制造公司质量部职责
制造业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责分工案例（TS16949质量管理体系）一、品质保证部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 生产现场体系文件的使用和管理7. 体系文件的存档管理8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）9. 电子文件的管理10. 存档范围/存档期限的规定（一览表）11. 存档及借阅规定12. 企业内部文件和顾客文件保密规定13. 无效文件的处理14. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年）5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）6. 电子文件的管理规定7. 存档范围/存档期限的规定（一览表）8. 借阅规定9. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 产品审核QKZ趋势分析5. 导出纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨顾客关心的项目（质量、成本、交付）¨特殊产品、过程特性2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目3. 有形、无形效果验证4. 开展群众性改进活动（体现全员参与）□ 品质保证部负责“QCC”□ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进”□ 综合管理部负责“六改善活动”□ 产品开发部负责“零缺陷工程”5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。
钢结构制造厂各部门岗位职责
钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是钢结构制造厂中最核心的部门，在整个生产过程中起到关键的作用。
生产部门包括生产计划、生产工程、生产控制等岗位职责。
1. 生产计划员：负责编制生产计划，根据客户需求和公司生产能力，合理安排生产任务，确保生产工作按时完成。
2. 生产工程师：负责对产品进行工艺设计和工艺参数的确认，提出优化建议，保证产品质量和生产效率。
3. 设备管理：负责设备的日常维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行，以保证生产进程顺利推进。
4. 质量控制：负责产品的质量控制，制定并执行相应的质量检验标准和流程，保证产品的质量符合相关标准要求。
5. 物料管理：负责库存物料的管理和采购计划，保证生产所需的原材料及时供应，避免生产线因物料不足而停工。
二、技术部门技术部门是钢结构制造厂中另一个重要的部门，负责产品设计、工艺改进以及相关的技术支持。
1. 结构设计师：负责钢结构产品的详细设计和计算，确保设计满足客户和相关标准的要求，并能够通过工艺的实施得到生产和安装。
2. 工艺改进：负责对生产工艺进行改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业竞争力。
3. 技术支持：负责为客户提供技术支持，解答客户的技术问题，提供解决方案，并参与技术方案的制定和审核。
三、质量部质量部门是保证钢结构制造厂产品质量的关键部门，负责监督和管理整个生产过程中的质量控制。
1. 质量管理：负责制定公司的质量管理体系，建立质量控制标准和流程，进行质量管理体系审核和持续改进。
2. 质检员：负责对产品进行质量检验，包括原材料的抽检、生产过程的抽检和成品的抽检，确保产品符合质量要求。
3. 不合格品处理：负责不合格品的追踪和处理，制定相应的处理方案，保证不合格产品不流入市场，避免给公司带来经济损失和声誉损害。
四、销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售，是公司与客户之间的沟通桥梁。
1. 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，向客户介绍公司产品，促成销售合作。
公司质量部各岗位工作职责
公司质量部各岗位工作职责
公司质量部各岗位的工作职责如下：
1. 质量经理：负责制定和管理公司质量管理体系，确保生产过程中的质量标准和要求得到满足。
监督和指导质量团队的工作，并与其他部门合作，解决质量问题和改进产品质量。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，进行产品和生产过程的质量检验和测试。
分析质量数据，识别问题和风险，并提出改进措施。
3. 质量检验员：负责对原材料、中间产品和成品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和规范。
记录和报告发现的质量问题，并协助解决问题。
4. 质量培训师：负责培训员工关于质量体系和标准操作程序，确保员工理解和遵守质量标准。
开发培训材料和课程，组织和实施培训计划。
5. 供应链质量管理：负责与供应商合作，确保原材料和供应品的质量符合要求。
审查和评估供应商的质量管理体系，进行供应商审核，并跟踪和解决供应链质量问题。
6. 内部质量审计员：负责内部质量管理体系的审核，确保公司的质量管理体系符合国家和行业的标准要求。
制定审计计划和流程，进行内部质量审核并提出改进建议。
7. 数据分析师：负责收集、整理和分析质量数据，提供决策支持和质量改进建议。
运用统计方法和数据分析工具，识别趋势和模式，并预测和预防质量问题。
8. 技术支持：为质量团队提供技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
参与新产品开发和工艺改进，确保产品质量的持续改进。
以上是公司质量部各岗位的工作职责，具体岗位职责可能因公司规模和行业特点有所差异。
质量部部门职能及岗位职责
XXXX 有限公司岗位人员任职资格说明书XXXXX有限公司质量部部门职能及岗位职责说明版次：第一版编制：xxxx 审核: 批准：日期:xxxx 日期：日期：质量部部门管理职责：1、负责对产品的制造过程进行监控，包括进货检验过程、过程检验过程、最终检验过程的监控。
2、对产品质量指标完成情况进行统计、分析,掌握变化趋势，分析废品产生的原因并改进;3、纠正和预防措施执行情况的监督检查并验证措施的有效性；4、负责产品检验和试验及不合格品的控制，负责对产品检验和试验状态的控制；5、负责定期组织产品审核和制造过程审核工作;6、负责各类质量标识、合格证的管理;7、负责检验、测量和试验设备管理，确保测量设备处于受控状态；8、负责计量器具的检定、校准管理；9、负责质量管理体系的建立，完善工作，组织实施内部质量审核和参与管理评审工作;10、负责组织质量管理体系文件的编制、修改和贯彻执行；负责质量记录的归口管理；质量部部长岗位职责说明：1．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;3．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;4．负责建立和完善质量保证体系.制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高；5．配合人事部抓好全员质量教育工作.定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；6．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；7．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;8．负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理.牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见.一般质量事故,由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后,报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;9．负责建立和健全质量岗位责任感。
质量部管理要点、职责和岗位设置清(4篇)
质量部管理要点、职责和岗位设置清质量部是企业质量管理体系的重要组成部门，负责制定和执行概念、政策、标准和程序，以确保产品和服务的质量达到预期要求。
质量部的职责包括质量管理体系建立、质量控制、质量改进和质量培训等方面。
以下是质量部管理要点、职责和岗位设置清单的范本。
一、质量管理部门职责1. 指导公司质量方针、目标和指标的制定，并协调各部门的质量工作。
2. 组织制定公司质量管理体系文件，并监督和评审其实施情况。
3. 定期组织进行质量管理评审，对公司的质量管理体系进行监督和改进。
4. 负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
5. 组织质量培训活动，提高各部门员工的质量意识和技能。
6. 负责与供应商进行质量评估和质量监控，并建立供应商质量管理体系。
7. 推动质量改进活动，提高产品和服务的质量水平。
8. 组织制定和实施质量管理相关的控制计划，并监督和评估其执行情况。
二、质量管理部门岗位设置清单1. 质量总监负责整个质量管理部门的管理和协调，制定质量管理部门的发展战略和目标。
2. 质量体系管理岗负责制定和监督公司的质量管理体系文件，协调各部门质量体系的实施，组织质量管理评审。
3. 质量控制岗负责产品和服务的质量控制工作，建立质量检测和测试流程，监督生产过程中的质量控制措施。
4. 质量改进岗负责推动质量改进活动，采用质量工具和方法，分析质量问题的根本原因，并提出改进建议。
5. 供应商质量管理岗负责对供应商进行质量评估和质量监控，建立供应商质量管理体系，确保供应商提供符合质量要求的产品和服务。
6. 质量培训岗负责组织和实施公司的质量培训活动，培养和提高员工的质量意识和技能。
7. 质量事故调查岗负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
8. 质量信息系统岗负责公司质量管理信息系统的建设和维护，确保质量信息的准确和及时传递。
9. 质量审核岗负责组织和实施对各部门质量管理体系的审核，评估其有效性和合规性。
制造业工厂品质部工作职责
制造业工厂品质部工作职责首先，品质部负责制定和实施品质管理体系，包括制定品质政策和目标，建立标准和程序以确保产品质量。
品质管理体系包括了各个方面，如供应链管理、生产工艺控制、质量检验及测试、产品追溯等，以确保产品质量的全面控制和管理。
其次，品质部对所有原材料和配件进行质量控制，确保供应链质量可靠。
品质部与供应商进行合作，建立供应商管理体系，对供应商进行审核、评估和认证，确保原材料和配件符合产品质量要求。
在生产过程中，品质部负责监控原料的进货品质，并实施抽样检验、原材料检验等控制措施，以确保产品质量。
此外，品质部负责控制生产工艺，以确保产品符合设计要求。
品质部与生产部门进行紧密合作，制定生产工艺和操作规范，并进行工艺优化和改进以提高产品质量和生产效率。
品质部开展工艺验证和过程控制，监测生产过程中的关键参数，确保产品生产的每个环节都符合要求。
品质部还负责对生产产品进行检验和测试。
品质部制定测试方法和标准，对生产产品进行全面的检验和测试，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
品质部采用各种检测设备和工具，如显微镜、测量仪器、试验设备等，进行测试和评估，并对测试结果进行分析和判定。
如果出现不合格产品，品质部会提出纠正措施，并与相关部门进行沟通和协调，确保问题得到及时解决。
此外，品质部还负责质量培训和质量意识的提升。
品质部为员工提供相关质量培训，包括品质管理知识、质量标准和测试方法等，提高员工的质量意识和专业素质。
品质部还组织质量改进活动和推行质量管理工具，如6 Sigma、SPC等，以提高工厂的整体质量水平。
综上所述，制造业工厂品质部的工作职责十分重要。
品质部负责制定品质管理体系，控制原材料和生产工艺，进行产品检验和测试，处理客户投诉，提升质量意识和培训员工，与认证机构和客户进行合作等工作，以确保产品质量和客户满意度。
质量部qc的岗位职责
质量部qc的岗位职责质量控制（quality control，简称QC）是一个质量管理体系中至关重要的部门，负责确保产品和服务在制造和交付的过程中符合相关的质量标准。
质量控制部（QC department）负责监督和管理质量控制过程，并确保产品或服务符合规定的质量标准。
以下是质量控制部QC的主要岗位职责：1.开发与维护质量控制体系：QC部门负责制定、开发和维护适用于公司产品和服务的质量控制体系。
这包括实施和监控各种质量管理活动，如检验、测试、质量记录和审计等，以确保符合质量标准。
2.制定品质控制计划：QC部门负责制定品质控制计划，包括确定产品质量标准、制定检验方法和程序、制定质量控制指标等，以确保产品和服务的一致性和符合性。
3.进行质量检验与测试：QC部门负责进行质量检验和测试，确保产品和服务的各项指标符合质量标准。
他们可能会使用各种测试设备和工具进行定量或定性的分析和测量。
4.监督生产过程和质量记录：QC部门监督生产和制造过程中的关键环节和关键控制点，确保各项质量控制措施得到执行并符合质量标准。
他们负责维护产品的质量记录和相关文件，以便跟踪和追踪产品的质量状况。
5.进行质量风险分析：QC部门负责进行质量风险分析，识别和评估产品和服务的潜在质量风险，并提出相关的控制和改善措施，以预防和纠正潜在的质量问题。
6.管理不良品和异常处理：在产品或服务出现质量问题时，QC部门负责进行不良品鉴定、分类和处理。
他们负责将不良品追溯到原因，并采取相应的措施来纠正和预防类似的质量问题。
7.提供培训和指导：QC部门负责向公司员工提供有关质量控制的培训和指导，包括质量标准、检验方法、测试技术等，以提高员工对质量的认识和控制意识。
8.参与质量改进项目：QC部门积极参与质量改进项目，与其他部门合作，提出改进意见和措施，以提高产品和服务的质量水平。
总结起来，质量控制部QC的岗位职责涵盖了制定和维护质量控制体系、培训和指导员工、监督生产过程、检验和测试产品、处理质量问题等方面。
公司技术质量部工作职责
公司技术质量部工作职责
公司技术质量部是公司的重要部门之一，主要负责确保公司的产
品和服务的质量达到最高标准。
该部门的工作职责包括以下几个方面：
1. 制定质量管理制度
公司技术质量部需要制定公司的质量管理制度，包括各部门的工
作职责、流程和标准。
同时，该部门还需要通过对制度的改进和完善，不断提高公司的质量管理水平。
2. 进行质量检测和监控
公司技术质量部需要对公司的产品和服务进行质量检测和监控，
确保其符合国家和公司要求的标准。
该部门需要建立完善的质量检查
体系，对生产过程进行监控，及时发现和解决质量问题。
3. 进行质量分析和评估
公司技术质量部需要对公司的产品和服务进行质量分析和评估，
采用质量统计方法和质量分析工具，通过分析数据和情况，及时发现
和解决质量问题。
4. 建立质量相关的培训和培训计划
公司技术质量部需要建立质量相关的培训和培训计划，对各部门
的员工进行质量知识和技术的培训，提高员工的专业水平和质量意识，为公司的产品和服务的提升做好准备。
5. 进行供应商质量管理
公司技术质量部需要对公司的供应商进行质量管理，建立供应商
的评估体系，对供应商的质量进行监控和控制，确保公司的产品和服
务的质量和稳定性。
总之，公司技术质量部是公司的关键部门之一，其工作职责十分
重要。
在公司的运营过程中，技术质量部将始终贯彻质量第一的理念，为公司的可持续发展和客户的满意度做出贡献。
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制造公司质量部职责
一、在公司总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。
二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。
三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。
四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。
五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。
六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。
七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。
八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。
九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。
十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。
十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。
十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。