现优异者予以奖励，从而激发职工提升整体素质的动力。
3. 加强沟通和团队合作：提倡开放的沟通氛围，鼓励职工表达意见和想法，促进员工之间的互信和团队合作。
建立有效的团队合作机制，优化内部沟通流程，提高工作效率和质量。
4. 建立学习型组织文化：鼓励职工持续学习和不断创新，建立学习型组织文化。
提供学习资源和平台，鼓励职工参与学习活动和知识分享，提高职工的学习能力和创新能力，从而提升整体素质。
5. 定期进行员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解职工对组织的意见和需求，并积极采纳优化建议。
关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会，提高职工对组织的认同感和忠诚度，进一步提升整体素质。
6. 引入外部尖端技术和知识：与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系，引进尖端技术和知识。
为职工提供学习和运用新技术的机会，使其掌握和应用最新的行业知识，提升整体素质和竞争力。
7. 建立良好的员工关系：关注员工个体需求和情感关系，积极为员工解决问题和提供支持。
搭建良好的员工交流平台，加强上下级、部门之间的沟通和合作，增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。
8. 强调职业道德和社会责任：加强职业道德培训和宣传，要求员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
同时，鼓励员工参与社会公益活动，增强社会责任意识，提升整体素质和社会形象。
9. 提供平等的发展机会：确保职工都能有平等的发展机会，不论性别、年龄、种族等因素。
公平公正地分配资源和晋升机会，倡导多元化和包容性，充分发挥职工的潜力，提升整体素质。
10. 定期组织经验分享和交流活动：定期组织经验分享和交流活动，给予职工展示自己经验与成果的机会。
加强员队伍建设提升员素质
加强员队伍建设提升员素质加强员队伍建设提升员素质随着社会经济的快速发展和科技的飞速进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
而一个企业的核心竞争力来自于员工的素质和能力。
因此，加强员工队伍建设并提升员工素质成为了每个企业都必须面对的重要课题。
一、加强招聘筛选，引进优秀人才企业的发展需要人才的支撑，为了提升员工队伍的素质，首先需要加强对招聘筛选的重视。
企业应该制定科学的招聘流程，明确岗位需求和应聘者的要求，并通过面试、考核等环节来挑选出优秀的人才。
此外，还应积极运用互联网、社交媒体等现代化招聘方式，扩大招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入。
二、定期培训，提升员工技能招到了优秀人才并不代表他们就能适应企业的工作需求，因此，企业需要定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
培训可以采取内部培训、外部培训、专业培训等形式，内容可以涵盖岗位技能、沟通能力、团队协作等方面。
通过培训，不仅能够提高员工的工作能力，还能够增强员工的职业发展意识和工作积极性。
三、建立激励机制，激发员工的潜力激励机制是提升员工素质的重要手段之一。
企业可以通过设立绩效考核制度，给予出色表现的员工薪酬激励和晋升机会，以此激发员工工作的积极性和责任感。
此外，还可以给予员工学习成长的机会，提供培训经费、技能培训等资源支持，让员工感受到自己的价值和发展空间，从而更加努力地提升自己的能力。
四、营造良好的工作氛围，增强员工凝聚力良好的工作氛围是员工成长和发展的重要条件之一。
企业可以通过创造和谐融洽的工作氛围，加强团队意识和协作精神的培养，提高员工的凝聚力和归属感。
此外，还可以通过组织各类文体活动，增加员工之间的交流和了解，促进员工之间的良好互动，从而建立一个融洽友好的工作环境。
五、注重员工发展，提升整体素质企业应该积极关注员工的职业发展，在员工的个人发展规划中提供帮助和指导，并根据员工的需求提供培训和学习机会。
此外，还可以通过建立员工学习平台、提供学习资源等方式，促进员工的自我学习和成长。
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打造高素质员工队伍的措施和方法员工队伍是企业发展的根本。
一支好的员工队伍是企业适应日益竞争发展的根本保障。
面临“十二五”时期经济形势的复杂，市场竞争的激烈，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力，员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。
加强员工队伍建设，提高员工素质是推动企业健康、快速发展的根本保证。
坚持思想引领、机制完善、以人为本，努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、诚信服务的员工队伍是基层工作的重中之重。
注重思想引领，突出能力建设，培养员工队伍的素质能力要提高员工的综合素质，就要从员工队伍的思想建设、能力建设、优秀人才的培养上多下功夫，因地制宜，多措并举，才能达到预期效果。
一、重视职业道德教育，提高员工的思想政治素质思想政治工作是企业的生命线，员工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。
大队党委在全大队员工中有针对性地开展形势任务教育，重点学习了《大庆油田可持续发展纲要》、各级领导的讲话精神等，用科学理论武装员工头脑，引导员工树立正确的人生观、价值观；通过开展“解放思想与企业发展”座谈会、演讲比赛等活动，使干部员工认清国家严峻的石油安全形势，大庆油田持续稳产的重大意义，我们在油田稳产中所肩负的责任，引导全大队干部员工树立“三种思想”：认清形势，树立知难而进的思想；勇于挑战技术难关，树立依靠高科技，服务百年油田的思想；发扬老老实实、埋头苦干作风，树立为分公司分忧的思想。
二、重视岗位技能培训，提高员工的业务技术素质素质教育始终是企业基础性、战略性的工程。
结合发展实际，大队党委大力实施“人才强企”战略，区分层次和重点，突出特色、讲求实效，强化管理、技术、操作三支人才队伍培养，促进整体素质全面提升。
第一，操作人员重在技能素质培训。
把集中学习与个人自学有机结合起来，把日常培训同考核结合起来，考试成绩直接与奖金挂钩，最大限度地调动了员工自主学习的积极性。
第二，管理和专业技术人员重在业务素质培训。
把“四带”提升法贯穿工作始终，即，标准化操作老带新，专业知识上师带徒，技术难关上骨干带普通，安全规程上相互带，有力地促进了管理和技术人员素质水平的提高。
第三，后备人才，重在职业素质培训。
针对实习大学生，制定了实习计划，指定师傅，进行师带徒培训，并通过开展专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提高他们的岗位技能和职业素质，并坚持定期考核。
三、重视锻炼实践，搭建优秀人才成长平台人才在于培养，特别是年轻员工，更需要煅炼的机会。
结合发展实际，大队专门组织了各工种员工技能大赛，为员工搭建展示自我、相互学习的平台。
对获奖人员拿出1.5万余元进行表彰奖励，宣传他们立足岗位学技能的典型事迹，激励员工勤学技能。
围绕生产难题，采取“请进来、走出去”的办法，派绘解室2名技术骨干去三厂地质大队轮岗工作学习半年，派前线队2名技术人员去辽河油田学习蒸汽驱测试技术，请分公司专家讲解提捞井技术及QHSE相关标准及程序，讲解测试新技术，提高技术水平。
通过成立技术攻关小组、项目推广小组等让优秀技术人员挑大梁，从事有挑战性的工作，激发和调动他们工作积极性，很快使一批复合型人才脱颖而出，并带动了队伍整体素质的提高。
例如，测井操作员冉磊是这两年毕业的大学生，技术上虚心好学，工作上积极进取。
大队有意培养他，就把大队承担的新技术推广任务都安排到他们班，分公司考核大队推广任务完成情况，大队就考核到他所在的班组。
他自觉变压力为动力，不仅高效优质地完成了推广工作，参与完成的多项技术革新均在分公司获奖，2010年获得了分公司第二届生产技能大赛操作员组第二名。
完善工作机制，规范管理行为，提升管理水平员工良好行为的形成，不仅靠教育引导，还必须有一系列激励约束机制给予保障。
要提高员工队伍素质，就要在制度设计上，建立起能够激励员工提升素质的长效管理机制。
一、健全管理制度，规范日常工作“没有规矩，不成方圆”。
坚持“用制度规范人、用制度管理事”的理念，把加强制度建设作为一项重点工作来抓。
首先，抓制度的覆盖率。
针对原有的制度规范，适应实际工作的需要，进行“一改”、“二补”、“三完善”。
“一改”就是把原有规划中粗放的地方加以修订；“二补”就是吐故纳新，增添切合实际的新内容，如建立了井场交接单制度等新规定，对容易产生误会引发矛盾的工作事项，也坚持用制度说话办事；“三完善”就是本着精、细、深的原则，完善制度中不够具体的地方。
形成了包括奖金分配、岗位调整、评先树优等方面规定14项142条，确保了从干部到工人，岗岗有标准，人人有职责，每项工作都约束在制度之中。
其次，注重跟踪问效。
在做好正面教育和引导的基础上，坚持奖惩分明，增强执行制度的严肃性，不断提高执行力。
大队领导和党员率先垂范，从我做起，从小事做起，用制度约束、规范全体员工的行为，助推了分公司规范化管理水平的提升。
二、规范考核评价体系，提升业绩能力压力决定动力。
大队实施了以传递工作压力，提升工作水平为主的全员业绩评价管理新机制。
第一，干部层面。
对基层正职在工作目标上实行“双责”，工作任务上实行“双下”，业绩评估上实行“双考”，工作结果上实行“双奖双罚”，把软任务变成硬指标。
第二，基层单位。
通过月度、季度考核的方式用数据评价、用事实评价、用名次评价、用效果评价的原则，以名次排名的方式作为基层队工作定位、班子定类的重要依据。
第三，员工层面。
以月度检查情况来区分优与差、先进与落后，检查情况直接考核到岗位、到个人。
通过实行业绩评价管理机制，向广大干部员工传递了工作压力，提高了大队整体管理水平。
三、完善激励机制，激发工作动力激励带来活力。
首先，大队充分发挥薪酬这一经济杠杆的调节作用，在奖金分配上，做到了“三倾斜”和“三个不一样”。
“三倾斜”，即，奖金分配比例向测试一线倾斜、向艰苦的岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜。
“三个不一样”，即，前线后线不一样、多干少干不一样、活轻活重不一样。
其中，为了提高员工的积极性，前后线奖金分配比例由原来的1.4?s1变为1.6?s1。
其次，目标激励。
上级单位有一个整体目标，各下级组织都与上级单位签订了承包合同，有一个合同目标，对全体员工还有一个考核目标。
通过实施三级目标管理法，使员工感到了压力，产生了动力，工作积极性被充分调动起来。
再次，措施激励。
大队在全体员工中实施“两分一动”低成本管理法，实行半年预考核，按照节约、超额的5%进行奖惩，全年按照节超额的10%进行总考核，把成本费用指标层层分解到岗位，落实到人，费用支出按照预算进度实行月、季考核，使成本费用始终控制在预算之内不超。
坚持以人为本，营造和谐氛围，拓宽员工发展平台和谐发展是现代企业的主流思想。
企业以加强基层文化建设为目标，不断构建“温馨、和谐”的企业氛围，为基层员工实现自身价值创造了舒心稳定的发展环境。
一、开展“三心工程”，为员工营造“家”的温馨氛围“家”文化能够得到员工的普遍认同。
大队坚持以人为本，从生产生活现实出发，积极为企业持续有效发展创造条件。
“畅心公寓”积极为单身员工提供“家”的舒心环境。
针对大队公寓设在测井楼一楼，冬天室内温度较低，日常管理难度大的实际，大队对楼内布局进行重新调整，把公寓从一楼调整到安静明亮的三楼，受到大家的一致欢迎。
“馨心快餐”着力为单身员工营造“家”的温馨氛围。
针对一些单身员工反映，食堂晚餐饭菜质量不高的实际，大队专门召开办公会研究解决办法，使晚餐做到菜样翻新、荤素搭配、营养均衡。
“沁心浴室”着力解决员工后顾之忧的另一件实事。
从前线班组工作需要出发，大队为他们配备了太阳能热水器，保证了前线员工随时能洗上热水澡。
二、实施人文关怀，增强员工心系企业的归属感人文化是当前思想政治工作的主流。
党委积极开展“两必贺、五必谈、四必访”活动，即员工工作取得成绩时必贺，结婚、生日必贺；员工受批评处分时必谈，工作变化时必谈，家庭闹矛盾时必谈，心气不顺时必谈，思想波动大时必谈；员工亲人去世必访，生病住院必访，员工群众遇到突发困难必访，需要帮助时必访。
在环境设施建设上，完善了多功能球馆的配套设施，为员工创造了休闲、舒适的活动场所；为前线小队配备了热水器、饮水机、电磁炉和保温桶，改善了前线员工生活和工作条件；为大队食堂配备了电冰箱、电风扇等生活用具，为员工提供了一个清洁、健康的就餐环境。
三、注重文化建设，用特色企业文化凝心聚力企业文化是企业发展的灵魂。
在广大员工中推行服务文化，以“用户的需要就是我们的行动”为服务理念，在服务质量上坚持“只要有百分之一的成功可能，就要做百分之百的努力”。
这些已经逐渐成为员工们理解并能够共同遵守的企业文化，员工们上标准岗、干优质活儿、上报合格资料已经蔚然成风，年底用户给出的服务满意度测评指标始终保持100%。
推行成才文化。
坚持将典型事迹量化的思路，让员工感到先进典型离我们并不遥远，只要经过一番努力，每个人都可以成为典型，并及时表彰典型员工，把他们学习技能的动力、方法总结出来，通过多种方式进行广泛宣传，有效地激发了干部员工“学先进、赶先进、当先进”的工作热情。
推行安全文化。
我们坚持从提高员工安全意识出发，推行“以人为本，安全第一”、“安全无小事、违章即事故”等安全文化，通过推行安全文化，增强了员工的安全意识和自我保护能力，养成了良好的安全习惯和安全行为，从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的三个转变。
提高员工队伍素质是一项系统而复杂的工程，既要有计划分步骤地实施，还要不断地完善激励机制，更要有目标地创新思维模式，使员工的综合素质适应和满足企业需要，为企业的持续发展提供高素质的人力资源保障。
（作者单位：中石油大庆油田测试技术服务分公司第三大队）。