迪赛尼斯女装(服装)公司经营计划书
服装工厂经营策划书3篇
服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场需求日益增长。
本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动，以提高竞争力，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的服装工厂将主要面向中高端消费者，提供时尚、高品质的服装产品。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。
同时，对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，以便制定差异化的竞争策略。
三、工厂定位1. 产品定位：以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品，涵盖男女装、童装等多个品类。
2. 技术定位：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 服务定位：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
四、生产管理1. 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
建立严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合标准。
2. 原材料采购：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低成本。
五、市场营销1. 品牌建设：打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。
2. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店、批发等，拓展市场份额。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘具备专业技能和经验的员工，并提供系统的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
七、财务管理1. 预算管理：制定详细的年度预算，合理控制成本和费用，确保工厂的盈利能力。
女性服装公司策划书3篇
女性服装公司策划书3篇篇一《女性服装公司策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，女性对于服装的需求日益多样化和个性化。
本策划书旨在打造一家具有独特风格和高品质的女性服装公司，满足现代女性对于时尚、舒适和个性化的追求。
通过深入市场调研和分析，结合公司的优势和资源，制定出切实可行的营销策略和运营计划，致力于在竞争激烈的服装市场中脱颖而出，成为女性消费者心目中的首选品牌。
二、市场分析1. 目标市场年龄：主要面向 20-45 岁的女性群体，涵盖上班族、时尚爱好者、年轻妈妈等不同年龄段和生活场景的女性。
收入水平：中高收入群体为主，具有一定的消费能力和对时尚品质的追求。
消费观念：注重时尚、品质、个性化，追求舒适的穿着体验，愿意为符合自己风格和需求的服装产品支付合理的价格。
2. 市场竞争现有竞争对手：分析市场上已有的女性服装品牌，包括国内外知名品牌和本土品牌，了解其产品特点、市场定位、营销策略等方面的情况。
竞争优势：本公司将通过独特的设计风格、高品质的面料和精湛的工艺，以及个性化的服务，打造差异化竞争优势。
市场机会：随着女性消费者对于时尚和个性化的需求不断增加，以及线上线下销售渠道的不断融合，为公司的发展提供了广阔的市场机会。
三、产品策略1. 产品定位风格定位：以时尚、简约、优雅为主要风格，注重细节和品质，体现女性的自信和魅力。
产品线规划：包括上衣、裙子、裤子、外套、套装等多个品类，满足不同季节和场合的穿着需求。
同时，推出不同系列的产品，如日常休闲系列、职场商务系列、时尚派对系列等，以满足不同消费者的个性化需求。
产品质量：严格把控面料采购和生产工艺，确保产品的质量和舒适度达到高标准。
2. 产品设计组建专业的设计团队，定期进行市场调研和时尚趋势分析，推出符合市场需求的原创设计产品。
注重产品的细节设计，体现品牌的独特风格和品质感。
与国内外知名设计师合作，推出联名款产品，提升品牌的知名度和影响力。
四、价格策略1. 定价原则成本导向定价：根据产品的生产成本、市场需求和竞争情况，确定合理的价格水平。
服装企业年度经营计划书 2
经营计划报告一、市场预测和经营方针自2011年起, 商品零售业蓬勃发展, 促进国内宏观经济及居民消费的增长, 消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。
通过对行业的调查,1.80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流: 对价格不敏感, 对时尚度、舒适度要求高。
2、知名品牌加速扩张, 国内大装品牌大部分切入三线市场, 占据了百货商场、城市街铺的主流渠道, 我公司现有店铺以商场店、专卖店为主, 品牌知名度以及美誉度较高, 能够应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下, 公司认真审视自身的优、劣势和经营情况, 确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈, 未来将成为公司的主流渠道。
因此, 公司今后三年年度的经营方针确定为:提升品牌知名度和美誉度, 强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升, 提升单店盈利水平, 促进资金的良性回笼, 保证企业的平稳发展。
二、公司经营目标（一）核心经营目标1、2013--2015年, 公司核心经营目标为:2、每年度销售1300万元3、年度销售增长率25%4、每年度毛利润520万元5、商品毛利率: 40%--45%费用预算：管理费用56万元, 营运费用130万元, 商品折损34万元。
（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1.采购管控目标: 1000万元。
2.人力行政管控目标: 56万元3.财务管控目标: 150万元4、物流公司管控目标: 10万元三、主要经营策略2013-2015年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。
（一）市场策略1.调配公司内部所有资源, 以市场需求为导向, 支持前端销售部门的业绩达成。
2.通过在目标市场标杆店铺的复制, 进行推广, 有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。
3、通过每季单店盈利模式的固化实施, 将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。
服装公司年度经营计划模板3篇
服装公司年度经营计划模板3篇Annual business plan template of clothing company汇报人：JinTai College服装公司年度经营计划模板3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：服装公司年度经营计划范文(通用版)2、篇章2：服装公司年度经营计划模板(规范版)3、篇章3：服装公司年度经营计划模板篇章1:服装公司年度经营计划范文(通用版)金峰基本情况：辖区面积29.88平方公里，常住人口7.2万人。
XX年晋升为福州市超一流经济强镇，XX全镇工业总产值近59亿元，上缴税收近9000万元。
草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。
XX年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元，财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。
商贸业发达，现有各类商业网点3500多家，消费人群近30万人，日客流量5万人，社会消费品日销售额达700万元。
主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。
目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700亩，首期42亩已进入建设阶段。
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。
女装经营策略策划书3篇
女装经营策略策划书3篇篇一《女装经营策略策划书》一、市场分析女装市场具有巨大的潜力和需求。
随着女性消费者对时尚、品质和个性化的追求不断提高，我们需要深入了解目标市场的特点和趋势。
目标客户群体主要为年龄在[具体年龄段]的都市女性，她们注重时尚潮流、品质与穿着体验，具有一定的消费能力。
二、产品策略1. 提供多样化的女装款式，包括日常装、职业装、休闲装、晚装等，以满足不同场合的需求。
2. 注重产品质量，选用优质面料和精细制作工艺。
3. 定期推出新款，紧跟时尚潮流，保持品牌的新鲜感和吸引力。
三、价格策略1. 根据产品的成本、品质和市场定位，制定合理的价格体系。
2. 设立不同档次的价格区间，以满足不同消费层次的客户。
3. 适时推出促销活动和优惠政策，吸引更多客户。
四、渠道策略1. 开设实体店铺，选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 拓展线上销售渠道，建立官方网站和电商平台店铺。
3. 与其他相关行业进行合作，扩大销售渠道和品牌影响力。
五、促销策略1. 举办新品发布会和时尚秀，展示品牌形象和产品特色。
2. 利用社交媒体、电子邮件等渠道进行推广和宣传。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
六、服务策略1. 培训专业的销售团队，提供优质的客户服务和购物指导。
2. 提供便捷的退换货服务，增强客户的购买信心。
3. 定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
七、品牌建设1. 确定独特的品牌定位和品牌形象，通过广告、包装等方式进行传播。
2. 举办品牌活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 与时尚博主、网红等合作，进行品牌推广。
八、库存管理1. 建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平。
2. 根据销售数据及时调整库存，避免积压和缺货现象。
九、财务预算1. 明确各项经营活动的成本和费用，制定合理的预算计划。
2. 对销售收入和利润进行预测和分析，确保经营的可持续性。
十、风险评估与应对1. 对可能出现的市场风险、竞争风险等进行评估。
2024年服装企业市场营销计划书（3篇）
2024年服装企业市场营销计划书中国作为全球最大的服装加工基地，拥有庞大的服装生产总量，但产品单件价值相对较低。
我国纺织服装企业在国际经营方面经验不足，缺乏世界性品牌，品牌的市场影响力和跨地域拓展能力有待提升。
企业在市场形象和财政透明度等方面存在不足。
在品牌经济时代，我国加入世界贸易组织后，服装行业面临的竞争不仅来自行业内，还有跨行业的影响，例如迪斯尼的米奇品牌童装在中国城市儿童消费市场的影响力。
我国服装产业的优势不在于产品质量，而在于缺乏国际品牌和国际经营经验。
因此，打造自主的拳头产品和国际品牌是当前的重要任务。
面对世界贸易组织的挑战，中国服装出口可能遭遇以下问题：服装不仅是物质消费品，更应具有文化内涵，这是中国服装目前的短板；消费市场国际化和商品品牌化使得竞争更加复杂，国内市场的竞争优势有待验证；第三，市场开放是双向的，国内外竞争将更趋激烈；第四，服装加工不是中国的独家优势，争夺国际订单的竞争将更加严峻；第五，非关税壁垒、反倾销诉讼和环保问题可能成为制约我国服装出口的因素。
因此，发展高知名度品牌的绿色和生态服装是我们发展的重点。
总体来看，中国服装业品牌意识薄弱，知名品牌数量不足。
尽管有一些服饰精品在国内市场崭露头角，但真正具有国际影响力的品牌寥寥无几。
在加入WTO的背景下，实施品牌战略已成为服装企业的当务之急。
在品牌建设方面，企业应认识到品牌建设是一项系统工程，需要通过个性营销模式创造个性品牌，并实现品牌个性化的突破。
品牌定位应从品牌概念、风格、服务对象、设计特点、价位设计和服务等方面进行。
现代消费者追求个性和展现自我，成功的品牌案例表明，抓住消费者心理和需求是品牌成功的关键。
品牌构成方面，包括产品自身设计、价格定位和品牌宣传。
产品设计和品牌形象塑造是企业营销的重要环节。
企业应通过直营店积累经营经验，为品牌的进一步发展奠定基础。
通过深入调查和理解消费者需求，企业可以更好地满足市场，实现可持续发展。
2024年度服装经营工作计划样本（3篇）
2024年度服装经营工作计划样本一、项目概述当前中国网络用户数量号称____万，但实际参与网购的群体主要为网络爱好者和追求潮流的消费者，估计仅占总数的____%。
大部分网民虽然有网购意愿，但更倾向于选择货到付款的方式。
这种情况源于中国特有的环境，短期内难以改变。
其中，影响网购发展的三大主要障碍包括：①信用问题②便捷安全的支付方式③物流配送。
我们的创新模式旨在一举解决这些问题，更注重抢占商业销售的渠道和迅速扩大销售规模。
在当前竞争激烈的市场中，掌握渠道就意味着掌握市场，已成为普遍共识。
而规模效应在如国美电器等商业巨头的成功中得到了充分验证。
我们将从以下几个方面拓展销售渠道。
我们将与电信等宽带服务商合作，渗透到家庭宽带用户群体。
通过合作网吧，利用这一遍布全城的渠道资源。
网吧在中国的普及是美国等国家所不具备的特色。
第三，我们计划在第二阶段让全城的小商店接入电脑网络，成为我们的加盟商，进一步拓宽销售渠道。
在此过程中，所有交易均支持同城货到付款，网吧和小商店可代收货款，因此支付和物流问题将自然解决。
我们的商城由多个信誉良好的大卖家组成，信用问题也将得到有效解决。
初步估算，仅针对网吧的销售潜力就相当可观。
上海地区有2到____千家网吧，保守估计会有100到____家网吧加盟。
假设每家网吧每天销售额为____元，那么一个月的销售额将达到____万。
如果扩大到____家，一个月的销售额将攀升至____万。
如果再加上其他销售渠道和有力的促销策略，我们的销售量将更为可观。
更重要的是，一旦我们的系统建立起来，很多品牌商会主动寻求加入我们，那时，我们的竞争力和利润将无人能敌。
二、具体执行计划我们这些联合的大卖家均位于上海，各自负责特定领域的商品销售。
在对外招商时，以这些大卖家联合成立的总公司名义进行。
总公司由各大卖家共同出资设立，并在向全国其他城市拓展时，由总公司统一管理设立的分公司，各大卖家按股份比例享受相应的利润和责任。
2024年度服装经营工作计划样本(4篇)
2024年度服装经营工作计划样本公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
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2011年运营计划书※2010年度市场现状店铺数量与结构分析店铺市场布局分析※市场发展SWOT分析长处（S）弱点（w）机会（o）威胁（t）汇总分析※决定竞争策略※决定营销目标及目的※营销组合策略产品策略促销策略渠道策略辅导策略※营销团队的建设人员配置（直营、拓展、督导）三者之间的配合关系三者各自的培训体系三者各自的奖励、晋升机制2010年度市场现状店铺数量与结构分析山西市场目前有网点24家，其中直营网点4家，全部集中在太原市，加盟网点20家。
其中有7家网点属于三彩客户在同一市场开设。
（长治、河津、绛县、柳林、闻喜、介休、原平）地级市网点7家，县级市网点5家，县级网点8家。
商场专柜网点6家，其中3个是在地级市（晋城、阳泉、长治）从网点面积来看：60平米以下： 7家60-80平米： 10家80-100平米： 4家100平米以上：3家从经营现状来看：亏损店铺——临汾、垣曲、持平店铺——霍州外货店铺——侯马从以上数据可以看出，我们目前进入的市场，60%是我们的重点市场，但同时我们网点面积、组成结构和影响力是有限的，在三个地级市都是商场专柜，其中阳泉专柜的市场影响力几乎没有，临汾地区专卖店（3家）均处于亏损或是非正常经营的状态，使得整个临汾地区的网络发展处于停滞状态，并且隔断了运城地区对整个市场的辐射作用。
店铺市场布局分析直营网点（4家），其中3家集中在太原市的服装批发市场——朝阳街商圈，只有1家位于附属商圈——亲贤街。
在太原市场的布局中，我们可以感受到品牌的孤立，在市场布局中缺少了相互的支撑和影响。
鉴于品牌价位和客户定位，我们的布局就显得脱离了市场需求，也不能支持到市场发展和品牌影响的提高。
加盟客户的网点（20家），分布情况如下：忻州地区：原平市阳泉地区：阳泉市吕梁地区：离石区、柳林县晋中地区：榆次区、平遥、介休长治地区：长治市晋城地区：晋城市临汾地区：临汾市、霍州市、侯马市运城地区：运城市、河津市、永济市、绛县、稷山县、闻喜县、垣曲县、临猗县大同地区：（空白）朔州地区：（空白）在这样的市场布局下，我们在运城地区已经形成区域性集中优势，在这种情况下，继而形成品牌的区域优势，就是下一步的目标。
而在晋北区域，我们可以看到的就是广大的空白市场，在大同这个具有指标性意义的市场，我们目前还没有布局，对我们的市场开发起不到应有的支撑作用。
市场发展SWOT分析长处（S）1、产品风格独特，在市场中更易吸引顾客的注意。
2、在同类型产品中，性价比较高，比较容易满足顾客实惠的需求。
3、店铺形象时尚、亮丽，在顾客心中形成高档产品的映像。
4、我公司集合了有多年服装操作经验的团队。
5、我公司经营女装多年，拥有大量的优质客户资源和市场网络。
弱点（w）1、总公司发展品牌经营时间较短，对我公司和加盟客户的经营支持有限。
2、总公司的货品政策对我公司的拓展工作造成压力，无法更好的支持到新客户的发展，3、目前的市场布局失衡，有一半的加盟店铺集中在运城地区，其他区域发展滞后，甚至为空白。
4、店铺质量参差不齐，客户质量也良莠不齐，在临汾、晋城、阳泉这样的地级城市，我们的店铺质量不高，也制约了当地市场的发展。
5、营销团队的配置不齐全，同时现有员工的业务技能需要提升。
机会（o）1、三彩客户网络的运用，嫁接。
2、三彩渠道的网络嫁接。
3、总公司营销政策的调整和支持力度的加强。
4、我公司内部营销组织的重组和业务水平的提升。
威胁（t）1、更多品牌加入市场竞争，恶性竞争对客户心理和经营意识的负面影响。
2、市场竞争的加剧，某种层面上成为人才和门店的竞争。
汇总分析通过以上分析，我们可以看出，市场销售额的增长，需要以下方面的支撑：1、总公司营销政策、货品政策的改善，提高对代理商和加盟客户的经营支持。
2、我公司对客户管理能力的提升，和对终端店铺经营支持的强化。
3、我公司内部营销架构的重组和打破界限的市场发展思路。
4、我公司内部业务素质的提高。
5、加盟客户自身经营管理能力的提升。
做到以上5点，才能将我们的优势和机会得到充分的发挥，最大限度降低弱点和威胁带来的损失。
决定竞争策略在我们对市场做出分析之后，我认为DC在目前的市场中，我们应当做专攻者。
因为：1、在市场中，我们拥有其他同类品牌不具备的客户和渠道优势，我们要充分利用这种资源。
2、广大的空白市场，使得我们的营销策略有很大的想象空间，有充分发挥灵活性的空间。
3、我们拥有多年服装市场操作经验的团队。
4、品牌在市场中处于导入期，即将进入发展期，鉴于价位和品牌定位，我们将集中攻取地级市场和县级市，所以，定位于专攻者，就是找到了我们的市场机会，专注于我们所要攻取的市场，按照我们自己的发展步骤和思路去提升现有客户的销售，发展新的市场网络。
营销目标及目的2011年现有客户的提货回款规模预计将达到1343万，新拓展直营店和加盟店回款700万，预计2011年回款总额为2043万。
（以上回款折扣按3.5折计算）拓展目标（新市场）如下：2月——大同市区（如无合适客户，将以直营先行，后期可以转让给加盟客户）、朔州市、怀仁县、高平市3月——忻州市、浑源县、灵丘县、阳城县、孝义市7月——灵石县、洪洞县、翼城县8月——清徐县、古交市、定襄县、繁峙县同时，在太原展开加盟和直营的双重拓展工作，目标市场为：柳巷商圈、下元商圈、漪汾街商圈、长风街商圈、新建南路商圈。
以上目标市场均属于重点市场，是全省市场发展的基础，2011年的营销工作的目的就是：1、完成市场战略布局，进入重点市场，实现品牌在全省的初步影响力。
2、以直营先行的策略，在太原及大同完成市场占领，将晋中和晋北市场的基础扎下。
3、整合市场资源，在已有网点的市场中，进一步丰满市场网点，在运城、长治、晋城实现区域性的品牌优势地位。
4、通过客户经营能力的提高，我公司扶持力度的加大，进一步挖掘现有网点的销售潜力，实现销售增长的目标。
5、在太原建立更为强大的直营网络，加强货品调剂能力和库存消化能力。
营销组合策略产品策略从上面表格计算出按照4.8折回款，共计为1842万。
与2010年同期比较，各店均有较大的涨幅，部分店铺的增长率达到了100%，这是因为我们将大力扶持各加盟店，对有潜力的市场要继续扩店，小店变大店，单店变多店，努力挖掘现有店铺的潜力。
针对客户群体中存在以下情况：无法完全掌握订货规则；或是对自己的市场需求、库存状况分析不足；对销售现状及预期估计不足。
在订货会期间就存在订货不足，品类偏差等问题，将进行订货会前的培训和沟通工作。
促销策略在2011年，DC的促销活动将围绕重大节日和主题促销展开。
一、元旦、春节前的促销：该促销的主要目的就是消化冬装库存，提升节前销售。
该活动的负责人为各地客户，在当地联系大型超市，举办购物送年货的主题促销。
二、“三．八”节促销:该促销的主要目的是推广春季新款，提升正销期的销售比例，让客户得到更大的利润。
三、“五．一”节促销：该促销活动的主要目的是春装的扫尾工作和夏装的推广。
四、VIP顾客专场特卖会：该促销活动的主要目的是对春夏货品的扫尾，时间定在8月中下旬。
五、中秋、国庆的双节促销：该促销活动的主要目的是对提高秋装的销售。
六、圣诞、元旦的双节促销活动该促销活动的主要目的是促进冬季货品的销售。
七、主题活动为：“我们一起去看海”的主题活动该活动将从各店铺VIP顾客资料中抽取幸运顾客，全省10名，抽取时间为11月1日以后。
在11月下旬，赴海南岛旅游，公司承担旅行社费用。
以上活动，均由督导负责制定，与客户沟通，企划部制作相关宣传辅料渠道策略一、在市场渠道建设方面，将利用三彩现有的客户资源和市场网络资源，制定以下策略：1、现有紫恒旗下所有客户，介绍新客户加盟DC品牌，均有现金奖励：县级城市80平米以上——5000元，县级城市100平米以上——10000元，县级城市150平米以上——20000元，以上面积均为实际营业面积该奖金将在新客户加盟店经营满12个月时发放。
2、现有紫恒旗下所有地级城市客户，介绍新客户在县城加盟DC品牌，可以享受到两年的新客户回款返利，返利额度为回款额的2%，每满一个经营年度，发放一次，如双方任何一方停止与公司的合作，该返利自动终止。
3、现有三彩客户加盟DC品牌，按照店铺面积给予奖励：60---80平米——15000元81 --100 平米——25000元100—150平米——35000元150平米以上——45000元以上面积均为实际营业面积该奖金将在DC经营满24个月时发放。
4、请三彩团队协助分析客户，制定出具备加盟DC的客户，以供发展。
二、在运城、临汾展开市场整合工作：1、对于目前经营良好的加盟店，将加大扶持和引导发展，尤其是运城市，要在当地投入广告支持，引导客户在当地增加网点数量，在运城空白县城加大拓展力度，在运城地区形成品牌优势，成为同类品牌的领导者。
2、在临汾市场，则是要加大整合力度，派遣优秀的督导和拓展人员在临汾市、侯马、霍州、洪洞开展对客户的经营帮助和市场网点的拓展，将临汾市场整合成为健康的市场。
三、在大同市场奠定晋北发展的基础：大同作为具备指标意义的市场，我们在三月份必须进入该市场，同时辅助以广告支持，在当地的重点商场和路段开设网点，短期内没有合适客户时，将以直营先行的策略，打开市场局面，后期可以转让给合适的客户。
同时对大同周边的重点市场：怀仁、灵丘、浑源进行重点拓展。
四、树立重点标杆市场和标杆客户，带动其他客户的发展：1、树立标杆市场，运城、长治、柳林，分别代表了三种典型市场，我们将在工作中对这三个店铺重点关注和扶持，成为我们对外宣传的榜样，良好的合作与互动关系，也将成为我们好的管理思路和经验的实验田。
2、树立标杆客户，长治、柳林的客户与公司的配合度较好，对我公司的认同度较高，所以树立他们为标杆型客户，让其他客户看到与公司密切配合的客户取得良好的经营效果。
五、在太原市同步发展直营和加盟：1、在太原市积极发展网点，以直营先行的策略，在市场中迅速拓展我们的品牌知名度，由于我们的市场定位，投资者对于我们的考察，一个重要指标就是核心商圈或是商场的网点布局和经营状况。
2、太原市具有指标性的商场我们也要选择两到三个进入，这样，我们在地级市的商场谈判中会取得有利的位置。
3、在所有直营店安放招商广告。
4、太原直营网点后期可以转让给合适的客户。
六、注意事项：1、除省会和地级市外，原则上不再开设商场专柜。
2、商场专柜面积不能低于60平米。
3、专卖店面积不能低于60平米，鼓励100平米以上的门店。
4、市场拓展的重点市场前文已经列明，该市场框架是2011年必须搭建的网络基点，是市场基础，2012年大发展的基础。
5、目前市场中，有众多的二、三线运动、休闲品牌和原有的散货店经营困难，或是想转变经营项目，这类客户是我们的重点争取的对象，甚至是一条客户线的翻盘。