员工离职管理流程图模板
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
员工离职审批流程图
员工离职审批流程图员工离职审批流程图一、员工提出离职申请1. 员工向直属上级提出离职申请。
2. 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 如员工坚持离职意愿，直属上级接受离职申请。
二、直属上级审批1. 直属上级填写离职申请表，包括员工个人信息、离职原因等。
2. 直属上级将离职申请表提交给上级主管进行审批。
三、上级主管审批1. 上级主管对离职申请进行审批，包括审查员工个人信息、离职原因的合理性等。
2. 上级主管可以选择批准或拒绝离职申请。
3. 如上级主管拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
四、人力资源部审批1. 如离职申请获得上级主管批准，直属上级将离职申请表提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审批，包括核对员工合同情况、离职手续是否齐全等。
3. 人力资源部可以选择批准或拒绝离职申请。
4. 如人力资源部拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
五、离职手续办理1. 如离职申请获得人力资源部批准，人力资源部将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理相关离职手续，包括交接工作、清理个人物品、填写离职问卷等。
3. 人力资源部进行离职登记，更新员工档案。
六、离职确认1. 人力资源部将离职信息通知相关部门，包括财务、IT等。
2. 相关部门进行离职确认，处理员工相关事务，如结算工资、注销账号等。
以上为员工离职审批流程图，通过该流程，可以确保离职申请的合理性和离职手续的顺利办理，保证公司与员工的权益。
员工离职管理流程图
《员工工作交接表》
在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《员工工作交接表》到综合部办理工资结算。综合部行政助理根据其出勤状况、奖惩状况，核算出其实际工资，呈综合部领导处审核，审核同意后交财务部核算薪资。
综合部行政助理
财务部
《员工Байду номын сангаас作交接表》
《离职申请表》和《员工工作交接表》交由综合部保管，人事助理应及时将人事档案进行更新。
2、工作移交：
部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《员工工作交接表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。
所属部门主管
综合部人事助理
《员工工作交接表》
员工凭《员工工作交接表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经财务部主管审批后须在《员工工作交接表》上签署意见。
人事助理
《离职申请表》
《员工工作交接表》
员工离职管理流程图
流程图
说明
权责部门
相关表单文件
1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。
2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。
离职员工
《离职人员申请表》
1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。
所属部门主管
综合部领导
《离职人员申请表》
1、物资交接：
①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
离职管理工作流程图
离职管理工作流程图 RUSER redacted on the night of December 17,2020节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第二节离职管理1.离职指公司与员工解除或终止劳动关系。
包括：辞职、辞退、解除劳动合同（非违纪）、合同终止、退休。
1.1辞职员工申请辞职，需提前三十天以书面形式报告公司，经批准，员工方可按照公司规定办理有关离职手续。
辞退员工有下列情形之一者，由用人部门填报《员工离职审批表》，予以辞退并解除劳动合同。
对公司造成巨大损失的，公司还将依法追究其责任。
试用期内发现不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；不遵守《劳动合同》约定内容的；严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；被依法追究刑事责任的；解除劳动合同（非违纪）符合下列情形之一时，公司可与员工解除劳动合同，届时将提前30日以书面形式告知员工，并按《劳动法》有关规定给予经济补偿金。
员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也无法调整岗位的或不能从事另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过教育培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的：(1) 亏损或业务紧缩时；(2) 因业务关系停工停产停业或转让时；(3 )因不可抗力需暂停工作在一个月以上时；(4) 遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。
公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
合同终止劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
合同终止前，须填写《员工离职审批表》并办理离职审批。
1.5 退休员工正常退休，由公司行政人事部协助办理退休手续。
退休条件按《劳动法》有关退休的相关规定，现执行标准为：男性员工年满60周岁，女性员工原身份为干部的年满55周岁、身份为工人的年满50周岁（根据市劳动部门划分标准）。
员工离职流程图及标准要求
1、《解除劳动关系通知
书》
每
2、《离职员工面谈表》
月随
3、《离职人员工作移交
时 表》
4、《离职协议书》
5、《离职承诺书》
1、《限期返岗通知书》
每
2、《解除劳动关系通知
月随 书》
时
3、《离职协议书》
4、《离职承诺书》
1、《解除劳动关系通知
每 月随
时
书》 2、《离职人员工作移交
表》 3、《离职协议书》
4、《离职承诺书》
非正常 离职
1、暂时冻结工资及福利；
程
2、通知派遣公司，派遣公司通知员工返岗或解除劳
序
动关系；
3、待员工办理离职交接及离职手续后一并结算发放；
离职手 续
程 序
重 点
派遣公 司资料交接
程 序
重 点
标 准
1、办理离职手续，签署相关文件，并加印指模 2、退还资料及办公用品 3、结算各项费用 资料填写完整，员工本人签字确认，并加印指模
1、正式员工提前 30 天/试用期提前 3 天递交辞职申
重 请；
点
2、按公司要求完成工作交接；
3、员工本人签字，并加印指模；
离职审 批 ——
公司解 聘
程 序
1、提前 30 天通知员工或协商一致； 2、办理离职交接；
离职审 批 ——
辞退开 除
程 序
1、向员工说明辞退或开除原因； 2、办理离职交接；
离职审 批 ——
整理员工离职资料并汇总交接 交接资料要签字确认 资料齐全，有交接确认单
1、书面辞职信
2、《离职申请表》
每
3、《离职员工面谈表》
月随
4、《离职人员工作移交
员工离职作业流程图 Microsoft Visio 绘图
1 填 制 《辞职申请 单》上报 2 签署意见 登录台账/签字上 报 4 离职面谈专员
人事总监
总经理
财务部
愿意 留下
执意 离职
签批权限 确定
中止离职
权限内 /签批 到期填制《离 职通知单》
权限外/ （经理 级）报批 审批
依合同工作到离职 日期最后一天办理 工作交接/领用物 品返还等 工资结算方 式确定
有考核/ 收集考 核数据
非考核 按约定 工资
编制《离职人员 工资结算单》扣 除应扣款项/上报
否
审核
是 审批
重新审核/ 更改
未通过 /说明 原因
通 过 审批之《离职 人员工资结算 单》
/按工资结算 流程结算工 资
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after员工离职管理规定及流程第一条目的为规范公司离职管理,维护正常的人才流动秩序,特制定本规定.第二条适用范围本规定适用公司全体员工第三条离职类型离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等.第四条办理流程一、离职申请：1、正式员工本人主动辞职需提前1个月申请,填写员工离职申请表;2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工,收到辞退通知之日应立即结束工作,由部门负责人填写员工辞退申请表进行交接,即为最后工作日.4、一个月内累计旷工3日或连续旷工两天及以上者或一年内累计旷工达7天者旷工达7天的员工,视为自动离职,员工辞退申请表由其部门负责人填写.此条是否需要二、离职审批：1、员工提出离职后,部门负责人审查其填写的员工离职申请表、离职交接表,如无问题,在上面签字确认.同时,于员工申请离职当日将员工离职情况上报人力资源中心备案；2、员工的离职手续一经核准,应根据公司规定办理工作交接及物品移交手续.相关部门根据移交手续办理情况,在员工离职交接表附表2上填写意见并签名.3、4、人力资源中心将员工离职申请表上交总裁审批,待总裁签字确认后,该申请单正式生效；5、人力资源中心将打印离职交接表、离职结算表、解除劳动协议书,交员工本人及相关部门负责人、公司总裁签名或盖公章生效.三、离职办理四、一员工的辞职报告经审批同意后,由各部门做好离职清理的工作交接,具体如下：1、用人部门：尽快完成离职者的工作交接；应将未完成之工作造册登记,将常规工作、待办工作、工作文件、技术资料、客户资料等分类汇总并进行移交等；2、行政部：收回离职员工使用的资产、工具、办公用品、各种证照等；3、2、信息管理部：收回离职员工使用的电脑、软件、U盘等物品,检查电脑配置、取消公司邮箱、OA地址等；3、财务部及时做好该员工的财务清点等工作；4、财务管理中心：核实欠款、费用报销,清理个人帐务等；5、人力资源中心：做好离职面谈、培训赔偿、OA权限禁登、档案托管费、港澳通行证、指纹权限删除、五险一金的停缴、确认离职日期及薪资核算截止日期等工作.二员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写离职交接表；1、离职流程主要包括以下内容：a)部门应收回下发员工的工作工具、资料等,由部门负责人及相关部门在离职交接表上签名确认,主管级以上人员离职,应在人力资源中心协助下完成交接；b)员工持部门负责人签字生效后的员工离职申请表、离职交接表,到公司财务中心,请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务中心负责人签名确认后交人力资源中心留底备案；c)人力资源中心按相关人员签字生效后的员工离职申请表、离职交接表以及当月考勤表计算员工考勤,填写离职结算表,由经办人及人力资源中心负责人及总裁签名确认后将离职结算表复印件交财务部办理离职结算.d)离职员工在离职结算表上,对离职结算内容签名确认；e)如员工有需要,为其开具离职证明或社保转移单.五、离职结算1、离职人员办理完离职手续后,同意在每月实际发薪日结清所有薪资.2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除.由人力资源中心填写离职结算表,报给财务中心,由财务中心统一造册发放.六、离职归档人力资源中心按照员工离职申请表、离职交接表、离职结算表、离职当月考勤表、加班申请表如有、请假单如有,以及入职时归档资料的顺序,将离职人员的资料归档备案.第五条附则1、已签署就业协议而合同期未满的大学生离职,按协议约定办理；2、自动离职或未正常办理离职手续导致公司无法正常解除劳动关系的,公司人力资源部会电话、微信告知本人5日内回公司办理相关手续,逾期不办理的,公司将予以发函处理并强行解除劳动关系；3、因离职人员的原因导致手续未清者,人力资源部不予出具离职证明,工资暂不予发放,直至离职手续办理完结；4、自动离职或离职手续未按本规定办理完善者,公司所欠薪资在用于支付其手续办理期间社保等相关费用,并在其离职手续办理完善后予以结清,不足部分由本人承担；5、因部门负责人上报离职人员信息不及时,造成公司的经济损失,由部门负责人全部承担；6、若确因工作需要导致离职员工的离职日期延长时,须与员工协商一致后,重新填写员工的离职日期,并说明延迟原因.第六条本规定自发放之日起执行.附件：员工离职上交资料清单：员工离职申请表：员工本人、部门负责人签字、总裁签字；离职交接表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；离职结算表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；其他公司下发的资料.备注：后附员工离职流程图员工离职流程图:。
公司员工离职处理流程图
公司员工离职处理流程图
1. 离职申请
员工提出离职申请，向直属上级或人力资源部门递交离职申请书。
2. 上级审批
上级领导或人力资源部门负责审核离职申请，确认离职事由和计划离职日期。
3. 离职手续
3.1 清理个人物品
员工需在离职之前清理自己的个人物品，包括办公区域和存储空间内的所有物品。
3.2 接收公司财产
员工需将所有借用或领取的公司财产归还，包括办公用品、设备等。
3.3 结算工资和福利
公司与员工协商并完成工资和福利的结算，核实并支付应得的薪资、补偿金和福利待遇。
3.4 取消权限和账号
员工的各种权限和账号将被取消，包括电子设备和系统登录权限、电子邮件和社交媒体账号等。
4. 离职手续确认
人力资源部门或相关部门负责确认员工完成所有离职手续。
5. 离职通知
离职经过确认后，公司将以书面或电子方式向员工发送离职通知。
6. 离职调查
公司可能进行离职调查，收集员工对工作环境和离职原因的反馈意见。
7. 档案归档
员工的离职档案将归档保存，包括离职申请、离职通知、调查报告等相关文件。
以上为公司员工离职处理的基本流程图，具体细节可能根据公司政策和情况而有所调整。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
一、离职申请阶段：
1. 员工向上级领导提交离职申请书；
2. 上级领导审核离职申请，决定是否批准。
二、离职通知阶段：
1. 上级领导通知相关部门负责人和人力资源部门；
2. 相关部门负责人通知团队成员，并安排离职员工的工作交接事宜；
3. 人力资源部门通知薪资福利部门和办公设施管理部门。
三、工作交接阶段：
1. 离职员工与接收工作的员工进行工作交接，包括项目资料、工作进展、客户信息等；
2. 接收工作的员工了解并确认交接内容，并提出问题和需求；
3. 离职员工协助接收工作的员工逐步熟悉工作内容和流程。
四、离职手续办理阶段：
1. 离职员工办理离职手续，包括交还公司财产、清理个人办公空间、办理离职手续等；
2. 人力资源部门核实离职员工的离职手续是否齐全，并记录相关信息；
3. 薪资福利部门核算离职员工的工资、奖金、福利等，并进行结算。
五、离职调查阶段：
1. 人力资源部门进行离职调查，了解员工离职原因、对公司的评价和建议等；
2. 根据调查结果，人力资源部门进行分析和总结，并提出改进建议。
六、离职档案管理阶段：
1. 人力资源部门归档离职员工的档案，包括离职申请、离职通知、工作交接记录、离职手续等；
2. 档案管理部门负责离职员工档案的保管和管理，确保档案的完整性和机密性。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程，可以确保员工离职过程的顺
利进行，减少工作交接的风险和信息的丢失。
同时，也能够为公司提供离职员
工的反馈和改进意见，促进组织的持续发展。
公司员工离职手续办理流程图示例
公司员工离职手续办理流程图示例公司员工离职手续办理流程图
1. 员工提交离职申请
- 员工向直属领导递交离职申请书
- 直属领导审核离职申请
2. 部门经理审核离职申请
- 部门经理审查员工离职原因和离职日期
- 部门经理决定是否批准离职申请
3. 人力资源部确认离职
- 人力资源部收到离职申请
- 人力资源部核实员工离职手续是否齐全
- 人力资源部记录员工离职信息
4. 提交离职报告
- 人力资源部向相关部门提交员工离职报告
- 相关部门更新组织架构和人员信息
5. 结算工资和福利
- 人力资源部核算员工工资、奖金和福利
- 财务部处理员工工资和福利结算
6. 办理离职手续
- 人力资源部通知员工办理离职手续
- 员工提交离职交接报告
- 相关部门确认交接事项完成情况
7. 离职面谈
- 人力资源部安排离职面谈
- 离职面谈记录员工反馈和建议
8. 档案归档
- 人力资源部归档员工离职档案
- 档案管理部门妥善保管离职员工档案
9. 离职手续完成
- 人力资源部确认所有离职手续办理完毕
- 通知员工离职手续已完成
以上是公司员工离职手续办理的流程图示例，每个步骤都需要相关部门的配合和确认，以确保离职手续的顺利办理和员工的离职流程的规范化。