13.1.15提升青工技能 推进人才强企 提纲(1)
实施青工技能振兴计划,培养高技能青年人才(一)
实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才(一)实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才（共青团5704厂委员会）五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。
作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足，青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺。
近两年来，工厂团委从践行“三个代表”重要思想的高度，按照团省市委统一部署，紧扣经济发展大局和企业改革发展实际，通过开展“型号成功我成材主题活动”、“导师带徒”、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效成果大赛”、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动，扎实开展青工技能振兴计划，有效地提高了青工整体技术水平，为企业发展积累了青年后备技术人才大军，在企业的建设与发展中发挥了积极的作用。
我们的具体做法是：一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义人力资源是企业长远发展最重要的战略资源，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。
如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标，为企业长远发展培养更多的青年人才队伍，成为了新时期企业团组织的新课题、新任务。
根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴计划”的意见，结合我厂发展实际，我们感到全面振兴青工技能对于团结动员广大青年职工在全面建设小康社会，加快推进企业建设发展的历史进程中，立足本职、提高技能，充分发挥生力军、突击队作用，具有十分重要的意义。
我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。
一是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是企业长远发展的必然要求。
青年是经济社会发展中最具活力的人力资源，也是企业长远发展的源泉和动力。
培养青年职工成长,争强企业凝聚力工作计划
培养青年职工成长,争强企业凝聚力工作计划青年岗位成才计划为深入树立和落实科学发展观，深入落实落实，企业提出的职员素质工程，全方面实施和推进人才兴企战略，大力提升青年职员岗位技能，培养一大批青年高技能人才，为企业全方面、协调、可连续发展提供有力的智力支持和人才确保，决定在广大青年职员中开展“培养青年职工成长,争强企业凝聚力”活动，特制订本实施计划:一、指导思想。
以提升青年的技术能力和创新能力为关键，以普遍提升青年的技术等级为路径，加紧培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型青年人才，造就一支结构合理、含有良好职业道德素质的青年技能人才队伍，为企业改革发展奠定人才基础做出主动贡献。
二、工作目标总体目标是:经过切实有效的工作，使青年职员每十二个月全部要参加多种教育培训活动;使广大青年技术技能上一个等级，有更多的技术职员拥有第二技能，成为岗位或职业技能复合型人才;使广大青年的技术技能水平在现有的基础上提升到一个技术等级。
三、工作内容1、深入开展青工读书活动。
以读书活动为促进青工全方面发展为宗旨，以提升青工文化素质、学习能力和创新意识为关键，认为青工读书、学习提供切实服务为切入点，以评选读书主动分子和优异青年学习组织为牵动，加大宣传力度，营造舆论气氛，强化工作手段，完善工作机制。
联络本部门的工作实际确立读书专题，围绕专题定时开展以读书日、读书会、读书论坛为关键形式的读书活动，强化日常管理，不停创新活动的内容和形式。
充足发挥互联网的优势，倡导网上学习。
2、大力开展青年职业生涯导航活动。
结合青年对本身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，在青年和企业的互动沟通中，对青年进行有效的思想教育、行为指导，经过青年职业生涯设计和管理，帮助青年确定职业目标,明确奋斗的路径和方法,使其能够学以致用，并在实践中不停进步、不停提升。
在企业提供的工作舞台上更加好地发挥自己的最好才智和能力。
3、广泛开展技能培训。
主动组织动员广大青工广泛参加技能培训，经过岗位练兵、技能比武，帮助青年技术人员立足本职岗位学技成才。
推进人才强企工程的行动方案
推进人才强企工程的行动方案推进人才强企工程的行动方案一、引言人才是企业发展的重要资源，而人才强企工程旨在通过各种措施和手段提升企业的人才质量和创新能力。
本文将探讨推进人才强企工程的行动方案，从深度和广度的角度分析并提出有价值和高质量的建议，以帮助企业在人才培养和引进方面取得更好的效果。
二、提升人才培养体系1. 搭建全方位、多层次的培养体系针对不同层次和岗位的人才需求，企业应建立多层次的培养体系，包括内部培训、外部学习和参与业界交流。
内部培训可以通过定期的员工培训计划，提供职业技能培训、管理培训等，以满足员工的专业和职业发展需求。
外部学习可以通过支持员工参加相关的行业研讨会、学术会议等方式，拓宽员工的视野和知识面。
企业还可以鼓励员工积极参与业界交流活动，与其他企业和专业人士进行互动，分享经验和学习机会。
2. 引入新兴技术培养人才随着新兴技术的迅速发展，企业要保持竞争力就必须培养掌握这些技术的人才。
在推进人才强企工程过程中，企业应加大对新兴技术的培养力度。
可以通过设立专门的技术研发团队，组织内部技术培训和项目实践，引进外部专家进行指导等方式，提高员工的新技术应用能力和创新意识。
三、加强人才引进渠道1. 拓宽人才招聘渠道企业要吸引优秀人才，就需要拓宽人才招聘渠道。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，企业还可以通过建立校企合作关系，赞助学术项目、科研基地等方式，吸引优秀毕业生加入企业。
还可以积极参与人才派遣、跨地区招聘、招聘会等活动，扩大招聘范围，增加优质人才的获取机会。
2. 建立人才引进和使用的激励机制除了提供有竞争力的薪酬和福利待遇外，企业还可以建立灵活多样的激励机制，吸引和留住人才。
可以通过设立绩效奖金、股权激励计划、职业发展通道等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报，激励他们为企业的发展贡献更多的力量。
四、加强人才管理和激励1. 建立完善的人才管理制度企业要实现人才强企，就必须建立完善的人才管理制度。
关于开展青工技能提升活动的实施方案
关于开展青工技能提升活动的实施方案矿属各团支部：为不断激发我矿广大青工“学技术、钻业务、练硬功、岗位成才”的热情，充分发挥青年技术骨干在提升青工技术素质中的引领作用，以提高青年职工的技术能力、创新能力为重点，培养我矿专业技能型、复合技能型青年人才，造就一支高、中、初级技能人员结构合理的青年技能人才队伍，为我矿可持续发展奠定人才基础，矿团委决定在全矿开展青工技能提升活动，实施方案如下：一、工作目标根据我矿实际，每半年组织一次青工技能培训，培训工种覆盖全矿各单位，通过培训使全矿青年技术工人（35岁以下）的技能水平在现有的基础上提升一个等级。
扎实开展青工技能竞赛，青工创新创效等活动，有效提升青工技能水平，激发青工学技术，争创新的热情，为我矿培养更多技能拔尖人才。
二、活动实施方案1、开展青工技能竞赛活动。
技能竞赛是提高青工技能和综合素质的一项有效措施，也是激励和促进青工参与培训、技能提高的重要手段。
矿团委将充分发挥共青团的组织优势和组织开展青工技能竞赛的品牌优势，围绕我矿生产经营需要和职工岗位技能提升的需求，深入持久开展青工岗位技能竞赛活动，推动形成青工钻研技术、岗位成才的良好氛围。
建立完善的青工技能竞赛机制。
要建立起“服务青工、运作规范、公平竞争”的竞赛机制。
在竞赛工种的设置上，力求逐步清晰，专业工种以核心岗位、技术含量相对较高的岗位为主，兼顾辅助岗位。
在竞赛模式上，要采用理论考试和实践相结合的方式。
切实抓好青工技能竞赛培训。
各团支部将把培训作为青工掌握岗位知识、学习实践经验、提升技能水平的途径，针对不同岗位、不同层次青工的不同需求，选择合适的培训方式和手段逐级开展培训，既培养专业技能型人才，又培养复合技能型人才，通过培训帮助青工拥有“一技之长”，搭建利于青工、利于岗位的培训平台。
强化青工技能竞赛的激励机制。
一是要加大表彰奖励力度。
对在各工种或专业技能竞赛中成绩优秀者，分别给予相应奖励，并同时授予矿级青年岗位能手荣誉称号。
实施“青年工作技能振兴计划”努力成为青年工作专家_工作计划.doc
实施“青年工作技能振兴计划”努力成为青年工作专家_工作计划实施“青年工人技能振兴计划”努力成为青年就业专家为全面提高青年职工的整体素质，深化集团“三个创新、一个奋斗”主题活动，促进青年职工的岗位学习、工作成功和岗位奉献，为促进企业跨越式发展奠定坚实的人才基础，根据上级团组织《关于实施“青工技能振兴计划”的意见》的要求，认真贯彻集团党委和集团《关于开展职工技能大赛活动的意见》文件精神。
经中共党工委研究，中共党工委具体意见如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和十六届四中全会精神，充分发挥共青团组织教育优势，以企业改革发展为重点，以《青年工人技能振兴规划》为总体指导，以培养一批具有技能、知识和技能、复合型技能的青年人才为目标。
以提高青年技术工人的职业道德、就业能力、技术能力、创新能力和知识产权意识为重点，以组织青年技术工人技能培训和开展技能竞赛为主要途径，以机制建设为保障，培养造就一支政治坚定、技能过硬、规模大、结构合理的青年技术人才队伍，为我矿实现50年20亿目标奠定坚实的人才基础。
二.活动的目的和意义年轻人是振兴和发展企业的生力军和突击队。
目前，我矿有5200多名35岁以下的青年工人。
大多数青年工人已经成为企业生产经营的骨干。
他们的整体素质关系到企业当前和未来的发展。
大力提高广大青年工人的专业技术素质，培养和造就一批高技能复合型青年技术人才，对于提高企业经济效益，加强内部管理，促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。
版权所有青年工人向教师学习技能、竞争技能、争当大师的活动，是共青团适应市场经济要求、服务企业改革发展、服务青年成长成才的具体体现。
它侧重于提高青年工人的素质，服务于企业的中心工作，服务于青年人的根本利益。
其目的是引导大多数青年工人坚持"一代接一代行动，一代接一代贡献"的创业理念。
根据自己的岗位，他们应该提高自己的专业技能，争取一流的表现。
《提升青工技能推进人才强企[模版]》
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《提升青工技能推进人才强企[模版]》
提升青工技能推进人才强企
公司团委大力实施“青工技能振兴计划”今年以来，公司团委按照公司“百千万人才工程”计划，大力实施“青工技能振兴计划”，引导和激励广大青年学习技术、钻研业务、苦练本领，努力提高青年技能水平，切实为青年成长成才搭建绿色通道，从而为公司又好又快的发展奠定人才基础做出积极贡献。
公司各级团组织将按照“全员培训、突出技能、讲求实效”原则，结合公司发展需要，全面实施青工岗位技能培训，把有培养前途的青年技术工人作为培养对象，以先进的操作方法和理论知识为培训内容，切实提升青工技能水平。
其次，积极协助公司相关部门，大力开展提炼、命名、推广先进操作法，在广大职工中掀起读书自学、钻研技术、岗位练兵的热潮，推动和促进学习型、技能型、专家型员工队伍建设。
公司团委还将广泛开展青工岗位技能竞赛活动，继续承办公司“技术能手选拔赛”通用工种实作比赛，并深入开展青年岗位能手活动，引导青年争当本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。
同时，各级团组织要紧密结合生产经营实际，深入推进“导师带徒”活动，努力为青工创造拜师学技的条件，增大师徒结对普及面，努力为公司培养一批年轻的技术业务骨干。
此外，公司团委还将按照公司职工职业生涯规划要求，大力开展青年职业生涯规划，努力为广大青年搭建成长平台，创造成才条件，做到用教育阵地培养青年人才，用事业目标凝聚青年人才，用评选宣传举荐青年人才，用实践引导配置青年人
才，让团员青年按照自己的职业生涯规划不懈努力，为公司发展再立新功。
内容仅供参考。
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才加强技能人才队伍建设是我国经济发展和现代化建设的重要任务之一。
作为国家的栋梁之才，技能人才在我国经济社会发展中发挥着重要作用。
然而，由于种种原因，技能人才队伍建设目前还存在一些问题，如技能人才培养不足、素质不高等。
因此，加强技能人才队伍建设，提高青工素质，激励青年成才成为当今时代的紧迫任务。
首先，加强技能人才队伍建设需要加大对青年技能人才的培养力度。
要培养出一支高素质、高技能的技能人才队伍，首先要从青年人开始。
青年人身心发展尚未完全成熟，可以通过加强教育和培训，进行全面发展。
要优化青年人才培养资源，建立完善的培训体系，提供全方位的培训机会，使青年人才掌握全面的技能和知识。
其次，加强技能人才队伍建设需要提高青工的技能素质。
技能素质是技能人才的基本素质，是评价一个技能人才水平高低的重要标准。
要提高青年技能人才的素质，就要注重实践教学，注重实际操作能力的培养。
在培训过程中，要加强实践环节，注重培养学生动手能力和实际操作能力，使他们在实际工作中能够应对各种挑战。
再次，加强技能人才队伍建设需要加强对青工的激励机制。
青年人才是社会发展的希望和未来，他们是创新和创业的生力军。
因此，要加强对青年技能人才的激励机制，为他们提供良好的发展平台和机会。
在激励方面，可以采取物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，使他们在工作中有所尝试、有所施展。
同时，还可以加大政策扶持力度，提供创新创业政策支持，鼓励青年人才自主创业。
最后，加强技能人才队伍建设需要加强对青工的培训和教育。
青年人才在成长过程中需要良好的培训和教育环境，这样才能够全面发展。
要加大对青年人才的培训投入力度，建立健全的培训机制，提供优质的培训资源，提高他们的专业技术水平。
同时，要注重培养青年人才的创新意识和团队合作能力，使他们能够在实际工作中发挥出更大的作用。
综上所述，加强技能人才队伍建设，提高青工素质，激励青年成才是当今时代的重要任务。
浅谈加强技能人才队伍建设 提高青工素质激励青年成才
浅谈加强技能人才队伍建设提高青工素质激励青年成才作者：原彩明来源：《科学与财富》2017年第10期摘要：高技能人才的培养，是一个持续的、系统的工程。
其根本宗旨是开发人的潜能、促进个性的和谐发展。
如何加快青年人才培养，造就大批高素质的青年人才队伍，是企业共青团组织在新的历史时期肩负的新使命。
关键词：高技能；青年；培养；成才作为生产型企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支具有高等级、高素质、高技能的青工队伍也是企业今后面临的主要问题之一。
怎样才能有效地培养与管理好企业高技能人才，促进国有企业高技能人才队伍建设与发展，下面我浅谈几点认识。
一、加大舆论宣传，营造浓厚氛围高技能人才在企业发展中发挥着关键和核心作用，是企业发展之本、生产之基、活力之源，是推动企业技术创新和成功转型不可缺少的重要力量。
因此，充分发挥宣传舆论作用，优化高技能人才成长环境极为重要。
一是宣传企业重视高技能人才队伍建设的文化。
要在全厂、全矿面向全员营造“尊重知识、尊重人才、崇尚技术”的浓厚氛围，增强一线职工的职业荣誉感和自豪感；二是宣传高技能人才在企业发展中的重要作用。
加大对生产一线高技能人才的宣传力度，重点报道高技能人才岗位成才的成功案例和突出成绩，创造有利于技能人才成长的环境。
三是宣传高技能人才薪酬激励机制。
加大宣传企业在高技能人才队伍建设中推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在确定岗位薪酬中，充分考虑个人技能因素。
四是宣传高技能人才培养任用体系。
加大宣传企业在高技能人才培养中坚持以品德、能力和业绩为导向，完善高技能人才队伍竞争择优、选拔任用机制，发挥高级技师和技师的技术带头和示范作用，做好传帮带工作。
二、健全长效机制，加强青工技能培训工作企业应该在提升青工工作积极性、主动性的基础上，强化对青年职工的专业技能培训，始终坚持把开发高技能人才作为企业发展战略中的一项重大战略，加强青年技能人才的培养，不断建立健全有利于人才成长发展的长效机制。
提升青年员工能力培训计划
提升青年员工能力培训计划一、前言随着科技的发展和社会的进步，青年员工的素质要求也越来越高。
现代企业面临的挑战也越来越多，因此，提升青年员工的能力，培养他们的综合素质，已成为企业发展的必然需求。
本文将从培训目标、培训内容、培训方法、培训评估等方面提出一套完整的青年员工能力培训计划。
二、培训目标1. 提高青年员工的工作技能，使其在具体岗位上表现更加突出。
2. 增强青年员工的沟通能力和团队合作能力，提升组织管理能力。
3. 培养青年员工的综合素质，包括领导能力、创新能力和学习能力等。
4. 增加青年员工对企业文化、价值观念等方面的理解，提高员工对企业的认同感和归属感。
三、培训内容1. 工作技能培训对青年员工的具体岗位进行针对性的技能培训，包括操作技能、专业知识、行业规范和标准等。
2. 沟通能力培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养青年员工的沟通技巧和表达能力，提高团队协作意识和沟通效果。
3. 组织管理能力培训利用团队竞赛、项目管理等方式，培养青年员工的组织协调能力和团队领导能力，培养员工对团队协作的理解和实践。
4. 综合素质培训通过讲座、心理测试等形式，培养青年员工的领导潜能、创新思维和跨部门合作能力，提高员工的学习能力和应变能力。
5. 企业文化培训通过企业文化介绍、企业历史故事分享等方式，增加员工对企业的认同感，弘扬企业核心价值观念，营造良好的企业文化氛围。
四、培训方法1. 老师授课邀请相关行业的专业老师，对青年员工进行专业知识培训，提高他们的专业素养。
2. 互动讨论组织员工进行小组讨论、问题解答等形式，加强员工之间的交流和互动，提高学习效果。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让员工真实模拟工作场景，提升他们的应变能力和沟通技巧。
4. 实地考察组织公司参观、行业考察等活动，让员工亲身体验，提高员工对行业的理解和认识。
5. 项目实践安排员工参与实际项目，让他们亲自动手，增加实战经验，提升综合素质。
五、培训评估1. 培训前评估对青年员工进行能力评估，确定培训重点和方向，为培训提供具体依据。
电气资产管理有限公司团委先进团组织申报材料
电气资产管理有限公司团委先进团组织申报材料1、组织情况上海电气资产管理有限公司团委现有直属单位团组织36家,其中团委建制25家,团总支建制5家，团支部建制6家，各级基层团组织总数318个.2、青年群体现状管理公司体制下现有35周岁以下青年约19470人，团员青年约12455人，其中学生团员9169人，职业青年团员3286人，各类专兼职团干部450名。
此外，非体制下35周岁以下外来务工青年6562人,其中团员844人；在管理公司工作1年以上共有3467人。
根据团市委关于开展共青团凝聚力建设和公司党委工作部署，分析团组织管理体系和青年群体不同需求现状，上海电气资产管理有限公司团委围绕青年职业发展,提高岗位竞争能力，服务集团经济建设的工作宗旨,深入学习贯彻科学发展观，将以人为本、科学发展、和谐服务的工作思路落实到推动共青团工作建设上，现将上海电气资产管理有限公司团委XX年工作计划中确定的重点工作以及XX年的工作设想汇报如下：XX年工作回顾一、聚焦事业凝聚，构建同质多样的“育人建功”活动载体1、持续推进以技能振兴活动为主题的团中央“青工技能培训学分制”试点工作年内完成了第一批23名高级工培训学员的资格鉴定活动,启动了学分制第二批培训，共有67名学员参加了数控、钳工、维修电工等3个工种中、高级和技师培训。
此外组织36名团员青年参加了计算机多媒体、网页的专业培训。
二纺机青年技师陈刚、李平分别荣获上海市杰出青年岗位能手、青年岗位能手称号。
2、开展了以工艺创新、技术创新、营销创新、管理创新、服务创新为主要内容的青年群众性创新创效活动活动涉及团支部115家，团员1351人，各类创新项目414个，青年参与1665人次,活动收集合理化建议744条，其中采纳262条，开展各类专题研讨101场，涌现各类先进青年94人，创新成果涉及企业产值或经济效益累计近2亿.特别在技术创新领域，共开展新产品开发或改进97项，已成功50项，投入市场产生效益的27项，涉及发明专利7个，新工艺认证13项，涉及企业产值或经济效益累计近亿。
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注重青工成长成才适应持续发展需要
管具公司
管具技术服务分公司现有职工743人，其中男职工538人，女职工205人，共青团员28名，35岁以下青年203人。
一直以来，分公司高度重视青年员工的成长，健全机制，加快培养，努力打造一支高素质人才队伍，为分公司持续发展提供坚强后盾。
一、建立相关制度，完善青工培养长效机制
一是完善学习培训机制。
制定员工培训管理办法，明确了相关职能科室职责，规范了员工培训内容、方式、学时和培训实施程序。
细化送外培训相关措施，通过择优选拔，派到专业培训机构或权威单位培养。
建立动态员工培训档案卡，记载员工参加各类培训及学历教育的形式、内容、时间、学时、考核成绩，使培训工作有据可查。
健全青年职业生涯规划活动开展制度，责成相关部门及时做好青年员工阶段性培养和目标量化分解。
二是完善技能大赛机制。
大力实施“青工技能振兴计划”，增强员工技能水平和团队协作精神。
针对单位内部非合同化员工增多的现象，放宽参赛选手条件，由单一合同制员工参转变为市场化与劳务用工共同参与，拓宽了交流平台。
建立层层选拔机制，按照班组推荐、车间比赛、单位评价的程序，自下而上，优中选优，公平、公正选拔出理论强、技术优的员工参赛。
为调动青工
参与的积极性，建立大赛奖励机制，对在分公司级别竞赛中获得前三名的选手，给予第一名200元/人·月、第二名150元/人·月、第三名100元/人·月，享受期限为1年的奖励；对在渤钻或集团公司竞赛中获奖选手，除分公司一次性重奖外，直接晋级年底评选的优秀基层员工。
自2008年以来，分公司共举办管子修理工技能比赛3次，无损探伤工比赛2次，装载机司机比赛2次，钻进工具装修工比赛3次，培养出技能专家3人，技师（高级技师）20人。
在2011年承办的钻探公司管子修理工技能大赛中，分公司一举包了揽前四名；在2012年渤海钻探举办的首届钻井工具装修工比赛中，分公司参赛选手不仅夺得桂冠，而且在前15名中就占了12名。
三是完善技术推广机制。
围绕优质工程、质量管理、节能降耗、安全生产等方面，在青年员工中深入开展合理化建议、技术革新、发明创造、QC活动等群众性的小改革，并加大奖励力度，激发青年员工的积极性和创造性，发挥才智，挖潜增效，使其尽快成为本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。
同时，对已经完善的科技创新成果，积极与上级部门沟通协调，加大资金投入，及时推广应用。
2012年，共开展QC成果9项，均为分公司的发展带来了一定的经济效益。
二、强化教育培训，铺就青工成才有效渠道
搞好日常自我培训。
按照“立足班组，面向职工，全员参与、提高技能”的指导思想，从基层、全员抓起，加强日常自我培训。
结合分公司年初制定的培训计划，基层各单位结合自身需求制定有针对性的培训计划，并派专人负责监督指导，确保计划的有效实施。
组建了以技师、高级技师、技能专家为主的21名兼职培训教师队伍，制定目标，细化措施，明确职责，量化考核，发挥作用。
组织专业路管理人员和技能专家同力合作，针对不同岗位、不同技能水平员工编写课件，其中安全课件41个，应急课件1个，井控、设备课件20个，并刻录光盘下发基层，确保自我培训的有效性和实用性。
搞好集中办班培训。
结合不同岗位和工种的培训需求，鼓励青年员工积极参与分公司及以上层面的集中培训班。
明确培训管理制度，从报到、食宿、培训方式、培训经费等方面对参训员工做出明令规定和详细要求，严肃课堂教学秩序，对在培训过程中不按规定出勤、扰乱课堂秩序、成绩不合格的员工，除通报批评、经济处罚外，取消一年内参培的资格。
2012年，分公司集中开展基层安全、技术类培训89期，培训员工1719人次，培训率、合格率均达到100%。
搞好一岗多能培训。
近年来，由于劳动力结构不合理，多个主要工种人员紧张，新老员工接替断档等情况日益凸显，尤其是随着外部市场的不断扩大，关键技术型一岗多能员工的培养显得尤为重要。
针对此，按照“实际、实用、实效”的原则，分公司加大一岗多能特别是青年员工培养力度。
通过开展“师带徒”，明确技能专家、技师及技能大赛优胜者“师带徒”责任，言传身教进行
技能传授，全年共签订师徒合同26对，其中第二技能、第三技能培养签订8对。
对高技能、高素质青年人才进行主体工种培训的同时，加强他们在其他岗位尤其是紧缺工种的知识培训。
在合理利用人力资源的情况下，通过岗位调换，进而提高被调换人员多岗位操作的能力。
采取竞聘选拔具备多种操作技能的青年员工作为出国人员，提高青工向一岗多能发展的积极性。
通过不断努力，一岗多能人才逐渐增多，有效解决了分公司特别是外部市场部分岗位人员短缺的问题，为生产运行提供了有力保障。
2012年，在分公司塔里木、吉林及外蒙市场开拓中，青年员工作为主力军、生力军发挥了积极作用。
三、突出技能比武，搭建青工才华施展平台
注重各类赛事舆论宣传。
为提高青工参与竞赛的积极性，分公司加大技能比武宣传力度。
一方面利用网络、宣传橱窗等媒体，大造声势，广造舆论，营造浓厚的技能大赛参与氛围。
另一方面在青工中开展巡回技术比赛，从中发现和培养优秀选手，并带动其他员工刻苦钻研岗位技能。
同时，对选拔出的选手进行集中培训，重点针对现场生产实际操作和参赛需要，进行相关理论知识和实际操作的强化训练。
通过对每位选手有针对性补课和训练，在具体细节和操作程序上强制规范，使技能水平和整体素质得到全面提高，因此也调动了大家参与竞赛的高涨热情。
做实大赛各项基础工作。
近两年来，分公司多次承办了钻探公司级别的管具技术类技能竞赛，从赛事的组织、人员的选拔都
形成了颇具特色的管理理念。
为全面细致地做好每一次技能竞赛工作，分公司从思想上高度重视，明确责任，分工到位，从准备竞赛考场、现场，组织裁判员进行竞赛评判，落实参赛单位人员的食宿，与竞赛相关会议的筹备和组织等方面工作进行周密布置。
为确保选手在实际操作中使用当前行业通用设施，分公司加大投入力度，尽全力为大赛集训增添、调拔设备。
同时，做好参赛选手的后勤服务和生活保障，确保选手在备战之余身心得到很好的放松，充分展示出最佳水平。
发挥优胜选手辐射作用。
对在技能竞赛中取得优异成绩的参赛选手，对其进行大张旗鼓的宣传、表彰，充分发挥其辐射作用。
2012年，对在钻探公司钻井工具装修工技能大赛中摘得桂冠的青工张涛同志，分公司专门为其开办导师带徒、开设专项技能培训班、到各单位互动交流等活动，让其“独门秘诀”成为广大职工的大众经验，使其宝贵实战经验得到传承与发扬光大，为分公司人才队伍建设源源不断地输送“新鲜血液”。