《公司战略与风险管理》第一章
《公司战略与风险管理》课件
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
2013年1月9日星期三 18
企业使命和目标的层级结构：
使命 目标 战略
2013年1月9日星期三
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战略层 次
战略的特点
应注意的问题 职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 职能战 行公司战略和业务单位战 略 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
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检验战略 应用相 是否与企 关性检 业及其作 验 业的现状 相关。
2013年1月9日星期三
检验层 面
释义
检验内容
优秀的战略在于原创性，但 原创性检验 要避免偏离主题。
从学术角 考察战略对实现企业目标的 度严谨地 目标性检验 帮助程度。 思考战略 学术严 良好的战略要有一定的灵活 的原创性、 灵活性检验 性以适应变化着的环境。 谨性检 思维的逻 验 辑性和方 逻辑一致性 战略应以清晰且合乎逻辑的 检验 方式表达。 法的科学 性。 战略所含风险及所需资源应 风险和资源 与企业总体目标一致，应是 检验 合理的、可以接受的。
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单 单位”被赋予一定的战略 位战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
公司战略与风险管理·课后作业·第一章
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是（）。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是（）。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明（）。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4.A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是（）。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
公司战略与风险管理(第2版)第1章——战略与战略管理
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 不足之处 仍缺乏对企业内在条件差异的考虑,它无法解释为什么在 没有吸引力的产业中仍有盈利水平很高的企业等问题,实 际上,同一产业企业间的利润差异并不比产业间的差异小。
第１章
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.了解商业模式的内涵及构成要素 4.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 5.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
(1962)
源分配。
迈克尔·波特《竞争战略》 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结
(1980)
合物。强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
亨利·明茨伯格The strategy concept: five power for strategy(1987)
战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋,是一系列或整套决 策或行动方式,这套方式包括刻意安排的(即计划性)战略和任何临 时出现的(即非计划性)战略。强调战略的应变性、竞争性和风险 性。
公司目的 公司宗旨 经营哲学
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存 在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立 的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨阐述公司长期的战略意向,具体内容是说明公司目前和未来所 从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、 顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映企业的定位。
公司战略与风险管理第一章ppt课件
2020/2/17
思考：巨人最初成功最主要原因是什么？ 为什么会陷入危机？对管理者有何启示？
后记： ➢ 98年，成为“中国首负”的史玉柱几次旅行后来到
江苏江阴，走村串巷后，史意识到人口趋于老龄化。 回到上海，史重新成立健特公司，开发“脑白金”；
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2020/2/17
➢ 04年，盛大一批技术人员出走，史果断接纳，05年
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务 ）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
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2020年2月17日星期一
【宗旨】 为现在和未来的世世代代，提供优质超值 的品牌产品和服务，在全世界更多的地方， 更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销 售地位、不断增长的利润和价值，从而令我 们的员工、股东以及我们生活和工作所处的 社会共同繁荣。
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2020/2/17
93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本
用于办公自用的在建大楼开发成巨人大厦；此时国 内房产正热，大厦设计也一改再改，楼层由原先18 层涨到70层，投资由原先2亿元涨到12亿； 筹建1年后，保健品行业又发展迅猛，受同学鼓动的 史决定销售“脑黄金”产品，赚取利润；
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2020/2/17
战略层次
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单位战 单位”被赋予一定的战略 略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于 能够在不同的类似业务中 找到适合自己的战略，若 企业只经营某一特定产品， 在某一特定市场中开展业 务，那么公司战略和业务 单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是 事业部门管理层。
2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念二、公司的使命与目标（一）公司的使命（二）公司的目标➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。
➢公司目标是一个多元化的体系——既包括财务目标，又包括战略目标；既包括定性目标，又包括定量目标；既包括短期目标，又包括长期目标。
➢建立公司目标体系——就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既公司目的与公司目标的区别第二节公司战略管理一、战略管理的内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升（4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系四、战略创新管理（一）战略创新的类型（二）探索战略创新的不同方面1、创新的新颖程度认识创新机会的重要视角还有创新的层面。
创新可能改变的方面：组件层面或整个系统架构成功的创新要求管理者既能掌握和使用关于组件的知识，也能掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识（组件的融合）。
4、创新的时机创新的机会随着时间的推移而改变创新生命周期各阶段的主要元素（三）战略创新的情境1、建立创新型组织（1）定义：创新型组织，是指创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行一系列创新活动的组织。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
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现金流量表系统
1. 课程目标
2. 授课内容及考核
现金流第量一表系章统 战略与战略管理
现金流量第表一系统节 公司战略的基本概念
本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性和风险
二、现金公流司量的表使系命统与目标
（一）公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁 【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优势，以 提高客户的业绩 【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的 潜能（要做的事情）
作的程度分为三种。
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权 程度的把握。
● 自上而下的方法 —— 集权 ● 自下而上的方法 —— 分权 ● 上下结合的方法 —— 集权+分权
现金流量表系统 （2）评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用三个标准： ● 适宜性标准 ● 可接受性标准 ● 可行性标准
现金流量表系统 （3）选择战略
一、现公金司流战量略表系的统定义
【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代
）
美国哈佛大学教授波特：“……
战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻
求的途径的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和长期性
【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来 ） 加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或
现金流量表系统 【索尼】 【谷歌】 【迪斯尼】 【阿里巴巴】
（1）让天下没有难做的生意， （2）让人们快乐， （3）整合全球信息，让人人受益， （4）扭转世界认为日本产品是劣质的看法。
现金流量表系统
公司 目的
公司 宗旨
经营 哲学
现金流量表系统
现金流量表系统
【宗旨】 为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产
二、战现略金变流革量管表理系（统掌握）
（一）战略变革的含义
表1-1 渐进性变革与革命性变革比较
战略变革的现发金展流阶段量（表约系翰逊统Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年）。
连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。 渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的， 也可能是系统性的。 不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。 全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转 化性的变化。
最终的战略选择可以考虑以下 几种方法： ① 根据企业目标选择战略 ② 提交上级管理部门审批 ③ 聘请外部机构
（4）战略政策和计划。
（三）现战金略流实量施表（系第统四章）
战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、 结 构、文化和控制诸方面。
品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美 化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不 断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我 们生活和工作所处的社会共同繁荣。
现金流量表系统
现金流量表系统
【经营哲学】
● 领导才能 ● 主人翁精神 ● 诚实正直 ● 积极求胜 ● 信任
A业务单 位战略
B业务单 位战略
N业务单 位战略
营销
财务
营销
财务
营销
财务
举例：现金流量表系统
某企业集团
手机业务战略
IT业务战略
公司层战略 业务单位战略
房地产业务战略
生产战略
市场战略
跨行业经营企业的战略结构
职能战略
现金流量表系统
【思考】 单一业务企业的战略层次是什么？
【题1·现单金选流题量表】系下统列各项表述中，可以作为企业 使命的是（ ）。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融 入科技元素
（二）现公金流司量的表目系标统： 公司目标是公司使命的具体化。
三、现公金司流战量略表的系统层次
总体战略 业务单位战略
职能层战略
1、现总体金战流略量表系统
2、现业务金单流位量战表略系（统SBU — Strategic Business Unit）
3、现职金能战流略量表系统
现金流量表系统
公司战略
『正确答案』C 『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存 在理由，选项C正确。
【题2·现单金选流题量】表甲系集统团是国内大型粮油集团公司，近 年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购 了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并 全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方 便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上 重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞 争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
『正确答案』B
现金第流二量表节系统公司战略管理
本节主要内容简介： ● 战略管理过程 ● 战略变革管理 ● 战略管理中的权力与利益相关者 ● 信息技术在战略管理中的作用
一、战现略Байду номын сангаас管流理量过表程系统
（一）现战金略流分量析表（系第统二章）
战略分析是整个战略管理流程的起点。 1.分析内容 外部环境（External Environment） 内部环境（Internal Environment ） 阵
2.分析工具 SWOT分析 波士顿矩阵、通用矩
（二）现战金略流选量择表系（统第三章）
战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”
战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。 1.可选择的战略类型 2.战略选择过程
1.可选现择金的流战量略表类系型统
2.战现略金选流择量过表程系统
（1）现制金订流战量略表选系择统方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工