处理故障合理化建议提案表 - 副本
完成
故障事故发生原因经过
现象：低压测不能启动，导致皮带机无法运转
原因:1.高压连锁接点坏
2.检测灯不亮、合闸灯不亮
3.机构不到位，不能维持（铁芯中间有一开尾销断腿）
4.检漏极25V电源插腿接触不良
总结
一线队组发生机电故障，必须由懂原理、会维修的人员处理，以免出现越修越坏现象
王庄矿技能大师工作室人员处理全矿
王庄矿技能大师工作室人员处理全矿
安全生产、机电故障案例表
所在单位
综采一队
发生地点
7102工作面
发生时间
2013.12.19
处理时间
2013.12.19
故障性质
机电
故障设备
移动变电站
处理人
付保书
处理结果
完成
故障事故发生原因经过
现象：电动机不能正常启动，开关跳闸
原因：当日晚18：30下午到工作面以后，经测量电压，发现三相电压不平衡，确定为移动变压站低压测输出有问题，打开移变低压测星脚连接转换铜板，经测量为低压测C像绕组断线，因井下无法修理，向机电中心汇报，在下一台移变。
总结
根据这一次移变故障，我感觉到有三个环节必须抓紧
1．井上检修一定要全面检查到，不能存在一丝马虎，尤其是低压电流的连接一定要有足够大的接合面，接线必须紧固，以减少接触电阻。
2．运输过程中，严禁与其他车辆发生猛烈碰撞，以防变压器在腔内发生严重位移，导致线包移动，导电带与外壳间隙过小导致放电现象的故障，导致线圈因振动绝缘损坏。
3．井下接线时，连接必须紧固，严格按照防爆电气设备完好标准，定期检查接线连接状况。
王庄矿技能大师工作室人员处理全矿
安全生产、机电故障案例表
所在单位
安装队
发生地点
61B3工作面
发生时间
2013年10月29日
处理时间
2013年10月29日
故障性质
机电
故障设备
移动变电站平阳630A低压馈电开关
处理人
付保书
总结
第一，处理问题不能只顾眼前现象，而要考虑全面；第二，交接班和电工要详细把上班遗留问题交代清楚。
安全生产、机电故障案例表
所在单位
综采一队
发生地点
6210工作面
发生时间
2013年11月3日
处理时间
2013年11月3日
故障性质
机电
故障设备
海通四组合开关
处理人付保书Fra bibliotek处理结果完成
故障事故发生原因经过
原因：由于Q201开关隔离手柄下的S206接点坏，从而使二低速中间继电器不动作，井下机电工采用一低速中间继电器带动两台接触器的方法，使大溜低速运转，而当S开关由低速打至高速位置后，PLC得不到二低速中间继电器的信号，从而使低速转换高速时跳闸，发生不能上高速的故障。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在企业的日常运营中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种非常重要的工具。
本文旨在就某企业的生产流程进行分析，并提出一些建议，以期能够进一步提高企业的运营效率。
二、问题描述当前，某企业在生产流程中存在一些问题，主要包括：1. 生产线布局不合理：目前的生产线布局存在一定的瓶颈，导致物料运输不便，影响生产效率。
2. 设备老化：部份生产设备已经使用多年，存在故障频发、效率低下等问题，需要进行更新和维护。
3. 人力资源分配不合理：某些岗位的员工过多，而某些岗位的员工过少，导致工作负荷不均衡，影响工作效率和员工的工作积极性。
4. 物料采购流程繁琐：目前的物料采购流程需要经过多个环节，耗费时间和人力资源。
三、解决方案为了解决上述问题，提高企业的生产效率和运营效益，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：通过重新规划生产线布局，减少物料运输距离，提高生产效率。
可以考虑将相互依赖的工序安排在相邻的位置，减少物料运输时间；合理划分生产区域，提高工作效率。
2. 更新设备：对老化设备进行更新和维护，提高设备的稳定性和工作效率。
可以考虑引进新的生产设备，提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率。
3. 调整人力资源分配：根据各个岗位的工作量和工作性质，合理调整人力资源的分配。
可以通过工作量分析和员工反馈采集数据，进行合理的人力资源调配，确保各个岗位的工作负荷均衡。
4. 简化物料采购流程：优化物料采购流程，减少不必要的环节和审批程序。
可以引入电子采购系统，提高采购效率和准确性；与供应商建立稳定的合作关系，减少采购环节中的中间环节。
四、预期效果通过以上的合理化建议，我们预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率：优化生产线布局和设备更新，可以减少生产时间和物料运输时间，提高生产效率。
2. 降低成本：通过合理调整人力资源分配和简化物料采购流程，可以降低人力成本和采购成本。
合理化建议改善表格
合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！
合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！ 提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题 及状况描述
改善办
法及措施 需求支援
审 批 审 核
提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题
及状况描述
改善办
法及措施
需求支援
审 批 审 核
将你要提出的改善项目名称填写在此空白处. 此处填写你的姓名 此处填写你的具体所在部
门 此处填写你填表日期 在此空白处详细描述目前你看到发现的问在此空白处填写你的改善办法，及相应的改善措施
在此空白处填写你需要的人员、部门帮助；例如：绘图、工具等。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议提案单
董事长/副董事长意见：
1、重新制定机电人员工资方案。其工资包括固定工资、各类补贴和绩效工资。
2、将机电人员责任到每个车间，实行责任制或承包制。
3、绩效指标有：机台故障停机率、机台完好率、维修成本控制、超产奖等。
预计需投入的费用和可以达成的效益：
可提高企业的形象和员工的精神面貌
(以上由提案人填写)
提
案
处
理
记
录
部门负责人的意见：
合理化建议提案单
提案编号：
部门：生产部
提案人姓名
XXX
职务
XXX
提报日期
2016-9-26
提案主题：实施机电人员工绩效工资
现状或问题描述：
1、设备故障频繁，影响机台产量
2、机电人员主动维护、维修的积极性不强
3、机电人员与车间员工配合不好
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个人技能的高低得不到充分体现。
提案改善的具体内容：：（要求有具体可执行的解决方案）
合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。
工程质量低老坏问题及整治建议表
做好技术交底，对伴热管进行试压，重视伴热管道施彻底
2.防腐层选用不合适
做好施工交底，做好质量检查，要求施工到位
3
保温层不实或厚度不够
隔热
施工人员责任心不足
做好交底，加强管理，做好隐蔽前检查工作
内容多可自行增加
工程质量“低老坏”问题及整治建议表
单位名称
序号
工程质量“低老坏”问题描述
所属专业（分建筑物、防腐、防火涂料、设备隔热、伴热管道焊接等）
原因分析
整治建议（欢迎多提建议，可从改进技术、优化管理、优化作业计划、工艺方案优化、设计完善、保证或调整工期等方面都可以）
费用或成本评估
1
伴热管蒸汽泄漏
伴热
1.管工技术差煨弯损坏
办公室合理化建议提案表
1、在生产过程中，我司的勾头人员多次提出夹色的衣服一天都勾不出来一件，劳动力时间极长，劳动成本极大。
2、我司的勾头车间人员反应此问题后，电脑设计部门马上采取措施，积极地研究改进夹色方案，经过多次试验及讨论，最终确定的方案使得夹色的衣服两侧不需要勾头，直接通过电脑程序将夹色设计好，无需勾头。
部门经理签名
反馈意见
接受（√）不接受（）上报（√）其它：
评审组评审意见
经过生产、设计、销售部门会同评审，同意采用新工艺。
评审组签名：
知识产权部评审意见
以何种知识产权方式保护：专利（）；商业秘密（●）；其他：
签名：
总经理意见
签名：
提案实施情况
修改电脑制版、形成了新的技术标准。劳动力得到充分利用，降低了成本，提高了效率。已经申报发明专利：多色夹色多色提花羊毛衫虚线处理技术。
提案人
xxx
所属部门
生产部
涉及部门
设计部
提案日期
2017.xx.xx
本案评审组
改善事项分类
管理（）项目（）营销（）质量（√）操作（√）成本（√）设备设施（）安全（）其它：
建议事项的现状描述：
目前采用的是XXXXXXXXX工艺/材料/生产过程，导致XXXXXXXXXX。
使用这个新的技术后，我司在生产过程中大大提高了生产效率，在下游的生产过程，例如勾头程序中，大大缩短了勾头的时间，减低了劳动力成本。
提案实施者：XXX实施者所在部门：XXX
预计完成周期：三个月
结果评测
实施成果Байду номын сангаас效益分析）评测：
简化了勾头程序，缩短了勾头时间，提升了生产效率。
给予提案人奖励：书面表扬管理者代表签名：
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议提案表
合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。
二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。
2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。
3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。
最新员工合理化建议员工改善提案
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。