启动阶段成本预设
项目熔断机制
项目熔断机制摘要：1.项目熔断机制的定义与作用2.项目熔断机制的触发条件3.项目熔断机制的实施流程4.项目熔断机制的优缺点分析5.项目熔断机制的实际应用案例正文：1.项目熔断机制的定义与作用项目熔断机制，是指在项目执行过程中，当项目的进度、成本或质量等关键指标超出预设的临界值时，通过采取一定的措施，暂停或终止项目的进行，以避免项目继续执行所带来的更大损失。
项目熔断机制在项目管理中起着重要的风险控制作用，能够确保项目在面临严重问题时及时刹车，防止项目陷入更大的困境。
2.项目熔断机制的触发条件项目熔断机制的触发条件通常包括以下几个方面：（1）项目进度严重滞后：当项目的实际进度与计划进度相差较大，且无法在短期内追赶回计划进度时，可以考虑触发熔断机制。
（2）项目成本严重超支：当项目的实际成本超过预算成本的一定比例，且无法通过有效手段控制成本增长时，可以考虑触发熔断机制。
（3）项目质量出现问题：当项目产品质量严重不达标，或者出现严重质量问题导致无法继续执行时，可以考虑触发熔断机制。
（4）项目外部环境变化：当项目所处的外部环境发生重大变化，如政策调整、市场需求变化等，可能导致项目无法继续执行或无法达到预期目标时，可以考虑触发熔断机制。
3.项目熔断机制的实施流程（1）设定临界值：在项目启动阶段，项目团队需要根据项目特点和风险承受能力，设定项目进度、成本和质量等方面的临界值。
（2）监测项目指标：在项目执行过程中，项目团队需要持续监测项目的进度、成本和质量等关键指标，确保项目始终处于可控范围内。
（3）触发熔断：当项目关键指标达到临界值时，项目团队应立即启动熔断机制，暂停或终止项目执行。
（4）问题分析与解决：项目团队需要对触发熔断的原因进行深入分析，找出问题根源，并制定相应的解决方案。
（5）重新启动项目：在问题得到解决或调整项目目标后，项目团队可以重新启动项目，继续执行剩余工作。
4.项目熔断机制的优缺点分析项目熔断机制的优点主要表现在：（1）有效控制风险：项目熔断机制能够在关键时刻暂停或终止项目，避免项目继续执行所带来的更大损失。
提前阶段成本控制措施合理评估项目风险制定详细的项目预算
提前阶段成本控制措施合理评估项目风险制定详细的项目预算在进行项目管理的过程中，一个关键的任务就是对项目的成本进行控制。
在项目的提前阶段，对成本进行合理的评估，并制定详细的项目预算，对于项目的成功实施至关重要。
本文将就提前阶段成本控制措施的合理评估以及制定详细的项目预算进行探讨。
一、提前阶段成本控制措施合理评估在项目的提前阶段，项目经理需要对项目的成本进行合理的评估，以确定项目的可行性，为后续的决策提供依据。
以下是一些常用的提前阶段成本控制措施的评估方法：1.1 成本估算技术成本估算技术是指通过对项目所需资源进行调查、研究和分析，确定项目成本的方法。
在提前阶段，可以采用顶层估算、参数估算和类比估算等技术，来对项目的成本进行初步估算。
通过合理的估算方法，可以对项目的成本进行合理评估，为后续的决策提供依据。
1.2 风险评估与管理在提前阶段，对项目的风险进行评估与管理，也是非常重要的成本控制措施。
通过对可能发生的风险进行识别、分析和评估，可以及时采取相应的措施，降低项目的风险成本。
例如，在合同签订前，可以进行供应商评估和风险评估，减少后期供应商变更等风险带来的成本增加。
1.3 建立基准在提前阶段，建立一个基准是非常必要的。
通过对历史数据和行业数据的分析，可以确定一个合理的基准。
基准可以作为成本的参考，同时也可以用来对后续的成本进行监控和控制。
建立基准可以提高成本控制的准确性，避免成本的无限上升。
二、制定详细的项目预算在完成对提前阶段成本控制措施的合理评估后，项目经理需要根据评估结果制定详细的项目预算，以确保项目能够按计划进行。
以下是一些制定详细项目预算的要点：2.1 资源成本计算在制定项目预算时，首先需要计算项目所需资源的成本。
这包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的成本。
通过对每项资源的成本进行计算，可以得到项目的总体预算。
2.2 风险预算考虑在制定项目预算时，也需要考虑到项目的风险因素。
根据之前的风险评估结果，可以对风险进行预算考虑。
项目启动阶段的关键步骤和要点
项目启动阶段的关键步骤和要点项目启动阶段是一个项目生命周期中的关键阶段，它为整个项目的成功打下了基础。
在项目启动阶段，团队需要明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，以及制定有效的计划和风险管理策略。
本文将介绍项目启动阶段的关键步骤和要点，帮助读者了解如何顺利启动一个项目。
１．明确项目目标在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该明确、具体和可衡量，以便为整个项目提供明确的方向。
在明确项目目标时，需要与相关利益相关者进行充分的沟通和交流，确保他们对项目目标具有共识和理解。
只有在明确项目目标的基础上，项目团队才能有效地制定计划和采取相应的行动。
２．定义项目范围项目范围定义是确保项目交付的关键步骤之一。
在项目启动阶段，需要明确项目的边界和交付成果。
项目团队应该与相关利益相关者共同确定项目的可交付成果，并绘制出详细的工作范围说明书。
在定义项目范围时，需要明确各项工作的优先级和重要性，以便更好地分配资源和管理风险。
３．制定项目计划项目计划是项目启动阶段的核心内容之一。
项目计划应包括关键的项目里程碑、时间表、资源需求和质量要求等信息。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的风险和不确定性，并制定相应的风险管理策略和应急措施。
项目计划应该是可行的、合理的，并能够满足项目目标和范围的要求。
４．明确项目角色和责任项目启动阶段，需要明确项目团队中各个成员的角色和责任。
项目团队应该明确每个成员的职责范围，以便更好地协调和合作。
在明确项目角色和责任时，需要考虑到每个成员的专长和能力，并充分发挥他们的潜力。
同时，项目团队还应明确项目经理的职责和权力，以便能够顺利地执行项目计划。
５．制定沟通计划项目沟通是项目启动阶段非常重要的一个环节。
在项目启动阶段，需要制定有效的沟通计划，确保项目团队和利益相关者之间的信息传递畅通无阻。
沟通计划应包括沟通的方式、频率和内容等信息，并针对不同的沟通对象进行细化。
通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，提高项目的整体效率和成功率。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
项目阶段划分
项目阶段划分引言概述：在项目管理中，项目阶段划分是一个重要的步骤。
通过将整个项目划分为不同的阶段，可以更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质地完成。
本文将介绍项目阶段划分的重要性，并详细阐述项目阶段划分的五个部份。
一、项目前期准备阶段1.1 项目目标确定：在项目前期准备阶段，首先需要明确项目的目标和愿景。
这包括确定项目的范围、目标和预期成果，以及项目的关键成功因素。
1.2 需求分析：在项目前期准备阶段，需要进行需求分析，明确项目的需求和用户的期望。
这包括采集和整理用户需求，分析需求的可行性和优先级，并确定项目的功能和特性。
1.3 资源规划：在项目前期准备阶段，需要进行资源规划，确定项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目的团队组成，制定项目的预算和时间计划，以及评估项目所需的外部资源。
二、项目执行阶段2.1 项目启动：在项目执行阶段，需要进行项目启动，确保项目正式开始。
这包括制定项目计划、组建项目团队、分配任务和资源，并进行项目启动会议。
2.2 项目实施：在项目执行阶段，需要进行项目实施，按照项目计划执行各项任务。
这包括进行项目的需求分解、任务分配和进度控制，确保项目按时、按质地完成。
2.3 项目监控：在项目执行阶段，需要进行项目监控，及时了解项目的发展和问题。
这包括监测项目的进度、质量和成本，进行风险管理和变更管理，以及及时解决项目中的问题和挑战。
三、项目收尾阶段3.1 项目验收：在项目收尾阶段，需要进行项目验收，确保项目交付的成果符适合户的需求和期望。
这包括进行项目的功能和性能测试，以及与用户进行验收会议。
3.2 项目总结：在项目收尾阶段，需要进行项目总结，总结项目的经验教训和成功因素。
这包括评估项目的绩效和效果，总结项目的成功和失败因素，并提出改进意见。
3.3 项目交接：在项目收尾阶段，需要进行项目交接，将项目的成果和知识转交给相关人员。
这包括编制项目文档和培训材料，进行项目经验的分享和传承，以及组织项目交接会议。
成本预算的前期与后期控制
成本预算的前期与后期控制在现代经济管理中，成本预算作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个组织和企业中。
成本预算的前期与后期控制是保证项目或企业实施期间成本控制能够达到预期目标的关键环节。
本文将从前期和后期两个方面探讨成本预算的控制方法。
一、前期控制前期控制是指在项目或企业开始实施之前，对成本进行仔细的预估和控制。
前期控制的目的是为了通过制定合理的成本预算，为后期执行提供科学的指导和基础。
首先，前期控制需要明确项目或企业的目标和范围。
明确目标和范围可以帮助确定成本的预期范围和项目的重点，从而避免无谓的浪费和不必要的成本支出。
其次，前期控制需要进行充分的数据收集和分析。
通过对历史数据和市场趋势的研究，可以为成本预算提供可靠的依据。
同时，还可以通过与供应商和承包商的沟通，了解市场价格和资源状况，从而更好地掌握成本的控制方向。
另外，风险评估也是前期控制的重要内容之一。
对项目或企业所面临的各种风险进行全面的评估和分析，可以帮助预测潜在成本风险，并制定相应的对策，以减少成本损失和提高效益。
最后，前期控制需要建立合理的成本计划和控制机制。
通过制定详细的成本计划和明确的控制措施，可以确保成本的有效控制和管理。
同时，还需要建立定期的成本报告机制，及时掌握项目或企业的成本变化情况，为后期控制提供依据。
二、后期控制后期控制是指在项目或企业实施过程中，对成本进行实时监控和调整。
后期控制的目的是为了确保成本控制能够按照预期目标进行，并及时纠正偏差，保证项目或企业的效益最大化。
首先，后期控制需要建立有效的成本监控系统。
通过建立科学的成本监控指标和报告机制，可以实时追踪成本变化，并及时发现和解决问题。
同时，还可以通过与实际执行情况进行对比，及时调整成本预算，确保实际成本控制与预期目标的一致性。
其次，后期控制需要进行成本偏差分析。
通过对实际成本和预算成本之间的比较和分析，可以找出成本偏差的原因和影响因素，并采取相应的措施进行调整。
项目成本策划书
项目成本策划书引言在项目管理中，成本策划是项目成功的关键因素之一。
一个良好的成本策划能够帮助项目经理有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成并控制成本。
本文将介绍项目成本策划书的编写步骤，帮助项目经理在项目启动阶段制定合理的成本策划。
步骤一：项目概述首先，项目成本策划书应该包括一个完整的项目概述，清楚地描述项目的目标、范围、时间和质量要求。
在这一部分中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关者合作，确保他们对项目目标有一个共同的认识。
项目概述应该简明扼要，同时又要包含足够的细节，以便于后续的成本分析和策划。
步骤二：项目资源识别项目资源是指项目所需的人力、物力和财力等方面的资源。
在这一步骤中，项目经理需要识别和列举项目所需的各类资源，并估计其数量和成本。
项目资源的识别需要考虑到项目的需求和特点，同时也要与项目团队和相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
步骤三：成本估算成本估算是项目成本策划中最重要的一部分。
在这一步骤中，项目经理需要根据项目资源的识别结果，对各项成本进行估算。
成本估算可以通过多种方法进行，例如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
项目经理需要根据项目的实际情况选择合适的估算方法，并确保估算结果具有合理性和可靠性。
步骤四：成本分析成本分析是对项目成本进行详细研究和分析的过程。
在这一步骤中，项目经理需要对项目成本进行逐项分析，了解各项成本的构成和影响因素。
成本分析可以帮助项目经理了解项目成本的特点和规律，从而制定合理的成本控制策略和计划。
步骤五：成本控制策略成本控制策略是项目成本策划的核心部分。
在这一步骤中，项目经理需要根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略和计划。
成本控制策略应该包括成本控制的目标、方法和措施等内容，帮助项目经理在项目执行阶段有效地控制项目成本。
步骤六：成本风险管理成本风险是指项目成本受到不确定因素的影响，可能会导致成本超支或成本控制困难的情况。
在这一步骤中，项目经理需要对项目成本的风险进行识别、评估和管理。
创业初期如何制定有效的财务规划和预算
创业初期如何制定有效的财务规划和预算创业初期对于每个创业者来说都是一个非常关键的阶段，如何制定有效的财务规划和预算对于整个创业过程至关重要。
本文将从多个方面探讨在创业初期如何制定有效的财务规划和预算。
一、市场调研和分析在制定财务规划和预算之前，首先需要进行市场调研和分析，了解自身所处的市场环境、行业竞争格局以及目标客户群体。
只有充分了解市场，才能更准确地制定财务规划和预算。
二、明确目标和定位在创业初期，需要明确自己的目标和定位，确定要达到的财务目标和战略方向。
只有明确了目标和定位，才能有针对性地制定财务规划和预算。
三、收入预测和成本控制在制定财务规划和预算中，需要进行收入的预测和成本的控制。
通过合理的估算和控制，可以更好地规划资金的使用和实现财务目标。
四、建立现金流预测模型现金流是创业初期最关键的财务指标之一，需要建立现金流预测模型，及时了解未来资金流动情况，避免出现资金链断裂的情况。
五、合理分配资金投入在创业初期，资金通常是有限的，需要合理分配资金的投入，优先支持关键业务和核心项目，确保资金使用的最大效益。
六、建立财务风险预警机制在创业初期，各种风险和不确定因素都存在，需要建立财务风险预警机制，及时发现并解决财务问题，确保企业的持续健康发展。
七、制定周密的预算计划制定周密的预算计划是财务规划的核心内容之一，需要分析各项收入和支出，制定详细的预算计划，确保企业的财务状况稳定和可持续。
八、建立财务报告体系建立完善的财务报告体系是及时掌握企业财务状况的重要手段，需要定期审核财务报告，发现问题及时调整及时解决。
九、及时调整财务计划在创业初期，市场环境和行业竞争都可能发生变化，需要及时调整财务计划，根据实际情况灵活应对，确保企业的发展方向和目标。
十、建立长期财务规划在创业初期的财务规划中，也需要考虑长远发展规划，制定长期财务规划和目标，为企业未来的发展做好充分准备。
总结：在创业初期，制定有效的财务规划和预算是确保企业成功的关键之一。
分阶段进行项目费用估算重点
分阶段进行项目费用估算重点项目费用估算是项目管理中非常关键的一环，其目的在于提前了解项目成本并进行有效的费用控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
然而，对于一个复杂的项目，其费用估算往往需要进行多次、分阶段的确认和调整。
在这个过程中，如何正确处理分阶段估算所需要注意的重点呢？第一阶段：需求分析在项目启动阶段，需求分析是费用估算的第一阶段。
这个阶段的主要任务是了解项目背景、业务需求、技术要求等，进行可行性分析，确定项目范围和目标。
在这个过程中，需要关注以下问题：•系统规模和复杂程度；•技术选型和开发难度；•人员配备和资源要求；•风险评估和预算制定；针对这些问题，需要进行细致的调研和分析，以确定项目的前期投入和后期收益，从而为后续的费用估算提供依据。
第二阶段：整体估算在需求分析阶段完成后，需要对整个项目的费用进行初步的估算。
这里的目的是得出一个初步的预算范围，让项目经理能够对整个项目的预算有一个大致的概念。
在整体估算阶段中，应当关注以下问题：•各项资源的要求和成本；•项目进度和交付时间；•相关法律法规和行业标准；•竞争对手情况和市场预期；•投资回报率和收益评估。
初步估算的结果，通常要跟客户进行沟通和协商，以确保预算的合理性和可行性。
第三阶段：详细估算在初步估算之后，需要进行更为详细的费用估算。
这个阶段需要根据项目进展情况，对各项具体的工作任务和资源需求进行细致的计算和分析，从而得出一个更为精确的项目估算预算。
这个阶段需要尤其注意以下问题：•人员资源的具体安排和成本计算；•硬件设备、软件产品等的采购成本；•项目管理和质量保障工作成本；•风险评估和预算调整；•与客户的协商和合约签订。
通过详细估算，可以得出更为客观、科学的项目估算预算方案。
这个方案也将是后续项目实施和费用控制的依据。
第四阶段：控制和优化完成费用估算之后，并不代表项目费用的终结，此时，还需要对项目的费用进行控制和优化。
在这个过程中，需要注意以下问题：•费用的实际执行情况，包括人员、设备等成本；•项目进度和质量掌控；•风险评估和风险管理；•及时的成本调整和优化；•调整项目目标和预算预期差异。
项目各阶段的任务和活动
项目各阶段的任务和活动项目是指为达到某种特定目标而设定的计划和方案。
一个项目从启动到完成，通常会经历若干阶段，每个阶段都有其特定的任务和活动方案。
在本文中，我们将探讨一个典型项目的各阶段任务和活动方案。
一、启动阶段启动阶段是项目的第一个阶段，其目的是明确项目的背景、目标和范围，以及确定项目经理和项目团队成员。
启动阶段还需要制定项目计划和管理方案，以便于项目能够顺利实施。
在启动阶段，需要进行以下任务和活动：1. 项目背景分析在项目启动之前，需要对项目背景进行全面分析，包括市场环境、客户需求、竞争情况、政策法规等方面。
通过对项目背景的分析，可以了解项目所处的环境和存在的问题，为后续的项目管理提供参考和依据。
2. 确定项目目标和范围项目的目标和范围是项目启动的重要目的，需要清晰明确。
在确定项目目标和范围时，需要考虑项目的可行性、实际性和可操作性，以确保项目能够顺利实施。
需要与客户进行充分沟通，以了解对方的期望和需求。
3. 制定项目计划和管理方案制定项目计划和管理方案是项目启动的重要任务之一。
在制定项目计划和管理方案时，需要明确项目的进度计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划等方面内容，以确保项目能够按时、高质量、高效地完成。
4. 确定项目经理和项目团队成员项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和指导。
在确定项目经理和项目团队成员时，需要考虑其专业能力和管理经验，以确保项目能够顺利实施。
二、策划阶段策划阶段是项目的第二个阶段，其目的是制定项目的详细计划和方案，以便于项目实施。
在策划阶段，需要制定各项计划和方案，明确项目的具体要求和工作内容，以确保项目能够高质量、高效地实施。
在策划阶段，需要进行以下任务和活动：1. 制定项目管理计划项目管理计划是项目策划的重要内容，它包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划等方面内容。
制定项目管理计划需要考虑项目的实际情况和实际需求，以确保项目的高质量、高效实施。
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229,737 229,737 229,737 229,737
㎡ ㎡ ㎡ ㎡
15 8 8
345 184 184 -
15 8 8 -
15 8 8
2
室外给水系统
项目总建 筑面积
229,737
㎡
25
582
25
26
3 （1） （2） （3）
室外排水系统 雨、污水系统 项目总建 筑面积 229,737 229,737 229,737 ㎡ ㎡ ㎡ 40 3
档墙放阶，总价预估180万，
暂估
施工用水安装已签合同36800
天然气管道改造 14.6万。 雨水、污水市政管道改造 28万 1、高压线路迁移 35万 、施工用电（利旧箱变2台630KVA）30万 合计： 65万 2
1/长190m*14宽河道+6.53*2档墙+8.7人行广场+8.4人 行广场+交通桥（按施工图估算，档墙约1400M3）估造 价240万元； 2/景观及其他暂 估110万元；合计350万元
××项目成本估算
序号 成本项目 估算基础 工程量 单位 单价(元) 合价(万 元) 10,656 项目建设 用地面积 160 160 160 项目建设 用地面积 160 10,346 亩 亩 亩 亩 元 3.00% 646,477 10,346 310 7,165 1,581 项目总建 筑面积 218,324 ㎡ 25 546 建面单方 可售单方成 成本（元/ 本（元/平 平米） 米） 464 450 14 312 69 24 472 458 14 317 70 24
1
元
3,500,000
350
15
16
5 （1） （2） （3） （三）
临时设施费 临时办公室 临时围墙 临时场地占用 费 主体建安费 1 750 1 m 520,000 180 -
66 52 14 -
3 2 1 -
3 2 1
41,702
1,815
1,848
（1）
花园洋房(电 建筑面积 梯7F/-1F)
76 3,076 256 41 105 110 3,333
77 3,131 261 42 107 112 3,392
4.00% 3.00%
2,406 2,531 76,564
编制说明
土地获得价款
龙湖•大学城一、二期（1#地块）项目方案设计～施工 图设计阶段建筑设计合同 2，按建筑面积208600m2计算设计费用（含方案到施工 图）；总价7613900 +1300000＝8913900元，（单价 42.73元/m2） 丙方设计费为130万元包干。
钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材 料考虑6％上涨，人工调整到25元/工日，精装安 650元考虑 钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材 料考虑6％上涨，人工调整到26元/工日
1、开闭所进线电缆 2000米*1200元/米=240万 2、开闭所安装（一、二、三期共用） 12000KVA*130元/KVA=156万 3、配电房安装 7800KVA*950元/KVA=741万 4、一户一表安装 住宅 （花园洋房和别墅） 416户*4000元/户=166.4万 5、一户一表SOHO 944户*3200元/户=302万 合计1605.40万 1360户的电缆费已包含电缆费在一户一表内，此 部分已扣除
69 133 59 18 5
3 6 3 1 0
8
市政道路
220
m
7500
165
7
7
（七） 工程相关费用 1 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 工程管理费 工程监理费 预结算编审费 施工图审查费 定额外专项检 测 工程审计 工程技术咨询 费 其他工程相关 费 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 218,324 229,737 229,737 229,737 229,737 229,737 229,737 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 3.50 1 5 1 5 1 11
（一） 土地获得价款 1 2 3 4 5 （二） 1 （1） 政府地价 合作款项 红线外市政设 施费 拆迁补偿费 契税 开发前期工程 费 规划设计费 方案前设计费
（2）
初步、施工图 项目总建 设计费 筑面积 项目景观 面积
218,324
㎡
30
655
29
29
（3） （4） （4） 2 3
景观设计费
83,589 1,000 218,324 106,690
1、住宅（花园洋房和别墅） 416户*4500元/户=187万 2、 SOHO 992户*2900元/户=287.6万 3、 区外供水管道DN200 350米*800元/米=28万 4、 其他工程（室外消防管道、水泵） 80万 合 计：581.9万
建设工程质量 建安造价 监督费 建设用地 （7） 规划放线费 面积 （8） 竣工规划验线 建设用地 费 面积 建设用地 （9） 防雷监测费 面积 建设用地 （10） 环境评测费 面积 总建筑面 （11） 散装水泥押金 积 （6） （12） 白蚁防治费 （13） （14） 总建筑面 积
17,466 106,690 106,690 106,690 106,690 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324
60,850
㎡
2,160
13,144
572
582
（4）
2,524
㎡
1,200
303
13
13
（四）
5,169
225
229
1
2,382
104
106
（1）
高低压配电设 项目总建 备及安装 筑面积
229,737
㎡
72.69
1,670
73
74
（2） （3） （4） （5）
室外强电管道 项目总建 及电缆敷设 筑面积 室外弱电管道 项目总建 埋设 筑面积 项目总建 发电机工程费 筑面积 其他电气设施 项目总建 费 筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
14,118 47,059 1,949 8,885
㎡ ㎡ ㎡ ㎡
1,550 1,480 1,820 1,580
2,188 6,965 355 1,404
95 303 15 61
97 309 16 62
（9）
精装修小户型 建筑面积 公寓 小户型公寓架 建筑面积 空层 基础设施费 室外电气及高 低压设备
（15） 树木伐移费 （16） 新型建材基金 （17） 其他行政税费 4 三通一平工程 费
1 42
（1）
场地平整
185,000
m3
14
253
11
11
（2）
场地平整档墙
1
m3
1,800,000
180
8
8
（3）
施工道路
项目建设 用地面积 项目建设 用地面积
106,690
㎡
5
53
2
2
（4）
施工用水
106,690
㎡
0.37
4
0
0
（5） （6） （7）
天然气管道改 项目建设 造 用地面积 雨水、污水市 项目建设 政管道改造 用地面积 施工用电 项目建设 用地面积
106,690 106,690
㎡ ㎡ ㎡
1.40 2.60
15 28
1 1
1 1
106,690
6
65
3
3
（8）
虎漆河整治
190m*14+ 6.53*2+8 .7*2
按标准户型委托 弱电、导示、铝合金等设计
都市区II档范围内（面积约1061平方公里） 配套费按建筑面积每平方米150元计征
（土石方挖方（不含回填）165000 m3 9.92元 /m3）1,636,800元+ （土石方填方 140000 m3 1.49元/m3） 208,600+土石方余土外运 25000 m3 7.60元/m3）190,000 ＝ 2,035,400元+增加淤泥10000*9.92+放坡增加 10000*9.92＝2233800元+其他300000＝2530000
988 919 69 -
43 40 3 -
44 41 3
生化池土建及 项目总建 工艺安装费 筑面积 中水系统 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积
4
室外燃气系统 室外智能化系 统
1,360
户
3,529
480
21
21
5
689
30
31
（1）
车管系统
项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积
板房22万+土建20万+装饰10万（不含办公家具设 备）
（参照紫都城大城小院1362元/m2，钢材调整到 4800元/t，含量按63Kg/M2，水泥按380元/T,含量 按110Kg/m2，砼按315元/m3含量按0.506m3/m2， 其他材料考虑6％上涨，人工调整到25元/工日， 加其他中式元素。 参照蓝湖郡四期（钢材调整到4800元/t，含量按 58Kg/M2，水泥按380元/T,含量按120Kg/m2，砼按 315元/m3含量按0.506m3/m2，其他材料考虑6％上 涨，加其他中式元素 参照芳树晴川（钢材调整到4800元/t含量按 62Kg/M2，水泥按380元/T,含量按120Kg/m2，砼按 315元/m3含量按0.506m3/m2，其他材料考虑6％上 涨，加其他中式元素 花园洋房3043m2，占34.24％；联排1480m2，占 16.66％；叠拼4364.88m2，占49.11％；综合按 （花园洋房单价测算+别墅）单价/2计算＝【 1507*34.24％+2170*16.66％+2150*49.11％】-外 墙保温100*0.7外墙系数*75％-外墙装饰75％『 80*34.24％+190*65.76％】-外墙门窗 0.22*680*75％（一面墙考虑外露）+架空空心板 25＝元/m2（含架空板） 参照紫都城小商业，未考虑保温增加 参照未考虑保温增加 未考虑保温增加土建为1500元+集中空调+300元 层高2800；管道每层支管较多，公共区域装饰完 成，户内粗装修