房地产公司2019年终总结与2020工作计划
房地产公司年度总结与计划5篇
房地产公司年度总结与计划5篇篇1一、年度总结在过去的一年里，我们房地产公司全体员工齐心协力，取得了不俗的成绩。
以下是本年度的工作总结：1. 销售业绩稳步增长：在市场竞争激烈的情况下，我们通过优化销售策略和产品组合，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额相较于去年同比增长了XX%，完成了年度销售目标。
2. 市场拓展成效显著：我们积极拓展市场，通过参加房交会、举办推介会等方式，成功吸引了大量潜在客户，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 项目开发进展顺利：我们紧跟市场趋势，成功推出了多个新项目，并在项目开发过程中严格把控质量关，确保了项目的顺利进行。
目前，所有项目均已按时交付，且客户满意度较高。
4. 品牌影响力持续提升：我们注重品牌建设，通过优质的产品和服务，不断提升公司在市场上的影响力。
目前，公司的品牌知名度和美誉度均有显著提升。
5. 团队建设不断加强：我们重视团队建设，通过培训、交流等方式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
目前，公司团队整体素质较高，能够适应市场发展的需要。
在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些不足之处。
例如，在客户服务方面，我们仍需进一步提高服务质量和效率；在项目开发过程中，我们需要进一步加强成本控制等。
二、存在问题分析针对上述不足之处，我们进行了深入分析，找出问题的根源所在：1. 服务意识有待提高：部分员工在服务意识方面仍需加强，需要进一步提高服务质量和效率，以满足客户的需求。
2. 成本控制不够严格：在项目开发过程中，我们在成本控制方面仍需进一步加强，以降低项目成本，提高盈利能力。
3. 市场变化应对能力不足：面对市场变化，我们的应对能力仍需提高，需要更加灵活地调整销售策略和产品组合。
三、工作计划与目标针对上述问题，我们制定了以下工作计划和目标：1. 提升服务质量：我们将进一步优化客户服务流程，提高服务质量和效率，确保客户满意度持续提升。
2. 加强成本控制：我们将严格控制项目成本，优化资源配置，提高盈利能力。
房产销售年度总结及工作计划范文
房产销售年度总结及工作计划范文一、年度总结2019年是房地产市场的一个关键年份，全球经济增长放缓以及政策调控的影响使得房地产行业面临着挑战和机遇并存的局面。
作为房产销售人员，我经历了一年的艰辛和努力，在这里对过去的一年进行总结和反思。
1. 销售业绩总结在2019年，我所属的房产销售团队共实现了XX亿元的销售额，相比去年同期有所增长。
在团队中，我个人的销售额达到了XX万元，虽然与年初计划相比稍有不足，但仍然达到了个人的目标。
2. 客户服务总结在这一年，我意识到客户服务的重要性。
通过与客户的沟通和了解，我能够更好地满足他们的需求，并提供更好的解决方案。
在与客户的交流中，我学到了如何与不同类型的客户相处，如何提高服务的质量和效率。
在这方面我取得了一些进步，但仍需要进一步提升。
3. 销售技巧总结在过去的一年中，我不断学习和培养销售技巧。
包括演讲技巧、说服力、销售谈判等方面。
通过学习和实践，我逐渐掌握了一些有效的销售技巧，并在销售过程中取得了一些成果。
但我也意识到，销售技巧只是一个基础，只有将其融合到实际销售中，才能取得更好的效果。
4. 团队合作总结一个优秀的销售团队需要团队合作和协作能力。
在过去的一年中，我与团队成员密切合作，共同努力，取得了一些突破和成功。
我们互相学习、互相帮助，共同追求更高的目标。
然而，我也发现了团队合作中存在的问题，如沟通不畅、决策缺乏一致性等，这些问题需要在未来的工作中加以改进和解决。
5. 自我提升总结作为一名房产销售人员，我深知自我提升的重要性。
在过去一年中，我积极参加各类培训和讲座，提升自己的专业知识和技能。
同时，我也不断学习与行业相关的新知识，紧跟市场的变化和趋势。
通过这些努力，我的专业素养和综合能力有了一定的提高。
二、工作计划基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下的工作计划，旨在提高自己的销售业绩和客户服务质量。
1. 提高销售业绩为了提高销售业绩，我计划从以下几个方面入手：- 加强市场调研：了解市场需求和潜在客户，寻找新的销售机会和渠道。
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
房地产公司年度工作总结范文参照8篇
房地产公司年度工作总结范文参照8篇第1篇示例：房地产公司年度工作总结一年一度的年终总结，是对公司一年来工作成果的全面汇报和总结，也是对过去的工作经验进行体会和总结，为将来的工作提供经验教训和发展方向。
房地产公司年度工作总结，是对公司经营管理工作进行梳理分析，对工作成绩和不足进行客观评价，为下一年的工作提供依据和指导，促进公司不断健康、稳定、快速地发展。
一、2019年度工作回顾在过去的一年里，公司在经营管理、项目开发、市场拓展、品牌宣传等方面取得了一系列重要成就，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
1. 在经营管理方面，公司深入实施“精细管理、精细服务、精品工程”的经营管理方针，加强了内部管理，提高了服务质量，强化了成本控制，全面推进了信息化管理，精简了决策程序，使公司整体经营管理水平有了提升。
2．在项目开发方面，公司坚持“规划为本、设计为王、品质第一”的开发理念，抓住了城市发展的机遇，积极主动地开发了一系列具有市场竞争力的楼盘和住宅产品，满足了市场需求，取得了明显的市场优势和经济效益。
3．在市场拓展方面，公司把握了市场需求变化的特点，加大了市场开发力度，积极推动产品推广，通过多种渠道和途径，开拓了新的销售市场，提高了市场占有率，拓展了销售渠道，增强了市场开发能力，提高了市场竞争力。
二、2019年度工作中存在的主要问题及原因分析1. 在经营管理方面，公司的内部管理水平有待进一步提高，服务质量亟待改善，成本控制存在一定的困难，信息化管理还需完善，决策程序需要进一步简化。
2. 在项目开发方面，公司的规划和设计水平还有待提高，产品开发的灵活性不足，品质管理存在一些差距，竞争力较弱，经济效益有待提高。
3. 在市场拓展方面，公司的市场适应能力还不够强，产品推广渠道不够多样化，销售市场拓展有一定的难度，市场开发能力有待强化。
三、2020年度工作重点和发展方向针对2019年度工作总结，公司决定在2020年度在以下几个方面加大工作力度，做到因势利导，稳中求进，实现全面、协调、可持续的发展。
房地产年度总结与计划8篇
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
房地产企业年度工作总结5篇
房地产企业年度工作总结5篇第1篇示例：随着2019年的结束，我公司也迎来了一年的收官。
在这一年里，我们的全体员工积极拼搏，努力工作，取得了不俗的业绩。
在此，我代表公司向大家致以诚挚的感谢和崇高的敬意！一、总结2019年，对我们公司来说是充满挑战和机遇并存的一年。
面对市场竞争激烈、形势复杂多变的情况，我们公司坚持以“客户至上，服务第一”的宗旨，不断完善内部管理，提高服务质量，积极开拓市场。
经过全体员工的共同努力，今年我们取得了一系列的成绩和进展。
二、成绩1、销售业绩稳步增长。
今年，我们公司在市场经济下，销售业绩依然保持了良好的增长态势，在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2、项目推进顺利。
今年，我们成功推出了多个优质的房地产项目，符合市场需求，深受客户欢迎。
项目的推进也进展顺利，许多项目在计划内完成，为公司带来了可观的经济效益。
3、品牌影响力提升。
我们公司坚持品质第一，客户至上的理念，积极倡导诚信经营，提升服务质量。
公司品牌的知名度和美誉度也得到了提升，为今后的发展奠定了良好的基础。
三、不足和改进1、落实落地需进一步提升。
在项目执行过程中，我们发现有些细节还存在疏忽和不足，需要进一步优化和完善。
我们将继续加强内部管理，在项目推进过程中做到精细化管理，提高执行力和效率。
2、市场竞争激烈。
当前房地产市场竞争激烈，涉及面广、难度大，我们需要认真研究市场动态，不断调整经营策略，提高竞争力，保持企业的持续健康发展。
四、展望与计划2020年，是我们公司转型升级、跨越发展的重要一年。
我们将继续坚持“客户至上，服务第一”的原则，推进全员参与、全员负责的管理理念，提升员工的专业素养和服务意识。
认真分析市场形势，积极开拓新的市场渠道，拓展更广阔的发展空间。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会为客户、为员工、为社会创造更大的价值，取得更加辉煌的业绩和成就！【2000字】第2篇示例：房地产企业年度工作总结随着经济的迅速发展，房地产行业也在日渐壮大。
房地产公司年度总结及计划8篇
房地产公司年度总结及计划8篇篇1一、引言本报告旨在总结我们房地产公司在过去一年的经营成果及项目执行情况，并提出对新一年的规划与展望。
通过总结过去一年的得失，我们将更好地把握市场动态，明确公司发展方向，以实现可持续发展和长期价值创造。
二、年度工作总结1. 项目执行在过去的一年中，公司在项目开发、销售、服务等方面取得了显著成绩。
具体表现为以下几个方面：（1）项目开发：我们成功完成了多个住宅和商业项目的开发，确保了项目按时交付，满足了客户需求。
同时，我们在项目设计、建设和质量控制方面，始终坚持高标准，赢得了客户的信赖。
（2）销售情况：公司在销售方面取得了良好的业绩，销售额和市场份额均有所增长。
我们不断优化销售策略，提高销售团队的专业素质，以适应市场变化。
（3）客户服务：我们始终关注客户需求，提供优质的客户服务。
通过完善的售后服务体系，我们为客户解决了各种问题，提高了客户满意度。
2. 团队建设与企业文化（1）团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训、激励和晋升机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我们加强与外部合作伙伴的沟通与合作，实现了资源共享和互利共赢。
（2）企业文化：我们倡导诚信、创新、务实的企业文化，鼓励员工积极面对挑战，追求卓越。
通过举办各类活动，我们增强了团队凝聚力，提高了员工的归属感。
三、市场分析当前房地产市场面临着政策调控、竞争激烈等多重挑战。
同时，随着城市化进程的加速和居民收入水平的提高，房地产市场仍存在发展机遇。
我们将继续关注市场动态，优化产品定位，以满足客户需求。
四、未来一年计划1. 项目规划与实施（1）新项目开发：我们将根据市场需求，积极寻找新的项目机会，确保公司持续发展。
（2）项目实施：我们将加强项目管理，确保项目按时按质完成，提高客户满意度。
2. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：我们将加大市场宣传力度，提高公司知名度和影响力。
通过参加行业展会、举办推介活动等方式，拓展市场份额。
2019房地产销售年终总结及2020工作计划
2019房地产销售年终总结及2020工作计划20xx房地产销售年终总结岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。
自20XX年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。
在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。
在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
5月底开始李培庄商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2019年最新房地产公司年度总结及计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====销售代表2019年度总结在这新年来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，没有太多的业绩，多了一份镇定，从容的心态。
xx工作总结在这一年多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是;欣慰的是;自身业务知识和能力有了提高。
首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有经验的老板给我指导，带着我前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前从2月开始进入公司，不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。
业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细：进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。
在市场开发和实际工作中，如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，如何在淡旺季里的时间安排以及产品有那些，当然这点是远远不够的，应该不断的学习，积累，与时俱进。
在工作中，我虽有过虚度，有过浪费上班时间，但对工作我是认真负责的。
经过时间的洗礼，我相信我会更好，俗话说：只有经历才能成长。
世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。
工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，、我要改正这种心态，再发挥自身的优势：贸易知识，学习接受。
不断总结和改进，提高素质。
自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个合格业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。
根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜力，个性的飞跃。
在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力;这份信念一直储藏在胸中，随时准备着爆发，内心一直渴望成功。
房地产公司工作总结与计划5篇
房地产公司工作总结与计划5篇第1篇示例：房地产公司工作总结与计划一、工作总结经过一年的努力，我们房地产公司取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
总结来看，主要工作成绩包括以下几个方面：1. 销售业绩稳步提升。
今年我们公司成交了多个房产项目，销售额较去年同期有所增长。
通过有效的市场推广和销售策略，取得了一定的成绩。
2. 客户满意度提高。
我们注重客户体验，加强了售后服务和沟通，客户满意度得到了提高。
提升了客户忠诚度，也为公司的品牌形象奠定了坚实基础。
3. 团队合作力度加强。
公司内部团队协作更加默契，部门间的沟通和协作更加紧密。
员工之间的合作氛围更加融洽，为公司发展提供了有力的保障。
虽然取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题和不足：1. 市场开发不够深入。
在市场开拓方面，我们的公司尚未充分挖掘市场潜力，市场细分和差异化竞争方面还有待加强。
2. 品牌宣传还需提升。
公司的品牌宣传力度还不够大，影响了公司在一些潜在客户心中的品牌形象，需加大品牌宣传和推广力度。
3. 人才队伍建设需加强。
公司人才队伍建设有待加强，需要提高员工的专业能力和综合素质，加强培训和人才引入。
二、工作计划为了更好地发展公司的业务，我们制定了以下一年的工作计划：1. 加大市场开发力度。
通过深入细分市场，加强差异化竞争，为公司的项目提供更加精准的市场定位，并制定相应的市场营销计划。
4. 加强业务合作。
积极开展业务合作，与其他房地产公司、金融机构等建立合作关系，拓宽公司的业务渠道和合作范围。
5. 提高项目质量。
加强项目规划和设计，提高项目的建筑质量和装修标准，提升客户购房的满意度和信任度。
房地产行业竞争激烈，我们的公司需要全面提升自身的竞争力和服务水平。
通过以上工作总结和计划的制定，我们相信我们公司未来会取得更大的成就，为客户创造更加优质的房产产品和服务。
第2篇示例：房地产公司工作总结与计划一、工作总结房地产公司在过去的一年里取得了一定的成绩，我们成功推出了多个优质楼盘，吸引了众多客户的关注和认可。
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房地产公司2019年终总结与2020工作计划
20xx年是房地产的又一个"政策年",也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推进速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作。
现将公司一年来的工作总结如下:
一、二○○九年主要工作情况:
(一)生产任务完成情况:
1、城南新村自来水"一户一表"制改造:投入103万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入30万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入10万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入14万元完成了城南新村消火栓的移交。
2、B、C地块的初步规划方案设计。
3、公司固定资产的评估工作。
4、公司出租固定资产租赁合同的签订。
5、修改完善了公司规章制度和部门职责。
(二)项目开发方面:
今年完成了B、C地块项目的可行性研究、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,::今年的项目开发推进相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是对B、C地块的控规调整花了很长时间。
尽管项目整体推进时间有所延后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。
首先,项目的产品和功能定位更加准确, 将更利于项目的建设和销售。
其次是通过对控规的调整,使得公司的经济效益上更上一层楼。
(三)公司管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改,对公司现有管理制度的修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时还多次在局工会组织的活动中取得好的成绩。
(四)存在的主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进公司的全面工作。
二、二○一○年工作计划
20xx年宏观政策必将继续调控房地产市场,政府肯定会根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。
但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的日趋理性,已经催生了"品质"时代的来临,只有以"品质"作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。
面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。
为此,公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术、研究市场,加大创新力度,使项目"品质"具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效
益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工B、C地块的总建筑面积约1.35万平方米(其中:B地块农贸市场项目约3000平方米,C地块商办楼项目约10000平方米),计划实现销售元。
1、B地块农贸市场项目:前提条件易地建农贸市场--先建后拆
计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底主体结构基本封顶。
计划月完成招商。
2、C地块商办楼项目:
计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底完成至主体6层。
计划营销销售。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进项目运作。
B、C地块项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。
因此,在20xx年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,::使企业品牌及公司形象能得到较大提升,为公司下一个重点项目--A地块的开发建设做好铺垫工作。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是组织强有力的团队,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是前期物业管理及时跟进,以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作;四是要加强做好市场调研,制定切实可行的营销推广和市场招商方案,组建好营销及招商队伍,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。
同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
总之,20xx年工作,时间紧任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。