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《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》PPT课件第一章:客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章:客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章:客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章:客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章:客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章:客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性,以及如何根据评估结果进行调整第七章:客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章:客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章:案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例,提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法,以及如何持续改进客户关系管理第十章:未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势,把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果,实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性:理解客户关系管理的概念,以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。

邵兵家客户关系管理

邵兵家客户关系管理

关系营销的本质特征:(1)双向沟通。(2)合作。 (3)双赢。(4)亲密。(5)控制。
2021/8/2
邵兵家等编著 《客户关系管理——理论与实践》 清华大学出版社 2004版
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2.1.3关系营销的中心——客户忠诚
1947年由美国学者塞利弗和肯切尔在研究社 会判断理论时提出的“涉入理论”。
客户忠诚的前提是客户满意,而客户满意的 关键条件是客户需求的满足。
企业客户群体终生价值的计算
Qq.T 表示客户群体年贡献收入,Cq.t 表示客户群体年支出成本, PVIFAi.T 年金现值系数,其他与单个客户终生价值公式相似。
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邵兵家等编著 《客户关系管理——理论与实践》 清华大学出版社 2004版
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2.3客户满意陷阱及其成因
2.3.1客户满意陷阱的含义 2.3.2基本期望、潜在期望与客户满意陷阱 2.3.3不同时期客户的期望和对策分析
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邵兵家等编著 《客户关系管理——理论与实践》 清华大学出版社 2004版
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2.2.1 客户生命周期
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邵兵家等编著 《客户关系管理——理论与实践》 清华大学出版社 2004版
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2.2.2 企业客户群体生命周期的计算
企业客户群体的生命周期与单一客户 生命周期不同的是,它计算出的是企业整 个客户群体的平均生命周期,具体采用客 户流失率来计算。企业客户流失率是指企 业客户单位时间内流失的数量占总客户量 的比率。
关系营销为客户创造和传递的价值一般 用“让渡价值”来衡量。所谓让渡价值, 就是客户总价值与客户总成本之差。 企业自身从关系营销中得到的利益,可 以结合客户盈利能力、客户保留成本、 客户流失成本等指标来进行衡量。

第四章 客户分析 《客户关系管理》PPT课件

第四章  客户分析  《客户关系管理》PPT课件

4.1 识别客户信息
按照购买目的的不同,企业的客户可以划分为两大类:最终客户和中间客户。 最终客户是指取得企业产品或服务的所有权,以直接消费或利用为目的,最终客户 是企业产品或服务的最终购买者。 中间客户是指取得企业产品或服务的所有权,但不直接消费或利用,而是以再次出 售为目的,中间客户是企业产品或服务的中介购买者。比如,在消费品市场中,典型的 中间客户是批发商和零售商。本书研究的客户既包括企业的最终客户也包括中间客户。
• 客户信息分析是直接为企业开展客户关系管理工作服务的。客 户信息分析是指从大量的数据中提取有用的信息,这类信息主 要可以分为直接信息和间接信息。直接信息是指可以从数据中 直接取得、价值量较小、使用范围较小的信息;间接信息是指 经过加工获得的较有价值的信息,比如对关键客户的交易信息 进行统计分析得到的客户交易行为特点直接影响如何有针对性 地开展后续客户关系工作。
4.1 识别客户信息
2)客户识别的含义 客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、购买记录等数据,事先 确定对企业有意义的客户,作为企业客户关系管理的实施对象,从而为企业成功实施客 户关系管理提供保障。
4.1 识别客户信息
3)客户识别活动
(1)定义识别标志
• 有很多信息可以把不同的客户区分开,企业首先要做的是确定用什么信 息作为企业内部识别客户的身份特征,即一个客户的识别标志。比如因 为有重名,所以用姓名作为标志代表每一个真实的客户也许并不可行, 为了避免重名,可以采用姓名加地址作为识别标志。现在的计算机都能 够储存千百万个客户信息——不仅仅是姓名和地址,还有年龄、性别、 婚姻状况、家庭结构、购买习惯等。每一个人都可以在数据仓库中通过 一个、两个、三个或更多的识别标志来进行区分。
和互动行为连接起来,并且是在企业所有营业网点和全部部门内,在所有可 能的接触点都进行这种连接。通过建立连接,当一个客户来到一个企业的不 同分支机构或经由不同渠道与企业打交道时,都能被确定为同一个客户,而 不是不同的“新客户”。 • 同时,企业不能仅仅把所有的互动活动和交易行为连接起来,还必须能够把 一切信息整合到这家企业内部的信息系统中,使其融为一体。

(本科)客户关系管理pp1ppt课件(全)

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企业经营战略的转变
❖提升企业业绩的途径
提升企业领导者的素质与管理水平 改变员工态度,提高员工素质
提高客户价值,扩大企业业绩
❖ 关系营销
▪ 关系营销(relationship management)是李纳.贝瑞( Leonard L. Berry)于1983年首先提出的,1985年芭芭拉· 本德·杰克逊(Barbara B.Jackson)强调了关系营销的重
另外,他规定购买金额到了1 000元就可以享 受免去零头的折扣。他们一起快乐的生活,闲暇 时,还一起坐下来扯扯家常。杂货店老板清楚知 道客户的口味与特点,知道哪些客户能够给自己 创造价值。
❖ 需求因素
▪ 作为企业的销售人员,如何从市场部的诸多客户 线索中找到真正的客户?
▪ 作为企业的营销人员,如何使公司1 000万的营 销费用获得更好的回报率?
客户关系管理的三层体系结构模型解 解释了客户关系管理战略实施中的理念、 体制、技术三者之间的关系。
企业员工对管理思想的理解是客户关 系管理的核心。
❖E-CRM
▪ 电子商务与互联网
▪ 从CRM到E-CRM
▪ E-CRM的优势
应用领域
功能描述
E-Marketing E-Sales
通过互联网,采用电子邮件、即时通讯工 具、在线客户交谈、网上目录以及个性化 搜索引擎进行营销
通过电子商务提升客户购买体验
E-Service 能在互联网上为客户提供帮助服务的自助 软件,包含人工智能和分析功能
❖客户关系管理的内容
营销管理 销售管理 服务管理 现场管理 呼叫中心
❖客户关系管理的目标分为四条
企业经营战略转变 提升客户增值潜力
加强客户保持 整合客户信息
企业经营战略的转变

客户关系管理(PPT 345页)

客户关系管理(PPT 345页)
在当年电子商务的发展中,资本市场的投资起到了推波助澜的作用。从20世 纪90年代开始,在IT业快速发展的推动下,美国股市连涨10年,创造了经济 奇迹。20世纪90年代中期以后,网络概念股票在美国股市受到青睐。网上图 书销售商亚马逊()的营业收入从1996年的1 580万美元猛增到 1998年的4亿美元。面对Internet的应用前景看好的情况下,网络概念股节节 走高。以高新技术类上市公司为主的美国NASDAQ股票市场,1996年初的指 数点位还只有1 000点,而2000年初该点位已经超过4 000点(参见图1.1)。 在财富效应的驱动下,各种资金蜂拥般地进入以网络为核心的IT领域,电子 商务经历了其发展初期的爆炸式发展。
改变了传统的商务 活动方式(在家购 物)
摆脱了地域和时间 的限制(3a)
电子商务 是一场革

节省成本 提升服务
打破时空局限 改变贸易形态
拓展商机
汇聚信息 生成新的业务
自适应导航 服务个人化
电子商务的发展
高速发展阶段
20世纪末,基于计算机与通讯结合的网络环境的出现,在互联网上从事能产 生效益的商务活动,成为经济活动中的热点。出于对美好未来的憧憬,电子 商务得到了爆炸式发展。CMP Research (1998)大约有三分之一的美国企 业宣称将会在一年内实施它们的电子商务;美国1997年1月到6月申请商业域 名的公司就从17万多个激增到近42万个,1997年底又翻了一番。
市场竞争的需求 竞争全球化 产品差距缩小,竞争力从产品转向服务 大批e化企业对传统企业蚕食鲸吞
内部管理的需求 客户信息分割大致客户服务效率低下 销售人员花在一般事务处理的时间太多 销售人员占有关键客户资料 企业各部门难以获得所需的客户互动信息。来自不 同部门的信息分散在企业内,无法对客户有全面的了 解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。

第13章客户关系管理PPT课件

第13章客户关系管理PPT课件

第二节 客户分析与选择
二、开发新客户
(一)寻找潜在客户 一般来说企业应该从如下几个渠道中去寻找自己的潜 在客户:1、新的顾客。2、以往有交易的客户,但现 在没有往来者。 3、因某些理由而不愿购买的人。 4、 现在的客户。 (二)交叉销售 交叉销售是指向一位客户销售多种相关的服务或产品 , 实质就是发现客户的多种需求,并提供这些需求满足 的解决方案,从横向角度开发产品市场。
CRM又是一种管理软件和技术,它将最佳的商业实践与数据挖掘、数 据仓库、一对一营销、销售自动化以及其他信息技术紧密结合在一起, 为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供一个业务自动化的解 决方案。ຫໍສະໝຸດ 第一节 客户关系管理基本理论
三、CRM系统的构成和功能
CRM系统最基本的功能,主要是满足市场、销售和 服务部门需求的。 (一)客户市场管理子系统 。该子系统能够提供完整 的客户活动、事件、潜在客户和数据库管理,从而使 寻找潜在客户工作效率更高、更加合理化。它又包含 以下三个方面的功能:1、电话营销和电话销售。 2、 营销管理。 3、潜在客户管理。
第二节 客户分析与选择
一、确定及筛选客户
※一般来说,客户是对企业外部群体的总称,企业外 部所有相关的群体都可以看做企业的客户。根据这些 外部群体与企业之间关系的不同可以划分为如下几类: 顾客、集团购买者、渠道。
※在筛选客户时,可以从五个方面衡量客户,作为筛 选依据:客户全年购买额、收益性、安全性、未来性、 合作性。
六、客户索赔的处理
当客户提出投诉并要求索赔时,公司内部必须细心应 对,避免事件扩大,损害企业形象。再者,索赔事件 若处理得当,不仅可消除企业危机,甚至可得到客户 长期的支持。
第四节 顾客满意与顾客忠诚
一、顾客满意

客户关系管理课件(第三部分).ppt





2、数据挖掘的功能与作用 (1)通过数据挖掘可以更好地管理客户信 息。 (2)数据挖掘可以深入分析客户消费行为。 (3)更便于对客户开展一对一的营销。 (4)运用客户数据库可以实现客户服务及 管理的自动化。 (5)运用客户数据库可以实现对客户的动 态管理。
二、数据挖掘与数据仓库
二、CRM系统体系结构




一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统: 1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块



1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
项目七 客户关系管理平台


【重点知识】 ◆CRM系统的作用 ◆ CRM系统体系结构和主要功能模块 ◆ CRM系统的实施 ◆ 呼叫中心结构 ◆呼叫中心分类 ◆ 呼叫中心应用
单元一 CRM系统


一、CRM系统概述 1、CRM系统概念 CRM是Customer Relationship Management的缩写, 即客户关系管理。 “以客户为中心”是CRM的核心所在。CRM通过 满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现 缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展 市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。 任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客 创造更多的价值,即实现顾客与企业的“双赢”。



(8)客户服务 (9)呼叫中心 (10)合作伙伴关系管理 (11)知识库管理 (12)商业智能 (13)电子商务

第6章客户个性化第三节

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机械产品的大规模定制
1、汽车的大规模定制 A、汽车的多功能、差异化和个性化趋势
汽车既可以作为载客工具,又能够作为移动办公室和移 动住宅(办公客车、住宅客车)。
汽车制造企业和销售商们不能准确预测市场需求,库存 70天,平均每年损失220亿美元。
德国宝马汽车公司(BMW):在欧洲的全部业务按订 单制造。
黑色
红色
车顶
敝篷 硬顶
车轮
铝合金 铬合金 钢
换档
自动 手动
发动机
V6 V12 普通
车身式 样
三厢 两厢 SUV
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——产品多样化 + 模块化生产 ——前工序生产标准化部件,最后工序加装差异化部件
客户关系管理(2010版) 清华大学出版 社 邵兵家主编
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定制实现方式
• 标准产品+定制服务 :产品和服务都可以 被定制。如麦德龙的定制服务
客户关系管理(2010版) 清华大学出版 社 邵兵家主编
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历史回顾
20世纪,亨利•福特等人,制造业模式进行 了革命性的改造--大规模生产
通畅的运作流和装配线上的操作效率 专用的机器设备和专业化分工 标准化产品获得规模经济
巩固了美国制造业的领先地位,使其成为世界上占统治地位的制 造强国、经济大国、政治大国和军事大国。
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产品的外部多样化和内部多样化 尽量减少产品内部多样化,增加产品外部多样化。
案例:
1993年尼桑公司 发现,其生产的零部 件有很大一部分使用
座椅
布质 皮质
频率较低。
87种方向盘,其中
70种安装在5%的车 其他
上; 2000多种消声器,
ABS GPS 防盗装置
其中多数每年只安装

24《客户关系管理》所有章节邵兵家主编PPT课件


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客户关系管理作业一
• 某企业的客户关系管理分析
– 要求有数据、有分析、图文并茂 – 4-5人一组 – 每组内容不同 – 第7周交流报告
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社
16
客户关系管理作业二
• 某客户关系管理软件分析
– 软件简介 – 软件功能介绍 – 软件的流程 – 软件主要用户分布及其特点 – 软件的不足 – 意见和建议
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社
12
武青汉岛科理技工大大学学城市商学学院院信电息子工商程学务部教电研子室商务教研室
教材
《客户关系管理》
(国家“十一五”规划教材)
主编: 邵兵家
出版社:清华大学出版社
版别: 2010年4月第2版
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社
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参考书
《客户关系管理》
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案例 王永庆卖大米
王永庆,1917年1月18日生 于台北县新店。台塑集团 创办人 。台湾经营之神。 2008年10月15日 去世。
15岁小学毕业辍学当杂工 16岁时用父亲所借的200
元自己开办了一家米店 。 注重质量(去除杂质) 洞悉客户(消费和收入) 完善服务(送货上门)
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社
• 客户资源就是这样一种重要的市场资源。
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武青汉岛科理技工大大学学城市商学学院院信电息子工商程学务部教电研子室商务教研室
课程内容及讲授学时安排
第1章 客户关系管理概述(1学时) 第2章 客户关系管理理论基础(3学时
) 第3章 识别客户 (4学时) 第4章 区分客户(4学时) 第5章 客户互动(4学时)
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社

客户关系管理(课堂PPT)


Hurwitz group
客户关系管理既是一套原则制度,也是一套软件和技术。它的焦点 是实现自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等与客户关系 有关的商业流程。
IBM
客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商 业过程。IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
客户关系管理,英文译为“customer relationship management”,常简写为CRM。 其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没有 购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。
C——customer 客户 R——relationship 关系 M——management 管理
.
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第一节 客户关系营销概述
一、客户关系营销定义
“客户关系营销”的概念是在1985年由美国营销学者芭芭拉·杰克逊 (Barbra Jackson)首先提出的。
客户关系营销是一种买卖之间依赖关系的营销方式;客户关系营销 是识别、建立、维护和巩固企业与客户及其他利益相关者的关系的活动, 最终通过企业的努力,以成熟的交换及履行承诺的方式,使活动涉及各方 面的目标在客户关系营销活动中实现;客户关系营销是在个人和群体交换 产品和价值的同时,创造双方更加亲密的相互依赖关系,用以满足社会需 要和客户欲望的管理过程。
.
5
等功能。
第一节 客户关系管理的概念及内涵
客户关系管理的概念
从理念、机制、技术三个层面出发,综合以上观点,认为: 客户关系管理是以 1)树立客户为中心的理念为重点, 2)将这种理念集成在软件上,将现代管理思想与信息技术相结合, 3)围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统, 4)通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户, 5)通过对业务流程的全面管理降低企业成本, 从而提高客户满意度和忠诚度,最终实现企业效益提高和利润增长。
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客户关系管理作业一
• 某企业的客户关系管理分析
– 要求有数据、有分析、图文并茂
– 4-5人一组
– 每组内容不同
– 第7周交流报告
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理作业二
• 某客户关系管理软件分析
– 软件简介
– 软件功能介绍
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
课程内容及学时安排
• 第12章 客户关系管理项目实施(0学时 课后自学) • 第13章 WiseCRM系统应用示范(0学时课 后自学)
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理课程的目标
从理论、方法和实践三个层面上对客户关系管 理进行系统简明的掌握。从管理理念和技术应用两 个角度了解现代客户关系管理的基本原理,通过案 例掌握客户关系管理实施方法和策略,结合具体的 CRM软件中典型的操作流程和数据挖掘在客户数 据处理中的过程介绍掌握实际的运用。
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
1.1.2 客户关系管理的含义
③ Hurwitz group认为,客户关系管理的焦点是自动化 并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客 户关系有关的商业流程。客户关系管理既是一套原则制 度,也是一套软件和技术。
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
课程内容及讲授学时安排
第6章 客户个性化(4学时)
第7章 客户关系测评与维护(4学时) 第8章 客户关系管理软件系统 (0学时课后) 第9章 数据仓库与客户关系管理(4学时机房上课) 第10章 数据挖掘与客户关系管理(4学时机房上课) 第11章 客户关系管理能力(4学时)
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编 29
武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
1.1.2 客户关系管理的含义
① Gartnet Group认为,客户关系管理就是为企业提供 全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力, 最大化客户的收益率。 ② 卡尔松营销集团(Carlson Marketing Group)把客户 关系管理定义为:通过培养公司的每一个员工,经销商 或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此 提高公司业绩的一种营销策略。
王永庆,1917年1月18日生 于台北县新店。台塑集团 创办人 。台湾经营之神。 2008年10月15日 去世。
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
学习目标
通过本章的学习,能够做到: • • • 了解客户关系管理产生的背景; 理解客户关系管理的含义与内涵; 熟悉客户关系管理系统的分类。
– 软件的流程
– 软件主要用户分布及其特点 – 软件的不足 – 意见和建议
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编 16
武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理作业二
• 某企业的客户关系管理软件分析
– 要求有数据、有分析、图文并茂
– 4-5人一组
– 每组内容不同
– 第7周交流报告
13
武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理作业一
• 某企业的客户关系管理分析
– 企业背景
– 客户识别 – 客户区分 – 客户互动 – 客户个性化
– 客户满意或忠诚计划
– 意见和建议
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
4. 来自客户的声音
我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报 价,哪个才是可靠的?我以前买的东西现在出了问题,这些 问题还没有解决,怎么又来上门推销?一个月前,我通过企 业的网站发了一封EMAIL,要求销售人员和我联系一下, 怎么到现在还是没人理我?我已经提出不希望再给我发放大 量的宣传邮件了,怎么情况并没有改变?我报名参加企业网 站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息,研讨会 这几天就要开了,我是去还是不去?为什么我的维修请求提 出一个月了,还是没有等到上门服务?
④ IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、 获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关 系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理的内涵
综合所有CRM的定义,我们可以 将其理解为理念、技术、实施三个层 面。其中,理念是CRM成功的关键, 它是CRM实施应用的基础和土壤;信 息系统、IT技术是CRM成功实施的手 段和方法;实施是决定CRM成功与否、 效果如何的直接因素。 三者构成CRM稳固的“铁三角”
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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3. 来自服务人员的声音
其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作 引起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类型 的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊; 怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花 钱而挣不来钱?
客户关系管理的学习目标
掌握客户关系管理的基本理论和方法,
理论结合实际,将现实中的客户的获得和
关系维持案例用相关的理论进行分析, 为今后解决实际客户关系管理问题打下基 础。
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
教 材
《客户关系管理》
(国家“十一五”规划教材)
1.2.2 按应用集成度分类
CRM专项应用 、CRM整合应用 、 CRM企业集成应用
图1.2 CRM铁三角
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编 32
武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室ຫໍສະໝຸດ 1.2 客户关系管理系统的类型
1.2.1 按目标客户分类
以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM; 以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端 CRM; 以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。
客户关系管理提出的背景
赢 得 竞 争 的 利 器 。 市 场 竞 争 的 产 物 ,
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
客户关系管理
• • • • • 课程背景 课程目标 主要内容 学习方法 教材与教参

授课时间
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
课程内容及讲授学时安排
第1章 客户关系管理概述(1学时) 第2章 客户关系管理理论基础(3学时)
第3章 识别客户 (4学时)
第4章 区分客户(4学时)
第5章 客户互动(4学时)
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
第1章
客户关系管理概述
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
案例
王永庆卖大米
15岁小学毕业辍学当杂工 16岁时用父亲所借的200 元自己开办了一家米店。 注重质量(去除杂质) 洞悉客户(消费和收入) 完善服务(送货上门)
主编:
邵兵家
出版社:清华大学出版社
版别: 2010年4月第2版
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
参考书
《客户关系管理》
译者:郑先炳 邓运盛 作者:(美)邓· 皮伯斯 (美)马沙· 容格斯 中国金融出版社 2006版
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
5. 来自经理人员的声音
有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一 直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客 户联系的来龙去脉还一无所知,真急人;有三个销售员都 和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给 客户承诺过什么;现在手上有个大单子,我作为销售经理, 该派哪个销售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很 高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?
客户关系管理(2010版) 清华大学出版社 邵兵家主编
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武汉科技大学城市学院信息工程学部电子商务教研室
2. 来自营销人员的声音
去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这 2000万的回报率?在展览会上,我们一共收集了4700张 名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向1000多人发 放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有 多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜 在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正的潜在购 买者?我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情 况,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多 的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是 谁?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?
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