团队凝聚力培训ppt
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《团队凝聚力》课件
培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件，能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式，培养团队成员之间的信任与支持，形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感，进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会，重视他们的意见和建议，肯定他们的贡献，激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式，建立积极向上的团队文化，促进成员之间的情感联 系和默契。同时，这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此，增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神，增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ，促进相互了解和信任，从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助， 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一：成功的团队凝聚力案例
案例标题：NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长，能 够互补，提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格， 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力，能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式，有助于增强团队的凝聚力和执行力 。
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
团队凝聚力培训课程课件
—细微之处见风范，毫厘之间定乾坤。
第四：要有感恩的心态
感谢父母对我们的养育之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们 发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！ ……
第五要素：强烈的学习欲望
一个人学习的态度，决定他个人未来成 就的高度—刘永行
群体（work group）：1+1≤2 团队（一的目标； 2、有统一的领导； 3、有统一的行动； 4、统一的规则； 5、团队成员优势互补，相互学习，协同工作；
team:team,everyone achieve more! team :target, education, action,mutual！
水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块 木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构 成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个 部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 "水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏 力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其 它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而 言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它 严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该：
也将无法获得利益！
头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人
发挥团队智慧的技术 所有团队成员的想法都能考虑到 将团队的潜能发挥到最大 更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境 更少的冲突和争论 头脑风暴要点： 1、强调数量而非质量 2、鼓励荒谬而牵强的主意 3、避免对出的主意进行批评
第四：要有感恩的心态
感谢父母对我们的养育之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们 发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！ ……
第五要素：强烈的学习欲望
一个人学习的态度，决定他个人未来成 就的高度—刘永行
群体（work group）：1+1≤2 团队（一的目标； 2、有统一的领导； 3、有统一的行动； 4、统一的规则； 5、团队成员优势互补，相互学习，协同工作；
team:team,everyone achieve more! team :target, education, action,mutual！
水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块 木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构 成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个 部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 "水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏 力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其 它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而 言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它 严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该：
也将无法获得利益！
头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人
发挥团队智慧的技术 所有团队成员的想法都能考虑到 将团队的潜能发挥到最大 更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境 更少的冲突和争论 头脑风暴要点： 1、强调数量而非质量 2、鼓励荒谬而牵强的主意 3、避免对出的主意进行批评
团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt.pptx
19
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之 后可组织一些办公室游戏等，一方面提高 员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提 高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
20
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。
17
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地 利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
18
方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快 全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合理的 运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求， 注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
30
31Biblioteka 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2. 2221.2. 22Mon day , February 22, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19:30:3019 :30:301 9:302/2 2/2021 7:30:30 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2 219:30:3019:3 0Feb-2 122-Feb -21
13
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意
2.过于自私 3.过于自大
14
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
15
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之 后可组织一些办公室游戏等，一方面提高 员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提 高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
20
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。
17
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地 利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
18
方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快 全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合理的 运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求， 注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
30
31Biblioteka 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2. 2221.2. 22Mon day , February 22, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19:30:3019 :30:301 9:302/2 2/2021 7:30:30 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2 219:30:3019:3 0Feb-2 122-Feb -21
13
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意
2.过于自私 3.过于自大
14
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
15
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
打造团队凝聚力培训课件PPT44页
企业凝聚力的要素
企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
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团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
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如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
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团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
小建议
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在；
展示信心。
卓有成效的团队会议
认真准备；
必要人员务必出席；
确定会议议程；
明确个人的分工。
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的 快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合 理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要 求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
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方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些 办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典 型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
善于沟通 先见之明 自信
外在表现 内在素质
有想象力
视野广阔
守诺
正直
有勇气
专心
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有合作精神
方法
在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都 是团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成 员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工 作成果作出评价。
打造团队凝聚力
培训机构:威海北洋职业技术学校
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什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
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1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我
注意
2.过于自私 3.过于自大
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任 注意
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领导者应具备的素质
最强的一项能力
最近一次成就（工作或家庭）
非常希望可以改善的一项习惯
最喜欢的食物
最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的 素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并 愿意留在群体中的程度。
●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定
●沟通渠道不畅
●领导本身的角色Βιβλιοθήκη 位不明●团队没有明确的前景理念
●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
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小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作；
团队会议无目标，无效果；
缺乏相互尊重的氛围；
无法提供有效的反馈。
确立团队的工作原则
寻找机会与需要鼓励的成员共处。 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精 神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
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方法
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团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。 他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。 他们是可爱的。
就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
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发扬团队凝聚力 结语
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑 造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队 领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团 队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最 重要的。
提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎 样做才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响
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我们要有感恩的心
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
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如何维持团队凝聚力？
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维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景
●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
限制条件：不得离席
脸色苍白
骨瘦如柴
营养不良
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· 企业真正的核心竞争力 · 没有团队协作的企业是一盘散沙 · 崇高的目标是团队前行的动力 · 奉献意识是团队协作的根本
团 队 协 作
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如何营造我们团队的凝聚力， 并且让这种凝聚力一直保持下去 将是我们今天探讨的重点。
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形成团队的要素
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群体是将风险归结在领导人身上 团 险 队 意 是 识 每 ， 有 个 险共 抗 成 。同 风 员 承 都 担 具 风
群体
团 队
团队和群体的区别?
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群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
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群
体
就餐条件：10人/桌 伙食条件：肉汤/三餐
餐
具：勺子长2米