大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨
浅谈我国煤炭企业绿色转型模式的意义与实施策略研究
我国煤炭企业绿色转型模式的意义与实施策略研究随着环保理念在国际上的普及, 能源行业也开始面临着绿色转型压力。
作为我国的主要能源供给者，煤炭行业面临的绿色转型压力十分巨大。
然而，对于这一问题，我国煤炭企业的绿色转型模式又该如何进行，具体实施策略应该是怎样的，在这篇文章中，笔者将在此进行探讨。
一、我国煤炭企业绿色转型的意义1、环保要求切实随着环保意识的普及，社会对于清洁环境的需求也越来越强烈。
和其他行业一样，能源行业也要顺应市场的需求，让清洁环保理念吸引消费者的目光。
由此可见，煤炭企业绿色转型是刻不容缓的。
2、经济效益要提高绿色转型不仅符合环保要求，同时也可以带来经济效益。
舍弃煤炭企业传统模式的同时，绿色转型可以降低生产成本，提高产品附加值。
同时，还可以促进资源的循环利用。
3、国际压力巨大随着国际环保压力不断增加，我国与世界的保持接轨是无可避免的。
如果煤炭企业不能适应国际社会的环保要求，将会失去一部分展业机会和市场竞争力。
二、我国煤炭企业绿色转型实施策略的探讨1、加强策略规划为了绿色转型的成功实施，企业需要进行哪些策略规划呢？笔者认为，以下五点至关重要：1) 确立目标：煤炭企业需要根据公司实际情况进行目标制定，如达到减排、提高产品质量等目标。
2) 审读煤炭企业生产流程，测量排放量，制定排放标准。
通过研究煤炭企业生产流程，了解煤炭企业生产有害物质的具体情况，制定互相负责的排放标准。
3) 推动技术创新，采取高科技手段。
如绿色处理技术、清洁煤技术和绿色能源技术等，使煤炭企业推进全产业链绿色化。
4) 引进环保人才，合理构建绿色化队伍。
为了在绿色转型的过程中能在人才上占据领先地位，公司需注重引进若干专业人才以及建立相关的培训体系。
5) 小步快跑，持续前进。
煤炭企业在绿色转型中应该按照“一步一步走，循序渐进”的原则持续前进，不断优化产业链环节，提升生产质量。
2、探究绿色转型路径企业在绿色转型时需要探究出一条适合企业的转型之路。
煤炭企业数字化转型的探索与实践
煤炭企业数字化转型的探索与实践随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为各行各业的必然趋势。
而在能源行业中，煤炭企业数字化转型更是迫在眉睫。
在这篇文章中，我将探讨煤炭企业数字化转型的探索与实践。
一、数字化转型的必要性数字化转型可以帮助煤炭企业实现以下目标：1. 提高安全性能。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而减少事故的发生。
2. 提高生产效率。
数字化技术可以更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 降低成本。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的可视化，从而降低人力、物力等成本，提高企业的盈利能力。
二、数字化转型的方法和技术数字化转型可以借助以下方法和技术：1. 物联网技术。
物联网技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而提高安全性能。
2. 大数据技术。
大数据技术可以帮助煤炭企业更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 人工智能技术。
人工智能技术可以实现对煤矿生产过程的自动化改造，从而提高生产效率，降低成本。
三、数字化转型的案例分析近年来，许多煤炭企业开始进行数字化转型。
以下是一些成功的案例分析。
1. 山东能源集团有限公司。
山东能源集团有限公司在数字化转型方面的探索和实践非常成功。
该企业成功实现了煤炭采矿自动化、综放开采的数字化、气动输送的远程控制，以及对煤矿场地、设备、人员等信息的全面监控。
2. 鄂尔多斯能源集团有限公司。
鄂尔多斯能源集团有限公司在数字化转型方面也取得了很好的成绩。
该企业实现了对煤炭采矿、煤矿安全监控、煤矿物流等信息的全面监控，从而提高了安全性能、生产效率和盈利能力。
四、数字化转型的挑战和应对策略数字化转型面临以下挑战：1. 技术风险。
数字化技术在煤炭行业中的应用风险较大。
2. 人员培养问题。
数字化转型需要足够的技术人员和培训预算，但这在煤炭企业中可能会面临困难。
针对这些挑战，煤炭企业可以采取以下策略：1. 加强研究和技术创新，发展与煤炭企业数字化转型相关的新兴技术。
煤炭企业转型的理论与实践研究
四 、 施 科 技 创 新 工 程 。 升 产 业 竞 实 提
了区域社 会经 济系统 向前 发展 ； 而一旦
煤炭 产业 衰退 ， 会直 接影 响该 区域 系 就 统 的人员 就业 、 方财政 收入 及相 关产 地 业需求。
合采煤 ， 开展 煤层气化工作 等 ， 一步提 进
高 劳动生 产率 ， 使煤 炭产 业 由劳动 力密 集型 向技术密集型转 化。
四 、 型 应 合 理 选 择 替 代 产 业 。 利 转
基 本动力 ， 应实施科技 创新工程 ， 用现代
科 技改造传统产业 ， 育发展新产业 ， 培 提 高产 品市场竞 争 力 ， 尽快 形成 新 的经济
统持续 发展 为标 准 ： 是在 转型 过程 中 一 要通过培训 和创造新 的就业 机会来接 纳 煤 炭产业 中转 移出来 的职工 。二是整 个
区 域 的 Ｇ Ｐ和 地 方 财 政 收 入 应 有 增 长 。 Ｄ
积极 改进 和完 善招 商引 资办法 ， 制定 奖 励政策 ， 设立 奖励 基金等 ， 重点引进一批 对转产 、 转型带 动大的高新技术项 目， 充
二 、 炭 产 业 的 生 命 周 期 与 产 业 衰 煤
三 是环境质量不 断提高 。四是有利于 区
域优势 的发挥和资金 的有效使用 。 三 、 型 应 以先 进 技 术 进 步 为 支 转 撑 。广 泛采用 先进 技术 ， 实现 机械 化综
退 。煤 炭是 不可 再生 的一次 能源 ， 随着 煤炭 资源 的开发 ， 炭产 业将经 历一 个 煤
争能 力。技 术创 新是 产业 演进 、 变 的 转
浅谈煤炭企业如何转型
曾十年，门庭若市，市场如荼，雄心壮志可比天；转眼逝，遍地狼烟，千疮百孔，愁云密布满江水。
用这句话作为开篇，来描述煤炭企业从业者现在的心情恰如其分。
作为煤炭运销行业的一员，我结合海尔的管理模式，想从诚信服务方面，来谈谈煤炭企业的转型问题。
一、史事经典，引以为镜先来看看史事。
春秋战国时，秦国的商鞅为了树立威信，推进改革，商鞅在都城南门外移木赏金的故事，大家耳能熟详，商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。
新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
再来说个经典。
1985年，海尔集团张瑞敏因一台冰箱出问题，毅然率众在车间怒砸76台问题冰箱的事，我们还可以记忆犹新，记得从那以后买冰箱的第一选择，就成了“海尔”，究其原因，让人最放心的就是它的服务和质量。
如今的海尔集团，已经从一个濒临倒闭的国有企业，成为了享誉全球的中国第一名牌企业。
最后来回想一下，我们煤炭企业曾经的服务。
客户签合同要沟通好领导找业务员，草签了合同等盖章，来来回回好几趟，最后也许到结算的时候才能拿到正式的合同。
好不容易合同履行了，拉到煤场一看质量有问题了，赶快联系销售单位，销售单位自己没办法决定，与生产矿井协商，生产矿井为了利润指标，推三阻四，最后会给客户在损失上承担一部分。
问题诚然解决了，但客户的心却伤了。
到了如今，煤炭市场从卖方市场变成了买方市场，客户就必然离我们更远了。
对照一下，海尔的营销理念“先卖信誉，后卖产品”，我们卖了产品得到了利润，但是丢掉了信誉、丢掉了人心。
要为人先立信，煤炭企业要赢得客户、赢得市场、赢得效益，在此企业转型之际，必须首先从诚信服务方面开始转型。
二、诚信、服务的概念 1、诚信。
在一般意义上，“诚”即诚实诚恳，主要指主体真诚的内在道德品质；“信”即信用信任，主要指主体“内诚”的外化。
“诚”更多地指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。
“诚”与“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇，其基本含义是指诚实无欺，讲求信用。
经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及措施探讨
改革 ， 整合资源 ，才是有效推动煤炭企业转型的关键 步骤。
３ ． 煤炭企业 创新发展问题 许 多煤炭企业仍然沿用传统 的经 营管 理模 式 ，没有适应 国际 发 展的潮流 ，即使经过产业兼并重组也不 能完 善十分落后 的行业 规 范 ，在煤炭行业进行创造创新 十分困难 ，根 据曾经的经验 ，煤
住新 的发展机遇 ，才能促进 中国经济的繁 荣。在 经济新常态下，煤炭行业的转型升级面临着重大考验 ，以经济新常态的视 角，着眼于煤 炭企业的 问题和 矛盾 ． 通过供给侧 结构对煤炭企业的转型发展 的创造创新方法进行合理的探 索，来化解能源危 究的主要 内容 ，期望达到提高生产效率，增加煤炭企业的经济效益和社会效益 ，推进煤炭企业在经济快速发
气 的大环境下 ，切实完善煤炭企业的经营管理体 系，利用 国家对 社会环 境的稳定 ，从 自身 的角度 出发权 衡利弊 ，减少安全事 故， 合理安置失业矿工 ，改进技术环境 ，在通风 区引进进 口设备 ，加 强监控与改进煤质。确保畅通融 资渠道 ，大力引进高新技术人才 ， 完善物流 系统 。进行产业结构调整 ，积极 引进社会 资金 ，在煤炭 企业 内部实施股份制改革 ，提高员工 积极性 和创造性 ，加强员工 的主人翁精神 ，推进煤炭企业的科学 管理 与资源整合 。根据企业 的发展 目标确定企业的发展战略，创建 自主品牌 ，形成企业 的品 牌优势 ，达到综合利用煤炭资源的目的。 ３ ． 创造煤炭企业转型发展新动力 煤炭企业应着重改进 自身 的管理体系 ，在加大国有 企业 改革 的力度的同时，建立科学 的合理 的符合现代企业制度要 求的企业 治理结构 ，加大技术 创新力度 ，促使煤 炭企业 向节能低耗转型 ， 提升整体效益 ，使煤 炭企业 的的资 源枯竭 的恶性 局面得到缓解 ， 深层 次提高产业 的科技含量 ，使更多 的煤炭企业员工认 识到科技 兴 国的重要性 ，发展接替产业 的同时坚持高标准 、高水平 、高起 点战略，通过在行业 内树立品牌文化提升转型升级后 的煤炭企业 的知名度 ，逐渐的进行技术创新 ，改变企业 长期依赖煤炭资源 的 经济发展模式。创新是发展 的经济 的经济动力。
目前我国煤炭行业的特点及发展路径浅析
目前我国煤炭行业的特点及发展路径浅析“黄金十年，煤炭盛宴；寒冬四年，哀鸿遍野。
”其中乐与苦，唯有期间身处其中者，才能深切感受。
痛定思痛，企业唯有适应环境，才能在周期低谷中生存下来，赢得可持续发展的可能。
煤炭企业需要深入思考行业特点及发展趋势，结合自身特点，选择适合自己的发展路径。
行业特点我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
目前产业发展总体特点：“传统产业多、新兴产业少”、“资源型产业多、高附加值产业少”、“劳动密集型产业多、科技密集型产业少”。
这也是企业考虑自身发展战略时的一个重要信息输入。
我国工业发展阶段。
目前我国工业发展水平处于煤炭经济向石油经济转化阶段，石油产品在国民经济运行中所占比例越来越高，但煤炭资源在我国能源结构中仍占据着重要地位。
我国能源结构。
我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位。
世界已经进入油气时代，而我国还是煤炭时代。
我国能源发展趋势。
是从强调能源供应和增长速度，转向注重提高效率、节能、绿色低碳和低排放。
煤炭行业是指以开采煤炭资源为主的一个产业，它是国家能源的主要来源之一，也是国家经济的重要支柱之一。
煤炭在我国能源的主导地位不会改变。
虽然比重呈现缓慢下降态势，但煤炭在我国能源市场的主导地位不会改变，目前国民经济的发展离不开煤炭。
煤炭行业高质量发展面临多重挑战。
新能源和清洁能源代替煤炭的步伐加快；煤炭需求增长趋势放缓；煤炭清洁高效利用迫在眉睫。
我国煤炭产业进入调整阶段。
2002-2013年，我国煤炭产业出入快速增长期，产量逐年提高，2013年煤炭产量达到历年最高值39.74亿吨；2014-2018年，煤炭产业进入调整期，产能过剩、环境困扰等一系列问题出现，产量整体处于波动下降趋势，期间年产量在35亿吨上下浮动；2018年，全国原煤累计产量35.50亿吨。
•中国煤炭产业不断“西迁”国家发改委和能源局发布了《煤炭工业发展“十三五”规划》，对中国煤炭开发布局也做出了规划：压缩东部、限制中部和东北、优化西部；即逐步压缩东部生产规模、从严控制中部和东北地区的接续煤矿建设、西部地区结合煤电和煤炭深加工项目用煤需要建设一体化煤矿。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨
大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨煤炭属于不可再生资源，煤炭企业是典型的不可再生资源型企业，在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是人们普遍关注的一个问题，也是一个世界性的难题。
中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性，多为计划经济时代建立的国有企业，随着市场经济改革的深入发展，同时要完成从计划经济向市场经济的转变。
因此，企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难，研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。
一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力，其转型道路必定存在着许多的困难和问题，其转型必定是一个十分艰巨而又曲折的过程。
1、存在的实际困难（1）国有大型煤炭企业多数开采时间较长，历史包袱重。
一个特点就是离退休人员较多，还存在一大批工伤、工残、职业病患者及因工死亡职工家属等抚恤人员，企业办社会负担十分沉重。
（2）国有大型煤炭企业由于其规模较大，一方面矿区范围大，下属单位多，点多面广，且层次不同、发展不平衡；另一方面，职工人数多，职工动辄几千人，几万人，而且有许多职工家庭几代同矿，关系复杂。
另外，由于煤炭企业劳动力更新速度慢，相当多的职工年龄偏高，长期在矿井下超强度作业，身体素质也较差，分流安置难度大。
（3）大型国有煤炭企业大多是早期计划经济时代建立的、具有较长时间的计划经济背景，计划经济的痕迹深，长期以来习惯于国有企业的运营机制和管理制度。
职工观念比较落后，思想观念转变缓慢，改革的适应性不强。
（4）由于历史欠账较多，以及当前煤炭市场价格形成机制的不完善等原因，煤炭企业效益普遍不高，职工收入偏低。
另外随着近年来煤炭企业改革深化，下岗职工不断增多，很多职工家庭因此陷入贫困，大部分国有煤炭企业的脱贫任务相当繁重。
（5）煤炭开采属于技术层次较低的劳动密集型产业，大部分职工长期从事煤炭开采工作，劳动技能单一，技术素质差，岗位变化的适应能力较差，市场就业难度大。
浅析煤炭企业如何转型
浅析煤炭 企业如何转 型
丁建 平 同煤 集 团 平 旺物 业 管 理 公 司 Ｏ ３７ ０ ０ ３
摘要 ： 煤 炭资源是不 可再生 的能 源， 而且 对 国家的经 济命脉 有一 定的控 制 。而如工更乐于为企业工作。 ４ ． 确定发展战略。由于企业前期的经营 ， 在社会上都会有一定 的名声， 企业的品牌已经给人们留下很深的印象 ， 所 以， 企业的新产业 链拥有同期出现的产业所没有的最大好处 ， 即已拥有一定的品牌名 声。在此时， 企业就要利用这样的先天条件 ， 在新产业的基础上 ， 把原 有的品牌文化融入到新创立的产业中去 。在这样的发展战略下， 企业 既可以做到充分的资源配置， 而 目使企 业的新产业增加竞争力。 ５ ． 进行科学的管理。以往的煤炭企业对管理这一方面是很少涉 煤炭企业转型的重要性 及的， 因为原来的煤炭产业的工作内容大多是进行体力劳动 ， 而很少 煤炭是主要的能源之一而且是不可再生的， 如果人们过度的挖掘 用到脑力劳动。但是， 既然煤炭企业要转型就要对这一管理方法进行 会使得煤炭资源逐渐耗尽 ， 进而无法再供给给人类 。所 以， 现在 国家 适当的改革， 在企业 内部进行科学的管理 ， 才能实现人员配置达到最 在多方面来对煤炭企业的生产做一调控与指引， 比如 ： 为减少煤炭企 优化 。 业的煤炭的挖掘量 ， 国家利用宏观调控 的手段来控制产量。又 比如 ： 企业转型的重点当然不止以上 的几点， 还有关于产业生产 的规 国家实施利于煤炭企业增加产业链的政策， 使得企业的产业结构得到 模、专业人才的培训等关乎企业未来命脉的核 问题 ， 但企业在进行 扩大。事实上 ， 对于一些较为大型的煤炭企业 ， 产业的转型不止可以 产业转型的时候一定要注意以上的几点问题， 否则企业的转型就难 以 给它们带来更多的经济效益 ， 而且可以降低市场的风险， 因为单一的 持续。 产业结构所面临的风险尤为之大。并且 ， 大型的煤炭企业可以利用企 业转型而实现人员配置达到的最优化的目标 ， 以避免 因为人员配置不 三、对于煤炭企业转型的建议 １ ． 建立产业 园区。煤炭企业转型要考虑到成本、运输、管理等 均而导致资源的浪费 的现象。近几年， 煤炭资源越来越得到人们的重 而对于这些问题最好的解决方法是建立产业园区。集 中 视， 带给企业的经济效益也越来越高， 但正因为煤炭资源所带来的经 方面的问题 ， 济效益高 ， 企业不断地对其进行挖掘以提高企业的经济利益， 但如此 化的产业园区不仅有很好的外部条件， 而且又提供 自己企业可供选择 频繁的挖掘工作会使得煤炭资源面临枯竭的结果 ， 所以， 这时煤炭企 的供应商， 从而为企业引入资金。 ２ ． 利用品牌促进产业转型。煤炭企业的产业要实现转型， 就要利 业应该着手于第三产业， 使得企业的产业结构更适合经济利益所求。 煤炭企业转型时需要考虑到多方面的问题 ， 比如 ： 企业实现产业 用现有的品牌形象去促进新产业项 目的发展， 而且在发展中逐渐实现 的转型 ， 就必须要有更多的职工， 企业就要对此做好准备。又 比如 ： 产 企业的发展战略。 业转型即开展一条与原来不同的产业链 ， 这就需要对新产业投入资 ３ ． 提供优化环境。煤炭企业产业转型就要打破原有的条规 ， 在新 本、人力 、技术等。不过， 煤炭企业实现产业转型对保护环境方面是 的发展策略下要着重的建立一个优化的环境， 该环境应涉及政策、服 有重大的贡献， 而且也从一定程 度 匕 减少了能源的过度开发。总而言 务 、信用、法律制度、市场等方面。用优质的环境吸引国内外的投 之， 煤炭企业实现产业转型， 带来的好处不只是在经济得到提高的层 资者 ， 从而为煤炭企业产业转型提供充沛的资金 ， 进而把投资的项 目 面上， 而目 ． 还解决了社会的一些资源的配置问题， 例如： 解决就业的问 Ⅲ 页 利的 完成 。 题。 ４ ． 融入创 厄素， 实现节约降能。符合企业的发展 目标、国家的 法定政策接替广： 业要增加创新的元素或者是增加先进的高科技技术， 二 、煤炭企业转型的注意项 引入新的设备， 不采用低水平的项 目， 实现节约降能。 以往 ， 大多数 的煤炭企业的转型都是以进行第三产业为主 ， 煤炭 煤炭企业实现产业转型是未来煤炭企业必须面对的一个事实， 而 产业为辅的—种经济模式， 从而形成一种符合企业发展的经营方式。 对于煤炭企业如何有效地转型这一 问题 ， 是值得大家去深思。不过， 不过 ， 企 业在进行产业转型时， 也要对一些方面的问题进行了解 ： 对煤炭企业产业实行转型是一场持久战 ， 我们要从不断地改革中进行 １ ． 煤炭企业要转型 ， 就要对企业的基本 隋况进行一个全面的了 总 结、 摸索， 最后 才能 实 现 煤 炭企业 的 有效 转型 。 四 解， 才能把企业向符合企业经营发展的方向推进 。而且 ， 企业必须要 有一定的基础才能在这基础上进而提高高科技技术水平和增加当今 参考 文 献 ： 时代的新元素 ， 、从而能实现企业资源的有效配置。 ［ １ ］张玲 ． 煤 炭 企业 可 持 续 发展 研 究对 Ｊ 】 ．河北 煤 炭 ．￣ ｏ ｏ ８ （ ｏ １ ） ２ ． 企业要实施企业转型计划， 就要确定企业以后的发展方向， 到 ［ ２ ］李红， 冯珍 ． 山西省煤炭企业公 司治理 实证研 究［ Ｊ 】 ．煤炭经济 底企业是要生产接替产业还是对原有的产 业进行产业延伸 ， 确定好发 研 究 ．２ ０ Ｉ １ （ ０ ５ ） 展的方向， 企业才能有改革的指标。 【 ３ ］翁翼 飞， 张麟 ， 杜俊 敏 ． 我 国煤 炭 企 业 可持 续 发 展 的 战略 因素 分 ３ ． 产业转型 ， 不只是指企业的产业链 的改革 ， 而且还包括产业 的 析 ［ Ｊ ］ ． 中 国矿 业 ．２ ０ ０ ５ （ ０ ７ ） 产 权 问题 。例如 ： 煤 炭企 业可 以对股 份和 期权 实 行改 革 ， 从 而 可 以使 【 ４ 】邓文兴 ， 李秀真 ． 浅析煤 炭企业如何树立科 学发展观［ Ｊ 】 ．中 企业有充足的资金源 ， 避免企业因为资金的短缺而导致产业链破裂。 国西 部科 技 ．２ ０ ０ ５ （ １ ５ ） 又比如 ： 实行转型计划的煤炭企业可 以在企业内部采取股份改革 ， 这
煤炭企业关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲
煤炭企业关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。
在此，我谨代表煤炭企业，围绕这一主题，谈谈我的一些思考和理解。
一、国有经济：新时代背景下的支柱与基石国有经济是我国国民经济的支柱，是党和国家事业发展的重要物质基础。
国有企业在推动经济发展、改善民生、保障国家安全等方面发挥着举足轻重的作用。
我们必须深刻认识到，在新时代背景下，推动国有经济高质量发展，不仅是经济问题，更是政治问题，是关系我国社会主义制度优越性和国家长治久安的重大问题。
展望未来，新时代赋予了国有经济新的历史使命。
我们要深入贯彻新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业高质量发展。
我们要深化国有企业改革,完善现代企业制度，激发企业活力，提高经济效益和社会效益。
我们要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。
在新时代背景下，国有经济还承担着更加重要的责任。
我们要坚持创新驱动发展，推动国有企业加大科技创新力度，培育核心竞争力，打造世界一流企业。
我们要积极参与全球竞争，推动国有企业“走出去”，拓展国际市场，提升国际竞争力。
同时，我们也要看到，国有经济的发展离不开社会各界的支持和帮助。
我们要加强与民营企业的合作，实现优势互补、共同发展。
我们要加强与外资企业的合作，引进先进技术和管理经验，推动国有企业转型升级。
二、准确把握国有企业高质量发展的核心要义国有企业高质量发展，核心在于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。
这要求我们必须坚持创新驱动发展战略，加强核心技术研发，提高全要素生产率；必须坚持深化改革，完善现代企业制度，激发企业内生动力；必须坚持绿色发展，推动生态文明建设，实现可持续发展。
国有企业，作为国家经济发展的重要支柱，其高质量发展不仅关乎企业的兴衰，更关乎国家经济的稳定和长远发展。
核心在于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。
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大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨
煤炭属于不可再生资源，煤炭企业是典型的不可再生资源型企业，在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是人们普遍关注的一个问题，也是一个世界性的难题。
中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性，多为计划经济时代建立的国有企业，随着市场经济改革的深入发展，同时要完成从计划经济向市场经济的转变。
因此，企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难，研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。
一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题
由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力，其转型道路必定存在着许多的困难和问题，其转型必定是一个十分艰巨而又曲折的过程。
1、存在的实际困难
（1）国有大型煤炭企业多数开采时间较长，历史包袱重。
一个特点就是离退休人员较多，还存在一大批工伤、工残、职业病患者及因工死亡职工家属等抚恤人员，企业办社会负担十分沉重。
（2）国有大型煤炭企业由于其规模较大，一方面矿区范围大，下属单位多，点多面广，且层次不同、发展不平衡；另一方面，职工人数多，职工动辄几千人，几万人，而且有许多职工家庭几代同矿，关系复杂。
另外，由于煤炭企业劳动力更新速度慢，相当多的职工年龄偏高，长期在矿井下超强度作业，身体素质也较差，分流安置难度大。
（3）大型国有煤炭企业大多是早期计划经济时代建立的、具有较长时间的计划经济背景，计划经济的痕迹深，长期以来习惯于国有企业的运营机制和管理制度。
职工观念比较落后，思想观念转变缓慢，改革的适应性不强。
（4）由于历史欠账较多，以及当前煤炭市场价格形成机制的不完善等原因，煤炭企业效益普遍不高，职工收入偏低。
另外随着近年来煤炭企业改革深化，下岗职工不断增多，很多职工家庭因此陷入贫困，大部分国有煤炭企业的脱贫任务相当繁重。
（5）煤炭开采属于技术层次较低的劳动密集型产业，大部分职工长期从事
煤炭开采工作，劳动技能单一，技术素质差，岗位变化的适应能力较差，市场就业难度大。
同时，由于煤炭企业技术的单一性和传统性，缺乏企业产业转型的技术支撑；煤炭企业大多地处僻远山区，远离城市，产业转移和职工分流缺少区位优势。
（6）发展资金短缺，后劲不足。
由于税费负担和社会负担沉重，且长期以来煤炭行业实行的低价微利政策，企业自身缺乏积累，财力有限。
大部分国有煤炭企业都有沉重的债务负担，拖欠银行贷款数额巨大、时间很长，并且相当一部分已经形成呆账、死账，加之煤炭行业的特殊性，融资渠道窄小，发展资金难以筹措。
2、要防止出现以下一些问题
（1）战略性结构转型的方向选择问题。
资源枯竭煤炭企业要实现企业的可持续发展，就必须进行企业战略结构转型。
但是很多企业在转型过程中缺少科学的发展规划，过分注重产业发展，铺新摊子，忽视体制跟进；只重资本运作，忽视新建企业内部组织结构的健全；注重发展高新技术产业，忽视职工安置等问题。
（2）新上项目缺少充分的市场调查和科学论证，盲目发展。
或急于求成，见项目就上，项目层次较低，“芝麻绿豆”遍地开花，增加了市场竞争压力和管理成本；或贪大求洋，不切合自身实际，缺乏成熟的技术和市场支持，新项目投产后效益差，甚至亏损，成为企业新的包袱。
（3）在开展对外合作、引进战略投资者方面盲目引进，没有考虑合作方在资金、管理、技术方面的互补性。
在涉及产权制度改革方面，操作不规范，产权关系层次不明确，造成体制滞后，管理不能到位。
资金引进后，投资方向不明确，造成投资混乱，资金浪费。
（4）没有注意产业发展的多元化和集中度之间的关系，产业架构的设计不合理。
优势产业不突出，新上项目与传统产业之间的关联度小，一块块互不相联的“散板”，没有形成有市场竞争力的产业集群，抗市场风险能力差。
二、大型国有煤炭企业转型的内容和途径
1、转型的内容
（1）产业转型。
从大体上来说，产业结构转型包括两种方式：一种是通过支柱产业的发展带动相关产业，从纵向延长产业链条，发展接续产业；另一种是
跳出原产业的范畴，另辟蹊径，从横向选择替代产业。
企业应根据对原资源产业所依赖的程度及其枯竭的速度等综合考虑，选择转型的方式。
依赖性大、枯竭速度慢，一般选择第一种方式；反之，则选择后一种方式。
也可以两种同时选择，但要有侧重、有先后，做到有序推进。
（2）体制转型。
建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是国企改革的必然选择，也是资源型企业改制的必然选择。
所有制意义上的转型是以产权制度和用工制度为重点的企业改革。
通过采取靠大联强、技术合作、破产兼并、资产重组，甚至大胆引进民间资本和民营机制等运作方式，推进产权制度改革，全面转换经营机制。
将改制与企业的产业战略发展规划相结合，以资本重组和盘活存量为突破口，从非支柱产业中有序退出，使国有资本逐步向支柱产业集中，这是国有煤炭企业转型的一条有效途经。
（3）管理制度创新。
优越的管理制度是企业组织活动合理化、有效化的根本前提。
对于资源型的企业，要走正规化、现代化和可持续发展的道路，必须加强企业内部的管理制度创新。
企业改革和加强管理是两个不可或缺的轮子，企业产业发展和改革的成果最终必须由管理创新加以巩固。
管理创新的核心内容主要是创建人力资源、生产成本、产品质量、财务、技术、产品营销和安全生产等全面的科学化、系统化管理制度，从而发挥内部资源配置的最大效益化。
（4）职工安置。
职工安置是大多数大型国有煤炭企业当前遇到的首要问题，历史越悠久，规模越大，困难也越大，特别是在企业转型时期，不可避免有大批职工需要转岗、分流、安置，甚至下岗，所以企业无论产业结构调整也好，进行改革改制也艰，必须稳妥推进，同时建立起一个良性的职工就业机制，认真做好职工安置工作，才能顺利实现成功转型。
2、转型的途径
（1）有序退出低效产业。
大型国有煤炭企业对部分确实扭亏无望的矿井，以及生产力和经济效益低下的传统多经产业，可以采取关闭破产、拍卖出售、对外租赁兼并等方式，选择性地退出。
（2）发展支柱产业。
产业转型意味着资源枯竭型国有煤炭企业逐步脱离矿产资源采掘与加工，发展接续产业和替代产业。
无论是在原有产业的基础上向前或向后延伸，发展接续产业，还是发展与原有产业没有直接关联的替代产业。
要成功转型，保持企业核心竞争力，就必须通过发展一批新项目，着力培育企业非煤支柱产业，构建新非煤产业格局。
（3）提升传统非煤产业。
国有煤炭企业在其发展过程中，或多或少形成了一些与煤有关的多种经营产业，这些产业有过重大作用。
企业转型中，一定要同时辩证地处理好发展新项目与改造传统非煤老厂的关系。
根据企业的自身实际情况和市场前景，该退的退出，可以做强做大的，则应对其进行改造，增强其竞争
力和发展后劲。
（4）稳定煤炭基础产业。
产业转型是一种“渐变式”的，要使其不在短时间内产生大量的失业人员，引发社会不稳定，仍然要发挥其现有煤炭资源的重要支撑作用，坚持煤炭在本企业的基础产业地位，努力稳定煤炭生产。
这既可确保企业的持续发展，也有助于企业的平稳退出和转型。