增强团队凝聚力打造高绩效团队Nnnn
增强团队凝聚力打造高绩效团队培训教程
拓展外部合作与资源整合
加强与其他团队的交流与合作，整合 内外部资源，以实现更广阔的发展空 间和更高的绩效目标。
THANKS
感谢观看
辅导和指导。
自我发展
倡导自主学习和自我发 展，鼓励团队成员持续
进步。
优化团队结构与分工
合理配置人才
根据项目需求和团队特点，合 理配置不同专业和背景的人才
。
分工明确
明确每个团队成员的职责和工 作范围，确保分工合理、高效 。
互补与协作
注重团队成员之间的互补性， 促进协作与配合，形成合力。
动态调整
根据项目进展和团队表现，适 时调整团队结构和分工。
详细描述
一些组织可能由于资源有限或其他原因，未能为员工提供足够的激励，导致员工工作热情下降、流失率增加，进 而影响团队的稳定性和绩效。因此，建立科学、合理的激励机制对于提高团队凝聚力、打造高绩效团队至关重要。
06
总结与展望
总结培训要点
建立共同目标
加强沟通与协作
通过明确团队共同目标，使每个成员了解 团队整体方向，从而形成共同价值观和行 动力。
阿里巴巴通过独特的团队文化和激励机制，成功打造出一支高效、富有创新精 神的团队。
详细描述
阿里巴巴非常注重团队建设，通过一系列的内部培训和团队活动，培养员工的 团队合作精神和归属感。同时，阿里巴巴还采用明确的绩效评估和奖励机制， 激励员工发挥自己的潜力，为团队的成功做出贡献。
成功案例二：谷歌的绩效管理
培训中强调了有效沟通、倾听和协作的重 要性，以提高团队成员之间的信息交流和 合作效率。
培养信任与支持
激发团队创新与问题解决能力
通过团队活动和案例分析，增强了团队成 员之间的信任与支持，形成良好的工作氛 围。
打造高绩效团队的秘诀培养团队合作精神
打造高绩效团队的秘诀培养团队合作精神打造高绩效团队的秘诀——培养团队合作精神在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高绩效的团队对于企业的成功至关重要。
一支团结合作、协同工作的团队将各个个体的优势相互融合，形成化学反应，从而实现集体的成功。
本文将介绍一些打造高绩效团队的秘诀，特别是培养团队合作精神的重要性以及相应的方法和技巧。
一、明确共同目标一个团队的成功离不开一个共同的目标。
一个明确的共同目标可以激发团队成员的动力，增强团队凝聚力。
因此，确立目标是打造高绩效团队的第一步。
团队成员需要明白他们的工作关系到整个团队的成果，这样他们才会主动参与并为之努力。
二、建立信任和尊重信任和尊重是一个团队中关系和谐的基石。
团队成员需要相互信任，相互尊重，并坦诚地进行沟通。
只有建立起信任和尊重的氛围，团队成员才能够真正展现自己的能力，相互协作，以达到更高的绩效。
三、鼓励开放式沟通沟通是团队合作的关键。
良好的沟通可以消除误解，解决问题，并有效地传递信息。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的开放式沟通，提供有效的反馈机制，倾听每个人的意见和建议。
只有在一个开放式的环境中，团队成员才会感到自由表达自己的想法，并积极参与到团队的合作中来。
四、树立合作意识团队合作是所有团队成员共同努力的结果。
每个人都有自己的长处和专业领域，因此，培养合作意识是非常重要的。
团队领导者应该明确强调团队合作的重要性，鼓励成员之间相互支持和协作。
同时，合理分配任务和角色，让每位成员发挥自己的优势并融入整个团队，从而提高团队的绩效。
五、激励团队成员有效的激励措施可以激发团队成员的积极性和动力，从而提高团队的绩效。
团队领导者应该根据团队成员的特点和需要，制定相应的激励计划。
这包括提供良好的薪酬待遇、个人发展机会、奖励制度等，以激励团队成员不断努力工作，并提高团队的整体表现。
六、培养团队精神团队精神是整个团队效能的核心。
通过举办团队建设活动、开展团队合作培训等方式，团队领导者可以帮助团队成员相互了解，建立起紧密的联系和良好的协作关系。
《高绩效团队建设》增强团队凝聚力的实例
高绩效团队建设是每个组织都追求的目标，而增强团队凝聚力是实现高绩效团队建设的关键。
在本文中，我将从不同的角度来探讨增强团队凝聚力的实例，并分析这些实例对于高绩效团队建设的作用。
1. 团队目标的明确性在实现高绩效团队建设的过程中，团队成员需要清晰地知道团队的目标和使命。
一个明确的团队目标可以帮助团队成员更好地凝聚在一起，共同追求共同的目标。
在某国际跨国公司，该公司通过每季度举行的“团队目标衡量会议”来让团队成员明确公司的整体目标，并将个人目标与公司目标进行对齐。
这种做法增强了团队成员之间的凝聚力，促进了团队的高绩效。
2. 团队成员间的信任在团队中，建立信任是非常重要的。
只有团队成员之间相互信任，才能更好地合作，完成工作。
一个增强团队凝聚力的实例是，一家互联网公司在员工入职时进行了一系列的团队建设活动，其中包括团队信任的培养。
公司组织了一场“信任之旅”，让团队成员之间通过团队合作的方式来建立信任。
这种做法增强了团队成员之间的凝聚力，促进了团队的高绩效。
3. 团队文化的建设一个良好的团队文化可以增强团队的凝聚力，并激发团队成员的工作热情。
在一家知名科技公司，该公司注重团队文化的建设，公司每年举办一次“文化节”，邀请团队成员共同参与文化活动，增进团队之间的交流和合作。
这样的活动不仅增强了团队凝聚力，也提高了团队的工作效率和绩效。
4. 领导者的榜样作用领导者在团队建设中发挥着至关重要的作用，他们需要成为团队成员的榜样，引领团队朝着共同的目标前进。
在一家国际酒店集团中，公司的CEO经常参与团队的日常工作，并与团队成员共同面对困难和挑战。
这种做法让团队成员感受到领导者的榜样作用，增强了团队的凝聚力，促进了团队的高绩效。
5. 团队成员之间的合作和支持团队成员之间的合作和支持也是增强团队凝聚力的重要因素。
在一家国际金融机构中，公司鼓励团队成员之间进行跨部门合作，并设立了一系列的奖励机制来表彰团队成员之间的合作和支持。
提高团队的凝聚力，打造高绩效团队
提高团队的凝聚力，打造高绩效团队提高团队的凝聚力，打造高绩效团队今天探讨的话题是打造高绩效团队。
在管理学上，一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。
其实，团队在国外是很少被当作一门课程放在课堂上讲授的，特别是日本和韩国，他们觉得这是家教，在家里就应该养成的。
今天我们在这里提这个话题，一个明显的特征就是我们年龄都大了，但关于团队的思考并不比别人做得好。
我在国外听到外国人称赞最多的是中国人很聪明，然后就会跟上一句“中国人很不团结”。
不是有人这样形容中国人吗，“单个人是条龙，合在一起像条虫”，这句话虽过于尖刻，但这就是中国人留给别人的印象，虽然这句话有失偏颇，不过中国人的团队意识只存在五伦（君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友）之内，除此之外很难找到。
现在有一本关于团队的书很盛行，叫《这是你的船》。
在舰长迈克·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”之前，整个舰队死气沉沉，士气低糜，但在阿伯拉肖夫的领导下，用了两年时间，把这艘驱逐舰成功地改造成为美国海军公认的典范。
有人就问他，迈克，你是如何改变的？迈克·阿伯拉肖夫回答说我就是不断地告诉船员：这是你的船！这句话成了全体船员团结一致的精神理念。
在座的各位，你们有没有告诉你的员工，“这是我们的公司”！坦白地讲，不多！只有你经常灌输一种观念，让员工认同“这是我们的公司”，你的公司才可以打败竞争对手。
这句话讲起来很容易，但做起来会很难。
你们公司赚取的利润会拿出几个百分比分给员工吗？如果员工没有拿到奖金，公司领导会不拿薪水吗？公司永远把员工的福利看得比领导的利益重要吗？员工受了伤，公司领导就像老板对待自己的孩子那样，给予足够的保障吗？如果这些都做不到，凭什么让你的员工认为这是他的公司？公司贴在墙上的再美好的愿景目标也不会打动员工，他们会说那是周总的愿景，那是李总的愿景，因为你公司的愿景和员工的利益并没有结合在一起，他凭什么相信这是他的公司？我在上海的公司就是这样管理的，我们的员工如果没有拿到奖金，高级主管是没有薪水的，我们的员工每隔三个月就会分红，员工受了伤，我们公司统统埋单。
团队凝聚力增加绩效大幅提升我的述职报告
团队凝聚力增加绩效大幅提升我的述职报告在过去的一年中，我作为团队的一员和领导者，通过加强团队凝聚力和合作精神，成功地提升了团队的绩效和工作效率。
在本次述职报告中，我将详细介绍我们团队所采取的措施以及成果的达成情况。
一、团队凝聚力的重要性团队凝聚力对于一个团队的表现和业绩是至关重要的。
一个团队缺乏凝聚力往往会导致成员间的分歧、信息交流不畅以及工作效率低下等问题。
而当团队的凝聚力得到增强时，成员之间更加合作，沟通更加顺畅，整体团队的效能和绩效也会大幅提升。
二、团队凝聚力的增强措施1. 建立积极的团队文化：我们重视每一个团队成员，注重对他们的意见和建议的尊重和认可。
通过定期进行团队建设活动，如户外拓展训练和团队合作游戏等，增强团队成员之间的互动和默契。
2. 提供良好的工作环境：我们为团队创造一个积极、舒适和开放的工作环境。
通过改善办公设施、加强内部沟通和信息共享等方式，让团队成员能够更好地协同合作。
3. 加强沟通和协作：我们倡导和鼓励成员之间的积极沟通和协作。
定期组织项目例会和团队会议，确保每个成员都能理解目标和工作任务，并有机会提供自己的观点和建议。
4. 奖励和认可：我们鼓励团队成员的优秀表现，并通过奖励制度和公开表彰，对他们的工作成绩进行认可和激励。
这不仅能够增强个人的工作动力，也促进了整个团队的士气和凝聚力。
三、团队绩效的显著提升通过以上措施的实施，我们团队的凝聚力得到了明显的提升，并取得了显著的绩效提升。
首先，在沟通和合作方面，我们团队成员之间的信息交流更加畅通，问题得到更及时的解决，避免了因为信息不对称而造成的误操作。
团队成员们也更加愿意互相帮助和分享经验，从而减少了工作中的错误和重复劳动。
其次，在工作效率方面，团队成员们通过更好的协作和合作，将工作中的瓶颈和难题迎刃而解。
我们设立了明确的目标和时间节点，通过有效的任务分配和跟踪，每个成员都明确自己的职责和工作重点。
这使得我们能够高效地完成工作，并在规定的时间内交付出高质量的成果。
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标企业团队建设是一项关系到企业持续发展的重要工作。
打造高绩效团队是企业团队建设的核心目标之一，这意味着团队成员要能够充分发挥个人优势，同时能够协作合作，共同实现团队目标。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的措施，包括明确团队目标、培养团队合作精神、提供良好的工作环境和高效的团队管理等。
首先，明确团队目标是打造高绩效团队的基础。
一个团队应该有明确的目标，并且所有成员都要清楚地知道他们的角色和职责。
只有明确的目标才能让团队成员在工作中有明确的方向，从而提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过制定清晰的工作任务和目标，以及制定奖励机制来激励团队成员的积极性和主动性，从而达到打造高绩效团队的目的。
其次，培养团队合作精神也是打造高绩效团队的重要手段。
团队合作是团队高效工作的关键要素之一。
为了培养团队合作精神，企业可以组织团队建设活动，如团队训练、团队拓展等，通过这些活动可以增强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体的配合度。
此外，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持也是培养团队合作精神的重要途径。
企业可以通过团队奖励或是团队表彰来激励团队成员之间互相协作，共同完成任务。
另外，提供良好的工作环境对于打造高绩效团队也非常重要。
一个良好的工作环境可以提高团队成员的工作积极性，增强工作的幸福感和满意度。
企业可以通过营造积极向上的企业文化，提供良好的福利待遇和工作条件，以及提供多样化的培训和职业发展机会来改善工作环境。
此外，良好的沟通和反馈机制也是提供良好工作环境的一部分，团队成员应该能够自由地提出意见和建议，并且得到及时的反馈和回应。
最后，高效的团队管理是打造高绩效团队的关键。
优秀的团队管理者应该具备良好的管理和指导能力，能够合理分配任务，协调团队成员之间的关系，并及时解决团队工作中的问题。
团队管理者还应该懂得倾听和理解团队成员的需求，帮助他们克服困难，提高工作效率。
此外，激励和奖励机制也是高效团队管理的一部分，团队管理者可以通过合理的激励和奖励措施来激发团队成员的积极性和创造力。
如何提高团队凝聚向心力，打造高绩效团队？
如何提高团队凝聚向心力，打造高绩效团队？微商从来不是一个躺着就能赚钱的职业，从入门的小白到代理再到品牌团队的管理层，每一个走到最后的，都是一步一个脚印，用汗水和坚持做下去的。
而在每一个阶段都有不同的挑战。
在当今社会，需要取得很大的成功，单凭一己之力已经是很难做到的了，一个品牌的成功需要的不是一个一个单独的有能力的个体，而是需要一个团队，每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。
团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。
因此，在一个团队之中，需要完成的更多的是团队工作，团队合作精神就显得更为重要，而一个团队最重要的就是全体成员的向心力。
那么在微商团队中，如何打造一个团队的向心力呢？我觉得要从以下几个方面进行：1、指点下级老大你要记住团队需要你的指点，而不是你的指指点点。
高明的领导者引导的是团队，思维平庸的管理者管理的是团队的行为。
好比你的孩子在外面迷路了，需要你给他指路，你会怎么做？你一定是问他现在在哪里？具体是什么位置，周边都有哪些标志性的建筑，对吗？然后你问他你准备去哪里？你为什么要去？身上还有多少现金有没有带卡？然后你才会根据他的实际情况给他指路，并告诉他的路上，有哪些注意事项要注意安全，同意吗？这个时候孩子需要的是安全感，需要的是指点。
需要的是鼓励，而不是批评，对不对？而今天我们的团队伙伴在创业的路上。
需要我们的指导不是和我们的孩子问路是一样的道理吗？为什么换了一个纬度很多人就会犯晕呢。
原因只有一个，就是你的境界还不够高，格局还不够大。
你只是把团给当做你赚钱的工具赚钱的渠道，而不是你的家人，你的亲密的战友，你把伙伴当家人，他才会把你当家长，你把伙伴当赚钱的工具，他就会把你当玩具的，玩腻了不行那就换一个。
当你担心把人才培养起来就跑掉了，担心外面的信息太多，会不会被诱惑？担心是很有道理，可是却忽略了人性忽略了今天所处的这个时代。
今天这个时代是一个信息大爆炸的时代，我们每天被海量的信息包围。
构建强大的团队文化：打造高绩效和积极氛围
构建强大的团队文化：打造高绩效和积极氛围引言团队文化是组织内部的核心价值观和共同行为准则的集合，它对于一个团队的成功和高绩效至关重要。
一个强大的团队文化可以激励团队成员的工作热情和积极性，并促进他们之间的合作和协作。
本文将探讨如何构建一个强大的团队文化，以实现高绩效和积极的工作氛围。
1. 确定共同的目标和价值观建立一个强大的团队文化的第一步是确立共同的目标和价值观。
团队成员应该明确团队的使命和愿景，并在此基础上制定共同的目标和价值观。
共同的目标可以帮助团队成员明确自己的工作方向，而共同的价值观则能够凝聚团队成员的情感和行为准则。
举例：比如，一个销售团队的共同目标可以是实现销售额的增长，而其共同的价值观可以是诚信、团队合作和客户导向。
这一目标和价值观可以成为团队文化的核心，指导团队成员的工作和行为。
2. 建立积极的沟通和反馈机制积极的沟通和反馈是构建一个强大团队文化不可或缺的要素。
团队成员之间需要有开放和透明的沟通渠道，使得信息能够自由流动，团队成员能够互相沟通和交流。
此外，还需要建立有效的反馈机制，以及对团队成员的工作进行及时的认可和评估。
举例：例如，可以定期组织团队会议，让团队成员分享工作进展和遇到的问题，以及提出改进的建议。
同时，团队领导者应给予团队成员及时的反馈和认可，鼓励他们继续努力，同时指出需要改进的地方。
3. 培养团队合作和协作精神团队合作和协作是构建一个强大团队文化的基石。
团队成员应该明白只有通过相互合作和协作，才能够实现更高的绩效和更好的成果。
因此，团队领导者需要鼓励和培养团队成员之间的合作和协作精神。
举例：可以通过组织团队活动、项目合作和跨部门协作等方式，让团队成员有机会共同合作完成任务，并相互学习和支持。
此外，团队领导者还可以建立奖励制度，来激励团队成员之间的合作和协作。
4. 鼓励创新和学习一个强大的团队文化应该鼓励团队成员的创新和学习。
创新可以帮助团队发现新的机会和解决问题，而学习则可以提升团队成员的能力和知识水平。
增强团队凝聚力提高团队精神打造高绩效团队
团队意识——之凝聚力
方
法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景， 是团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利， 地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者 胜”。
团队意识——之凝聚力
小 方
法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分 之三是由士气组成的，所以适当组 织团体的活动，休息之余，开会之 后可组织一些办公室游戏等，一方 面提高员工兴趣，另一方面带动缅 典型队员，提高团队沟通。也是提 高士气的一种方法！
团队凝聚力——维持并打造高绩效团队
如何维持团队凝聚力？？？
团队凝聚力——维持并打造高绩效团队
团队的工作原则
两点小建议
卓有成效的会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工
注意的焦点是对事，不 对人； 强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
团队凝聚力——维持并打造高绩效团队
启示： 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板， 也可称为短板效应。
团队的重要性
举例三：
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是 狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那时什么来了？
！！蚂蚁军团
！！
团队的重要性
团队意识—体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
团队意识——之凝聚力
团队凝聚力散漫的原因 解惑：1.过于自我
2.过于自私
3.过于自大
团队意识——之凝聚力
缺乏团队凝聚力的表现 解惑：1.团队没有执行力
打造高绩效团队提升企业凝聚力
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间 的融合度和团队的士气。人是社会中的人， 良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因 此，必须采取有效措施增强团队成员之间 的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。 团队是开放的，在不同阶段都会有新成员 加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期 内树立起团队意识，形成对团队的认同感 和归属感，缩短新成员与团队的磨合期， 在正常运营期间，促使团队的工作绩效大 幅提高。
2、问题的解决者
（1）布置任务、制定工作计划、提供相关的重要商业指数 信息； （2）在初步讨论、分析问题阶段与团队相互交流； （3）收集和讨论关键客户的数据和相关的信息； （4）提示注意存在的事关公司目标的问题； （5）当选定的问题没有得到恰当处理时，提出正确的建议； （6）当问题涉及到许多不同职能部门时，做好跟其他团队 的协调工作； （7）提醒团队成员注意某些团队自身尚未察觉的问题； （8）明确传达关于质量、产品、可靠性等方面的指标和要 求； （9）为团队会议列计划表，确保团队按计划动作。
6、正式或非正式的认可者
（1）当团队取得重要的成就时，要给团队办 庆功会；
（2）为团队在处理问题时所做的努力争取适 当的正式认可；
（3）当团队中有人取得重大成就时，让其他 人知道这个成就；
补 短 ， 紧
成 共 识 、
互 影 响 、
成 的 通 过
于 组 织 和
。
形 态 ，
共 同
密 合 作
在 行
相 互 作
队 员
个 人 之
致 力 于
、 共 同
用 、 在
间 的 ，
团队体验
分为五组 选出各自队长 命名本队队名 确定本队口号
德者、能者、智者、劳者 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力
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启示： 五个指头是分散的，倘若
合成拳头，形成团队，必定会 增加它的竞争优势。
•
•
•木 桶 原 理
➢木桶原理给我们的 启示是什么？
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•说文解字
•第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
•第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
•第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
•第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
易挑起事端 爱冲动急噪
好高骛远 很难合作
•
角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者
优点 敏感性强 善于发现
冷静 辨别能力强
化解矛盾 体察人情 坚持不懈 冷水 优柔寡断 不承担压力
•
•古老的寓言故事:
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 ，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那 时什么来了？
•蚂蚁军团！
•
•一、团队与团队精神
➢团队：是组织的理想状
态，是每个成员为了整体的目 标和利益，在一起精诚合作、 密切配合，实现工作绩效的最 大化的共同体。
增强团队凝聚力打造高 绩效团队Nnnn
2020年7月7日星期二
• “一个人没有团队精神将难成 大事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。”
•
——《团队精神》李慧波
•
➢五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出 来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我 最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长，我应该排 第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上 面，我应该排第一。老五有什么理由能排第 一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我 领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌 ，果然老五在最前面。
•要求：每个人填写团队角色
自测问卷(12分钟)，每组统计 出本组内各种团队角色个数的 总和(3分钟)。每组推荐一名代 表发言，其他人补充。
•
•《团队角色自测问卷》注意事项
•1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项， 请您把十分分配给这八个选项。 •2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分 ，最体现您行为的选项分值最高，以此类推， 您可以把十分全部分配给其中一项。 •3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的 表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不 要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 •4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价 值判断。
共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 •是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
•
➢愿景的三个层次
• 1.组织大愿景 •２.团队小愿景 •３. 个人愿景
•
•案例1
•
三声铃响，必有应答
• 三声铃响，必有应答——这是宝
钢总机班的团队小愿景。如果你给宝
钢的总机打电话一般三声铃响就会答
•
二、团队的角色定位认知
（一）从《西游记》谈团队：
第一，任何领导集体都必须有一个核 心，没有核心的集体是靠不住的 第二，任何领导者个人都是工作集体 起作用 第三，人无完人，一个团队可以完美
•
•（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
•
题号 实干者
•自我评价分析 表
推进者 创新者 信息者 监督者 完美者 协调者 凝聚者
1G
F
C1A
H
E5 D
B4
2 A 3E
G2C
D
H
B 1F 4
3 H 2C
D
F
G 2B 3 A
E3
4D
B
E2G
C 1F 2 H 1A 4
5 B 1D
H2 E 2 A
G3 F
C2
6F
G
A
H
E 3D 3 C 2 B 2
➢设定共同目标
•共同的目标是员 •工合作的前提和基础。 •案例：萨盖定律
•
•英国心理学家Ｐ.萨盖说：“戴一 块手表的人知道准确的时间，戴 两块手表的人便不敢确定几点了 。” •目标——行动计划——坚决执行 。
7E
A 2F2D
B
C 2 G1H3
总计
6
2
9
2
6
18
5
22
•
• • 贝尔宾的理论
为我们建设理想团 队指明了方向，我 们如何运用这一理 论把组织打造成高 绩效团队？
•
•三、打造高绩效团队
•（一）树立新的理念
•“无界”的领导观 •“隐性”的领导观 •“柔性”的领导观 “互动”的领导观
•
•（二）建立共同愿景
焦虑感强 吹毛求疵
•
• “人无完人，但是一个 集体是可以完美的。” ——贝尔宾
•
• 功能齐全是团队成功 的必要条件！
•
团队角色的三维均衡：
•开拓、稳定、调整 •过去、现在、未来
•
•1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角 色• ？起什么作用？
•2.介绍本组团队构成情况，作为一个团队， 本组的长处和短处分别是什么?
应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝
钢才应答，你可以再打一个电话
56784321——宝钢的用户热线电话进
行投诉，当事人要扣1万元的奖金。
•
•案例2：
•
一切为了3′18″
• 一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉
前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉
是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。
一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉
前化验室，化验合格才能出钢。日本的
君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这
道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的
目标。目前，已达到2′28″。
•
•案例3：
•1010 •1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团 队小愿景。第一个10就是生产线出了故 障，一个电话打到检修理部门，10分钟 一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元 奖金。第二个10中，1就是一次检修成功 ，0就是返修理率为0。 •如果企业生产线一出故障，一个电话过 去，立刻赶到现场，一次检修理成功， 返修率为0。那么领导不再去救火了，第 一线生产的员工心里很踏实。•
•
➢团队精神：是指团队的
成员为了团队的利益和目 标而相互协作、尽心尽力 的意愿和作风。包含三个 内容：团队的凝聚力、合 作的意识、士气的高昂。
•
➢团队五要素：
１.目标（Purpose）；
案例：白龙马和小毛驴的故事 ：
２.人员（People）；
•
➢团队五要素：
３.计划 （Plan）； ４.权限（Power）； ５.定位（Place）；