基于人才梯队建设的员工素质提升管理 苟代梅

基于人才梯队建设的员工素质提升管理苟代梅

发表时间：2018-03-12T11:27:01.810Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：苟代梅

[导读] 摘要:本文围绕“一个核心、六级梯队、五项保障”的培训管理模式。

（国网重庆市电力公司永川供电分公司重庆市永川区 402160）

摘要:本文围绕“一个核心、六级梯队、五项保障”的培训管理模式。从优秀专业人员、中层干部、后备干部、新进员工、班组骨干、兼职培训师六个层面强化技能培训，突出技能年检、竞赛调考、人才评价、激励约束、评价运用五项保障机制，最终实现企业员工队伍、管理水平、经营效率的全面提升。

关键词:员工素质提升差异性培训

引言

为深入推进“两个转变”，特别是“三集五大”体系建设以来，公司组织构架、管理模式、运行机制、工作流程等发生较大变革，对员工人才队伍的能力素质也提出了更高的要求,明确基于人才梯队建设的员工素质提升管理，针对不同参培群体的内在需求，针对性开展培训，最大程度提升培训实效。

一、专业管理的主要做法

以员工整体素质提升为核心，对于不同的员工梯队，针对性开展培训差异性培训，最终确保培训成效。

图1 人才梯队建设的核心内涵

（一）严格中层干部培训

一是加强思想道德修养，每年至少要写一篇政治理论学习的心得体会。

二是加强能力建设，认真系统学习理论知识，业务知识和管理知识，制定自身的素质提升计划，实现自身学历、职称和管理水平提升。

三是紧密联系一线，深化中层干部“五个一”活动，每年联系一个班组、每季度帮助协调一线或员工解决一个实际困难或问题、每年撰写一篇针对实际问题的调研报告外，每月必须至少深入（车间）班组2次，与员工谈心谈话不少于4次，对员工提出的意见建议和问题，要在1个月内解决或答复。

四是提升工作业绩，加强工作的计划性，抓好本单位和本人负责的经营指标和各项重点工作，实现同业对标上档升位。

五是确保廉洁勤俭，严格落实党风廉政建设责任制、严格执行《永川供电局中层干部从业“十条禁令”》。

（二）强化优秀专业人才培训

1.严格优秀专业人才选聘

畅通技术技能人才发展通道，按照不超过总人数3%和竞争择优原则，采取个人报名、群众测评、专业鉴定、总经理办公会审定等程序选聘五个层级、五大专业的优秀技术技能人才。

2.强化优秀专业人才职责

聘任人员任期期间，工作态度积极主动，并能解决专业难题。各单位应适时对受聘专家提要求，派任务，并为其工作、研究的开展提供必备条件。

（三）提升后备干部培训

凡是公司中层后备干部，均实行主任助理制，主任助理均为公司中层后备干部。

一是后备干部的聘期为2年一届，实行动态管理，在聘用期间出现办法规定情形之一的，随时予以解聘。

二是中层后备干部的培养

（1）按照分类指导、定向培养、缺什么补什么的原则，分类分层确定培养方向，制订培养计划，切实加强培养；

（2）中层后备干部由所在单位制定培养计划，经分管领导同意后，报人力资源部备案；

（3）建立中层后备干部的考察机制；中层后备干部的考察采取定期考察与经常性考察了解相结合的方式。

（4）后备干部每半年进行一次履职评价，由所在部门及公司分管领导作出评价。

三是中层后备干部聘用期间，列席中干会议，享受一定的经济待遇。

（四）强化班组骨干培训

永川公司主要从以下七个方面加强班组骨干培训

1.培训计划因人制宜

就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。梳理每位员工业务技能现状，并针对性制定培训计划。在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。

2.培训专业因岗而动

根据班组人员和工作内容的变化，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。

3.培训内容因势而动

班组的培训工作应紧跟公司的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。

4.强化员工自主学习

现在班组员工都有一定的文化水平，企业可以提供平台让职工通过阅读技术资料、互联网等手段，提高自身的技术理论水平。

5.开展班组技术讲座

班组自行组织一些技术讲课，可以让班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授，通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨，达到班组员工共同提高的目的。