教育培训机构创业项目计划清单书
教育培训创业项目计划书范文
教育培训创业项目计划书范文一、项目背景随着社会的进步和发展，人们对教育的需求越来越大，教育培训行业也日益繁荣。
在这样的市场背景下，我们决定开展一项教育培训创业项目，以满足人们对教育培训的需求，提高人们的素质和技能水平。
二、项目概述本项目定位为一家专业性的教育培训机构，主要提供各种类型的教育培训服务，包括学科辅导、考试辅导、语言培训、技能培训等。
我们将借助现代化的教学设备和优质的师资力量，为学员提供高质量、个性化的培训服务，助力他们取得更好的学习成绩和求职机会。
三、市场分析目前，教育培训行业的市场需求旺盛，竞争激烈。
随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，对教育培训机构的需求也在增加。
同时，不同年龄段的人们对自身素质和技能的提高也有着不同的需求。
因此，我们将根据市场需求开展针对性的教育培训服务，提高竞争力。
四、市场定位本项目主要面向中小学生、大学生、在职人员等群体，根据不同群体的需求，开展相应的教育培训服务。
同时，针对不同年龄段的学员，我们将提供个性化的培训方案，满足不同层次的学习需求。
五、项目目标本项目的目标是成为一家具有影响力和竞争力的教育培训机构，为学员提供优质的教育培训服务，助力他们实现学业和职业的成功。
同时，我们还希望通过不懈的努力，将本项目打造成为一家知名的教育培训品牌，为教育事业做出贡献。
六、项目内容1. 学科辅导：为中小学生和大学生提供各类学科的辅导课程，帮助他们提高学习成绩。
2. 考试辅导：为准备各类考试的学员提供专业的辅导服务，助力他们顺利通过考试。
3. 语言培训：为需求学习外语的学员提供专业的语言培训服务，提高其语言水平。
4. 技能培训：为在职人员提供各类职业技能培训课程，提高其职业竞争力。
七、项目优势1. 优质师资力量：本项目将拥有一支优质的师资团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够提供高水平的教育培训服务。
2. 先进教学设备：本项目将配备先进的教学设备和教学资源，为学员提供舒适的学习环境和高效的学习方式。
培训班创新创业计划书(精选6篇)
培训班创新创业计划书（精选6篇）培训班创新创业计划书1一、项目背景为了帮助下岗失业人员和返乡农民工自主创业，自谋职业，实现以创业带动就业，应对当前国际金融风暴，根据我县下岗失业人员和大批返乡农民工无法找到就业岗位的现实情况，通城县保健协会常年开办“保健刮痧师”培训班，通过技能培训，让学员能自主开办家庭理疗室，每个理疗室可安置1-3名人员就业。
同时可以到全国其他用人单位求职，具体情况如下：职业介绍：保健刮痧师是国家劳动和社会保障部颁布的新职业岗位。
培训对象：下岗失业人员，转业军人，返乡农民工，及所有想个人创业人员。
经营形式：店铺经营，开一家刮痧店，顾客来店享受服务。
个人经营可用于家庭保健及治疗。
店铺要求：15平方米以上房屋即可。
服务人员：1-3人。
项目优势：当前无论城乡，颈椎病、腰痛、风湿病、肩周炎、坐骨神经痛、高血压、失眠等几十种慢性病处处都有，西医无法达到根治目的，运用刮痧疗法则能起到立竿见影的效果。
市场空间巨大。
可靠的效果：一刮就灵，无论针灸，按摩能调理的症状，刮痧都能达到且效果更好。
可观的利润：刮痧一次收费20-30元，一天服务5-6人，再加上销售排毒产品的利润，每月营业收入千元以上。
灵活的投资：开一个家庭理疗室，投资不超过5千元。
用于个人家庭保健治疗，投资不超过300元。
二．培训学习内容1.刮痧基础知识（包括作用原理，基本手法，理疗方法等内容）2.中医基础理论（重点讲述刮痧拔罐临床的脏腑经络学说）3.介绍常见病（颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出、高血压、哮喘、便秘等）调理经验，技巧和绝招。
4.针灸、拔罐介绍与应用。
5.创业辅导（尤其对下岗失业人员及农民工提供创业咨询服务）三．培训计划主讲老师：何兰芳，女，高级保健刮痧师，中国保健协会会员，通城县保健协会理事长。
从事康复保健工作5年，经验丰富。
培训时间：每月8号开班。
培训地点：通城县老邮局酒楼三楼（广场对面）培训课时安排：每期培训时间21天，结业颁发刮痧职业技能证书，包教包会，一期不会者下期再学，学会为止。
教育培训机构创业计划书syb
教育培训机构创业计划书syb一、背景介绍随着社会对教育质量的要求不断提高，人们对教育培训的需求也在不断增加。
教育培训市场前景广阔，但竞争也很激烈。
本项目旨在搭建一个综合性的教育培训机构，为学生提供优质的教育培训服务，开发潜力、提升素质、塑造未来。
二、市场分析1. 教育培训市场规模庞大，需求广泛。
根据统计数据显示，中国培训市场年均增长率超过20%，市场规模达到数千亿。
但是市场格局较为分散，优质、综合性的培训机构相对较少，存在一定的市场空白。
2. 随着社会经济的发展和人们对素质教育的需求增加，未来教育培训市场的发展趋势将更加多元化和专业化。
3. 教育行业的发展需求也呼应了政府加大对优质教育资源的重视，教育培训机构在未来发展中有很大的空间和机遇。
三、发展目标1. 构建一支高素质、专业化的教育团队，为学生提供全方位的教育培训服务。
2. 打造一个全方位、综合性的教育培训机构，为学生提供优质的教育资源。
3. 借助互联网和先进的教育技术，拓宽服务范围，提高服务效率。
四、发展计划1. 招聘专业培训师资，建立一支高水平、专业化的教育团队。
2. 设计一系列课程，包括小学、初中、高中和大学阶段的学科辅导课程，培训课程、考研辅导、外语培训等。
3. 打造一套完善的培训体系，包括招生、课程安排、授课计划、教学质量评估等。
4. 对培训机构进行市场营销和宣传，提升知名度，扩大影响力。
5. 利用互联网平台开展在线教育服务，为学生提供更多元化的学习途径。
六、风险与挑战1. 教育培训市场竞争激烈，优质、专业化的教育培训机构有限，要在市场中占据一席之地需要解决诸多问题。
2. 教育行业的政策变化和政府监管力度加大，需要时刻关注政策动态，避免风险。
3. 教育培训机构本身的管理和运营问题，需要建立规范的运营体系，提高管理水平。
七、总结教育培训机构是一个充满挑战和机遇的行业，发展需要实力和信誉。
本项目将始终坚持以学生为中心，以教育质量为核心，为学生提供更优质、更专业的教育培训服务，助力学生成长，塑造未来。
syb创业计划书教育培训机构
syb创业计划书教育培训机构一、创业项目概述公司名称：SYB（Smart Youth Boost）项目定位：SYB是一家专注于青少年智能素养提升的教育培训机构，致力于为青少年提供全面的智力、情感、社交、技能和领导力等方面的培训服务。
创业理念：我们相信青少年是未来的希望，在他们成长的过程中，教育的重要性不可轻忽。
SYB致力于为青少年提供更加细致、个性化的培训，帮助他们发展自身潜力，成为未来的领导者和创新者。
市场需求：随着教育竞争的加剧和家长对孩子综合素质的要求提高，青少年智能素养提升的需求日益增加。
SYB将会根据市场需求不断调整课程设置，提供更加符合时代需求的培训内容。
二、市场分析1.市场规模：当前我国青少年教育市场巨大，每年教育培训消费支出逐年增长。
根据统计，中国的青少年教育培训市场规模约为XX亿元。
2.市场竞争：目前市场上已经有许多教育培训机构，但大多数机构侧重于应试教育，忽视了青少年个性发展的需求。
SYB将会突破传统教育培训的局限，提供更加符合时代需求的课程。
3.市场机会：随着社会的发展，人们对教育的需求不断提高，SYB将会抓住市场机会，为青少年提供更好的教育培训服务。
三、产品与服务1.产品内容：SYB将提供一系列课程，包括智力开发、情感管理、社交技能、创新能力和领导力等方面的培训。
这些课程将会帮助青少年全面发展，提升个人综合素质。
2.服务特色：SYB将采用小班制授课，注重个性化辅导，提供专业的教育培训师资力量，为学生定制适合自身特点的学习方案，让每个学生都得到良好的教学效果。
3.教育模式：SYB将采用线上线下结合的教育模式，利用互联网技术为学生提供更加便捷的学习环境，帮助学生更好地掌握知识和技能。
四、经营计划1.开店地点：SYB的总部位于城市商业区，地理位置优越，交通便利。
同时，在各个区域设立分校，为更多的学生提供便捷的培训服务。
2.营销策略：利用互联网平台进行线上宣传，扩大品牌知名度；同时与学校、社区合作，开展线下宣传活动，吸引更多学生加入SYB。
国学培训创业项目计划书
国学培训创业项目计划书一、项目概述国学传承堂是一家致力于传承和推广中国优秀传统文化的综合性培训机构。
我们将以国学经典为主要内容，结合现代教学理念和方法，打造全新的国学培训模式，让更多人了解、热爱和传承中国优秀的传统文化。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的快速发展和文化产业的兴盛，传统文化教育渐渐受到人们的关注和重视。
越来越多的家长希望让孩子接触中国传统文化，培养他们的民族自豪感和文化自信。
因此，国学培训市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前国内各地的国学培训机构较多，但大多数以传统的诵读和死记硬背为主，缺乏趣味性和实用性。
我们将注重教学内容的精选和创新，结合现代科技手段，打造独具特色的国学课程，以吸引更多学生。
三、项目优势1. 教学团队：国学传承堂拥有一支经验丰富、素质优秀的教学团队，他们拥有深厚的国学功底和丰富的教学经验，能够教授学生中国古典文化的精髓。
2. 教学内容：国学传承堂将精心设计课程内容，涵盖经典诵读、书法、绘画、传统礼仪等多个方面，让学生在不同领域中感受中国传统文化的魅力。
3. 教学环境：国学传承堂将打造舒适、温馨的教学环境，营造有利于学生学习、交流和互动的氛围。
四、市场定位国学传承堂的目标客户为有意向了解和学习中国传统文化的家长和学生，特别是那些热爱国学、注重素质教育的家庭。
我们将以提供优质教学服务和丰富教学内容为主要竞争优势，吸引更多的学生和家长选择我们。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、地面宣传、线上广告等方式，向目标客户群体传播国学传承堂的品牌理念和教学特色，吸引他们的关注和兴趣。
2. 招生优惠：为了吸引更多学生，国学传承堂将推出招生优惠政策，如首次报名免费试听课程、新生注册费折扣等，提高转化率。
3. 合作推广：与学校、社区、文化机构等合作，举办相关活动和课程，扩大品牌影响力和知名度。
六、运营方案1. 教学内容：国学传承堂将制定严谨的教学大纲和教学计划，确保教学内容的科学性和完整性，让学生系统学习传统文化知识。
教育兴趣班创业项目计划书
教育兴趣班创业项目计划书随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始注重孩子的全面发展，在校外教育领域有了更高的需求。
兴趣班作为一种提供丰富多彩教育内容的教育方式，越来越受到家长和孩子们的青睐。
然而，市场上的兴趣班种类繁多，竞争也较为激烈，因此如何创造独特、有吸引力的教育兴趣班成为了创业者面临的一大挑战。
二、项目概述本项目旨在创建一家结合教育和兴趣培养的教育兴趣班，主要面向中小学生，提供各类兴趣课程，如绘画、音乐、舞蹈、手工制作等，并结合学科知识与实践相结合的课程，帮助孩子们在愉快的学习中提高综合素质，培养兴趣爱好，激发创造力和想象力。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济水平提高，家长对子女教育投入愿望逐渐增强，对校外教育的需求也日益增多。
2. 竞争分析：目前市场上的教育兴趣班种类繁多，竞争较为激烈，但仍有创新空间。
3. 发展趋势：未来，随着社会对全面素质教育的需求增加，教育兴趣班将成为教育市场的一个重要组成部分。
四、项目优势1. 教育理念：本项目主张“兴趣即未来”，以培养孩子们的兴趣爱好为核心，使他们在轻松愉快的学习中提高综合素质。
2. 课程设置：结合学科知识与实践相结合，设置丰富多彩的课程内容，满足孩子们不同的兴趣需求。
3. 师资力量：拥有一支专业的教师团队，对教学有丰富的经验，能够针对不同年龄段的孩子制定专门的教学方案。
五、经营模式1. 课程设置：提供包括绘画、音乐、舞蹈、手工制作等多种兴趣类，通过课程结构的合理设置吸引孩子们参加。
2. 招生宣传：通过网络营销、口碑传播等方式，提高知名度，吸引更多家长和孩子参加。
3. 校区建设：校区环境温馨舒适，教学设备齐全，为孩子们提供良好学习环境。
六、项目运营计划1. 创立教育兴趣班品牌，制定详细的课程计划和教学内容，不断完善和提升教学质量。
2. 招聘优秀教师，提高师资力量，保证教学质量。
3. 定期举办各类兴趣活动和比赛，增加孩子们的参与感和成就感。
教育培训机构的创业计划书
教育培训机构的创业计划书一、创业背景随着社会的进步和经济的发展，人们对于教育的需求日益增长。
教育培训市场潜力巨大，但竞争也日趋激烈。
我国正处于教育转型的关键时期，教育领域的创新需求日益增强。
因此，有必要针对当前教育培训市场的需求，开设一个高质量、专业化的教育培训机构，满足社会对于优质教育资源的需求。
二、创业目标1. 建立一所知名的教育培训机构，提供全方位的教育服务。
2. 打造一支具有专业素质和团队合作精神的教育培训团队。
3. 创新教育培训模式，提高教学质量和培训效果。
4. 培养学生的综合素质，助力学生成长和发展。
三、市场分析1. 教育培训市场需求大：随着社会经济的发展和人们的生活水平的提高，人们对于教育的需求日益增长。
教辅补习、考试培训等教育服务需求旺盛。
2. 竞争激烈：当前教育培训市场竞争非常激烈，各类培训机构层出不穷，市场竞争程度越来越高。
3. 教育培训机构特色化需求：随着教育理念的不断更新和人们对于教育标准的提高，越来越多的人开始追求教育培训机构的特色化教育服务。
四、运营方案1. 定位：针对中小学生和留学生提供文化课辅导、语言培训、考试辅导等教育服务。
2. 教学模式：采用小班授课、一对一教学等灵活多样的教学模式，为学生提供个性化的学习方案。
3. 师资力量：引进高水平的师资团队，确保教学质量和教学效果。
4. 课程设置：根据学生的学习特点和需求，设置各类教育培训课程，满足不同层次学生的学习需求。
五、市场推广1. 建立品牌形象：加大宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的品牌形象。
2. 线上线下结合：建立官方网站、微信公众号等线上平台，实现线上宣传和线下培训相结合。
3. 合作推广：与学校、社区等单位合作，开展联合推广活动，拓展市场渠道。
六、资金需求1. 开办初期所需资金：预计开办初期所需资金为100万元，包括场地租金、师资薪酬、教学设备等各项费用。
2. 资金来源：自筹资金、银行贷款、投资者合作等多种方式筹集所需资金。
辅导班创业培训计划书
辅导班创业培训计划书一、项目背景随着中国教育事业的日益发展，各种辅导班在市场上如雨后春笋般蓬勃发展。
辅导班作为学生学习的重要补充，受到了越来越多家长和学生的青睐。
然而，当前市场上的辅导班品质良莠不齐，导致了一些问题的产生，比如培训质量不高、教学资源不足、师资力量不稳定等。
因此，我们有必要开设一家高品质的辅导班，为学生提供优质的教育资源。
二、项目概况1. 项目名称：智慧教育辅导班2. 项目地址：某某路某某号3. 项目简介：智慧教育辅导班致力于提供全方位的学习辅导服务，包括小学、初中、高中各科目辅导、学业规划咨询、校内外考试指导等。
我们拥有一支由名校毕业、丰富教学经验的优秀教师团队，致力于引领学生走向成功，实现个人成长。
三、市场分析1. 竞争分析：目前市场上已有众多辅导班，竞争激烈。
但大部分辅导班存在一定的问题，例如教学质量不高、学费过高、师资力量不稳定等。
智慧教育辅导班将通过引进优秀教师团队、提供个性化辅导服务等措施，打造高品质的教育辅导品牌。
2. 目标客户群体：我们的目标客户主要是在校学生和家长，他们注重学业成绩，希望通过辅导班提高学习水平和竞争力。
3. 市场前景：随着社会竞争的日益激烈，家长对孩子教育的重视程度不断增加，辅导班市场潜力巨大。
智慧教育辅导班以其优质的教学资源和服务，将会获得更多家长和学生的认可。
四、项目规划1. 教学内容：智慧教育辅导班将设置小学、初中、高中各年级各科目的课程，教学内容将结合实际情况，进行个性化定制，帮助学生更好地掌握知识点。
2. 师资力量：我们将招聘名校教师或具有丰富教学经验的老师担任教学工作，保证教学质量。
3. 学生管理：对于每一位学生，我们将建立档案管理，及时跟踪学生学习情况，为学生提供个性化辅导服务。
4. 营销策略：我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引更多学生和家长关注我们的辅导班，并提供试听课程，让学生和家长亲自体验我们的教学方法和服务质量。
五、实施计划1. 筹备阶段- 时间：2022年1月-4月- 内容：确定项目名称、选址、教师招聘、课程设置等准备工作。
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XX 教育文化培训有限公司计划书目录一、执行总结…………………………………………二、公司概述…………………………………………2.1、企业的文化…………………………………………2.2、公司的组织结构…………………………………………2.3、管理人员及职责…………………………………………三、产品与服务…………………………………………3.1、服务产品…………………………………………3.2、服务特色…………………………………………3.3、服务优势…………………………………………3.4、品牌的服务…………………………………………四、市场分析…………………………………………4.1、市场现状分析…………………………………………4.2、市场定位…………………………………………1、目标市场定位…………………………………………2、目标消费群定位…………………………………………4.3、市场需求趋势与公司招生规划…………………………4.4、市场优势…………………………………………目录4.5、竞争者分析…………………………………………五、市场营销…………………………………………5.1、营销策略…………………………………………5.2、营销手段…………………………………………5.3、目标人群…………………………………………5.4、价格定位…………………………………………六、人力资源管理…………………………………………6.1、教师的招聘…………………………………………6.2、对部工作人员的管理………………………………6.3、对学生的管理…………………………………………第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国外各界人士的广泛关注。
借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。
因此，我们在针对现有人群开设以兴趣拓展为主题创办一家培训机构。
机构简介1．机构名称：xxx青少年教育文化培训机构2．公司地址：3．经营业务：非学历类课外培训机构4．注册资金：3万元5. 机构目标：创建“明星”教育培训机构，打造校外教育品牌6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的初中生和高中生。
机构发展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于吴江同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国知名课外培训机构联合向吴江全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高（性价比）2、依托国知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构（名师，相关科目）4、优秀的营销策划方案和管理制度营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将在培训机构附近寻找舞台，并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演，造气氛；中期，即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以送课到校的名义，与中小学校联合教学，组织学员参加文化交流会及比赛等例如：作文、绘画、舞蹈、器乐等；后期，即三年以后，我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来，并举办相关活动，展示机构所培养的人才，给一直支持机构的家长一场汇报演出。
竞争分析目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构，正是这样的现状给了我们很大的发展空间。
我们吴江目前市场上大部分是以专业的文化类学科为主要经营手段的机构有26家，而综合类的兴趣培训机构就吴江青少年活动中心一家。
相对来说我们的竞争压力还是比较小的。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们机构的重点关注。
里面包含了高质量的教职工聘任体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面挖掘，有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1.熟悉的学习环境2.优质的学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计4.齐全的教学设备和后期采购管理投资与回报我们的启动资金是万元左右，这对于一个培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们机构主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母机构，开始准备向其他周边经济文化区扩，达到文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应1.有利于加强学生的文化知识储备。
通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。
2．我们的师资力量首选学校的老师或当代大学生，因为这些人，有着丰富的亲身经验，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
3.有助于教育和谐。
本机构以性价比高的教学培训为主打力量，针对各个科目我们的收费相当合理。
，这样，父母就可以放心的把孩子送到我们的校外兴趣班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
第二部分机构概述2.1机构的文化机构使命：教育公平，和谐社会机构信条：更高追求，更高理想机构精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量与真诚换您进步与舒心经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2机构的组织结构机构成立初期，部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为校长兼法人代表，执行董事聘任执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
机构上下各司其职，相互协调，共同发展。
2.3管理人员及职责校长——1、校长作为机构的法定代表人，负责召集和主持校懂会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表机构签署有关文件。
在发生不可抗力情况下，对机构事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定机构的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。
执行校长——1、主持机构的日常管理工作，组织实施校董会决议；2、组织实施机构年度招生教学计划和投资方案；3、拟订机构部管理设置方案；拟订机构的基本管理制度；4、制定机构的具体规章；5、提请聘任或者解聘机构主管；6、机构章程和校董会授予的其他职权。
7、定期向校董会提供计划书过程执行情况报告，平衡协调各部门之间的关系。
招生主管——：1、负责机构总体的宣传招生活动，制定招生策略和措施，并对招生工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关机构的市场行情及有关的信息资料，了解机构用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部主管——：1、负责对机构人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合机构的招生教学与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督机构管理制度的实施；制定考勤制度。
教学部主管——：负责教师的招聘培训，教材的选定，学生的学情分析评定，课程设置，日常的教学过程控制。
财务部经理——：1、负责机构的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全机构系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务课外辅导，就是在学员原有的知识基础上，对学员进行知识的复习、补充以及对学员思维个性的兴趣爱好拓展和延伸。
我们将提供美术、书法、作文、奥数、舞蹈、器乐、绘画、国学、英语、小主持人等多方面按需进行的课程设置，提供各方面个性化进行辅导。
3.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学容。
2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。
4.除此之外我们还将对即将面临艺术等级考级的学员进行考试经验、考场模拟、等多方面感同身受的辅导。
3.2服务优势1.迎合了当今消费者对知识素养储备再提高的需求。
2.师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
3.合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
3.3品牌的创造我机构主要以兴趣教育为主，在进行辅导的同时融合了先进的现代科学管理机制度。
本着“提高学员素质，力求教育公平”的目的，将“辅导”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为带来利润。
我机构的品牌价值衡量标准为：品牌价值=品牌定位 * 品牌知名度 * 市场围从上式中可以清楚看到，一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品牌的知名度和市场围。
而品牌定位可以抽象为：品牌定位=价格 - 成本无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。
如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大，产品的价位再高还是要亏本。
我们在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似价格加权后的平均水平。
这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。
从成本上来讲，虽然我们是一个的机构，但是文化无形价值是我们的主打，除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和服务的实体出现来打造。
前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传服务；后者就是将服务曝光，服务的市场占有率越高，知名度就越高。
但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，品牌价值也是不同的；机构是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒体发布率方面的名次、产品服务在市场占有率的名次），就决定了品牌的价值是否稳定，未来价值的升降趋势。
但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整机构战略，以达到价值稳定的。
第四部分市场分析培训热潮，我们国家也十分重视“家教”的发展，我们只有不断地改变、创新、进步，才能不被市场所抛弃，才能在竞争激烈的培训大军中占有一席之地。